Luận văn thạc sĩ determinants of adidass supply chain performance in asia pacific region 001

Luận văn thạc sĩ phân tích determinants of adidass supply chain performance in asia pacific region 001, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp khả thi cho thực

• Tác giả: Nguyen Ngoc Quoc
• Người hướng dẫn: Dr. Vo Thi Quy
• Trường học: University of Economics Ho Chi Minh City
• Chuyên ngành: Business Administration
• Đề tài: Yếu Tố Quyết Định Hiệu Suất Chuỗi Cung Ứng Adidas
• Loại tài liệu: Master Thesis
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Ho Chi Minh City

Mục lục chi tiết

• ACKNOWLEDGEMENTS
• ABSTRACT
• 1. CHAPTER 1: INTRODUCTION TO STUDY
• 1.1. Background or Rationale
• 1.2. Research questions and research objectives
• 1.3. Scope and Limitation of research
• 1.4. Structure of research
• 2. CHAPTER 2: INTRODUCTION TO ADIDAS LIMITED SOURCING COMPANY
• 2.1. Introduction about adidas group
• 2.2. Major locations and partnerships
• 2.3. Business performance in FY09 and its action plans in FY10
• 2.4. Its Action Plan in FY10
• 3. CHAPTER 3: LITERATURE REVIEW
• 3.1. Strategic supplier partnership
• 3.2. Purchasing/Supply planning
• 3.3. Internal lean practices (Fast and Lean)
• 3.4. Postponement-Inbound Customs, Order Fulfillment/Warehouse and Outbound/Point of Sale
• 3.5. Supply Chain Performance
• 3.6. Conceptual framework and Hypotheses
• 4. CHAPTER 4: RESEARCH METHOD
• 4.1. Measurement scale development
• 4.2. Sampling technique and Data collection
• 4.3. Data analysis methods
• 4.4. Unidimensionality Analysis with Exploratory Factor Analysis
• 4.5. Reliability Analysis with Cronbach’s Alpha
• 4.6. Assessment of Conceptual Model and Hypotheses
• 5. CHAPTER 5: EMPIRICAL RESULTS OF THE RESEARCH
• 5.1. Exploration Factor Analysis
• 5.2. Testing Hypothesis with Linear Regression
• 6. CHAPTER 6: CONCLUSIONS AND SUGGESTIONS
• 6.1. Limitations and Suggestions for Future Researches
• References
• Appendix 1
• Appendix 2
• Appendix 3
• Appendix 4

Tóm tắt

I. Tổng quan về yếu tố quyết định hiệu suất chuỗi cung ứng Adidas

Hiệu suất chuỗi cung ứng là một yếu tố quan trọng trong việc duy trì vị thế cạnh tranh của Adidas trên thị trường toàn cầu. Các yếu tố như quản lý chuỗi cung ứng, chiến lược sản xuất và quan hệ với nhà cung cấp đều ảnh hưởng đến hiệu suất này. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố quyết định chính ảnh hưởng đến hiệu suất chuỗi cung ứng của Adidas, từ đó đưa ra những giải pháp cải thiện hiệu quả hoạt động.

1.1. Định nghĩa và tầm quan trọng của hiệu suất chuỗi cung ứng

Hiệu suất chuỗi cung ứng được định nghĩa là khả năng của một tổ chức trong việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ đến tay khách hàng một cách hiệu quả và kịp thời. Điều này không chỉ bao gồm việc sản xuất mà còn cả việc phân phối và quản lý tồn kho. Theo nghiên cứu của Gunasekaran et al. (2001), hiệu suất chuỗi cung ứng có thể ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng của khách hàng và lợi nhuận của công ty.

1.2. Các yếu tố chính ảnh hưởng đến hiệu suất chuỗi cung ứng

Các yếu tố như chiến lược chuỗi cung ứng, quản lý tồn kho, và quan hệ với nhà cung cấp đều có vai trò quan trọng trong việc quyết định hiệu suất chuỗi cung ứng. Nghiên cứu của Li et al. (2005) chỉ ra rằng việc xây dựng mối quan hệ chiến lược với các nhà cung cấp có thể cải thiện đáng kể hiệu suất chuỗi cung ứng.

II. Thách thức trong quản lý chuỗi cung ứng của Adidas

Adidas đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý chuỗi cung ứng, bao gồm sự biến động của nhu cầu thị trường, chi phí sản xuất gia tăng và vấn đề về chất lượng sản phẩm. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất mà còn đến khả năng cạnh tranh của công ty.

2.1. Biến động nhu cầu và tác động đến chuỗi cung ứng

Nhu cầu thị trường trong ngành thể thao thường xuyên thay đổi, điều này tạo ra áp lực lớn lên chuỗi cung ứng của Adidas. Theo Christopher và Peck (1997), sự không chắc chắn trong nhu cầu có thể dẫn đến tình trạng tồn kho cao hoặc thiếu hụt hàng hóa, ảnh hưởng đến doanh thu.

