Tổ chức kế toán quản trị hàng tồn kho tại XN Kim Khí Số 9 - Lê Thị Diệu

Nghiên cứu tổ chức kế toán quản trị hàng tồn kho tại xí nghiệp kim khí số 9, công ty cổ phần kim khí miền Trung, luận văn ĐH Quảng Nam.

• Trường học: Đại Học Quảng Nam
• Chuyên ngành: Kế Toán Quản Trị
• Đề tài: Tổ Chức Kế Toán Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Xí Nghiệp Kinh Doanh Kim Khí Số 9 Công Ty Cổ Phần Kim Khí Miền Trung
• Loại tài liệu: Luận Văn

Tóm tắt

I. Vai trò của kế toán quản trị hàng tồn kho trong doanh nghiệp

Kế toán quản trị hàng tồn kho là một công cụ quản lý nội bộ thiết yếu, cung cấp thông tin kinh tế tài chính để hỗ trợ các nhà quản trị trong việc hoạch định, kiểm soát và ra quyết định. Theo luận văn của tác giả Lê Thị Diệu, đối với các doanh nghiệp thương mại, đặc biệt là trong ngành kinh doanh kim khí, hàng tồn kho chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng tài sản. Việc tổ chức kế toán quản trị hàng tồn kho một cách khoa học không chỉ giúp tối ưu hóa dòng vốn mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh. Hệ thống này không chỉ dừng lại ở việc ghi nhận các nghiệp vụ đã xảy ra mà còn hướng tới tương lai, cung cấp các dự báo và phân tích sâu sắc. Một hệ thống hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp xác định được mức dự trữ tối ưu, giảm thiểu chi phí tồn kho và tránh tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa hàng hóa. Thông tin từ kế toán quản trị giúp ban lãnh đạo đưa ra các quyết định chiến lược như: nên kinh doanh sản phẩm nào, sản lượng bao nhiêu, và thời điểm đặt hàng thích hợp. Vai trò của nó được thể hiện rõ qua các chức năng hoạch định (lập dự toán), tổ chức thực hiện, kiểm tra và đánh giá. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể phản ứng nhanh nhạy với sự biến động của thị trường, đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra liên tục và hiệu quả. Luận văn nhấn mạnh, việc thiếu một hệ thống kế toán quản trị bài bản là một trong những rào cản lớn khiến doanh nghiệp khó phát triển bền vững.

1.1. Khái niệm và đặc điểm hàng tồn kho trong doanh nghiệp thương mại

Theo Chuẩn mực kế toán Việt Nam số 02, hàng tồn kho là những tài sản được giữ để bán trong kỳ kinh doanh, đang trong quá trình sản xuất dở dang, hoặc là nguyên vật liệu, công cụ sử dụng cho sản xuất. Trong bối cảnh của một doanh nghiệp thương mại như Xí nghiệp Kim khí số 9, hàng tồn kho chủ yếu là hàng hóa mua về để bán. Đặc điểm chính của loại tài sản này là chiếm tỷ trọng lớn trong tài sản ngắn hạn, có tính đa dạng về chủng loại, quy cách, và được hình thành từ nhiều nguồn khác nhau. Việc xác định đúng giá trị và quản lý hiệu quả là yếu tố sống còn, ảnh hưởng trực tiếp đến giá vốn hàng bán và lợi nhuận. Quản lý tốt hàng tồn kho giúp đảm bảo tính thanh khoản và tối ưu hóa vòng quay hàng tồn kho.

1.2. Chức năng cốt lõi của hàng tồn kho đối với doanh nghiệp

Hàng tồn kho thực hiện nhiều chức năng quan trọng. Chức năng liên kết giúp dung hòa giữa quá trình mua và bán, đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn khi cung và cầu biến động. Chức năng ổn định giá cả cho phép doanh nghiệp dự trữ hàng khi giá thấp để bán ra khi giá tăng, vừa thu lợi nhuận vừa góp phần bình ổn thị trường. Ngoài ra, chức năng khấu trừ theo số lượng cho phép doanh nghiệp tận dụng các chính sách chiết khấu từ nhà cung cấp khi mua hàng với số lượng lớn. Việc duy trì một lượng tồn kho hợp lý giúp doanh nghiệp đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng, nâng cao uy tín và tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

