HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN 1 BÁO CÁO BÀI TẬP LỚN MÔN: QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦM MỀM Tài liệu quản lý cho dự án xây dựng Website bán giày Giáo viên hướng dẫn: (Cô) Nguyễn Thanh Thủy Sinh viên thực hiện: Nhóm: 6.3 Phạm Thị Trang B17DCCN620 (Nhóm trưởng) Đỗ Thu Trang B17DCCN615 Lê Thị Mỹ Tiến B17DCCN603 Lê Văn Sang B17DCCN530 Kiều Văn Thông B17DCCN584 Hà Nội, ngày 16/11/2020 LỜI CẢM ƠN Trước tiên với lòng biết ơn sâu sắc nhất, chúng em xin gửi đến quý thầy cô tại Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông lời cảm ơn chân thành vì đã cùng với tri thức và tâm huyết của mình để truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho chúng em trong thời gian học tập tại học viện. Đặc biệt, trong học kỳ này, học viện đã tổ chức cho chúng em được tiếp cận với các môn học rất hữu ích đối với sinh viên. Chúng em xin chân thành cảm ơn Cô Nguyễn Thanh Thủy đã tận tâm 1 hướng dẫn chúng em thực hiện báo cáo môn học Quản lý dự án phần mềm. Cô đã luôn bên cạnh, tạo điều kiện trong suốt quá trình nghiên cứu, động viên và giúp đỡ để chúng em hoàn thành tốt báo cáo này.
Bước đầu đi vào tìm hiểu về lĩnh vực, kiến thức của chúng em còn hạn chế và thiếu sót. Vì vậy em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu của quý thầy cô để báo cáo của chúng em được hoàn thiện hơn. Cuối cùng chúng em xin kính chúc quý thầy cô dồi dào sức khỏe, niềm tin để tiếp tục thực hiện sứ mệnh cao đẹp của mình là truyền đạt kiến thức cho thế hệ mai sau. Chúng em xin chân thành cảm ơn.
Sinh viên thực hiện Phạm Thị Trang Đỗ Thu Trang Lê Thị Mỹ Tiến Lê Văn Sang Kiều Văn Thông DANH SÁCH CÁC BẢNG Bảng 3.1: Bảng tính ETS.1:Bảng tài nguyên.2: Chi phí mua sắm thiết bị, cơ sở vật chất.3:Chi phí lương cho từng nhân viên.4: Chi phí cho từng giai đoạn.5:Chi phí phát sinh.6: Tổng toàn bộ chi phí dự án.1: Phạm vi thực hiện và cách nắm bắt chất lượng dự án.2: Các tiêu chuẩn và đặc điểm đánh giá chất lượng dự án.3: Các hình thức kiểm thử có thể sử dụng.4: Các bên quản lý chất lượng. Quản lý chất lượng lược đồ phân rã KBS:.6: Kế hoạch quản lý chất lượng theo giai đoạn.7: Các rủi ro và phương án.8: Chiến lược đánh giá dự án.9: Kiểm thử đơn vị.10: Kiểm thử tích hợp.11: Kiểm thử hệ thống.12: Kiểm thử chấp nhận.1: Các vị trí trong nhóm quản lý.2: Thông tin các thành viên trong đội dự án.3:Ma trận kỹ năng.4: Vị trí các thành viên trong dự án.5: Bảng phân chia công việc giữa các nhóm.1: Bảng xác định nhu cầu trao đổi thông tin giữa các bên.2: Bảng yêu cầu trao đổi thông tin.3: Bảng xác định tần xuất và các kênh trao đổi.1: Bảng phân tích rủi ro cho bảng kế hoạch phân rã.2: Bảng phương pháp ứng phó rủi ro. Quản lý tích hợp dự án:.1 Giới thiệu dự án:.1 Tổng quan về nhu cầu thực tế:. Mô tả tổng quan dự án:.
Tôn chỉ dự án:.1: Mục tiêu dự án:.2: Phạm vi công việc:.3: Các hướng tiếp cận:.4: Các sản phẩm bàn giao:.5: Các công nghệ sử dụng:.6: Tiến trình quản lý dự án:. Quản lý phạm vi dự án:. Phạm vi công việc:. Lấy yêu cầu khách hàng.
Vòng đời của dự án:. Bản phân rã công việc của dự án:. Phạm vi sản phẩm:. Phạm vi tài nguyên:.
