Luận Văn Thạc Sĩ Về Tạo Động Lực Đối Với Người Lao Động Tại Xí Nghiệp Môi Trường Đô Thị Huyện ...

Luận văn thạc sĩ UEB phân tích động lực lao động tại xí nghiệp môi trường đô thị huyện Sóc Sơn, Hà Nội, góp phần nâng cao hiệu quả công việc.

• Tác giả: Nguyễn Quý Bình
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Tiến Hùng
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Tạo Động Lực Đối Với Người Lao Động Tại Xí Nghiệp Môi Trường Đô Thị Sóc Sơn
• Loại tài liệu: luận văn thạc sỹ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN TẠI MỘT SỐ CÔNG TY/DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.2. Lý luận về tạo động lực đối với người lao động
• 1.3. Khung lý thuyết về tạo động lực đối với người lao động
• 1.4. Động lực lao động
• 1.5. Tạo động lực lao động
• 1.6. Vai trò, ý nghĩa hoạt động tạo động lực đối với người lao động
• 1.7. Những nhân tố ảnh hưởng tới tạo động lực đối với người lao động trong doanh nghiệp
• 1.8. Một số học thuyết tạo động lực
• 1.9. Các phương thức tạo động lực đối với người lao động
• 1.10. Xác định nhiệm vụ cho từng cá nhân và đánh giá kết quả thực hiện công việc
• 1.11. Tạo điều kiện thuận lợi
• 1.12. Kích thích động lực lao động bằng vật chất và tinh thần
• 1.13. Tạo động lực đối với người lao động tại một số công ty/doanh nghiệp trên địa bàn Huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội
• 1.14. Tạo động lực tại Xí nghiệp xử lý chất thải Nam Sơn
• 1.15. Tạo động lực tại Công ty TNHH thiết kế, xây dựng, thương mại Sóc Sơn
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 2.1. Quy trình nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp luận của luận văn
• 2.3. Phương pháp nghiên cứu cụ thể
• 2.4. Phương pháp nghiên cứu tài liệu thứ cấp
• 2.5. Phương pháp thu thập tài liệu sơ cấp
• 2.6. Phương pháp thống kê mô tả
• 2.7. Phương pháp so sánh đối chiếu phân tích tổng hợp
• 2.8. Công cụ để thực hiện luận văn
• 2.8.1. Công cụ tra cứu trực tuyến
• 2.8.2. Công cụ phân tích
• 2.9. Địa điểm và thời gian thực hiện nghiên cứu
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ HUYỆN SÓC SƠN - THÀNH PHỐ HÀ NỘI
• 3.1. Tổng quan về Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp
• 3.3. Chức năng nhiệm vụ
• 3.4. Bộ máy tổ chức
• 3.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh (2010 - 2014)
• 3.6. Những đặc điểm của Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn ảnh hưởng tới công tác tạo động lực lao động
• 3.6.1. Trang thiết bị máy móc
• 3.6.2. Đặc điểm về nguồn kinh phí
• 3.6.3. Cơ cấu lao động
• 3.7. Thực trạng hoạt động tạo động lực đối với người lao động tại Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội
• 3.7.1. Xác định nhiệm vụ cho từng cá nhân và đánh giá kết quả thực hiện công việc
• 3.7.2. Tạo điều kiện thuận lợi
• 3.7.3. Kích thích động lực lao động bằng vật chất và tinh thần
• 3.7.4. Đánh giá thực trạng hoạt động tạo động lực đối với người lao động tại Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội
• 3.7.4.1. Mặt tích cực
• 3.7.4.2. Mặt hạn chế bất cập
• 3.7.4.3. Nguyên nhân hạn chế bất cập
• 4. CHƯƠNG 4: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐỂ TIẾP TỤC TẠO ĐỘNG LỰC ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ HUYỆN SÓC SƠN - THÀNH PHỐ HÀ NỘI
• 4.1. Phương hướng phát triển của Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn đến năm 2020
• 4.1.1. Phương hướng phát triển kinh doanh
• 4.1.2. Phương hướng tạo động lực lao động
• 4.2. Quan điểm tạo động lực đối với người lao động tại Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội
• 4.3. Giải pháp tạo động lực đối với người lao động tại Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội
• 4.3.1. Tổ chức hoạt động phân tích và thiết kế công việc
• 4.3.2. Tổ chức đánh giá thực hiện công việc
• 4.3.3. Hoàn thiện công tác tiền lương
• 4.3.4. Hoàn thiện công tác tiền thưởng
• 4.3.5. Hoàn thiện công tác phúc lợi
• 4.3.6. Điều kiện thực hiện giải pháp
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về tạo động lực cho người lao động tại Xí nghiệp Môi trường Đô thị Sóc Sơn

Tạo động lực cho người lao động là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên. Tại Xí nghiệp Môi trường Đô thị Sóc Sơn, việc tạo động lực không chỉ giúp cải thiện năng suất lao động mà còn góp phần xây dựng một môi trường làm việc tích cực. Các chính sách và phương pháp tạo động lực cần được thiết kế phù hợp với đặc thù của ngành nghề và nhu cầu của người lao động.

