Thúc Đẩy Xuất Khẩu Hàng Dệt May Của Công Ty VINATEXIMEX Sang Thị Trường EU

Chuyên khảo phân tích Microsoft word 112238, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo., phục vụ nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

• Trường học: Trường Đại Học
• Chuyên ngành: Ngành Dệt May
• Đề tài: Thúc Đẩy Xuất Khẩu Hàng Dệt May Của VINATEXIMEX Sang Thị Trường EU
• Loại tài liệu: Luận Văn
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY VINATEXIMEX VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY SANG THỊ TRƯỜNG EU
• 1.1. Giới thiệu khái quát về công ty VINATEXIMEX
• 1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy và lĩnh vực hoạt động của Công ty Cổ phần Sản xuất - xuất nhập khẩu dệt may VINATEXIMEX
• 1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
• 1.3.2. Chức năng của các phòng ban
• 1.4. Đặc điểm thị trường tiêu dùng EU đối với hàng dệt may
• 1.4.1. Tập quán và thị hiếu tiêu dùng của người dân EU
• 1.4.2. EU là thị trường tiềm năng đối với mặt hàng dệt may
• 1.5. Yêu cầu của EU đối với hàng dệt may nhập khẩu
• 1.5.1. Các yêu cầu về pháp lý
• 1.5.1.1. Các tiêu chuẩn về môi trường, an toàn và sức khỏe của con người
• 1.5.1.2. Các quy định về ghi nhãn sản phẩm dệt may
• 1.5.2. Các yêu cầu của thị trường
• 1.5.2.1. Về quản lý chất lượng
• 1.5.2.2. Về bảo vệ môi trường
• 1.5.2.3. Về trách nhiệm xã hội
• 1.5.2.4. Về đóng gói, nhãn kích cỡ và nhãn mác
• 1.6. Sự cần thiết phải thúc đẩy xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường EU tại công ty VINATEXIMEX
• 1.6.1. Những lợi ích từ xuất khẩu mặt hàng dệt may của công ty VINATEXIMEX sang thị trường EU
• 1.6.2. Lợi thế của công ty VINATEXIMEX trong xuất khẩu hàng dệt may sang thị trường EU
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY VINATEXIMEX SANG THỊ TRƯỜNG EU
• 2.1. Khái quát về hoạt động xuất khẩu hàng dệt may của Công ty VINATEXIMEX
• 2.1.1. Kim ngạch xuất khẩu
• 2.1.2. Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu
• 2.1.3. Thị trường xuất khẩu chính
• 2.2. Tình hình xuất khẩu hàng dệt may của Công ty VINATEXIMEX sang thị trường EU
• 2.2.1. Kim ngạch xuất khẩu
• 2.2.2. Hình thức xuất khẩu
• 2.2.3. Cơ cấu mặt hàng
• 2.2.4. Cơ cấu thị trường
• 2.3. Đánh giá chung về xuất khẩu hàng may mặc của Công ty VINATEXIMEX sang thị trường EU
• 2.3.1. Những thành tựu đạt được
• 2.3.2. Một số tồn tại và nguyên nhân
• 2.3.2.1. Một số tồn tại
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY VINATEXIMEX SANG THỊ TRƯỜNG EU TRONG THỜI GIAN TỚI
• 3.1. Triển vọng xuất khẩu hàng may mặc của công ty VINATEXIMEX sang thị trường EU trong thời gian tới
• 3.2. Định hướng cho hoạt động xuất khẩu hàng dệt may của công ty VINATEXIMEX sang thị trường EU trong thời gian tới
• 3.2.1. Định hướng về công tác kế hoạch thị trường
• 3.2.2. Định hướng trong công tác quản lý kỹ thuật sản xuất
• 3.2.3. Định hướng về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 3.2.4. Định hướng về công tác quản lý tài chính
• 3.3. Một số giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng dệt may của công ty VINATEXIMEX sang thị trường EU
• 3.3.1. Giải pháp vĩ mô
• 3.3.1.1. Tạo điều kiện thuận lợi về vốn cho các doanh nghiệp xuất khẩu
• 3.3.1.2. Hoàn thiện chính sách và cơ chế quản lý xuất nhập khẩu theo hướng đơn giản, thông thoáng và phù hợp với cơ chế thị trường
• 3.3.1.3. Tăng cường hỗ trợ cung cấp thông tin về thị trường và xúc tiến thương mại
• 3.3.1.4. Xây dựng cơ sở hạ tầng, phát triển vùng nguyên phụ liệu cho ngành dệt may
• 3.3.1.5. Hỗ trợ đào tạo phát triển nguồn nhân lực
• 3.3.2. Giải pháp vi mô
• 3.3.2.1. Đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động xuất khẩu
• 3.3.2.2. Đảm bảo nguồn đầu vào và đầu ra ổn định cho hoạt động xuất khẩu
• 3.3.2.3. Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại, xây dựng và quảng bá thương hiệu của doanh nghiệp
• 3.3.2.4. Xây dựng chiến lược sản phẩm hợp lý
• 3.3.2.5. Tổ chức tốt khâu thiết kế sản phẩm
• 3.3.2.6. Nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm xuất khẩu
• 3.3.2.7. Đổi mới công nghệ
• 3.3.2.8. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về xuất khẩu hàng dệt may của VINATEXIMEX sang thị trường EU

