Trung Tâm Thông Tin Xúc Tiến Thương Mại và Du Lịch Thành Phố Huế - Đồ Án Tốt Nghiệp

Trung tâm Thông tin Xúc tiến Thương mại & Du lịch Huế: Cập nhật tin tức du lịch, thương mại, sự kiện nổi bật tại Huế. Hỗ trợ doanh nghiệp, quảng bá điểm đến.

• Tác giả: Vũ Quốc Huy
• Người hướng dẫn: Kts.s Nguyễn Thị Nhung
• Trường học: Trường Đại Học Dân Lập Hải Phòng
• Chuyên ngành: Xây dựng dân dụng và công nghiệp
• Đề tài: Trung Tâm Thông Tin Xúc Tiến Thương Mại Và Du Lịch Thành Phố Huế
• Loại tài liệu: Đồ án tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2008 - 2014
• Địa điểm: Hải Phòng

Mục lục chi tiết

• Lời cảm ơn
• 1. Phần I: Kiến trúc (10%)
• 1.1. Giới thiệu công trình
• 1.2. Giải pháp kiến trúc
• 1.3. Yêu cầu về kỹ thuật
• 1.4. Giải pháp kết cấu
• 2. Phần II: Kết cấu (45%)
• 2.1. Phân tích lựa chọn giải pháp kết cấu
• 2.2. Tính toán khung K4
• 2.2.1. Cơ sở và số liệu tính toán
• 2.2.2. Tải trọng tác dụng
• 2.2.3. Tính tải trọng
• 2.2.4. Chất tải tác dụng lên khung ngang
• 2.2.5. Xác định tĩnh tải
• 2.2.6. Xác định hoạt tải
• 2.2.7. Xác định hoạt tải gió
• 2.2.8. Thiết kế khung K4
• 2.3. Tính toán cầu thang bộ, sàn tầng điển hình
• 2.3.1. Tính toán cầu thang
• 2.3.2. Tính toán sàn tầng điển hình
• 2.4. Tính toán thiết kế nền móng
• 2.4.1. Đánh giá đặc điểm công trình
• 2.4.2. Đánh giá điều kiện địa chất công trình
• 2.4.3. Lựa chọn giải pháp nền móng
• 2.4.4. Thiết kế móng khung trục 4
• 2.4.4.1. Thiết kế móng M1 (trục C-4)
• 2.4.4.2. Thiết kế móng M2 (trục B-4)
• 3. Phần IV: Thi công (45%)
• 3.1. Giới thiệu công trình
• 3.2. Đặc điểm công trình và các điều kiện liên quan
• 3.2.1. Tính toán lựa chọn thiết bị thi công
• 3.2.2. Quy trình thi công cọc
• 3.2.3. Thi công nền móng
• 3.2.4. Thi công bê tông đài, dầm giằng móng
• 3.2.5. Thi công bê tông dầm sàn
• 3.3. Tổ chức thi công
• 3.3.1. Lập tiến độ thi công công trình theo phương pháp sơ đồ ngang
• 3.3.2. Thiết kế tổng mặt bằng xây dựng
• 3.3.3. Biện pháp an toàn lao động và vệ sinh môi trường

Tóm tắt

I. Tổng Quan Trung Tâm Xúc Tiến Thương Mại Du Lịch Huế

Trung Tâm Xúc Tiến Thương Mại & Du Lịch Huế là đơn vị sự nghiệp công lập, giữ vai trò nòng cốt trong chiến lược phát triển kinh tế-xã hội của tỉnh. Được thành lập với mục tiêu trở thành cầu nối hiệu quả giữa chính quyền, doanh nghiệp và du khách, trung tâm hoạt động dưới sự chỉ đạo của các cơ quan chủ quản như Sở Du lịch Thừa Thiên Huế và Sở Công Thương Thừa Thiên Huế. Sứ mệnh chính của trung tâm là triển khai các hoạt động quảng bá du lịch Huế, xúc tiến đầu tư Huế, và cung cấp hỗ trợ doanh nghiệp Huế một cách toàn diện. Các hoạt động này không chỉ nhằm thu hút du khách và các nhà đầu tư mà còn góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp địa phương. Trung tâm tập trung vào việc xây dựng và quảng bá hình ảnh điểm đến du lịch Thừa Thiên Huế như một trung tâm văn hóa, di sản và ẩm thực đặc sắc của Việt Nam. Một trong những nhiệm vụ trọng tâm là cung cấp thông tin du lịch Huế chính xác, kịp thời và hấp dẫn cho mọi đối tượng. Đồng thời, trung tâm còn là đầu mối tổ chức các sự kiện quan trọng như hội chợ triển lãm Huế và tham gia vào công tác tổ chức Festival Huế, tạo ra những sân chơi lớn cho việc kết nối giao thương và giới thiệu các sản phẩm du lịch Huế độc đáo. Qua đó, trung tâm đóng góp trực tiếp vào mục tiêu phát triển kinh tế Thừa Thiên Huế một cách bền vững, gắn kết giữa bảo tồn di sản và phát triển hiện đại. Các sáng kiến kinh nghiệm được tổng kết tại trung tâm cho thấy, việc tích hợp xúc tiến thương mại và du lịch trong cùng một đơn vị mang lại hiệu quả cộng hưởng, tối ưu hóa nguồn lực và tạo ra sức mạnh tổng hợp để nâng tầm thương hiệu Cố đô Huế trên trường quốc tế.

