Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp Về Tối Ưu Hóa Chi Phí Sản Xuất và Tiền Lương

Kế toán tiền lương và các khoản trích theo tiền lương tại công ty TNHH một thành viên Lâm Ngọc giúp quản lý tài chính hiệu quả và minh bạch.

• Tác giả: Nông Văn Tiệp
• Người hướng dẫn: Th.S. Mai Tiến Thành
• Trường học: Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật
• Chuyên ngành: Kinh doanh
• Đề tài: Tối Ưu Hóa Chi Phí Sản Xuất và Tiền Lương Trong Doanh Nghiệp
• Loại tài liệu: báo cáo thực tập tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: CÁC VẤN ĐỀ CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO TIỀN LƯƠNG
• 1.1. Vai trò của lao động trong quá trình sản xuất kinh doanh
• 1.2. Phân loại lao động trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh
• 1.3. Các khái niệm và ý nghĩa của tiền lương, các khoản trích theo lương
• 1.3.1. Khái niệm tiền lương
• 1.3.2. Khái niệm và nội dung các khoản trích theo lương
• 1.3.2.1. Trích bảo hiểm xã hội
• 1.3.2.2. Trích bảo hiểm y tế
• 1.3.2.3. Kinh phí công đoàn
• 1.4. Tiền lương cơ bản
• 1.5. Tiền lương công nhật
• 1.6. Hình thức tiền lương
• 1.6.1. Hình thức tiền lương trả theo sản phẩm
• 1.6.1.1. Hình thức tiền lương sản phẩm trực tiếp
• 1.6.1.2. Hình thức tiền lương sản phẩm gián tiếp
• 1.6.1.3. Hình thức tiền lương sản phẩm có thưởng
• 1.6.1.4. Hình thức tiền lương sản phẩm lưu tiến
• 1.6.2. Hình thức tiền lương khoán khối lượng sản phẩm hoặc công việc
• 1.6.3. Hình thức tiền lương trả theo sản phẩm tập thể
• 1.7. Nguyên tắc và phương pháp chia lương sản phẩm
• 1.7.1. Phương pháp chia lương theo thời gian làm việc thực tế
• 1.7.2. Phương pháp chia lương theo cấp công việc, thời gian làm việc kết hợp với công việc kết hợp với bình công, chấm điểm
• 1.7.3. Phương pháp chia theo bình công chấm điểm
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TẾ CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY
• 3. CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN LÂM NGỌC

Tóm tắt

I. Tổng Quan về Chi Phí Sản Xuất Tiền Lương Trong DN

Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trực tiếp tạo ra của cải vật chất, cung cấp sản phẩm và dịch vụ. Hoạch toán kế toán đóng vai trò quan trọng trong quản lý, điều hành và kiểm soát hoạt động kinh tế. Doanh nghiệp hạch toán chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm để xác định kết quả kinh doanh. Trong quá trình hình thành chi phí sản xuất, tiền lương là một yếu tố quan trọng. Tiền lương là phần thù lao trả cho người lao động tương xứng với số lượng, chất lượng và kết quả lao động. Bảo hiểm xã hội hỗ trợ người lao động trong thời gian nghỉ việc. Tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu để người lao động ổn định cuộc sống, tích cực tham gia sản xuất. Cùng với sự phát triển và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tiền lương cũng không ngừng được nâng cao. Chi phí tiền lương cần được quản lý chặt chẽ để đảm bảo hiệu quả hoạt động doanh nghiệp.

1.1. Vai Trò Của Lao Động Trong Quá Trình Sản Xuất

Lao động là sự hao phí thể lực và trí lực của con người nhằm tác động vào vật tự nhiên để tạo ra vật phẩm đáp ứng nhu cầu. Quá trình sản xuất kinh doanh là quá trình kết hợp và tiêu hao các yếu tố cơ bản: lao động, đối tượng lao động và tư liệu lao động. Lao động sử dụng các tư liệu lao động tác động, biến đổi đối tượng lao động thành vật phẩm có ích. Giá trị tái tạo và bù đắp sức lao động chính là tiền lương trả xứng đáng với sức lao động. Điều này có tác dụng khuyến khích người lao động hăng say trong sản xuất. Lực lượng lao động công ty đa dạng với đủ hình thức hợp đồng lao động.