Ngành dệt may Việt Nam đã có những bước tiến vượt bậc trong việc xuất khẩu sang thị trường EU. VINATEXIMEX, một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực này, đã nỗ lực không ngừng để mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc thúc đẩy xuất khẩu hàng dệt may không chỉ giúp công ty gia tăng doanh thu mà còn khẳng định vị thế của Việt Nam trên bản đồ thương mại quốc tế.

1.1. Đặc điểm thị trường EU đối với hàng dệt may

Thị trường EU nổi bật với yêu cầu cao về chất lượng và tiêu chuẩn sản phẩm. Người tiêu dùng EU thường ưu tiên các sản phẩm thân thiện với môi trường và có nguồn gốc rõ ràng. Điều này tạo ra thách thức lớn cho các doanh nghiệp như VINATEXIMEX trong việc đáp ứng các tiêu chuẩn này.

1.2. Lợi thế cạnh tranh của VINATEXIMEX

VINATEXIMEX sở hữu nhiều lợi thế cạnh tranh như kinh nghiệm lâu năm trong ngành, mạng lưới cung ứng ổn định và khả năng sản xuất linh hoạt. Những yếu tố này giúp công ty dễ dàng thích ứng với yêu cầu khắt khe của thị trường EU.

II. Thách thức trong việc xuất khẩu hàng dệt may sang EU

Mặc dù có nhiều cơ hội, VINATEXIMEX cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc xuất khẩu hàng dệt may sang EU. Các quy định pháp lý nghiêm ngặt và sự cạnh tranh từ các quốc gia khác là những yếu tố cần được xem xét kỹ lưỡng.

2.1. Các yêu cầu pháp lý và tiêu chuẩn chất lượng

EU có những quy định pháp lý khắt khe về an toàn sản phẩm và bảo vệ môi trường. VINATEXIMEX cần đảm bảo rằng tất cả sản phẩm của mình đều đáp ứng các tiêu chuẩn này để có thể thâm nhập vào thị trường.

2.2. Cạnh tranh từ các đối thủ quốc tế

Sự cạnh tranh từ các quốc gia như Bangladesh, Ấn Độ và Trung Quốc là một thách thức lớn. Những quốc gia này thường có chi phí sản xuất thấp hơn, điều này khiến VINATEXIMEX cần phải cải thiện chất lượng và giảm giá thành sản phẩm.

III. Phương pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng dệt may của VINATEXIMEX

Để tăng cường xuất khẩu sang thị trường EU, VINATEXIMEX cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm là những yếu tố quan trọng.

3.1. Cải tiến quy trình sản xuất

Cải tiến quy trình sản xuất giúp VINATEXIMEX nâng cao hiệu quả và giảm thiểu lãng phí. Việc áp dụng công nghệ mới và tự động hóa trong sản xuất sẽ giúp công ty tiết kiệm chi phí và thời gian.

3.2. Đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao

Đào tạo nhân viên về kỹ năng sản xuất và quản lý chất lượng là rất cần thiết. VINATEXIMEX cần đầu tư vào chương trình đào tạo để nâng cao tay nghề cho đội ngũ nhân viên, từ đó cải thiện chất lượng sản phẩm.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các phương pháp mới trong sản xuất đã giúp VINATEXIMEX tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu sang thị trường EU. Những cải tiến này không chỉ nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn tạo ra sự tin tưởng từ phía khách hàng.

4.1. Tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu

Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của VINATEXIMEX sang EU đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua. Điều này cho thấy sự nỗ lực của công ty trong việc đáp ứng nhu cầu của thị trường.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Phản hồi tích cực từ khách hàng EU về chất lượng sản phẩm là một minh chứng cho sự thành công của VINATEXIMEX. Khách hàng đánh giá cao sự cải tiến trong thiết kế và chất lượng sản phẩm.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho VINATEXIMEX

VINATEXIMEX cần tiếp tục duy trì và phát triển các chiến lược xuất khẩu sang thị trường EU. Định hướng tương lai sẽ tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Định hướng phát triển bền vững sẽ giúp VINATEXIMEX không chỉ tăng trưởng về doanh thu mà còn bảo vệ môi trường và nâng cao trách nhiệm xã hội.