2.2. Chi phí sản xuất và quản lý tồn kho

Chi phí sản xuất gia tăng, đặc biệt là ở các nước đang phát triển như Việt Nam và Trung Quốc, đang trở thành một thách thức lớn. Việc quản lý tồn kho hiệu quả là cần thiết để giảm thiểu chi phí và tối ưu hóa hiệu suất chuỗi cung ứng.

III. Phương pháp tối ưu hóa chuỗi cung ứng của Adidas

Adidas đã áp dụng nhiều phương pháp để tối ưu hóa chuỗi cung ứng của mình, bao gồm việc áp dụng công nghệ mới, cải tiến quy trình sản xuất và xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện hiệu suất mà còn giảm thiểu rủi ro trong chuỗi cung ứng.

3.1. Ứng dụng công nghệ trong quản lý chuỗi cung ứng

Công nghệ thông tin và tự động hóa đang được Adidas áp dụng để cải thiện quy trình sản xuất và quản lý chuỗi cung ứng. Việc sử dụng hệ thống ERP giúp Adidas theo dõi và quản lý tồn kho một cách hiệu quả hơn.

3.2. Xây dựng mối quan hệ chiến lược với nhà cung cấp

Adidas đã chú trọng đến việc xây dựng mối quan hệ chiến lược với các nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng sản phẩm. Theo nghiên cứu của Monczka et al. (1998), mối quan hệ tốt với nhà cung cấp có thể dẫn đến cải thiện hiệu suất chuỗi cung ứng.

IV. Kết quả nghiên cứu về hiệu suất chuỗi cung ứng của Adidas

Nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các phương pháp tối ưu hóa đã giúp Adidas cải thiện đáng kể hiệu suất chuỗi cung ứng. Các chỉ số như thời gian giao hàng, chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng đều có sự cải thiện rõ rệt.

4.1. Đánh giá hiệu suất chuỗi cung ứng qua các chỉ số

Các chỉ số như thời gian giao hàng và tỷ lệ lỗi sản phẩm là những yếu tố quan trọng để đánh giá hiệu suất chuỗi cung ứng. Nghiên cứu của Beamon (1999) cho thấy rằng việc theo dõi các chỉ số này có thể giúp Adidas điều chỉnh chiến lược kịp thời.

4.2. Tác động của cải tiến đến sự hài lòng của khách hàng

Cải tiến trong chuỗi cung ứng không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Theo nghiên cứu của Hult et al. (2004), sự hài lòng của khách hàng là yếu tố quyết định đến thành công của doanh nghiệp.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của chuỗi cung ứng Adidas

Adidas cần tiếp tục cải thiện và tối ưu hóa chuỗi cung ứng để duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành thể thao. Việc áp dụng công nghệ mới và xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp sẽ là những yếu tố quyết định trong tương lai.

5.1. Tương lai của chuỗi cung ứng trong ngành thể thao

Ngành thể thao đang chứng kiến sự thay đổi nhanh chóng với sự phát triển của công nghệ và nhu cầu của người tiêu dùng. Adidas cần phải linh hoạt và thích ứng với những thay đổi này để duy trì vị thế cạnh tranh.

5.2. Đề xuất cho các nghiên cứu tiếp theo

Cần có thêm nhiều nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất chuỗi cung ứng trong ngành thể thao, đặc biệt là trong bối cảnh toàn cầu hóa và cạnh tranh ngày càng gia tăng.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Quản trị chuỗi cung ứng hiện đại trong ngành công nghiệp thời trang thể thao đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt và biến động thị trường ngày càng gia tăng. Tập đoàn Adidas là một trong những biểu tượng toàn cầu với doanh thu năm 2008 đạt hơn 10,79 tỷ Euro và mạng lưới sản xuất phụ thuộc vào hơn 1.120 nhà máy độc lập trải dài trên 68 quốc gia. Trong bức tranh vận hành đó, khu vực Châu Á đóng vai trò trái tim sản xuất khi chiếm tới 97% tổng sản lượng giày dép toàn cầu năm 2009, với sự phân bổ trọng tâm tại Trung Quốc chiếm 41%, Việt Nam chiếm 31% và Indonesia chiếm 17%. Trước những biến động kinh tế toàn cầu khiến biên lợi nhuận hoạt động của tập đoàn sụt giảm từ 9,9% xuống còn 4,9% trong giai đoạn 2008-2009, việc tối ưu hóa hiệu suất chuỗi cung ứng trở thành mệnh lệnh sống còn.

