I. Tổng Quan Về Ảnh Hưởng Thương Hiệu Tuyển Dụng Thủy Sản
Trong hai thập kỷ qua, ngành xuất khẩu thủy sản Việt Nam đã chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ, đạt mức trung bình 15,6% mỗi năm. Điều này đưa Việt Nam vào top 5 quốc gia xuất khẩu thủy sản lớn nhất thế giới (VASEP, 2018). Ngành này chủ yếu phục vụ mục tiêu xuất khẩu, chiếm hơn 80% doanh thu (VFS, báo cáo ngành thủy sản 06/2018). Sự hấp dẫn của ngành thủy sản ngày càng tăng, và việc chú trọng đến nhân lực trở nên vô cùng quan trọng. Theo báo cáo từ Anphabe năm 2018, tỷ lệ nhân viên nghỉ việc có xu hướng tăng, dự kiến đạt 22% vào năm 2019. Đáng chú ý, tỷ lệ nghỉ việc này có liên quan mật thiết đến thương hiệu nhà tuyển dụng. Do đó, các doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản cần đặc biệt quan tâm đến nhân viên của mình.
1.1. Tầm quan trọng của nhân sự trong ngành thủy sản
Ngành thủy sản phụ thuộc nhiều vào các chính sách, luật pháp trong và ngoài nước. Vì vậy, đội ngũ nhân viên văn phòng có trình độ chuyên môn cao đóng vai trò quan trọng trong việc đưa sản phẩm ra thị trường quốc tế. Sự chuyên nghiệp và năng lực của họ ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.2. Tình hình biến động nhân sự tại doanh nghiệp thủy sản
Tình hình biến động nhân sự, đặc biệt là tỷ lệ nghỉ việc, đang là một thách thức lớn đối với doanh nghiệp ngành thủy sản. Việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ là một giải pháp quan trọng để thu hút và giữ chân nhân tài, giảm thiểu chi phí liên quan đến tuyển dụng và đào tạo lại nhân viên.
II. Thách Thức Giữ Chân Nhân Viên Thủy Sản Giải Pháp
Khu vực Đồng bằng sông Cửu Long (ĐBSCL) là trung tâm nuôi trồng và xuất khẩu thủy sản chính của Việt Nam, với Cà Mau là một trong những tỉnh có kim ngạch xuất khẩu lớn nhất. Cà Mau có nhiều doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản lớn, nằm trong danh sách 10 doanh nghiệp xuất khẩu hàng đầu năm 2018. TP. Cà Mau không phải là một thành phố lớn, vì vậy các doanh nghiệp có ít sự lựa chọn ứng viên hơn và thường quan tâm đến nhân viên hiện tại. Do đó, ngành xuất khẩu thủy sản tại TP. Cà Mau là một ví dụ điển hình để nghiên cứu về giảm ý định nghỉ việc của nhân viên.
2.1. Đặc điểm nguồn nhân lực ngành thủy sản Cà Mau
Nguồn lao động tại TP. Cà Mau không quá dồi dào, khiến các doanh nghiệp cạnh tranh gay gắt để thu hút và giữ chân nhân viên. Việc xây dựng môi trường làm việc tốt và chính sách nhân sự hấp dẫn là yếu tố then chốt để duy trì đội ngũ nhân viên ổn định.
2.2. Nghiên cứu về ý định nghỉ việc trong ngành thủy sản
Nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến ý định nghỉ việc của nhân viên trong ngành thủy sản là cần thiết để đưa ra các giải pháp phù hợp. Việc hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của nhân viên giúp doanh nghiệp cải thiện mức độ gắn kết và sự hài lòng công việc.
2.3. Phân tích tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên trong ngành thủy sản
Phân tích tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên giúp các doanh nghiệp xác định vấn đề và nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này. Từ đó, có thể đưa ra các biện pháp can thiệp kịp thời, như cải thiện văn hóa doanh nghiệp, tăng cường lương thưởng và phúc lợi, hoặc tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp.
III. Thương Hiệu Nhà Tuyển Dụng Yếu Tố Giữ Chân Nhân Viên
Nhiều nghiên cứu trên thế giới đã chỉ ra mối liên hệ giữa thương hiệu nhà tuyển dụng và các yếu tố khác. Nghiên cứu về mối quan hệ giữa thương hiệu nhà tuyển dụng và ý định nghỉ việc thông qua sự gắn kết của tổ chức còn hạn chế. Một nghiên cứu của Lelono và Martdianty (2013) sử dụng thang đo 5 thành phần cho thương hiệu nhà tuyển dụng: sự thích thú với công việc, chính sách đãi ngộ, mối quan hệ đồng nghiệp, cơ hội phát triển nghề nghiệp và cơ hội ứng dụng kiến thức. Nghiên cứu chỉ xem xét mối quan hệ giữa thương hiệu nhà tuyển dụng và ý định nghỉ việc với biến trung gian là sự gắn kết của tổ chức mà chưa xem xét 5 thành phần tác động cụ thể.
3.1. Tác động của sự thích thú với công việc đến giữ chân nhân viên
Sự thích thú với công việc đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực và sự gắn kết cho nhân viên. Khi nhân viên cảm thấy hứng thú với công việc, họ sẽ có xu hướng gắn bó lâu dài hơn với doanh nghiệp.
3.2. Vai trò của chính sách đãi ngộ và phúc lợi trong doanh nghiệp
Chính sách đãi ngộ và phúc lợi cạnh tranh là yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân nhân viên. Các doanh nghiệp cần đảm bảo rằng lương thưởng và phúc lợi của mình tương xứng với năng lực và đóng góp của nhân viên.
