Phân tích thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại HATO Group - Báo cáo thực tập

Phân tích thực trạng tuyển dụng tại Hato Group. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả, tối ưu quy trình, thu hút nhân tài. Cải thiện nguồn lực công ty.

• Tác giả: Nguyễn Hà Ái Vân
• Người hướng dẫn: Th.S Nguyễn Thế Khải
• Trường học: Trường Đại Học Mở Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Phân Tích Thực Trạng Và Nâng Cao Hiệu Quả Tuyển Dụng Tại Công Ty TNHH HATO Group
• Loại tài liệu: Báo cáo thực tập
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Tuyển Dụng HATO Group Giới Thiệu Chi Tiết

HATO Group, một công ty POD (Print On Demand) năng động trong lĩnh vực thương mại điện tử, đang không ngừng phát triển và mở rộng. Việc tuyển dụng nhân sự hiệu quả là yếu tố then chốt để HATO Group đạt được mục tiêu tăng trưởng. Công ty chuyên sản xuất và thương mại các sản phẩm in ấn theo yêu cầu cho các khách hàng doanh nghiệp, Local Brand, khách hàng cá nhân, và bao gồm các thương hiệu: HATO Case, HATO Yen, HATO Canvas, HATO Bio, HATO Gift,. Tầm nhìn của HATO Group là tạo nên sự đột phá, mở ra một kỷ nguyên mới cho thị trường POD tại Việt Nam, cũng như trong tương lai sẽ phát triển thêm ở thị trường nước ngoài với những sản phẩm in theo yêu cầu chất lượng cao. Sứ mệnh của HATO Group là luôn đặt sự tận tâm trong mọi giai đoạn trong quá trình sản xuất, từ khi đưa ra ý tưởng đến việc tối ưu hoá quy trình để khách hàng có trải nghiệm tốt nhất. Sản phẩm đạt chất lượng, an toàn; hình in sắc nét, chuẩn màu; mẫu in đa dạng, phong phú; đội ngũ tư vấn, thiết kế chuyên nghiệp, tận tâm; in ấn và giao hàng nhanh chóng. Nhân sự chính là yếu tố cốt lõi để công ty có thể tồn tại và phát triển mạnh mẽ hơn trên thị trường. HATO Group nhận thức rõ tầm quan trọng của việc sử dụng nhân lực chất lượng cao và không ngừng nỗ lực để thu hút ứng viên tiềm năng.

1.1. Lịch Sử Hình Thành và Phát Triển của HATO Group

Công ty TNHH HATO Group được thành lập vào năm 2016 bởi hai nhà sáng lập Nguyễn Minh Tân và Lê Nhật Trường, những người có chung niềm đam mê về lĩnh vực POD và thương mại điện tử. Nhận thấy nhu cầu sử dụng sản phẩm cá nhân hóa ngày càng tăng, HATO Group mong muốn mang đến cho khách hàng những sản phẩm POD được thiết kế và sản xuất cẩn thận, mang đậm dấu ấn cá nhân với chi phí hợp lý. Từ khởi đầu chỉ với hai người sáng lập, HATO đã phát triển với hơn 30 thành viên, xây dựng và phát triển với hơn 5 thương hiệu khác nhau như HATO Case, HATO Yen, HATO Canvas, HATO Bio, HATO Gift. Bên cạnh đội ngũ thiết kế, nhiều bậc thầy về kỹ thuật in ấn đã gia nhập HATO Group, với kinh nghiệm qua nhiều năm, HATO tuyển chọn nguyên vật liệu, sản phẩm tốt nhất để in không chỉ đẹp mà còn bền bỉ.

1.2. Các Thương Hiệu Sản Phẩm POD Nổi Bật của HATO Group

HATO Group đã xây dựng và phát triển hơn năm thương hiệu có thể kể đến sau: HATO Case - In ốp lưng chất lượng cao; HATO Yen - Bình giữ nhiệt in logo, in hình khắc tên chất lượng cao; HATO Canvas - In tranh canvas; HATO Bio - Thẻ thông minh cá nhân; HATO Gift - Quà tặng custom. Công ty luôn nỗ lực tuyển chọn nguyên vật liệu, sản phẩm tốt nhất để in không chỉ đẹp mà còn bền bỉ. HATO Group tự tin là một đơn vị cung cấp sản phẩm custom, in theo yêu cầu với chất lượng tốt nhất, mang dấu ấn cá nhân với mức chi phí hợp lý. Các điểm mạnh tạo nên sự khác biệt của Hato Group có thể kể đến như: Công nghệ in UV và máy in Nhật Bản cho độ sắc nét gấp 3 lần máy in Trung Quốc trên thị trường; Mực in cao cấp, nhập khẩu 100% từ Nhật, độ bền màu ba năm, tuyệt đối an toàn cho sức khỏe; Nền tảng thiết kế online, khách hàng có thể tự sáng tạo thiết kế cho riêng mình.

