Luận văn thạc sĩ về quy hoạch phát triển tổng công ty xăng dầu Việt Nam đến năm 2010

Khám phá luận văn thạc sĩ về quy hoạch phát triển tổng công ty xăng dầu Việt Nam đến năm 2010, phân tích chiến lược và tiềm năng phát triển.

• Người hướng dẫn: PGS- TS. Bùi Giáo Dục
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Quy Hoạch Phát Triển Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam Đến Năm 2010
• Loại tài liệu: Luận Văn
• Năm xuất bản: 2003
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY HOẠCH PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM
• 1.1. Khái niệm về quy hoạch phát triển
• 1.2. Tổng quan về ngành kinh doanh xăng dầu
• 1.2.1. Giới thiệu về ngành kinh doanh xăng dầu
• 1.2.2. Ảnh hưởng của xăng dầu đến nền kinh tế thế giới
• 1.2.3. Vai trò của ngành kinh doanh xăng dầu
• 1.2.4. Đặc điểm của ngành kinh doanh xăng dầu
• 1.3. Mục tiêu và nội dung quy hoạch ngành kinh doanh xăng dầu
• 1.3.1. Vị trí quy hoạch của ngành kinh doanh xăng dầu
• 1.3.2. Mục tiêu của quy hoạch ngành kinh doanh xăng dầu
• 1.3.3. Nội dung cơ bản của quy hoạch phát triển ngành kinh doanh xăng dầu
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM THỜI GIAN QUA
• 2.1. Giới thiệu về Tổng công ty xăng dầu Việt Nam
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Tổng công ty xăng dầu Việt Nam
• 2.1.2. Cơ sở vật chất, trang thiết bị của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam (đến năm 2002)
• 2.1.3. Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh chính của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam
• 2.1.4. Tình hình hoạt động của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam giai đoạn 1999-2002
• 2.2. Đối với khu vực miền Trung
• 2.3. Đối với Cẩm kho Tây Nguyên
• 2.4. Đối với khu vực Đông Nam Bộ, Tp HCM
• 2.5. Đối với khu vực Đồng Bằng Sông Cửu Long
• 2.6. Định hướng quy hoạch phát triển mạng lưới bán lẻ
• 2.7. Định hướng quy hoạch các cơ vật chất kỹ thuật khác
• 2.8. Định hướng quy hoạch phát triển công tác tổ chức quản lý nhân sự
• 2.9. Một số giải pháp thực hiện quy hoạch
• 2.9.1. Giải pháp về kinh doanh
• 2.9.2. Giải pháp về đầu tư
• 2.9.3. Giải pháp về vốn và cơ cấu tài chính
• 2.9.4. Giải pháp về tổ chức
• 2.9.4.1. Kiến nghị với nhà nước
• 2.10. Giai đoạn chưa có nhà máy lọc dầu
• 2.11. Giai đoạn có nhà máy lọc dầu
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về quy hoạch phát triển tổng công ty xăng dầu Việt Nam

Quy hoạch phát triển tổng công ty xăng dầu Việt Nam đến năm 2010 là một tài liệu quan trọng nhằm định hướng cho sự phát triển bền vững của ngành xăng dầu trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa. Tài liệu này không chỉ đề cập đến các mục tiêu phát triển mà còn nêu rõ các chiến lược và chính sách cần thiết để đạt được những mục tiêu đó. Quy hoạch phát triển này được xây dựng dựa trên các phân tích sâu sắc về tình hình hiện tại của ngành xăng dầu và những thách thức mà ngành này đang phải đối mặt. Đặc biệt, tài liệu nhấn mạnh vai trò của tổng công ty xăng dầu trong việc đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia và phát triển kinh tế. Theo đó, việc xây dựng một hệ thống phân phối hiệu quả và bền vững là rất cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường.

1.1. Tầm quan trọng của quy hoạch

Quy hoạch phát triển tổng công ty xăng dầu Việt Nam không chỉ là một kế hoạch hành động mà còn là một công cụ quan trọng để định hình tương lai của ngành. Tài liệu này giúp xác định rõ ràng các mục tiêu phát triển, từ việc nâng cao năng lực sản xuất đến việc cải thiện chất lượng dịch vụ. Chiến lược phát triển được đề xuất trong quy hoạch sẽ giúp tổng công ty xăng dầu tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Hơn nữa, quy hoạch còn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đầu tư vào công nghệ mới và phát triển nguồn nhân lực, nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường và đảm bảo sự phát triển bền vững cho ngành xăng dầu.