Sản phẩm bàn giao. Các công cụ thực hiện dự án. Quản lý thời gian thực hiện dự án:.Xác định hoạt động và mốc thời gian quan trọng:. Tính thời gian ước lượng cuối cùng: (Công thức PERT).
Biểu đồ Gaint biểu diễn:.Quản lý kinh phí dự án:.Lập kế hoạch quản lý tài nguyên.Nhân lực gồm 5 người:.Cơ sở vật chất,trang thiết bị:.Ước lượng và dự đoán về chi phí:.Chi phí mua sắm thiết bị và cơ sở vật chất:.Chi phí về nhân lực:.Chi phí cho từng giai đoạn:.Chi phí phát sinh:.Tổng chi phí cho dự án:.Quản lý chất lượng và kiểm thử dự án:. Thành phần của quản lý chất lượng và kiểm thử:. Quản lý chất lượng:. Các tiêu chuẩn thước đo:.
Các hình thức kiểm thử có thể dùng:. Kiểm soát chất lượng:.1: Môi trường và công cụ kiểm thử:. Chiến lược ngăn ngừa rủi ro:. Chiến lược đánh giá:.
Kiểm thử đơn vị:.5: Kiểm thử tích hợp:. Kiểm thử hệ thống (System Testing):. Kiểm thử chấp nhận (Acceptance Testing):.Quản lý nguồn nhân lực dự án:. Các vị trí trong nhóm quản lý dự án:.Các cá nhân tham gia vào dự án:.Cấu trúc của nhóm dự án:.Ma trận kỹ năng.
Vị trí các thành viên trong dự án:. Sơ đồ tổ chức dự án. Phân chia công việc:. Phân chia chi tiết công việc:.Quản lý truyền thông trong dự án:.
Yêu cầu trao đổi thông tin:. Xác định nhu cầu trao đổi thông tin giữa các bên:. Yêu cầu trao đổi thông tin:. Xác định tần xuất và các kênh trao đổi:.Quản lý rủi ro trong dự án:.1 Kế hoạch quản lý rủi ro:.
Xác định rủi ro:. Phân tích rủi ro, chiến lược quản lý:.3: Xác định rủi ro cho kế hoạch phân rã:.2 Ứng phó rủi ro:.3 Giám sát và kiểm soát rủi ro:. 63 Tài liệu tham khảo:. Quản lý tích hợp dự án: 1.1 Giới thiệu dự án: 1.1 Tổng quan về nhu cầu thực tế: Với xu thế xã hội hiện nay, việc mua bán trên mạng không còn xa lạ gì với mỗi người tiêu dùng.
Việc mua bán trực tuyến cũng ngày càng phổ biến và phát triển hơn. Dự án Website bán giày được xây dựng đồng thời được phát triển với giao diện thân thiện với người sử dụng trên nhiều lứa tuổi, cung cấp các tính năng với các thao tác đơn giản thuận tiện cho người tiêu dùng lớn tuổi và nhỏ tuổi. Người tiêu dùng sẽ được trải nghiệm thao tác 7 mua sắm tốt nhất và tiết kiệm thời gian, chi phí đi lại. Ngoài ra, khách hàng có thể thoải mái xem, lựa chọn và mua sản phẩm mọi lúc và giao hàng về tận nơi.
Dự án đem lại sự thuận tiện cho cả người mua và người bán. Hệ thống là một cách quảng cáo hiệu quả các sản phẩm, giúp người bán có thể tiếp cận được đến nhiều hơn các khách hàng tiềm năng, giảm chi phí nhân sự, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Mô tả tổng quan dự án: - Tên dự án: Website bán giày - Đơn vị thực hiện: Công ty PM N6.3 - Thời gian thực hiện: 4 tháng - Ngày bắt đầu: 20/09/2020 - Ngày kết thúc: 20/01/2021 - Khách hàng: Công ty giày Biti’s Hunter - Kinh phí cho dự án: 500.000 VNĐ - Trưởng nhóm dự án: Phạm Thị Trang - Đội phát triển dự án: Phạm Thị Trang Đỗ Thu Trang Lê Thị Mỹ Tiến Lê Văn Sang Kiều Văn Thông 1. Tôn chỉ dự án: 1.1: Mục tiêu dự án: - Tạo ra một Website đúng chuẩn.
- Tạo ra một Website gồm các chức năng của hệ thống mà khách hàng yêu cầu. - Tạo Website có giao diện thân thiện, đẹp mắt, dễ sử dụng. - Xây dựng hệ thống có tính bảo mật cao, hệ thống hoạt động với tính ổn định cao, dễ bảo trì. - Hoàn thành các công việc dự án theo đúng yêu cầu kỹ thuật và chất lượng, trong phạm vi ngân sách được duyệt.
