Yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty trực thăng miền Nam

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH VẼ

TÓM TẮT LUẬN VĂN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu nghiên cứu tổng quát

1.2.2. Mục tiêu nghiên cứu cụ thể

1.3. Câu hỏi nghiên cứu

1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.5. Phương pháp nghiên cứu

1.5.1. Phương pháp nghiên cứu định tính

1.5.2. Phương pháp nghiên cứu định lượng

1.6. Khung nghiên cứu tổng quát

1.7. Ý nghĩa của đề tài nghiên cứu

1.7.1. Ý nghĩa về mặt thực tiễn

1.7.2. Ý nghĩa về mặt lý thuyết

1.8. Kết cấu của luận văn

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU

2.1. Khái niệm nghiên cứu về động lực làm việc

2.2. Một số lý thuyết nền của đề tài nghiên cứu

2.2.1. Thuyết cấp bậc nhu cầu của Abraham Maslow

2.2.2. Học thuyết về Hệ thống hai nhân tố của Frederic Herzberg

2.2.3. Học thuyết công bằng (J.

2.2.4. Học thuyết ERG

2.2.5. Thuyết kỳ vọng của Vroom (1964)

2.2.6. Thuyết tăng cường tích cực của Skinner

2.2.7. Sự khuyến khích từ bên trong (tự động viên) - Hackman và Oldham

2.3. Một số nghiên cứu có liên quan

2.4. Mô hình lý thuyết và giả thuyết nghiên cứu

2.4.1. Mô hình nghiên cứu

2.4.2. Giả thuyết nghiên cứu

2.5. Tóm tắt chương 2

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Quy trình nghiên cứu

3.2. Phương pháp nghiên cứu định tính

3.2.1. Quy trình nghiên cứu định tính

3.2.2. Kết quả nghiên cứu định tính

3.3. Phương pháp nghiên cứu định lượng

3.3.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

3.3.2. Phương pháp chọn mẫu

3.3.3. Phương pháp phân tích số liệu

3.3.3.1. Phương pháp phân tích AMOS-SEM

3.3.3.2. Đánh giá sơ bộ thang đo

3.3.3.3. Đánh giá hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha

3.3.3.4. Phân tích yếu tố khám phá EFA

3.3.3.5. Mẫu nghiên cứu chính thức

3.4. Tóm tắt chương 3

4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

4.1. Đặc điểm mẫu nghiên cứu

4.2. Kiểm định thang đo

4.2.1. Kiểm định thang đo bằng hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha

4.2.2. Phân tích yếu tố khám phá EFA

4.2.3. Phân tích mô hình đo lường tới hạn (CFA)

4.2.4. Giá trị hội tụ của thang đo

4.2.5. Mức độ phù hợp của dữ liệu khảo sát

4.2.6. Giá trị phân biệt của các khái niệm nghiên cứu

4.2.7. Kiểm định độ tin cậy của thang đo

4.2.8. Kiểm định mô hình lý thuyết

4.2.9. Kiểm định mô hình lý thuyết chính thức bằng ML

4.2.10. Thảo luận kết quả nghiên cứu

4.2.11. Kiểm định mô hình lý thuyết bằng Bootstrap

4.3. Tóm tắt chương 4

5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ

5.1. Kết quả chính và đóng góp của nghiên cứu

5.2. Mô hình đo lường

5.3. Mô hình lý thuyết

5.4. Hàm ý quản trị

5.4.1. Cải thiện yếu tố phát triển và thăng tiến

5.4.2. Cải thiện yếu tố văn hóa tổ chức

5.4.3. Cải thiện yếu tố phong cách lãnh đạo

5.4.4. Cải thiện yếu tố tiền lương và phúc lợi

5.4.5. Cải thiện yếu tố ổn định

5.5. Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo

TÀI LIỆU THAM KHẢO

BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT

I. Giới thiệu

Động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Trực thăng Miền Nam là một vấn đề quan trọng trong quản lý nhân sự. Yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc không chỉ liên quan đến chính sách công ty mà còn phụ thuộc vào môi trường làm việc và sự hài lòng của nhân viên. Nghiên cứu này nhằm xác định các yếu tố chính ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên, từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện. Theo nghiên cứu của Farhan và Arman (2009), nhân viên có động lực cao có thể đạt hiệu suất làm việc từ 80-90%. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc. Công ty Trực thăng Miền Nam cần chú trọng đến các yếu tố như tiền lương, phúc lợi, phong cách lãnh đạo và văn hóa tổ chức để nâng cao động lực làm việc của nhân viên.

II. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc

Nghiên cứu đã xác định năm yếu tố chính ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Trực thăng Miền Nam. Đầu tiên là tiền lương và phúc lợi, yếu tố này có tác động trực tiếp đến sự hài lòng và động lực của nhân viên. Thứ hai là phong cách lãnh đạo, lãnh đạo có khả năng tạo động lực cho nhân viên thông qua sự hỗ trợ và khuyến khích. Thứ ba là văn hóa tổ chức, một môi trường làm việc tích cực sẽ thúc đẩy động lực làm việc. Thứ tư là chính sách phát triển và thăng tiến, nhân viên cần thấy được cơ hội phát triển trong công việc. Cuối cùng, sự ổn định trong công việc cũng là một yếu tố quan trọng, khi nhân viên cảm thấy an toàn trong công việc, họ sẽ có động lực làm việc cao hơn.

III. Phân tích và đánh giá các yếu tố

Phân tích dữ liệu cho thấy tiền lương và phúc lợi có ảnh hưởng đáng kể đến động lực làm việc với hệ số β = 0,165. Phong cách lãnh đạo có hệ số β = 0,366, cho thấy đây là yếu tố quan trọng nhất trong việc tạo động lực cho nhân viên. Văn hóa tổ chức cũng có tác động mạnh mẽ với hệ số β = 0,286. Các yếu tố khác như phát triển và thăng tiến (β = 0,392) và sự ổn định trong công việc (β = 0,172) cũng đóng vai trò quan trọng. Kết quả này cho thấy rằng các lãnh đạo cần chú trọng đến việc cải thiện các yếu tố này để nâng cao động lực làm việc của nhân viên.

IV. Hàm ý quản trị

Dựa trên kết quả nghiên cứu, các lãnh đạo tại Công ty Trực thăng Miền Nam cần thực hiện các biện pháp cụ thể để cải thiện động lực làm việc của nhân viên. Đầu tiên, cần xem xét lại chính sách tiền lương và phúc lợi để đảm bảo tính cạnh tranh. Thứ hai, cần phát triển phong cách lãnh đạo khuyến khích và hỗ trợ nhân viên. Thứ ba, xây dựng một văn hóa tổ chức tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội phát triển. Cuối cùng, cần tạo ra các cơ hội thăng tiến rõ ràng và đảm bảo sự ổn định trong công việc để nhân viên yên tâm cống hiến.

V. Kết luận

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Trực thăng Miền Nam. Việc hiểu rõ và cải thiện các yếu tố này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn giảm thiểu tình trạng nhảy việc. Các lãnh đạo cần có những chiến lược cụ thể để tạo ra một môi trường làm việc tích cực, từ đó gia tăng động lực làm việc cho nhân viên.

Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty trực thăng miền Nam