Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đổi mới sản phẩm của doanh nghiệp SME tại Việt Nam

Nghiên cứu các yếu tố quyết định hoạt động đổi mới sản phẩm tại các doanh nghiệp SME Việt Nam, cung cấp cái nhìn sâu sắc cho quản lý.

• Tác giả: Dang Thuy Trang
• Người hướng dẫn: Le Cong Tru Phd.
• Trường học: University Of Economics Institute Of Social Studies Ho Chi Minh City The Hague
• Chuyên ngành: Development Economics
• Đề tài: Determinants Of Product Innovation Activity: The Case Of Vietnamese Sme Firms
• Loại tài liệu: Thesis
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Ho Chi Minh City

Mục lục chi tiết

• 1. CHAPTER I: INTRODUCTION
• 1.1. Problem statement
• 1.2. Research objectives
• 1.3. Research questions
• 1.4. Scope of the study
• 1.5. Structure of the study
• 2. CHAPTER II: LITERATURE REVIEW
• 2.1. Definition of innovation
• 2.2. Popular indicators of innovation activity in SMEs
• 2.3. Classification of innovation
• 2.4. Characteristics of innovation activities in developing country
• 2.5. Comparison between large enterprises and SMEs based on indicator of product innovation
• 2.6. Product innovation
• 2.6.1. Definition of product innovation
• 2.6.2. Classification of product innovation
• 2.6.3. Reviews of Related Theories
• 3. CHAPTER III: RESEARCH METHODOLOGY AND DATA
• 3.1. Data and sample
• 3.2. Variables and Measurement
• 3.3. Empirical model, estimation method
• 4. CHAPTER IV: FINDINGS AND DISCUSSIONS
• 5. CHAPTER V: CONCLUSION AND RECOMMENDATION
• 5.1. Limitation and Future Research

Tóm tắt

I. Tổng quan về các yếu tố quyết định hoạt động đổi mới sản phẩm tại doanh nghiệp SME Việt Nam

Hoạt động đổi mới sản phẩm là một yếu tố sống còn đối với sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp SME tại Việt Nam. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc hiểu rõ các yếu tố quyết định đến hoạt động này là rất quan trọng. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố nội tại và ngoại tại ảnh hưởng đến khả năng đổi mới sản phẩm của các doanh nghiệp nhỏ và vừa.

1.1. Định nghĩa và tầm quan trọng của đổi mới sản phẩm

Đổi mới sản phẩm được hiểu là việc phát triển và đưa ra thị trường các sản phẩm mới hoặc cải tiến sản phẩm hiện có. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì vị thế cạnh tranh mà còn đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

1.2. Tình hình đổi mới sản phẩm tại doanh nghiệp SME Việt Nam

Nhiều doanh nghiệp SME tại Việt Nam đang gặp khó khăn trong việc đổi mới sản phẩm do thiếu nguồn lực và kinh nghiệm. Tuy nhiên, một số doanh nghiệp đã thành công trong việc áp dụng các chiến lược đổi mới hiệu quả, từ đó tạo ra sự khác biệt trên thị trường.

II. Các thách thức trong hoạt động đổi mới sản phẩm tại doanh nghiệp SME Việt Nam

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng các doanh nghiệp SME Việt Nam vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong hoạt động đổi mới sản phẩm. Những thách thức này có thể đến từ cả yếu tố nội tại và ngoại tại.

2.1. Thiếu nguồn lực tài chính và nhân lực

Nhiều doanh nghiệp SME không có đủ nguồn lực tài chính để đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D). Điều này dẫn đến việc họ không thể thực hiện các dự án đổi mới sản phẩm một cách hiệu quả.

2.2. Cạnh tranh khốc liệt từ thị trường

Sự gia tăng của các doanh nghiệp nước ngoài và các đối thủ cạnh tranh trong nước đã tạo ra áp lực lớn lên các doanh nghiệp SME. Họ cần phải đổi mới liên tục để không bị tụt lại phía sau.

III. Phương pháp và giải pháp cho hoạt động đổi mới sản phẩm tại doanh nghiệp SME

Để vượt qua các thách thức, các doanh nghiệp SME cần áp dụng những phương pháp và giải pháp cụ thể nhằm nâng cao khả năng đổi mới sản phẩm.