- Hoàn thành dự án theo đúng tiến độ thời gian cho phép. - Phân chia công việc cho các vị trí nhân viên hợp lý. - Có phương án đánh đổi mục tiêu khi cần thiết hợp lý.2: Phạm vi công việc: 8 - Hệ thống được xây dựng trên máy chủ công ty cho phép nhân viên bán hàng quản lý mặt hàng , tiêu thụ, xu hướng - Phạm vi dữ liệu: dữ liệu về Giày(mã giày, tên giày, giá cả,…) , dữ liệu về người mua, dữ liệu hoá đơn,… - Ước lượng thời gian hoàn thành: Khoảng 4 tháng Ngày bắt đầu: 20/9/2020 Ngày kết thúc: 20/1/2021 1.3: Các hướng tiếp cận: - Xác định các yêu cầu cụ thể đối với phần mềm, khảo sát các hệ thống mẫu để định hướng phát triển phần mềm. - Xác định rõ nguồn nhân lực, chi phí cho dự án.
- Thực hiện kế hoạch truyền thông, báo cáo nội dung giữa các thành viên với nhau. - Hoàn thành và bàn giao sản phẩm đúng dự kiến. - Đảm bảo sản phẩm chạy tốt trên môi trường hệ thống của khách hàng.4: Các sản phẩm bàn giao: - Trang web bán giày với các chức năng như trong hợp đồng với khách hàng. - Hệ thống cơ sở dữ liệu do khách hàng cung cấp.
- Mã nguồn của chương trình. - Tài liệu hướng dẫn sử dụng phần mềm.5: Các công nghệ sử dụng: Áp dụng mô hình: - Sử dụng công cụ lập trình: Netbean - Xây dựng back-end bằng ngôn ngữ lập trình java - Xây dựng front-end bằng các ngôn ngữ: html, css, javascript, framework: Spring Boot - Sử dụng hệ quản trị dữ liệu cơ sở MySQL để xây dựng cơ sở dữ liệu.6: Tiến trình quản lý dự án: - Phần 1: Tôn chỉ dự án - Phần 2: Kế hoạch quản lý dự án - Phần 3: Kế hoạch quản lý phạm vi dự án - Phần 4: Kế hoạch quản lý thời gian - Phần 5: Kế hoạch quản lý chi phí 9 - Phần 6: Kế hoạch quản lý chất lượng dự án - Phần 7: Kế hoạch quản lý nguồn nhân lực - Phần 8: Kế hoạch quản lý truyền thông và giao tiếp - Phần 9: Kế hoạch quản lý rủi ro trong dự án 2. Quản lý phạm vi dự án: 2. Phạm vi công việc: 2.
Lấy yêu cầu khách hàng 2. Vòng đời của dự án: Phân tích yêu cầu Thiết kế hệ thống Lập trình, phát triển phần mềm Kiểm thử phần mềm Cài đặt phần mềm 2. Bản phân rã công việc của dự án: Bản phân rã công việc dự án: Website bán giày online 1. Dự án Website bán giày 2.
Lấy yêu cầu từ khách hàng 2. Gặp gỡ, thu thập yêu cầu từ phía khách hàng. Xử lý yêu cầu của khách hàng. Xác định yêu cầu nghiệp vụ, kịch bản từ phía khách hàng 2.
Xác định yêu cầu của hệ thống 2. Tham khảo hệ thống đã có và đề xuất khách hàng 2. Thống nhất nghiệp vụ hệ thống với khách hàng 2. Tiến hành lên kịch bản hợp đồng 3.
Lập kế hoạch, ước lượng, khảo sát thị trường 3. Soạn thảo quy định phạm vi dự án 3. Soạn thảo tôn chỉ cho dự án 3. Phân rã công việc 3.
Lập kế hoạch quản lý. Ước lượng thời gian 3. Ước lượng chi phí 3. Ước lượng nguồn lực 4.
Phân tích hệ thống 4. Phân tích tĩnh: 4. Vẽ biểu đồ usecase, xây dựng kịch bản hệ thống 4. Đề xuất, trích rút, phân tích quan hệ các lớp thực thể 4.
Xây dựng các biểu đồ pha phân tích 4. Phân tích động 4. Xây dựng bộ tài liệu đặc tả 4.
