Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư xây dựng tại Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh

Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư xây dựng cơ bản tại Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh, luận văn ThS Kinh doanh và Quản lý.

• Người hướng dẫn: PGS. Võ Phương Thảo
• Trường học: Đại học kinh tế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn đầu tư xây dựng tại Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: Hà Tĩnh

Mục lục chi tiết

• 1. Chương 1: Một số vấn đề lý luận về hiệu quả sử dụng vốn đầu tư xây dựng cơ bản trong các doanh nghiệp khai thác & chế biến khoáng sản
• 1.1. Đầu tư xây dựng cơ bản trong doanh nghiệp khai thác và chế biến khoáng sản
• 1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp khai thác và chế biến khoáng sản
• 1.3. Đặc điểm, vai trò và nội dung của đầu tư xây dựng cơ bản trong doanh nghiệp khai thác và chế biến khoáng sản
• 1.4. Phương pháp đánh giá hiệu quả sử dụng vốn đầu tư xây dựng cơ bản của doanh nghiệp khai thác và chế biến khoáng sản
• 2. Chương 2: Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn đầu tư xây dựng cơ bản tại Tổng công ty khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh giai đoạn 2002-2006
• 2.1. Khái quát chung về Tổng công ty khoáng sản & thương mại Hà Tĩnh
• 2.2. Sự lược quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty khoáng sản & thương mại Hà Tĩnh
• 2.3. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Tổng công ty khoáng sản & thương mại Hà Tĩnh
• 2.4. Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn đầu tư XDCB tại Tổng công ty khoáng sản & thương mại Hà Tĩnh giai đoạn 2002–2006
• 2.5. Tổng quan về hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản tại Tổng công ty khoáng sản & thương mại Hà Tĩnh trong thời kỳ 2002 - 2006
• 2.6. Hiệu quả vốn đầu tư xây dựng cơ bản của Tổng công ty khoáng sản & thương mại Hà Tĩnh
• 2.7. Nhận xét chung về hiệu quả vốn đầu tư xây dựng cơ bản của Tổng công ty khoáng sản & thương mại Hà Tĩnh
• 2.8. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn đầu tư xây dựng cơ bản của Tổng công ty khoáng sản & thương mại Hà Tĩnh
• 2.9. Nhắm các nhân tố chủ quan
• 2.10. Nhắm các nhân tố khách quan
• 3. Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư xây dựng cơ bản tại Tổng công ty khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh trong thời gian tới
• 3.1. Định hướng kinh doanh và nhu cầu về hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản của Tổng công ty khoáng sản & thương mại Hà Tĩnh trong thời gian tới
• 3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư xây dựng cơ bản của Tổng công ty khoáng sản và thương mại Hà Tĩnh
• 3.3. Cải tiến công tác huy động vốn nhằm giảm chi phí cho đầu tư xây dựng cơ bản
• 3.4. Nâng cao trình độ của đối ngũ cán bộ quản lý
• 3.5. Xây dựng và thực hiện cơ chế phân cấp trong quản lý đầu tư xây dựng cơ bản
• 3.6. Tăng cường quản lý quá trình đầu tư xây dựng cơ bản
• 3.7. Xây dựng và ứng dụng hệ thống thông tin quản lý
• 3.8. Quản lý và khai thác tài sản cố định
• 3.9. Tăng cường mở rộng doanh thu để tạo nguồn cho đầu tư
• 3.10. Những kiến nghị về quản lý vàm của nhà nước
• 3.11. Hoàn thiện hệ thống pháp luật về đầu tư xây dựng cơ bản
• 3.12. Tăng cường công tác quản lý nhà nước trong đầu tư xây dựng cơ bản
• Tài liệu tham khảo

Tóm tắt

I. Tổng quan về tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn đầu tư xây dựng

Tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn đầu tư xây dựng là một trong những yếu tố quan trọng giúp Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình. Để đạt được điều này, cần có những phương pháp quản lý và đầu tư hợp lý.

1.1. Khái niệm về vốn đầu tư xây dựng

Vốn đầu tư xây dựng là tổng hợp các chi phí cần thiết để thực hiện một dự án xây dựng. Điều này bao gồm chi phí vật liệu, nhân công, thiết bị và các chi phí khác liên quan đến quá trình xây dựng.