II. Thách Thức Tuyển Dụng HATO Group Vấn Đề Giải Pháp

Mặc dù đã đạt được những thành công nhất định, HATO Group vẫn đối mặt với những thách thức trong công tác tuyển dụng, đặc biệt là trong việc thu hút nhân tài và đáp ứng nhu cầu tuyển dụng liên tục. Một trong những vấn đề chính là khó khăn trong việc tìm kiếm các ứng viên tiềm năng phù hợp với văn hóa công ty và yêu cầu công việc. Bên cạnh đó, chính sách đãi ngộ chưa đủ cạnh tranh cũng là một rào cản trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên giỏi. Theo Báo cáo thực tập của Nguyễn Hà Ái Vân, “Trong khoảng thời gian vài tháng trở lại đây, có một vài vị trí công việc doanh nghiệp vẫn chưa tìm kiếm được các ứng viên tiềm năng và phù hợp với vị trí.” Điều này cho thấy sự cần thiết phải cải thiện quy trình tuyển dụng và các chính sách liên quan.

2.1. Phân Tích Cơ Cấu Nhân Sự Hiện Tại tại HATO Group

Dựa vào bảng 2.3, ta thấy số lượng lao động chia theo nhóm tuổi lao của công ty qua 3 năm từ 2020 đến năm 2022 có nhiều thay đổi đáng kể. Số lượng lao động ở độ tuổi dưới 30 chiếm cao nhất chiếm 62% năm 2020, 69% năm 2021 và 71% năm 2022. Tuy là lao động trẻ nhưng đây là lực lượng nòng cốt và tạo ra năng suất làm việc cao nhất. Số lượng nhân sự dưới 30 tuổi chứng tỏ công ty đang thu hút tốt nguồn lao động trẻ có tài. Độ tuổi từ 30 – 40 trong công ty qua 3 năm không có nhiều sự biến động và giữ tỷ tròn khá đều, 24% năm 2020, 21% năm 2021 và 20% năm 2022. Độ tuổi từ 40 – 50 chiếm tỷ trọng ít nhất trong ty, đây là lực lượng lao động có dày dặn kinh nghiệm và tuổi nghề thâm niên cao, là người truyền đạt kinh nghiệm, kỹ năng cho các cấp nhân viên trong công ty. Và là người gắn bó lâu dài cũng như góp phần đưa chiến lược kinh doanh cho công ty.

2.2. Đánh Giá Ưu Điểm và Hạn Chế trong Quy Trình Tuyển Dụng

Quy trình tuyển dụng tại HATO Group có ưu điểm là nhanh chóng, đơn giản và tiết kiệm chi phí nhờ quy mô nhỏ và sử dụng các phương pháp tuyển dụng tiết kiệm. Tuy nhiên, hạn chế lớn nhất là việc mở rộng quy mô tuyển dụng khi cần số lượng lớn hoặc tuyển dụng các vị trí chuyên môn cao. Chính sách đãi ngộ chưa hấp dẫn cũng làm giảm khả năng thu hút và giữ chân nhân viên. Bên cạnh đó, việc tuyển dụng thường xuyên do tỷ lệ thực tập sinh cao cũng tạo áp lực lớn cho bộ phận HR.

2.3. Ti m Hiểu Nguyên Nhân Vấn Đề và Đề Xuất Phương Án Khắc Phục

Một trong những nguyên nhân chính của các vấn đề tuyển dụng tại HATO Group là chính sách đãi ngộ chưa đủ hấp dẫn so với thị trường. Để khắc phục, HATO cần xem xét điều chỉnh chính sách lương thưởng, phúc lợi và cơ hội phát triển để thu hút và giữ chân nhân viên giỏi. Bên cạnh đó, việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ cũng sẽ giúp HATO thu hút ứng viên tiềm năng hơn.