1.1. Vai trò của Sở Du lịch và Sở Công thương Thừa Thiên Huế

Trung Tâm Xúc Tiến Thương Mại & Du Lịch Huế hoạt động như một cánh tay nối dài của Sở Du lịch Thừa Thiên Huế và Sở Công Thương Thừa Thiên Huế. Sự phối hợp này đảm bảo tính nhất quán và đồng bộ trong các chính sách phát triển. Sở Du lịch định hướng các chiến lược quảng bá điểm đến, phát triển sản phẩm du lịch mới và quản lý chất lượng dịch vụ. Trong khi đó, Sở Công Thương tập trung vào việc hỗ trợ các doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt là các làng nghề và nhà sản xuất đặc sản Huế, tìm kiếm thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm. Trung tâm là đơn vị trực tiếp thực thi các định hướng này, biến chủ trương thành hành động cụ thể thông qua các chương trình, sự kiện và chiến dịch truyền thông.

1.2. Sứ mệnh kết nối và phát triển kinh tế Thừa Thiên Huế

Sứ mệnh cốt lõi của Trung tâm là tạo ra một hệ sinh thái kết nối, thúc đẩy sự phát triển kinh tế Thừa Thiên Huế. Trung tâm không chỉ là nơi cung cấp thông tin mà còn là không gian gặp gỡ, đối thoại giữa nhà đầu tư, doanh nghiệp và các cơ quan quản lý. Thông qua các diễn đàn, hội thảo và chương trình kết nối B2B, trung tâm tạo điều kiện cho các doanh nghiệp địa phương tiếp cận công nghệ mới, mở rộng mạng lưới đối tác và tham gia vào chuỗi cung ứng lớn hơn. Việc thúc đẩy thương mại cho các sản phẩm OCOP Huế và làng nghề truyền thống Huế là minh chứng rõ nét cho sứ mệnh này, góp phần tạo ra việc làm, tăng thu nhập cho người dân và xây dựng nền kinh tế địa phương vững mạnh.

II. Thách Thức Trong Việc Quảng Bá Du Lịch Huế Thời Kỳ Mới

Mặc dù sở hữu tiềm năng to lớn, công tác quảng bá du lịch Huế đang đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường. Thách thức lớn nhất đến từ việc làm mới hình ảnh Cố đô Huế trong mắt du khách. Nhiều người vẫn chỉ biết đến Huế qua lăng tẩm, đền đài của du lịch di sản, trong khi các khía cạnh khác như du lịch sinh thái, du lịch cộng đồng, và du lịch MICE (hội nghị, hội thảo) chưa được khai thác và truyền thông hiệu quả. Một vấn đề khác là sự cạnh tranh từ các điểm đến du lịch Thừa Thiên Huế lân cận và trong khu vực, những nơi có chiến lược marketing năng động và ngân sách lớn. Bên cạnh đó, việc chuyển đổi số trong ngành du lịch vẫn còn chậm. Việc xây dựng một hệ thống thông tin du lịch Huế tích hợp, thông minh và thân thiện với người dùng là yêu cầu cấp thiết nhưng đòi hỏi nguồn lực đầu tư lớn. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đặc biệt là các cơ sở sản xuất đặc sản Huế và sản phẩm từ làng nghề truyền thống Huế, gặp khó khăn trong việc tiếp cận các kênh quảng bá hiện đại và xây dựng thương hiệu chuyên nghiệp. Phân tích từ các sáng kiến kinh nghiệm cho thấy, việc thiếu một chiến lược truyền thông đồng bộ, dài hạn và sự phối hợp chưa chặt chẽ giữa các bên liên quan, bao gồm cả Hiệp hội Du lịch Huế, đang là rào cản cho sự phát triển đột phá của ngành.

2.1. Cạnh tranh từ các điểm đến du lịch di sản khác

Huế là một trung tâm du lịch di sản hàng đầu, nhưng không phải là duy nhất. Các điểm đến khác trong nước và khu vực Đông Nam Á cũng sở hữu những di sản văn hóa vật thể và phi vật thể độc đáo. Họ đang đầu tư mạnh mẽ vào công tác bảo tồn, phát triển sản phẩm và các chiến dịch quảng bá rầm rộ. Điều này tạo ra một áp lực cạnh tranh lớn, đòi hỏi Huế phải liên tục đổi mới, tạo ra những trải nghiệm khác biệt và có câu chuyện thương hiệu đủ sức hấp dẫn để thu hút và giữ chân du khách. Việc chỉ dựa vào giá trị sẵn có của di sản là chưa đủ.