1.2. Phân Loại Lao Động Trong Doanh Nghiệp Sản Xuất

Phân loại lao động có ý nghĩa lớn trong việc nắm bắt thông tin về số lượng và thành phần lao động, trình độ nghề nghiệp và sự bố trí lao động. Có nhiều cách phân loại lao động. Ví dụ, lao động có tay nghề cao (đã qua đào tạo chuyên môn và có nhiều kinh nghiệm), lao động có tay nghề trung bình (đã qua đào tạo nhưng ít kinh nghiệm), lao động phổ thông (không cần đào tạo). Phân loại còn dựa trên chức năng của lao động trong quá trình sản xuất kinh doanh, như lao động trực tiếp sản xuất, lao động gián tiếp sản xuất, lao động bán hàng. Phân loại giúp lập dự toán chi phí nhân công và kế hoạch quỹ lương.

1.3. Quản Lý Lao Động và Tối Ưu Hóa Nguồn Lực

Quản lý lao động hiệu quả giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận. Đối với người lao động, quản lý lao động giúp họ nâng cao đời sống vật chất và tinh thần. Tổ chức sử dụng lao động hợp lý, hạch toán đúng, thanh toán kịp thời tiền lương và các khoản liên quan. Từ đó, khuyến khích người lao động quan tâm đến thời gian, kết quả lao động và nâng cao năng suất lao động. Cần có chính sách thưởng năng suất rõ ràng để khuyến khích.

II. Cách Xác Định Giảm Chi Phí Sản Xuất Trong Doanh Nghiệp

Xác định và giảm chi phí sản xuất là yếu tố then chốt để tăng khả năng cạnh tranh. Doanh nghiệp cần phân tích các yếu tố cấu thành giá thành sản phẩm, bao gồm chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí khấu hao máy móc, và các chi phí khác. Sau khi xác định được các yếu tố, doanh nghiệp cần tìm các biện pháp để tiết kiệm chi phí sản xuất mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm. Sử dụng công nghệ sản xuất tiên tiến và tự động hóa quy trình sản xuất là một giải pháp.

2.1. Phân Tích Chi Phí Sản Xuất Trực Tiếp và Gián Tiếp

Chi phí sản xuất trực tiếp bao gồm chi phí nguyên vật liệu chính và chi phí nhân công trực tiếp. Chi phí sản xuất gián tiếp bao gồm chi phí khấu hao máy móc, chi phí điện nước, chi phí quản lý phân xưởng. Phân tích kỹ lưỡng từng loại chi phí này giúp doanh nghiệp xác định được những khoản chi nào có thể cắt giảm. Ví dụ, đàm phán giá nguyên vật liệu với nhà cung cấp, tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm hao hụt nguyên vật liệu.

2.2. Tiết Kiệm Chi Phí Nguyên Vật Liệu và Năng Lượng

Để tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, doanh nghiệp cần tìm kiếm các nhà cung cấp uy tín với giá cả cạnh tranh. Áp dụng các biện pháp quản lý tồn kho hiệu quả để tránh lãng phí do nguyên vật liệu hết hạn hoặc bị hư hỏng. Tối ưu hóa việc sử dụng năng lượng trong quá trình sản xuất cũng giúp giảm đáng kể chi phí sản xuất. Đầu tư vào các thiết bị tiết kiệm năng lượng.

2.3. Kiểm Soát Chi Phí Hoạt Động và Quản Lý Tồn Kho

Doanh nghiệp cần kiểm soát chi phí hoạt động bằng cách cắt giảm các chi phí không cần thiết. Xây dựng kế hoạch ngân sách chi phí chi tiết và theo dõi việc thực hiện ngân sách. Quản lý tồn kho hiệu quả giúp giảm chi phí lưu kho, chi phí bảo quản, và chi phí do hàng tồn kho bị lỗi thời. Sử dụng các phần mềm quản lý kho để theo dõi số lượng và giá trị hàng tồn kho.