III. Phương Pháp Tuyển Dụng Hiệu Quả Hướng Dẫn Chi Tiết Cho HR

Để giải quyết các thách thức trong tuyển dụng, HATO Group cần áp dụng các phương pháp tuyển dụng hiệu quả và phù hợp với đặc điểm của công ty. Một số phương pháp có thể được áp dụng bao gồm: Xây dựng quy trình tuyển dụng chuẩn hóa và chuyên nghiệp; Sử dụng các kênh tuyển dụng đa dạng, bao gồm cả trực tuyến và ngoại tuyến; Tăng cường đánh giá năng lực của ứng viên thông qua các bài kiểm tra và phỏng vấn chuyên sâu; và Xây dựng văn hóa công ty hấp dẫn để thu hút và giữ chân nhân viên.

3.1. Tối Ưu Hóa Mô Tả Công Việc JD để Thu Hút Ứng Viên

Việc xây dựng mô tả công việc (JD) rõ ràng, chi tiết và hấp dẫn là bước đầu tiên để thu hút ứng viên tiềm năng. JD cần nêu rõ các yêu cầu về kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm, kinh nghiệm và các phẩm chất cá nhân cần thiết cho vị trí công việc. Bên cạnh đó, JD cũng cần thể hiện được văn hóa công ty và cơ hội phát triển sự nghiệp tại HATO Group.

3.2. Sử Dụng Kênh Tuyển Dụng Đa Dạng và Phù Hợp

HATO Group cần sử dụng các kênh tuyển dụng đa dạng và phù hợp với từng vị trí công việc. Các kênh tuyển dụng trực tuyến như TopCV, Ybox, LinkedIn và Facebook có thể được sử dụng để tiếp cận ứng viên tiềm năng trên toàn quốc. Bên cạnh đó, HATO Group cũng có thể hợp tác với các trường đại học, cao đẳng để tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp.

3.3. Phương Pháp Phỏng Vấn Ứng Viên Hiệu Quả

Khi phỏng vấn, người phỏng vấn sẽ hiểu hơn về ứng viên như là: Kết quả của dự án em từng làm như thế nào? Hành trình em tìm đến nghề này như thế nào? Em làm bài kiểm tra năng lực mất bao lâu?. Khi phỏng vấn các ứng viên xong, trưởng bộ phận sẽ giới thiệu chi tiết hơn về công ty và công việc tuyển dụng như là: lý do kinh doanh lĩnh vực POD, các sản phẩm của công ty, mô tả chi tiết hơn về công việc, … Ứng viên đặt câu hỏi, nhà tuyển dụng trả lời. Việc đăng ký lịch làm việc cũng có thể ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn ứng viên hay không, tuỳ vào tình hình và khối lượng công việc ở vị trí đó.

IV. Chiến Lược Tuyển Dụng HATO Group Tối Ưu Thực Tiễn

Để tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, HATO Group cần xây dựng một chiến lược tuyển dụng rõ ràng và phù hợp với mục tiêu kinh doanh. Chiến lược này cần bao gồm các yếu tố như: Xác định rõ nhu cầu tuyển dụng trong ngắn hạn và dài hạn; Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ; Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng để tiết kiệm thời gian và chi phí; và Đánh giá hiệu quả tuyển dụng để liên tục cải thiện quy trình.

4.1. Xây Dựng Thương Hiệu Nhà Tuyển Dụng HATO Group

Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng (Employer Branding) mạnh mẽ là yếu tố quan trọng để thu hút ứng viên và giữ chân nhân viên. HATO Group cần truyền tải thông điệp về văn hóa công ty, cơ hội phát triển và các giá trị mà công ty mang lại cho nhân viên. Có thể lan tỏa các video chia sẻ về giá trị văn hóa công ty từ các thành viên để gia tăng độ tin cậy.

4.2. Sử Dụng Phân Tích Dữ Liệu Tuyển Dụng để Cải Thiện

Phân tích dữ liệu tuyển dụng là công cụ hữu ích để đánh giá hiệu quả của quy trình tuyển dụng và tìm ra các điểm cần cải thiện. HATO Group có thể sử dụng các chỉ số như: Số lượng ứng viên ứng tuyển, Tỷ lệ chuyển đổi giữa các vòng, Thời gian tuyển dụng, Chi phí tuyển dụng để đánh giá hiệu quả và đưa ra các giải pháp cải thiện.

V. Tuyển Dụng Nhân Sự Bài Học Kinh Nghiệm Từ HATO Group

Dựa trên những phân tích và đánh giá về công tác tuyển dụng tại HATO Group, có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm quan trọng: Cần có sự đầu tư nghiêm túc vào quy trình tuyển dụng và các công cụ hỗ trợ; Thương hiệu nhà tuyển dụng là yếu tố quan trọng để thu hút ứng viên; Văn hóa công ty cần được xây dựng và truyền tải một cách rõ ràng; và Cần liên tục đánh giá và cải thiện quy trình tuyển dụng để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty.