2.2. Khó khăn quảng bá đặc sản Huế và sản phẩm OCOP

Việc đưa đặc sản Huế và sản phẩm OCOP Huế ra thị trường lớn là một thách thức không nhỏ. Nhiều sản phẩm có chất lượng tốt nhưng bao bì chưa bắt mắt, câu chuyện thương hiệu chưa được xây dựng, và kênh phân phối còn hạn chế. Các cơ sở sản xuất thường có quy mô nhỏ, thiếu kinh nghiệm và nguồn lực để thực hiện các hoạt động marketing chuyên nghiệp. Trung tâm cần có những giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp Huế cụ thể hơn trong việc thiết kế, xây dựng thương hiệu và kết nối với các hệ thống siêu thị, sàn thương mại điện tử, cũng như các đối tác xuất khẩu.

III. Phương Pháp Kết Nối Giao Thương Hỗ Trợ Doanh Nghiệp Huế

Để vượt qua thách thức, Trung Tâm Xúc Tiến Thương Mại & Du Lịch Huế đã triển khai nhiều phương pháp hiệu quả nhằm tăng cường kết nối giao thương và hỗ trợ doanh nghiệp Huế. Trọng tâm của các giải pháp này là xây dựng một nền tảng thông tin và tương tác đa chiều. Trung tâm đã phát triển cổng thông tin điện tử và các kênh mạng xã hội làm nguồn cung cấp thông tin du lịch Huế và cơ hội kinh doanh chính thống. Các nghiên cứu cho thấy, việc số hóa thông tin về các nhà cung cấp, sản phẩm địa phương, và chính sách ưu đãi đầu tư đã giúp các đối tác trong và ngoài nước dễ dàng tiếp cận và tìm hiểu về thị trường Huế. Một phương pháp quan trọng khác là tổ chức định kỳ các sự kiện gặp gỡ doanh nghiệp (B2B). Các sự kiện này được thiết kế theo từng chủ đề cụ thể, ví dụ như kết nối các khách sạn với nhà cung cấp đặc sản Huế, hoặc kết nối các công ty lữ hành với các điểm du lịch cộng đồng mới. Những sự kiện này tạo ra cơ hội hợp tác thực chất, giúp giải quyết bài toán đầu ra cho sản phẩm và đa dạng hóa dịch vụ. Bên cạnh đó, trung tâm còn triển khai các chương trình đào tạo, tập huấn nâng cao năng lực cho doanh nghiệp về marketing kỹ thuật số, xây dựng thương hiệu, và kỹ năng bán hàng. Sự phối hợp chặt chẽ với Hiệp hội Du lịch Huế trong việc triển khai các chương trình này đã mang lại hiệu quả cao, giúp các doanh nghiệp tự tin hơn khi tham gia vào thị trường cạnh tranh.

3.1. Xây dựng nền tảng thông tin du lịch Huế toàn diện

Một hệ thống thông tin du lịch Huế toàn diện là xương sống của mọi hoạt động xúc tiến. Trung tâm đã và đang xây dựng một cơ sở dữ liệu số hóa, bao gồm thông tin về các điểm đến, cơ sở lưu trú, nhà hàng, công ty lữ hành, và các sự kiện văn hóa. Nền tảng này không chỉ phục vụ du khách mà còn là công cụ hữu ích cho các nhà đầu tư và doanh nghiệp. Việc cung cấp thông tin minh bạch và dễ truy cập giúp nâng cao trải nghiệm của du khách và tạo môi trường kinh doanh thuận lợi, là bước đi nền tảng cho sự phát triển bền vững.

3.2. Chính sách hỗ trợ doanh nghiệp Huế vừa và nhỏ SMEs

Nhận thức được vai trò của khối doanh nghiệp vừa và nhỏ, trung tâm đã đề xuất và triển khai nhiều chính sách hỗ trợ doanh nghiệp Huế. Các chương trình này bao gồm tư vấn miễn phí về thủ tục hành chính, hỗ trợ đăng ký thương hiệu, cung cấp thông tin thị trường, và tạo điều kiện tham gia các hội chợ triển lãm Huế với chi phí ưu đãi. Mục tiêu là giúp các doanh nghiệp SMEs vượt qua những rào cản ban đầu, nâng cao năng lực cạnh tranh và từng bước phát triển vững chắc, đóng góp vào sự đa dạng của nền kinh tế địa phương.