5.2. Mở rộng thị trường và sản phẩm

Mở rộng thị trường và đa dạng hóa sản phẩm sẽ là những chiến lược quan trọng trong tương lai. VINATEXIMEX cần nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường EU.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành công nghiệp dệt may giữ vai trò trụ cột trong chiến lược công nghiệp hóa và chuyển dịch cơ cấu kinh tế hướng về xuất khẩu của Việt Nam. Kim ngạch xuất khẩu toàn ngành duy trì đà tăng trưởng ấn tượng từ 4,5 tỷ USD vào năm 2005 lên 9,2 tỷ USD năm 2009 và hướng tới mốc 11 tỷ USD vào năm 2010. Trong bức tranh thương mại quốc tế, Liên minh Châu Âu (EU) là thị trường tiêu thụ khổng lồ với dung lượng nhập khẩu dệt may vượt 110 tỷ USD mỗi năm, chiếm 49% tổng giá trị nhập khẩu toàn cầu. Việc EU chính thức xóa bỏ hạn ngạch dệt may đối với Việt Nam từ năm 2005 đã mở ra cơ hội bứt phá to lớn cho các doanh nghiệp trong nước.

Đứng trước bối cảnh phục hồi kinh tế sau khủng hoảng tài chính toàn cầu và yêu cầu khắt khe từ thị trường quốc tế, Công ty Cổ phần Sản xuất – Xuất nhập khẩu Dệt may (VINATEXIMEX) đối mặt với bài toán cấp thiết là phải nâng cao năng lực cạnh tranh. Mục tiêu nghiên cứu trọng tâm của luận văn là phân tích thực trạng hoạt động xuất khẩu dệt may của VINATEXIMEX sang thị trường EU giai đoạn 2005 - 2009, từ đó xây dựng hệ thống giải pháp đồng bộ nhằm thúc đẩy kim ngạch xuất khẩu bền vững đến năm 2015.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào chuỗi hoạt động xuất khẩu các nhóm hàng may mặc chủ lực sang 27 quốc gia thành viên EU. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài thể hiện rõ qua việc đóng góp luận cứ khoa học giúp công ty khai thác tối đa tiềm năng thị trường, gia tăng kim ngạch xuất khẩu từ mức 27,29 tỷ VND năm 2009 (chiếm 26,72% tổng kim ngạch doanh nghiệp) lên các mốc tăng trưởng cao hơn, đồng thời chuyển dịch cơ cấu từ hình thức gia công thuần túy sang các phương thức tạo giá trị gia tăng cao.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng Lý thuyết Lợi thế so sánh của David Ricardo, Mô hình các yếu tố sản xuất Heckscher-Ohlin (H-O) và Lý thuyết Chuỗi giá trị toàn cầu (GVC) của Gary Gereffi làm nền tảng phân tích lợi thế cạnh tranh của ngành dệt may Việt Nam. Các khái niệm học thuật then chốt được làm rõ gồm: phương thức gia công xuất khẩu (CMT - Cut, Make, Trim), phương thức mua nguyên liệu bán thành phẩm (FOB - Free On Board), thiết kế mẫu gốc (ODM - Original Design Manufacturer), rào cản kỹ thuật trong thương mại (TBT) và Hệ thống ưu đãi thuế quan phổ cập (GSP).

Khung phân tích đặt trọng tâm vào hệ thống tiêu chuẩn kỹ thuật nghiêm ngặt của EU, bao gồm: Quy chuẩn REACH 1907/2006/EC về kiểm soát hóa chất, Chỉ thị 2002/61/EC cấm chất nhuộm azo, Tiêu chuẩn an toàn sinh thái Oeko-Tex 100, Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 và Tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội SA 8000. Đồng thời, mô hình nghiên cứu phân tầng người tiêu dùng EU thành ba nhóm thanh toán: nhóm cao cấp chiếm 30% dân số, nhóm trung bình chiếm 60% dân số và nhóm bình dân chiếm 10% dân số, qua đó xác định phân khúc mục tiêu phù hợp với thực trạng ngành khi có tới 70% doanh nghiệp Việt Nam đang thực hiện gia công xuất khẩu.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng kết hợp nguồn dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp. Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ báo cáo tài chính kiểm toán, thống kê xuất nhập khẩu giai đoạn 2005 - 2009 của VINATEXIMEX, hệ thống cơ sở dữ liệu của Tổng cục Hải quan, Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS), Ngân hàng Thế giới (WB) và cơ quan thống kê Eurostat.