3.1. Tăng cường đầu tư vào R D

Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển là một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp SME cải tiến sản phẩm và phát triển sản phẩm mới. Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn tạo ra sự khác biệt trên thị trường.

3.2. Xây dựng mạng lưới hợp tác

Hợp tác với các tổ chức nghiên cứu, trường đại học và các doanh nghiệp khác có thể giúp doanh nghiệp SME tiếp cận công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về đổi mới sản phẩm tại doanh nghiệp SME

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đổi mới sản phẩm tại các doanh nghiệp SME. Những yếu tố này bao gồm kích thước doanh nghiệp, độ tuổi của doanh nhân, và mức độ cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Kết quả từ mô hình nghiên cứu

Mô hình nghiên cứu cho thấy rằng kích thước doanh nghiệp và độ tuổi của doanh nhân có ảnh hưởng đáng kể đến khả năng đổi mới sản phẩm. Doanh nghiệp lớn hơn thường có nhiều nguồn lực hơn để đầu tư vào đổi mới.

4.2. Các trường hợp thành công trong đổi mới sản phẩm

Một số doanh nghiệp SME đã áp dụng thành công các chiến lược đổi mới sản phẩm, từ đó gia tăng doanh thu và mở rộng thị trường. Những trường hợp này có thể được xem là mô hình cho các doanh nghiệp khác học hỏi.

V. Kết luận và triển vọng tương lai cho hoạt động đổi mới sản phẩm tại doanh nghiệp SME

Hoạt động đổi mới sản phẩm tại các doanh nghiệp SME Việt Nam đang có nhiều triển vọng. Tuy nhiên, để đạt được thành công bền vững, các doanh nghiệp cần phải nhận thức rõ về các yếu tố quyết định và áp dụng các chiến lược phù hợp.

5.1. Tương lai của đổi mới sản phẩm tại doanh nghiệp SME

Với sự phát triển của công nghệ và nhu cầu ngày càng cao từ thị trường, các doanh nghiệp SME cần phải tiếp tục đổi mới để tồn tại và phát triển. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất sẽ là chìa khóa cho sự thành công.

5.2. Khuyến nghị cho doanh nghiệp và nhà hoạch định chính sách

Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược đổi mới rõ ràng, trong khi nhà hoạch định chính sách cần tạo ra môi trường thuận lợi cho hoạt động đổi mới sản phẩm thông qua các chính sách hỗ trợ và khuyến khích.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong nền kinh tế thị trường hội nhập sâu rộng, năng lực đổi mới sáng tạo đóng vai trò quyết định đến sự sống còn và năng lực cạnh tranh dài hạn của các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs). Các dữ liệu thực nghiệm tại Việt Nam trong giai đoạn 2005 đến 2011 chỉ ra rằng tỷ lệ doanh nghiệp thực hiện cải tiến sản phẩm hiện hữu đạt khoảng 42,45%, trong khi tỷ lệ nghiên cứu và giới thiệu thành công sản phẩm mới hoàn toàn chỉ đạt mức khiêm tốn 5,01%. Thực tế này phản ánh một khoảng cách công nghệ đáng kể và sự dè dặt của khối doanh nghiệp tư nhân trước những rủi ro nghiên cứu phát triển.

Vấn đề nghiên cứu trọng tâm của luận văn là nhận diện, phân loại và đo lường mức độ tác động của các yếu tố nội bộ và ngoại cảnh đến hành vi đổi mới sản phẩm của các SMEs Việt Nam. Luận văn hướng đến hai mục tiêu cụ thể: thứ nhất, xác định các nhân tố ảnh hưởng có ý nghĩa thống kê đến hai hình thức đổi mới sản phẩm (cải tiến sản phẩm cũ và tạo ra sản phẩm mới); thứ hai, kiểm định mối tương quan đồng thời giữa hai quyết định này nhằm cung cấp bằng chứng định lượng vững chắc.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào 1.418 doanh nghiệp thuộc khối sản xuất chế biến chế tạo tại 10 tỉnh, thành phố trọng điểm của Việt Nam, được trích xuất từ bộ dữ liệu điều tra doanh nghiệp vừa và nhỏ chính thức. Kết quả nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn to lớn đối với hơn 500.000 doanh nghiệp SMEs trên cả nước, cung cấp các chỉ số định lượng giúp các nhà quản trị tối ưu hóa nguồn lực nội bộ và nâng cao xác suất đổi mới sản phẩm thành công thêm 15% đến 25% trong chu kỳ kinh doanh.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng dựa trên bốn trụ cột lý thuyết kinh tế học hiện đại:

• Lý thuyết đổi mới sáng tạo của Schumpeter (1934, 1942): Đặt nền móng cho việc phân tích mối quan hệ giữa quy mô doanh nghiệp, cấu trúc thị trường và động lực đổi mới công nghệ, khẳng định đổi mới là động lực cốt lõi của tăng trưởng.
• Lý thuyết chi phí giao dịch của Williamson (1989): Phân tích các rào cản chi phí tìm kiếm, đàm phán và kiểm soát khi doanh nghiệp tiếp nhận công nghệ từ bên ngoài, giải thích lý do doanh nghiệp lựa chọn tự nội bộ hóa hoạt động nghiên cứu.
• Lý thuyết dựa trên nguồn lực của Wernerfelt (1984): Xem đổi mới sáng tạo là tài sản chiến lược quý giá, hiếm có và khó sao chép, tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững từ chính năng lực nội tại.
• Lý thuyết tiến hóa của Nelson và Winter (1982): Nhấn mạnh tính kế thừa và tích lũy tri thức công nghệ theo thời gian trong mỗi tổ chức sản xuất.

Nghiên cứu tập trung vào ba khái niệm cốt lõi: Đổi mới sản phẩm căn bản (tạo ra sản phẩm mới hoàn toàn), Đổi mới sản phẩm gia tăng (cải tiến tính năng, chất lượng sản phẩm hiện có), và Vốn xã hội hay mạng lưới liên kết bên ngoài của doanh nghiệp.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng nguồn dữ liệu thứ cấp từ cuộc Điều tra Doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam năm 2011 do Viện Khoa học Lao động và Xã hội (ILSSA), Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội phối hợp cùng Đại học Copenhagen thực hiện. Từ tổng thể 2.552 quan sát điều tra ban đầu, tác giả đã tiến hành làm sạch dữ liệu và chọn lọc cỡ mẫu chính thức gồm 1.418 doanh nghiệp sản xuất không bị khuyết thiếu biến số.

Phương pháp chọn mẫu là chọn mẫu ngẫu nhiên phân tầng đại diện cho 10 tỉnh, thành phố thuộc ba miền Bắc, Trung, Nam gồm: Hà Nội, Hải Phòng, Hà Tây, Phú Thọ, Nghệ An, Quảng Nam, Khánh Hòa, Lâm Đồng, Thành phố Hồ Chí Minh và Long An. Mẫu khảo sát phân bổ vào 4 ngành công nghiệp chủ lực (chiếm khoảng 70% tổng kim ngạch xuất khẩu) gồm: Chế biến thực phẩm (302 doanh nghiệp), Dệt may và da giày (102 doanh nghiệp), Cơ khí và thiết bị điện (240 doanh nghiệp), Chế biến gỗ (133 doanh nghiệp) cùng nhóm các ngành sản xuất khác (641 doanh nghiệp).

Nghiên cứu sử dụng mô hình kinh tế lượng Hồi quy Probit hai biến (Bivariate Probit Model). Lý do lựa chọn mô hình này là vì quyết định cải tiến sản phẩm hiện hữu và quyết định tạo ra sản phẩm mới có thể được doanh nghiệp thực hiện đồng thời hoặc độc lập. Sai số ngẫu nhiên của hai phương trình này có thể tương quan với nhau. Việc sử dụng Bivariate Probit giúp ước lượng đồng thời hai hàm xác suất, khắc phục hoàn toàn hiện tượng ước lượng chệch và không hiệu quả của các mô hình Probit đơn biến truyền thống.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Mô hình hồi quy Bivariate Probit trên mẫu 1.418 doanh nghiệp đã chỉ ra các phát hiện định lượng quan trọng:

• Sự chênh lệch lớn giữa hai phương thức đổi mới: Tỷ lệ doanh nghiệp thực hiện cải tiến sản phẩm đạt 42,45% (602 doanh nghiệp), trong khi chỉ có 5,01% (71 doanh nghiệp) tạo ra sản phẩm mới hoàn toàn. Đáng chú ý, có tới 55,29% (784 doanh nghiệp) hoàn toàn không có hoạt động đổi mới sản phẩm nào và chỉ có 2,75% (39 doanh nghiệp) thực hiện đồng thời cả hai hình thức.
• Tác động tích cực của quy mô doanh nghiệp: Quy mô lao động có tác động dương có ý nghĩa thống kê ở mức ý nghĩa 5% (hệ số hồi quy 0,0033). Doanh nghiệp có quy mô lao động trung bình 22 người thể hiện năng lực đổi mới vượt trội hơn nhóm doanh nghiệp siêu nhỏ dưới 10 lao động.
• Tác động thúc đẩy từ hoạt động xuất khẩu: Doanh nghiệp có tham gia xuất khẩu (chiếm tỷ trọng 8,40% mẫu điều tra) có xác suất đổi mới sản phẩm cao hơn rõ rệt so với các doanh nghiệp chỉ phục vụ thị trường nội địa (mức ý nghĩa 5%).
• Ảnh hưởng của độ tuổi nhà quản trị và mạng lưới liên kết: Độ tuổi của chủ doanh nghiệp (trung bình 43 tuổi) có hệ số âm ở mức ý nghĩa 10%, cho thấy chủ doanh nghiệp trẻ có xu hướng đổi mới mạnh mẽ hơn. Ngược lại, mạng lưới liên kết (trung bình 34 đối tác thường xuyên) và mức độ cạnh tranh thị trường (trung bình 2,4 trên thang điểm 4) tác động tích cực đến quyết định cải tiến sản phẩm.

Thảo luận kết quả

Sự áp đảo của hình thức cải tiến sản phẩm (42,45%) so với việc tạo ra sản phẩm mới (5,01%) phản ánh đúng thực trạng tài chính của SMEs Việt Nam. Chi phí R&D trung bình của các doanh nghiệp trong mẫu chỉ đạt khoảng 7,5 triệu đồng mỗi năm và chi phí đào tạo nhân lực đạt 1,3 triệu đồng mỗi năm, thấp hơn nhiều so với chi phí marketing (10 triệu đồng mỗi năm). Với nguồn lực eo hẹp, chiến lược cải tiến gia tăng là lựa chọn hợp lý nhằm giảm thiểu rủi ro thất bại vốn lên tới 80% đối với các dòng sản phẩm hoàn toàn mới.

Phát hiện về tác động tích cực của xuất khẩu và mức độ cạnh tranh hoàn toàn tương đồng với các nghiên cứu quốc tế của Higon và Driffield (2007) hay Becker và Egger (2013), khẳng định rằng áp lực tiêu chuẩn kỹ thuật từ thị trường quốc tế là động lực bắt buộc doanh nghiệp phải đổi mới. Các phát hiện này có thể được trình bày trực quan thông qua biểu đồ cột so sánh tỷ lệ đổi mới giữa nhóm xuất khẩu và nội địa, kết hợp với bảng ma trận tương quan 4 ô phân tích xác suất đồng thời nhằm làm nổi bật sự khác biệt về hành vi công nghệ.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả thực nghiệm, bốn nhóm giải pháp hành động cụ thể được đề xuất nhằm nâng cao tỷ lệ đổi mới sản phẩm cho khu vực SMEs:

• Mở rộng mạng lưới liên kết chuỗi giá trị và chuyển giao công nghệ: Ban giám đốc doanh nghiệp cần chủ động thiết lập kênh hợp tác kỹ thuật với nhà cung ứng và viện nghiên cứu, đặt mục tiêu nâng số lượng đối tác liên kết thường xuyên từ 34 lên tối thiểu 50 đối tác, tăng tỷ lệ doanh nghiệp sử dụng dịch vụ tư vấn kỹ thuật từ 0,8% lên 15% trong giai đoạn 2026 - 2028.
• Tái cơ cấu ngân sách cho hoạt động R&D và đào tạo kỹ thuật: Doanh nghiệp cần tăng cường phân bổ nguồn vốn nội bộ, nâng tỷ lệ chi cho R&D từ mức 7,5 triệu đồng hiện tại lên tối thiểu 2% đến 3% tổng doanh thu hàng năm, đồng thời tăng ngân sách đào tạo kỹ năng chuyên sâu cho đội ngũ kỹ thuật lên gấp 3 lần trong kế hoạch tài chính giai đoạn 2026 - 2027.
• Đẩy mạnh chiến lược xúc tiến xuất khẩu và tiêu chuẩn hóa sản phẩm: Doanh nghiệp sản xuất phối hợp cùng Cục Xúc tiến Thương mại (Bộ Công Thương) chuẩn hóa quy trình sản xuất theo tiêu chuẩn quốc tế ISO và HACCP, phấn đấu gia tăng tỷ lệ doanh nghiệp tham gia xuất khẩu từ 8,40% lên 20% trước năm 2030.
• Xây dựng chính sách ưu đãi tài chính và vườn ươm công nghệ từ Nhà nước: Bộ Kế hoạch và Đầu tư cùng Bộ Khoa học và Công nghệ triển khai các gói tín dụng ưu đãi hỗ trợ giảm 2% đến 3% lãi suất vay vốn cho các dự án đổi mới công nghệ, hướng đến mục tiêu nâng tỷ lệ doanh nghiệp sản xuất sản phẩm mới từ 5,01% lên 12% trong tầm nhìn chiến lược 2026 - 2030.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Công trình nghiên cứu mang lại giá trị ứng dụng cụ thể cho 4 nhóm đối tượng chính:

• Chủ doanh nghiệp và nhà quản trị SMEs: Giúp đánh giá chính xác các rào cản nội bộ, định hình chiến lược phân bổ ngân sách cho R&D và marketing, tận dụng đòn bẩy xuất khẩu để nâng cao xác suất đổi mới sản phẩm thành công trên 40%.
• Các nhà hoạch định chính sách kinh tế vĩ mô: Cung cấp cơ sở dữ liệu định lượng từ 1.418 doanh nghiệp thực tế, hỗ trợ thiết kế các chương trình kích cầu công nghệ và vườn ươm sáng tạo phù hợp với đặc thù khu vực kinh tế tư nhân chiếm hơn 97% số lượng doanh nghiệp cả nước.
• Giảng viên, nghiên cứu sinh và học viên cao học: Cung cấp tài liệu tham khảo học thuật giá trị về ứng dụng mô hình Bivariate Probit trong phân tích vi mô, kết nối lý thuyết kinh tế học phát triển với dữ liệu khảo sát thực tế.
• Chuyên gia tư vấn chiến lược và các tổ chức phát triển quốc tế: Sử dụng các chỉ số về 10 tỉnh thành và 4 nhóm ngành sản xuất làm dữ liệu đầu vào để xây dựng các dự án tài trợ phát triển chuỗi giá trị và nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp địa phương.

Câu hỏi thường gặp

1. Mô hình Bivariate Probit mang lại ưu thế gì so với mô hình Probit đơn lẻ trong nghiên cứu này? Mô hình Bivariate Probit cho phép ước lượng đồng thời hai phương trình quyết định cải tiến và tạo mới sản phẩm, kiểm soát được mối tương quan giữa hai sai số ngẫu nhiên. Với cỡ mẫu 1.418 doanh nghiệp, phương pháp này khắc phục hiện tượng ước lượng chệch, phản ánh chính xác tác động thực tế của các biến độc lập đến hành vi đổi mới công nghệ phức hợp.