II. Tình hình phát triển của tổng công ty xăng dầu Việt Nam

Tổng công ty xăng dầu Việt Nam đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển quan trọng từ khi thành lập. Từ một doanh nghiệp nhà nước, tổng công ty đã dần chuyển mình thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành xăng dầu. Tình hình phát triển của tổng công ty được đánh giá qua các chỉ số kinh tế, năng lực sản xuất và khả năng cạnh tranh. Phát triển kinh tế của tổng công ty không chỉ thể hiện qua doanh thu mà còn qua việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm. Đặc biệt, tổng công ty đã chú trọng đến việc cải thiện hệ thống phân phối và logistics, nhằm đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của thị trường. Việc đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất cũng là một trong những yếu tố quan trọng giúp tổng công ty duy trì vị thế cạnh tranh.

2.1. Đánh giá thực trạng

Thực trạng phát triển của tổng công ty xăng dầu Việt Nam cho thấy nhiều thành tựu đáng kể, nhưng cũng không thiếu những thách thức. Mặc dù tổng công ty đã đạt được nhiều thành công trong việc mở rộng quy mô và nâng cao năng lực sản xuất, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết. Chính sách năng lượng hiện tại cần được điều chỉnh để phù hợp với xu hướng phát triển bền vững. Hơn nữa, việc quản lý nguồn lực và tối ưu hóa quy trình sản xuất là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động. Tổng công ty cũng cần chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực, nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường và đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.

III. Định hướng quy hoạch phát triển tổng công ty xăng dầu Việt Nam đến năm 2010

Định hướng quy hoạch phát triển tổng công ty xăng dầu Việt Nam đến năm 2010 tập trung vào việc xây dựng một hệ thống phân phối hiện đại và hiệu quả. Tài liệu đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao năng lực sản xuất và cải thiện chất lượng dịch vụ. Chiến lược phát triển được đưa ra nhằm đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường. Đặc biệt, quy hoạch nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đầu tư vào công nghệ mới và phát triển nguồn nhân lực, nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của tổng công ty. Việc xây dựng các chính sách năng lượng hợp lý cũng là một yếu tố quan trọng trong việc đảm bảo sự phát triển bền vững của ngành xăng dầu.

3.1. Các giải pháp thực hiện

Để thực hiện quy hoạch phát triển tổng công ty xăng dầu Việt Nam đến năm 2010, cần có một loạt các giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động. Thứ hai, tổng công ty cần xây dựng một hệ thống phân phối hiện đại, nhằm đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của thị trường. Cuối cùng, việc phát triển nguồn nhân lực cũng cần được chú trọng, nhằm đảm bảo rằng tổng công ty có đủ năng lực để thực hiện các mục tiêu phát triển đã đề ra. Các giải pháp này không chỉ giúp tổng công ty nâng cao khả năng cạnh tranh mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành xăng dầu Việt Nam.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành kinh doanh xăng dầu đóng vai trò chiến lược quan trọng đối với nền kinh tế Việt Nam, chiếm khoảng 60% thị phần tiêu thụ năng lượng quốc gia và ảnh hưởng trực tiếp đến nhiều ngành kinh tế khác. Từ năm 1989, thị trường xăng dầu Việt Nam bắt đầu hình thành và phát triển dưới sự quản lý chặt chẽ của Nhà nước nhằm đảm bảo an ninh năng lượng và ổn định kinh tế xã hội. Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) là doanh nghiệp chủ đạo, chiếm hơn 60% thị phần kinh doanh xăng dầu trong nước, với hệ thống kho bãi, cảng biển, đường ống và mạng lưới bán lẻ trải rộng khắp các vùng miền.

Nghiên cứu tập trung phân tích thực trạng phát triển của Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam giai đoạn 1999-2002, đánh giá cơ sở vật chất kỹ thuật, tổ chức quản lý, thị trường xăng dầu trong nước và đề xuất định hướng quy hoạch phát triển đến năm 2010. Mục tiêu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, hiện đại hóa cơ sở vật chất, mở rộng mạng lưới bán lẻ và hoàn thiện cơ chế quản lý phù hợp với xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế. Phạm vi nghiên cứu bao gồm toàn bộ hệ thống kho bãi, cảng biển, đường ống, mạng lưới bán lẻ và tổ chức quản lý của Tổng Công ty trên phạm vi toàn quốc.

Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học cho việc hoạch định chính sách phát triển ngành xăng dầu, góp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia, thúc đẩy công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp nhà nước trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị chiến lược, quản trị kinh doanh và quy hoạch phát triển ngành công nghiệp. Hai lý thuyết chính được áp dụng gồm:

• Lý thuyết quy hoạch phát triển ngành: Nhấn mạnh việc xây dựng hệ thống các định hướng dài hạn, trung hạn và ngắn hạn dựa trên phân tích tổng thể về nguồn lực, nhu cầu thị trường và chính sách nhà nước nhằm đảm bảo phát triển bền vững ngành xăng dầu.

• Mô hình quản trị chiến lược doanh nghiệp nhà nước: Tập trung vào vai trò điều tiết của Nhà nước trong việc duy trì vị thế chủ đạo của doanh nghiệp nhà nước, đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua hiện đại hóa cơ sở vật chất, đổi mới tổ chức quản lý và phát triển nguồn nhân lực.

Các khái niệm chính bao gồm: quy hoạch phát triển, cơ sở vật chất kỹ thuật, tổ chức quản lý, thị trường xăng dầu, năng lực cạnh tranh, hội nhập kinh tế.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định tính và định lượng:

• Nguồn dữ liệu: Thu thập từ báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam giai đoạn 1999-2002, số liệu thống kê thị trường xăng dầu trong nước, các văn bản pháp luật và chính sách liên quan đến ngành xăng dầu, cùng các tài liệu nghiên cứu khoa học và kinh tế hỗ trợ.

• Phương pháp phân tích: Phân tích tổng hợp, so sánh số liệu thực tiễn với các mục tiêu quy hoạch; phương pháp phân tích SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Tổng Công ty; phương pháp tư duy hệ thống để đánh giá mối quan hệ giữa các yếu tố trong quy hoạch phát triển.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Nghiên cứu tập trung vào toàn bộ hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật và tổ chức quản lý của Tổng Công ty, không giới hạn mẫu nhỏ nhằm đảm bảo tính toàn diện và chính xác.

• Timeline nghiên cứu: Tập trung phân tích giai đoạn 1999-2002 làm cơ sở đánh giá thực trạng, từ đó đề xuất định hướng quy hoạch phát triển đến năm 2010.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng doanh thu và sản lượng kinh doanh: Giai đoạn 1999-2002, sản lượng bán xăng dầu tăng 45%, doanh số kinh doanh tăng 85% so với năm 1999, đạt 24.545 tỷ đồng năm 2002. Tuy nhiên, lợi nhuận không ổn định do biến động giá dầu thế giới và chính sách thuế nhập khẩu liên tục điều chỉnh (13 lần trong năm 2002).

2. Hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại và quy mô lớn: Tổng Công ty sở hữu hệ thống kho bãi với sức chứa gần 1 triệu m3, 35 cảng biển, 500 km đường ống quản lý, 1550 cửa hàng bán lẻ và đội tàu biển, tàu ven biển, tàu vận tải sông với tổng trọng tải hơn 85.000 tấn. Tuy nhiên, một số kho cũ kỹ, xuống cấp cần được cải tạo, nâng cấp để đáp ứng nhu cầu phát triển.

3. Tổ chức quản lý còn nhiều bất cập: Bộ máy tổ chức phân cấp phức tạp, lao động gián tiếp chiếm khoảng 28% tổng số lao động, gây áp lực chi phí và giảm hiệu quả quản lý. Đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ chuyên môn và tuổi tác chưa đồng đều, cần được đào tạo nâng cao năng lực.

4. Thị trường xăng dầu trong nước có sự phân hóa rõ rệt: Petrolimex chiếm thị phần lớn nhất ở các vùng miền (từ 49% đến trên 95%), tuy nhiên tại miền Nam thị phần giảm do sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác. Thị trường còn tồn tại nhiều doanh nghiệp nhỏ lẻ hoạt động không ổn định, gây khó khăn cho quản lý và phát triển bền vững.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của sự tăng trưởng doanh thu và sản lượng là do nhu cầu tiêu thụ xăng dầu trong nước tăng nhanh, đặc biệt tại các khu vực kinh tế trọng điểm như TP. Hồ Chí Minh, Đồng Nai, và Đồng bằng sông Cửu Long. Tuy nhiên, lợi nhuận không ổn định do biến động giá dầu thế giới và chính sách thuế nhập khẩu chưa đồng bộ, gây khó khăn cho việc hoạch định chiến lược kinh doanh dài hạn.

Hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại, quy mô lớn là lợi thế cạnh tranh của Tổng Công ty, giúp đảm bảo nguồn cung ổn định cho thị trường. Tuy nhiên, sự xuống cấp của một số kho bãi và thiết bị cần được đầu tư cải tạo để nâng cao hiệu quả vận hành. Việc đầu tư vào công nghệ tự động hóa và tin học quản lý đã mang lại hiệu quả tích cực, góp phần chuẩn hóa quy trình và nâng cao năng suất lao động.

Bộ máy tổ chức quản lý còn nhiều bất cập, phân tán và chưa tối ưu, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động. So sánh với các nghiên cứu về quản trị doanh nghiệp nhà nước cho thấy việc tinh gọn bộ máy, đào tạo nâng cao năng lực cán bộ là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả quản lý.

Thị trường xăng dầu trong nước có sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, đặc biệt khi các doanh nghiệp nước ngoài được phép tham gia. Petrolimex cần duy trì và mở rộng thị phần thông qua nâng cao chất lượng dịch vụ, đa dạng hóa sản phẩm và phát triển mạng lưới bán lẻ hiện đại. Các biểu đồ thể hiện sự tăng trưởng doanh thu, sản lượng và phân bố thị phần theo vùng miền sẽ minh họa rõ nét các phát hiện trên.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hiện đại hóa và nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật

   • Đầu tư cải tạo, nâng cấp các kho bãi, cảng biển, đường ống cũ kỹ, đặc biệt tại các khu vực trọng điểm như miền Bắc, miền Trung và miền Nam.
   • Áp dụng công nghệ tự động hóa, tin học hóa trong quản lý kho và vận chuyển để tăng hiệu quả và giảm chi phí.
   • Thời gian thực hiện: 2003-2007. Chủ thể: Ban đầu Tổng Công ty phối hợp với các đơn vị thành viên và nhà thầu công nghệ.

2. Tinh gọn bộ máy tổ chức và nâng cao năng lực quản lý

   • Rà soát, sắp xếp lại bộ máy tổ chức theo hướng tinh gọn, giảm lao động gián tiếp xuống còn khoảng 22%.
   • Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý, đặc biệt là đội ngũ giám đốc các đơn vị thành viên, nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng quản trị.
   • Thời gian thực hiện: 2003-2006. Chủ thể: Ban Tổng Giám đốc phối hợp với các phòng ban đào tạo.

3. Mở rộng và hiện đại hóa mạng lưới bán lẻ

   • Phát triển thêm khoảng 15.000 cửa hàng bán lẻ xăng dầu trên toàn quốc đến năm 2010, tập trung vào các tuyến đường chính và khu vực phát triển kinh tế.
   • Chuẩn hóa thiết kế, trang thiết bị cửa hàng theo tiêu chuẩn quốc gia và quốc tế, nâng cao chất lượng dịch vụ.
   • Thời gian thực hiện: 2004-2010. Chủ thể: Các công ty thành viên và đại lý trực thuộc.

4. Hoàn thiện chính sách kinh doanh và tăng cường cạnh tranh

   • Xây dựng cơ chế quản lý kinh doanh linh hoạt, phù hợp với xu hướng hội nhập, cho phép các đơn vị thành viên tự chủ trong hoạt động nhập khẩu và phân phối.
   • Tăng cường hợp tác với các doanh nghiệp nước ngoài, đồng thời bảo vệ thị phần thông qua nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
   • Thời gian thực hiện: 2003-2010. Chủ thể: Ban Tổng Giám đốc phối hợp với Bộ Công Thương và các cơ quan quản lý nhà nước.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các nhà quản lý doanh nghiệp nhà nước trong ngành năng lượng

   • Lợi ích: Hiểu rõ thực trạng, thách thức và định hướng phát triển ngành xăng dầu, từ đó xây dựng chiến lược phù hợp.
   • Use case: Xây dựng kế hoạch hiện đại hóa doanh nghiệp, nâng cao năng lực cạnh tranh.

2. Các nhà hoạch định chính sách và cơ quan quản lý nhà nước

   • Lợi ích: Cung cấp cơ sở khoa học để xây dựng chính sách quản lý, điều tiết thị trường xăng dầu hiệu quả.
   • Use case: Thiết kế các chính sách thuế, quản lý giá và quy hoạch phát triển ngành.

3. Các nhà nghiên cứu và học viên ngành quản trị kinh doanh, kinh tế công nghiệp

   • Lợi ích: Nắm bắt mô hình quản trị doanh nghiệp nhà nước trong ngành chiến lược, phương pháp quy hoạch phát triển ngành.
   • Use case: Tham khảo tài liệu nghiên cứu, luận văn tốt nghiệp, đề tài khoa học.

