Các yếu tố tác động đến hoạt động mua bán sáp nhập tại các ngân hàng thương mại Việt Nam

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh các yếu tố tác động đến hoạt động mua bán sát nhập tại các ngân hàng thương mại việt nam, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp

• Tác giả: Tiết Nguyễn Bảo Trâm
• Người hướng dẫn: Ts. Lê Tấn Phước
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Tài Chính – Ngân Hàng
• Đề tài: Các yếu tố tác động đến hoạt động mua bán sáp nhập tại các ngân hàng thương mại Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU
• 1.1. Giới thiệu đề tài
• 1.2. Sự cần thiết của đề tài
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.4. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.5. Đối tượng phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Kết cấu luận văn
• 1.7. Phương pháp nghiên cứu
• 1.8. Ý nghĩa khoa học của đề tài nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MUA BÁN SÁP NHẬP ĐỐI VỚI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 2.1. Khái niệm về mua bán và sáp nhập (M&A) ngân hàng
• 2.2. Các hình thức M&A ngân hàng
• 2.2.1. Căn cứ vào mục đích thương vụ
• 2.2.2. Căn cứ vào động cơ thương vụ
• 2.2.3. Căn cứ theo địa lý
• 2.3. Nội dung quá trình M&A ngân hàng
• 2.3.1. Xem xét đánh giá doanh nghiệp mục tiêu (due diligence)
• 2.3.2. Đàm phán giá
• 2.3.3. Hoàn tất hoạt động M&A
• 2.4. Tác động của M&A ngân hàng
• 2.4.1. Lợi ích của M&A ngân hàng
• 2.4.1.1. Lợi thế nhờ qui mô
• 2.4.1.2. Tận dụng được hệ thống khách hàng
• 2.4.1.3. Giảm được chi phí huy động do việc chạy đua lãi suất
• 2.4.1.4. Thu hút được nhân sự giỏi
• 2.4.1.5. Gia tăng giá trị ngân hàng
• 2.4.1.6. Giải cứu các ngân hàng sụp đổ
• 2.4.2. Hạn chế của M&A ngân hàng
• 2.4.2.1. Quyền lợi của các cổ đông thiểu số bị ảnh hưởng
• 2.4.2.2. Xung đột mâu thuẫn của các cổ đông lớn
• 2.4.2.3. Văn hóa doanh nghiệp bị pha trộn
• 2.4.2.4. Xu hướng chuyển dịch nguồn nhân sự
• 2.4.3. Kinh nghiệm quốc tế về mua bán, sáp nhập ngân hàng trên thế giới
• 2.4.4. Lược khảo các nghiên cứu liên quan
• 2.5. Tóm tắt chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN MUA BÁN SÁP NHẬP TẠI CÁC NGÂN HÀNG VIỆT NAM HIỆN NAY
• 3.1. Thực trạng hoạt động M&A trong ngành ngân hàng Việt Nam
• 3.2. Một số thương vụ điển hình
• 3.2.1. Thương vụ Ngân hàng TMCP Đệ Nhất (FCB), Ngân hàng TMCP Việt Nam Tín Nghĩa (TNB) và Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB)
• 3.2.2. Thương vụ ngân hàng TMCP Phát triển Nhà Hà Nội (HBB) và ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội (SHB)
• 3.2.3. Thương vụ Ngân hàng TMCP Phát triển nhà Đồng bằng sông Cửu Long (MHB) – Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam (BIDV)
• 3.2.4. Thương vụ Ngân hàng Thương mại cổ phần Hàng Hải Việt Nam (Maritime Bank) – Ngân hàng Thương mại cổ phần Phát triển Mê Kông (MDB)
• 3.2.5. Thương vụ ngân hàng Phương Nam (SouthernBank) – Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín (Sacombank)
• 3.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến M&A ngân hàng tại các NHTM
• 3.4. Tóm tắt chương 3
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP CẢI THIỆN HOẠT ĐỘNG MUA BÁN VÀ SÁP NHẬP ĐỐI VỚI NGÀNH NGÂN HÀNG VIỆT NAM
• 4.1. Dự báo sự phát triển của M&A ngành ngân hàng tại Việt Nam
• 4.2. Các chủ trương về M&A trong thời gian tới
• 4.3. Giải pháp cho M&A ngành ngân hàng tại Việt Nam
• 4.3.1. Giải pháp vĩ mô
• 4.3.1.1. Đơn giản hóa các thủ tục hành chính, quy chế, quy định trong M&A
• 4.3.1.2. Hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường để tạo nhu cầu M&A cho các ngân hàng
• 4.3.1.3. Xây dựng khung pháp lý để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động M&A ngân hàng tại Việt Nam
• 4.3.1.4. Tăng cường năng lực giám sát của NHNN, tăng kiểm soát thông tin, tính minh bạch của thông tin và có những công cụ tư vấn định giá ngân hàng
• 4.3.1.5. Đào tạo các nhà tư vấn và phát triển các dịch vụ tư vấn M&A
• 4.3.2. Giải pháp vi mô
• 4.3.2.1. Các NHTM cần coi M&A như chiến lược kinh doanh đúng đắn, giúp cho họ có thể bảo vệ, mở rộng thị phần, nâng cao khả năng khai thác thị trường
• 4.3.2.2. Đa dạng hóa hình thức tiến hành M&A
• 4.3.2.3. Thực hiện đồng bộ các bước cơ bản trong xây dựng kế hoạch M&A nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động M&A
• 4.4. Tóm tắt chương 4
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về các yếu tố ảnh hưởng đến M A tại ngân hàng thương mại Việt Nam

