Luận Văn Thạc Sĩ Về Tạo Động Lực Lao Động Tại Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại Và Dịch Vụ TVV Việt Nam

• Tác giả: Hoàng Trung Thành
• Người hướng dẫn: TS. Doãn Thị Mai Hương
• Trường học: Trường Đại Học Công Đoàn
• Chuyên ngành: Quản Trị Nhân Lực
• Đề tài: Tạo Động Lực Lao Động Tại Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại Và Dịch Vụ TVV Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Động lực lao động
• 1.2. Tạo động lực lao động
• 1.3. Một số học thuyết điển hình liên quan tới tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
• 1.3.1. Học thuyết hệ thống nhu cầu của Abraham Maslow
• 1.3.2. Học thuyết về sự tăng cường tích cực của B.
• 1.3.3. Học thuyết công bằng của J.
• 1.4. Nội dung của tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
• 1.4.1. Xác định nhu cầu của người lao động
• 1.4.2. Tạo động lực lao động bằng các biện pháp kích thích tài chính
• 1.4.3. Tạo động lực lao động bằng các biện kích thích phi tài chính
• 1.4.4. Đánh giá kết quả tạo động lực lao động
• 1.4.4.1. Các tiêu chí đánh giá tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
• 1.4.4.2. Mức độ hài lòng của người lao động trong công việc
• 1.4.4.3. Tính chủ động, sáng tạo của người lao động trong công việc
• 1.4.4.4. Hiệu quả và năng suất thực hiện công việc của người lao động
• 1.4.4.5. Lòng trung thành của người lao động
• 1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động trong doanh nghiệp
• 1.5.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 1.5.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 1.6. Kinh nghiệm tạo động lực lao động của một số doanh nghiệp và bài học rút ra cho Công ty Trách nhiệm hữu hạn thương mại và dịch vụ TVV Việt Nam
• 1.6.1. Kinh nghiệm tạo động lực của một số doanh nghiệp
• 1.6.2. Bài học rút ra cho Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại và Dịch vụ TVV Việt Nam
• 1.7. Tiểu kết chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TVV VIỆT NAM
• 2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại và Dịch vụ TVV Việt Nam
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.3. Một số đặc điểm có ảnh hưởng đến tạo động lực lao động tại Công ty
• 2.2. Phân tích thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn thương mại và dịch vụ TVV Việt Nam
• 2.2.1. Thực trạng xác định nhu cầu của người lao động
• 2.2.2. Thực trạng tạo động lực lao động bằng các biện pháp kích thích tài chính
• 2.2.3. Thực trạng tạo động lực lao động bằng các biện kích thích phi tài chính
• 2.2.4. Thực trạng đánh giá kết quả tạo động lực lao động
• 2.2.5. Đánh giá chung về tạo động lực lao động tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn thương mại và dịch vụ TVV Việt Nam
• 2.2.6. Hạn chế và nguyên nhân
• 2.3. Tiểu kết chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TVV VIỆT NAM
• 3.1. Mục tiêu, phương hướng tạo động lực lao động của Công ty Trách nhiệm hữu hạn thương mại và dịch vụ TVV Việt Nam
• 3.1.1. Phương hướng
• 3.2. Giải pháp tăng cường tạo động lực lao động tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn thương mại và dịch vụ TVV Việt Nam
• 3.2.1. Hoàn thiện quy chế về thi đua khen thưởng, kỉ luật đối với người lao động Công ty
• 3.2.2. Hoàn thiện chính sách lương, thưởng, phúc lợi đối với người lao động
• 3.2.3. Hoàn thiện các chính sách phát triển nguồn nhân lực của công ty
• 3.2.3.1. Nâng cao chất lượng nhân viên phụ trách nhân sự
• 3.2.3.2. Bố trí lao động khoa học, tạo cơ hội thăng tiến cho lao động
• 3.2.3.3. Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, xây dựng văn hóa Công ty
• 3.3. Tiểu kết chương 3
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Tạo Động Lực Lao Động Tại Công Ty TVV Việt Nam

Tạo động lực lao động là một yếu tố quan trọng trong quản lý nhân sự tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn thương mại và dịch vụ TVV Việt Nam. Động lực lao động không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn quyết định sự phát triển bền vững của công ty. Việc hiểu rõ về động lực lao động giúp các nhà quản lý xây dựng chiến lược phù hợp để nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên.