IV. Bí Quyết Xúc Tiến Đầu Tư Huế Qua Sản Phẩm Du Lịch Mới

Hoạt động xúc tiến đầu tư Huế không chỉ dừng lại ở việc kêu gọi vốn vào các dự án hạ tầng lớn mà còn tập trung vào việc tạo ra một hệ sinh thái sản phẩm du lịch đa dạng và hấp dẫn. Bí quyết thành công nằm ở việc phát triển các sản phẩm du lịch Huế độc đáo, dựa trên thế mạnh về văn hóa và tài nguyên bản địa. Thay vì chỉ khai thác các di sản đã có, trung tâm đã phối hợp với các đơn vị để phát triển các tour du lịch trải nghiệm văn hóa ẩm thực Huế, tham quan và thực hành tại các làng nghề truyền thống Huế. Các sản phẩm này không chỉ tạo ra sự mới mẻ cho du khách mà còn mở ra cơ hội đầu tư cho các doanh nghiệp nhỏ và các hộ gia đình. Một ví dụ điển hình là việc hỗ trợ các làng nghề như làm nón lá, làm hương, hay gốm Phước Tích xây dựng các mô hình du lịch cộng đồng. Trung tâm đóng vai trò kết nối họ với các công ty lữ hành và quảng bá các điểm đến này trên các kênh truyền thông. Theo các báo cáo đánh giá, chiến lược này không chỉ giúp bảo tồn văn hóa mà còn tạo ra nguồn thu nhập bền vững cho người dân địa phương. Hơn nữa, việc làm mới các sản phẩm du lịch còn là cách hiệu quả để quảng bá hình ảnh một Cố đô Huế năng động, sáng tạo, từ đó thu hút một tệp du khách rộng hơn và các nhà đầu tư quan tâm đến lĩnh vực du lịch bền vững.

4.1. Phát triển các sản phẩm du lịch Huế mang tính trải nghiệm

Xu hướng du lịch hiện đại đề cao tính trải nghiệm cá nhân. Nắm bắt điều này, việc phát triển các sản phẩm du lịch Huế mới tập trung vào việc cho phép du khách tham gia trực tiếp vào các hoạt động văn hóa. Các tour như học nấu ăn món cung đình, tự tay làm một sản phẩm thủ công, hay một ngày làm nông dân tại làng rau Thuỷ Biều... mang lại những ký ức sâu sắc và tạo ra giá trị gia tăng cao hơn so với du lịch tham quan đơn thuần. Đây là hướng đi chiến lược để tạo sự khác biệt cho du lịch Huế.

4.2. Tầm quan trọng của làng nghề truyền thống Huế

Các làng nghề truyền thống Huế là kho tàng văn hóa sống động. Việc đưa các làng nghề vào bản đồ du lịch không chỉ giúp quảng bá những giá trị độc đáo mà còn góp phần bảo tồn và phát triển các nghề thủ công đang có nguy cơ mai một. Trung tâm hỗ trợ các làng nghề xây dựng câu chuyện sản phẩm, cải thiện không gian đón tiếp du khách và kết nối với các kênh bán hàng. Mỗi làng nghề trở thành một điểm đến vệ tinh, giúp giảm tải cho khu vực trung tâm và làm phong phú thêm hành trình khám phá của du khách.

4.3. Chiến lược quảng bá văn hóa ẩm thực Cố đô Huế

Ẩm thực là một trong những thế mạnh lớn nhất của Huế. Chiến lược quảng bá văn hóa ẩm thực Huế được xây dựng một cách bài bản, từ việc định vị thương hiệu "Huế - Kinh đô ẩm thực" đến việc tổ chức các lễ hội ẩm thực, các lớp học nấu ăn chuyên nghiệp. Trung tâm hợp tác với các chuyên gia, đầu bếp nổi tiếng để chuẩn hóa công thức và nâng tầm trình bày các món ăn, từ ẩm thực cung đình đến ẩm thực đường phố. Việc quảng bá ẩm thực không chỉ thu hút du khách mà còn là cách giới thiệu đặc sản Huế một cách tự nhiên và hiệu quả nhất.

V. Case Study Thành Công Từ Hội Chợ Triển Lãm Festival Huế

Các sự kiện quy mô lớn như Festival Huế và các hội chợ triển lãm Huế là những minh chứng rõ ràng nhất cho hiệu quả của hoạt động xúc tiến thương mại và du lịch. Đây là những ứng dụng thực tiễn thành công, tạo ra tác động lan tỏa mạnh mẽ đến kinh tế và xã hội. Festival Huế, một sự kiện văn hóa nghệ thuật mang tầm quốc tế, đã định vị vững chắc thương hiệu Cố đô Huế trên bản đồ du lịch thế giới. Mỗi kỳ Festival không chỉ thu hút hàng trăm nghìn lượt khách mà còn là cơ hội vàng để quảng bá du lịch Huế, giới thiệu văn hóa ẩm thực Huế và các sản phẩm du lịch Huế mới. Trung tâm đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối các doanh nghiệp dịch vụ, lữ hành để xây dựng các gói tour đặc biệt mùa lễ hội, tối đa hóa lợi ích kinh tế. Bên cạnh đó, các hội chợ triển lãm Huế chuyên ngành, như hội chợ hàng thủ công mỹ nghệ hay hội chợ đặc sản vùng miền, đã trở thành sàn giao dịch hiệu quả. Các sự kiện này là nơi để các doanh nghiệp, đặc biệt là các cơ sở sản xuất từ làng nghề truyền thống Huế và các đơn vị có sản phẩm OCOP Huế, trực tiếp giới thiệu và bán sản phẩm tới người tiêu dùng và các đối tác thương mại. Theo thống kê, doanh thu và số lượng hợp đồng ký kết tại các hội chợ này tăng đều qua các năm, cho thấy nhu cầu thị trường và hiệu quả của việc tổ chức. Những case study này khẳng định vai trò không thể thiếu của các sự kiện trong chiến lược phát triển kinh tế Thừa Thiên Huế.