4. Các nhà đầu tư và doanh nghiệp trong lĩnh vực xăng dầu và năng lượng

   • Lợi ích: Hiểu rõ cơ hội và thách thức thị trường, định hướng phát triển ngành để đưa ra quyết định đầu tư chính xác.
   • Use case: Đánh giá tiềm năng hợp tác, mở rộng kinh doanh tại Việt Nam.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam giữ vai trò chủ đạo trong ngành?
   Tổng Công ty chiếm hơn 60% thị phần kinh doanh xăng dầu trong nước, sở hữu hệ thống kho bãi, cảng biển, đường ống và mạng lưới bán lẻ rộng khắp, được Nhà nước ưu tiên phát triển nhằm đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.

2. Những khó khăn chính trong hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty giai đoạn 1999-2002 là gì?
   Lợi nhuận không ổn định do biến động giá dầu thế giới và chính sách thuế nhập khẩu liên tục thay đổi; bộ máy tổ chức phân tán, lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ cao; một số cơ sở vật chất kỹ thuật xuống cấp cần đầu tư cải tạo.

3. Định hướng phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật đến năm 2010 như thế nào?
   Tập trung hiện đại hóa, nâng cấp kho bãi, cảng biển, đường ống; áp dụng công nghệ tự động hóa và tin học quản lý; xây dựng hệ thống kho, bến bãi phù hợp với quy hoạch phát triển kinh tế từng vùng miền.

4. Làm thế nào để nâng cao năng lực quản lý và tổ chức của Tổng Công ty?
   Tinh gọn bộ máy tổ chức, giảm lao động gián tiếp; tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý; áp dụng mô hình quản trị chiến lược phù hợp với doanh nghiệp nhà nước trong bối cảnh hội nhập.

5. Tác động của việc xây dựng nhà máy lọc dầu đầu tiên đến hoạt động kinh doanh xăng dầu là gì?
   Khi nhà máy lọc dầu đi vào hoạt động, Tổng Công ty sẽ chuyển từ nhập khẩu hoàn toàn sang sản xuất trong nước, thay đổi vai trò từ nhà nhập khẩu sang nhà phân phối chính, đòi hỏi điều chỉnh chiến lược kinh doanh và tổ chức quản lý phù hợp.

Kết luận

• Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam giữ vai trò chủ đạo trong ngành, chiếm hơn 60% thị phần tiêu thụ xăng dầu trong nước.
• Giai đoạn 1999-2002, doanh thu và sản lượng tăng trưởng mạnh nhưng lợi nhuận chưa ổn định do biến động giá dầu và chính sách thuế.
• Hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật quy mô lớn, hiện đại nhưng cần đầu tư cải tạo, nâng cấp để đáp ứng nhu cầu phát triển.
• Bộ máy tổ chức còn nhiều bất cập, cần tinh gọn và nâng cao năng lực quản lý.
• Định hướng phát triển đến năm 2010 tập trung hiện đại hóa cơ sở vật chất, mở rộng mạng lưới bán lẻ, hoàn thiện chính sách kinh doanh và nâng cao năng lực quản lý nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh và hội nhập kinh tế quốc tế.

Next steps: Triển khai các giải pháp hiện đại hóa cơ sở vật chất, đào tạo cán bộ, mở rộng mạng lưới bán lẻ và hoàn thiện cơ chế quản lý theo lộ trình 2003-2010.

Call-to-action: Các nhà quản lý, nhà hoạch định chính sách và doanh nghiệp trong ngành cần phối hợp chặt chẽ để thực hiện thành công định hướng phát triển, góp phần đảm bảo an ninh năng lượng và phát triển kinh tế bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BO " DVC VA " GIAO ' DAO ' Tl}.O ' ~ ' ~ ~ " TRUONG D~I HOC KINH TE THANH PHO HO CHI MINH ---------***--------- TRlNH THl HONG LAN , , ~ DJNH HUONG QUI HO~CH PHAT TRIEN TONG CONG TY XANG DAU VIETNAM • DENNAM2010 " ,· - ~. AN THAC LUAN. SY KHOA HOC. KINH TE ~ ' ? CHUYEN NGANH QUAN TRl KINH DOANH MA SO 5.05 Ngztili huung dan khoa hvc PGS- TS.

B6 GIAO DUC VA oft.o TAO TRLldNG LH .I<IWi TE TP. THANH PHO HO CHI MINH -2003 123doc MUCLUC. N qi dung Trang LO'i mo dau 1. Tfnh cffn thiet cua d~ tai.