1.1. Định Nghĩa Tạo Động Lực Lao Động

Tạo động lực lao động được hiểu là quá trình khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả hơn thông qua các biện pháp khác nhau. Điều này bao gồm cả kích thích tài chính và phi tài chính.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Động Lực Lao Động

Động lực lao động không chỉ giúp tăng năng suất mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được trân trọng và có giá trị.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Tạo Động Lực Lao Động

Mặc dù có nhiều phương pháp để tạo động lực lao động, nhưng Công ty TVV Việt Nam vẫn gặp phải một số thách thức trong việc duy trì động lực cho nhân viên. Những vấn đề này có thể đến từ môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ, hoặc sự thiếu hụt trong việc nhận diện nhu cầu của nhân viên.

2.1. Các Vấn Đề Thường Gặp

Một số vấn đề thường gặp bao gồm sự không hài lòng với mức lương, thiếu cơ hội thăng tiến, và môi trường làm việc không thân thiện.

2.2. Nguyên Nhân Gây Ra Thách Thức

Nguyên nhân chính có thể là do sự thiếu sót trong việc quản lý nhân sự và không đáp ứng được nhu cầu của nhân viên, dẫn đến sự giảm sút động lực làm việc.

III. Phương Pháp Tạo Động Lực Lao Động Hiệu Quả

Để tăng cường động lực lao động, Công ty TVV Việt Nam cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này bao gồm việc cải thiện chính sách đãi ngộ, tạo ra môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên.

3.1. Cải Thiện Chính Sách Đãi Ngộ

Công ty cần xem xét lại chính sách lương thưởng và phúc lợi để đảm bảo rằng nhân viên cảm thấy được đánh giá công bằng và xứng đáng.

3.2. Tạo Môi Trường Làm Việc Tích Cực

Môi trường làm việc tích cực có thể được xây dựng thông qua việc khuyến khích giao tiếp mở và tạo cơ hội cho nhân viên tham gia vào các hoạt động nhóm.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Nghiên cứu về tạo động lực lao động tại Công ty TVV Việt Nam đã chỉ ra rằng việc áp dụng các phương pháp tạo động lực hiệu quả có thể mang lại kết quả tích cực. Các nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với công việc và có xu hướng cống hiến nhiều hơn cho công ty.

4.1. Kết Quả Đạt Được

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng sự hài lòng của nhân viên đã tăng lên đáng kể sau khi áp dụng các biện pháp tạo động lực.

4.2. Bài Học Rút Ra

Bài học rút ra từ nghiên cứu này là việc tạo động lực lao động không chỉ là trách nhiệm của bộ phận nhân sự mà còn cần sự tham gia của toàn bộ lãnh đạo công ty.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Tạo Động Lực Lao Động

Tạo động lực lao động tại Công ty TVV Việt Nam là một yếu tố then chốt để đảm bảo sự phát triển bền vững. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải tiến các phương pháp tạo động lực để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên.

5.1. Tương Lai Của Tạo Động Lực

Công ty cần đầu tư vào các chương trình đào tạo và phát triển để nâng cao kỹ năng cho nhân viên, từ đó tạo động lực làm việc hiệu quả hơn.

5.2. Định Hướng Phát Triển

Định hướng phát triển trong tương lai sẽ tập trung vào việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực, nơi mà mọi nhân viên đều cảm thấy được trân trọng và có cơ hội phát triển.