5.1. Vai trò của Festival Huế trong quảng bá điểm đến du lịch

Festival Huế không chỉ là một lễ hội mà là một chiến dịch truyền thông tổng lực. Sức hút của sự kiện giúp tên tuổi Huế xuất hiện dày đặc trên các phương tiện truyền thông trong nước và quốc tế. Nó tạo ra một lý do thuyết phục để du khách phải đến Huế vào một thời điểm cụ thể, giúp giải quyết bài toán mùa vụ trong du lịch. Thông qua Festival, hình ảnh một điểm đến du lịch Thừa Thiên Huế vừa cổ kính vừa hội nhập, giàu bản sắc nhưng cũng đầy năng động được củng cố mạnh mẽ trong tâm trí công chúng.

5.2. Hiệu quả từ các hội chợ triển lãm Huế chuyên ngành

Các hội chợ triển lãm Huế mang lại lợi ích kép. Đối với doanh nghiệp, đây là cơ hội để khảo sát thị trường, nhận phản hồi trực tiếp từ khách hàng và tìm kiếm đối tác kinh doanh. Đối với người tiêu dùng và du khách, đây là nơi để khám phá và mua sắm các sản phẩm địa phương chất lượng. Các hội chợ chuyên ngành giúp thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động kết nối giao thương, đặc biệt là cho các sản phẩm nông sản, đặc sản Huế, và hàng thủ công mỹ nghệ, góp phần quan trọng vào việc nâng cao giá trị và xây dựng thương hiệu cho sản phẩm địa phương.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Tr-êng ®h D¢N LËP H¶I PHßNG ®å ¸n tèt nghiÖp kho¸: 2008 - 2014 KhoA X¢Y DùNG nghµnh x©y dùng dd & cn kÝnh th-a quý thÇy c«! Qua suoát quaù trình hoïc taäp trong nhaø tröôøng. Ñeán nay em ñaõ nhaän ñöôïc Quyeát ñònh thöïc hieän Ñoà aùn toát nghieäp Kyõ sö Xaây döïng, Ngaønh xaây döïng Daân duïng vaø Coâng nghieäp. Ñöôïc söï quan taâm cuûa Ban Giaùm hieäu nhaø tröôøng, ban Chuû nhieäm Khoa Xaây döïng. quyù thaày coâ Tröôøng Ñaïi hoïc Daân laäp Haûi Phoøng vaø ÑH Haøng Haûi Vieät Nam.

Ñaëc bieät laø ñöôïc söï höôùng daãn taän tình cuûa Quyù thaày. ThÇy : TrÇn Dòng ThÇy : TrÇn Anh TuÊn ThÇy: Ng« V¨n HiÓn Ñaõ taïo ñieàu kieän cho em hoaøn thaønh toát Ñoà aùn toát nghieäp cuûa mình. Em xin chaân thaønh caûm ôn: - Ban Giaùm hieäu Tröôøng ÑH Daân lập Hải Phòng. - Ban Chuû nhieäm khoa Xaây döïng.

- Toaøn theå Quyù thaày coâ trong nhaø tröôøng. Trong suoát thôøi gian qua em ñaõ coá gaéng ñeå hoaøn thaønh toát Ñoà aùn toát nghieäp cuûa mình, tuy vaäy kinh nghieäm thöïc tieãn chöa nhieàu vaø kieán thöùc coøn haïn cheá neân trong quaù trình thöïc hieän Ñoà aùn vaãn coøn thieáu soùt. Raát mong ñöôïc söï chæ baûo cuûa Quyù thaày coâ ñeå em ngaøy caøng hoaøn thieän hôn. Qua ñaây em xin baøy toû loøng bieát ôn chaân thaønh vaø saâu saéc ñeán taát caû Quyù thaày coâ.