Để đánh giá thực tế năng lực điều hành và chất lượng sản phẩm, nghiên cứu tiến hành khảo sát với cỡ mẫu gồm 49 đối tác thương mại quốc tế và 120 cán bộ quản lý, kỹ thuật viên tại công ty. Phương pháp chọn mẫu là chọn mẫu ngẫu nhiên phân tầng theo nhóm thị trường xuất khẩu và phòng ban chuyên môn nhằm bảo đảm tính đại diện cao.

Phương pháp phân tích chủ đạo bao gồm: thống kê mô tả, phân tích chuỗi thời gian, phương pháp so sánh tỷ trọng biến động phần trăm và phân tích ma trận điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - thách thức (SWOT). Việc lựa chọn các phương pháp này giúp lượng hóa chính xác mức độ co giãn của kim ngạch xuất khẩu trước các biến động vĩ mô, đồng thời giải thích rõ mối quan hệ giữa quá trình tái cấu trúc vốn khi cổ phần hóa năm 2007 với hiệu quả thương mại quốc tế.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, kim ngạch xuất khẩu dệt may của VINATEXIMEX trải qua chu kỳ biến động mạnh và phục hồi rõ nét sau khủng hoảng. Giai đoạn 2005 - 2008, tổng kim ngạch xuất khẩu giảm liên tục từ 151,45 tỷ VND năm 2005 xuống mức đáy 78,79 tỷ VND năm 2008 do ảnh hưởng suy thoái toàn cầu và độ trễ thích nghi của cơ chế điều hành mới sau cổ phần hóa năm 2007. Đến năm 2009, kim ngạch tăng trưởng phục hồi 29,6%, đạt 102,12 tỷ VND. Riêng thị trường EU đạt 27,29 tỷ VND năm 2009, chiếm 26,72% tổng kim ngạch và giữ vị trí thị trường xuất khẩu lớn thứ ba của công ty, sau Nhật Bản (35,98% với 36,74 tỷ VND) và Mỹ (27,91% với 28,50 tỷ VND).

Thứ hai, cơ cấu mặt hàng xuất khẩu sang EU ghi nhận sự chuyển dịch tích cực. Hai dòng sản phẩm chủ lực truyền thống duy trì giá trị cao năm 2009 là quần kaki đạt 21,93 tỷ VND (tăng 115% so với mức 10,16 tỷ VND năm 2008) và áo jacket đạt 20,79 tỷ VND. Các dòng sản phẩm thời trang và áo sơ mi dài tay cũng tăng trưởng ổn định, lần lượt đóng góp 15,43 tỷ VND và 15,41 tỷ VND vào doanh thu xuất khẩu.

Thứ ba, mạng lưới đối tác thương mại được tái thiết lập nhanh chóng. Sau khi số lượng bạn hàng giảm từ 53 đối tác năm 2006 xuống 36 đối tác năm 2008, công ty đã mở rộng lên 49 bạn hàng quốc tế vào năm 2009. Nhiều tập đoàn thời trang danh tiếng tại EU như Textyle và Seidensticker đã ký kết các đơn hàng định kỳ quy mô lớn.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân cốt lõi giúp VINATEXIMEX duy trì đà phục hồi xuất khẩu sang EU là chiến lược phân vị sản phẩm chuẩn xác. Doanh nghiệp đã tập trung đánh mạnh vào phân khúc khách hàng trung bình và bình dân (chiếm tới 70% tổng quy mô thị trường EU), nơi người tiêu dùng chú trọng sự cân bằng giữa chất lượng và giá cả hợp lý thay vì chạy theo thương hiệu xa xỉ.

Trên phương diện trực quan hóa, toàn bộ biến động được thể hiện rõ qua biểu đồ cột kết hợp đường biểu diễn tương quan giữa tổng doanh thu (812,53 tỷ VND năm 2009) và kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc. Tỷ lệ kim ngạch xuất khẩu may mặc trên tổng doanh thu dao động từ 12,21% đến 17,76%, phản ánh một thực tế là hoạt động xuất khẩu dệt may giữ vai trò trụ cột ổn định nguồn ngoại tệ nhưng dư địa khai thác thị trường quốc tế vẫn còn rất lớn.

So sánh với các doanh nghiệp dệt may trong khu vực như Trung Quốc hay Ấn Độ, luận văn chỉ ra rằng rào cản lớn nhất của công ty là tỷ lệ nội địa hóa nguyên phụ liệu còn thấp, khiến việc đáp ứng quy tắc xuất xứ để hưởng thuế suất ưu đãi GSP gặp nhiều hạn chế. Việc mô hình hóa dữ liệu trên bảng cơ cấu thị phần khẳng định sự cần thiết phải đẩy mạnh thâm nhập sâu hơn vào các nước Đông Âu và Bắc Âu.