Mua bán và sáp nhập (M&A) là một trong những hoạt động quan trọng trong ngành ngân hàng thương mại Việt Nam. Hoạt động này không chỉ giúp các ngân hàng mở rộng quy mô mà còn gia tăng khả năng cạnh tranh. Tuy nhiên, để thực hiện thành công các thương vụ M&A, cần phải xem xét nhiều yếu tố tác động. Các yếu tố này bao gồm tình hình kinh tế, quy định pháp lý, và văn hóa doanh nghiệp. Việc hiểu rõ các yếu tố này sẽ giúp các ngân hàng có chiến lược M&A hiệu quả hơn.

1.1. Tình hình kinh tế và tác động đến M A ngân hàng

Tình hình kinh tế Việt Nam có ảnh hưởng lớn đến hoạt động M&A tại ngân hàng thương mại. Sự tăng trưởng kinh tế ổn định tạo điều kiện thuận lợi cho các thương vụ M&A. Ngược lại, trong thời kỳ khủng hoảng, các ngân hàng thường phải tìm kiếm cơ hội M&A để tồn tại và phát triển.

1.2. Quy định pháp lý và ảnh hưởng đến M A

Khung pháp lý hiện hành về M&A tại Việt Nam vẫn còn nhiều hạn chế. Các quy định chưa rõ ràng có thể gây khó khăn cho các ngân hàng trong việc thực hiện các thương vụ M&A. Việc cải thiện khung pháp lý sẽ tạo điều kiện thuận lợi hơn cho hoạt động này.

II. Các thách thức trong hoạt động M A tại ngân hàng thương mại Việt Nam

Mặc dù M&A mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng tồn tại nhiều thách thức. Các ngân hàng thương mại Việt Nam thường gặp khó khăn trong việc định giá doanh nghiệp mục tiêu. Ngoài ra, sự khác biệt về văn hóa doanh nghiệp cũng có thể gây ra xung đột trong quá trình sáp nhập.

2.1. Định giá doanh nghiệp trong M A

Đánh giá giá trị doanh nghiệp là một trong những bước quan trọng trong quá trình M&A. Việc định giá không chính xác có thể dẫn đến thất bại trong thương vụ. Các ngân hàng cần có các phương pháp định giá hiệu quả để đảm bảo lợi ích tối đa.

2.2. Văn hóa doanh nghiệp và sự hòa nhập

Sự khác biệt về văn hóa doanh nghiệp giữa các ngân hàng có thể gây ra xung đột trong quá trình sáp nhập. Việc xây dựng một văn hóa chung là rất cần thiết để đảm bảo sự thành công của thương vụ M&A.

III. Phương pháp và chiến lược M A hiệu quả cho ngân hàng thương mại

Để thực hiện M&A thành công, các ngân hàng cần có chiến lược rõ ràng. Việc xác định mục tiêu M&A, lựa chọn đối tác phù hợp và xây dựng kế hoạch thực hiện là rất quan trọng. Các ngân hàng cũng cần chú trọng đến việc quản lý rủi ro trong quá trình M&A.

3.1. Xác định mục tiêu M A

Mục tiêu M&A cần phải rõ ràng và cụ thể. Các ngân hàng cần xác định lý do thực hiện M&A, chẳng hạn như mở rộng thị phần, tăng cường năng lực cạnh tranh hay cải thiện dịch vụ khách hàng.

