Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Công Ty Viettel

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

BẢNG DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Tình hình nghiên cứu vấn đề

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

0.5. Giá thuyết nghiên cứu

0.6. Phương pháp nghiên cứu

0.7. Kết cấu của đề tài

1. CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU VIETTEL, THÀNH PHỐ HÀ NỘI

1.1. Tổng quan về Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel

1.2. Thông tin công ty

1.3. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

1.4. Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong Công ty

1.5. Đặc điểm về nguồn nhân lực tại Công ty

1.6. Khảo sát thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel

1.7. Mục tiêu của tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel

1.8. Nhu cầu của người lao động tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel

1.9. Thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel bằng các yếu tố vật chất

1.10. Thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel bằng các yếu tố phi vật chất

1.11. Đánh giá các yếu tố tác động đến tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel

1.11.1. Các yếu tố bên trong Công ty

1.11.2. Các yếu tố bên ngoài Công ty

1.12. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel

1.12.1. Kết quả sản xuất kinh doanh của VCM

1.12.2. Ý thức chấp hành kỷ luật lao động tại VCM

1.12.3. Tỷ lệ người lao động nghỉ việc tại VCM

1.12.4. Mức độ hài lòng của người lao động tại VCM

1.13. Nhận xét và tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel

1.13.1. Nguyên nhân của những hạn chế

1.14. Tiểu kết Chương 1

2. CHƯƠNG 2: MẶT SÀ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU VIETTEL, THÀNH PHỐ HÀ NỘI

2.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel

2.2. Phương hướng

2.3. Mặt sà giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel

2.3.1. Nhóm giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel bằng các yếu tố vật chất

2.3.1.1. Nâng cao hiệu quả tiền lương cho CBCNV

2.3.1.2. Tiếp tục duy trì và tăng cường thêm các khoản thưởng cho người lao động

2.3.1.3. Tăng cường hơn nữa các khoản trợ cấp cho CBCNV

2.3.1.4. Duy trì và đẩy mạnh hơn nữa các chế độ phúc lợi cho người lao động tại VCM

2.3.2. Nhóm giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel bằng các yếu tố phi vật chất

2.3.2.1. Nâng cao hiệu quả tuyển dụng, bố trí, sử dụng nhân lực hợp lý

2.3.2.2. Nâng cao hiệu quả đánh giá thực hiện công việc

2.3.2.3. Nâng cao hiệu quả đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nhân lực

2.3.2.4. Duy trì và cải thiện điều kiện, môi trường làm việc, nâng cao trải nghiệm của người lao động

2.3.2.5. Đẩy mạnh công tác truyền thông nội bộ trong công ty

2.3.3. Mặt sà khuyến nghị nhằm tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Thương mại và Xuất nhập khẩu Viettel

2.3.3.1. Đối với Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội

2.3.3.2. Đối với Ban Giám đốc Công ty

2.3.3.3. Đối với các đơn vị thuộc và trực thuộc

2.3.3.4. Đối với người lao động

2.4. Tiểu kết Chương 2

3. CHƯƠNG 3: DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Công Ty Viettel

Tạo động lực cho người lao động là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong quản lý nhân sự tại Công ty Viettel. Động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất lao động mà còn quyết định sự hài lòng và gắn bó của nhân viên với công ty. Việc hiểu rõ về động lực làm việc sẽ giúp Viettel xây dựng một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

1.1. Định Nghĩa Tạo Động Lực Làm Việc

Tạo động lực làm việc được hiểu là quá trình khuyến khích nhân viên nỗ lực hơn trong công việc. Điều này bao gồm việc đáp ứng nhu cầu cá nhân và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

1.2. Vai Trò Của Động Lực Trong Doanh Nghiệp

Động lực làm việc có vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên. Một nhân viên có động lực cao sẽ cống hiến nhiều hơn cho công ty.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Tạo Động Lực Tại Viettel

Mặc dù Viettel đã có nhiều chính sách nhằm tạo động lực cho người lao động, nhưng vẫn còn tồn tại một số thách thức. Tỷ lệ nhân viên không hài lòng với chính sách đãi ngộ và thiếu động lực làm việc vẫn còn cao. Điều này cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả công việc.

2.1. Tỷ Lệ Nhân Viên Không Hài Lòng

Theo khảo sát, một tỷ lệ đáng kể nhân viên tại Viettel cảm thấy chưa hài lòng với các chính sách đãi ngộ hiện tại. Điều này ảnh hưởng đến động lực làm việc của họ.

2.2. Thiếu Các Yếu Tố Khích Lệ

Nhiều nhân viên cho rằng các yếu tố khích lệ như khen thưởng và công nhận chưa được thực hiện đầy đủ, dẫn đến sự giảm sút động lực làm việc.

III. Phương Pháp Tạo Động Lực Hiệu Quả Tại Viettel

Để nâng cao động lực cho người lao động, Viettel cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Các giải pháp này không chỉ giúp cải thiện tinh thần làm việc mà còn tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty.

3.1. Cải Thiện Chính Sách Đãi Ngộ

Cần xem xét và cải thiện các chính sách đãi ngộ để đảm bảo tính cạnh tranh và công bằng cho tất cả nhân viên. Điều này sẽ giúp tăng cường động lực làm việc.

3.2. Tăng Cường Đào Tạo Và Phát Triển

Đào tạo và phát triển nhân lực là một yếu tố quan trọng trong việc tạo động lực. Viettel cần đầu tư vào các chương trình đào tạo để nâng cao kỹ năng cho nhân viên.

3.3. Tạo Môi Trường Làm Việc Tích Cực

Môi trường làm việc tích cực sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và hạnh phúc hơn. Viettel cần chú trọng đến việc xây dựng một không gian làm việc thân thiện và hỗ trợ.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại Viettel

Việc áp dụng các phương pháp tạo động lực đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Viettel. Nhiều nhân viên đã cảm thấy hài lòng hơn với công việc và cống hiến nhiều hơn cho công ty.

4.1. Kết Quả Khảo Sát Động Lực

Khảo sát cho thấy sau khi áp dụng các biện pháp tạo động lực, tỷ lệ nhân viên hài lòng đã tăng lên đáng kể. Điều này cho thấy sự hiệu quả của các chính sách mới.

4.2. Tác Động Đến Năng Suất Lao Động

Năng suất lao động cũng đã được cải thiện rõ rệt. Nhân viên làm việc hiệu quả hơn và có tinh thần làm việc cao hơn.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Tạo Động Lực Tại Viettel

Tạo động lực cho người lao động là một quá trình liên tục và cần được cải thiện thường xuyên. Viettel cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp mới để duy trì động lực cho nhân viên.

5.1. Tầm Quan Trọng Của Động Lực

Động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất mà còn quyết định sự phát triển bền vững của công ty. Viettel cần chú trọng đến vấn đề này.

5.2. Định Hướng Tương Lai

Viettel cần tiếp tục phát triển các chính sách tạo động lực phù hợp với xu hướng mới và nhu cầu của nhân viên để đảm bảo sự phát triển lâu dài.

Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Một Thành Viên Thương Mại Và Xuất Nhập Khẩu Viettel