Đề xuất và khuyến nghị

Thứ nhất, đẩy mạnh đổi mới công nghệ và chuẩn hóa quy trình kỹ thuật. Ban Kỹ thuật Sản xuất chủ trì đầu tư hệ thống máy móc tự động hóa trong giai đoạn 2011 - 2013, mục tiêu nâng tỷ lệ sản phẩm xuất khẩu đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2000 và chứng chỉ sinh thái Oeko-Tex 100 lên 100%, kiểm soát nghiêm ngặt dư lượng hóa chất theo Quy chuẩn REACH.

Thứ hai, chuyển đổi mạnh mẽ phương thức kinh doanh từ gia công CMT sang FOB và ODM. Phòng Kế hoạch Thị trường phối hợp Trung tâm Thiết kế Thời trang triển khai lộ trình 2012 - 2015, đặt mục tiêu nâng tỷ trọng đơn hàng FOB từ 30% lên 55%, tạo ra các bộ sưu tập thời trang theo mùa để tăng biên lợi nhuận ròng thêm 15% đến 20% trên mỗi đơn hàng.

Thứ ba, phát triển chuỗi cung ứng nguyên phụ liệu chủ động. Phòng Kinh doanh Xuất nhập khẩu Vật tư thiết lập liên minh cung ứng nội địa trong giai đoạn 2011 - 2014, hướng tới nâng tỷ lệ nội địa hóa vải và sợi từ mức 35% lên 60%, giúp doanh nghiệp thỏa mãn triệt để các quy định về nguồn gốc xuất xứ của thị trường EU.

Thứ tư, hoàn thiện hệ thống quản trị nguồn nhân lực và trách nhiệm xã hội. Phòng Tổ chức Hành chính tổ chức đào tạo kỹ năng chuyên sâu cho 100% cán bộ, công nhân may đến năm 2012, áp dụng đầy đủ Bộ tiêu chuẩn SA 8000 và OHSAS 18001 nhằm giảm tỷ lệ hàng lỗi hỏng xuống dưới 1,5%.

Thứ năm, kiến nghị cơ chế chính sách vĩ mô lên Bộ Công Thương và Ngân hàng Nhà nước. Đề xuất ban hành gói tín dụng ưu đãi hỗ trợ lãi suất thấp hơn 2% đến 3% cho doanh nghiệp xuất khẩu dệt may, đồng thời hiện đại hóa quy trình thông quan điện tử để giảm thiểu chi phí lưu kho bãi.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nhóm thứ nhất là Ban Lãnh đạo và các nhà quản trị doanh nghiệp dệt may. Công trình cung cấp giải pháp thực tiễn về quản trị rủi ro thị trường, tái cấu trúc bộ máy sau cổ phần hóa và kinh nghiệm quản lý danh mục sản phẩm may mặc xuất khẩu hiệu quả.

Nhóm thứ hai là Chuyên viên kinh doanh xuất nhập khẩu và xúc tiến thương mại quốc tế. Luận văn là cẩm nang hữu ích về quy trình đàm phán hợp đồng, cách thức vượt qua các rào cản kỹ thuật thương mại khắt khe tại 27 quốc gia EU và phương pháp mở rộng mạng lưới khách hàng B2B.

Nhóm thứ ba là Giảng viên, học viên cao học và sinh viên chuyên ngành Kinh tế quốc tế, Quản trị kinh doanh. Đề tài đóng vai trò tài liệu tham khảo học thuật giá trị về phương pháp nghiên cứu chuỗi thời gian, khung lý thuyết thương mại và mô hình phân tích thị trường xuất khẩu.

Nhóm thứ tư là Các cơ quan quản lý nhà nước và Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS). Nội dung phân tích cung cấp dữ liệu thực tiễn để hoạch định chính sách phát triển công nghiệp hỗ trợ dệt may và đàm phán các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới.

Câu hỏi thường gặp

Thị trường EU có những quy chuẩn pháp lý bắt buộc nào đối với hàng dệt may nhập khẩu?

EU thực thi các quy chuẩn pháp lý rất nghiêm ngặt, tiêu biểu là Quy chuẩn REACH 1907/2006/EC về kiểm soát hóa chất độc hại, Chỉ thị 2002/61/EC cấm thuốc nhuộm azo có nguy cơ gây ung thư, và Chỉ thị 96/74/EC về quy định ghi nhãn thành phần xơ sợi. Doanh nghiệp bắt buộc phải đáp ứng 100% các chỉ số an toàn sức khỏe trước khi thông quan.

Nguyên nhân chính khiến kim ngạch xuất khẩu của VINATEXIMEX suy giảm trong giai đoạn 2006 - 2008 là gì?