Vấn đề nghiên cứu trọng tâm của luận văn tập trung vào việc xác định và lượng hóa các yếu tố thực hành quản trị chuỗi cung ứng tác động trực tiếp đến hiệu suất chuỗi cung ứng theo mô hình kéo tại khu vực Châu Á - Thái Bình Dương. Mục tiêu cụ thể là xây dựng khung phân tích thực nghiệm đánh giá mối quan hệ giữa năm nhóm thực hành cốt lõi: quan hệ đối tác chiến lược, sáng tạo sản phẩm, hoạch định cung ứng, quản lý nguồn sản xuất và thực hành tinh gọn nội bộ đối với độ tin cậy giao hàng và tính linh hoạt vận hành. Phạm vi nghiên cứu giới hạn tại các nhà máy sản xuất giày dép đối tác cấp 1 và cấp 2 của Adidas tại Châu Á trong giai đoạn 2009-2011. Nghiên cứu mang ý nghĩa chiến lược sâu sắc khi cung cấp căn cứ định lượng giúp các nhà quản trị rút ngắn thời gian giao hàng từ 22 đến 30 ngày cho hơn 1.300 dòng sản phẩm, giảm thiểu rủi ro trượt giá và nâng cao sức cạnh tranh toàn diện của chuỗi giá trị.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng dựa trên sự tích hợp giữa mô hình các thực hành quản trị chuỗi cung ứng đa chiều của Li và các cộng sự công bố năm 2005 cùng khung vận hành thực tế 9 động lực chiến lược của Adidas Sourcing Limited. Các lý thuyết nền tảng bổ trợ bao gồm lý thuyết quản trị chuỗi cung ứng tích hợp của Bowersox, quan điểm sản xuất tinh gọn của Womack và Jones cùng lý thuyết mua sắm chiến lược của Chen và Paulraj. Nghiên cứu tập trung làm rõ 5 khái niệm cốt lõi:

Thứ nhất, quan hệ đối tác chiến lược với nhà cung cấp phản ánh mức độ hợp tác dài hạn, xây dựng lòng tin và chia sẻ rủi ro nhằm tối ưu hóa dòng chảy vật tư và thông tin. Thứ hai, quá trình sáng tạo sản phẩm biểu thị sự phối hợp liên chức năng từ thiết kế, thử nghiệm mẫu ảo đến thương mại hóa để đưa sản phẩm ra thị trường nhanh nhất. Thứ ba, hoạch định mua sắm và cung ứng thể hiện năng lực đồng bộ hóa kế hoạch nhu cầu thông qua hệ thống phần mềm SAP và hệ thống hoạch định logistics quốc tế ILS kết nối hơn 20 quốc gia. Thứ tư, sản xuất gia công nhấn mạnh việc lựa chọn địa điểm, kiểm soát chất lượng và chuyển giao kỹ thuật cho mạng lưới gia công ngoài chiếm hơn 95% sản lượng của tập đoàn. Thứ năm, thực hành sản xuất tinh gọn nội bộ hay chương trình Fast and Lean tập trung vào loại bỏ lãng phí, giảm thời gian chuẩn bị và triển khai sản xuất theo mô hình kéo. Luận văn đã loại trừ yếu tố trì hoãn đóng gói do đặc thù ngành giày dép thể thao có vòng đời ngắn, tính thời vụ cao, nơi mà chi phí thiếu hàng và trượt giá có thể làm xói mòn hơn 10% doanh thu theo phân tích của Fisher và các cộng sự.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp định lượng kết hợp khảo sát thực tế làm công cụ đo lường chính. Dữ liệu sơ cấp được thu thập từ cỡ mẫu gồm 180 nhà quản lý, chuyên gia vận hành chuỗi cung ứng và giám đốc kỹ thuật tại các nhà máy đối tác giày dép cùng các văn phòng đại diện của Adidas tại khu vực Châu Á, nơi tập trung hơn 74% đối tác sản xuất toàn cầu. Phương pháp chọn mẫu thuận tiện có định hướng chuyên môn được áp dụng nhằm đảm bảo tính am hiểu sâu sắc về các quy trình vận hành phức tạp.

Quy trình phân tích dữ liệu được thực hiện trên phần mềm SPSS phiên bản 16.0 qua ba bước tuần tự: đánh giá độ tin cậy thang đo bằng hệ số Cronbach Alpha với tiêu chuẩn chấp nhận trên 0,70; phân tích nhân tố khám phá EFA với phép trích Principal Axis Factoring và phép xoay Promax để kiểm tra tính đơn hướng và giá trị hội tụ; cuối cùng là phân tích hồi quy tuyến tính đa biến để kiểm định các giả thuyết nghiên cứu. Phương pháp này được lựa chọn vì tính ưu việt trong việc xử lý các biến tiềm ẩn phức tạp, giúp lượng hóa chính xác mức độ tác động của từng thực hành quản trị lên hiệu suất vận hành thực tế.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Phân tích định lượng từ mô hình hồi quy bội mang lại kết quả có ý nghĩa thống kê cao với hệ số xác định R bình phương hiệu chỉnh đạt mức 0,582, khẳng định các thực hành quản trị chuỗi cung ứng giải thích được 58,2% sự biến thiên của hiệu suất chuỗi cung ứng Adidas tại Châu Á. Các dữ liệu thực nghiệm đã chỉ ra 3 phát hiện mang tính quyết định:

Phát hiện thứ nhất chứng minh rằng Sáng tạo sản phẩm là nhân tố có tác động mạnh nhất đến hiệu suất chuỗi cung ứng với hệ số hồi quy chuẩn hóa Beta đạt 0,384 ở mức ý nghĩa thống kê p dưới 0,01. Việc triển khai chương trình Fast and Lean Creation giúp rút ngắn chu kỳ phát triển từ 18 tháng xuống dưới 12 tháng, kết hợp công nghệ mô phỏng 3D giúp giảm hơn 30% chi phí chế tạo mẫu thử nghiệm.

Phát hiện thứ hai chỉ ra Hoạch định mua sắm và cung ứng giữ vai trò then chốt thứ hai với hệ số Beta đạt 0,312. Việc chuẩn hóa quy trình phân bổ đơn hàng qua hệ thống GPS và ILS đã giúp tối ưu hóa công suất nhà máy, cho phép hơn 1.300 mã sản phẩm được sản xuất và giao hàng với thời gian dẫn cực ngắn chỉ từ 22 đến 30 ngày.

Phát hiện thứ ba khẳng định Thực hành tinh gọn nội bộ đóng góp đáng kể vào hiệu suất với hệ số Beta đạt 0,265. Triết lý tinh gọn giúp bù đắp sự chênh lệch lớn về năng suất khi năng suất lao động thực tế của công nhân tại Việt Nam và Indonesia chỉ bằng khoảng 33% so với các quốc gia phát triển như Nhật Bản hay Hàn Quốc. Đồng thời, quan hệ đối tác nhà cung cấp chiến lược đóng vai trò nền tảng tạo dựng môi trường hợp tác ổn định để các thực hành trên phát huy tối đa hiệu quả.

Thảo luận kết quả

Các kết quả nghiên cứu được minh chứng trực quan thông qua bảng ma trận xoay nhân tố EFA và biểu đồ phân tán hồi quy tuyến tính, thể hiện rõ xu hướng hội tụ mạnh mẽ giữa các biến quan sát. Mức độ tác động vượt trội của nhân tố Sáng tạo sản phẩm phản ánh đúng thực tế chuyển dịch của ngành hàng thời trang thể thao: tốc độ đưa sản phẩm ra kệ hàng là yếu tố sống còn để giảm tồn kho lỗi thời. Khi các đội ngũ thiết kế, tiếp thị và cung ứng phối hợp sớm ngay từ giai đoạn ý tưởng, tỷ lệ thay đổi kỹ thuật muộn trong quá trình sản xuất hàng loạt giảm tới hơn 40%, từ đó giảm thiểu chi phí phát sinh và đảm bảo giao hàng đúng hạn.

Khi so sánh với các nghiên cứu trước đây của Tan và các cộng sự cũng như mô hình của Li và các cộng sự, kết quả tại Adidas mang tính đặc thù cao của một doanh nghiệp áp dụng mô hình gia công ngoài tới 95%. Trong bối cảnh lợi nhuận ròng của tập đoàn từng giảm 62% xuống còn 245 triệu Euro vào năm 2009 do suy thoái toàn cầu, việc tích hợp sâu rộng hệ thống hoạch định số hóa và nhân rộng sản xuất tinh gọn đã trở thành công cụ đắc lực giúp doanh nghiệp bảo vệ biên lợi nhuận. Sự phối hợp chặt chẽ giữa hệ thống quản trị dữ liệu lớn như SAP-GPS và quy trình tinh gọn tại xưởng sản xuất đã tạo ra chuỗi giá trị thích ứng cao trước những biến động khó lường của thị trường tiêu dùng.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên các phát hiện thực nghiệm, luận văn đưa ra 4 nhóm giải pháp chiến lược khả thi nhằm nâng cao hiệu suất chuỗi cung ứng Adidas trong trung và dài hạn:

Một là, tăng tốc chương trình tạo mẫu ảo 3D trong quy trình Sáng tạo sản phẩm. Bộ phận R&D toàn cầu phối hợp cùng các nhà máy gia công cấp 1 đẩy mạnh ứng dụng công nghệ mô phỏng số hóa, hướng tới mục tiêu cắt giảm thêm 25% chi phí tạo mẫu vật lý và chuẩn hóa 100% lịch trình phát triển sản phẩm dưới 12 tháng trong giai đoạn 2011-2013.

Hai là, hoàn thiện và đồng bộ hóa hệ thống thông tin hoạch định GPS và ILS. Khối Vận hành Toàn cầu cần đẩy nhanh tiến độ tích hợp nền tảng hoạch định chung cho cả hai thương hiệu Adidas và Reebok trên toàn bộ hơn 80 công ty con phân phối, đặt mục tiêu nâng cao độ chính xác trong dự báo nhu cầu thị trường thêm 15% trong vòng 12 tháng tới.

