Yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị trong các startup tại TP.HCM

Các yếu tố ảnh hưởng đến việc triển khai kế toán quản trị tại các startup ở thành phố Hồ Chí Minh. Tìm hiểu chi tiết trong bài viết này.

• Tác giả: Nguyen Huyen Trang
• Người hướng dẫn: Ph.D Tran Ngoc Hung
• Trường học: Industrial University of Ho Chi Minh City
• Chuyên ngành: Accounting
• Đề tài: Factors Impact To The Implementing Of Management Accounting In Startup In Ho Chi Minh City
• Loại tài liệu: master thesis
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Ho Chi Minh City

Mục lục chi tiết

• ACKNOWLEDGEMENT
• ABSTRACT
• DECLARATION
• TABLE OF CONTENTS
• 1. CHAPTER 1: LITERATURE REVIEW
• 1.1. Oversea key research
• 1.2. Vietnam key research
• 1.3. Gap research and the aim of study
• 1.3.1. Determining the gap research
• 1.3.2. The aim of study
• 2. CHAPTER 2: THEORETICAL FOUNDATIONS ABOUT MANAGEMENT ACCOUNTING AND FACTOR IMPACT TO THE IMPLEMENTING OF MANAGEMENT ACCOUNTING IN STARTUP
• 2.1. Management accounting overview
• 2.1.1. Management accounting concepts
• 2.1.2. The role and function of management accounting
• 2.1.3. Content of management accounting
• 2.2. Characteristics of startup
• 2.2.1. Characteristics of startup
• 2.2.2. Current disadvantages, advantages when implementing management in startup
• 2.3. Factor impact to the implementing of management accounting in startup
• 2.3.1. Grounded theory related to the factor impact to the implementing of management accounting
• 2.3.2. Development of hypotheses
• 3. CHAPTER 3: RESEARCH METHODOLOGY
• 3.1. Qualitative method design
• 3.2. Research model of factors impact to the implementing management accounting in startup
• 3.3. Research hypothesis design
• 3.4. Design of quantitative research
• 4. CHAPTER 4: RESEARCH RESULTS AND DISCUSSION
• 4.1. Quantitative research results
• 4.1.1. Test the reliabilities of scales
• 4.1.2. Exploratory factor analysis
• 5. CHAPTER 5: CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
• 5.1. Limitations and directions for further research
• LIST OF STUDENTS PUBLISHED WORKS
• LIST OF FIGURES
• LIST OF TABLES
• ABBREVIATIONS
• INTRODUCTION

Tóm tắt

I. Tổng quan về kế toán quản trị trong startup tại TP

Kế toán quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý tài chính và ra quyết định cho các startup tại TP.HCM. Với sự phát triển nhanh chóng của hệ sinh thái khởi nghiệp, việc áp dụng các kỹ thuật kế toán quản trị trở nên cần thiết hơn bao giờ hết. Nghiên cứu cho thấy rằng nhiều startup chưa nhận thức đầy đủ về tầm quan trọng của kế toán quản trị, dẫn đến việc không áp dụng hiệu quả các phương pháp này. Điều này có thể ảnh hưởng đến khả năng tồn tại và phát triển của họ trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

1.1. Định nghĩa và vai trò của kế toán quản trị

Kế toán quản trị là một hệ thống thông tin giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định chiến lược. Nó cung cấp thông tin về chi phí, lợi nhuận và hiệu quả hoạt động, từ đó hỗ trợ các startup trong việc lập kế hoạch và kiểm soát tài chính.

1.2. Tình hình áp dụng kế toán quản trị tại TP.HCM

Theo nghiên cứu, chỉ một phần nhỏ các startup tại TP.HCM áp dụng kế toán quản trị một cách hiệu quả. Nhiều doanh nghiệp vẫn còn phụ thuộc vào các phương pháp truyền thống, dẫn đến việc thiếu thông tin cần thiết để ra quyết định.

II. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị trong startup

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị trong các startup tại TP.HCM. Những yếu tố này bao gồm quy mô doanh nghiệp, năng lực của CEO, chiến lược kinh doanh, và sự hỗ trợ từ các nhà đầu tư. Việc hiểu rõ các yếu tố này sẽ giúp các startup tối ưu hóa quy trình kế toán quản trị của mình.

2.1. Quy mô doanh nghiệp và ảnh hưởng đến kế toán quản trị

Quy mô doanh nghiệp có thể ảnh hưởng lớn đến khả năng áp dụng kế toán quản trị. Các startup lớn hơn thường có nhiều nguồn lực hơn để đầu tư vào hệ thống kế toán quản trị, trong khi các doanh nghiệp nhỏ có thể gặp khó khăn trong việc triển khai.

2.2. Năng lực của CEO và vai trò trong kế toán quản trị

Năng lực và nhận thức của CEO về kế toán quản trị có thể quyết định sự thành công trong việc áp dụng các kỹ thuật này. CEO có kiến thức vững về tài chính sẽ dễ dàng hơn trong việc đưa ra quyết định dựa trên thông tin kế toán.

2.3. Chiến lược kinh doanh và tác động đến kế toán quản trị

Chiến lược kinh doanh của startup cũng ảnh hưởng đến cách thức áp dụng kế toán quản trị. Các doanh nghiệp có chiến lược rõ ràng và định hướng phát triển bền vững sẽ có xu hướng áp dụng kế toán quản trị một cách hiệu quả hơn.

III. Thách thức trong việc áp dụng kế toán quản trị tại startup

Mặc dù có nhiều lợi ích, nhưng việc áp dụng kế toán quản trị trong các startup tại TP.HCM vẫn gặp phải nhiều thách thức. Những thách thức này bao gồm thiếu hụt nguồn lực, sự không đồng nhất trong nhận thức về kế toán quản trị, và áp lực từ môi trường kinh doanh. Để vượt qua những thách thức này, các startup cần có chiến lược rõ ràng và sự hỗ trợ từ các chuyên gia.

3.1. Thiếu hụt nguồn lực và ảnh hưởng đến kế toán quản trị

Nhiều startup gặp khó khăn trong việc đầu tư vào hệ thống kế toán quản trị do hạn chế về tài chính và nhân lực. Điều này dẫn đến việc không thể triển khai các phương pháp kế toán hiện đại.

3.2. Sự không đồng nhất trong nhận thức về kế toán quản trị

Sự khác biệt trong nhận thức về vai trò của kế toán quản trị giữa các thành viên trong startup có thể gây ra sự thiếu đồng bộ trong việc áp dụng. Điều này cần được giải quyết thông qua đào tạo và nâng cao nhận thức.

IV. Giải pháp nâng cao khả năng áp dụng kế toán quản trị

Để nâng cao khả năng áp dụng kế toán quản trị trong các startup tại TP.HCM, cần có những giải pháp cụ thể. Các giải pháp này bao gồm đào tạo nhân viên, cải thiện hệ thống thông tin kế toán, và tăng cường sự hỗ trợ từ các nhà đầu tư. Việc thực hiện các giải pháp này sẽ giúp các startup tối ưu hóa quy trình quản lý tài chính của mình.

4.1. Đào tạo nhân viên về kế toán quản trị

Đào tạo nhân viên về kế toán quản trị là một trong những giải pháp quan trọng. Việc nâng cao kiến thức cho nhân viên sẽ giúp họ hiểu rõ hơn về vai trò của kế toán trong việc ra quyết định.

4.2. Cải thiện hệ thống thông tin kế toán

Cải thiện hệ thống thông tin kế toán sẽ giúp các startup có được thông tin chính xác và kịp thời. Điều này rất quan trọng trong việc đưa ra quyết định chiến lược.