5.1. Kinh Nghiệm Tuyển Dụng và Giữ Chân Nhân Viên Giỏi

Một bài học quan trọng từ HATO Group là việc giữ chân nhân viên giỏi quan trọng không kém việc tuyển dụng. Để giữ chân nhân viên, HATO Group cần tạo ra môi trường làm việc tích cực, cung cấp cơ hội phát triển và công nhận những đóng góp của nhân viên.

5.2. Tương Lai của Tuyển Dụng tại HATO Group

Trong tương lai, HATO Group cần tiếp tục đầu tư vào công tác tuyển dụng để đáp ứng nhu cầu phát triển nhanh chóng của công ty. Việc áp dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa (Automation) có thể giúp tối ưu hóa quy trình tuyển dụng và thu hút ứng viên hiệu quả hơn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do lựa chọn đề tài: Nền kinh tế Việt Nam đang ngày một phát triển mạnh mẽ, ngày càng có nhiều doanh nghiệp phát triển đa dạng các ngành nghề khác nhau. Bên cạnh đó, nhu cầu cá nhân của mỗi người dân ngày càng tăng, con người cũng dần quan tâm hơn về đời sống tinh thần, giải trí, các sở thích cá nhân. Từ đó, ra đời các công ty kinh doanh về các sản phẩm theo nhu cầu cá nhân cũng phổ biến hơn.

Việc sở hữu những sản phẩm custom theo sở thích cá nhân, độc quyền không còn quá xa lạ trong cuộc sống hàng ngày. Nhận thấy được sự phát triển mạnh mẽ của xu hướng này, HATO Group đã được thành lập và định hướng công ty phát triển theo ngành POD. Với chất lượng đời sống ngày càng cao, nhu cầu sử dụng sản phẩm cá nhân hóa cũng tăng theo. HATO Group mong muốn mang đến cho khách hàng những sản phẩm POD, được thiết kế và sản xuất cẩn thận, cá nhân hoá với từng khách hàng, mang dấu ấn cá nhân với chi phí hợp lý.

Và đồng hành cùng sự phát triển của công ty không thể nào thiếu các yếu tố về nguồn lực và đặc biệt là các nhân sự. Có thể nói nhân sự chính là yếu tố cốt lõi để công ty có thể tồn tại và phát triển mạnh mẽ hơn trên thị trường. Có thể tận dụng tối đa khả năng của từng nhân viên trong công ty là một điều cực kỳ quan trọng giúp công ty có thể tiến xa hơn nữa. Nhưng trước hết, công việc tuyển dụng đúng người, đúng thời điểm, tối đa hóa khả năng của từng nhân viên sẽ luôn được ưu tiên hàng đầu.

Nhìn nhận được tầm quan trọng của việc sử dụng nhân lực chất lượng, tuy nhiên còn gặp một vài khó khăn trong việc tìm kiếm nhân tài. Trong khoảng thời gian vài tháng trở lại đây, có một vài vị trí công việc doanh nghiệp vẫn chưa tìm kiếm được các ứng viên tiềm năng và phù hợp với vị trí. Nhận thấy được những bất cập mà công ty còn gặp phải, em quyết định thực hiện bài báo cáo "PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH HATO GROUP” nhằm tìm hiểu về tình hình nhân sự tại công ty và đưa ra các giải pháp khắc phục cho các vấn đề đang gặp phải. 1 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thế Khải 2.

Mục tiêu, đối tượng và phạm vi của đề tài: Mục tiêu nghiên cứu: Bài báo cáo được thực hiện thông qua việc tìm hiểu, nghiên cứu và đưa ra các đánh giá về tình hình nhân sự tại công ty, thực trạng của quy trình tuyển dụng nhân sự, tìm hiểu nguyên nhân vấn đề, đánh giá ưu điểm và hạn chế, từ đó đưa ra các giải pháp để hoàn thiện quy trình và nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân sự tại công ty. Đối tượng nghiên cứu: Quy trình tuyển dụng của công ty TNHH HATO Group. Phạm vi nghiên cứu: Công ty TNHH HATO Group. Phương pháp thực hiện: Phương pháp thu thập thông tin: Thu thập số liệu từ phòng nhân sự trong khoảng thời gian một năm trở lại đây.