Kim ngạch sụt giảm từ 151,45 tỷ VND năm 2005 xuống 78,79 tỷ VND năm 2008 do tác động kép: quá trình chuyển đổi cổ phần hóa năm 2007 gây xáo trộn tổ chức điều hành vốn, kết hợp với cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008 khiến các đơn đặt hàng từ Mỹ và EU sụt giảm trên 27%.

VINATEXIMEX lựa chọn phân khúc khách hàng nào tại thị trường EU?

Công ty định vị tập trung vào nhóm khách hàng có thu nhập trung bình (chiếm 60% dân số EU) và nhóm bình dân (chiếm 10% dân số EU). Đây là phân khúc có dung lượng tiêu thụ lớn đối với các mặt hàng cơ bản như quần kaki, áo jacket với yêu cầu kiểu dáng chuẩn mực và mức giá hợp lý.

Tại sao doanh nghiệp cần chuyển dịch từ hình thức gia công CMT sang FOB và ODM?

Hình thức gia công CMT chiếm tới 70% quy mô nhưng chỉ mang lại biên lợi nhuận thấp và phụ thuộc hoàn toàn vào mẫu mã của khách hàng. Chuyển đổi sang phương thức mua đứt bán đoạn FOB và tự thiết kế ODM giúp doanh nghiệp chủ động chuỗi cung ứng, gia tăng biên lợi nhuận ròng từ 15% đến 25%.

Doanh nghiệp cần chứng chỉ trách nhiệm xã hội và môi trường nào để ký kết hợp đồng dài hạn tại EU?

Hai chứng chỉ quan trọng nhất là Tiêu chuẩn nhãn sinh thái Oeko-Tex 100 (bảo đảm sản phẩm không chứa độc tố gây hại môi trường) và Tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội SA 8000 (bảo đảm quyền lợi, an toàn và chế độ đãi ngộ cho người lao động). Đây là điều kiện tiên quyết từ các đối tác lớn như Seidensticker hay Textyle.

Kết luận

• Phản ánh trung thực bức tranh xuất khẩu dệt may của VINATEXIMEX giai đoạn 2005 - 2009 với sự phục hồi ấn tượng đạt kim ngạch 27,29 tỷ VND sang thị trường EU.
• Hệ thống hóa toàn diện các rào cản kỹ thuật tiêu chuẩn cao của khối EU như REACH, Oeko-Tex 100, ISO 9001:2000 và SA 8000.
• Xác định điểm nghẽn cốt lõi trong mô hình gia công may mặc và đề ra lộ trình nâng cấp chuỗi giá trị từ CMT lên FOB/ODM.
• Xây dựng mô hình cung ứng nguyên phụ liệu khép kín, hướng tới mục tiêu nâng tỷ lệ nội địa hóa lên 60% vào năm 2014.
• Đề xuất hệ thống 5 nhóm giải pháp đồng bộ kết hợp giữa điều tiết tín dụng vĩ mô và đổi mới công nghệ, đào tạo nhân lực vi mô.

Đóng góp lớn nhất của luận văn là cung cấp giải pháp chuyển đổi mô hình kinh doanh xuất khẩu dệt may mang tính ứng dụng cao cho doanh nghiệp Việt Nam. Kế hoạch hành động giai đoạn 2011 - 2015 cần tập trung hoàn thiện chứng chỉ chất lượng quốc tế và mở rộng thiết kế thời trang. Quý độc giả và các nhà quản trị hãy tham khảo ngay toàn văn công trình nghiên cứu để áp dụng các chiến lược mở rộng thị trường EU hiệu quả nhất!

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY VINATEXIMEX VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY SANG THỊ TRƯỜNG EU 1.1 Giới thiệu khái quát về công ty VINATEXIMEX 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty cổ phần sản xuất – xuất nhập khẩu dệt may được biết đến là một công ty mới được thành lập từ năm 2007, nhưng thực tế công ty đã hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và xuất nhập khẩu dệt may trong một thời gian khá dài. Với tiền thân là Công ty sản xuất - xuất nhập khẩu dệt may, một doanh nghiệp nhà nước thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam được thành lập theo quyết định số 253/TTg ngày 29/4/1995 của thủ tướng chính phủ về việc thành lập Tổng công ty dệt may Việt Nam và Nghị định số 55/CP ngày 6/9/1995 của Chính Phủ phê chuẩn điều lệ tổ chức và hoạt động của Tổng công ty dệt may Việt Nam. Đứng trước xu thế phát triển kinh tế khu vực hoá, toàn cầu hoá.