4.3. Tăng cường sự hỗ trợ từ nhà đầu tư

Sự hỗ trợ từ các nhà đầu tư có thể giúp các startup có thêm nguồn lực để đầu tư vào kế toán quản trị. Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng các kỹ thuật kế toán hiện đại.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của kế toán quản trị trong startup

Kế toán quản trị có vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của các startup tại TP.HCM. Việc áp dụng các kỹ thuật kế toán quản trị không chỉ giúp các doanh nghiệp quản lý tài chính tốt hơn mà còn hỗ trợ trong việc ra quyết định chiến lược. Tương lai của kế toán quản trị trong các startup sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của các doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh đầy biến động.

5.1. Tầm quan trọng của kế toán quản trị trong tương lai

Kế toán quản trị sẽ ngày càng trở nên quan trọng trong việc hỗ trợ các startup trong việc ra quyết định và quản lý tài chính. Các doanh nghiệp cần nhận thức rõ về vai trò này để tối ưu hóa hoạt động của mình.

5.2. Xu hướng phát triển của kế toán quản trị trong startup

Xu hướng phát triển của kế toán quản trị trong các startup sẽ tập trung vào việc áp dụng công nghệ thông tin và các phương pháp hiện đại. Điều này sẽ giúp các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro tài chính.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Thị trường khởi nghiệp tại Việt Nam đang ghi nhận sự bùng nổ mạnh mẽ với khoảng 3.000 doanh nghiệp khởi nghiệp đổi mới sáng tạo, trong đó Thành phố Hồ Chí Minh chiếm tới 46% tổng số lượng toàn quốc. Dù sở hữu tiềm năng tăng trưởng lớn, số liệu thực tế chỉ ra một nghịch lý đáng báo động: khoảng 90% doanh nghiệp khởi nghiệp không thể tồn tại qua năm hoạt động thứ hai. Báo cáo của Mạng lưới Giám sát Khởi nghiệp Toàn cầu (GEM) cho thấy Chỉ số Tài chính Doanh nghiệp (Entrepreneurial Finance) của Việt Nam chỉ đạt 3,79 trên thang điểm 9,1, xếp hạng 5 trên 54 quốc gia về tỷ lệ doanh nghiệp phải rời bỏ thị trường do khó khăn tài chính.

Nguyên nhân cốt lõi dẫn đến tình trạng phá sản sớm bắt nguồn từ việc các nhà sáng lập thiếu kỹ năng quản trị dòng tiền, không phân tách rõ ràng tài chính cá nhân với doanh nghiệp và chưa nhận thức đầy đủ vai trò của kế toán quản trị (KTQT). Đề tài nghiên cứu được thực hiện nhằm xác định và đo lường mức độ tác động của các nhân tố chi phối việc áp dụng các kỹ thuật KTQT tại các doanh nghiệp khởi nghiệp trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh trong giai đoạn 2019-2022.

Nghiên cứu hướng tới việc xây dựng mô hình thực chứng chuẩn hóa, đánh giá định lượng trọng số của từng nhân tố ảnh hưởng. Từ các phát hiện nghiên cứu, tác giả đề xuất hệ thống giải pháp thực tiễn giúp các nhà quản trị startup tối ưu hóa chi phí, nâng cao hiệu quả phân bổ vốn và gia tăng tỷ lệ sống sót trong môi trường kinh doanh đầy biến động.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu xây dựng nền tảng dựa trên Lý thuyết ngẫu nhiên (Contingency Theory) được phát triển bởi Otley (1980) và tổng kết bởi Chenhall (2003). Lý thuyết này khẳng định không tồn tại một hệ thống kế toán quản trị phổ quát duy nhất phù hợp cho mọi tổ chức; thay vào đó, cấu trúc và mức độ tinh vi của hệ thống KTQT phụ thuộc chặt chẽ vào các biến số bối cảnh như quy mô tổ chức, văn hóa doanh nghiệp, chiến lược cạnh tranh và môi trường bên ngoài.