Moät laàn nöõa em xin traân troïng caûm ôn! Haûi phoøng, ngaøy thaùng naêm 2014 Sinh vieân Vò Quèc Huy 1 Svth: VŨ QUỐC HUY líp xd1202D Tr-êng ®h D¢N LËP H¶I PHßNG ®å ¸n tèt nghiÖp kho¸: 2008 - 2014 KhoA X¢Y DùNG nghµnh x©y dùng dd & cn MUÏC LUÏC Trang PhÇn I: KiÕn tróc (10%) I Giôùi thieäu coâng trình 05 II Giaûi phaùp kieán truùc 05 III Yªu cÇu vÒ kü thuËt 06 IV Giaûi phaùp keát caáu 06 PhÇn II: KÕt cÊu (45%) Ph©n tÝch lùa chän gi¶i ph¸p kÕt cÊu 11 A TÝnh to¸n khung K4 11 I C¬ së vµ sè liÖu tÝnh to¸n 12 II T¶i träng t¸c dông 18 III TÝnh t¶i träng 19 IV ChÊt t¶i t¸c dông lªn khung ngang 27 V X¸c ®Þnh tÜnh t¶i 28 VI X¸c ®Þnh ho¶i t¶i 36 VII X¸c ®Þnh ho¹t t¶i giã 51 VIII ThiÕt kÕ khung k4 B TÝnh to¸n cÇu thang bé, sµn tÇng ®iÓn h×nh 59 I TÝnh to¸n cÇu thang 59 II TÝnh to¸n sµn tÇng ®iÓn h×nh 69 C TÝnh to¸n thiÕt kÕ nÒn mãng 77 I §¸nh gi¸ ®Æc ®iÓm c«ng tr×nh 77 II §¸nh gi¸ ®iÒu kiÖn ®Þa chÊt c«ng tr×nh 77 III Lùa chän gi¶i ph¸p nÒn mãng 81 IV ThiÕt kÕ mãng khung trôc 4 82 1 ThiÕt kÕ mãng M1 (trôc C-4) 82 2 ThiÕt kÕ mãng M2 (trôc B-4) 102 PhÇn IV: thi c«ng (45%) Giíi thiÖu c«ng tr×nh 119 2 Svth: VŨ QUỐC HUY líp xd1202D Tr-êng ®h D¢N LËP H¶I PHßNG ®å ¸n tèt nghiÖp kho¸: 2008 - 2014 KhoA X¢Y DùNG nghµnh x©y dùng dd & cn A §Æc ®iÓm c«ng tr×nh vµ c¸c ®iÒu kiÖn liªn quan 120 I TÝnh to¸n lùa chän thiÕt bÞ thi c«ng 124 II Quy tr×nh thi c«ng cäc 135 III Thi c«ng nÒn mãng 143 IV Thi c«ng bª t«ng ®µi, dÇm gi»ng mãng 151 V Thi c«ng bª t«ng dÇm sµn 169 B Tæ chøc thi c«ng 196 I LËp tiÕn ®é thi c«ng c«ng tr×nh theo ph-¬ng ph¸p s¬ ®å ngang 196 II ThiÕt kÕ tæng mÆt b»ng x©y dùng 199 III BiÖn ph¸p an toµn lao ®éng vµ vÖ sinh m«i tr-êng 208 3 Svth: VŨ QUỐC HUY líp xd1202D Tr-êng ®h D¢N LËP H¶I PHßNG ®å ¸n tèt nghiÖp kho¸: 2008 - 2014 KhoA X¢Y DùNG nghµnh x©y dùng dd & cn Tr-êng ®¹i häc d©n lËp h¶I phßng Khoa x©y dùng Ngµnh: X©y Dùng DD & C«ng NghiÖp PhÇn I: kiÕn tróc (10 %) Gvhd: kts.S NGUYÔN THÞ NHUNG NhiÖm vô: - VÏ mÆt b»ng kiÕn tróc tÇng 1, 2 - vÏ mÆt b»ng kiÕn tróc tÇng ®iÓn h×nh - VÏ mÆt b»ng kiÕn tróc tÇng m¸i - ThÓ hiÖn mÆt ®øng a-g & trôc 1-8 - ThÓ hiÖn mÆt c¾t däc mÆt c¾t ngang 4 Svth: VŨ QUỐC HUY líp xd1202D Tr-êng ®h D¢N LËP H¶I PHßNG ®å ¸n tèt nghiÖp kho¸: 2008 - 2014 KhoA X¢Y DùNG nghµnh x©y dùng dd & cn NhiÖm vô: I. C¸c gi¶i ph¸p kiÕn tróc cña c«ng tr×nh. C¸c gi¶i ph¸p kü thuËt t-¬ng øng cña c«ng tr×nh. §iÒu kiÖn ®Þa chÊt, thuû v¨n.

Tæng quan : - C«ng tr×nh “Trung t©m th«ng tin xóc tiÕn th-¬ng m¹i vµ du lÞch thµnh phè HuÕ ” ®­îc x©y dùng nh»m hç trî ph¸t triÓn th­¬ng m¹i vµ du lÞch cña thµnh phè. Lµ n¬i tËp hîp tr-ng bÇy vµ qu¶ng c¸o c¸c s¶n phÈm cã chÊt l-îng cho ng-êi d©n còng nh- c¸c kh¸ch hµng quèc tÕ, vµ lµ ®Çu mèi tiÕp ®ãn kh¸ch du lÞch ®Õn víi thµnh phè HuÕ. - C«ng tr×nh gåm 8 tÇng bao gåm c¸c phßng lµm viÖc cña c¸c phßng ban, héi tr-êng, phßng häp, phßng giao ban, tr-ng bÇy triÓn lµm, phßng ®ãn tiÕp kh¸ch trong n-ícvµ quèc tÕ. - KÝch th-íc mÆt b»ng: L x B = 32,4m x 25,2m.

