Luận Văn Thạc Sĩ Về Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Một Thành Viên Điện Cơ Hóa Chất 15

• Tác giả: Đặng Thị Lương
• Người hướng dẫn: Ts. Lê Thị Minh Châu
• Trường học: Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Quản trị nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên Điện cơ hóa chất 15- Bộ Quốc phòng
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. MỤC LỤC
• 1.1. Lời cam đoan
• 1.2. Mục lục
• 1.3. Danh mục bảng
• 1.4. Trích yếu luận văn
• 1.5. Thesis abtract
• 1.6. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.7. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.7.1. Mục tiêu chung
• 1.7.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.8. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
• 1.8.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.8.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.9. Cơ sở lý luận và thực tiễn về quản trị nhân lực
• 1.9.1. Cơ sở lý luận về quản trị nhân lực
• 1.9.2. Một số khái niệm cơ bản
• 1.9.3. Nội dung của quản trị nhân lực
• 1.9.4. Kinh nghiệm quản lý nhân lực một số doanh nghiệp trong và ngoài nước
• 1.9.4.1. Kinh nghiệm và bài học về quản trị nguồn nhân lực của một số nước trên thế giới
• 1.9.4.2. Một số kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt Nam
• 1.9.5. Một số nghiên cứu về quản trị nhân lực
• 1.10. Đặc điểm địa bàn và phương pháp nghiên cứu
• 1.10.1. Một số đặc điểm về Công ty TNHH Một thành viên Điện Cơ Hóa Chất 15 – Bộ Quốc Phòng
• 1.10.1.1. Giới thiệu chung
• 1.10.1.2. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
• 1.10.1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
• 1.10.2. Phương pháp nghiên cứu
• 1.10.2.1. Phương pháp thu thập số liệu
• 1.10.2.2. Phương pháp xử lý số liệu
• 1.10.2.3. Phương pháp phân tích số liệu
• 1.10.3. Hệ thống chỉ tiêu sử dụng trong nghiên cứu
• 1.11. Kết quả nghiên cứu và thảo luận
• 1.11.1. Thực trạng về nhân lực của Công ty TNHH Một thành viên Điện Cơ Hóa Chất 15 - Tổng Cục Công Nghiệp BQP
• 1.11.2. Thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty
• 1.11.2.1. Công tác hoạch định nhân lực
• 1.11.2.2. Phân tích công việc
• 1.11.2.3. Tuyển dụng nhân sự
• 1.11.2.4. Bố trí công việc và đánh giá năng lực làm việc của nhân viên
• 1.11.2.5. Đào tạo nhân lực của Công ty
• 1.11.2.6. Chính sách tiền lương, phụ cấp, phúc lợi và khen thưởng
• 1.11.2.7. Môi trường làm việc
• 1.11.2.8. Công tác kỷ luật, an toàn trong lao động và sản xuất
• 1.11.3. Đánh giá thực trạng quản trị nhân lực của Công ty
• 1.11.3.1. Các kết quả đạt được
• 1.11.3.2. Những hạn chế
• 1.11.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực tại Công ty
• 1.11.4.1. Yếu tố bên ngoài
• 1.11.4.2. Nhân tố bên trong của Công ty
• 1.11.5. Giải pháp tăng cường quản lý nhân lực tại Công ty
• 1.11.5.1. Nhóm giải pháp thu hút nhân lực
• 1.11.5.2. Nhóm giải pháp đào tạo và phát triển nhân lực
• 1.11.5.3. Nhóm giải pháp tạo động lực và duy trì nhân lực
• 1.12. Kết luận và kiến nghị
• Tài liệu tham khảo
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC SƠ ĐỒ
• TRÍCH YẾU LUẬN VĂN
• THESIS ABTRACTS

I. Tổng quan về Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty Điện Cơ Hóa Chất 15

Quản trị nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là trong lĩnh vực quốc phòng. Công ty TNHH Một thành viên Điện Cơ Hóa Chất 15 thuộc Bộ Quốc Phòng không chỉ đảm bảo sản xuất hàng quốc phòng mà còn cần phải phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc quản lý hiệu quả nguồn nhân lực sẽ giúp công ty tối ưu hóa năng suất lao động và nâng cao chất lượng sản phẩm.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nhân lực

Quản trị nhân lực bao gồm các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo, phát triển và duy trì nhân lực. Vai trò của nó không chỉ là quản lý mà còn là tạo động lực cho nhân viên, giúp họ phát huy tối đa khả năng của mình.