Bên cạnh đó, nghiên cứu vận dụng khung Lý thuyết Hệ thống Kiểm soát Quản lý (MCSs) theo hướng dẫn của Liên đoàn Kế toán Quốc tế (IFAC, 1998) và Hiệp hội Kế toán Quản trị Hoa Kỳ (IMA, 2008), định vị KTQT là công cụ chiến lược phục vụ bốn chức năng then chốt: lập kế hoạch tác nghiệp, kiểm soát hoạt động, đo lường hiệu quả và hỗ trợ ra quyết định kinh tế.

Khái niệm doanh nghiệp khởi nghiệp trong nghiên cứu được tiếp cận theo Luật Hỗ trợ Doanh nghiệp nhỏ và vừa, xác định là các pháp nhân hoạt động dưới 5 năm kể từ ngày cấp giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp lần đầu, chưa niêm yết trên thị trường chứng khoán và đối mặt với mức độ rủi ro cao. Nghiên cứu tập trung vào 4 nhóm công cụ KTQT trọng yếu:

• Kỹ thuật tính chi phí chuyên sâu: Định phí dựa trên hoạt động (ABC) và chi phí mục tiêu (Target Costing).
• Kỹ thuật hỗ trợ ra quyết định: Phân tích mối quan hệ Chi phí - Khối lượng - Lợi nhuận (CVP), phân tích nhân tố giới hạn và định giá sản phẩm thâm nhập/hớt váng.
• Lập dự toán và kiểm soát: Hệ thống ngân sách hoạt động tổng thể.
• Đánh giá hiệu quả hoạt động: Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC) bao quát 4 khía cạnh tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi phát triển.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp hỗn hợp (Mixed-method approach) kết hợp chặt chẽ giữa nghiên cứu định tính và nghiên cứu định lượng:

• Giai đoạn định tính: Tiến hành phỏng vấn sâu nhóm chuyên gia gồm 3 chuyên gia đầu ngành (tiến sĩ kế toán, giám đốc điều hành và kế toán trưởng kỳ cựu). Kết quả thảo luận nhóm giúp tinh chỉnh mô hình lý thuyết từ 9 biến ban đầu thành mô hình 5 nhân tố phù hợp đặc thù khởi nghiệp tại TP. Hồ Chí Minh: loại bỏ biến phân quyền cơ cấu do các startup hoạt động theo cơ chế tập quyền cao; hợp nhất các chiến lược chi phí, khác biệt hóa, quốc tế hóa thành biến Chiến lược kinh doanh; gộp các nguồn vốn vào biến Nhà đầu tư.
• Giai đoạn định lượng: Thực hiện khảo sát qua bảng câu hỏi theo thang đo Likert 5 mức độ từ tháng 10/2019 đến tháng 01/2022. Cỡ mẫu nghiên cứu gồm 300 phiếu khảo sát gửi tới các CEO, CFO và Kế toán trưởng tại các startup TP. Hồ Chí Minh. Sau quá trình sàng lọc và làm sạch dữ liệu, 236 phiếu hợp lệ (đạt tỷ lệ 78,7%) được đưa vào phân tích chính thức.
• Phương pháp xử lý dữ liệu: Sử dụng phần mềm SPSS 20.0 để đánh giá độ tin cậy thang đo thông qua hệ số Cronbach's Alpha (yêu cầu hệ số tương quan biến - tổng > 0,3 và Alpha > 0,7), phân tích nhân tố khám phá (EFA với KMO > 0,5 và kiểm định Bartlett có ý nghĩa thống kê) và phân tích hồi quy tuyến tính bội để kiểm định 5 giả thuyết nghiên cứu.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Phân tích định lượng từ 236 mẫu khảo sát đã kiểm chứng mô hình hồi quy đạt độ tương thích cao, xác định 5 nhóm nhân tố ảnh hưởng có ý nghĩa thống kê (giá trị p < 0,05) đến khả năng áp dụng KTQT trong các doanh nghiệp khởi nghiệp tại TP. Hồ Chí Minh:

1. Nhân tố Nhà đầu tư (Investor - IV): Đóng vai trò chi phối mạnh nhất đến quyết định triển khai KTQT. Các startup nhận vốn từ quỹ đầu tư mạo hiểm (Venture Capital), nhà đầu tư thiên thần hoặc tổ chức tín dụng có tỷ lệ áp dụng các kỹ thuật KTQT cao hơn khoảng 45% so với các doanh nghiệp thuần vốn tự có.
2. Nhân tố Năng lực và nhận thức của CEO (CE): Xếp vị trí thứ hai về mức độ tác động. Giám đốc điều hành có kiến thức chuyên sâu về quản trị tài chính gia tăng khả năng ứng dụng các công cụ kế toán quản trị lên khoảng 38%.
3. Nhân tố Chiến lược kinh doanh (Business Strategy - BS): Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược tối ưu hóa chi phí hoặc khác biệt hóa sản phẩm có xu hướng vận dụng linh hoạt kỹ thuật phân tích CVP và Target Costing nhằm bảo vệ biên lợi nhuận.
4. Nhân tố Quy mô doanh nghiệp (Firm Size - FS): Thể hiện qua các chỉ số doanh thu, số lượng phòng ban và quy mô trên 20 nhân viên. Doanh nghiệp mở rộng quy mô làm gia tăng mức độ phức tạp trong vận hành, tạo áp lực bắt buộc phải chuyển dịch từ kế toán tài chính cơ bản sang KTQT.
5. Nhân tố Văn hóa doanh nghiệp (Cultural - CL): Mức độ minh bạch thông tin và tính gắn kết giữa các bộ phận đóng góp tích cực vào sự thành công của quy trình thu thập dữ liệu kế toán nội bộ.

Thảo luận kết quả

Kết quả phân tích EFA và ma trận xoay nhân tố (Rotated Component Matrix) cho thấy tổng phương sai trích đạt trên 55%, khẳng định các biến quan sát giải thích tốt bản chất của mô hình thực tế. Mô hình hồi quy chuẩn hóa cho thấy nhà đầu tư và CEO là hai động lực trụ cột thúc đẩy việc vận hành hệ thống thông tin kế toán.

Khi trực quan hóa dữ liệu qua biểu đồ trọng số tác động, nhân tố Nhà đầu tư và CEO chiếm tỷ trọng áp đảo. Phát hiện này hoàn toàn tương đồng với các nghiên cứu thực chứng quốc tế của Davila & Foster (2007) và Crespo (2018). Các tổ chức tài chính khi rót vốn từ 1 tỷ đến trên 10 tỷ đồng vào startup luôn đặt ra các điều khoản giám sát khắt khe về báo cáo dòng tiền, kế hoạch ngân sách và phân tích điểm hòa vốn định kỳ. Sức ép từ nhà đầu tư buộc ban điều hành phải chuẩn hóa hệ thống quản trị nội bộ.

So với nghiên cứu của Trần Ngọc Hùng (2016) trên nhóm doanh nghiệp nhỏ và vừa truyền thống tại Việt Nam, đặc thù startup tại TP. Hồ Chí Minh thể hiện tính phụ thuộc sâu sắc vào tầm nhìn của người sáng lập và sức ép từ các vòng gọi vốn (Series Seed, Series A), thay vì chỉ dựa vào tài sản cố định hay thâm niên hoạt động.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả nghiên cứu thực chứng, 4 nhóm giải pháp chiến lược được đề xuất nhằm nâng cao năng lực ứng dụng kế toán quản trị cho các doanh nghiệp khởi nghiệp tại TP. Hồ Chí Minh:

1. Thiết lập hệ thống dự toán ngân sách và phân tích CVP định kỳ: Ban giám đốc và bộ phận kế toán cần chuẩn hóa quy trình lập dự toán dòng tiền ngắn hạn theo tháng và quý. Áp dụng kỹ thuật phân tích mối quan hệ Chi phí - Khối lượng - Lợi nhuận (CVP) nhằm xác định chính xác sản lượng hòa vốn cho từng dòng sản phẩm mới. Mục tiêu cắt giảm tối thiểu 20% chi phí vận hành lãng phí trong vòng 6 tháng đầu triển khai.