VÞ trÝ vµ ®Æc ®iÓm tù nhiªn : 1. VÞ trÝ khu ®Êt : - Khu ®Êt n»m trong trung t©m cña thµnh phè cã diÖn tÝch t-¬ng ®èi lín. §Þa h×nh ®Þa chÊt : - §Þa h×nh khu ®Êt kh¸ b»ng ph¼ng, chªnh lÖch cao ®é trung b×nh 0,1m. - §Þa chÊt: VÒ tæng thÓ cã cÊu t¹o ®Þa tÇng phÇn trªn mÆt lµ líp ®Êt lÊp, bªn d-íi lµ c¸c líp ®Êt sÐt, c¸t, cuéi, sái.

2 H¹ tÇng kü thuËt : 2. Giao th«ng : - §-êng vµo c«ng tr×nh giao th«ng vßng quanh khu nhµ rÊt thuËn tiÖn. HÖ thèng kü thuËt h¹ tÇng: - Trong khu ®Êt: hÖ thèng cÊp ®iÖn n-íc, tho¸t n-íc trong khu ®Êt ®-îc lÊy trùc tiÕp trong m¹ng l-íi cña thµnh phè. 5 Svth: VŨ QUỐC HUY líp xd1202D Tr-êng ®h D¢N LËP H¶I PHßNG ®å ¸n tèt nghiÖp kho¸: 2008 - 2014 KhoA X¢Y DùNG nghµnh x©y dùng dd & cn ii.

C¸c gi¶i ph¸p kiÕn tróc cña c«ng tr×nh : 1. Quy ho¹ch tæng mÆt b»ng tæ chøc kh«ng gian kiÕn tróc vµ c¶nh quan: 1. Tæng mÆt b»ng: - Gi¶i ph¸p tæng thÓ vµ mÆt ®øng kiÕn tróc c«ng tr×nh ph¶i gi¶i quyÕt ®-îc tÇm nh×n tõ nhiÒu phÝa vµ tõ xa ®Õn gÇn. - VÒ c¶nh quan: C«ng tr×nh ®-îc thiÕt kÕ trong mét khu©n viªn ®Êt réng r·i.

V× vËy c«ng tr×nh ®-îc thiÕt kÕ ph¸t triÓn theo chiÒu dµi nh»m t¹o ®-îc gãc nh×n hîp lý cho toµn thÓ nhµ tr-êng. Gi¶i ph¸p h×nh khèi: - Gi¶i ph¸p h×nh khèi c«ng tr×nh ®-îc thiÕt kÕ tõ nh÷ng khèi kiÕn tróc h×nh häc c¬ b¶n vµ ®-îc kÕt nèi hµi hoµ gi÷a khèi khiÕn tróc x©y míi vµ khèi kiÕn tróc hiÖn cã cña thµnh phè. - MÆt ®øng kiÕn tróc sö dông c¸c gam mµu l¹nh phï hîp víi c«ng n¨ng ®Æc thï cña c«ng tr×nh trong khu vùc.3 C©y xanh c¶nh quan: - Trong gi¶i ph¸p tæng thÓ nÕu ý t-ëng h×nh khèi c«ng tr×nh ®-îc lÊy tõ nh÷ng h×nh khèi cøng cña khèi h×nh häc c¬ b¶n vµ c¸c mÆt ®øng cña c«ng tr×nh ®-îc t¹o bëi c¸c chÊt liÖu “cøng” nh­ bª t«ng, kÝnh, thÐp th× c©y xanh chÝnh lµ yÕu tè “mÒm”. - Trong c«ng tr×nh nµy c©y xanh nh- lµ mét bé phËn cña c«ng tr×nh, kÕt hîp víi h×nh khèi kiÕn tróc, vËt liÖu t¹o nªn chØnh thÓ kiÕn tróc.

C©y xanh ®-îc bè trÝ t¹i nh÷ng vÞ trÝ m¸i cña c¸c khèi kiÕn tróc t¹o thµnh v-ên treo lµm cho c«ng tr×nh mÒm m¹i h¬n hµi hoµ víi c¶nh quan xung quanh. Gi¶i ph¸p vÒ Kü thuËt cña c«ng tr×nh: 1. Nguån ®iÖn: - §Ó ®¶m b¶o liªn tôc cung cÊp ®iÖn, c«ng tr×nh ®-îc cÊp ®iÖn tõ 2 nguån riªng biÖt (nguån cao ¸p) cã l¾p ®Æt hÖ thèng tù ®éng ®ãng nguån dù phßng. - §iÖn cÊp tõ tr¹m biÕn ¸p vµo c«ng tr×nh b»ng tuyÕn c¸p h¹ thÕ lâi ®ång, c¸ch ®iÖn b»ng XLPE cã ®µi thÐp ®Æt ngÇm.

