I. Tổng Quan Về Tuyển Dụng EVN Định Hướng Phát Triển
Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) đóng vai trò then chốt trong an ninh năng lượng quốc gia. Với gần 30 năm phát triển, EVN là môi trường làm việc mơ ước của nhiều người lao động, nơi có đãi ngộ tốt và cơ hội thăng tiến. Mục tiêu trở thành một trong bốn tập đoàn điện lực hàng đầu ASEAN đòi hỏi chất lượng nguồn nhân lực tương xứng. Trong bối cảnh công nghệ phát triển, quản lý hệ thống trở nên phức tạp. Để đạt tầm cao mới, EVN cần nội lực mạnh, đặc biệt là đội ngũ nhân sự. Đây là thách thức lớn cho tuyển dụng nhân lực (TDNL), nhất là trong giai đoạn số hóa khi các doanh nghiệp cạnh tranh để có nguồn nhân lực chất lượng cao, rút ngắn thời gian đào tạo và tăng hiệu quả kinh doanh. Luận văn này tập trung vào TDNL tại EVN, nhấn mạnh vào khâu tuyển mộ, nền tảng vững chắc cho quá trình tuyển dụng hiệu quả sau này, thích ứng với chiến lược phát triển và xây dựng nguồn nhân lực số chất lượng cao.
1.1. Mục tiêu và Nhiệm Vụ Nghiên Cứu Tuyển Dụng Nhân Lực EVN
Mục tiêu nghiên cứu là đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả TDNL cho EVN đến năm 2025, định hướng tới 2030, tập trung vào tuyển mộ nguồn nhân lực số. Nhiệm vụ bao gồm hệ thống hóa lý luận về TDNL trong doanh nghiệp điện lực, phân tích thực trạng TDNL tại EVN, và đề xuất giải pháp chi tiết để cải thiện tuyển mộ, đồng thời hoàn thiện TDNL nhằm góp phần vào mục tiêu phát triển nguồn nhân lực số chất lượng cao cho EVN. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào nội dung chính trong TDNL, bao gồm tuyển mộ, tuyển chọn và bố trí nhân lực.
1.2. Phạm Vi và Đóng Góp của Luận Văn Về Tuyển Dụng EVN
Phạm vi nghiên cứu giới hạn ở TDNL của EVN trong các khối sản xuất kinh doanh điện năng (Khối phát điện, truyền tải điện, phân phối - kinh doanh), tập trung vào khâu tuyển mộ. Dữ liệu được nghiên cứu ở giai đoạn 2016-2021, và các giải pháp được đề xuất cho giai đoạn đến năm 2025, định hướng đến 2030. Luận văn làm rõ thực trạng TDNL tại EVN giai đoạn 2011-2021, phân tích đội ngũ nhân số hiện có, và đề xuất giải pháp thiết thực để tăng cường hiệu quả tuyển mộ và phát triển nhân lực số chất lượng cao ở các khối nhân sự khác nhau. Điểm mới của nghiên cứu là tập trung vào các khối SXKD điện năng cụ thể và tăng cường các giải pháp cho khâu tuyển mộ và định hướng nhân lực số.
II. Thách Thức Giải Pháp Tuyển Dụng Nhân Tài tại EVN Hiện Nay
Các nghiên cứu về TDNL ở các lĩnh vực khác nhau đã được thực hiện. Đinh Văn Toàn (2005) tập trung vào phát triển nguồn nhân lực trong một tổ chức điện lực. Nguyễn Chơn Trung (2011) khẳng định tuyển dụng là công tác quan trọng hàng đầu trong quản trị nhân lực. Đoàn Gia Dũng (2011) nghiên cứu về nhu cầu TDNL của các khu công nghiệp. Lê Thị Lan (2012) nghiên cứu giải pháp thu hút lao động cho khu kinh tế Nghi Sơn. Phạm Thị Út Hạnh (2015) nghiên cứu về TDNL tại CTCP nhiệt điện Phả Lại. Hoàng Gia Thọ đã trình bày các nội dung chính về tuyển dụng như tuyển mộ, tuyển chọn; quy trình, các yếu tố tác động tới công tác tuyên dung của tập đoàn. Như vậy, có thê thấy mỗi nghiên cứu là một góc cách tiếp cận riêng nhưng đều hướng tới mục đích góp phan nâng cao hiệu quả tuyển dụng trong các tô chức. Nghiên cứu của tác giả Gia Thọ cũng đã trực diện vào công tác tuyên dụng tại Tập đoàn EVN, tuy nhiên ở góc độ tăng cường các giải pháp cho khâu tuyên mộ và định hướng nhân lực số nhằm đáp ứng cho giai đoạn phát triển thần tốc trong cách mạng công nghiệp 4.0 của Tập đoàn là nội dung mới mà Gia Thọ chưa có đề cập tới.