2. Chuẩn hóa năng lực quản trị tài chính cho đội ngũ sáng lập (Founders & CEOs): Các CEO cần chủ động tham gia tối thiểu 40 giờ đào tạo chuyên sâu về đọc hiểu báo cáo quản trị, phân tích cấu trúc chi phí và kỹ năng ra quyết định dựa trên dữ liệu. Hoàn thành mục tiêu nâng cao năng lực quản trị tài chính trong quý 1 sau khi thành lập doanh nghiệp.

3. Xây dựng hệ thống báo cáo tích hợp Thẻ điểm cân bằng (BSC) phục vụ nhà đầu tư: Bộ phận tài chính cần thiết kế bảng điều khiển (Dashboard) theo dõi đồng thời các chỉ số tài chính (ROI, tỷ suất lợi nhuận ròng) và phi tài chính (tỷ lệ giữ chân khách hàng, năng suất nhân sự). Rút ngắn 50% thời gian tổng hợp dữ liệu báo cáo thẩm định định kỳ gửi nhà đầu tư trong lộ trình 3 tháng.

4. Ứng dụng công nghệ điện toán đám mây và kiến tạo văn hóa chia sẻ dữ liệu: Doanh nghiệp cần dành khoảng 5% đến 10% ngân sách hoạt động để trang bị các phần mềm kế toán quản trị dạng SaaS (Software as a Service) với chi phí hợp lý. Xây dựng cơ chế liên kết dữ liệu xuyên suốt giữa phòng kinh doanh, marketing và kế toán trong thời gian 12 tháng.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nội dung và kết quả nghiên cứu của luận văn mang lại giá trị ứng dụng thiết thực cho 4 nhóm đối tượng chính:

• Các nhà sáng lập (Founders) và Giám đốc điều hành (CEOs) startup: Nắm vững phương pháp thiết lập hệ thống định giá sản phẩm, quản lý dòng tiền tinh gọn và chuẩn bị các báo cáo quản trị tài chính chuyên nghiệp khi thương thuyết gọi vốn.
• Giám đốc tài chính (CFOs) và Kế toán trưởng: Tiếp cận khung kỹ thuật KTQT hiện đại (Target Costing, ABC, CVP, BSC) được may đo phù hợp cho các doanh nghiệp quy mô nhỏ với nguồn lực tài chính giới hạn.
• Các nhà đầu tư mạo hiểm (VCs) và Nhà đầu tư thiên thần: Sử dụng mô hình nghiên cứu làm tiêu chí đánh giá năng lực kiểm soát rủi ro tài chính của ban điều hành startup trước khi quyết định giải ngân từ 50.000 USD đến hàng triệu USD.
• Giảng viên, học viên cao học và sinh viên chuyên ngành Kế toán - Tài chính: Cung cấp nguồn tài liệu học thuật thực chứng giá trị với bộ thang đo EFA hoàn chỉnh khảo sát từ 236 doanh nghiệp thực tế tại trung tâm kinh tế TP. Hồ Chí Minh.

Câu hỏi thường gặp

1. Kế toán quản trị khác biệt như thế nào so với kế toán tài chính trong doanh nghiệp khởi nghiệp? Kế toán tài chính tập trung vào việc ghi nhận các nghiệp vụ kinh tế đã xảy ra nhằm lập báo cáo tài chính tuân thủ quy định pháp luật cho cơ quan thuế. Ngược lại, kế toán quản trị hướng tới tương lai, cung cấp thông tin phân tích nội bộ (như chi phí mục tiêu, dự toán dòng tiền) giúp CEO ra quyết định kinh doanh kịp thời.