II. Các thách thức trong tổ chức kế toán quản trị hàng tồn kho

Việc tổ chức kế toán quản trị hàng tồn kho tại các doanh nghiệp, đặc biệt trong ngành kinh doanh kim khí, phải đối mặt với nhiều thách thức đáng kể. Thách thức lớn nhất đến từ việc cân bằng giữa các loại chi phí đối nghịch nhau. Doanh nghiệp luôn muốn giảm chi phí tồn kho, nhưng việc giữ tồn kho quá thấp có thể dẫn đến rủi ro hết hàng, mất doanh thu và ảnh hưởng đến uy tín. Ngược lại, dự trữ quá nhiều sẽ gây ứ đọng vốn, tăng chi phí lưu kho, bảo quản và rủi ro hàng hóa lỗi thời, hư hỏng. Thêm vào đó, việc dự báo nhu cầu thị trường kim khí, vốn có nhiều biến động về giá, là một công việc phức tạp. Sai sót trong dự báo sẽ dẫn đến các quyết định mua hàng không chính xác. Một thách thức khác là xây dựng một hệ thống kiểm soát nội bộ hàng tồn kho chặt chẽ. Nếu quy trình quản lý kho bãi lỏng lẻo, doanh nghiệp có thể đối mặt với tình trạng thất thoát, gian lận, hoặc sai lệch số liệu giữa sổ sách và thực tế. Theo tài liệu nghiên cứu, việc thiếu các công cụ phân tích hiện đại và phần mềm quản lý tồn kho chuyên dụng cũng là một rào cản, khiến việc thu thập và xử lý thông tin trở nên chậm trễ, thiếu chính xác, làm giảm hiệu quả của các quyết định quản trị.

2.1. Phân tích các loại chi phí tồn kho ảnh hưởng đến lợi nhuận

Các chi phí tồn kho là yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Chúng bao gồm bốn nhóm chính: chi phí đặt hàng (chi phí giao dịch, vận chuyển), chi phí tồn trữ (chi phí kho bãi, bảo hiểm, vốn, hư hỏng), chi phí do hết hàng (mất doanh thu, chi phí đặt hàng khẩn) và chi phí mua hàng. Việc phân tích và kiểm soát từng loại chi phí này là nhiệm vụ trung tâm của kế toán chi phí. Mục tiêu là tìm ra điểm cân bằng để tối thiểu hóa tổng chi phí, qua đó tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp.

2.2. Rủi ro trong kiểm soát nội bộ và quản lý kho bãi

Hệ thống kiểm soát nội bộ hàng tồn kho yếu kém có thể dẫn đến nhiều rủi ro nghiêm trọng. Việc không phân định rõ trách nhiệm giữa thủ kho và kế toán, quy trình nhập xuất kho không chặt chẽ, và thiếu hoạt động kiểm kê hàng tồn kho định kỳ sẽ tạo cơ hội cho sai sót và gian lận. Công tác quản lý kho bãi không đúng cách, như sắp xếp hàng hóa lộn xộn, điều kiện bảo quản không đảm bảo, có thể gây hư hỏng, giảm chất lượng sản phẩm, đặc biệt với các sản phẩm kim khí dễ bị oxy hóa. Đây là những vấn đề mà tổ chức kế toán quản trị hàng tồn kho phải giải quyết triệt để.