III. Phương Pháp Cắt Giảm Chi Phí Tiền Lương Hiệu Quả

Việc cắt giảm chi phí tiền lương cần được thực hiện một cách cẩn trọng để không ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên. Doanh nghiệp cần xem xét các yếu tố như hiệu quả làm việc của nhân viên, năng suất lao động, và các chính sách thưởng năng suất. Tự động hóa một số công đoạn sản xuất có thể giúp giảm số lượng nhân công cần thiết. Đánh giá hiệu suất nhân viên thường xuyên để có những điều chỉnh phù hợp.

3.1. Xây Dựng Chính Sách Tiền Lương Rõ Ràng và Hợp Lý

Chính sách tiền lương cần được xây dựng dựa trên năng lực và hiệu quả làm việc của nhân viên. Áp dụng các hình thức tính lương hiệu quả, như lương theo sản phẩm, lương theo hiệu suất, hoặc lương khoán. Cần có cơ chế thưởng năng suất rõ ràng để khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Đảm bảo tính minh bạch trong chính sách tiền lương để tạo sự tin tưởng cho nhân viên.

3.2. Định Mức Lao Động và Đánh Giá Hiệu Suất Nhân Viên

Định mức lao động giúp doanh nghiệp xác định được số lượng công việc mà một nhân viên có thể hoàn thành trong một khoảng thời gian nhất định. Đánh giá hiệu suất nhân viên thường xuyên giúp doanh nghiệp nhận biết những nhân viên làm việc hiệu quả và những nhân viên cần được đào tạo thêm. Kết quả đánh giá hiệu suất nên được sử dụng để điều chỉnh tiền lương và thưởng cho nhân viên.

3.3. Sử Dụng Phần Mềm Quản Lý Lương và Quản Lý Nhân Sự

Sử dụng phần mềm quản lý lương giúp tự động hóa các quy trình tính lương, thanh toán lương, và báo cáo thuế thu nhập cá nhân. Điều này giúp giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian. Phần mềm quản lý nhân sự giúp quản lý thông tin nhân viên, theo dõi thời gian làm việc, và đánh giá hiệu suất làm việc. Việc này giúp nhà quản lý có cái nhìn tổng quan về hiệu quả làm việc của từng nhân viên.

IV. Tối Ưu Hóa Quy Trình Sản Xuất Để Giảm Chi Phí

Tối ưu hóa quy trình sản xuất là một trong những cách hiệu quả nhất để giảm chi phí sản xuất. Doanh nghiệp cần rà soát lại toàn bộ quy trình sản xuất, từ khâu nhập nguyên vật liệu đến khâu xuất thành phẩm, để tìm ra những điểm nghẽn hoặc những công đoạn không hiệu quả. Áp dụng các phương pháp như Lean Manufacturing và Six Sigma có thể giúp cải thiện quy trình sản xuất.

4.1. Ứng Dụng Lean Manufacturing Để Loại Bỏ Lãng Phí

Lean Manufacturing là một phương pháp quản lý sản xuất tập trung vào việc loại bỏ các lãng phí trong quy trình sản xuất. Các loại lãng phí cần loại bỏ bao gồm: lãng phí do sản xuất thừa, lãng phí do chờ đợi, lãng phí do vận chuyển, lãng phí do tồn kho, lãng phí do thao tác thừa, lãng phí do lỗi sản phẩm, và lãng phí do sử dụng không hết tiềm năng của nhân viên.

4.2. Sử Dụng Six Sigma Để Cải Thiện Chất Lượng Sản Phẩm

Six Sigma là một phương pháp quản lý chất lượng tập trung vào việc giảm thiểu sai sót trong quy trình sản xuất. Six Sigma sử dụng các công cụ thống kê để phân tích và cải thiện quy trình sản xuất, nhằm đạt được chất lượng sản phẩm cao nhất. Ứng dụng Six Sigma giúp giảm chi phí do sản phẩm lỗi và tăng sự hài lòng của khách hàng.

