Nâng cao động lực làm việc cho nhân viên văn phòng tại liên doanh Vietsovpetro

• Tác giả: Trần Thị Đào
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Hải Quang
• Trường học: Trường Đại Học Bà Rịa - Vũng Tàu
• Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh
• Đề tài: Nâng Cao Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên Văn Phòng Tại Liên Doanh Việt - Nga Vietsovpetro
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Bà Rịa - Vũng Tàu

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
• 1.1. Khái niệm về động lực làm việc và tạo động lực làm việc
• 1.1.1. Khái niệm về động lực làm việc
• 1.1.2. Tạo động lực làm việc
• 1.2. Vai trò của động lực làm việc
• 1.3. Các lý thuyết liên quan đến động lực làm việc
• 1.3.1. Lý thuyết tháp nhu cầu của Abraham Maslow (1942)
• 1.3.2. Thuyết kỳ vọng của Victor H.
• 1.3.3. Thuyết ERG của Clayton Alderfer (1972)
• 1.3.4. Lý thuyết hai yếu tố của F.
• 1.4. Các loại động lực làm việc
• 1.4.1. Động lực là những phần thưởng cơ bản
• 1.4.2. Động lực dựa trên điều kiện “nếu, thì”. Động lực tự thân
• 1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên
• 1.5.1. Yếu tố “Bản chất công việc”
• 1.5.2. Yếu tố “Trao quyền cho nhân viên”
• 1.5.3. Yếu tố “Sự ghi nhận đóng góp cá nhân”
• 1.5.4. Yếu tố “Trợ cấp, phúc lợi”
• 1.5.5. Yếu tố “Môi trường làm việc”
• 1.5.6. Yếu tố “Mối quan hệ đồng nghiệp”
• 1.5.7. Yếu tố “Động lực làm việc”
• 1.6. TÓM TẮT CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN VĂN PHÒNG TẠI LD VIỆT - NGA VIETSOVPETRO
• 2.1. Tổng quan về LD Việt - Nga Vietsovpetro
• 2.1.1. Giới thiệu chung
• 2.1.2. Nhiệm vụ và quyền hạn
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.2. Tình hình nhân sự tại LD Việt - Nga Vietsovpetro
• 2.3. Khảo sát về động lực làm việc và các yếu tố tạo động lực làm việc của nhân viên văn phòng tại LD Việt - Nga Vietsovpetro
• 2.3.1. Quy trình khảo sát, phân tích dữ liệu
• 2.3.2. Phương pháp nghiên cứu định tính
• 2.3.3. Xây dựng thang đo động lực làm việc và các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên văn phòng tại LD Việt - Nga Vietsovpetro
• 2.3.4. Đánh giá độ tin cậy của thang đo bằng hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha
• 2.4. Thực trạng các yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên văn phòng tại LD Việt - Nga Vietsovpetro
• 2.4.1. Thực trạng “Bản chất công việc”
• 2.4.2. Thực trạng “Trao quyền cho nhân viên”
• 2.4.3. Thực trạng “Sự ghi nhận đóng góp cá nhân”
• 2.4.4. Thực trạng “Chính sách Trợ cấp, phúc lợi”
• 2.4.5. Thực trạng “Môi trường làm việc”
• 2.4.6. Thực trạng “Mối quan hệ đồng nghiệp”
• 2.4.7. Thực trạng “Động lực làm việc”
• 2.5. Đánh giá chung thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên văn phòng tại LD Việt - Nga Vietsovpetro
• 2.6. Những kết quả đạt được
• 2.7. Những tồn tại và nguyên nhân
• 2.8. TÓM TẮT CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN VĂN PHÒNG TẠI LD VIỆT - NGA VIETSOVPETRO
• 3.1. Định hướng phát triển và chính sách phát triển NNL tại LD Việt – Nga đến năm 2025 và năm 2030
• 3.1.1. Về tái cơ cấu tổ chức
• 3.1.2. Công tác tổ chức và cán bộ
• 3.1.3. Về quản trị, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 3.1.4. Chăm sóc phát triển nguồn nhân lực, đảm bảo đời sống, việc làm cho CBCNV và thực hiện các trách nhiệm xã hội, cộng đồng
• 3.2. Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân văn phòng tại LD Việt - Nga Vietsovpetro
• 3.2.1. Ðối với nhóm yếu tố “Bản chất công việc”
• 3.2.2. Ðối với nhóm yếu tố “Trao quyền cho nhân viên”
• 3.2.3. Ðối với nhóm yếu tố “Sự ghi nhận đóng góp cá nhân”
• 3.2.4. Ðối với nhóm yếu tố “Chính sách trợ cấp, phúc lợi”
• 3.2.5. Ðối với nhóm yếu tố “Môi trường làm việc”
• 3.2.6. Ðối với nhóm yếu tố “Mối quan hệ đồng nghiệp”
• 3.2.7. Tạo động lực làm việc chung
• 3.3. Kiến nghị đối với Tập đoàn dầu khí về những vấn đề tạo động lực làm việc
• 3.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 3
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 1: DÀN BÀI THỎA LUẬN NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH
• PHỤ LỤC 2: DANH SÁCH CHUYÊN GIA THAM GIA THẢO LUẬN
• PHỤ LỤC 3: BẢNG TỔNG HỢP THANG ĐO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ

I. Tăng cường động lực làm việc cho nhân viên văn phòng tại Vietsovpetro

Động lực làm việc là yếu tố quan trọng quyết định hiệu suất lao động của nhân viên văn phòng tại Vietsovpetro. Việc tăng cường động lực làm việc không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và phát triển cá nhân. Để đạt được điều này, cần xác định rõ các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên, bao gồm: bản chất công việc, sự công nhận đóng góp, phúc lợi và môi trường làm việc. Theo nghiên cứu, một môi trường làm việc tích cực sẽ thúc đẩy sự hài lòng và gắn bó của nhân viên với công ty, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc.

1.3. Giải pháp nâng cao động lực làm việc

Để nâng cao động lực làm việc cho nhân viên văn phòng tại Vietsovpetro, cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần tập trung vào việc cải thiện bản chất công việc bằng cách tạo ra những nhiệm vụ thú vị và thách thức hơn. Thứ hai, việc trao quyền cho nhân viên và khuyến khích họ tham gia vào các quyết định quan trọng sẽ giúp tăng cường sự gắn bó của họ với công ty. Cuối cùng, việc thiết lập các chương trình đào tạo nhân viên để phát triển kỹ năng và năng lực cũng là một trong những cách hiệu quả để tạo động lực cho nhân viên, giúp họ cảm thấy tự tin hơn trong công việc của mình.