Thực trạng về hoạt động bán hàng tại Công ty cổ phần viễn thông FPT chi nhánh Bình Dương

Nghiên cứu thực trạng hoạt động bán hàng tại FPT Telecom Bình Dương. Phân tích, đánh giá hiệu quả và đề xuất giải pháp thúc đẩy doanh số. Tài liệu hữu ích cho sinh viên kinh tế.

• Tác giả: Nguyễn Thị Ngọc Xuyến
• Trường học: Trường Đại Học Thủ Dầu Một
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Thực trạng hoạt động bán hàng tại FPT Telecom Bình Dương
• Loại tài liệu: Báo cáo thực tập
• Năm xuất bản: D19QT04
• Địa điểm: Thủ Dầu Một

Tóm tắt

I. Tổng Quan Báo Cáo Thực Trạng Bán Hàng FPT Telecom BD

Báo cáo thực tập này đi sâu vào thực trạng hoạt động bán hàng tại FPT Telecom chi nhánh Bình Dương. Mục tiêu chính là phân tích, đánh giá và đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả bán hàng. Báo cáo sử dụng các số liệu và thông tin thu thập được trong quá trình thực tập, kết hợp với các lý thuyết và mô hình quản trị bán hàng hiện đại. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các hoạt động bán hàng của FPT Telecom Bình Dương trong giai đoạn [năm], bao gồm cả kênh bán hàng trực tiếp và gián tiếp. Các yếu tố như thị trường viễn thông Bình Dương, đối thủ cạnh tranh, và chính sách bán hàng cũng được xem xét để có cái nhìn toàn diện. Báo cáo được kỳ vọng sẽ cung cấp thông tin hữu ích cho FPT Telecom Bình Dương trong việc cải thiện và phát triển hoạt động kinh doanh.

1.1. Giới Thiệu Chung về FPT Telecom và Chi Nhánh Bình Dương

FPT Telecom là một trong những nhà cung cấp dịch vụ viễn thông hàng đầu tại Việt Nam. Chi nhánh Bình Dương đóng vai trò quan trọng trong việc mở rộng thị trường và phục vụ khách hàng tại khu vực này. Việc tìm hiểu về lịch sử hình thành, cơ cấu tổ chức, và các dịch vụ chính của FPT Telecom Bình Dương là bước quan trọng để hiểu rõ hoạt động bán hàng của công ty. [Dẫn chứng về tầm quan trọng của chi nhánh Bình Dương]. Các dịch vụ chính bao gồm Internet FPT Telecom, Truyền hình FPT Telecom và các giải pháp công nghệ thông tin cho doanh nghiệp.

1.2. Mục Tiêu và Phạm Vi Nghiên Cứu Báo Cáo Thực Tập

Mục tiêu chính của báo cáo là đánh giá thực trạng bán hàng FPT Telecom tại Bình Dương, xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Phạm vi nghiên cứu bao gồm các hoạt động bán hàng, marketing FPT Telecom, và chăm sóc khách hàng FPT Telecom. Báo cáo cũng tập trung vào việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu FPT Telecom Bình Dương và đề xuất các giải pháp cải thiện. [Dẫn chứng về sự cần thiết của nghiên cứu]. Nghiên cứu này sử dụng phương pháp phân tích định tính và định lượng để đưa ra những kết luận chính xác và đáng tin cậy.

II. Thực Trạng Hoạt Động Quy Trình Bán Hàng FPT Telecom BD

Phần này tập trung vào việc mô tả chi tiết quy trình bán hàng FPT Telecom tại Bình Dương, từ khâu tiếp cận khách hàng tiềm năng đến khi hoàn tất giao dịch và cung cấp dịch vụ. Các kênh bán hàng khác nhau, bao gồm bán hàng trực tiếp, bán hàng qua điện thoại, và bán hàng trực tuyến, được phân tích để đánh giá hiệu quả. Ngoài ra, báo cáo cũng xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả bán hàng, chẳng hạn như trình độ của nhân viên bán hàng FPT Telecom, chính sách bán hàng FPT Telecom, và các chương trình khuyến mãi. Các số liệu về kết quả bán hàng FPT Telecom được sử dụng để minh họa và chứng minh các kết luận.

