Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hệ thống kiểm soát nội bộ tại bệnh viện Bình Dương

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

TÓM TẮT

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU VỀ HỆ THỐNG KSNB

1.1. Các nghiên cứu trong nước

1.2. Các nghiên cứu nước ngoài

1.3. Nhận xét về các nghiên cứu trước đây và khoảng trống nghiên cứu

1.4. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ

2.1. Tổng quan về INTOSAI

2.1.1. Khái niệm kiểm soát nội bộ theo INTOSAI

2.1.2. Các yếu tố cấu thành

2.2. Sự hữu hiệu của hệ thống kiểm soát nội bộ

2.3. Đặc điểm kiểm soát nội bộ tại bệnh viện

2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến sự hữu hiệu của hệ thống kiểm soát nội bộ

2.4.1. Môi trường kiểm soát

2.4.2. Đánh giá rủi ro

2.4.3. Hoạt động kiểm soát

2.4.4. Thông tin và truyền thông

2.5. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Khung phân tích của nghiên cứu

3.2. Quy trình nghiên cứu

3.3. Mô hình nghiên cứu

3.4. Xây dựng thang đo

3.5. Xây dựng các giả thuyết nghiên cứu

3.6. Thu thập và xử lý dữ liệu nghiên cứu

3.7. Kết luận chương 3

4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN

4.1. Thực trạng hệ thống KSNB tại các đơn vị bệnh viện trên địa bàn tỉnh Bình Dương

4.1.1. Giới thiệu hệ thống bệnh viện tại tỉnh Bình Dương

4.1.2. Thực trạng hệ thống KSNB tại các đơn vị bệnh viện trên địa bàn tỉnh Bình Dương

4.2. Kết quả nghiên cứu định lượng

4.3. Kết quả đo lường các nhân tố ảnh hưởng đến sự hữu hiệu của HTKSNB tại các đơn vị bệnh viện trên địa bàn Tỉnh Bình Dương

4.3.1. Kiểm định chất lượng thang đo

4.3.2. Kết quả phân tích các nhân tố khám phá (EFA)

4.3.3. Phân tích khám phá hồi quy đa biến (MRA)

4.3.4. Kết quả kiểm định giả thuyết các nhân tố ảnh hưởng đến sự hữu hiệu của HTKSNB

4.4. Bàn luận kết quả nghiên cứu

4.5. Kết luận chương 4

5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý CHÍNH SÁCH

5.1. Hàm ý và chính sách

5.1.1. Hoàn thiện môi trường kiểm soát

5.1.2. Hoàn thiện thông tin và truyền thông

5.1.3. Hoàn thiện hoạt động kiểm soát

5.1.4. Hoàn thiện quản trị bệnh viện

5.1.5. Hoàn thiện giám sát

5.1.6. Hoàn thiện đánh giá rủi ro

5.2. Mô hình tổ chức bộ máy và chức năng của bộ phận kiểm soát nội bộ

5.3. Trình độ cán bộ

5.4. Hạn chế của đề tài

5.5. Hướng nghiên cứu tiếp theo

5.6. Kết luận chương 5

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Hiệu quả hệ thống kiểm soát nội bộ tại bệnh viện Bình Dương

Nghiên cứu tập trung vào việc đánh giá hiệu quả hệ thống kiểm soát nội bộ tại các bệnh viện trên địa bàn tỉnh Bình Dương. Hệ thống này đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý tài chính, giảm thiểu rủi ro và đảm bảo tuân thủ các quy định. Các yếu tố như môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, và hoạt động kiểm soát được xem xét kỹ lưỡng. Kết quả cho thấy, hiệu quả hệ thống kiểm soát nội bộ phụ thuộc lớn vào sự đồng bộ và chuyên nghiệp của các quy trình quản lý.

1.1. Môi trường kiểm soát

Môi trường kiểm soát là yếu tố nền tảng ảnh hưởng đến hiệu quả hệ thống kiểm soát nội bộ. Nghiên cứu chỉ ra rằng, một môi trường kiểm soát tốt đòi hỏi sự cam kết từ lãnh đạo, văn hóa tổ chức minh bạch và chính sách rõ ràng. Tại các bệnh viện Bình Dương, việc thiếu đồng bộ trong nhận thức và thực thi chính sách đã làm giảm hiệu quả của hệ thống.

1.2. Đánh giá rủi ro

Đánh giá rủi ro là quy trình không thể thiếu trong hệ thống kiểm soát nội bộ. Nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định và phân tích rủi ro trong quản lý bệnh viện. Tuy nhiên, thực tế tại Bình Dương cho thấy, nhiều bệnh viện chưa có quy trình đánh giá rủi ro bài bản, dẫn đến việc xử lý rủi ro thiếu hiệu quả.

II. Nhân tố ảnh hưởng đến hệ thống kiểm soát nội bộ

Nghiên cứu xác định các nhân tố ảnh hưởng đến hệ thống kiểm soát nội bộ tại bệnh viện Bình Dương. Các yếu tố chính bao gồm quản lý bệnh viện, kiểm soát chất lượng, và quy trình kiểm soát. Kết quả phân tích cho thấy, quản lý bệnh viện đóng vai trò then chốt trong việc duy trì và cải thiện hiệu quả của hệ thống.

2.1. Quản lý bệnh viện

Quản lý bệnh viện là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến hệ thống kiểm soát nội bộ. Nghiên cứu chỉ ra rằng, sự thiếu chuyên nghiệp trong quản lý đã dẫn đến nhiều bất cập trong việc thực thi các quy trình kiểm soát. Cần có sự đầu tư vào đào tạo và nâng cao năng lực quản lý để cải thiện hiệu quả hệ thống.

2.2. Kiểm soát chất lượng

Kiểm soát chất lượng là yếu tố không thể bỏ qua trong hệ thống kiểm soát nội bộ. Nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đảm bảo chất lượng trong các quy trình quản lý và dịch vụ y tế. Tại Bình Dương, việc thiếu quy trình kiểm soát chất lượng bài bản đã ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả tổng thể của hệ thống.

III. Cải thiện hệ thống kiểm soát nội bộ

Nghiên cứu đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại bệnh viện Bình Dương. Các giải pháp tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình, nâng cao hiệu suất quản lý, và quản lý rủi ro. Kết quả cho thấy, việc áp dụng các giải pháp này sẽ giúp nâng cao hiệu quả và tính bền vững của hệ thống.

3.1. Tối ưu hóa quy trình

Tối ưu hóa quy trình là giải pháp quan trọng để cải thiện hệ thống kiểm soát nội bộ. Nghiên cứu đề xuất việc rà soát và điều chỉnh các quy trình hiện có để đảm bảo tính hiệu quả và phù hợp với thực tế. Việc áp dụng công nghệ thông tin cũng được khuyến khích để nâng cao hiệu suất quản lý.

3.2. Nâng cao hiệu suất quản lý

Nâng cao hiệu suất quản lý là yếu tố then chốt trong việc cải thiện hệ thống kiểm soát nội bộ. Nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đào tạo và phát triển năng lực quản lý cho đội ngũ lãnh đạo và nhân viên. Điều này sẽ giúp đảm bảo sự đồng bộ và hiệu quả trong việc thực thi các quy trình kiểm soát.

Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hệ thống kiểm soát nội bộ tại các bệnh viện tỉnh Bình Dương