Phương pháp phân tích, thống kê: Tham khảo các số liệu từ các phòng ban của công ty, từ đó đánh giá thực trạng của việc tuyển dụng và đào tạo của công ty và đưa ra các giải pháp kiến nghị. Phương pháp tổng hợp: tổng hợp các thông tin đã tìm hiểu, thu thập, phân tích và những kinh nghiệm đã tích lũy được để hoàn thành bài báo cáo thực tập. Giới thiệu kết cấu bài báo cáo: Bài báo cáo gồm 3 phần: Phần 1: Giới thiệu tổng quan về công ty: Khái quát các thông tin chung về công ty TNHH HATO Group và kết quả hoạt động kinh doanh trong thời gian gần đây. Phần 2: Thực trạng về quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty: Giới thiệu nhiệm vụ chính của từng vị trí trong phòng nhân sự.

Quy trình thực hiện tuyển dụng đối với một thực tập sinh. Đồng thời nhận xét về thực trạng thực hiện quy trình, xác định ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân. 2 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thế Khải Phần 3: Đề xuất giải pháp: Từ các đánh giá về quy trình thực hiện tuyển dụng của bộ phận nhân sự, đề xuất các giải pháp phù hợp để cải thiện quy trình và nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại công ty. Mô tả vị trí thực tập: • Vị trí thực tập: Thực tập sinh nhân sự • Thời gian thực tập: Từ ngày 19/10/2023 đến ngày 19/02/2024 • Mô tả các công việc: + Viết bài và đăng tin tuyển dụng trên các trang tuyển dụng, mạng xã hội, website công ty + Lọc hồ sơ ứng viên + Liên lạc với ứng viên + Quản lý và cập nhật thông tin ứng viên trên nền tảng của công ty + Sắp xếp lịch phỏng vấn ứng viên với các bên liên quan + Tham gia phỏng vấn online và ghi chú + Chuẩn bị và sắp xếp các giấy tờ khi ứng viên nhận việc + Các công việc khác theo sự phân công của trưởng bộ phận nhân sự 3 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thế Khải PHẦN 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 1.

Khái quát về doanh nghiệp 1. Thông tin chung Tên công ty: Hato Group Logo: Hình 1.1 Logo công ty HATO Group Nguồn: hatogroup.com Địa chỉ: 19/29 Nguyễn Cửu Đàm, P.Tân Phú, TP.HCM Số điện thoại: [phone] Email: [e-mail] Website: https://hatogroup.com/ Lĩnh vực hoạt động: HATO Group là công ty POD (Print On Demand) trong lĩnh vực thương mại điện tử. Chuyên sản xuất và thương mại các sản phẩm in ấn theo yêu cầu cho các khách hàng doanh nghiệp, Local Brand, khách hàng cá nhân, và bao gồm các thương hiệu: HATO Case, HATO Yen, HATO Canvas, HATO Bio, HATO Gift,. Tầm nhìn: HATO Group - kỳ vọng tạo nên sự đột phá, mở ra một kỷ nguyên mới cho thị trường POD tại Việt Nam, cũng như trong tương lai sẽ phát triển thêm ở thị trường nước ngoài với những sản phẩm in theo yêu cầu chất lượng cao.

Sứ mệnh: HATO Group luôn đặt sự tận tâm trong mọi giai đoạn trong quá trình sản xuất. Từ khi đưa ra ý tưởng đến việc tối ưu hoá quy trình để khách hàng có trải nghiệm tốt nhất. Sản phẩm đạt chất lượng, an toàn; hình in sắc nét, chuẩn màu; mẫu in đa dạng, phong phú; đội ngũ tư vấn, thiết kế chuyên nghiệp, tận tâm; in ấn và giao 4 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thế Khải hàng nhanh chóng. và vô vàn những yếu tố khác là những tiêu chí, sứ mệnh mà HATO đã và đang hoàn thiện để luôn mang lại những sản phẩm độc nhất và chất lượng đến tay khách hàng.

Quá trình hình thành và phát triển Công ty TNHH HATO Group được thành lập vào năm 2016 bởi 2 nhà sáng lập là Nguyễn Minh Tân và Lê Nhật Trường có chung niềm đam mê về lĩnh vực POD và thương mại điện tử. Với đời sống ngày càng cao, nhu cầu sử dụng sản phẩm cá nhân hóa cũng tăng theo. HATO Group mong muốn mang đến cho khách hàng những sản phẩm POD, được thiết kế và sản xuất cẩn thận, cá nhân hoá với từng khách hàng, mang dấu ấn cá nhân với chi phí hợp lý. Hai nhà sáng lập HATO Group chụp hình cùng cựu thực tập sinh ở HATO Nguồn: hatogroup.com Khởi đầu với hai nhà sáng lập, hiện nay HATO đã có hơn 30 thành viên.