2.1. Chi Tiết Quy Trình Bán Hàng và Các Kênh Phân Phối Chính

Quy trình bán hàng của FPT Telecom Bình Dương bao gồm các bước: Tiếp cận khách hàng, tư vấn sản phẩm/dịch vụ, ký kết hợp đồng, triển khai dịch vụ và chăm sóc khách hàng. Các kênh phân phối chính bao gồm: Chi nhánh/văn phòng giao dịch, đội ngũ bán hàng trực tiếp, kênh online (website, mạng xã hội) và các đối tác bán hàng. [Dẫn chứng về hiệu quả của từng kênh]. Phân tích chi tiết từng bước trong quy trình và hiệu quả của từng kênh phân phối giúp xác định các điểm nghẽn và cơ hội cải thiện.

2.2. Phân Tích Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Hiệu Quả Bán Hàng

Hiệu quả bán hàng bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm: Trình độ và kỹ năng bán hàng FPT Telecom của nhân viên, chính sách giá và khuyến mãi, chất lượng sản phẩm/dịch vụ, và mức độ cạnh tranh trên thị trường. Ngoài ra, yếu tố thị trường viễn thông Bình Dương cũng đóng vai trò quan trọng. Việc phân tích các yếu tố này giúp xác định các biện pháp cần thiết để nâng cao hiệu quả bán hàng.

III. Phân Tích SWOT Điểm Mạnh Yếu Cơ Hội Thách Thức FPT BD

Phân tích SWOT là công cụ hữu ích để đánh giá toàn diện về hoạt động bán hàng của FPT Telecom Bình Dương. Điểm mạnh bao gồm thương hiệu uy tín, chất lượng dịch vụ tốt, và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. Điểm yếu có thể là quy trình bán hàng còn rườm rà, chi phí marketing cao, và khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng chưa nhanh chóng. Cơ hội đến từ sự tăng trưởng của thị trường viễn thông, sự phát triển của công nghệ, và nhu cầu sử dụng dịch vụ ngày càng cao. Thách thức bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ, và yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.

3.1. Xác Định và Đánh Giá Điểm Mạnh và Điểm Yếu Nội Tại

Điểm mạnh của FPT Telecom Bình Dương nằm ở thương hiệu mạnh, độ phủ sóng rộng, dịch vụ ổn định và chăm sóc khách hàng tốt. Tuy nhiên, điểm yếu có thể là giá thành dịch vụ cao hơn đối thủ, thời gian triển khai dịch vụ đôi khi còn chậm, và một số quy trình nội bộ còn phức tạp. [Dẫn chứng cụ thể cho từng điểm mạnh/yếu]. Việc nhận diện rõ ràng những điểm này giúp FPT Telecom Bình Dương tập trung phát huy lợi thế và khắc phục hạn chế.

3.2. Nhận Diện Cơ Hội và Thách Thức Từ Môi Trường Bên Ngoài

Cơ hội cho FPT Telecom Bình Dương bao gồm sự gia tăng nhu cầu sử dụng Internet và truyền hình, sự phát triển của các dịch vụ số, và sự hỗ trợ từ chính sách của nhà nước. Thách thức đến từ sự cạnh tranh khốc liệt của các đối thủ cạnh tranh FPT Telecom Bình Dương, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ, và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng. [Dẫn chứng về sự cạnh tranh và thay đổi công nghệ]. Việc nắm bắt cơ hội và đối mặt với thách thức là yếu tố then chốt để FPT Telecom Bình Dương phát triển bền vững.

IV. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Bán Hàng FPT Telecom BD

Dựa trên phân tích thực trạng và SWOT, báo cáo đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả bán hàng của FPT Telecom Bình Dương. Các giải pháp này tập trung vào việc cải thiện quy trình bán hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường hoạt động marketing, và phát triển đội ngũ nhân viên. Một số giải pháp cụ thể bao gồm: Tối ưu hóa quy trình bán hàng trực tuyến, triển khai các chương trình khuyến mãi hấp dẫn, đầu tư vào đào tạo kỹ năng bán hàng FPT Telecom cho nhân viên, và tăng cường tương tác với khách hàng trên mạng xã hội.

4.1. Tối Ưu Hóa Quy Trình Bán Hàng và Chăm Sóc Khách Hàng

Quy trình bán hàng cần được rà soát và tối ưu hóa để giảm thiểu thời gian xử lý và tăng cường trải nghiệm của khách hàng. Việc áp dụng công nghệ vào quy trình bán hàng (ví dụ: CRM) sẽ giúp quản lý thông tin khách hàng hiệu quả hơn. Chăm sóc khách hàng FPT Telecom sau bán hàng cần được chú trọng để tăng cường sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng. [Đề xuất các công nghệ và quy trình cụ thể]. Điều này giúp FPT Telecom Bình Dương tạo lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ.

4.2. Phát Triển Đội Ngũ Bán Hàng và Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Đội ngũ bán hàng cần được đào tạo thường xuyên về sản phẩm/dịch vụ, kỹ năng bán hàng, và chăm sóc khách hàng. Xây dựng hệ thống KPI bán hàng FPT Telecom rõ ràng và công bằng để thúc đẩy hiệu suất làm việc của nhân viên. Tạo môi trường làm việc năng động và sáng tạo để thu hút và giữ chân nhân tài. [Đề xuất các chương trình đào tạo và chính sách đãi ngộ cụ thể]. Việc đầu tư vào đội ngũ bán hàng là đầu tư vào tương lai của FPT Telecom Bình Dương.

V. Kết Quả Nghiên Cứu Đánh Giá Hiệu Quả và Đề Xuất Cải Thiện

Sau khi triển khai các giải pháp, báo cáo đánh giá hiệu quả đạt được thông qua việc so sánh số liệu bán hàng FPT Telecom Bình Dương trước và sau khi thực hiện. Các chỉ số như doanh thu, thị phần, số lượng khách hàng mới, và mức độ hài lòng của khách hàng được sử dụng để đánh giá. Dựa trên kết quả đánh giá, báo cáo đưa ra các đề xuất cụ thể để cải thiện hơn nữa hoạt động bán hàng của FPT Telecom Bình Dương.

5.1. Đánh Giá Tác Động của Giải Pháp Đến Kết Quả Kinh Doanh

Việc triển khai các giải pháp cần được theo dõi và đánh giá thường xuyên để đảm bảo hiệu quả. Các chỉ số doanh thu FPT Telecom Bình Dương, thị phần, số lượng khách hàng mới, và mức độ hài lòng của khách hàng cần được sử dụng để đo lường tác động. [Phương pháp đánh giá tác động cụ thể]. Kết quả đánh giá sẽ giúp FPT Telecom Bình Dương điều chỉnh và cải thiện các giải pháp để đạt được hiệu quả cao nhất.

5.2. Đề Xuất Các Biện Pháp Cải Thiện và Phát Triển Bền Vững

Dựa trên kết quả đánh giá, báo cáo đề xuất các biện pháp cải thiện quy trình bán hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường hoạt động marketing, và phát triển đội ngũ nhân viên. Ngoài ra, báo cáo cũng đề xuất các chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng và bảo vệ môi trường. [Các biện pháp cụ thể về phát triển bền vững]. FPT Telecom Bình Dương cần liên tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường và khách hàng.

VI. Kết Luận và Hướng Phát Triển Báo Cáo Bán Hàng FPT BD

Báo cáo kết luận về tầm quan trọng của việc phân tích thực trạng bán hàng FPT Telecom Bình Dương để đưa ra các giải pháp phù hợp. Báo cáo cũng nhấn mạnh sự cần thiết của việc liên tục cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường và khách hàng. Hướng phát triển của báo cáo có thể tập trung vào việc nghiên cứu sâu hơn về hành vi của khách hàng, áp dụng các công nghệ mới vào hoạt động bán hàng, và phát triển các sản phẩm/dịch vụ mới đáp ứng nhu cầu thị trường.

6.1. Tóm Tắt Các Kết Quả Nghiên Cứu Chính và Bài Học Kinh Nghiệm

Báo cáo đã đánh giá thực trạng hoạt động bán hàng của FPT Telecom Bình Dương, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả bán hàng, và đề xuất các giải pháp cải thiện. Các bài học kinh nghiệm rút ra từ quá trình nghiên cứu là cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận, đầu tư vào công nghệ, và luôn đặt khách hàng lên hàng đầu. [Tóm tắt các giải pháp thành công]. FPT Telecom Bình Dương cần tiếp tục phát huy những điểm mạnh và khắc phục những hạn chế để phát triển bền vững.

