Thẩm định dự án đầu tư phần mềm tại VMS Mobifone

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ PHẦN MỀM ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

1.1. Khái niệm về dự án đầu tư

1.2. Đặc trưng của một dự án đầu tư

1.3. Phân loại dự án đầu tư

1.4. Chu kỳ của một dự án đầu tư

1.5. Trình tự và các nội dung nghiên cứu của quá trình soạn thảo dự án đầu tư

1.6. Cơ sở lý luận chung về công tác thẩm định dự án đầu tư

1.7. Khái niệm thẩm định dự án

1.8. Nội dung thẩm định dự án

1.9. Công nghệ thông tin và phần mềm ứng dụng công nghệ thông tin. Một số khái niệm

1.10. Phân nhóm dự án

1.11. Trình tự đầu tư ứng dụng công nghệ thông tin

1.12. Một số quy định về công tác thẩm định dự án và tổng mức đầu tư dự án ứng dụng công nghệ thông tin

1.13. Tổng hợp cơ sở lý luận trong công tác thẩm định hồ sơ trình phê duyệt dự án đầu tư phần mềm

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN

2.1. Lựa chọn phương pháp nghiên cứu

2.2. Phương pháp thu thập số liệu

2.3. Về nguồn dữ liệu thứ cấp

2.4. Về nguồn dữ liệu sơ cấp

2.5. Kế hoạch thực hiện nghiên cứu

2.6. Tổng hợp kết quả khảo sát

2.7. Tính xác thực và độ tin cậy của dữ liệu

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ PHẦN MỀM TẠI TỔNG CÔNG TY VIỄN THÔNG MOBIFONE

3.1. Tổng quan về Tổng công ty Viễn thông MobiFone

3.2. Lịch sử hình thành và phát triển

3.3. Cơ cấu tổ chức, ngành nghề kinh doanh. Hiện trạng công tác thẩm định dự án đầu tư phần mềm tại Tổng công ty Viễn thông MobiFone

3.4. Khái quát tình hình triển khai dự án đầu tư tại MobiFone

3.5. Hiện trạng công tác triển khai dự án đầu tư tại MobiFone. Hiện trạng công tác thẩm định DAĐT phần mềm tại MobiFone

3.6. Đánh giá hiện trạng công tác thẩm định dự án đầu tư phần mềm tại Tổng công ty Viễn thông MobiFone

3.7. Những kết quả đạt được trong công tác thẩm định DAĐT phần mềm tại Tổng công ty Viễn thông MobiFone

3.8. Những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân những tồn tại, hạn chế trong công tác thẩm định dự án đầu tư phần mềm tại MobiFone

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ PHẦN MỀM TẠI MOBIFONE

4.1. Về công tác hoạch định chiến lược

4.2. Về hệ thống quy trình, quy định

4.3. Về công tác đào tạo đội ngũ chuyên môn

4.4. Về thái độ làm việc

4.5. Về chế tài nội bộ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về thẩm định dự án đầu tư phần mềm

Thẩm định dự án đầu tư phần mềm tại VMS Mobifone là một quy trình quan trọng nhằm đánh giá tính khả thi và hiệu quả của các dự án phần mềm. Quy trình này không chỉ giúp xác định các yếu tố rủi ro mà còn đảm bảo rằng các dự án được thực hiện đúng tiến độ và ngân sách. Theo Luật CNTT, việc thẩm định này là bắt buộc, nhằm đảm bảo rằng các dự án phần mềm đáp ứng được các yêu cầu về chất lượng và hiệu quả. Việc thẩm định dự án đầu tư phần mềm tại VMS Mobifone cần được thực hiện một cách nghiêm túc và có hệ thống để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của dự án.

1.1. Khái niệm và vai trò của thẩm định dự án

Thẩm định dự án đầu tư phần mềm là quá trình đánh giá các yếu tố liên quan đến dự án, bao gồm mục tiêu, chi phí, lợi ích và rủi ro. Quy trình này giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định đúng đắn về việc phê duyệt hoặc từ chối dự án. Đánh giá hiệu suất và phân tích chi phí là những yếu tố quan trọng trong thẩm định, giúp xác định liệu dự án có mang lại giá trị thực sự cho tổ chức hay không. Việc thẩm định cũng giúp phát hiện sớm các vấn đề tiềm ẩn, từ đó có thể đưa ra các giải pháp kịp thời để điều chỉnh dự án.

II. Thực trạng công tác thẩm định tại VMS Mobifone

Tại VMS Mobifone, công tác thẩm định dự án đầu tư phần mềm đã được thực hiện theo các quy trình và quy định hiện hành. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số hạn chế trong việc áp dụng các tiêu chí thẩm định. Hiện trạng cho thấy rằng nhiều dự án chưa được đánh giá một cách toàn diện, dẫn đến việc không phát hiện kịp thời các rủi ro có thể xảy ra. Quản lý dự án và chiến lược đầu tư cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả thẩm định. Việc áp dụng các công nghệ thông tin hiện đại trong thẩm định cũng là một yếu tố quan trọng giúp nâng cao chất lượng và độ chính xác của quá trình này.

2.1. Đánh giá hiện trạng thẩm định

Hiện trạng công tác thẩm định tại VMS Mobifone cho thấy rằng quy trình thẩm định chưa được thực hiện một cách đồng bộ và nhất quán. Nhiều dự án phần mềm không được đánh giá đầy đủ về mặt chi phí và lợi ích, dẫn đến việc không đạt được hiệu quả như mong đợi. Rủi ro dự án cũng chưa được phân tích một cách chi tiết, gây khó khăn trong việc quản lý và điều chỉnh dự án. Cần có sự cải tiến trong quy trình thẩm định để đảm bảo rằng tất cả các yếu tố quan trọng đều được xem xét.

III. Đề xuất cải tiến công tác thẩm định

Để nâng cao hiệu quả công tác thẩm định dự án đầu tư phần mềm tại VMS Mobifone, cần thực hiện một số đề xuất cải tiến. Đầu tiên, cần xây dựng một quy trình thẩm định rõ ràng và chi tiết hơn, bao gồm các tiêu chí đánh giá cụ thể cho từng loại dự án. Thứ hai, việc đào tạo đội ngũ nhân viên về các phương pháp thẩm định hiện đại là rất cần thiết. Cuối cùng, cần áp dụng các công nghệ thông tin để hỗ trợ quá trình thẩm định, giúp tăng cường tính chính xác và hiệu quả của các đánh giá.

3.1. Xây dựng quy trình thẩm định chi tiết

Quy trình thẩm định cần được xây dựng với các bước rõ ràng, từ việc thu thập thông tin, phân tích dữ liệu đến việc đưa ra quyết định. Cần có các tiêu chí cụ thể để đánh giá tính khả thi của dự án, bao gồm chi phí, lợi ích, và rủi ro. Việc này không chỉ giúp tăng cường tính minh bạch trong quá trình thẩm định mà còn giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định chính xác hơn về việc phê duyệt dự án.

Luận văn thạc sĩ về thẩm định dự án đầu tư phần mềm tại công ty VMS Mobifone