HATO Group đã xây dựng và phát triển với hơn 5 thương hiệu: 5 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thế Khải HATO Case - In ốp lưng chất lượng cao: hatocase.com HATO Yen - Bình giữ nhiệt in logo, in hình khắc tên chất lượng cao: hatoyen.com HATO Canvas - In tranh canvas: hatocanvas.com HATO Bio - Thẻ cá nhân thông minh: hatobio.com HATO Gift - Quà tặng custom: hatogift. Các thành viên tại HATO Case Nguồn: hatocase.com Đang và sẽ xây dựng thêm những sản phẩm POD tiếp theo cho các lĩnh vực khác. Bên cạnh đội ngũ thiết kế, nhiều bậc thầy về kỹ thuật in ấn đã gia nhập HATO Group. Với kinh nghiệm qua nhiều năm, HATO tuyển chọn nguyên vật liệu, sản phẩm tốt nhất để in không chỉ đẹp mà còn bền bỉ.

HATO dành nhiều tâm huyết với những sản phẩm POD, với khát vọng tạo nên những mẫu thiết kế sáng tạo, chuyên nghiệp, in ấn và sản xuất những sản phẩm in theo yêu cầu chất lượng cao. Chính những điều đó đã thúc đẩy đội ngũ HATO liên tục sáng tạo, cải tiến, đổi mới, chọn lọc cẩn thận những sản phẩm và công nghệ in ấn hiện đại. Với HATO Group, đề cao trải nghiệm của khách hàng chính là một trong 6 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thế Khải những mục tiêu hàng đầu. Từ giai đoạn tư vấn, đặt hàng, sản xuất và giao nhận, HATO luôn kiểm tra chặt chẽ tất cả các khâu.

Cẩn thận từng chi tiết. Và chính những điều này đã tạo nên một thương hiệu HATO Group – đơn vị được đông đảo khách hàng cá nhân và doanh nghiệp đặt niềm tin. HATO Group đang tiếp tục nỗ lực phát triển và mở rộng quy mô để trở thành một công ty hàng đầu trong lĩnh vực POD tại Việt Nam cũng như trong tương lai sẽ phát triển thêm ở thị trường nước ngoài. Đặc điểm sản xuất kinh doanh Hato Group đã xây dựng và phát triển hơn năm thương hiệu có thể kể đến sau: • HATO Case - In ốp lưng chất lượng cao • HATO Yen - Bình giữ nhiệt in logo, in hình khắc tên chất lượng cao • HATO Canvas - In tranh canvas • HATO Bio - Thẻ thông minh cá nhân • HATO Gift - Quà tặng custom Hình 1.

Các thương hiệu trong HATO Group Nguồn: hatogroup.com Đang và sẽ xây dựng thêm những POD tiếp theo cho các lĩnh vực khác. Với kinh nghiệm qua nhiều năm, Hato Group luôn tuyển chọn nguyên vật liệu, sản phẩm tốt nhất để in không chỉ đẹp mà còn bền bỉ. 7 Báo cáo thực tập GVHD: Nguyễn Thế Khải Hình 1. Máy in ốp lưng bằng công nghệ UV Nguồn: hatocase.com Hato Group tự tin là một đơn vị cung cấp sản phẩm custom, in theo yêu cầu với chất lượng tốt nhất, mang dấu ấn cá nhân với mức chi phí hợp lý.

Các điểm mạnh tạo nên sự khác biệt của Hato Group có thể kể đến như: - Công nghệ in UV và máy in Nhật Bản cho độ sắc nét gấp 3 lần máy in Trung Quốc trên thị trường. - Mực in cao cấp, nhập khẩu 100% từ Nhật, độ bền màu ba năm, tuyệt đối an toàn cho sức khỏe. - Nền tảng thiết kế online, khách hàng có thể tự sáng tạo thiết kế cho riêng mình. - Tốc độ in và giao hàng nhanh nhất thị trường.

- Đội ngũ nhân sự, designer chuyên nghiệp, nhiệt tình, tận tâm, chỉnh chu, tinh tế.