III. Phương pháp hạch toán hàng tồn kho hiệu quả nhất hiện nay

Để quản lý hiệu quả, tổ chức kế toán quản trị hàng tồn kho cần lựa chọn phương pháp hạch toán phù hợp với đặc điểm kinh doanh. Luận văn của Lê Thị Diệu đã phân tích hai phương pháp hạch toán tổng hợp chính là kê khai thường xuyên và kiểm kê định kỳ. Phương pháp kê khai thường xuyên theo dõi và phản ánh liên tục tình hình nhập-xuất-tồn trên sổ kế toán, cho phép xác định giá trị tồn kho tại bất kỳ thời điểm nào. Phương pháp này phù hợp với các doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng có giá trị lớn như trong ngành kinh doanh kim khí. Ngược lại, phương pháp kiểm kê định kỳ không theo dõi thường xuyên mà xác định giá trị hàng xuất kho dựa trên kết quả kiểm kê cuối kỳ. Phương pháp này đơn giản hơn nhưng độ chính xác và khả năng kiểm soát không cao. Việc hạch toán hàng tồn kho chi tiết tại kho và phòng kế toán cần có sự phối hợp nhịp nhàng, từ việc lập thẻ kho, đối chiếu chứng từ đến ghi sổ chi tiết. Lựa chọn đúng phương pháp hạch toán là nền tảng để cung cấp thông tin chính xác cho việc lập báo cáo quản trị tồn kho và tính toán giá vốn hàng bán.

3.1. Kê khai thường xuyên và kiểm kê định kỳ Lựa chọn nào tối ưu

Lựa chọn giữa kê khai thường xuyên và kiểm kê định kỳ phụ thuộc vào quy mô, chủng loại hàng hóa và yêu cầu quản lý của doanh nghiệp. Kê khai thường xuyên cung cấp thông tin tức thời, giúp kiểm soát nội bộ hàng tồn kho tốt hơn nhưng đòi hỏi hệ thống kế toán phức tạp và tốn nhiều công sức hơn. Kiểm kê định kỳ đơn giản, phù hợp với doanh nghiệp có nhiều mặt hàng giá trị thấp. Đối với Xí nghiệp Kim khí số 9, nơi các mặt hàng thép có giá trị cao, phương pháp kê khai thường xuyên được xem là lựa chọn tối ưu để quản lý chặt chẽ tài sản.

3.2. Các phương pháp tính giá hàng tồn kho phổ biến FIFO LIFO Bình quân

Việc lựa chọn phương pháp tính giá hàng tồn kho xuất kho ảnh hưởng lớn đến giá vốn hàng bán và lợi nhuận. Các phương pháp phổ biến bao gồm: Nhập trước, xuất trước (FIFO), giả định hàng nhập trước sẽ được xuất trước; Nhập sau, xuất trước (LIFO), giả định hàng mới nhất được xuất trước; và Bình quân gia quyền, tính giá xuất kho dựa trên giá trị trung bình của hàng tồn. Mỗi phương pháp có ưu nhược điểm riêng và tác động khác nhau đến báo cáo tài chính, đặc biệt trong bối cảnh giá cả biến động. Doanh nghiệp cần lựa chọn phương pháp nhất quán và phù hợp với luồng vận động thực tế của hàng hóa.

IV. Bí quyết xây dựng hệ thống báo cáo quản trị tồn kho chuẩn

Một hệ thống báo cáo quản trị tồn kho hiệu quả là chìa khóa để tổ chức kế toán quản trị hàng tồn kho thành công. Khác với báo cáo tài chính mang tính bắt buộc, báo cáo quản trị được thiết kế linh hoạt theo yêu cầu của nhà quản lý. Nền tảng của hệ thống này bắt đầu từ việc lập dự toán. Dự toán tiêu thụ là cơ sở để xây dựng các dự toán khác như dự toán tồn kho cuối kỳ và dự toán mua hàng. Các báo cáo này không chỉ cung cấp con số mà còn phải đi kèm các phân tích, so sánh giữa thực tế và kế hoạch, chỉ ra các chênh lệch và nguyên nhân. Tiêu biểu là các báo cáo như: Báo cáo Nhập-Xuất-Tồn, Báo cáo phân tích vòng quay hàng tồn kho, Báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch mua hàng. Luận văn cho thấy, tại Xí nghiệp Kim khí số 9, các báo cáo như Báo cáo số hàng mua, Báo cáo tiêu thụ hàng hóa đã được sử dụng. Tuy nhiên, để nâng cao hiệu quả ra quyết định, cần xây dựng thêm các báo cáo phân tích sâu hơn về chi phí tồn kho, hiệu quả sử dụng vốn, và các báo cáo hỗ trợ việc áp dụng các mô hình tối ưu hóa tồn kho như EOQ.