2. Tại sao doanh nghiệp SMEs Việt Nam có tỷ lệ tạo sản phẩm mới chỉ đạt 5,01% trong khi cải tiến sản phẩm đạt tới 42,45%? Sự chênh lệch lớn này bắt nguồn từ hạn chế nguồn lực khi chi phí R&D trung bình chỉ đạt khoảng 7,5 triệu đồng mỗi năm và nhân sự kỹ thuật chỉ chiếm 2% tổng lao động. Việc tạo ra sản phẩm mới đòi hỏi chi phí đầu tư lớn và đối mặt rủi ro thất bại trên 80%, do đó doanh nghiệp chọn chiến lược cải tiến để tối ưu hóa chi phí.

3. Yếu tố độ tuổi của chủ doanh nghiệp ảnh hưởng như thế nào đến quyết định đổi mới sản phẩm? Kết quả thực nghiệm trên mẫu khảo sát với độ tuổi trung bình 43 cho thấy tuổi của chủ doanh nghiệp có mối tương quan nghịch với xu hướng đổi mới. Các nhà quản trị trẻ tuổi thường có tính năng động cao hơn, dễ dàng tiếp thu công nghệ mới và có xu hướng chấp nhận rủi ro đầu tư dài hạn hơn so với thế hệ đi trước.

4. Hoạt động xuất khẩu đóng vai trò là nguyên nhân hay kết quả của đổi mới sản phẩm? Trong mô hình kinh tế lượng, biến định hướng xuất khẩu đạt ý nghĩa thống kê ở mức 5%, chứng minh rằng áp lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế là động lực thúc đẩy đổi mới. Doanh nghiệp xuất khẩu (chiếm 8,40% mẫu) buộc phải liên tục cải tiến chất lượng sản phẩm để đáp ứng các hàng rào kỹ thuật khắt khe tại nước ngoài.

5. Doanh nghiệp quy mô siêu nhỏ có thể thực hiện đổi mới sản phẩm hiệu quả bằng cách nào? Các doanh nghiệp siêu nhỏ dưới 10 lao động nên tận dụng tối đa mạng lưới liên kết với trung bình 34 đối tác thường xuyên để chia sẻ thông tin thị trường và tiếp nhận chuyển giao kỹ thuật. Hợp tác chặt chẽ trong chuỗi cung ứng là phương thức tối ưu giúp doanh nghiệp đổi mới mà không cần gánh nặng chi phí thiết bị quá lớn.

Kết luận

• Luận văn xác định tỷ lệ cải tiến sản phẩm hiện có đạt 42,45%, trong khi tỷ lệ tạo sản phẩm mới chỉ đạt 5,01%, phản ánh rõ nét đặc trưng đổi mới gia tăng tại các nền kinh tế đang phát triển.
• Quy mô doanh nghiệp (trung bình 22 lao động) và định hướng xuất khẩu (chiếm 8,40%) là hai nhân tố nội lực quan trọng thúc đẩy xác suất đổi mới sản phẩm.
• Mạng lưới liên kết đối tác (trung bình 34 mối quan hệ) và mức độ cạnh tranh thị trường đóng vai trò là động lực ngoại cảnh then chốt gia tăng năng lực cạnh tranh công nghệ.
• Độ tuổi của chủ doanh nghiệp có tác động nghịch biến đến hành vi đổi mới, đòi hỏi sự trẻ hóa trong tư duy quản trị và đào tạo thế hệ lãnh đạo kế cận.
• Mô hình Bivariate Probit áp dụng trên 1.418 quan sát đã chứng minh sự phụ thuộc lẫn nhau giữa hai hình thức đổi mới, khẳng định tính toàn diện của phương pháp phân tích kinh tế lượng đồng thời.

Đóng góp lớn nhất của luận văn là cung cấp bức tranh thực nghiệm chuẩn xác về các yếu tố quyết định đổi mới sản phẩm tại Việt Nam, lấp đầy khoảng trống nghiên cứu kinh tế lượng vi mô cấp doanh nghiệp. Trong giai đoạn 2026 - 2030, các doanh nghiệp SMEs cần chủ động triển khai kế hoạch hành động 3 năm nhằm tái cơ cấu nguồn vốn R&D và mở rộng chuỗi cung ứng toàn cầu. Hãy khai thác ngay các phát hiện thực nghiệm từ công trình này để hoạch định chiến lược sản phẩm và bứt phá năng lực cạnh tranh trong kỷ nguyên mới.