4.3. Tự Động Hóa Quy Trình Sản Xuất và Ứng Dụng Công Nghệ Mới

Tự động hóa quy trình sản xuất giúp giảm thiểu sự can thiệp của con người, từ đó giảm sai sót và tăng năng suất. Ứng dụng công nghệ sản xuất tiên tiến, như robot và máy móc tự động, có thể giúp doanh nghiệp sản xuất nhanh hơn, hiệu quả hơn, và với chi phí thấp hơn. Đầu tư vào công nghệ mới là một khoản đầu tư mang lại lợi nhuận lâu dài.

V. Ứng Dụng ERP System Để Quản Lý Chi Phí Toàn Diện

ERP (Enterprise Resource Planning) system là một hệ thống phần mềm quản lý toàn diện, giúp doanh nghiệp quản lý tất cả các hoạt động, từ sản xuất, kinh doanh, tài chính, đến nhân sự. Ứng dụng ERP system giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về chi phí sản xuất và tiền lương, từ đó có thể đưa ra các quyết định quản lý hiệu quả hơn. Việc sử dụng ERP giúp tối ưu hóa nguồn lực và giảm chi phí quản lý doanh nghiệp.

5.1. Theo Dõi Chi Phí Sản Xuất và Tiền Lương Theo Thời Gian Thực

ERP system cho phép doanh nghiệp theo dõi chi phí sản xuất và tiền lương theo thời gian thực. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể nhanh chóng phát hiện ra những khoản chi bất thường và có biện pháp xử lý kịp thời. Hệ thống cũng cung cấp các báo cáo chi tiết về chi phí, giúp nhà quản lý đưa ra các quyết định chính xác hơn.

5.2. Quản Lý Chuỗi Cung Ứng Hiệu Quả Để Giảm Chi Phí

ERP system giúp doanh nghiệp quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả hơn, từ khâu đặt hàng nguyên vật liệu đến khâu giao hàng cho khách hàng. Quản lý tốt chuỗi cung ứng giúp giảm thiểu thời gian chờ đợi, giảm chi phí vận chuyển, và đảm bảo nguồn cung nguyên vật liệu ổn định. Việc đàm phán giá nguyên vật liệu cũng trở nên dễ dàng hơn khi có ERP.

5.3. Báo Cáo Chi Phí và Kế Toán Chi Phí Chính Xác Kịp Thời

ERP system cung cấp các báo cáo chi phí và kế toán chi phí chính xác và kịp thời. Các báo cáo này giúp nhà quản lý có cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính của doanh nghiệp, từ đó có thể đưa ra các quyết định đầu tư và quản lý hiệu quả hơn. Các báo cáo cũng giúp doanh nghiệp tuân thủ các quy định về kế toán và thuế.

VI. Đánh Giá ROI KPI Của Giải Pháp Tiết Kiệm Chi Phí

Để đánh giá hiệu quả của các giải pháp tiết kiệm chi phí, doanh nghiệp cần sử dụng các chỉ số như ROI (Return on Investment) và KPI (Key Performance Indicators). ROI cho biết mức lợi nhuận thu được từ việc đầu tư vào các giải pháp tiết kiệm chi phí. KPI giúp theo dõi tiến độ và hiệu quả của các hoạt động giảm chi phí sản xuất và tiền lương.

6.1. Xác Định KPI Cho Chi Phí Sản Xuất và Tiền Lương

Các KPI cho chi phí sản xuất có thể bao gồm: giá thành sản phẩm, chi phí nguyên vật liệu trên mỗi đơn vị sản phẩm, chi phí nhân công trên mỗi đơn vị sản phẩm, và tỷ lệ sản phẩm lỗi. Các KPI cho tiền lương có thể bao gồm: chi phí tiền lương trên doanh thu, năng suất lao động, và tỷ lệ nhân viên nghỉ việc.