4.1. Lập dự toán tiêu thụ và dự toán mua hàng trong kế toán vật tư

Dự toán là công cụ hoạch định quan trọng. Dự toán tiêu thụ ước tính số lượng và giá trị hàng hóa sẽ bán ra, là nền tảng cho mọi kế hoạch khác. Dựa trên dự toán tiêu thụ và mức tồn kho mong muốn, doanh nghiệp lập dự toán mua hàng. Dự toán này xác định số lượng và giá trị kế toán vật tư cần mua vào trong kỳ, giúp bộ phận cung ứng chủ động trong việc tìm kiếm nhà cung cấp và đàm phán giá cả, tránh tình trạng mua hàng bị động hoặc sai thời điểm.

4.2. Thiết kế báo cáo phục vụ kiểm soát đánh giá và ra quyết định

Hệ thống báo cáo quản trị tồn kho cần được phân loại theo mục đích sử dụng. Báo cáo phục vụ kiểm soát (ví dụ: Báo cáo Nhập-Xuất-Tồn) cung cấp thông tin chi tiết, thường xuyên về biến động hàng hóa. Báo cáo phục vụ đánh giá (ví dụ: Báo cáo so sánh thực tế và kế hoạch) giúp nhà quản lý xem xét hiệu suất hoạt động. Cuối cùng, báo cáo phục vụ ra quyết định (ví dụ: Báo cáo phân tích chi phí-lợi ích của các phương án tồn kho) cung cấp thông tin chọn lọc, phân tích các kịch bản khác nhau để hỗ trợ lãnh đạo lựa chọn phương án tối ưu.

V. Thực trạng tổ chức kế toán quản trị tại Xí nghiệp Kim khí số 9

Nghiên cứu của Lê Thị Diệu đã đi sâu phân tích thực trạng tổ chức kế toán quản trị hàng tồn kho tại Xí nghiệp Kinh doanh Kim khí số 9. Xí nghiệp đã áp dụng mô hình kế toán tập trung và hình thức sổ Nhật ký chứng từ. Về cơ bản, xí nghiệp đã thực hiện các nghiệp vụ cơ bản như hạch toán hàng tồn kho theo phương pháp kê khai thường xuyên và tính giá xuất kho theo phương pháp bình quân gia quyền. Công tác quản lý kho đã có sự phân công cho thủ kho và kế toán, sử dụng các chứng từ như Phiếu nhập kho, Phiếu xuất kho. Tuy nhiên, luận văn cũng chỉ ra nhiều hạn chế. Công tác lập dự toán còn mang tính kinh nghiệm, chưa dựa trên các phương pháp dự báo khoa học, dẫn đến việc lập kế hoạch dự trữ và mua hàng chưa thực sự tối ưu. Hệ thống báo cáo quản trị tồn kho còn đơn giản, chủ yếu là các báo cáo mang tính thống kê như Nhập-Xuất-Tồn, chưa có các báo cáo phân tích sâu về chi phí tồn kho, vòng quay hàng tồn kho, hay các chỉ số hiệu quả khác. Đặc biệt, xí nghiệp chưa xây dựng và áp dụng các mô hình quản trị tồn kho hiện đại như mô hình Lượng đặt hàng kinh tế (EOQ), gây lãng phí chi phí đặt hàng và lưu kho.

5.1. Quy trình hạch toán hàng tồn kho thép thực tế tại xí nghiệp

Tại Xí nghiệp Kim khí số 9, quy trình hạch toán hàng tồn kho bắt đầu từ khi phòng kinh doanh lập phiếu đề nghị mua hàng. Sau khi được duyệt, bộ phận mua hàng lập đơn hàng. Khi hàng về, bộ phận nhận hàng kiểm tra và lập báo cáo nhận hàng, sau đó thủ kho lập phiếu nhập kho. Kế toán dựa trên các chứng từ này để ghi sổ chi tiết và tổng hợp. Quá trình này về cơ bản tuân thủ quy định nhưng vẫn còn các điểm cần cải thiện trong việc luân chuyển chứng từ và đối chiếu số liệu giữa các bộ phận để đảm bảo tính kịp thời và chính xác.