3.3. Ảnh hưởng của mối quan hệ đồng nghiệp đến sự gắn kết
Mối quan hệ tốt đẹp với đồng nghiệp tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ lẫn nhau. Điều này góp phần làm tăng sự hài lòng công việc và mức độ gắn kết của nhân viên.
IV. Gắn Kết Tổ Chức Ý Định Nghỉ Việc Mối Quan Hệ
Nhiều nghiên cứu khác đã chỉ ra mối quan hệ giữa thương hiệu nhà tuyển dụng và sự gắn kết của tổ chức (Khanolkar (2017), Tanwar và Prasad (2016), Ravindra và cộng sự (2018)). Đồng thời, mối quan hệ giữa sự gắn kết của tổ chức và ý định nghỉ việc cũng được nghiên cứu rộng rãi (Luz và cộng sự (2018), Yücel (2012) và Sawittree và cộng sự (2018)). Các nghiên cứu đều thống nhất rằng thương hiệu nhà tuyển dụng có mối quan hệ cùng chiều với sự gắn kết của tổ chức, và sự gắn kết của tổ chức có mối quan hệ ngược chiều với ý định nghỉ việc.
4.1. Tác động của Thương Hiệu nhà tuyển dụng đến sự gắn kết tổ chức
Việc xây dựng một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ sẽ giúp doanh nghiệp thu hút những ứng viên phù hợp với văn hóa doanh nghiệp và có chung giá trị. Điều này sẽ làm tăng mức độ gắn kết của nhân viên và giảm thiểu ý định nghỉ việc.
4.2. Mối quan hệ giữa sự gắn kết và ý định nghỉ việc của nhân viên
Khi nhân viên cảm thấy gắn bó với tổ chức, họ sẽ có ít khả năng nghỉ việc hơn. Sự gắn kết tạo ra một cảm giác thuộc về và trách nhiệm, khiến nhân viên muốn cống hiến và phát triển cùng doanh nghiệp.
V. Nghiên Cứu Thực Tiễn Thương Hiệu Tuyển Dụng Thủy Sản Cà Mau
Tại Việt Nam, các nghiên cứu về mối quan hệ giữa thương hiệu nhà tuyển dụng và sự gắn kết của tổ chức, hoặc giữa sự gắn kết của tổ chức và ý định nghỉ việc rất nhiều. Tuy nhiên, nghiên cứu về mối quan hệ giữa cả ba yếu tố này còn hạn chế. Một đề tài của Trương Ngọc Tiến (2018) chỉ xem xét một thành phần nhỏ của sự gắn kết của tổ chức, đó là sự gắn kết về mặt tình cảm. Các nghiên cứu thường tập trung vào các ngành nghề phổ biến, ít phụ thuộc vào tự nhiên. Do đó, việc nghiên cứu trong ngành xuất khẩu thủy sản, một ngành có đặc thù riêng, là rất cần thiết.
5.1. Khảo sát Thương hiệu tuyển dụng ở doanh nghiệp thủy sản
Khảo sát tình hình thương hiệu nhà tuyển dụng tại các doanh nghiệp thủy sản ở Cà Mau giúp xác định điểm mạnh và điểm yếu của các doanh nghiệp trong việc thu hút và giữ chân nhân viên. Từ đó, có thể đưa ra các giải pháp cụ thể để cải thiện thương hiệu tuyển dụng và tăng cường sự gắn kết.
5.2. Phân tích dữ liệu về Thương Hiệu nhà tuyển dụng
Phân tích dữ liệu về thương hiệu nhà tuyển dụng giúp các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhận thức của nhân viên về công ty, văn hóa doanh nghiệp, và các chính sách nhân sự. Điều này giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định dựa trên bằng chứng và cải thiện hiệu quả các chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân viên.
VI. Đề Xuất Giải Pháp Nâng Cao Thương Hiệu Tuyển Dụng Thủy Sản
Với những nghiên cứu trước đó, các nghiên cứu thường đề cập đến những mối quan hệ riêng lẻ giữa các cặp khái niệm. Nghiên cứu này sẽ tìm hiểu mối quan hệ của cả ba khái niệm trong cùng một mô hình. Ngoài ra, nghiên cứu thực hiện tại lĩnh vực phổ biến ít phụ thuộc vào tự nhiên nên tác giả chọn lĩnh vực mang đặc thù bị phụ thuộc vào tự nhiên – lĩnh vực xuất khẩu thủy sản. Với lĩnh vực có đặc thù ngành nghề mang đặc tính riêng, các doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản chỉ có thể đặt trụ sở tại một vài địa phương, kèm theo giới hạn thời gian, nên chọn một địa phương làm trường hợp nghiên cứu. Đề tài “Ảnh hưởng của thương hiệu nhà tuyển dụng đến ý định nghỉ việc thông qua sự gắn kết của tổ chức - Trường hợp doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản ở TP. Cà Mau” kỳ vọng sẽ góp phần cải thiện sự gắn kết của tổ chức nhằm giảm ý định nghỉ việc cũng như góp phần cải thiện thương hiệu nhà tuyển dụng để giảm tỷ lệ nghỉ việc.
6.1. Xây dựng môi trường làm việc lý tưởng tăng gắn kết nhân viên
Xây dựng một môi trường làm việc lý tưởng là yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân nhân viên. Các doanh nghiệp cần chú trọng đến việc tạo ra một văn hóa doanh nghiệp tích cực, hỗ trợ lẫn nhau, và tạo cơ hội cho nhân viên phát triển nghề nghiệp.
6.2. Đầu tư vào chính sách nhân sự tăng sự thỏa mãn cho nhân viên
Đầu tư vào nhân sự là một chiến lược dài hạn để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp cần xây dựng các chính sách nhân sự hấp dẫn, bao gồm lương thưởng và phúc lợi cạnh tranh, cơ hội đào tạo và phát triển, và quản lý trực tiếp hiệu quả.