3.2. Lựa chọn đối tác M A phù hợp

Việc lựa chọn đối tác M&A phù hợp là rất quan trọng. Các ngân hàng cần xem xét các yếu tố như quy mô, lĩnh vực hoạt động và văn hóa doanh nghiệp của đối tác để đảm bảo sự hòa hợp trong quá trình sáp nhập.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về M A tại ngân hàng thương mại

Nghiên cứu về M&A tại ngân hàng thương mại Việt Nam cho thấy nhiều thương vụ thành công đã diễn ra trong những năm qua. Các ngân hàng đã áp dụng nhiều chiến lược khác nhau để thực hiện M&A, từ đó tạo ra giá trị gia tăng cho cả hai bên. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều bài học cần rút ra từ các thương vụ không thành công.

4.1. Các thương vụ M A điển hình tại ngân hàng

Một số thương vụ M&A điển hình tại ngân hàng thương mại Việt Nam đã mang lại thành công lớn. Các ngân hàng đã tận dụng được lợi thế quy mô và nguồn lực để phát triển mạnh mẽ hơn.

4.2. Bài học từ các thương vụ M A không thành công

Nhiều thương vụ M&A không thành công do thiếu sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Các ngân hàng cần học hỏi từ những thất bại này để cải thiện quy trình M&A trong tương lai.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của M A tại ngân hàng thương mại Việt Nam

M&A tại ngân hàng thương mại Việt Nam đang có nhiều triển vọng trong tương lai. Với sự phát triển của thị trường tài chính và sự cải thiện của khung pháp lý, hoạt động M&A sẽ ngày càng trở nên phổ biến. Các ngân hàng cần chuẩn bị tốt để nắm bắt cơ hội này.

5.1. Triển vọng phát triển M A trong ngành ngân hàng

Triển vọng phát triển M&A trong ngành ngân hàng Việt Nam là rất lớn. Các ngân hàng cần tận dụng cơ hội này để mở rộng quy mô và nâng cao năng lực cạnh tranh.