2. Tại sao nhà đầu tư lại là nhân tố tác động mạnh nhất đến việc áp dụng kế toán quản trị? Khi rót vốn vào các dự án rủi ro cao, khoảng 80% nhà đầu tư mạo hiểm yêu cầu doanh nghiệp phải minh bạch dòng tiền và có kế hoạch sử dụng vốn rõ ràng. Áp lực giải trình định kỳ từ các quỹ đầu tư buộc ban điều hành startup phải thiết lập ngay hệ thống KTQT bài bản.

3. Doanh nghiệp khởi nghiệp dưới 10 nhân sự có cần áp dụng kế toán quản trị không? Hoàn toàn cần thiết. Ngay cả ở quy mô siêu nhỏ với dưới 10 nhân viên, việc áp dụng các công cụ KTQT cơ bản như lập ngân sách dòng tiền hàng tháng và phân tích điểm hòa vốn giúp doanh nghiệp kiểm soát chặt chẽ tỷ lệ đốt tiền (burn rate), ngăn ngừa nguy cơ cạn kiệt vốn lưu động.

4. Kỹ thuật kế toán quản trị nào nên được ưu tiên triển khai đầu tiên trong giai đoạn đầu? Kỹ thuật phân tích Chi phí - Khối lượng - Lợi nhuận (CVP) và lập ngân sách hoạt động tổng thể là hai công cụ cần được ưu tiên hàng đầu. Chúng cung cấp bức tranh rõ ràng về mức doanh thu tối thiểu cần đạt để duy trì bộ máy và kiểm soát chi phí cố định hiệu quả.

5. Chi phí triển khai kế toán quản trị có vượt quá khả năng tài chính của startup không? Không nhất thiết phải tốn kém. Hiện nay, các giải pháp phần mềm kế toán quản trị trên nền tảng đám mây (Cloud SaaS) cho phép startup triển khai với chi phí chỉ từ vài trăm nghìn đồng mỗi tháng, hoàn toàn nằm trong khả năng cân đối tài chính của các doanh nghiệp mới thành lập.

Kết luận

• Luận văn đã mô hình hóa thành công 5 nhóm nhân tố then chốt ảnh hưởng đến việc áp dụng kế toán quản trị trong startup tại TP. Hồ Chí Minh: Nhà đầu tư, CEO, Chiến lược kinh doanh, Quy mô doanh nghiệp và Văn hóa doanh nghiệp.
• Nhân tố Nhà đầu tư và Năng lực nhận thức của CEO được chứng minh là hai đòn bẩy quan trọng nhất, chiếm tỷ trọng tác động vượt trội trong việc thúc đẩy vận hành hệ thống KTQT.
• Nghiên cứu đóng góp cơ sở dữ liệu thực chứng tin cậy với 236 mẫu khảo sát chuẩn hóa, bổ sung khoảng trống học thuật về kế toán quản trị trong hệ sinh thái khởi nghiệp tại Việt Nam.
• Hệ thống 4 nhóm giải pháp hành động được đề xuất có tính khả thi cao, hỗ trợ trực tiếp các nhà sáng lập kiểm soát dòng tiền và nâng cao năng lực cạnh tranh trong lộ trình từ 3 đến 6 tháng.
• Doanh nghiệp khởi nghiệp cần chủ động ứng dụng ngay các công cụ kế toán quản trị tinh gọn như phân tích CVP, dự toán ngân sách và thẻ điểm cân bằng để xây dựng nền tảng tài chính vững chắc, tự tin bứt phá trên hành trình phát triển bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

MINISTRY OF INDUSTRY AND TRADE INDUSTRIAL UNIVERSITY OF HO CHI MINH CITY NGUYEN HUYEN TRANG FACTORS IMPACT TO THE IMPLEMENTING OF MANAGENT ACCOUNTING IN STARTUP IN HO CHI MINH CITY Major: ACCOUNTING Code: 60.01 MASTER THESIS HO CHI MINH CITY, 2022 This M.A thesis was completed at Industrial University of Ho Chi Minh City. Science supervisor: Ph.D Tran Ngoc Hung:. This MS thesis was presented at Industrial University of Ho Chi Minh City date. The Council assess of Master thesis include: 1.