6.2. Tính Toán ROI Cho Các Dự Án Tiết Kiệm Chi Phí

ROI được tính bằng cách chia lợi nhuận thu được từ dự án cho chi phí đầu tư vào dự án. Ví dụ, nếu doanh nghiệp đầu tư 100 triệu đồng vào một dự án tự động hóa quy trình sản xuất và thu được lợi nhuận 30 triệu đồng mỗi năm, thì ROI của dự án là 30%. ROI giúp doanh nghiệp so sánh hiệu quả của các dự án tiết kiệm chi phí khác nhau.

6.3. Theo Dõi và Đánh Giá Biến Động Chi Phí Thường Xuyên

Doanh nghiệp cần theo dõi và đánh giá biến động chi phí thường xuyên để phát hiện ra những vấn đề tiềm ẩn và có biện pháp xử lý kịp thời. Phân tích biến động chi phí giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất và tiền lương, từ đó có thể đưa ra các quyết định quản lý hiệu quả hơn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Báo cáo thực tập tốt nghiệp lêi më ®Çu Doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh lµ ®¬n vÞ trùc tiÕp lµm ra cña c¶i vËt chÊt, cung cÊp s¶n phÈm dÞch vô, lao vô, phôc vô cho nhu cÇu s¶n xuÊt vµ tiªu dïng cña toµn x· héi. Ho¹ch to¸n kÕ to¸n lµ mét bé phËn cÊu thµnh quan träng cña kinh tÕ tµi chÝnh, cã vai trß tÝch cùc trong viÖc qu¶n lý, ®iÒu hµnh vµ kiÓm so¸t c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ. Doanh nghiÖp tiÕn hµnh h¹ch to¸n c¸c chi phÝ s¶n xuÊt, tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm ®Ó x¸c ®Þnh kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp lµ l·i hay lç. Trong qu¸ t×nh h×nh thµnh chi phÝ s¶n xuÊt th× tiÒn l¬ng lµ mét trong c¸c yÕu tè t¹o nªn gi¸ thµnh s¶n phÈm.

Sö dông hîp lý lao ®éng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh lµ tiÕt kiÖm TL luật dân sự chi phÝ vÒ lao ®éng sèng, gäp phÇn h¹ thÊp gi¸ thµnh s¶n phÈm, t¨ng doanh lîi vµ lµ ®iÒu kiÖn ®Ó c¶i thiÖn, n©ng cao ®êi sèng vËt chÊt tinh thÇn cho c¸n bé c«ng nh©n viªn vµ ngêi lao ®éng trong doanh nghiÖp. TiÒn l¬ng lµ phÇn thï lao tr¶ cho ngêi lao ®éng t¬ng xøng víi sè lîng, chÊt lîng vµ kÕt qu¶ lao ®éng. B¶o hiÓm x· héi lµ kho¶n trî cÊp cho NL§ trong thêi gian nghØ viÖc v× èm ®au, thai s¶n, tai n¹n lao ®éng… TiÒn l¬ng lµ nguån thu nhËp chñ yÕu cña c¸n bé CNVC vµ NL§ ®Ó hä yªn t©m æn ®Þnh cuéc sèng, tÝch cùc h¨ng h¸i tham gia lao ®éng s¶n xuÊt. Do vËy cïng víi sù ph¸t triÓn vµ n©ng cao hiÖu qu¶ SXKD tiÒn l¬ng cña CNVC vµ NL§ còng kh«ng ngõng ®îc n©ng cao.

SV: Nông Văn Tiệp 1 Lớp: KTDN – T09A Báo cáo thực tập tốt nghiệp V× thÕ cã thÓ nãi tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l- ¬ng lu«n lu«n lµ mét vÊn ®Ò thêi sù cÇn quan t©m trong mäi thêi kú ph¸t triÓn cña x· héi. TiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng lµ mét ph¹m trï kinh tÕ, nã g¾n liÒn víi c¸ch thøc ph©n chia, g¾n liÒn víi lîi Ých con ngêi, g¾n liÒn víi c¸c tæ chøc kinh tÕ. §éng lùc cña viÖc ph©n chia tiÒn l- ¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng cßn lµ c¬ së ®Ó t¸i s¶n xuÊt gi¶n ®¬n còng nh t¸i s¶n xuÊt më réng. Ngµy nay vÊn ®Ò tæ chøc ph©n phèi tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng cho NL§ trë nªn rÊt cÊp thiÕt trong nÒn KTTT.