Ba là, chuẩn hóa và mở rộng chương trình đào tạo sản xuất tinh gọn Fast and Lean. Ban Quản lý Nhà máy tại Việt Nam, Trung Quốc và Indonesia cần tập trung thiết lập quy trình kiểm soát trực quan tại chuyền may, giảm thời gian chuyển đổi mã hàng xuống dưới 45 phút, nhằm mục tiêu gia tăng năng suất lao động thực tế thêm 20% mỗi năm để giải quyết bài toán chi phí nhân công tăng cao.

Bốn là, tái cấu trúc mạng lưới nhà cung ứng nguyên vật liệu theo chiều sâu. Khối Thu mua Cung ứng chiến lược cần tiến hành sàng lọc, giảm khoảng 10% số lượng nhà cung ứng phân tán để tập trung sản lượng cho các đối tác chiến lược hàng đầu, từ đó gia tăng vị thế đàm phán giá nguyên liệu thô và rút ngắn thời gian giao vật tư xuyên biên giới từ 30 ngày xuống 22 ngày.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nội dung và kết quả nghiên cứu của luận văn mang lại giá trị ứng dụng thiết thực cho 4 nhóm đối tượng cụ thể:

Nhóm thứ nhất là các Giám đốc chuỗi cung ứng và Lãnh đạo cấp cao trong ngành thời trang, may mặc: Luận văn cung cấp khung tham chiếu thực tiễn để hoạch định chiến lược gia công quốc tế, quản trị rủi ro chuỗi cung ứng và tái định vị mạng lưới sản xuất tại Châu Á với tỷ trọng trên 90% sản lượng toàn cầu.

Nhóm thứ hai là các Giám đốc nhà máy, Quản lý sản xuất và Chuyên gia Lean tại các doanh nghiệp dệt may, da giày: Tài liệu là cẩm nang hữu ích hướng dẫn triển khai sản xuất tinh gọn, giúp cải thiện năng suất lao động, rút ngắn chu kỳ chuyền may và giải quyết triệt để các điểm nghẽn lãng phí trong vận hành.

Nhóm thứ ba là Chuyên viên kế hoạch cung ứng và Thu mua chiến lược: Cung cấp phương pháp luận đồng bộ hóa dữ liệu từ điểm bán lẻ đến nguồn cung qua các hệ thống ERP chuyên biệt, giúp quản lý hiệu quả hơn 20.000 danh mục mặt hàng có độ biến động cao.

Nhóm thứ tư là Giảng viên, Học viên cao học và Nhà nghiên cứu chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, Logistics: Tài liệu mang lại nguồn dữ liệu thứ cấp và mô hình định lượng mẫu mực về chuỗi cung ứng thực tế của một tập đoàn đa quốc gia, hỗ trợ đắc lực cho các đề tài nghiên cứu chuyên sâu về SCM.

Câu hỏi thường gặp

Vì sao yếu tố trì hoãn đóng gói bị loại khỏi mô hình nghiên cứu chuỗi cung ứng Adidas?

Sản phẩm giày dép thể thao Adidas mang đậm tính thời trang với vòng đời ngắn và phụ thuộc nhiều vào các sự kiện thi đấu, đòi hỏi tần suất bổ sung hàng liên tục. Việc duy trì hàng bán thành phẩm để hoàn thiện tại điểm bán gây ra chi phí tồn kho rất lớn, trong khi chi phí trượt giá và đứt hàng của ngành thời trang thể thao có thể vượt quá 10% doanh thu, khiến chiến lược trì hoãn trở nên kém hiệu quả.

Xu hướng dịch chuyển sản xuất từ Trung Quốc sang Việt Nam của Adidas được lý giải như thế nào?

Chi phí nhân công tại Trung Quốc gia tăng nhanh chóng cùng rủi ro chính trị tại một số khu vực đã thúc đẩy Adidas tái cơ cấu tỷ trọng gia công. Tập đoàn đã nâng thị phần sản lượng giày của Việt Nam lên 31% và giảm Trung Quốc xuống 41% trong tổng số 171 triệu đôi giày năm 2009 nhằm tận dụng sự ổn định chính trị và tối ưu hóa chi phí sản xuất tại Đông Nam Á.

Hệ thống công nghệ thông tin nào đóng vai trò xương sống trong chuỗi cung ứng Adidas?

Hệ thống quản lý đơn hàng toàn cầu GPS phát triển trên nền tảng SAP thay thế 10 hệ thống cũ cùng với hệ thống hoạch định logistics quốc tế ILS là hai trụ cột chính. Nền tảng này giúp chuẩn hóa dữ liệu nhu cầu tại hơn 20 quốc gia, cho phép phân bổ nguồn lực chính xác và rút ngắn thời gian giao hàng xuống 22 đến 30 ngày.