6.2. Đề Xuất Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo và Ứng Dụng Thực Tế

Hướng nghiên cứu tiếp theo có thể tập trung vào việc phân tích hành vi của khách hàng, nghiên cứu thị trường ngách, và đánh giá hiệu quả của các kênh marketing mới. Các kết quả nghiên cứu có thể được ứng dụng vào việc xây dựng chiến lược bán hàng, thiết kế sản phẩm/dịch vụ, và cải thiện trải nghiệm của khách hàng. [Đề xuất các chủ đề nghiên cứu cụ thể]. FPT Telecom Bình Dương cần liên tục đổi mới và sáng tạo để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Cùng với sự phát triển và hội nhập của nền kinh tế Việt Nam trong những năm gần đây ngày càng có nhiều doanh nghiệp tham gia vào thị trường cung cấp sản phẩm, dịch vụ. Với sự phát triển của nền kinh tế thế giới nói chung, nền kinh tế Việt Nam nói riêng, xu thế hội nhập và toàn cầu hóa làm cho vẫn đề cạnh tranh trở nên khốc liệt. Việc tiếp cận với khách hàng, bản được sản phẩm, dịch vụ luôn là vấn đề hàng đầu của các doanh nghiệp.

Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin, Internet đã ngày càng phát triển và phố biến, ngành Viễn thông trở nên hấp dẫn hơn bao giờ hết, các nhà cung cấp dịch vụ mạng ra đời như là VNPT, FPT Telecom, Viettel, CMC Telecom, Viettelco, NetNam,. VNPT hién là nhà cung cap dich vu Internet sé 1 tai Viét Nam. Thời gian dau VNPT déc quyén dich vu internet vi vay số lượng khách hàng sử dụng cực kỳ đông, hiện tại với sự cạnh tranh cực kỳ lớn từ các nhà mạng khác trong đó có FPT Telecom. Các doang nghiệp liên tục đưa ra những chính sách và chiến lược trong hoạt động bán hàng đề chiếm lĩnh thị trường.

Công ty Cổ phần Viễn thông FPT Telecom là “Nhà cung cấp dịch vụ Internet Cố định được khách hàng hài lòng nhất về Chất lượng Dịch vụ và Chăm sóc Khách hàng nam 2019” do IDG (Tap doan International Data Group) danh gia. FPT Telecom ra đời năm 1997 là công ty viên thông trực thuộc tập đoàn FPT; với chiến lược cạnh tranh cùng nhiều gói cước ưu đãi, FPT Telecom đã thành công trong việc lôi kéo khách hàng, không ngừng mở rộng độ phủ sóng đến khắp các tỉnh và thành phố trong cả nước. FPT Telecom đã phủ sống rộng khắp 63 tỉnh thành trên cả nước với hạ tầng được đầu tư rộng khắp kèm những ưu điểm như tốc độ cao, giá rẻ, đội ngũ nhân viên trẻ trung tay nghề cao luôn cập nhật các xu thế mới. Ngoài dịch vụ lắp mạng FPT Telecom don thuan, FPT Telecom con cung cấp các dịch vụ liên quan như truyền hình, FPT Play Box, Fshare, đầu sô điện thoại có định, camcra,.

1 Với sự nỗ lực kinh doanh hiện nay công ty cô phan vien thông FPT chỉ nhánh Bình Dương đã có chỗ đứng nhất định trên thị trường, cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ như VNPT, VietteL Tuy nhiên, FPT Telecom tham gia thị trường Bình Dương muộn hơn, công ty luôn gặp phải những bất lợi trong hoạt động bán hàng và cạnh tranh với đối thủ. Vì vậy ngay từ khi thanh lap, FPT Telecom chi nhanh Bình Dương đã xác định rằng để cạnh tranh được với các nhà mạng khác trên thị trường thì phải chủ động tìm kiếm khách hàng. Đó cũng chính là lí do tôi đã lựa chọn đề tài: “Thực trạng về hoạt động bán hàng tại Công ty cỗ phần viễn thông FPT chỉ nhánh Bình Dương”. Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống cơ sở lý thuyết về thực trạng hoạt động bán hàng của Công ty.

Từ đó thấy được ưu điểm, nhược điểm về hoạt động bán hàng tại Công ty Cô phần Viễn thông FPT chỉ nhánh Bình Dương. Dối tượng và phạm vì nghiên cứu - _ Đối tượng nghiên cứu: hoạt động bán hàng tại Công ty Cổ phần Viễn thông FPT chi nhánh Bình Dương. - _ Phạm vi nghiên cứu: + Không gian: tại Công ty Cổ phần Viễn thông FPT chi nhánh Bình Dương + Thời gian: nghiên cứu thực trạng hoạt động bán hàng tại Công ty Cổ phần Viễn thông FPT chi nhánh Bình Dương với số liệu từ năm 2018 đến năm 2020. Phương pháp nghiên cứu và nguôn đữ liệu - _ Phương pháp nghiên cứu sơ cấp của Công ty Cô phần Viễn thông FPT chi nhánh - Binh Duong do xin số liệu trực tiếp nên độ chính xác cao hơn.