§Æc biÖt lµ nh÷ng ph¬ng ph¸p tÝnh to¸n, thanh to¸n vÒ kÕ to¸n tiÒn l¬ng – BHXH… sao cho tiÒn l¬ng thùc sù lµ “§ßn bÈy kinh tÕ ” kÝch thÝch, ®éng viªn NL§ h¨ng h¸i hoµn thµnh suÊt s¾c nhiÖm vô ®îc giao. TL luật dân sự NhËn thøc ®îc tÇm quan träng cña c«ng t¸c h¹ch to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng ®ãng vai trß quan träng trong toµn bé c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n, bªn c¹nh ®ã cïng víi sù híng dÉn tËn t×nh cña thÇy gi¸o Mai TiÕn Thµnh vµ c¸c c¸n bé kÕ to¸n trong C«ng ty TNHH Mét thµnh viªn L©m Ngäc, em ®· m¹nh d¹n chän ®Ò tµi “KÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo tiÒn l¬ng t¹i C«ng ty TNHH Mét thµnh viªn L©m Ngäc” lµm chuyªn ®Ò b¸o c¸o thùc tËp cña m×nh. Ngoµi phÇn më ®Çu vµ phÇn kÕt luËn, néi dung cña chuyªn ®Ò gåm cã c¸c phÇn sau: Ch¬ng I: C¸c vÊn ®Ò chung vÒ tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo tiÒn l¬ng. SV: Nông Văn Tiệp 2 Lớp: KTDN – T09A Báo cáo thực tập tốt nghiệp Ch¬ng II: Thùc tÕ c«ng t¸c kÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo tiÒn l¬ng t¹i c«ng ty.

Ch¬ng III: NhËn xÐt vµ kiÕn nghÞ vÒ c«ng t¸c kÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo tiÒn l¬ng t¹i C«ng ty TNHH Mét thµnh viªn L©m Ngäc. Sau mét thêi gian thùc tËp, b¶n th©n ®· cã nh÷ng häc tËp, nghiªn cøu, mÆc dÇu b¶n th©n ®· cè g¾ng häc hái vµ trau dåi kiÕn thøc. Song mét phÇn do thêi gian, mét phÇn do kh¶ n¨ng cã h¹n nªn chuyªn ®Ò kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. V× vËy em kÝnh mong nhËn ®îc sù chØ b¶o, ®éng viªn, gãp ý cña c« gi¸o híng dÉn vµ c¸c c¸n bé nh©n viªn phßng kÕ to¸n cña C«ng ty TNHH Mét thµnh viªn L©m Ngäc ®Ó ®Ò tµi cña em ®îc hoµn thiÖn h¬n.

Em xin bµy tá lßng c¶m ¬n ch©n thµnh s©u s¾c! TL luật dân sự Ch¬ng I C¸c vÊn ®Ò chung vÒ tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng 1. Vai trß cña lao ®éng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh - Kh¸i niÖm vª lao ®éng: Lao ®éng lµ sù hao phÝ cã môc ®Ých thÓ lùc vµ trÝ lùc cña ngêi nh»m t¸c ®éng vµo c¸c vËt tù nhiªn ®Ó t¹o SV: Nông Văn Tiệp 3 Lớp: KTDN – T09A Báo cáo thực tập tốt nghiệp thµnh vËt phÈm ®¸p øng nhu cÇu cña con ngêi hoÆc thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh. - Vai trß cña lao ®éng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh: Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh lµ qu¸ tr×nh kÕt hîp ®ång thêi còng lµ qu¸ tr×nh tiªu hao c¸c yÕu tè c¬ b¶n (lao ®éng, ®èi tîng lao ®éng vµ t liÖu lao ®éng). Trong ®ã, lao ®éng víi t c¸ch lµ ho¹t ®éng ch©n tay vµ trÝ ãc cña con ngêi, sö dông c¸c t liÖu lao ®éng nh»m t¸c ®éng, biÕn ®æi c¸c ®èi tîng lao ®éng thµnh c¸c vËt phÈm cã Ých phôc vô cho nhu cÇu sinh ho¹t cña m×nh.