Để có thể tồn tại, đứng vững và phát triển, nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên trong Công ty, Năm 2007, Công ty đã thực hiện chuyển đổi hình thức sở hữu sang cổ phần hoá theo Quyết định số 2414/QĐ-BCN ngày 12/7/2007 của Bộ Công nghiệp, lấy tên là Công ty Cổ phần Sản xuất – Xuất nhập khẩu Dệt may (VINATEXIMEX) trên cơ sở hợp nhất hai đơn vị là: Công ty Xuất nhập khẩu Dệt May và Công ty Dịch vụ Thương mại số 1 - Tên giao dịch quốc tế: TEXTILE – GARMENT IMPORT - EXPORT AND PRODUCTION JOINT STOCK CORPORATION. - Tên giao dịch viết tắt: VINATEXIMEX - Trụ sở chính đặt tại: Số 20, Lĩnh Nam, Hoàng Mai, Hà Nội - Với hai chi nhánh tại : LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 5  Hải Phòng: Số 315 đường Đà Nẵng, quận Ngô Quyền, thành phố Hải Phòng  Thành phố Hồ Chí Minh: Phòng 205 Số 4 Lê Lợi, phường Bến Nghé, thành phố Hồ Chí Minh 1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy và lĩnh vực hoạt động của Công ty Cổ phần Sản xuất - xuất nhập khẩu dệt may VINATEXIMEX 1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức và bộ máy của công ty VINATEXIMEX Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Ban tổng giám đốc Khối văn phòng, Khối kinh doanh Khối sản xuất quản lý Phòng KH thị trường Phòng KD XNK vật tư TT thiết kế thời trang Phòng TC HC Phòng KD XNK tổng hợp TT sản xuất và KD chỉ Phòng TC Kế toán Phòng KD nội địa Chi nhánh TP.HCM Phòng XT và PT dự án Chi nhánh Hải Phòng Phòng XNK dệt may 1 Phòng XNK dệt may 2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Chức năng của các phòng ban - Đại hội đồng cổ đông: ĐHĐCĐ là cơ quan có quyền quyết định cao nhất của công ty. ĐHĐCĐ gồm tất cả những cổ đông có quyền biểu quyết và dự họp (là những cổ đông sở hữu từ 0,1% vốn điều lệ trở lên được tham dự trong các ĐHĐCĐ và thực hiện quyền biểu quyết trực tiếp. Các cổ đông sở hữu dưới 0,1% vốn điều lệ có thể ủy quyền cho các cổ đông sở hữu ít nhất 0,1% vốn điều lệ hoặc tự họp nhóm lại để đề cử ra người đại diện tham dự ĐHĐCĐ ; Trường hợp cổ đông tự nhóm họp lại thì người đại diện tham dự ĐHĐCĐ phải nắm giữ ít nhất 0,2% vốn điều lệ).

ĐHĐCĐ họp khi thành lập công ty, họp thường niên và bất thường ; Trong đó ít nhất mỗi năm họp một lần với các chức năng chủ yếu sau :  Thông qua định hướng phát triển của công ty ;  Thông qua điều lệ công ty lần đầu, quyết định sửa đổi, bổ sung điều lệ công ty, trừ trường hợp điều chỉnh vốn điều lệ do bán thêm cổ phần mới ;  Thông qua báo cáo tài chính hàng năm ;  Quyết định mua lại từ trên 10% đến không quá 30% số cổ phần đã bán ;  Quyết định đầu tư hoặc bán số tài sản có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị được ghi trong Báo cáo tài chính gần nhất của công ty ;  Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị (HĐQT) và Ban kiểm soát theo quy định ;  Thông qua tổng mức thù lao của HĐQT ;thông qua tổng mức thù lao và tổng chi phí hoạt động hàng năm của Ban kiểm soát ;  Quyết định tổ chức lại, giải thể công ty ; LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 7  Xem xét và xử lý các vi phạm của HĐQT, Ban kiểm soát gây thiệt hại cho công ty và cổ đông công ty. - Hội đồng quản trị : HĐQT là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ. Chức năng của HĐQT trong hoạt động kinh doanh và đầu tư :  Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của công ty ;  Quyết định đầu tư hoặc bán số tài sản có giá trị trên 30% đến 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty ;  Quyết định các giải pháp thị trường, tiếp thị và công nghệ ; Chức năng của HĐQT trong công tác tổ chức:  Quyết định cơ cấu tổ chức, cơ chế quản lý nội bộ công ty ;  Quyết định thành lập hay giải thể công ty con, chi nhánh, văn phòng đại diện công ty theo đề nghị của Tổng giám đốc ;  Bổ nhiệm, bãi nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, khen thưởng,kỉ luật, kí hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với Tổng Giám đốc hoặc theo đề nghị của Tổng Giám đốc đối với các chức danh Phó Tổng giám đốc và Kế toán trưởng. Chức năng của HĐQT trong công tác tài chính:  Quyết định phát hành thêm cổ phần mới với mức không quá 30% vốn điều lệ tại thời điểm phát hành trong mỗi 12 tháng ;  Quyết định chào bán sổ cổ phần ngân quỹ của công ty ; LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 8  Quyết định phương thức, giá và thời điểm chào bán cổ phần trong phạm vi cổ phần được phép chào bán của công ty ;  Quyết định loại trái phiếu, tổng giá trị trái phiếu, phương thức, giá và thời điểm chào bán trái phiếu và các chứng khoán chuyển đổi của công ty ;  Quyết định huy động vốn theo hình thức khác ;  Quyết định việc góp vốn, mua cổ phần của doanh nghiệp khác ;  Quyết định mức trích khấu hao tài sản, mức trả cổ tức hàng năm ;  Quyết định thời hạn và thủ tục trả cổ tức hoặc xử lý lỗ phát sinh trong quá trình quyết định kinh doanh.