MI,IC dfch cua lui,tn an. tuqng va' ph<;tm VI. ng h'1en ' cuu'. PhtrO'ng phap nghien cliu.

Ket cilu cua 1ui,tn an. 2 CHUONG I: co ,:! so LY LU~N VE QUI HOA.CH PHAT TRIEN A. -"' A TONG CONG TY XANG DAU VI~T NAM '. 3 ve qui h o~c h p h a't t r1en ,:! 1.2 T6ng quan ve nganh kinh doanh xang dau .1 Giai thi~u ve nganh kinh doanh xang dffu .2 Anh hm1ng cua xang dAu den nen kinh te the giai .3 Vai tro cua nganh kinh doanh xang dau .4 D?c di~m cua nganh kinh doanh xang dau.

X u th e,, ph'at tnen 125 ·:t cua • ngan - d''au v·, ' h xang Iyt N am .3 M1,1c tieu va n(>i dung qui ho~ch nganh kinh doanh xang dau .1 Vi trf qui ho<;tch cua nganh kinh doanh xang dau .2 Ml,lc tieu cua qui ho<;tch nganh kinh doanh xang dftu .3 N9i dung ccr bfm cua quy ho<;tch phat tri~n nganh kinh doanh xang dfiu. 12 CHUONG 2 : THl)'C TRA.NG PHAT TRlEN CUA T6NG CONG TY XANG DAU VI¢T NAM TH(JI GIAN QUA 2.1 Gim thi¢u ve T6ng cong ty xang dau Vi¢t Nam .1 L!ch si'r hlnh thanh va phat tri~n T6ng cong ty xang dftu Vi~t Nam .2 Ccr vf,tt chilt, trang thiet bi cua T6ng cong ty xang dftu Vi¢t Nam (den nam 2002) .3 Cac linh vvc ho<;tt d()ng kinh doanh chinh cua T6ng cong ty xang dau Vi~t Nam .4 Tinh hinh ho<;tt d()ng cua T6ng cong ty xang dau Vi~t Nam giai do<;tn 1999-2002 .2 D6i vai khu vvc mi~n Trung .3 D6i vai Cl;lm kho Tfty Nguyen .4 D6i vai khu V\fc Dong Nam B(>, Tp HCM .5 D6i vai khu vvc Dong B~ng Song Ci'ruLong .2 Dtnh hu6'ng qui ho<;tch phat tri~n m<;tng Iuai ban Ie .3 Dtnh huang qui ho<;tch cac co v~t chat ky thu~t khac .4 Dtnh huang qui ho<;tch phat tri~n cong tac t6 chrrc quan ly nhftn sJ!.4 M(>t so giai phap tht,rc hi¢n qui ho~ch .1 Gicli phap ve kinh doanh .2 Giai phap ve dau tu .3 G1a1 ph,ap ve;, von "" va' co chA'e ta1 ' ch'Inh. 1a1 p ap ve to c uc .1 Kien nghi vai nha nuac .1 Giai do<;tn chua c6 nha may lQC dau .2 Giai do<;tn c6 nha may lQC dau. T~ong cong ty .1 Giai do<;tn chua c6 nha may lQC dau .1 Giai do<;tn c6 nha may lQC dau.

54 Tai li~u tham khiw. Tinh cftn thiet cua de tai. Hi¢n nay, nhieu nu6'c tren the gi6'i dang trong qua trlnh tu nhan hoa cac c\J sCi kinh te nha nu6'c, nu6'c ta ding khong phai la truang hqp ngo~i 1¢, song khong phai la tu nhan hoa hofm to~m rna van gicr l~i nhfrng doanh nghi¢p quan tn;mg va thieu n6 thl nen kinh te khong t~o duqc the 6n dinh, khong giG' duqc dinh huang cua nha nu6'c. Doi v6'i nu6'c ta, Dang ta c6 chu tru0ng phat tri~n n~n kinh te hang hoa nhi6u thanh phtln V~n hanh theo C\J che thi tn.rang CO, S\! qui'm ly cua nha nU6'c theo dinh hu6'ng xa h<?i chu nghia thl khu V\!C doanh nghi¢p nha nu6'c Ut m(>t lt!c luqng kinh te, m¢t phu0ng ti¢n quan tr9ng khong th~ thieu duqc d~ nha nu6'c can thi¢p, dieu tiet ho trq huang dan cac thanh phttn kinh te phat tri~n theo dung dinh huang.

