Tổng quan nghiên cứu

Ngành xây dựng đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế - xã hội, chiếm tỷ trọng lớn trong GDP Việt Nam và tạo động lực cho các ngành công nghiệp khác. Trong bối cảnh phát triển nhanh chóng của thị trường bất động sản, công tác quản trị dự án đầu tư xây dựng trở thành yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả và chất lượng công trình. Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Phúc Đạt, với hơn 15 năm kinh nghiệm hoạt động tại Bình Dương, là một trong những doanh nghiệp tiêu biểu trong lĩnh vực này. Giai đoạn 2018-2022, công ty đã triển khai nhiều dự án bất động sản quy mô lớn, đóng góp tích cực vào sự phát triển của địa phương.

Tuy nhiên, công tác quản trị dự án tại Phúc Đạt còn tồn tại một số hạn chế như phân bổ nhân lực chưa khoa học, thiếu công cụ quản lý hiện đại, dẫn đến tiến độ và chất lượng dự án chưa tối ưu. Mục tiêu nghiên cứu là đánh giá thực trạng quản trị dự án đầu tư xây dựng bất động sản tại công ty trong giai đoạn 2018-2022, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dự án, đảm bảo tiến độ, chất lượng và hiệu quả kinh tế.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các dự án bất động sản do Phúc Đạt thực hiện tại Bình Dương trong giai đoạn 2018-2022. Nghiên cứu có ý nghĩa thiết thực trong việc hỗ trợ công ty nâng cao năng lực quản trị dự án, góp phần phát triển bền vững và tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường bất động sản.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị dự án đầu tư xây dựng bất động sản, bao gồm:

  • Lý thuyết quản trị dự án: Quản trị dự án là quá trình lập kế hoạch, điều phối nguồn lực, giám sát tiến độ và chất lượng nhằm đảm bảo dự án hoàn thành đúng hạn, trong phạm vi ngân sách và đạt yêu cầu kỹ thuật. Các chức năng chính gồm lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, chỉ đạo, điều tiết nguồn lực và kiểm soát dự án.

  • Mô hình chu kỳ dự án đầu tư xây dựng: Gồm ba giai đoạn chính là chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và kết thúc dự án. Giai đoạn chuẩn bị đầu tư chiếm từ 0,5% đến 15% tổng vốn và quyết định hiệu quả các giai đoạn tiếp theo.

  • Khái niệm và đặc trưng dự án đầu tư bất động sản: Dự án có mục tiêu rõ ràng, tính duy nhất, giới hạn về thời gian và quy mô, đồng thời chịu ảnh hưởng bởi các yếu tố nội bộ và môi trường bên ngoài như kinh tế, pháp lý, xã hội.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: dự án đầu tư, quản trị dự án, quản lý tiến độ, quản lý chi phí, quản lý chất lượng, và các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị dự án như năng lực chủ đầu tư, quy mô dự án, môi trường kinh tế - xã hội.

Phương pháp nghiên cứu

  • Nguồn dữ liệu:

    • Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ báo cáo nội bộ công ty Phúc Đạt giai đoạn 2015-2020, website công ty, các tài liệu pháp luật liên quan và các nghiên cứu trước đây về quản trị dự án đầu tư xây dựng.
    • Dữ liệu sơ cấp thu thập qua khảo sát, phỏng vấn 80 cán bộ, nhân viên liên quan đến quản trị dự án tại công ty, bao gồm chủ đầu tư, chủ thầu và cán bộ Ban Quản lý dự án.

  • Phương pháp phân tích:

    • Sử dụng thống kê mô tả để đánh giá thực trạng quản trị dự án.
    • Phân tích so sánh các chỉ tiêu kinh doanh, chi phí và tiến độ dự án qua các năm 2018, 2020 và 2022.
    • Xử lý dữ liệu bằng phần mềm Excel, tính điểm trung bình đánh giá các yếu tố quản trị dự án theo thang điểm 1-5, trong đó điểm dưới 3,4 được xem là yếu kém.
    • Trình bày kết quả bằng biểu đồ, bảng số liệu minh họa để làm rõ các vấn đề trong quản trị dự án.

  • Timeline nghiên cứu:

    • Thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp trong năm 2023-2024.
    • Phân tích và đánh giá thực trạng trong quý đầu năm 2024.
    • Đề xuất giải pháp và hoàn thiện luận văn trong quý II năm 2024.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

  1. Hiệu quả kinh doanh tăng trưởng tích cực
    Doanh thu thuần của công ty tăng từ 207,524 triệu đồng năm 2018 lên 287,943 triệu đồng năm 2022, tương ứng tăng 41,25%. Lợi nhuận sau thuế tăng đột biến