5.2. Phân tích vòng quay hàng tồn kho và giá vốn hàng bán

Luận văn cung cấp số liệu cho thấy vòng quay hàng tồn kho và giá vốn hàng bán của xí nghiệp. Việc phân tích các chỉ số này giúp đánh giá hiệu quả quản lý tồn kho. Một vòng quay cao cho thấy hàng hóa được bán nhanh, vốn không bị ứ đọng. Tuy nhiên, nếu quá cao có thể là dấu hiệu của việc dự trữ không đủ, tiềm ẩn nguy cơ mất khách hàng. Việc phân tích sâu hơn mối quan hệ giữa hai chỉ số này sẽ cung cấp cái nhìn toàn diện hơn về hiệu quả hoạt động kinh doanh và công tác quản trị tại xí nghiệp.

5.3. Hạn chế trong công tác dự báo và lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho

Một trong những điểm yếu được chỉ ra là công tác dự báo tiêu thụ còn chủ quan. Điều này dẫn đến kế hoạch dự trữ và mua hàng chưa sát với thực tế. Bên cạnh đó, việc trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho chưa được quan tâm đúng mức. Trong ngành kinh doanh kim khí với giá cả biến động mạnh, việc không trích lập dự phòng khi có dấu hiệu suy giảm giá trị thuần có thể thực hiện được của hàng tồn kho là một rủi ro, có thể làm sai lệch kết quả kinh doanh và tình hình tài chính của doanh nghiệp.

VI. Giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị hàng tồn kho hiệu quả

Dựa trên phân tích thực trạng, luận văn đã đề xuất nhiều giải pháp khả thi nhằm hoàn thiện hệ thống tổ chức kế toán quản trị hàng tồn kho tại Xí nghiệp Kim khí số 9. Trọng tâm của các giải pháp này là việc áp dụng các phương pháp quản trị hiện đại và công nghệ vào quy trình hiện có. Đầu tiên, cần cải tiến công tác lập dự toán bằng cách sử dụng các mô hình dự báo thống kê thay vì chỉ dựa vào kinh nghiệm. Thứ hai, cần xây dựng và áp dụng mô hình quản trị tồn kho khoa học, cụ thể là mô hình Lượng đặt hàng kinh tế (EOQ). Mô hình này sẽ giúp xí nghiệp xác định lượng đặt hàng tối ưu để giảm thiểu tổng chi phí tồn kho. Bên cạnh đó, việc xây dựng một hệ thống báo cáo quản trị tồn kho đa dạng và chi tiết hơn là cực kỳ cần thiết. Các báo cáo này cần tập trung vào việc phân tích hiệu quả, cung cấp thông tin cho việc ra quyết định. Cuối cùng, đầu tư vào một phần mềm quản lý tồn kho tích hợp sẽ giúp tự động hóa nhiều khâu, từ đó tăng tốc độ xử lý thông tin, giảm sai sót và nâng cao hiệu quả kiểm soát nội bộ hàng tồn kho.

6.1. Ứng dụng mô hình EOQ để tối ưu hóa tồn kho hiệu quả

Mô hình Lượng đặt hàng kinh tế cơ bản (EOQ) là một công cụ mạnh mẽ để tối ưu hóa tồn kho. Bằng cách tính toán cân bằng giữa chi phí đặt hàng và chi phí tồn trữ, mô hình này giúp xác định số lượng hàng cần đặt mỗi lần sao cho tổng chi phí là thấp nhất. Việc áp dụng mô hình này đòi hỏi doanh nghiệp phải xác định chính xác các tham số đầu vào như nhu cầu hàng năm, chi phí mỗi lần đặt hàng và chi phí lưu kho cho một đơn vị sản phẩm. Đây là một giải pháp khoa học giúp xí nghiệp ra quyết định mua hàng hợp lý hơn.

6.2. Vai trò của phần mềm quản lý tồn kho trong việc tự động hóa

Đầu tư vào phần mềm quản lý tồn kho là một bước đi chiến lược. Phần mềm hiện đại có thể tích hợp các chức năng từ quản lý nhập-xuất-tồn, theo dõi hàng hóa theo thời gian thực, tự động tính toán giá trị tồn kho, đến hỗ trợ lập báo cáo phân tích. Việc tự động hóa giúp giảm tải công việc thủ công cho kế toán, hạn chế sai sót của con người, và cung cấp dữ liệu chính xác, kịp thời cho nhà quản trị, tạo nền tảng vững chắc cho việc ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả.