1.2. Đặc điểm của Công ty Điện Cơ Hóa Chất 15

Công ty TNHH Một thành viên Điện Cơ Hóa Chất 15 có những đặc điểm riêng biệt trong hoạt động sản xuất và quản lý nhân lực, bao gồm yêu cầu cao về chất lượng sản phẩm và sự tuân thủ các quy định của Bộ Quốc Phòng.

II. Những thách thức trong quản trị nhân lực tại Công ty

Công ty Điện Cơ Hóa Chất 15 đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý nhân lực. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất mà còn đến sự phát triển bền vững của công ty.

2.1. Thiếu hụt nhân lực có trình độ

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thiếu hụt nhân lực có trình độ cao, điều này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

2.2. Chính sách đãi ngộ chưa hợp lý

Chính sách tiền lương và phúc lợi chưa thực sự hấp dẫn, dẫn đến tình trạng nhân viên không gắn bó lâu dài với công ty.

III. Phương pháp tuyển dụng và đào tạo nhân lực hiệu quả

Để giải quyết các vấn đề trong quản trị nhân lực, công ty cần áp dụng các phương pháp tuyển dụng và đào tạo hiệu quả. Việc này không chỉ giúp thu hút nhân tài mà còn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hiện có.

3.1. Hoạch định nhân lực và phân tích công việc

Hoạch định nhân lực là bước đầu tiên trong quy trình tuyển dụng, giúp xác định nhu cầu nhân lực và các yêu cầu công việc cụ thể.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân viên

Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp để nâng cao kỹ năng và năng lực cho nhân viên, từ đó tạo ra một đội ngũ lao động chất lượng.

IV. Đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực tại Công ty

Đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực là một phần quan trọng trong việc cải thiện hoạt động của công ty. Việc này giúp xác định những điểm mạnh và điểm yếu trong quản lý nhân lực.

4.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả

Công ty cần xác định các chỉ tiêu cụ thể để đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực, bao gồm năng suất lao động, tỷ lệ giữ chân nhân viên và mức độ hài lòng của nhân viên.

4.2. Phân tích kết quả đạt được

Phân tích kết quả đạt được từ các hoạt động quản trị nhân lực sẽ giúp công ty nhận diện được những thành công và hạn chế trong quá trình thực hiện.

V. Giải pháp tăng cường quản trị nhân lực tại Công ty

Để nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực, công ty cần triển khai một số giải pháp cụ thể nhằm thu hút và giữ chân nhân tài.

5.1. Cải thiện chính sách đãi ngộ

Công ty cần xem xét và cải thiện chính sách tiền lương, phúc lợi để tạo động lực cho nhân viên, từ đó nâng cao sự gắn bó của họ với công ty.

5.2. Tăng cường đào tạo và phát triển

Đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân lực sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc.

VI. Kết luận và triển vọng tương lai của quản trị nhân lực

Quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Một thành viên Điện Cơ Hóa Chất 15 cần được cải thiện để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc áp dụng các giải pháp hiệu quả sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

6.1. Tầm quan trọng của quản trị nhân lực

Quản trị nhân lực không chỉ là một phần trong hoạt động của công ty mà còn là yếu tố quyết định đến sự thành công và phát triển bền vững.

6.2. Hướng đi tương lai cho Công ty

Công ty cần tiếp tục đổi mới và cải tiến các phương pháp quản trị nhân lực để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường và nâng cao vị thế cạnh tranh.