Phương pháp nghiên cứu thứ cấp của Công ty Cổ phần Viễn thông FPT chi nhánh Bình Dương: + Tap chi: tapchitaichinh. + Nguồn từ các phương tiện truyền thông: chương trình thời sự + Tìm trên các trung tâm tài liệu: trung tâm thông tin phát triển Việt Nam, viện nghiên cứu kinh tế và phát triển Thành phô Hỗ Chí Minh. + Trên các trang mạng về kinh tế nhà nước: chinhphu. - _ Từ các nguồn đữ liệu đáng tin cậy như trên đã cung cấp rất nhiều thông tin bồ ích liên quan đến đề tài và đã được kiểm chứng.

Ý nghĩa của đề tài Đề tài này sẽ bổ sung, củng cô thêm lý thuyết liên quan đến hoạt động bán hàng tại Công ty cô phần viễn thông FPT chi nhánh Bình Dương. Đồng thời, đề tài nay sẽ đưa ra được thực trạng và thay được ưu, nhược điểm về hoạt động bán hàng tại Công ty cô phân viễn thông FPT chỉ nhánh Bình Dương. Kết cấu của đề tài LỜI CẢM ƠN MỞ DẦU PHAN NOI DUNG Chương l1: Giới thiệu tông quan về Công ty cô phần viễn thông FPT chi nhánh Bình Dương. Chương 2: Mô tả và phân tích hoạt động bán hàng tại Công ty cô phần viễn thông FPT chi nhánh Bình Dương.

Chương 3: Những ưu điểm, nhược điểm về hoạt động bán hàng tại Công ty cô phần viễn thông FPT chi nhánh Bình Dương. KÉT LUẬN PHAN NOI DUNG CHUONG 1: GIOI THIEU TONG QUAN VE CONG TY CO PHAN VIEN THONG FPT CHI NHANH BINH DUONG.1 Lịch sử hình thành và phát triển 1.1 Công ty cỗ phần viễn thông FPT (FPT Telecom) FI Telecom Hinh 1: Logo FPT (Nguon: fpt.yn) Tập đoàn FPT có nhiều công ty thành viên, trong đó Công ty Cô phần Viễn thông FPT (tên gọi tắt là FPT Telecom) là một trong những nhà cung cấp dịch vụ Viễn thông và Internet hàng đầu khu vực. FPT Telecom là công ty có nhiều nhân sự nhất, tính đến năm 2021 thì gần 16. Với tầm nhìn “FPT mong muốn trở thành một tổ chức kiểu mới, giàu mạnh bằng nỗ lực lao động sáng tạo trong khoa học kỹ thuật và cong nghệ, làm khách hàng hài lòng, góp phần hưng thịnh quốc gia, đem lại cho mỗi 4 thành viên của mình điều kiện phát triển đầy đủ về tài năng và một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần”- CT HĐQT FPT Trương gia Bình.

Hiện công ty có 46 văn phòng tại 22 quốc gia và vùng lãnh thô bên ngoài Việt Nam. Với phương châm "Mọi dịch vụ trên một kết nỗi", FPT Telecom đã và đang không ngừng đầu tư, triên khai và tích hợp ngày cảng nhiều các dịch vụ giá trị gia tăng trên cùng một đường truyền Internet. Ngoài ra, việc đây mạnh hợp tác đầu tư với các đối tác viễn thông lớn trên thế giới, xây dựng các tuyến cáp đi quốc tế. là những hướng đi FPT Telecom đang triển khai mạnh mẽ để đưa các dịch vụ của mình ra khỏi biên giới Việt Nam, tiếp cận với thị trường toàn cầu, nâng cao hơn nữa vị thế của một nhà cung cấp dịch vụ viễn thông hàng đầu.