1.1. Định nghĩa và vai trò của động lực lao động

Động lực lao động được hiểu là những yếu tố thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Vai trò của động lực không chỉ nằm ở việc tăng năng suất mà còn giúp cải thiện tinh thần làm việc và sự gắn bó của nhân viên với tổ chức.

1.2. Tình hình hiện tại về động lực lao động tại Xí nghiệp

Hiện tại, Xí nghiệp Môi trường Đô thị Sóc Sơn đã áp dụng nhiều biện pháp tạo động lực cho nhân viên. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục để nâng cao hiệu quả công việc.

II. Những thách thức trong việc tạo động lực cho người lao động

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong việc tạo động lực cho người lao động, Xí nghiệp Môi trường Đô thị Sóc Sơn vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức. Những thách thức này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả công việc và sự hài lòng của nhân viên.

2.1. Thiếu sự công bằng trong chính sách đãi ngộ

Một trong những thách thức lớn nhất là sự thiếu công bằng trong chính sách đãi ngộ. Điều này có thể dẫn đến sự không hài lòng và giảm động lực làm việc của nhân viên.

2.2. Môi trường làm việc chưa thực sự thân thiện

Môi trường làm việc tại Xí nghiệp cần được cải thiện để tạo ra sự thoải mái và khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên. Một môi trường làm việc tích cực sẽ giúp nâng cao động lực lao động.

III. Phương pháp tạo động lực hiệu quả cho người lao động

Để nâng cao động lực cho người lao động, Xí nghiệp Môi trường Đô thị Sóc Sơn cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện năng suất mà còn tạo ra sự hài lòng cho nhân viên.

3.1. Chính sách đãi ngộ hợp lý và công bằng

Xí nghiệp cần xây dựng một chính sách đãi ngộ hợp lý, đảm bảo công bằng giữa các nhân viên. Điều này sẽ giúp tạo ra động lực làm việc tích cực và khuyến khích nhân viên cống hiến hơn.

3.2. Tạo điều kiện phát triển nghề nghiệp

Cung cấp cơ hội đào tạo và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên là một trong những cách hiệu quả để tạo động lực. Nhân viên sẽ cảm thấy được trân trọng và có động lực hơn khi thấy rằng họ có cơ hội thăng tiến.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về động lực lao động

Nghiên cứu về động lực lao động tại Xí nghiệp Môi trường Đô thị Sóc Sơn đã chỉ ra rằng việc áp dụng các biện pháp tạo động lực có thể mang lại nhiều lợi ích. Những kết quả này không chỉ thể hiện qua năng suất lao động mà còn qua sự hài lòng của nhân viên.

4.1. Kết quả từ việc áp dụng chính sách đãi ngộ

Việc áp dụng chính sách đãi ngộ hợp lý đã giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên. Nhiều nhân viên đã bày tỏ sự hài lòng với mức lương và các phúc lợi mà họ nhận được.

4.2. Tác động của môi trường làm việc tích cực

Môi trường làm việc tích cực đã giúp cải thiện tinh thần làm việc của nhân viên. Nhiều nhân viên cho biết họ cảm thấy thoải mái và sáng tạo hơn khi làm việc trong một môi trường thân thiện.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai cho động lực lao động

Tạo động lực cho người lao động tại Xí nghiệp Môi trường Đô thị Sóc Sơn là một nhiệm vụ quan trọng. Để duy trì và phát triển động lực lao động, cần có những chiến lược dài hạn và sự cam kết từ ban lãnh đạo.

5.1. Đề xuất các giải pháp cải thiện động lực lao động

Cần xây dựng các giải pháp cụ thể để cải thiện động lực lao động, bao gồm việc nâng cao chính sách đãi ngộ và cải thiện môi trường làm việc.