§Ó ®¶m b¶o liªn tôc qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cïng víi sù tiªu hao vÒ ®èi tîng lao ®éng cña con ngêi (sù hao phÝ c¬ b¾p, thÇn kinh) ®îc kÕt tinh vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm hµng TL luật dân sự ho¸, nhng sau kÕ qu¶ s¶n xuÊt ®îc bï ®¾p vµ t¸i s¶n xuÊt l¹i søc lao ®éng. Gi¸ trÞ t¸i t¹o vµ bï ®¾p l¹i søc lao ®éng chÝnh lµ tiÒn l¬ng (tiÒn c«ng) ®îc tr¶ xøng ®¸ng víi søc lao ®éng. Cã t¸c dông khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng h¨ng say trong s¶n xuÊt vµ ngîc l¹i. V× vËy cã thÓ nãi lùc lîng lao ®éng c«ng ty ®a d¹ng vµ phong phó víi ®ñ h×nh thøc hîp ®ång theo Bé luËt lao ®éng tõ bé m¸y qu¶n lý cã tÝnh chÊt æn ®Þnh.

Sè lîng lao ®éng t¨ng gi¶m phô thuéc hoµn toµn vµo nhiÖm vô, khèi l- îng c«ng viÖc tõ thêi ®iÓm khai th¸c. Ph©n lo¹i lao ®éng trong doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh Ph©n lo¹i lao ®éng trong doanh nghiÖp cã ý nghÜa to lín trong viÖc n¾m b¾t th«ng tin vÒ sè lîng vµ thµnh phÈm SV: Nông Văn Tiệp 4 Lớp: KTDN – T09A Báo cáo thực tập tốt nghiệp lao ®éng, vÒ tr×nh ®é nghÒ nghiÖp cña ngêi lao ®éng, vÒ sù bè trÝ lao ®éng trong doanh nghiÖp, tõ ®ã thùc hiÖn quy ho¹ch lao ®éng, lËp kÕ ho¹ch lao ®éng. MÆt kh¸c, th«ng qua ph©n lo¹i lao ®éng. Lao ®éng cã tay nghÒ cao: bao gåm nh÷ng ngêi ®· qua ®µo t¹o chuyªn m«n vµ cã nhiÒu kinh nghiÖm trong c«ng viÖc thùc tÕ, cã kh¶ n¨ng ®¶m nhËn c¸c c«ng viÖc phøc t¹p ®ßi hái tr×nh ®é cao.

* Lao ®éng cã tay nghÒ trung b×nh: bao gåm nh÷ng ngêi ®· qua ®µo t¹o chuyªn m«n nh÷ng thêi gian c«ng t¸c thùc tÕ cha nhiÒu hoÆc cha ®îc ®µo t¹o qua líp chuyªn m«n nhng cã thêi gian lµm viÖc thùc tÕ t¬ng ®èi dµi, ®îc trëng thµnh do häc hái tõ kinh nghiÖm thùc tÕ. * Lao ®éng phæ th«ng: lµ lao ®éng kh«ng ph¶i qua ®µo t¹o vÉn lµm ®îc. TL luật dân sự - Lao ®éng gi¸n tiÕp s¶n xuÊt: Lµ bé phËn tham gia mét c¸ch gi¸n tiÕp vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Lao ®éng gi¸n tiÕp gåm: Nh÷ng ngêi chØ ®¹o, phôc vô vµ qu¶n lý kinh doanh trong doanh nghiÖp.