D6i v6'i ho~t d¢ng kinh doanh, cung t!ng xang dttu khong chi Ci Vi¢t Nam rna Ci phtln 16'n cac nu6'c tren the gi6'i - ngay ca mr6'c tu ban phat tri~n. nha nuoc cling deu CO S\! dieu tiet va quan ly ch~t che. Qua cac CUQC khung hoang dtlu mo xfiy ra da gay thuc tinh chfnh phu nhieu quoc gia ve S\! ctln thiet phai CO nhii'ng cong ty dttu khf quoc gia rn~nh d~ Nha nu6'c c6 th~ giu vai tro dieu tiet, blnh 6n thi tnrang xang dttu trong nu6'c va nhanh chong can thi¢p khi c6 cac bien d¢ng tren thi truang xang dttu the gi6'i, dam bao an ninh nang luqng cho da't nu6'c. Ve phfa T6ng cong ty xang dfiu Vi¢t Nam la doanh nghi¢p chu d~o cua nha nu6'c v6 xang dfiu chi em h\Jn 60% san luqng kinh doanh xang dfiu cua cii nu6'c, lam the nao khai thac het nhii'ng kha nang, the m~nh hi¢n CO CUa ban than ve C(i SCJ V~t cha't ky thu~t, con nguai, nang lt!c t6 chuc quiin ly kinh doanh,.

nang cao khii nang c~nh tra~h trong thai d~i m6'i, luon gicr duqc the chu d~o, phat tri~n thi phfin h0n nii'a d~ T6ng cong ty xang dfiu Vi¢t Nam trCi thanh doanh nghi¢p 16'n m~nh c6 du sue c~nh tranh v6'i cac hang xang dfiu 16'n tren the gi6'i va cling luon giG' duqc the chu d~o cua nha nu6'c trong nganh kinh doanh xang dau. Xua't phat tu nhii'ng yeu du tht!c te tren doi hoi phiii c6 m<?t S\! dinh hu6'ng quy ho~ch Cl;l th~ v~ c\J sCi v~t cha't ky thu~t, b¢ may t6 chuc quan ly cua nganh xang dfiu rna d~i di¢n la T6ng cong ty xang dttu Vi¢t Nam trong nhii'ng nam t6'i la v6 cling dn thiet, do d6 toi m~nh dan ch9 de tai :" Dtnh huung quy ho~ch phat triln T6ng cong ty xiing dfiu Vi~t Nam din niim 2010" voi mong muon T6ng cong ty xang dfiu Vi¢t Nam ngay cang phat tri~n vfing chftc gop phtln dtra nen kinh te ntrOC nha di len, hoan thanh SIJ nghi¢p cong nghi¢p hoa, hi¢n d~i hoa da't nu6'c. M~Jc dich cua lu:)n an. Trang ph~m vi nghien CUu nhat d!nh, lu~n an nay nhiim gic\i quyet m()t so van de C(j ban sau: - H~ thong hoa cac kien thuc ly ll;IAn CCi ban ve d!nh huang quy ho~ch, cac khai ni~m CCi ban ve quy ho~ch phat trien de tlr d6 lam CCi SO de xay dt,rng d!nh huang quy ho~ch cua T6ng cang ty xang dfiu Vi~t Nam m()t each hi~u quii.

- Phan tich va danh gia thlfc tr~ng ve C(j s& v~t chat ky thu~t, ve b¢ may t6 chuc cua T6ng cang ty xang dilu Vi~t Nam, ve tinh hinh thi trm1ng xang dilu Vi~t Nam,. De xuat hinh thanh dinh huang quy ho~ch phat trien den nam 2010 va m()t so giai phap chu yeu de thvc hi~n d!nh huang quy ho~ch phat trien va cac kien ngh! c6 lien quan. Doi tUQllg va ph~m vi nghien cll'u. v ai giai h~n ve thai gian va nguon dii' li~u.