1.2. Tầm quan trọng của việc tối ưu hóa vốn đầu tư

Tối ưu hóa vốn đầu tư giúp giảm thiểu lãng phí, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực và tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngành khoáng sản.

II. Những thách thức trong quản lý vốn đầu tư xây dựng tại Tổng công ty

Quản lý vốn đầu tư xây dựng tại Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh gặp nhiều thách thức. Các vấn đề như chi phí phát sinh, quản lý nhân sự và quy trình thực hiện dự án đều ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn. Việc nhận diện và giải quyết những thách thức này là rất cần thiết.

2.1. Chi phí xây dựng và các yếu tố ảnh hưởng

Chi phí xây dựng thường bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như giá nguyên vật liệu, lạm phát và sự biến động của thị trường. Việc kiểm soát chi phí là một trong những thách thức lớn nhất trong quản lý vốn đầu tư.

2.2. Quản lý nhân sự trong dự án xây dựng

Quản lý nhân sự hiệu quả là yếu tố quyết định đến tiến độ và chất lượng công trình. Việc thiếu hụt nhân lực hoặc không đủ kỹ năng có thể dẫn đến việc chậm tiến độ và tăng chi phí.

III. Phương pháp tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn đầu tư xây dựng

Để tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn đầu tư xây dựng, Tổng công ty cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại. Những phương pháp này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng công trình.

3.1. Áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý

Sử dụng phần mềm quản lý dự án giúp theo dõi tiến độ, chi phí và chất lượng công trình một cách hiệu quả. Công nghệ thông tin cũng giúp cải thiện khả năng giao tiếp giữa các bộ phận.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo nhân viên về kỹ năng quản lý và sử dụng công nghệ mới là rất quan trọng. Điều này giúp nâng cao năng lực làm việc và giảm thiểu sai sót trong quá trình thực hiện dự án.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Tổng công ty

Nghiên cứu về hiệu quả sử dụng vốn đầu tư xây dựng tại Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh cho thấy những cải tiến rõ rệt trong quản lý và sử dụng vốn. Các ứng dụng thực tiễn đã mang lại kết quả tích cực, giúp công ty tiết kiệm chi phí và nâng cao chất lượng công trình.

4.1. Kết quả từ các dự án đã thực hiện

Các dự án xây dựng đã được thực hiện với hiệu quả cao hơn nhờ vào việc áp dụng các phương pháp tối ưu hóa. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng công trình.

4.2. Phản hồi từ các bên liên quan

Phản hồi từ khách hàng và đối tác cho thấy sự hài lòng về chất lượng công trình và tiến độ thực hiện. Điều này khẳng định hiệu quả của việc tối ưu hóa vốn đầu tư.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho Tổng công ty

Tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn đầu tư xây dựng là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết cho Tổng công ty Khoáng sản và Thương mại Hà Tĩnh. Việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Tổng công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các công nghệ mới trong quản lý vốn đầu tư. Điều này sẽ giúp nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro trong các dự án xây dựng.

5.2. Tăng cường hợp tác và liên kết

Hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước sẽ giúp Tổng công ty tiếp cận được nhiều công nghệ và phương pháp quản lý tiên tiến, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư.