Lao ®éng gi¸n tiÕp ®îc ph©n lo¹i nh sau: + Theo néi dung c«ng viÖc vµ nghÒ nghiÖp chuyªn m«n, lo¹i lao ®éng nµy ®îc ph©n chia thµnh: nh©n viªn kü thuËt, nh©n viªn qu¶n lý kinh tÕ, nh©n viªn qu¶n lý hµnh chÝnh. + Theo n¨ng lùc vµ tr×nh ®é chuyªn m«n, lao ®éng gi¸n tiÕp ®îc chia thµnh: * Chuyªn viªn chÝnh: Lµ nh÷ng ngêi cã tr×nh ®é tõ ®¹i häc trë lªn, cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao, cã kh¶ n¨ng gi¶i quyÕt c¸c c«ng viÖc mang tÝnh tæng hîp, phøc t¹p. SV: Nông Văn Tiệp 5 Lớp: KTDN – T09A Báo cáo thực tập tốt nghiệp * Chuyªn viªn: Lµ nh÷ng ngêi lao ®éng ®· tèt nghiÖp ®¹i häc, trªn ®¹i häc, cã thêi gian c«ng t¸c dµi, tr×nh ®é chuyªn m«n cao. * C¸n sù: Lµ nh÷ng ngêi lao ®éng míi tèt nghiÖp ®¹i häc, cã thêi gian c«ng t¸c cha nhiÒu.

* Nh©n viªn: Lµ nh÷ng ngêi lao ®éng gi¸n tiÕp víi tr×nh ®é chuyªn m«n thÊp, cã thÓ ®· qua ®µo t¹o c¸c tr- êng líp chuyªn m«n, nghiÖp vô hoÆc cha qua ®µo t¹o. Ph©n lo¹i lao ®éng cã ý nghÜa to lín trong viÖc n¾m b¾t th«ng tin vÒ sè lîng vµ thµnh phÈm lao ®éng, vÒ tr×nh ®é nghÒ nghiÖp cña ngêi lao ®éng trong doanh nghiÖp, vÒ sù bè trÝ lao ®éng trong doanh nghiÖp tõ ®ã thùc hiÖn quy ho¹ch lao ®éng lËp kÕ ho¹ch lao ®éng. MÆt kh¸c, th«ng qua ph©n lo¹i lao ®éng trong toµn doanh TL luật dân sự nghiÖp vµ tõng bé phËn gióp cho viÖc lËp dù to¸n chi phÝ nh©n c«ng trong chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh, lËp kÕ ho¹ch quü l¬ng vµ thuËn lîi cho c«ng t¸c kiÓm tra t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch vµ dù to¸n nµy. Ph©n lo¹i lao ®éng theo chøc n¨ng cña lao ®éng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh: - Lao ®éng thùc hiÖn chøc n¨ng s¶n xuÊt, chÕ biÕn: bao gåm nh÷ng lao ®éng tham gia trùc tiÕp hoÆc gi¸n tiÕp vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, chÕ biÕn t¹o s¶n phÈm hay thùc hiÖn c¸c lao vô, dÞch vô nh: c«ng nh©n trùc tiÕp s¶n xuÊt, nh©n viªn ph©n xëng.

- Lao ®éng thùc hiÖn chøc n¨ng b¸n hµng: lµ nh÷ng lao ®éng tham gia ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm, hµng ho¸ SV: Nông Văn Tiệp 6 Lớp: KTDN – T09A Báo cáo thực tập tốt nghiệp lao vô, dÞch vô nh: C¸c nh©n viªn qu¶n lý kinh tÕ, nh©n viªn qu¶n lý hµnh chÝnh. C¸ch ph©n lo¹i nµy cã t¸c dông gióp cho viÖc tËp hîp chi phÝ lao ®éng kÞp thêi, chÝnh x¸c, ph©n ®Þnh ®îc chi phÝ vµ chi phÝ thêi kú. ý nghÜa, t¸c dông cña c«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng, tæ chøc lao ®éng. - §èi víi doanh nghiÖp, - §èi víi ngêi lao ®éng Chi phÝ tiÒn l¬ng lµ mét bé phËn chi phÝ cÊu thµnh nªn gi¸ thµnh s¶n phÈm dÞch vô… do doanh nghiÖp s¶n xuÊt ra.

Tæ chøc sö dông lao ®éng hîp lý, h¹ch to¸n tèt lao ®éng ®óng, thanh to¸n kÞp thêi tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n liªn quan.