5.2. Tương lai của động lực lao động tại Xí nghiệp

Tương lai của động lực lao động tại Xí nghiệp phụ thuộc vào khả năng thích ứng và cải tiến các chính sách tạo động lực. Sự phát triển bền vững sẽ đến từ việc lắng nghe và đáp ứng nhu cầu của nhân viên.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------o0o--------- NGUYỄN QUÝ BÌNH TẠO ĐỘNG LỰC ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ HUYỆN SÓC SƠN - THÀNH PHỐ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH Hà Nội - Năm 2015 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------o0o--------- NGUYỄN QUÝ BÌNH TẠO ĐỘNG LỰC ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ HUYỆN SÓC SƠN - THÀNH PHỐ HÀ NỘI Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN TIẾN HÙNG XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN TS. Nguyễn Tiến Hùng PGS. Phạm Văn Dũng Hà Nội - Năm 2015 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu nêu trong luận văn là trung thực. Những kết luận khoa học của luận văn chưa từng được ai công bố trong bất cứ một công trình nào khác. Hà Nội, 16 tháng 8 năm 2015 Họcviên Nguyễn Quý Bình LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CẢM ƠN Luận văn là kết quả quá trình học tập, nghiên cứu ở nhà trường, kết hợp với kinh nghiệm trong quá trình thực tiễn công tác, với sự cố gắng nỗ lực của bản thân. Lời đầu tiên tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành, sâu sắc tới thầy giáo - TS. Nguyễn Tiến Hùng là người trực tiếp hướng dẫn khoa học, đã tận tình hướng dẫn cho tôi cả chuyên môn và phương pháp nghiên cứu và chỉ bảo cho tôi nhiều kinh nghiệm trong thời gian thực hiện đề tài. Tôi xin chân thành cám ơn Cán bộ công nhân viênXí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn đã giúp đỡ tôi trong quá trình thu thập dữ liệu và cung cấp thông tin của luận văn. Tôi xin chân thành cám ơn các thầy, cô giáo trong Trường Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội và bạn bè đã giúp đỡ tôi trong quá trình học tập cũng như trong quá trình hoàn thành luận văn này. Sau cùng, tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến gia đình đã luôn tạo điều kiện tốt nhất cho tôi trong suốt quá trình học cũng như thực hiện luận văn. Mặc dù với sự nỗ lực cố gắng của bản thân, luận văn không tránh khỏi những thiếu sót. Tôi mong nhận được sự góp ý chân thành của quý Thầy, quý Cô, đồng nghiệp và bạn bè để luận văn được hoàn thiện hơn. Hà Nội, 16 tháng 8 năm 2015 Họcviên Nguyễn Quý Bình LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT . i DANH MỤC CÁC BẢNG . ii PHẦN MỞ ĐẦU . 1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN TẠI MỘT SỐ CÔNG TY/DOANH NGHIỆP .1 Tổng quan tình hình nghiên cứu . Lý luận về tạo động lực đối với người lao động . Khung lý thuyết về tạo động lực đối với người lao động. Động lực lao động . Tạo động lực lao động . Vai trò, ý nghĩa hoạt động tạo động lực đối với người lao động . Những nhân tố ảnh hưởng tới tạo động lực đối với người lao động trong doanh nghiệp . Một số học thuyết tạo động lực . Các phương thức tạo động lực đối với người lao động . Xác định nhiệm vụ cho từng cá nhân và đánh giá kết quả thực hiện công việc . Tạo điều kiện thuận lợi . Kích thích động lực lao động bằng vật chất và tinh thần . Tạo động lực đối với người lao động tại một số công ty/doanh nghiệp trên địa bàn Huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội . Tạo động lực tại Xí nghiệp xử lý chất thải Nam Sơn. Tạo động lực tại Công ty TNHH thiết kế, xây dựng,thương mại Sóc Sơn . 35 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU . 39 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Quy trình nghiên cứu. Phương pháp luận của luận văn . Phương pháp nghiên cứu cụ thể . Phương pháp nghiên cứu tài liệu thứ cấp . Phương pháp thu thập tài liệu sơ cấp. Phương pháp thống kê mô tả. Phương pháp so sánh đối chiếu phân tích tổng hợp . Công cụ để thực hiện luận văn . Công cụ tra cứu trực tuyến . Công cụ phân tích . Địa điểm và thời gian thực hiện nghiên cứu . 45 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ HUYỆN SÓC SƠN - THÀNH PHỐ HÀ NỘI. Tổng quan về Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn . Quá trình hình thành và phát triển của Xí nghiệp . Chức năng nhiệm vụ . Bộ máy tổ chức . Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh (2010 - 2014) .2 Những đặc điểm của Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn ảnh hưởng tới công tác tạo động lực lao động. Trang thiết bị máy móc . Đặc điểm về nguồn kinh phí . Cơ cấu lao động . Thực trạng hoạt động tạo động lực đối với người lao động tại Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội . 60 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Xác định nhiệm vụ cho từng cá nhân và đánh giá kết quả thực hiện công việc. Tạo điều kiện thuận lợi . Kích thích động lực lao động bằng vật chất và tinh thần . Đánh giá thực trạng hoạt động tạo động lực đối với người lao động tại Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội . Mặt tích cực . Mặt hạn chế bất cập . Nguyên nhân hạn chế bất cập. 80 CHƯƠNG 4: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐỂ TIẾP TỤC TẠO ĐỘNG LỰC ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP MÔI TRƯỜNG ĐÔ THỊ HUYỆN SÓC SƠN - THÀNH PHỐ HÀ NỘI .1 Phương hướng phát triển của Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn đến năm 2020 .1 Phương hướng phát triển kinh doanh .2 Phương hướng tạo động lực lao động: .2 Quan điểm tạo động lực đối với người lao động tại Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội .3 Giải pháp tạo động lực đối với người lao động tại Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội .1 Tổ chức hoạt động phân tích và thiết kế công việc .2 Tổ chức đánh giá thực hiện công việc .3 Hoàn thiện công tác tiền lương .4 Hoàn thiện công tác tiền thưởng .5 Hoàn thiện công tác phúc lợi.Điều kiện thực hiện giải pháp . 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO . Error! Bookmark not defined. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa 1 CBCNV-LĐ Cán bộ công nhân viên lao động 2 CP Cổ phần 3 LĐ Lao động 4 SX Sản xuất 5 SXKD Sản xuất kinh doanh 6 GĐ Giám đốc 7 TP Trưởng phòng 8 XN Xí nghiệp 9 Cty Công ty 10 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 11 MTV Một thành viên 12 MTĐT Môi trường đô thị 13 BHXH Bảo hiểm xã hội 14 BHYT Bảo hiểm y tế 15 BHTT Bảo hiểm thân thể i LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC BẢNG STT Bảng Nội dung Trang 1 Bảng 3.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 53 2 Bảng 3.2 Tổng khối lượng chất thải xử lí từ` năm 2010 - 2014 54 3 Bảng 3.3 Cơ cấu lao động từ năm 2010 - 2014 58 Mức độ hiểu biết về kế hoạch phát triển của Xí 4 Bảng 3.4 60 nghiệp Mức độ chính xác của công tác đánh giá thực hiện 5 Bảng 3.5 64 công việc 6 Bảng 3.6 Mức độ đáp ứng của điều kiện làm việc 66 7 Bảng 3.7 Mối quan hệ của các đồng nghiệp trong Xí nghiệp 67 Đánh giá của người lao động đối với lãnh đạo quản 8 Bảng 3.9 Lý do làm việc tại Xí nghiệp của người lao động 68 10 Bảng 3.10 Bảng tính tiền lương thángtheo cấp bậc công việc 72 Mức độ đáp ứng của thu nhập đối với nhu cầu sinh 11 Bảng 3.12 Mức độ xứng đáng của tiền lương so với đóng góp 73 13 Bảng 3.13 Mức độ thỏa mãn đối với mức tiền thưởng 75 Bảng dự kiến kế hoạch sản xuất kinh doanh đến 14 Bảng 4.2 Bản mô tả công việc 91 16 Bảng 4.3 Bản yêu cầu công việc đối với người thực hiện 91 17 Bảng 4.4 Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc 92 18 Bảng 4.5 Các chỉ tiêu đánh giá công việc của người lao động 96 19 Bảng 4.6 Bảng xếp loại lao động 96 20 Bảng 4.7 Bảng tính thưởng theo mức bình bầu 97 ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ STT Bảng Nội dung Trang 1 Sơ đồ 1.1 Khung lý thuyết tạo động lực đối với người lao động 28 2 Sơ đồ 2.1 Quy trình nghiên cứu 39 3 Sơ đồ 3.1 Sơ đồ bộ máy tổ chức 50 4 Sơ đồ 3.2 Sơ đồ quy trình sản xuất 51 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ STT Bảng Nội dung Trang 1 Biểu đồ 3.1 Tổng giá trị sản lượng 53 2 Biểu đồ 3.2 Tổng khối lượng chất thải xử lí từ năm 2010 - 2014 54 3 Biểu đồ 3.3 Thu nhập bình quân đầu người từ năm 2010 - 2014 55 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết, lý do chọn đề tài, câu hỏi nghiên cứu Việt Nam, trước yêu cầu, nhiệm vụ công nghiệp hoá, hiện đại hoá và hội nhập kinh tế Quốc tế, doanh nghiệp và các tổ chức chịu sức ép cạnh tranh hết sức khắc nghiệt. Để trụ vững và phát triển, đòi hỏi doanh nghiệp thường xuyên, tích cực nỗ lực tìm kiếm nhiều biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Một trong những biện pháp hữu hiệu, đó là tạo động lực đối với người lao động. Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn được thành lập theo quyết định số 639/QĐ-UB ngày 03/02/1997 của UBND Thành phố Hà Nội, quy định chức năng nhiệm vụ, từ khi được thành lập đến nay đã trải qua 17 năm xây dựng và trưởng thành.