Trích đoạn nội dung tài liệu

§¹i häc quèc gia Hµ néi Tr•êng ®¹i häc kinh tÕ ============ NguyÔn kiªn c•êng n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t• XDCB t¹i tæng c«ng ty kho¸ng s¶n vµ th•¬ng m¹i hµ tÜnh Chuyªn ngµnh: Qu¶n trÞ kinh doanh M· sè : 60 34 05 LuËn v¨n th¹c sü qu¶n trÞ kinh doanh Ng•êi h•íng dÉn khoa häc: PGS. Vò Ph•¬ng Th¶o Hµ tÜnh, n¨m 2007 Môc lôc Trang Lêi nãi ®Çu Ch•¬ng 1: Mét sè vÊn ®Ò lý luËn vÒ hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n trong c¸c 1 doanh nghiÖp khai th¸c & chÕ biÕn kho¸ng s¶n 1.§Çu t• x©y dùng c¬ b¶n trong doanh nghiÖp khai th¸c vµ chÕ biÕn kho¸ng s¶n 1 1.§Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp khai th¸c vµ chÕ biÕn kho¸ng s¶n 1 1.§Æc ®iÓm, vai trß vµ néi dung cña ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n trong doanh nghiÖp khai th¸c vµ chÕ biÕn kho¸ng s¶n 3 1.Ph•¬ng ph¸p ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n cña doanh nghiÖp khai th¸c vµ chÕ biÕn kho¸ng s¶n 7 1.Vèn ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n trong doanh nghiÖp khai th¸c, chÕ 7 biÕn kho¸ng s¶n 1. HÖ thèng chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n trong doanh nghiÖp khai th¸c, chÕ biÕn kho¸ng s¶n12 1.C¸c nh©n tè ¶nh h•ëng ®Õn hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n 19 1.Nhãm nh©n tè chñ quan 19 1.Nhãm nh©n tè kh¸ch quan 24 Ch•¬ng 2: Thùc tr¹ng hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n t¹i Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n vµ 28 th•¬ng m¹i Hµ tÜnh giai ®o¹n 2002-2006 2. Kh¸i qu¸t chung vÒ Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n & th•¬ng m¹i Hµ tÜnh 28 2.

S¬ l•îc qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n & th•¬ng m¹i Hµ tÜnh 28 2.§Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh cña Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n & th•¬ng m¹i Hµ tÜnh 30 2. §¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t• XDCB t¹i Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n & th•¬ng m¹i Hµ tÜnh giai ®o¹n 2002–2006 39 2. Tæng quan vÒ ho¹t ®éng ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n t¹i Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n & th•¬ng m¹i Hµ tÜnh trong thêi kú 2002 - 2006 39 2.HiÖu qu¶ vèn ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n cña Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n & th•¬ng m¹i Hµ TÜnh 48 2.NhËn xÐt chung vÒ hiÖu qu¶ vèn ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n cña Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n & th•¬ng m¹i Hµ TÜnh 63 2. Ph©n tÝch c¸c nh©n tè ¶nh h•ëng ®Õn hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n cña Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n & th•¬ng m¹i Hµ tÜnh 68 2.Nhãm c¸c nh©n tè chñ quan 68 2.Nhãm c¸c nh©n tè kh¸ch quan 73 Ch•¬ng 3: Gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n t¹i Tæng c«ng ty kho¸ng 78 s¶n vµ th•¬ng m¹i Hµ TÜnh trong thêi gian tíi 3.

§Þnh h•íng kinh doanh vµ nhu cÇu vÒ ho¹t ®éng ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n cña Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n & th•¬ng m¹i Hµ tÜnh trong thêi gian tíi 78 3. Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n cña Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n vµ th•¬ng m¹i Hµ tÜnh 83 3.C¶i tiÕn c«ng t¸c huy ®éng vèn nh»m gi¶m chi phÝ cho ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n 83 3.N©ng cao tr×nh ®é cña ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý 85 3. X©y dùng vµ thùc hiÖn c¬ chÕ ph©n cÊp trong qu¶n lý ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n 88 3.T¨ng c•êng qu¶n lý qu¸ tr×nh ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n 89 3.X©y dùng vµ øng dông hÖ thèng th«ng tin qu¶n lý 97 3.Qu¶n lý vµ khai th¸c tèi •u tµi s¶n cè ®Þnh 99 3.T¨ng c•êng më réng doanh thu ®Ó t¹o nguån cho ®Çu t• 100 3. Nh÷ng kiÕn nghÞ vÒ qu¶n lý vÜ m« cña nhµ n•íc 102 3.Hoµn thiÖn hÖ thèng ph¸p luËt vÒ ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n 102 3.T¨ng c•êng c«ng t¸c qu¶n lý nhµ n•íc trong ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n 103 KÕt luËn Tµi liÖu tham kh¶o danh môc c¸c b¶ng vµ s¬ ®å Trang B¶ng 2.1 : Quy m« vµ c¬ cÊu vèn ®Çu t• theo nguån vèn 39 B¶ng 2.2 : Quy m« vµ c¬ cÊu vèn ®Çu t• theo yÕu tè cÊu 41 thµnh B¶ng 2.3 : Vèn ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n thùc hiÖn 47 B¶ng 2.4 : C¸c chØ tiªu hiÖu qu¶ trùc tiÕp 48 B¶ng 2.5 : Møc t¨ng doanh lîi trªn vèn ®Çu t• XDCB thùc 51 hiÖn B¶ng 2.6 : Møc t¨ng doanh thu trªn vèn ®Çu t• XDCB thùc 52 hiÖn B¶ng 2.7 : HÖ sè co d·n b×nh qu©n vèn ®Çu t• x©y dùng 53 c¬ b¶n2.8 B¶ng míi: HÖ sè co d·n vèn ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n theo 54 viÖc B¶nglµm 2.9 : T×nh h×nh biÕn ®éng n¨ng suÊt lao ®éng 56 B¶ng 2.10 : HiÖu suÊt sö dông tµi s¶n cè ®Þnh 57 B¶ng 2.11 : HÖ sè ®æi míi tµi s¶n cè ®Þnh 58 B¶ng 2.12 : HÖ sè trang bÞ tµi s¶n cè ®Þnh 60 B¶ng 3.1 : Nhu cÇu vèn ®Çu t• cho c¸c dù ¸n giai ®o¹n 2006- 83 2010 H×nh 2.1 : T×nh h×nh thùc hiÖn vèn ®Çu t• 49 H×nh 2.2 : T×nh h×nh biÕn ®éng cña c¸c chØ tiªu hiÖu qu¶ 50 trùc S¬ ®åtiÕp 2.1 : Quy tr×nh tuyÓn quÆng th« 31 S¬ ®å 2.2 : Quy tr×nh chÕ biÕn s¶n phÈm 31 S¬ ®å 2.3 : M« h×nh tæ chøc Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n&th•¬ng m¹i Hµ TÜnh 32 Lêi nãi ®Çu 1.

TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi Trong kinh tÕ thÞ tr•êng, c¹nh tranh lµ tÊt yÕu. §Ó cã thÓ ®øng v÷ng, tån t¹i vµ ph¸t triÓn, ®ßi hái mçi doanh nghiÖp ph¶i cè g¾ng nç lùc nh»m tèi •u ho¸ ®•îc hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña m×nh th«ng qua viÖc t×m kiÕm vµ lùa chän nh÷ng gi¶i ph¸p tèt nhÊt ®Ó t¹o lËp, khai th¸c, sö dông c¸c nguån lùc. Trong sè ®ã, c¸c gi¶i ph¸p vÒ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n lu«n cã tÇm quan träng ®Æc biÖt; bëi ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n chÝnh lµ tiÒn ®Ò cho viÖc x©y dùng c¬ së vËt chÊt kû thuËt cña c¸c doanh nghiÖp, t¹o nÒn t¶ng cho viÖc øng dông nh÷ng c«ng nghÖ míi. ChÊt l•îng, hiÖu qu¶ cña ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n cã ¶nh h•ëng quyÕt ®Þnh ®Õn tèc ®é ph¸t triÓn, hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp trong t•¬ng lai.

Lµ doanh nghiÖp nhµ n•íc chñ lùc cña tØnh Hµ TÜnh, s¶n xuÊt kinh doanh chñ yÕu trong lÜnh vùc khai th¸c, chÕ biÕn kho¸ng s¶n vµ ®ang trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn chuyÓn ®æi sang ho¹t ®éng theo m« h×nh c«ng ty mÑ–con. Do vËy, ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n hiÖn ®ang lµ nhiÖm vô träng t©m, cã ý nghÜa cùc kú quan träng ®èi víi Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n vµ th•¬ng m¹i Hµ TÜnh. L•îng vèn dµnh cho ho¹t ®éng nµy lu«n chiÕm mét tû träng lín trong tæng nguån vèn hµng n¨m cña ®¬n vÞ. Tuy nhiªn, vèn lµ lÜnh vùc kh¸ nh¹y c¶m, mÆc dï thêi gian qua ®· hÕt søc ®•îc chó träng vµ b•íc ®Çu ®¹t ®•îc nh÷ng thµnh qu¶ nhÊt ®Þnh, nh•ng c«ng t¸c qu¶n lý, sö dông vèn ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n t¹i Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n vµ th•¬ng m¹i Hµ tÜnh còng béc lé nh÷ng bÊt cËp cÇn gi¶i quyÕt.