lu~n van xin duqc t~p trung nghien Cllu thlfC tr~ng ve CCi SO V~t chat ky thu~t va thlfC tr~ng ve bQ may t6 chUc quan ly cua T6ng cang ty xang dilu Vi~t Nam de tu d6 xay dt,rng duqc d!nh huang phat trien cua T6ng cang ty xang dilu Vi~t Nam den nam 2010. Phuong phap nghien cll'u. Phuang phap lu~n cua de tai la phuang duy v~t bi~n chung va duy v~t l!ch Slr, V~n dl;lng t6ng hqp phUCing phap cua cac man khoa hQC kinh te Va CaC man hQC h6 trq nhu Quan tr! chien luqc, Quan tr! kinh doanh, Quan tr! dlf an, Phuang phap tu duy h~ thong, dong thai su dl;lng cac phuang phap phan tich t6ng hqp, phuang phap h~ thong CaC diJ li~U tren CCi SO cac SO li~u thong ke, phan tich, t6ng hqp, SO sanh Va due Met thlfc ti~n; v~n dl;lng cac duang loi, chu tnrang, clifnh sach cua Dang va Nha nuac trong cang cu()c cang nghi~p hoa, hi~n d~i hoa dat nuac. Ngoai ra lu~n an cling nghien cliu tfnh quy lu~t, tham khao nhfi'ng thanh qua, nhiJng ttr tUOng phu hqp tlr nhfi'ng cang trinh nghien Cllu CUa cac tac gia di tnrac.

Ket can cua lu:)n an. De thlfc hi~n duqc cac van de n6i tren, ket cau lu~n van bao g6m ba chuang: Chu(Jng 1: Ca s& ly lu~n ve quy ho~ch phat trien T6ng cang ty xang dilu Vi~t Nam. Chu(Jng 2: Thlfc tr~ng phat trien d1a T6ng cang ty xang dau Vi~t Nam thoi gian qua. Chu(Jng 3: D!nh huang quy ho~ch phat trien T6ng cang ty xang dilu Vi~t Nam den nam 2010.

2 123doc CHU'ONG 1: co so LY LU~N VE QUY HOA.CH PHAT TRIEN ~. A' A TONG CONG TY XANG DAU VI~T NAM 1. KHAI NI~M VE QUY HOf:\CH PHAT TRIEN. C6 nhieu quan di~rn kh<:k nhau ve quy ho~ch phat tri~n.

Noi chung quy ho~ch phat tri~n bao gorn rn¢t h¢ thong cac dtnh huang can bim ve tang trm1ng, phat tri~n, cac rn~c tieu dai h~n can d~t tai va cac giai phap, chfnh sach chu yeu d~ d~t den cac rn~c ti~u trong rn¢t rnoi trll'Ong kinh te- xa h¢i da duqc xac dtnh. Trong quy ho~ch phat tri~n, cac rn~c tieu va cac giai phap chfnh sach dong vai tro rat quan trQng._ Cac rn~c tieu dai h~n Ia nhG'ng thanh qua dlf d!nh rna rn¢t t6 chuc phai tlrn each d~t dqqc trong khi thJ!C hi¢n nhi¢rn v~ chfnh cua rnlnh. Vi¢c thJ!c hi¢n cac rn~c tieu nay CO tfnh chat quyet d!nh cho Slf thanh cong cua rn(>t t6 chUc va chung V~ch ra XU huang cho thay nhG'ng rn~c tieu phai quan tam, nhG'ng quan di~rn d~ xay dlfng nhG'ng ke ho~ch dai h~n, trung h~n. Ia ca sa d~ phan phoi hqp ly cac nguon tai nguyen vao m~c dfch phat tri~n.

Cac chfnh sach, cac giai phap bao gorn cac huang dan, cac quy tk va thu t~c duqc xay dJ!ng d~ h6 trq cho cac giai phap, chfnh sach dong vai tro d~c bi¢t quan trQng trong qua trlnh thlfc hi¢n quy ho~ch phat tri~n. T6NG QUAN VE NGANH KINH DOANH XANG DAU.Gi6i thieu v~ ngimh kinh doanh xang d:iu. Nganh kinh doanh xang dtiu cua nuac ta chi th~t Slf hlnh thanh tlr narn 1989 con trU'ac day xang dtiu khong phai la rn¢t rn~t hang duqc phep kinh doanh rna no chi rnang tfnh chfit phan phoi va nha nuac quan ly giao cho doanh nghi¢p d¢c quyen thJ!c hi¢n nhi¢m ~ duqc giao, do v~y m~t hang xang dtiu khong thJ!c hi¢n dung nghia nhu rn¢t hang hoa theo dung nghia. Khi tht truang xang dtiu bat dtiu hlnh thanh va di vao ho~t d¢ng dtin hlnh thanh nen cac cong c~ d~ quan' ly va dieu hanh ho~t d¢ng cua th! tmang xang dtiu theo dtnh huang ' cua nha nuac.

Day Ia rn~t hang chien luqc, anh huang trJ!c tiep den nen kinh te do v~y rna nha mrac trlfc tiep quan ly va dieu tiet theo tung thai ky, d!nh huang cua nha nuac dJ!a vao cac cong c~ cua rnlnh.