- Ban Tổng Giám đốc : Tổng Giám đốc là người điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty; chịu sự giám sát của HĐQT và chịu trách nhiệm trước HĐQT và trước pháp luật về việc thực hiện nhiệm vụ và quyền hạn được giao. Tổng Giám đốc do HĐQT bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức căn cứ theo tiêu chuẩn quy định tại điều lệ tổ chức của công ty. Nhiệm kì của Tổng Giám đốc là 5 năm và có thể được bổ nhiệm lại với số nhiệm kì không hạn chế. Các Phó Tổng giám đốc giúp giám đốc diều hành một số lĩnh vực của công ty theo sự phân công của Tổng giám đốc công ty, chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc công ty và pháp luật về những công việc được giao.

- Ban kiểm soát : bao gồm 3 thành viên do ĐHĐCĐ bầu và miễn nhiệm, có nhiệm kì 5 năm, cùng với nhiệm kì của HĐQT và có thể được bầu lại với số nhiệm kì không hạn chế. Đứng đầu ban kiểm soát là Trưởng ban kiểm soát. Chức năng chính của Ban kiểm soát là : LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 9  Giám sát HĐQT , Tổng Giám đốc trong việc quản lý và điều hành công ty ; chịu trách nhiệm trước ĐHĐCĐ trong thực hiện nhiệm vụ được giao ;  Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ khẩn trương trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính ;  Thẩm định báo cáo tài chính kinh doanh, báo cáo tài chính hàng năm và 6 tháng của công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý của HĐQT ;  Trình báo cáo thẩm định báo cáo tài chính, báo cáo tình hình kinh doanh hàng năm của công ty và báo cáo đánh giá công tác quản lý của HĐQT lên ĐHĐCĐ tại cuộc họp thường niên ;  Xem xét sổ kế toán và các tài liệu khác của công ty, các công việc quản lý, điều hành hoạt động công ty bất cứ lúc nào nếu xét thấy cần thiết hoặc theo quyết định của ĐHĐCĐ ;  Kiến nghị HĐQT hoặc ĐHĐCĐ các biện pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty. - Phòng kế hoạch thị trường :  Tham mưu và xây dựng, theo dõi việc thực hiện các kế hoạch của Tổng công ty và Nhà nước giao ;  Thống kê, tìm hiểu các công tác thị trường, tìm hiểu khách hàng, xúc tiến quan hệ đối ngoại.

- Phòng tổ chức hành chính :  Về mặt tổ chức, phòng tổ chức hành chính làm nhiệm vụ chính là Quản lý nhân sự, tham mưu về công tác sắp xếp cán bộ, luân chuyển LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 10 và lên kế hoạch đào tạo cán bộ trong công ty, lưu giữ hồ sơ cán bộ, công nhân viên và chăm sóc đời sống cán bộ công nhân viên…  Về mặt hành chính, phòng tổ chức hành chính làm nhiệm vụ luân chuyển công văn, giấy tờ và điều động xe phục vụ lãnh đạo các phòng đi công tác, truyền đạt thông tin nội bộ của công ty. - Phòng tài chính kế toán :  Lập kế hoạch, theo dõi, hướng dẫn các mặt công tác về tài chính ;  Kế toán, lập báo cáo thống kê theo định kỳ nộp cho các cơ quan chủ quản ;  Tính toán kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, lên phương án điều chỉnh để đảm bảo kinh doanh có lãi, và lên báo cáo tài chính thường niên ;  Giúp lãnh đạo trong công tác tài chính, đảm bảo nguồn vốn hoạt động cho doanh nghiệp ;  Thực hiện đầy đủ mọi quy định của Nhà nước về công tác tài chính.