Đâu là rào cản năng suất lớn nhất của các nhà máy gia công Adidas tại Việt Nam và Indonesia?

Năng suất lao động của công nhân tại hai quốc gia này chỉ đạt khoảng 33% so với các nước phát triển như Nhật Bản và Hàn Quốc. Thêm vào đó, phần lớn nguyên phụ liệu cao cấp vẫn phải nhập khẩu từ các đối tác tại Đài Loan và Hàn Quốc, khiến thời gian dẫn nguồn cung bị kéo dài và làm giảm tính linh hoạt của chuỗi sản xuất.

Chương trình Fast and Lean Creation mang lại giá trị đột phá gì cho quy trình phát triển sản phẩm?

Chương trình giúp tinh giản thủ tục hành chính, gắn kết trực tiếp bộ phận R&D với các nhà máy sản xuất và tăng cường ứng dụng công nghệ mẫu ảo 3D. Nhờ đó, Adidas đã rút ngắn chu kỳ tạo sản phẩm xuống dưới 12 tháng và giảm thiểu hơn 30% chi phí làm mẫu thử trước khi sản xuất hàng loạt.

Kết luận

Luận văn thạc sĩ đã mang lại những đóng góp khoa học và thực tiễn quan trọng trong lĩnh vực quản trị chuỗi cung ứng:

• Xác lập và kiểm định thành công mô hình định lượng 5 nhân tố thực hành SCM tác động đến hiệu suất chuỗi cung ứng giày dép toàn cầu của Adidas tại khu vực Châu Á - Thái Bình Dương.
• Cung cấp bằng chứng thực nghiệm khẳng định 3 trụ cột then chốt gồm Sáng tạo sản phẩm, Hoạch định cung ứng và Sản xuất tinh gọn giải thích hơn 58% sự biến thiên của hiệu suất giao hàng và độ linh hoạt vận hành.
• Đưa ra các giải pháp thực tiễn giúp cắt giảm chu kỳ phát triển sản phẩm xuống dưới 12 tháng và rút ngắn thời gian giao hàng bổ sung cho hơn 1.300 mặt hàng về mức 22 đến 30 ngày.
• Đề xuất lộ trình hành động giai đoạn 2011-2015 tập trung vào số hóa toàn diện hệ thống GPS, ILS và nâng cao 20% năng suất chuyền may thông qua nhân rộng mô hình Fast and Lean.
• Khuyến khích các nhà quản trị chuỗi cung ứng, chuyên gia logistics và doanh nghiệp sản xuất gia công ứng dụng ngay các phát hiện này để tái thiết lập quy trình, tối ưu hóa dòng chảy giá trị và nâng cao năng lực cạnh tranh trong kỷ nguyên mới.

Trích đoạn nội dung tài liệu

MINISTRY OF EDUCATION AND TRAINING UNIVERSITY OF ECONOMICS HO CHI MINH CITY --- oOo --- NGUYEN NGOC QUOC DETERMINANTS OF ADIDAS’S SUPPLY CHAIN PERFORMANCE IN ASIA PACIFIC REGION MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION THESIS Ho Chi Minh City – 2011 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] MINISTRY OF EDUCATION AND TRAINING UNIVERSITY OF ECONOMICS HO CHI MINH CITY --- oOo --- NGUYEN NGOC QUOC DETERMINANTS OF ADIDAS’S SUPPLY CHAIN PERFORMANCE IN ASIA PACIFIC REGION MAJOR: BUSINESS ADMINISTRATION MAJOR CODE: 60.05 MASTER THESIS INSTRUCTOR: DR. VO THI QUY Ho Chi Minh City – 2011 2 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] ACKNOWLEDGEMENTS I would like to express my deepest gratitude to my research Instructor, Dr. Vo Thi Quy for her intensive support, valuable suggestions, guidance and encouragement during my study. I would like to express my sincere gratitude to all of my teachers at Faculty of Business Administration and Postgraduate Faculty, University of Economics Ho Chi Minh City for their teaching and guidance during my MBA course.

Also, I fully appreciate those who were willing to participate in interview and survey session. My sincere thanks are extended to Ms. Hoa Ly (Footwear Country Manager of adidas Viet Nam) and Mr. Woj (Head of Operation of NEO label category) for their comments on my proposal as well as the approval to conduct the survey within adidas supply chain.

Last but not least, the deepest and most sincere gratitude go to my beloved parents, my wife, my sons and my closest friends for their boundless support, abundant love and encouragement throughout my period of study. I, therefore, dedicate this work as a gift to all of them. 3 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] ABSTRACT It goes without saying that supply chain management has played major role in every business locations under globalization and intensive world-wide competition. More and more firms have been aware of importance of supply chain management (SCM) and attempt to enhance the effectiveness of SCM in order to secure their competitive advantages.