5.2. Các yếu tố cần chú ý trong tương lai

Trong tương lai, các ngân hàng cần chú ý đến việc cải thiện quy trình M&A, nâng cao năng lực định giá và quản lý rủi ro để đảm bảo thành công trong các thương vụ M&A.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TIẾT NGUYỄN BẢO TRÂM CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG MUA BÁN SÁP NHẬP TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH - 2016 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TIẾT NGUYỄN BẢO TRÂM CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG MUA BÁN SÁP NHẬP TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VIỆT NAM Chuyên ngành: Tài Chính – Ngân Hàng Mã số: 60340201 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. LÊ TẤN PHƯỚC TP. HỒ CHÍ MINH - 2016 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan bài luận văn thạc sĩ kinh tế chủ đề “Các yếu tố tác động đến hoạt động mua bán sáp nhập tại các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam” là kết quả nghiên cứu, tổng hợp thông tin của cá nhân tôi dưới sự hướng dẫn của giáo viên hướng dẫn TS.Nguyễn Tấn Phước. Các số liệu trong bài được thu thập, tổng hợp chính xác, tôi xin chịu trách nhiệm về tính trung thực của đề tài này. Thành phố Hồ Chí Minh, Ngày 24 Tháng 04 Năm 2016. Sinh viên thực hiện Tiết Nguyễn Bảo Trâm LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU .1 Giới thiệu đề tài.2 Sự cần thiết của đề tài .3 Mục tiêu nghiên cứu .4 Câu hỏi nghiên cứu .5 Đối tượng phạm vi nghiên cứu .6 Kết cấu luận văn .7 Phương pháp nghiên cứu .8 Ý nghĩa khoa học của đề tài nghiên cứu .3 CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MUA BÁN SÁP NHẬP ĐỐI VỚI NGÀNH NGÂN HÀNG .1 Khái niệm về mua bán và sáp nhập (M&A) ngân hàng .2 Các hình thức M&A ngân hàng .1 Căn cứ vào mục đích thương vụ .2 Căn cứ vào động cơ thương vụ: .3 Căn cứ theo địa lý: .3 Nội dung quá trình M&A ngân hàng .1 Xem xét đánh giá doanh nghiệp mục tiêu (due diligence) .2 Đàm phán giá. 12 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.3 Hoàn tất hoạt động M&A .4 Tác động của M&A ngân hàng .1 Lợi ích của M&A ngân hàng .1 Lợi thế nhờ qui mô .2 Tận dụng được hệ thống khách hàng .3 Giảm được chi phí huy động do việc chạy đua lãi suất .4 Thu hút được nhân sự giỏi .5 Gia tăng giá trị ngân hàng .6 Giải cứu các ngân hàng sụp đổ .2 Hạn chế của M&A ngân hàng .1 Quyền lợi của các cổ đông thiểu số bị ảnh hưởng .2 Xung đột mâu thuẫn của các cổ đông lớn .3 Văn hóa doanh nghiệp bị pha trộn .4 Xu hướng chuyển dịch nguồn nhân sự .5 Kinh nghiệm quốc tế về mua bán, sáp nhập ngân hàng trên thế giới .6 Lược khảo các nghiên cứu liên quan .22 Tóm tắt chương 2 .24 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN MUA BÁN SÁP NHẬP TẠI CÁC NGÂN HÀNG VIỆT NAM HIỆN NAY .1 Thực trạng hoạt động M&A trong ngành ngân hàng Việt Nam .3 Từ cuối 2011 – nay: .2 Một số thương vụ điển hình .1 Thương vụ Ngân hàng TMCP Đệ Nhất (FCB), Ngân hàng TMCP Việt Nam Tín Nghĩa (TNB) và Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) .32 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Thương vụ ngân hàng TMCP Phát triển Nhà Hà Nội (HBB) và ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội (SHB) .3 Thương vụ Ngân hàng TMCP Phát triển nhà Đồng bằng sông Cửu Long (MHB) – Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam (BIDV) .4 Thương vụ Ngân hàng Thương mại cổ phần Hàng Hải Việt Nam (Maritime Bank) – Ngân hàng Thương mại cổ phần Phát triển Mê Kông (MDB) .5 Thương vụ ngân hàng Phương Nam (SouthernBank) – Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) .3 Các yếu tố ảnh hưởng đến M&A ngân hàng tại các NHTM: .41 Tóm tắt chương 3 .46 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP CẢI THIỆN HOẠT ĐỘNG MUA BÁN VÀ SÁP NHẬP ĐỐI VỚI NGÀNH NGÂN HÀNG VIỆT NAM .1 Dự báo sự phát triển của M&A ngành ngân hàng tại Việt Nam .2 Các chủ trương về M&A trong thời gian tới .3 Giải pháp cho M&A ngành ngân hàng tại Việt Nam .1 Giải pháp vĩ mô .1 Đơn giản hóa các thủ tục hành chính, quy chế, quy định trongM&A 51 4.2 Hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường để tạo nhu cầu M&A cho các ngân hàng .3 Xây dựng khung pháp lý để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động M&A ngân hàng tại Việt Nam .4 Tăng cường năng lực giám sát của NHNN, tăng kiểm soát thông tin, tính minh bạch của thông tin và có những công cụ tư vấn định giá ngân hàng.5 Đào tạo các nhà tư vấn và phát triển các dịch vụ tư vấn M&A .2 Giải pháp vi mô .57 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.1 Các NHTM cần coi M&A như chiến lược kinh doanh đúng đắn, giúp cho họ có thể bảo vệ, mở rộng thị phần, nâng cao khả năng khai thác thị trường 57 4.2 Đa dạng hóa hình thức tiến hành M&A .3 Thực hiện đồng bộ các bước cơ bản trong xây dựng kế hoạch M&A nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động M&A .59 Tóm tắt chương 4 .65 KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu, chữ viết tắt Diễn giải ABBank Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình ACB Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu Agribank Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn VN ANZ Ngân hàng Australia và New Zealand BCTC Báo Cáo tài chính Banque Nationale de Paris (là một ngân hàng và công ty BNP Paribas dịch vụ tài chính Pháp) CAR Hệ số an toàn vốn (Capital Adequacy Ratio) CVKH Cho vay khách hàng DN Doanh nghiệp DPRR Dự phòng rủi ro DPRRTD Dự phòng rủi ro tín dụng ĐVT Đơn vị tính FCB Ngân hàng thương mại cổ phần Đệ Nhất (Fincombank) GDP Tổng sản phẩm quốc nội (Gross Domestic Product) GS Giáo sư HSBC Hong Kong and Shanghai Banking Corporation Viện Hợp nhất, Mua lại và Liên kết (Institute for Mergers, IMAA Acquisitions and Alliances) Là bộ từ điển các khái niệm, thuật ngữ tài chính đầy đủ Investopedia toàn diện NH Ngân hàng NHNN Ngân hàng nhà nước NHNNg Ngân hàng nước ngoài NHTM Ngân hàng thương mại LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] NHTW Ngân hàng trung ương NPL Nợ xấu (Non-performing loans) OCB Ngân hàng thương mại cổ phần Phương Đông Oversea-Chinese Banking Corporation Limited (tập đoàn OCBC Tài chính lớn thứ 3 Singapore) Thị trường chứng khoán phi tập trung (Over the counter OTC market) PGS Phó giáo sư ROA Tỷ số lợi nhuận trên tài sản (Return on Assets) ROE Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (Return On Equity) TCTD Tổ chức tín dụng Techcombank Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ Thương Việt Nam Ths Thạc sĩ TMCP Thương mại cổ phần Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (Trans-Pacific TPP Partnership Agreement) Viện Đại học California, Los Angeles (University of UCLA California, Los Angeles) Hội nghị Liên Hiệp Quốc về Thương mại và Phát triển UNCTAD (United Nations Conference on Trade and Development) UOB United Overseas Bank Limited (NH lớn nhất Singapore) USD Đô la Mỹ Công ty quản lý tài sản VAMC (VIETNAM ASSET VAMC MANAGEMENT COMPANY) VN Việt Nam Tổ chức thương mại Thế giới (tiếng Anh: World Trade WTO Organization) LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 3.1 Bảng thống kê những thương vụ M&A trước năm 2005 .2 Bảng thống kê những thương vụ M&A trong giai đoạn 2005-2011 .3 Bảng thống kê những thương vụ M&A trong giai đoạn từ 2011-nay .4: Hệ số an toàn vốn, tỷ lệ nợ xấu của SCB, TNB và FCB qua các năm .5: Tiền gửi khách hàng, dư nợ cho vay khách hàng và tổng tài sản của SCB, TNB và FCB qua các năm .6: Các chỉ số tài chính chủ yếu của SCB sau hợp nhất .7: Các chỉ báo tài chính chủ yếu của SHB sau hợp nhất .1: Thống kê một số chỉ tiêu cơ bản tại hệ thống Ngân Hàng tại Việt Nam tính đến tháng 4/2016 . 51 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 3.1 Số lượng ngân hàng Việt Nam giai đoạn 1991-2013 .1 Tổng giá trị các vụ M&A có liên quan đến DN Việt được thông báo giai đoạn 1999 – 2015 .2 Chi tiêu tiêu dùng tại Việt Nam . 48 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU 1. Giới thiệu đề tài. Mua bán – sáp nhập (M&A) là thuật ngữ không xa lạ với giới tài chính, đầu tư và cộng đồng kinh doanh nói chung trên thế giới, nhưng ở Việt Nam, thuật ngữ này chỉ được biết đến nhiều hơn khi có sự phát triển của thị trường chứng khoán từ năm 2006. Tuy nhiên M&A còn khá mới mẻ ở Việt Nam và khuôn khổ pháp lý điều chỉnh cho hoạt động này còn đang được các cơ quan nhà nước soạn thảo. Vì vậy người viết chọn đề tài “Các yếu tố tác động đến hoạt động mua bán sáp nhập tại các ngân hàng thƣơng mại Việt Nam” và cho rằng đây là một đề tài khá hấp dẫn, phù hợp với giai đoạn tái cơ cấu ngành ngân hàng hiện nay. Sự cần thiết của đề tài Đã từ lâu hoạt động M&A được hình thành và phổ biến ở các nước có nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh quyết liệt giữa các công ty với nhau. M&A giúp cho các công ty tập trung lại các điểm mạnh của mình bao gồm các nguồn lực tài chính, công nghệ, nhân lực, thương hiệu từ đó sẽ tạo tiền đề cho một thương vụ M&A mà đôi bên đều có lợi từ đó các chủ thể tham gia có thể gia tăng năng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Riêng tại Việt Nam, M&A bắt đầu được quan tâm xuất phát từ sự ra đời của Luật Doanh nghiệp năm 1999. Đến năm 2005, M&A tại Việt Nam bắt đầu phát triển khi thị trường chứng khoán Việt Nam ra đời. Giai đoạn 2005 – 2009 khi cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu diễn ra, hầu hết các công ty đều lâm vào tình trạng khó khăn, vào lúc này M&A được coi là một biện pháp hữu hiệu cho các doanh nghiệp, các ngân hàng để vượt qua thời kỳ khủng hoảng. Đến hiện nay M&A trong hệ thống tài chính – ngân hàng đang là vấn đề được quan tâm và chú trọng phát triển. Tuy nhiên, một thực trạng đang được đặt ra là số lượng các thương vụ M&A tại Việt Nam ngày càng tăng, đặc biệt là ngành ngân hàng nhưng những tài liệu, nghiên cứu về vấn đề này vẫn còn chưa nhiều và chưa có tính hệ thống.