§iÒu nµy cµng trë nªn bøc thiÕt h¬n trong giai ®o¹n hiÖn nay, khi n•íc ta chÝnh thøc gia nhËp WTO, b•íc vµo mét s©n ch¬i lín víi nhiÒu c¬ héi vµ th¸ch thøc míi. Yªu cÇu cña viÖc t×m kiÕm c¸c gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n, nh»m t¨ng c•êng n¨ng lùc s¶n xuÊt, gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh chung cña Tæng c«ng ty cµng ®•îc ®Æt ra cao h¬n bao giê hÕt. V× thÕ, t«i chän nghiªn cøu ®Ò tµi “N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n t¹i Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n vµ th•¬ng m¹i Hµ TÜnh” lµm luËn v¨n tèt nghiÖp. T×nh h×nh nghiªn cøu HiÖn nay, ®· cã nhiÒu t¸c gi¶ vµ c¸c chuyªn gia kinh tÕ cã nhiÒu c«ng tr×nh, bµi b¸o nghiªn cøu vÒ ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n, nh : “Nghiªn cøu thèng kª hiÖu qu¶ vèn ®Çu t• c¬ b¶n trong ngµnh dÇu khÝ ViÖt Nam – TrÇn ThÞ Hoµ, LuËn ¸n tiÕn sü kinh tÕ”; “C¸c biÖn ph¸p chèng thÊt tho¸t trong x©y dùng c¬ b¶n trªn ®Þa bµn tØnh VÜnh Phóc – Ng« Kh¸nh L©n, Nghiªn cøu khoa häc”.

Tuy nhiªn, ch•a cã c«ng tr×nh nµo ®Ò cËp ®Õn viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n cña c¸c doanh nghiÖp trªn ®Þa bµn tØnh Hµ TÜnh nãi chung vµ Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n & th•¬ng m¹i Hµ TÜnh nãi riªng. Môc ®Ých vµ nhiÖm vô nghiªn cøu * Môc ®Ých nghiªn cøu: T×m kiÕm nh÷ng gi¶i ph¸p h÷u hiÖu nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n t¹i Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n vµ th•¬ng m¹i Hµ TÜnh. * NhiÖm vô nghiªn cøu: - Nghiªn cøu c¸c vÊn ®Ò lý luËn c¬ b¶n vÒ hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n trong doanh nghiÖp khai th¸c vµ chÕ biÕn kho¸ng s¶n. - Kh¶o s¸t viÖc huy ®éng, qu¶n lý vµ sö dông vèn ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n t¹i Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n vµ th•¬ng m¹i Hµ TÜnh, chØ ra c¸c •u, nh•îc ®iÓm vµ trªn c¬ së ®ã ®•a ra c¸c gi¶i ph¸p.

§èi t•îng vµ ph¹m vi nghiªn cøu - §èi t•îng nghiªn cøu : TËp trung nghiªn cøu vÒ hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n cña doanh nghiÖp trong lÜnh vùc khai kho¸ng. - Ph¹m vi nghiªn cøu : Nghiªn cøu thùc tr¹ng hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n cho ho¹t ®éng khai th¸c, chÕ biÕn kho¸ng s¶n t¹i Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n vµ th•¬ng m¹i Hµ tÜnh giai ®o¹n 2002-2006. Ph•¬ng ph¸p nghiªn cøu LuËn v¨n vËn dông c¸c ph•¬ng ph¸p nghiªn cøu thèng kª, ph•¬ng ph¸p to¸n kinh tÕ, ph•¬ng ph¸p luËn duy vËt biÖn chøng. §ång thêi kÕt hîp víi ph©n tÝch lý luËn vµ thùc tÕ ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n t¹i Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n vµ th•¬ng m¹i Hµ TÜnh.

C¸c ®ãng gãp míi cña luËn v¨n - HÖ thèng ho¸ mét sè vÊn ®Ò lý luËn vÒ hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n trong doanh nghiÖp khai th¸c vµ chÕ biÕn kho¸ng s¶n. - Ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ mét c¸ch khoa häc, cã hÖ thèng hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n vµ chØ ra nh÷ng •u ®iÓm vµ h¹n chÕ cña thùc tr¹ng hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n t¹i Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n vµ th•¬ng m¹i Hµ TÜnh. - §Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p chñ yÕu nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn ®Çu t• x©y dùng c¬ b¶n t¹i Tæng c«ng ty kho¸ng s¶n vµ th•¬ng m¹i Hµ TÜnh trong thêi gian tíi.