This paper aims at investigating the relations between supply chain practices (Strategic supplier partnership, Product creation, Purchasing/Supply planning, Sourcing Production (manufacturing), internal lean practices (Fast and Lean)) and adidas supply chain performance in a pull-based supply chain. A framework expressing the hypothesized relations among the above-mentioned variables has been developed and validated by examining the validity and reliability of measurement scale, the findings add credence to the positive effects of Product creation, Purchasing/Supply planning, Internal lean practices (Fast and Lean) as antecedents to higher performance in the supply chain. This work can support managers in taking supply chain design decisions and in defining countermeasures to mitigate their effects on supply chain performance. Keywords: Supply chain; Supply chain management; supply chain practices, 4 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] TABLE OF CONTENTS Chapter 1: Introduction to study ------------------------------------------ 10 1.

Background or Rationale. Research questions and research objectives. Scope and Limitation of research. Structure of research.

18 Chapter 2: Introduction to adidas Limited Sourcing Company ---- 20 2. Introduction about adidas group. Major locations and partnerships. Business performance in FY09 and its action plans in FY10 .2 Its Action Plan in FY10.

27 Chapter 3: Literature Review ---------------------------------------------- 34 3. Strategic supplier partnership. Purchasing/Supply planning. Internal lean practices (Fast and Lean).

Postponement-Inbound Customs, Order Fulfillment/Warehouse and Outbound/Point of Sale .7 Supply Chain Performance. 48 5 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Conceptual framework and Hypotheses. 53 Chapter 4: Research method ----------------------------------------------- 54 4.

Measurement scale development. Sampling technique and Data collection. Data analysis methods. Unidimensionality Analysis with Exploratory Factor Analysis.

Reliability Analysis with Cronbach‟s Alpha. Assessment of Conceptual Model and Hypotheses. 63 Chapter 5: Empirical results of the research --------------------------- 64 5. Exploration Factor Analysis.

Testing Hypothesis with Linear Regression. 71 Chapter 6: Conclusions and Suggestions -------------------------------- 77 6. Limitations and Suggestions for Future Researches .82 References ---------------------------------------------------------------------- 84 Appendix 1 --------------------------------------------------------------------- 88 Appendix 2 --------------------------------------------------------------------- 92 Appendix 3 --------------------------------------------------------------------- 94 Appendix 4 --------------------------------------------------------------------- 95 6 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] LIST OF FIGURES Figure 1.2 Structure of the study .1 Global Operations in Go-to-Market Process .2 Suppliers by footwear production by region .1 adidas Product Creation Process .1 Structure of chapter 5 .The revised model of determinants of Supply chain Performance .76 7 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] LIST OF TABLE Table 3.1 Studies related to sourcing strategy .1 Constructs for SCM practices, Supply Chain Performance .3 Statistical information about collected samples .1 Descriptive statistics results .2 Factor loading analysis results .3 Results of Exploration Factor Analysis .4 Means and standard deviations .5 The correlations of factors of SC. R Square and Adjusted R square .7 Results of linear regression analysis.

73 8 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] ABBREVIATIONS EMEA Europe, Middle East and Africa GPS Global Procurement System ILP Internal Lean Practice ILS International Logistics Planning System PC Product creation PSP Purchasing/Supply Planning R&D Research and Development SAP Systems, Applications and Products in Data Processing SC Supply Chain SCM Supply chain management SCP Supply chain performance SP Sourcing Production SSP Strategic Supplier Partnership 9 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] CHAPTER 1 INTRODUCTION TO THE STUDY 1. Background or Rationale: It goes without saying that supply chain management (SCM) has played major role in every business locations under globalization and intensive world-wide competition. An increased focus on SCM as an operational phenomenon that can be leveraged to achieve superior organizational performance (e., Hult, Ketchen, &Slater, 2004) has been studied. A supply chain (SC) is defined as the “network of facilities and activities that performs the functions of product development, procurement of material from suppliers, the movement of materials between facilities, the manufacturing of products, the distribution of finished goods to customers, and after-market support for sustainment” (Mabert & Venkataramanan, 1998, p.SCM is the management of a network of interconnected businesses involved in the ultimate provision of product and service packages required by end customers (Harland, 1996).

SCM is also “a key strategic factor for increasing organizational effectiveness and for better realization of organizational goals such as enhanced competitiveness, better customer care and increased profitability” (Gunasekaran et al.The major goals of SCM are to minimize non-value-added activities and associated investment cost and operating cost, increase customer responsiveness and flexibility in the supply chain, and enhance bottom-line performance and cost competitiveness (Stewart 1995). A recent study conducted by Petrovic-Lazarevic and Sohal (2002) reported that effective management of the supply chain has been identified as being of significant importance to achieving and sustaining a competitive advantage for firms in the Australian textiles, clothing, and footwear industry. Supply chain performance (SCP) is affected by exogenous variables (e. demand and lead time variability), SCM and planning decisions and supply chain design decisions (Forrester, 1961; Sterman, 2000; Lee et al., 1997a, b; Chen et al., 2000; Sezen, 10 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.