6.3. Xây dựng quy trình kiểm kê hàng tồn kho định kỳ chuyên nghiệp

Để đảm bảo số liệu trên sổ sách khớp với thực tế, cần xây dựng một quy trình kiểm kê hàng tồn kho chuyên nghiệp và thực hiện định kỳ. Quy trình này cần quy định rõ thời gian, tần suất, thành phần ban kiểm kê, phương pháp kiểm kê (đếm, cân, đo), và cách thức xử lý chênh lệch (nếu có). Việc kiểm kê không chỉ giúp phát hiện thất thoát, sai sót mà còn là cơ hội để đánh giá lại chất lượng, tình trạng của hàng hóa trong kho, từ đó có biện pháp xử lý kịp thời đối với hàng chậm luân chuyển hoặc hư hỏng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CO SO LY LUAN VE KE TOAN QUAN TRI HANG TON KHO TẠI DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 1. Kế toán quản trị trong doanh nghiệp 1. Khái niệm và bản chất của kế toán quân trị Kế toán quản trị được định nghĩa theo nhiều khía cạnh khác nhau. tuy nhiên tất cả đều thống nhất chung một mục đích là kế toán quản trị cung cấp thông tin định lượng tình hình kinh tế - tài chính cho các nhà quản trị ở doanh nghiệp và kế toán quản trị là một bộ phận kế toán linh hoạt do doanh nghiệp xây dựng phù hợp.

với đặc điểm kinh tế kỹ thuật, tổ chức quản lý. Lược sử về kế toán doanh nghiệp chứng minh kế toán quản trị tồn tại rất lâu trong hệ thống kế toán doanh nghiệp. Tuy nhiên, kế toán quản trị chỉ mới được phát triển một cách hệ thống về lý luận và thực tiễn ở những thập kỷ gần đây trong các doanh nghiệp. đặc biệt là các doanh nghiệp có quy mô, sự tiến bộ nhất định về khoa học kỹ thuật, trình độ quản lý, điều kiện xử lý thông tin.

Ở Việt Nam, kế toán quản trị cũng đã xuất hiện, phát triển gắn liền chính sách, chế độ kế toán áp dụng ở các doanh nghiệp.Tuy nhiên, kế toán quản trị chỉ mới được đề cập một cách hệ thông vào đầu những năm 1990 trở về đây và trở thành yêu cầu cấp bách trong xây dựng hệ thống thông tin kế toán vào đầu những năm 2000 khi các doanh nghiệp cần nâng cao chất lượng quản lý để tăng năng lực cạnh tranh trong môi trường cạnh tranh không những ở phạm vi thị trường Việt Nam mà còn mở rộng ra thị trường khu vực. thị trường thế giới. Về mặt luật pháp, thuật ngữ kế toán quản trị cũng chỉ vừa được ghi nhận chính thức trong luật kế toán Việt Nam ban hành ngày 17/6/2003. Theo đó, kế toán quản trị được định nghĩa là “việc thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin kinh tế, tài chính theo yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế, tài chính trong nội bộ đơn vị kế toán (Luật kế toán, khoản 3, điều 4).

Tùy theo luật kế toán của mỗi nước mả có những định nghĩa khác nhau về kế toán quản trị: Trang 3 “Kế toán quản trị là một bộ phận trong hệ thống thông tỉn của một tổ chức. Các nhà quản lý dựa vào thông tin kế toán quản trị để hoạch định và kiểm soát hoạt động của tổ chức.” Theo (Hilron, 1991) “Kế toán quản trị là một lĩnh vực kế toán được thiết kế để thỏa mãn nhu cầu thông tin của các nhà quản lý và các cá nhân khác làm việc trong một tổ chức.” Theo (Edmond et al, 2003) Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về kế toán quản trị nhưng nếu đứng trên góc độ sử dụng thông tin để phục vụ cho chức năng quản lý thì: “Kế toán quản trị là một chuyên ngành kế toán thực hiện việc ghi chép. đo lường, tính toán. thu thập, tổng hợp.