6 Svth: VŨ QUỐC HUY líp xd1202D Tr-êng ®h D¢N LËP H¶I PHßNG ®å ¸n tèt nghiÖp kho¸: 2008 - 2014 KhoA X¢Y DùNG nghµnh x©y dùng dd & cn - C«ng tr×nh ®-îc l¾p ®Æt 1 m¸y ph¸t ®iÖn 300 ®Õn 320 KVA ®Ó cÊp ®iÖn cho c¸c phô t¶i quan träng khi c¶ hai nguån ®iÖn l-íi bÞ sù cè. ViÖc chuyÓn ®æi sang nguån m¸y ph¸t ®-îc tù ®éng hoµn toµn. M¸y ph¸t ®iÖn dïng lo¹i vá cã chèng ån, cã b×nh x¨ng dù tr÷, cã bé tù ®éng chuyÓn ®æi diÖn ATS. M¹ng ®iÖn: - §Ó cÊp ®iÖn cho c«ng tr×nh ho¹t ®éng an toµn, ch¾c ch¾n, dÔ vËn hµnh, thuËn tiÖn khi söa ch÷a nªn ë ®©y dïng s¬ ®å cÊp h×nh tia.

Tõ tñ ®iÖn chÝnh T, ®iÖn ®-îc cÊp ®Õn c¸c tñ tÇng b»ng c¸c ®-êng c¸p ®éc lËp , Tõ tñ ®iÖn tÇng, ®iÖn ®-îc cÊp cho tõng phßng trong tÇng ®ã còng b»ng nh÷ng ®-êng c¸p ®éc lËp ®Õn tõng thiÕt bÞ tiªu thô ®iÖn. C¸c ®-êng c¸p ®iÖn ®éc lËp ®Òu cã c¸c thiÕt bÞ b¶o vÖ vµ ®ãng c¾t riªng ®Æt ë c¸c tñ ®iÖn (c¸c ¸p t« m¸t). - Víi c¸c phô t¶i ®Æc biÖt cña c«ng tr×nh nh- ®Ìn hµnh lang, cÇu thang, ®Ìn exit, cÇu thang m¸y, b¬m n-íc, c¸c phßng ®Æc biÖt yªu cÇu cÊp ®iÖn 24/24 giê th× ®-îc c¸p ®iÖn tõ tñ Tmp v× tñ ®iÖn nµy ®-îc ®Êu nèi víi m¸y ph¸t ®iÖn dù phßng. - HÖ thèng c¸p ®iÖn dïng trong c«ng tr×nh lµ lo¹i c¸p chèng ch¸y ®-îc ®i trong èng cøng vµ trong m¸ng chèng ch¸y ngÇm trong t-êng hoÆc trªn trÇn, cßn khi ®i trong hép kü thuËt th× ph¶i cã thang c¸p ®Ó cè ®Þnh c¸p.

- Kh«ng ®-îc tuú tiÖn nèi c¸p. Nh÷ng chç buéc ph¶i trÝch c¸p hoÆc nèi th× ph¶i ®Æt hép nèi ®óng kü thuËt, dÔ kiÓm tra. ChiÕu s¸ng c«ng tr×nh: - HÖ thèng chiÕu s¸ng ®-îc chia lµm 3 lo¹i, ®ã lµ chiÕu s¸ng hµnh lang + s¶nh, chiÕu s¸ng phßng lµm viÖc, chiÕu s¸ng s©n v-ên. - ChiÕu s¸ng ®-îc tÝnh to¸n trªn c¬ së ®é räi tèi thiÓu (E-LUX).

- ViÖc bè trÝ ®Ìn chiÕu s¸ng trong nhµ nh»m ®¶m b¶o chiÕu s¸ng chung, ®Òu cho c¸c diÖn tÝch sö dông, cßn viÖc chiÕu s¸ng côc bé hoÆc chiÕu s¸ng ®Æc biÖt sÏ ®-îc xö lý cô thÓ khi cã yªu cÇu. - §Ìn sö dông cho chiÕu s¸ng trong nhµ: dïng lo¹i ®Ìn ©m trÇn víi tÊt c¶ c¸c diÖn tÝch cã trÇn gi¶. - ChiÕu s¸ng s©n v-ên bao gåm c¶ chiÕu s¸ng c¸c mÆt ®øng c«ng tr×nh t¹o vÎ ®Ñp cho c«ng tr×nh. 7 Svth: VŨ QUỐC HUY líp xd1202D Tr-êng ®h D¢N LËP H¶I PHßNG ®å ¸n tèt nghiÖp kho¸: 2008 - 2014 KhoA X¢Y DùNG nghµnh x©y dùng dd & cn 1.

C¸c thiÕt bÞ ®iÖn: - C¸c thiÕt bÞ b¶o vÖ vµ ®ãng c¾t: dïng thiÕt bÞ cña h·ng ABB. - C«ng t¾c, æ c¾m (3 chÊu – cã mét cùc tiÕp ®Þa) dïng cña h·ng ABB. - C¸c vá tñ ®iÖn sö dông hµng trong n-íc chÊt l-îng cao. - §Ìn chiÕu s¸ng trong nhµ dïng ®Ìn cña §µi Loan hoÆc t-¬ng ®-¬ng ®¶m b¶o kü thuËt vµ mü thuËt.