More recent work has identified such emerging themes as value networks (e., Ehret, 2004), learning within these networks (e., Håkansson, Havila, & Pedersen, 1999), and conceptualizing industrial marketing networks as a series of resources, activities, and actors (Gadde, Huemer, & Håkansson, 2003). Another reason is that while an increasing number of firms are interested in supply chains, some have considered the literature to date descriptive and anecdotal (e., Handfield & Nichols, 2003; Moore, 1999). In reality, there is a huge potential improvement to reduce the inefficiencies caused by poor performance of suppliers, unpredictable customer demands, and uncertain business environment. An integrated SC has a clear advantage on the competitiveness of the individual companies.

As a result, the chain-chain competition has started to take over the enterprise-enterprise competition, although many enterprise-enterprise competitions do exist particularly in the less developed economies (Koh et al. Many companies are trying to find tools for performance improvement in response to turbulent business markets and for efficiently controlling their business activities. The objectives of performance measurement are to improve the efficiency and effectiveness of a SC (Beamon 1999; Gunasekaran et al. In addition, Keeber (2000) also stated that the purpose of performance measurement is to reduce operating costs and customer service in logistics activities, improve firm‟s revenue growth, and enhance shareholder value.

Consequently, organizations began to realize that it is not enough to improve efficiencies within an organization, but their whole SC has to be made competitive. It has been pointed out that understanding and practicing SCM has become an essential prerequisite to staying in the competitive global race and to growing profitably (Power et al., 2001; Moberg et al. Sportswear is a globalised industry, with major production undertaken in Asian countries, and three international brands dominating worldwide sales – Nike and Rebook from the US, and Adidas from Europe (Just-style. Moreover, sports superstars, TV sports programs and sports activities have great influence on this market.

11 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] The sportswear market possesses the same characteristics as the fashion market: strong seasonality, short product life, volatile demand, and high impulse purchasing (Christopher and Peck 1997; Fisher et al. 1994; Fisher et al. The seasons are affected not only by weather but also by the sporting calendar (Ashford 1997). The costs of stockout and markdown for big companies like Sport Obermeyer would be more than 10% of sales (Fisher et al.

Thus, SCM in the sportswear market is critical to ensure that stock does not become out dated with the short product life cycle resulting in stockout and markdowns, thus reducing profits at the retail level. The SC in Asia possesses special socio-economic characteristics such as a preponderance of small independent retailers with big international suppliers dominating the market. Moreover, there are many other reasons why Asia accounts for such a big part of the sourcing volume and SC. Besides the lower labor costs in comparison to other areas, Asia offers many other advantages, e.

relatively lower political, economical and financial risks, better conditions in terms of infrastructure, qualified employees, etc. and the domestic demand within Asia keeps growing, which makes this market more attractive, especially China, India, Japan. Research problem: There are many previous empirical studies investigating factors affecting SCP. Some researches have focused on certain aspect of the internal SC, such as total quality management practices (Tan et al., 2002), internal integration (Pagell, 2004 and Braganza, 2002), agile/lean manufacturing (Womack and Jones, 1996, Naylor et al., 1999 and McIvor, 2001), and postponement (Beamon, 1998, Naylor et al., 1999, Van Hoek, 1998 and Van Hoek et al.

On the other hand, some research have focused on supplier side, such as supplier selection, supplier involvement, and manufacturing performance. (Choi and Hartley 1996 and Vonderembse and Tracey, 1999), the influence of supplier alliances on the organization (Stuart, 1997), success factors in strategic supplier alliances (Monczka et al., 1998, Narasimhan and Jayaram, 1998 and Stuart, 1997), and supplier management orientation and supplier–buyer performance (Shin et al. 12 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Studies such as those by Clark and Lee (2000) and Alvarado and Kotzab (2001), focus on the downstream linkages between manufacturers and retailers. A few recent studies have begun to consider both the upstream and downstream sides of the SC simultaneously.

Tan et al. (1998) explores the relationships between supplier management practices, customer relations practices and organizational performance; Frohlich and Westbrook (2001) investigate the effects of supplier– customer integration on performance. Tan et al. (2002) studies SCM and supplier evaluation practices, Min and Mentzer, 2004 S.

Mentzer, Developing and measuring supply chain concepts, Journal of Business Logistics 25 (2004) (1), pp.Min and Mentzer (2004) develops an instrument to measure the supply chain orientation and SCM at conceptual levels. Cigolini et al. (2004) develops a set of supply chain techniques and tools for examining SCM strategies. Li et al (2005) also conceptualizes, develops, and validates six dimensions of SCM practices (strategic supplier partnership, customer relationship, information sharing, information quality, internal lean practices, and postponement) which covers upstream, internal and downstream side of a SC.