xử lý và cung cấp thông tin kinh tế có thể định lượng nhằm phục vụ chủ yếu cho các nhà quản trị trong quá trình hoạch định. kiểm soát và ra quyết định kinh doanh”. Từ đó rút ra bản chất của kế toán quản trị như sau: * Kế toán quản trị không chỉ thu thập, xử lý và cung cấp các thông tin về các nghiệp vụ kinh tế đã thực sự hoàn thành mà còn xử lý và cung cấp thông tin phục vụ cho việc ra quyết định quản trị. Để có những thông tin này kế toán phải sử dụng các phương pháp khoa học để phân tích.

xử lý sao cho phù hợp với nhu cầu thông tin quản trị. Hệ thống hoá các thông tỉn theo một trình tự dễ hiểu và giải trình quá trình phân tích theo các chỉ tiêu cụ thể, phục vụ cho công tác quản trị doanh nghiệp. # Kế toán quản trị chỉ cung cấp thông tin về hoạt động kinh tế tài chính trong phạm vi nội bộ doanh nghiệp. Những thông tin đó chỉ có ý nghĩa với những.

bộ phận, những người điều hành, quản lý doanh nghiệp, không có ý nghĩa đối với các đối tượng bên ngoài. Vì vậy người ta nói rằng kề toán quản trị là loại kế toán dành cho những người làm công tác quản lý. + Kế toán quản trị là một bộ phận của công tác kế toán nói chung và là một công cụ quan trọng không thể thiếu đối với công tác quản lý nội bộ doanh nghiệp. Qua đó ta thấy rõ bản chất của kế toán quản trị là một bộ phận của hệ thống.

kế toán nhằm cung cấp thông tin chủ yếu cho các nhà quản trị nội bộ ở mỗi tổ Trang 4 chức. Kế toán quản trị không chỉ thu thập, xử lý và cung cấp thông tin phản ánh quá khứ mà cả thông tin hướng về tương lai mà các nhà kinh tế - tài chính(KTTC) không thể đảm trách được. Đó là những thông tin được xử lý dựa vào những thành tựu của công cụ quản lý, phương tiện tính toán hiện đại nhằm tăng cường tính linh hoạt, kịp thời. hữu ích nhưng đơn giản.

Đồng thời kế toán quản trị hợp nhất với KTTC làm cho quy trình công việc kế toán hoàn thiện và phong phú hơn.2, Vai trò và chức năng của kế toán quản trị 1. Vai trò của kế toán quản trị Trước sự phát triển vượt bậc của tiến bộ khoa học kỹ thuật, ngày càng có nhiều phương pháp sản xuất mới ra đời, sử dụng có hiệu quả hơn nữa nguồn lực xã hội, làm gia tăng nhiều lần của cải xã hội. Song song với quá trình đó là sự thay đôi tất yếu của các cách thức, các quan điểm quản lý truyền thống. Là một bộ phận của kế toán, kế toán quản trị hướng đến việc cung cấp có độ tin cậy cao cho các nhà quản lý.

Dé cung cấp được hệ thống thông tin đó, kế toán quản trị gắn bó chặt chế với các chức năng của quản lý và phục vụ cho việc thực hiện có hiệu quả các chức năng nảy. Kế toán quản trị tham gia vào việc lập kế hoạch, triển khai thực hiện kế hoạch, kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện. Nhờ hệ thống thông tin do kế toán quản trị cung cấp, nhà quản lý sẽ có quyết định đúng, hợp lý để mang lại hiệu quả cao hơn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệt Vì vậy, kế toán quản trị là một yêu cầu tắt yếu và cấp bách đối phát triển của đoanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Chức năng của kế toán quản trị Kế toán quản trị là công cụ đánh giá việc thực hiện những mục tiêu thông qua việc phân tích cách ứng xử của chỉ phí.