2.1. Tổng Quan Nghiên Cứu và Khái Niệm về Nhân Lực Tuyển Dụng Nhân Lực
Theo Lê Văn Tâm và Ngô Kim Thanh (2008), nhân lực theo nghĩa rộng là nguồn lực con người. Theo nghĩa hẹp, bao gồm nhân lực xã hội và nhân lực doanh nghiệp. Nhân lực là toàn bộ khả năng thể lực và trí lực của con người tham gia vào quá trình lao động. Tuyển dụng là tập hợp các hoạt động mà tổ chức sử dụng để thu hút các ứng viên tìm việc có các khả năng và phẩm chất cần thiết để giúp tổ chức hoàn thành mục tiêu. Theo Huỳnh Thị Thu Sương, tuyển dụng là tập hợp các hoạt động để thu hút ứng viên. Theo Lê Thanh Hà, TDNL là quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu của tổ chức.
2.2. Phân Biệt Tuyển Mộ và Tuyển Chọn Trong Quy Trình Tuyển Dụng EVN
Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức (Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân, 2007). Quá trình tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả của cả quá trình tuyển chọn. Tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc để lựa chọn người phù hợp. Tuyển chọn giúp tìm ra những người giỏi nhất từ số lượng lớn ứng viên. Mục tiêu của tuyển chọn là chọn được người phù hợp nhất với vị trí.
III. Phương Pháp Nghiên Cứu Tuyển Dụng Nhân Lực Số tại EVN
Nghiên cứu này sử dụng phương pháp tiếp cận định tính và định lượng. Dữ liệu được thu thập từ nhiều nguồn, bao gồm: Nghiên cứu sử dụng phương pháp tiếp cận nghiên cứu định tính và định lượng để thu thập và phân tích dữ liệu. Cụ thể, phương pháp nghiên cứu, phương pháp tiếp cận nghiên cứu ( tiếp cận trên cơ sở duy vật biện chứng và duy vật lịch sử. Trên cơ sở đó, đề tài sử dụng kết hợp các phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh, diễn dịch, quy nạp, thống kê toán học…), phương pháp thu thập dữ liệu (Dữ liệu thứ cấp, dữ liệu sơ cấp), và phương pháp phân tích dữ liệu (Phương pháp thống kê mô tả, Phương pháp so sánh và đối chiếu, Phương pháp phân tích SWOT). Phân tích SWOT để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong quá trình TDNL tại EVN.
3.1. Quy Trình Nghiên Cứu và Phương Pháp Thu Thập Dữ Liệu
Quy trình nghiên cứu tuân thủ các bước cơ bản của nghiên cứu khoa học, bao gồm xác định vấn đề, xây dựng giả thuyết, thu thập dữ liệu, phân tích dữ liệu, và đưa ra kết luận. Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ các báo cáo nội bộ của EVN, các nghiên cứu khoa học, và các nguồn thông tin trực tuyến. Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua phỏng vấn chuyên gia và khảo sát người lao động.
3.2. Ứng Dụng Phương Pháp Phân Tích SWOT trong Tuyển Dụng EVN
Phân tích SWOT được sử dụng để đánh giá tình hình TDNL hiện tại của EVN. Điểm mạnh bao gồm thương hiệu uy tín, chế độ đãi ngộ tốt. Điểm yếu bao gồm quy trình tuyển dụng còn rườm rà, thiếu linh hoạt. Cơ hội bao gồm xu hướng chuyển đổi số, nhu cầu nhân lực tăng cao. Thách thức bao gồm cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác, yêu cầu kỹ năng ngày càng cao.
IV. Thực Trạng Tuyển Dụng Phân Tích Mô Hình tại Tập Đoàn EVN
Tổng quan về Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN). Giới thiệu chung. Kết quả sản xuất kinh doanh của Tập đoàn. Cơ cau lao động của tập đoàn. Thuc trang Tuyén dụng nhân lực tại Tập đoàn nhân lực Việt Nam. Nhu cầu tuyển dụng của Tập đoàn. Mô hình tuyển dụng tại EVN. Trách nhiệm của bộ phận tuyển ỤN. Tuyển mộ nhân lực tại EVN. Tuyển chọn nhân lực tại EVN. Bồ trí và hội nhập nhân viên mới tại EVN. Các nhân tố tác động đến tuyên dụng của EVN. Đánh giá Tuyền dụng nhân lực tại Tập đoàn nhân lực Việt Nam. Những kết qua đạt được . Những mặt hạn CHỀ.
4.1. Tổng Quan Về EVN và Cơ Cấu Lao Động Hiện Tại
EVN là tập đoàn kinh tế lớn mạnh, đóng vai trò chủ đạo trong ngành điện lực Việt Nam. Cơ cấu lao động của EVN bao gồm nhiều vị trí khác nhau, từ kỹ sư, công nhân đến nhân viên hành chính. EVN có đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao, tuy nhiên, cần được đào tạo và phát triển liên tục để đáp ứng yêu cầu công việc.