Lịch sử hình thành và phát triển: - 31/1/1997: Thanh lap Trung tam Dữ liệu trực tuyến FPT (FPT Online Exchange - FOX) - 2001: Ra mat trang bao điện tử đầu tiên tại Việt Nam - VnExpress.net - 2002: Tré thanh nha cung cap két ndi Intemet [XP (Internet Exchange Provider) - _ 2005: Chuyến đôi thành Công ty Cổ phần Viễn thông FPT (FPT Telecom) - 2007: FPT Telecom bắt đầu mở rộng hoạt động trên phạm vi toàn quốc, được cấp Giấy phép cung cấp dịch vụ viễn thông liên tỉnh và công kết nối quốc tế. Đặc biệt, FPT Telecom da trở thành thành viên chính thức của Liên mình AAG (Asia America Gateway - nhóm các công ty viễn thông hai bên bờ Thái Bình Dương). - 2008: Trở thành nhà cung cấp dịch vụ Internet cáp quang băng rộng (FTTH) đầu tiên tại Việt Nam và chính thức có đường kết nối quốc tế từ Việt Nam đi Hồng Kông. - _ 2009: Đạt mốc doanh thu 100 triệu đô la Mỹ và mở rộng thị trường sang các nước lân cận như Campuchia.

- 2012: Hoàn thiện tuyến trục Bắc — Nam với tổng chiều dài 4000 km đi qua 30 tỉnh thành. 2014: Tham gia cung cấp dịch vụ truyền hình IPTV với thương hiệu Truyền hình EPT 2015: FPT Telecom có mặt trên cả nước với gần 200 VPGD, chính thức được cấp phép kinh đoanh tại Myanmar, đạt đoanh thu hơn 5,500 tỷ đồng và là một trong những đơn vị dẫn đầu trong triển khai chuyên đổi giao thức liên mạng IPv6. 2016: Khai trương Trung tâm Dữ liệu FPT Teleeom mở rộng chuan Uptime TIER III với quy mô lớn nhất miền Nam. Được cấp phép triển khai thử nghiệm mạng 4G tại Việt Nam.

2017: Ra mắt gói Internet tốc độ nhanh nhất Việt Nam SOC - 1Gbps cũng như bản nâng cấp hệ thông Ftv Lucas Onca của truyền hình FPT. Năm 2017, FPT Telecom cũng vinh dự lọt Top Doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn nhất đến Internet Việt Nam. 2018: Hoàn thành quang hóa trên phạm vi toàn quốc. Ra mắt Voice Remofe của EPT Play Box, đặt chân vào lĩnh vực thanh toán online.

2019: Năm đầu tiên áp dụng OKRs đây mạnh năng suất làm việc và phát triển con số kinh doanh. Ra mắt hàng loạt các sản phâm dịch vụ nổi bật: FPT Camera, 1Home, HBO GO, Foxy,. 2020: Ra mắt hàng loạt sản phâm dịch vụ mới như Ví điện tử Foxpay, F.Drive, Bộ giải mã truyền hình FPT TV 4K FXó, chương trình Khách hàng thân thiết Fox.Gold cùng nhiều giải pháp Online đề hỗ trợ mùa dịch Covid như Đăng ký Online, Ciới thiệu Bạn bè, Hỗ trợ Bảo trì Online,.2 Công ty Cô phần Viễn thông FPT chi nhánh Bình Dương Công ty Cô phần Viễn thông FPT Telecom — Chi nhánh Bình Dương với mã số thuế là 0101778163-047 và người đại điện là Trần Anh Tuần. Công ty Cô phần Viễn thông FPT Telecom — Chi nhánh Bình Dương là một trong những chi nhánh của Công ty Cổ phần Viễn thông FPT được thành lập ngày 13/5/2007 tại Lô 9-10 đường D9 Khu dan cư Chánh Nghĩa, phường Chánh Nghĩa, TP.

Thủ Dầu Một, tính Bình Dương. Sau khi được thành lập chỉ nhánh FPT Bình Dương đã mở rộng các chỉ nhánh ở các khu vực trọng yếu. Dem lai loi ích thiết thực cho nhu cầu sử dụng Internet và Truyền hình FPT cho người dan 6 trong tinh Binh Duong.2 Nhiệm vụ và chức năng của Công ty Cổ phần Viễn thông EPT chỉ nhánh Bình Dương +* Chức năng: Tạo ra những sản phẩm chất lượng đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng góp phần đưa FPT vươn lên trở thành tập đoàn toàn cầu mở rộng kinh doanh sang các nước Đông Nam á từng bước đưa FPT telecom trở thành nhà cung cấp dịch vụ viễn thông uy tín trong khu vực. s* Nhiệm vụ: Xuất nhập khâu thiết bị viễn thông và internet.