Luận văn tốt nghiệp: Nâng cao hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH Tâm Viết Hải

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Tăng Cường Tiêu Thụ Sản Phẩm Tại Công Ty TNHH Tâm Viết Hải
• Loại tài liệu: Đề Tài Nghiên Cứu
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Tĩnh

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TÂM VIẾT HẢI
• 1.1. Tổng quan về Công ty TNHH Tâm Viết Hải
• 1.2. Khái quát chung
• 1.3. Lịch sử hình thành và phát triển
• 1.4. Chức năng, nhiệm vụ
• 1.5. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý
• 1.5.1. Cơ cấu tổ chức
• 1.5.2. Nhiệm vụ, phòng ban chức năng
• 1.6. Đặc điểm hoạt động kinh doanh
• 1.7. Đặc điểm về sản phẩm
• 2. PHẦN 2: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH TÂM VIẾT HẢI
• 2.1. Thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty
• 2.2. Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm theo loại sản phẩm
• 2.3. Phân tích tình hình tiêu thụ theo khu vực thị trường
• 2.4. Tình hình tiêu thụ theo thời gian
• 2.5. Các chính sách thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH Tâm Viết Hải
• 2.5.1. Chính sách sản phẩm
• 2.5.2. Chính sách giá bán
• 2.5.3. Chính sách phân phối
• 2.5.4. Chính sách xúc tiến
• 2.6. Đánh giá tình hình tiêu thụ sản phẩm gạch ốp lát tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Tâm Viết Hải
• 2.7. Giải pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Tâm Viết Hải
• 2.8. Những định hướng nhằm hoàn thiện công tác tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH Tâm Viết Hải
• 2.9. Các biện pháp nâng cao công tác tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH Tâm Viết Hải
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về Công ty TNHH Tâm Viết Hải

Công ty TNHH Tâm Viết Hải được thành lập vào ngày 07/08/2013, có trụ sở chính tại Tổ dân phố Tân Phong, Phường Kỳ Thịnh, Thị xã Kỳ Anh, Tỉnh Hà Tĩnh. Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực phân phối sản phẩm gạch ốp lát cao cấp, đáp ứng nhu cầu của thị trường tại tỉnh Nghệ An và các khu vực lân cận. Với mục tiêu tăng cường tiêu thụ sản phẩm, công ty đã không ngừng cải tiến quy trình sản xuất và phân phối, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường nhờ vào việc áp dụng các phương thức kinh doanh hợp lý, đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng và giữ vững uy tín. Theo báo cáo tài chính, công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc tăng doanh số và tăng trưởng doanh thu trong giai đoạn 2019-2021.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty TNHH Tâm Viết Hải đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển từ khi thành lập. Trong giai đoạn đầu, công ty tập trung vào việc xây dựng thương hiệu và phát triển mạng lưới phân phối. Tuy nhiên, do sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ cùng ngành, công ty đã phải điều chỉnh chiến lược kinh doanh để phù hợp với nhu cầu thị trường. Việc phát triển thị trường và quản lý sản phẩm đã trở thành ưu tiên hàng đầu, nhằm đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững. Công ty đã áp dụng các chính sách quảng bá sản phẩm và chiến lược marketing hiệu quả để thu hút khách hàng tiềm năng, từ đó nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm.

II. Thực trạng và giải pháp nâng cao hoạt động tiêu thụ sản phẩm

Hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH Tâm Viết Hải hiện đang gặp nhiều thách thức. Mặc dù công ty đã có những nỗ lực trong việc quản lý sản phẩm và phân phối sản phẩm, nhưng tình hình tiêu thụ vẫn chưa đạt được kỳ vọng. Các sản phẩm gạch ốp lát của công ty chủ yếu được tiêu thụ qua các đại lý nhỏ lẻ, dẫn đến việc phân phối sản phẩm không đồng đều và không hiệu quả. Để khắc phục tình trạng này, công ty cần thực hiện các biện pháp như cải thiện chính sách giá bán, tăng cường xúc tiến và quảng bá sản phẩm. Việc áp dụng các công nghệ mới trong sản xuất cũng sẽ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó thu hút được nhiều khách hàng hơn.

2.1. Chính sách sản phẩm

Chính sách sản phẩm của Công ty TNHH Tâm Viết Hải cần được điều chỉnh để phù hợp với nhu cầu của thị trường. Công ty nên tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời đa dạng hóa mẫu mã và kích thước gạch ốp lát. Việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới sẽ giúp công ty đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, từ đó tăng cường tiêu thụ. Ngoài ra, công ty cũng cần chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ, nhằm tạo dựng lòng tin và sự trung thành từ phía khách hàng.

2.2. Chính sách phân phối

Chính sách phân phối của công ty cần được cải thiện để đảm bảo sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách nhanh chóng và hiệu quả. Công ty nên xem xét việc mở rộng mạng lưới đại lý và hợp tác với các nhà phân phối lớn để tăng doanh số. Việc áp dụng các công nghệ thông tin trong quản lý phân phối cũng sẽ giúp công ty theo dõi tình hình tiêu thụ sản phẩm một cách chính xác và kịp thời, từ đó đưa ra các quyết định phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.