4.2. Thực Trạng Tuyển Mộ và Tuyển Chọn Nhân Lực tại EVN
EVN sử dụng nhiều kênh tuyển mộ khác nhau, bao gồm website, mạng xã hội và các trung tâm giới thiệu việc làm. Quy trình tuyển chọn của EVN bao gồm nhiều vòng, từ xét duyệt hồ sơ đến phỏng vấn và kiểm tra kiến thức. EVN đã đạt được nhiều thành công trong công tác TDNL, tuy nhiên, vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục.
4.3. Đánh Giá Quy Trình Bố Trí và Hội Nhập Nhân Viên Mới Tại EVN
Sau khi tuyển chọn được ứng viên phù hợp, EVN thực hiện quy trình bố trí và hội nhập nhân viên mới. Quy trình này bao gồm giới thiệu về EVN, đào tạo về công việc, và hướng dẫn hòa nhập với môi trường làm việc. EVN cần tiếp tục cải thiện quy trình bố trí và hội nhập nhân viên mới để giúp nhân viên nhanh chóng làm quen với công việc và phát huy tối đa năng lực.
V. Giải Pháp Hoàn Thiện Tuyển Dụng Nguồn Nhân Lực Số tại EVN
Phương hướng phát triển của tập đoàn. Mục tiêu, phương hướng phát triển của tập đoàn . Dinh hướng, mục tiêu tuyển dụng nhân lực. Giải pháp cho Tuyền dụng nhân lực tại Tập đoàn điện lực Việt Nam tới I08920/9 50 -. Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực số của từng năm . Phát triển nguồn tuyển dụng riêng . Xây dựng Big-data dé thu hút nhân tài . Xây dựng chính sách thu hút riêng đối với nhân lực số . Hoàn thiện các hoạt động tuyển chọn, bồ trí trong tuyên dụng. Một số đề xuất, kiến nghị,.ÔỎ 108
5.1. Xác Định Nhu Cầu Tuyển Dụng Nhân Lực Số Của EVN
Để đáp ứng yêu cầu phát triển trong kỷ nguyên số, EVN cần xác định rõ nhu cầu tuyển dụng nhân lực số cho từng năm. Việc này giúp EVN chủ động trong công tác tuyển dụng và đảm bảo có đủ nguồn nhân lực để thực hiện các dự án chuyển đổi số.
5.2. Phát Triển Nguồn Tuyển Dụng Riêng và Xây Dựng Big Data
EVN nên phát triển nguồn tuyển dụng riêng thông qua hợp tác với các trường đại học, cao đẳng và các tổ chức đào tạo. Đồng thời, EVN cần xây dựng hệ thống Big Data để thu thập và phân tích thông tin về ứng viên, từ đó tìm kiếm và lựa chọn được những ứng viên phù hợp nhất.
5.3. Xây Dựng Chính Sách Thu Hút và Hoàn Thiện Tuyển Chọn
EVN cần xây dựng chính sách thu hút riêng đối với nhân lực số, bao gồm chế độ đãi ngộ hấp dẫn, cơ hội phát triển nghề nghiệp và môi trường làm việc năng động. Đồng thời, EVN cần hoàn thiện các hoạt động tuyển chọn và bố trí nhân sự để đảm bảo hiệu quả của công tác TDNL.
VI. Triển Vọng Tương Lai Nâng tầm Tuyển Dụng EVN Trong Kỷ Nguyên Số
Để EVN tiếp tục phát triển bền vững trong kỷ nguyên số, công tác TDNL cần được nâng lên một tầm cao mới. Điều này đòi hỏi sự đổi mới và sáng tạo trong quy trình tuyển dụng, cũng như sự đầu tư vào công nghệ và con người. Với những giải pháp đã được đề xuất, EVN có thể xây dựng được đội ngũ nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu của thời đại và góp phần vào sự phát triển của ngành điện lực Việt Nam.
6.1. Ứng dụng CNTT trong Quản Lý và Tuyển Dụng Nhân Lực Số EVN
Ưu tiên ứng dụng triệt để CNTT và các nền tảng số vào quy trình quản lý nhân lực, từ khâu lập kế hoạch, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá đến phát triển sự nghiệp cho đội ngũ nhân lực số. Triển khai các hệ thống phần mềm hiện đại, công cụ phân tích dữ liệu lớn (Big Data) và trí tuệ nhân tạo (AI) để tối ưu hóa hiệu quả quản lý và đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu chính xác.
6.2. Đa dạng hóa mô hình tuyển dụng và hợp tác quốc tế trong tuyển dụng EVN
Bên cạnh các hình thức tuyển dụng truyền thống, cần mở rộng các kênh tuyển dụng trực tuyến, hợp tác với các trường đại học, viện nghiên cứu, các trung tâm đào tạo nghề chất lượng cao trong và ngoài nước để thu hút nhân tài. Tổ chức các cuộc thi, sự kiện chuyên môn, chương trình thực tập sinh để tìm kiếm và phát hiện những ứng viên tiềm năng, có năng lực và đam mê với ngành điện.