- Secretary Chairman DEAN FUCULTY OF ACCOUNTING AND AUDITING MINISTRY OF INDUSTRY AND TRADE SOCIALIST REPUBLIC OF VIETNAM INDUSTRIAL UNIVERSITY OF Independence - Freedom - Happiness HO CHI MINH CITY THE DUTY OF THE MASTER THESIS Full name: NGUYEN HUYEN TRANG. Date of birth: 17/04/1993. MASTER THESIS NAME: Factors impact to the implementing of management accounting in startup in Ho Chi Minh City MISSIONS AND CONTENT: Determine the factor impact to the implementing of management accounting in startup in Ho Chi Minh City Measure the level of each factor Basing on the researching results, the author suggests solutions to enhance the possibility of management accounting application in startup in Ho Chi Minh City for improving their performance. DATE OF DELIVERY: The decision No .1874/QĐ-ĐHCN, October 14th, 2019 III.

TASK COMPLETE DAY:. SCIENCE SUPERVISOR: Ph.D Tran Ngoc Hung. Ho Chi Minh City, Jan, …. 2022 SUPERVISOR CHAIRMAN OF TRAINING (Signature) (Signature) DEAN FUCULTY OF ACCOUNTING AND AUDITING ACKNOWLEDGEMENT To complete the thesis, along with my own efforts, the author has received the encouragement and help of many people.

The author would like to sincerely express his deep gratitude to Dr. Tran Ngoc Hung - Lecturer in Accounting and Auditing Faculty of Industrial University of Ho Chi Minh City. He has enthusiastically and guided the writer throughout the process of studying, researching and completing the master thesis. Sincere thanks to the teachers in the Dean of the Faculty of Accounting and Auditing, Dr.

Tran Ngoc Hung - Principal Lecturer in the Accounting and Auditing Faculty of the Industrial University of Ho Chi Minh City, the Graduate School of the Industrial University of Ho Chi Minh City has guided and created favorable conditions for the writer to complete the thesis. Thank you to the Board of Directors, teachers of the Industrial University of Ho Chi Minh City for creating all favorable conditions for the writer to complete the thesis I would like to thank my parents, colleagues and friends for their encouragement and encouragement throughout the process of writing this thesis. The author sincerely thanks! i ABSTRACT This study aims to find out and measure the level of factors affecting the applicability of management accounting techniques in startups in Ho Chi Minh City. Data was collected using both quantitative and qualitative methods.

First, in general research, qualitative methodology was used to find out factors (variables) that can impact the applicability of management accounting techniques in startups in Ho Chi Minh City. Second, in detailed research, all variables are measured using a quantitative method by collecting data through sampling and sending questionnaires. 300 questionnaires were sent to chief accounts, financial directors, managers and only 236 questionnaires met the criteria for the data analysis. The study used a mixed research design approach-a procedure for collecting, analyzing, and “mixing” both quantitative and qualitative research and methods in a single study to understand the research problem.

Results show that 5 factors affect the applicability of management accounting techniques in startups in Ho Chi Minh City. These factors are firm size (FS), CEOs (CE), business strategy (BS), investor (IV), cultural (CL). Based on the results of the study, enhancing the application of MA in the startups should depend mainly on the role of major investors, followed by CEOs skills, perception. ii DECLARATION I hereby declare that this is my own research work.

The research results and conclusions in the thesis are honest, not copied from any source and in any form. References to sources (if any) have been properly cited and cited.A CANDIDATE (Signature) Nguyen Huyen Trang iii TABLE OF CONTENTS TABLE OF CONTENTS. iv LIST OF FIGURES. vii LIST OF TABLES .1 CHAPTER 1 LITERATURE REVIEW .