Quản trị nhân sự hiệu quả tại công ty vận tải thủy Hà Nội

LỜI NÓI ĐẦU

1. CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

1.1. Lý luận chung về quản trị nhân sự

1.2. Khái niệm và vai trò của quản trị nhân sự

1.2.1. Khái niệm quản trị nhân sự

1.2.2. Vai trò của quản trị nhân sự

1.3. Một vài học thuyết về quản trị nhân sự

1.3.1. Thuyết X

1.3.2. Thuyết Y

1.3.3. Thuyết Z

1.4. Nội dung của quản trị nhân sự

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI THUỶ HÀ NỘI

2.1. Khái quát chung về doanh nghiệp

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP vận tải thuỷ HN

2.1.2. Chức năng và ngành nghề kinh doanh của công ty

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty

2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

2.1.5. Tình hình nhân sự tại công ty

2.2. Thực trạng quản trị nhân sự của công ty

2.2.1. Hoạch định và phân tích công việc

2.2.2. Thực trạng sắp xếp và sử dụng lao động tại công ty

2.2.3. Thực trạng tuyển dụng nhân sự tại công ty

2.2.4. Thực trạng đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty

2.2.5. Thực trạng đãi ngộ nhân sự tại công ty

2.2.6. Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nhân sự của Công ty hiện nay

2.2.6.1. Nhân tố môi trường kinh doanh

2.2.6.2. Nhân tố con người

2.2.6.3. Nhân tố nhà quản trị

2.2.7. Tổng hợp đánh giá về hoạt động quản trị nhân sự tại công ty

2.2.7.1. Nhược điểm

3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI THUỶ HÀ NỘI

3.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

3.1.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới

3.1.2. Định hướng quản trị nhân sự của công ty trong thời gian tới

3.2. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị nhân sự tại công ty cổ phần vận tải thuỷ Hà Nội

3.2.1. Các giải pháp đối với công ty cổ phần vận tải thuỷ Hà Nội

3.2.2. Các kiến nghị đối với nhà nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Giới thiệu về quản trị nhân sự tại công ty vận tải thủy Hà Nội

Quản trị nhân sự là một yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là trong lĩnh vực vận tải. Tại công ty cổ phần vận tải thủy Hà Nội, việc quản lý nguồn nhân lực không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực cho nhân viên. Quản trị nhân sự tại công ty này bao gồm các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và đãi ngộ nhân viên. Những hoạt động này không chỉ đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty mà còn góp phần vào sự ổn định của lực lượng lao động. Theo một nghiên cứu, việc quản lý nhân sự hiệu quả có thể giúp công ty tăng cường năng suất lao động và giảm thiểu tình trạng chảy máu chất xám, một vấn đề đang ngày càng nghiêm trọng trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay.

1.1. Tầm quan trọng của quản trị nhân sự

Quản trị nhân sự đóng vai trò thiết yếu trong việc xây dựng một lực lượng lao động chất lượng. Nhân sự không chỉ là nguồn lực mà còn là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Theo giáo sư Felix Migro, quản trị nhân sự là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho năng suất và chất lượng công việc đạt mức tối đa. Điều này cho thấy rằng, việc quản lý nhân sự không chỉ đơn thuần là tuyển dụng và đào tạo mà còn là một quá trình liên tục nhằm phát triển và duy trì động lực làm việc cho nhân viên. Công ty cổ phần vận tải thủy Hà Nội cần chú trọng đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội phát triển bản thân.

II. Thực trạng quản trị nhân sự tại công ty cổ phần vận tải thủy Hà Nội

Thực trạng quản trị nhân sự tại công ty cổ phần vận tải thủy Hà Nội cho thấy nhiều điểm mạnh nhưng cũng không ít thách thức. Công ty đã có những bước tiến trong việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên, tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số vấn đề cần khắc phục. Theo báo cáo, tình hình đánh giá nhân viên chưa được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả, dẫn đến việc một số nhân viên có năng lực không được ghi nhận đúng mức. Hơn nữa, việc đãi ngộ nhân sự cũng cần được cải thiện để giữ chân những nhân viên có năng lực. Một nghiên cứu cho thấy rằng, những công ty có chính sách đãi ngộ tốt thường có tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn, từ đó giảm thiểu chi phí tuyển dụng và đào tạo mới.

2.1. Những thách thức trong quản trị nhân sự

Công ty cổ phần vận tải thủy Hà Nội đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong công tác quản lý nhân sự. Một trong những vấn đề lớn nhất là sự cạnh tranh khốc liệt từ các công ty khác trong ngành. Nhiều nhân viên có năng lực đã chuyển sang làm việc cho các công ty đối thủ với mức đãi ngộ cao hơn. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực mà còn làm giảm hiệu quả hoạt động của công ty. Để giải quyết vấn đề này, công ty cần phải xem xét lại các chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đồng thời cải thiện môi trường làm việc để thu hút và giữ chân nhân viên.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự

Để nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự, công ty cổ phần vận tải thủy Hà Nội cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần xây dựng một hệ thống đánh giá nhân viên rõ ràng và công bằng, giúp nhân viên nhận được phản hồi kịp thời về hiệu suất làm việc của mình. Thứ hai, việc đào tạo nhân viên cần được chú trọng hơn, không chỉ về kỹ năng chuyên môn mà còn về kỹ năng mềm, giúp nhân viên phát triển toàn diện. Cuối cùng, công ty cần cải thiện chính sách đãi ngộ để tạo động lực cho nhân viên, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và giảm thiểu tình trạng chảy máu chất xám.

3.1. Đề xuất các giải pháp cụ thể

Một số giải pháp cụ thể có thể được áp dụng bao gồm việc tổ chức các khóa đào tạo định kỳ cho nhân viên, tạo cơ hội cho họ phát triển kỹ năng và nâng cao năng lực làm việc. Công ty cũng nên xem xét việc áp dụng các chính sách đãi ngộ linh hoạt, bao gồm thưởng theo hiệu suất làm việc và các phúc lợi khác. Hơn nữa, việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội phát triển, sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài. Như vậy, việc nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự không chỉ giúp công ty phát triển bền vững mà còn góp phần vào sự phát triển chung của ngành vận tải.

Nghiên cứu quản trị nhân sự tại công ty cổ phần vận tải thủy Hà Nội