lập dự toán vả truyền đạt thông tin, là công cụ kiểm tra quá trình thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh theo ké hoạch đề ra, từ đó có những quyết định hợp lý để hoạt động ngày càng đạt hiệu quả cao hơn. Vì vậy mà kế toán quản trị có mối quan hệ chặt chẽ với các chức Trang Š năng của quản lý, hay nói cách khác kế toán quản trị phục vụ cho từng chức nang của quản lý. Cụ thể: - Đối với chức năng hoạch định: Giai đoạn này các nhà quản lý vạch ra những việc phải làm để đưa hoạt động của doanh nghiệp hướng về các mục tiêu đã xác định trước với các phạm vi thời gian khác nhau như kế hoạch đài hạn, kế hoạch trung hạn, kế hoạch ngắn hạn. Chức năng hoạch định tiến hành lập kế hoạch cho các chương trình hoạt động đó.

Dễ phục vụ cho chức năng này, kế toán quản trị sử dụng công cụ là dự toán. Dự toán tổng thể và chỉ tiết cung cấp cho nhà quản lý những mục tiêu cụ thể làm căn cứ để đánh giá sau này, phối hợp hoạt động giữa các bộ phận với nhau bằng một mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp. và lường trước được những khó khăn khi chúng chưa xảy ra để có biện pháp đối phó. - Đối với chức năng tổ chức thực hiện: dựa trên những dự toán do kế toán quản trị lập.

nhà quản lý sẽ triển khai thực hiện công việc. Nhờ dự toán, mọi công việc cụ thể sẽ được tiến hành theo thứ tự, mỗi bộ phận sẽ thực hiện một công việc được giao và thực hiện theo đúng chương trình đã vạch ra. - Đối với chức năng kiểm tra: Kế toán quản trị đóng vai trò kiểm soát hoạt động kinh doanh trước, trong và sau khi quá trình hoạt động kinh doanh xảy ra. Việc kiểm tra của kế toán quản trị được thực hiện chủ yếu thông qua hệ thống kiểm soát nội bộ nằm trong cơ cấu tô chức và các quy chế quản lý nội bộ của doanh nghiệp.

- Đối với chức năng đánh giá: dựa trên các báo cáo. kế toán quản trị và dựa trên dự toán đã lập, nhà quản lý sẽ đánh giá được mức độ hoàn thành kế hoạch trong kỳ. Trên cơ sở đó, nhà quản lý cũng tìm ra các nguyên nhân gây nên sự chênh lệch giữa thực tế và kế hoạch để có biện pháp khắc phục hoặc phát huy. - Đối với chức năng ra quyết định: Chức năng ra quyết định đòi hỏi nhà quản trị phải có sự lựa chọn hợp lý trong nhiều phương án được đưa ra.

Để đưa ra quyết định, thông tin là yếu tố quan trọng cần thiết của nhà quản trị. tin nay phan lớn do kế toán quản trị cung cấp nhằm phục vụ chức năng ra quyết định của nhà quản trị. Khái quát về hàng tồn kho trong doanh nghiệp thương mai 1. Khái niệm hàng tồn kho Để ghi nhận một tài sản là hàng tồn kho, không chỉ xem xét tài sản đó có thỏa mãn các tiêu chuẩn ghỉ nhận tài sản của doanh nghiệp ma con xem đến tài sản mua về sử dụng cho mục đích gì.

Theo chuẩn mực kế toán Việt Nam số 02 - Hàng tồn kho là những tài sản: ~ Dược giữ để bán trong kỳ sản xuất kinh doanh bình thường. - Dang trong quá trình sản xuât, kinh doanh đở dang. - Nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ để sử dụng trong quá trình sản xuất, kinh doanh hoặc cung cấp địch vụ. Hàng tồn kho bao gồm: - Hàng hóa mua về để bán: hàng hóa tồn kho, hàng mua đang di đường, hàng gửi đi bán, hàng hóa gửi đi gia công chế biến.

~ Thành phẩm tồn kho và thành phẩm gửi đi bán. - San phẩm đở dang: Sản phẩm chưa hoàn thành và sản phẩm hoàn thành chưa làm thủ tục nhập kho thành phẩm. ~ Nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ tồn kho, gửi đi giá công chế biến và đã mua đang đi trên đường. ~ Chi phí dịch vụ đở dang.