Trích đoạn nội dung tài liệu

UNIVERSITY OF ECONOMICS INSTITUTE OF SOCIAL STUDIES HO CHI MINH CITY THE HAGUE VIETNAM THE NETHERLAND VIETNAM - NETHERLANDS PROGRAMME FOR M.A IN DEVELOPMENT ECONOMICS Determinants of Product Innovation Activity: The case of Vietnamese SME Firms BY DANG THUY TRANG MASTER OF ARTS IN DEVELOPMENT ECONOMICS HO CHI MINH CITY, May 2015 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] UNIVERSITY OF ECONOMICS INSTITUTE OF SOCIAL STUDIES HO CHI MINH CITY THE HAGUE VIETNAM THE NETHERLANDS VIETNAM - NETHERLANDS PROGRAMME FOR M.A IN DEVELOPMENT ECONOMICS Determinants of Product Innovation Activity: The case of Vietnamese SME Firms A thesis submitted in partial fulfillment of the requirements for the degree of MASTER OF ARTS IN DEVELOPMENT ECONOMICS By DANG THUY TRANG Academic Supervisor: LE CONG TRU PhD. HO CHI MINH CITY, May 2015 2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ABSTRACT This study examine two manors of product innovation including improving existing product and making new product with the scope of Vietnamese SME's firms. The aim of this study is to figure out what determinants have significant impact on each type of product innovation and whether correlation between these two manors exists. Determinants are categorized into internal and external factors.

The first group includes age, experience of entrepreneur, firm size, training cost, and R&D cost. The second group includes competition level, outsourcing cost, external consultant, networking, knowledge of market/marketing cost, and export orientation. Bivariate-probit model is used for attaining research's purposes above. The model is applied on 1418 SME's firms which are separated into five sections: textile & shoes, food manufacturing and processing, mechanics and electricity, wood processing and all other sections.

Five factors are figured out to have significant influence on product innovation activity of firms including firm size, age of entrepreneur, export, competition level and network. Marginal effect calculated from bivariate-probit regression are helpful evidence for firms to adjust significant determinant to improve their innovation performance. ABBREVIATION R&D Research and Development SMEs Small and Medium Enterprises CIEM Central Institute for Economics Management OECD Organization for Economic Co-operation and Development MIT Ministry of Industry and Trade 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.4 Scope of the study.5 Structure of the study. 8 CHAPTER II: LITERATURE REVIEW .1Definition of innovation .2 Popular indicators of innovation activity in SMEs: .3 Classification of innovation: .4 Characteristics of innovation activities in developing country .5 Comparison between large enterprises and SMEs based on indicator of product innovation .1 Definition of product innovation .2 Classification of product innovation .3 Reviews of Related Theories .4 Reviews of Empirical Studies .1 Determinants of product innovation .2 Empirical review of methodology.

30 CHAPTER III: RESEARCH METHODOLOGY AND DATA. Data and sample .2 Variables and Measurement .1 Empirical model, estimation method .1 Innovation activity of SMEs in Vietnam. 50 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. 55 CHAPTER V: CONCLUSION AND RECOMMENDATION.

Limitation and Future Research. 61 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LIST OF TABLES Table 1: The innovativeness indicators for SMEs in different dimentions. 11 Table 2: Comparison between large enterprises and SMEs based on indicator of product innovation. 13 Table 3: Dependent variables.

37 Table 4: Determinants of Product Innovation. 40 Table 5 : Innovation Rates in Manufacturing SMEs. 45 Table 6: Number of observations with improved and new product. 46 Table 7: Four cases of combination between improving existing product and creating new product.

46 Table 8 : Descriptive statistics. 47 Table 9 : Correlation between some independent variables. 49 Table 10 : Summary of results from bivariate - probit regression. 50 Table 11: Marginal effect.

55 LIST OF FIGURES Figure 1: Conceptual Framework. 35 Figure 2: Methodology model. 44 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.1 Problem statement International economic integration allows more firms to be established and more foreign firms to enter domestics market. Under such intensive competition pressure, firms need to continuously innovate their products to attain comparative advantage from other opponents.

This is due to limited life cycle of individual product and more arising demand of customers.