Quản Trị Chi Phí Tại Công Ty Cổ Phần Hàng Không Tre Việt: Thực Trạng và Giải Pháp

• Tác giả: Võ Thị Diệp Anh
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Văn Định
• Trường học: Đại Học Quốc Gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Trị Tài Chính
• Đề tài: Quản Trị Chi Phí Tại Bamboo Airways: Thực Trạng và Giải Pháp Phát Triển
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

• ACKNOWLEDGEMENT
• ABSTRACT
• TABLE OF CONTENTS
• LIST OF FIGURES
• LIST OF TABLES
• LIST OF ABBREVIATIONS
• 1. CHƯƠNG 1: INTRODUCTION
• 1.1. The necessity of the research
• 1.2. Research objectives
• 1.3. Research Scope
• 1.4. Research methodology
• 1.5. Structure of the thesis
• 2. CHƯƠNG 2: THEORETICAL BACKGROUND AND LITERATURE REVIEW OF COST MANAGEMENT
• 2.1. Theoretical background of cost and cost management in business
• 2.1.1. Definition of cost management in business
• 2.1.2. Contents of cost management in business
• 2.1.3. Cost management in aviation company
• 3. CHƯƠNG 3: RESEARCH METHODOLOGY
• 3.1. Secondary data collection method
• 3.2. Data processing method
• 4. CHƯƠNG 4: COST MANAGEMENT AT BAMBOO AIRWAYS JOINT STOCK COMPANY
• 4.1. General Introduction to Bamboo Airways Joint Stock Company
• 4.1.1. Overview of Bamboo Airways Joint Stock Company
• 4.1.2. Characteristics of organizational management structure
• 4.1.3. Business performance of Bamboo Airways from 2017-2019
• 4.2. Cost management at Bamboo Airways Joint Stock Company
• 4.2.1. Cost management Organization
• 4.2.2. Evaluation of cost management at Bamboo Airways Joint Stock Company
• 4.2.3. Limitations and reasons
• 4.2.4. Solutions for development of cost management at Bamboo Airways Joint Stock Company
• 4.2.4.1. Complete the classification method of costs
• 4.2.4.2. Development of cost estimation
• 4.2.4.3. Implementation of cost management information
• 4.2.4.4. Improvement of analysis and provision of cost information
• 4.2.4.5. Improvement of cost control
• 4.2.4.6. Other improvement solutions
• LIST OF REFERENCES

I. Tổng Quan Về Quản Trị Chi Phí Tại Bamboo Airways Khái Niệm

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, quản trị chi phí đóng vai trò then chốt đối với mọi doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành hàng không. Quản trị chi phí không chỉ giúp tối đa hóa hiệu quả hoạt động mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Điều này cho phép các nhà quản lý đưa ra quyết định sáng suốt, tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Chi phí luôn là một trong những mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản lý doanh nghiệp. Quản trị chi phí hiệu quả là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Để thực hiện tốt các chức năng lập kế hoạch và quản lý chi phí, các nhà quản lý cần có kiến thức về thông tin chi phí từ bộ phận hành chính. Do đó, thông tin chi phí là một đầu vào thiết yếu cho các nhà quản lý. Chủ đề quản trị chi phí ngày càng nhận được sự quan tâm lớn từ các doanh nghiệp Việt Nam. Có kiến thức về thông tin chi phí một cách kịp thời và chính xác là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Có kiến thức như vậy và hiểu bản chất của từng chi phí sẽ cho phép các nhà quản lý dễ dàng thu được thông tin hữu ích và giúp đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt.

1.1. Định Nghĩa Quản Trị Chi Phí Trong Ngành Hàng Không

Quản trị chi phí hàng không là một khái niệm mới nổi, được sử dụng rộng rãi trong giới kinh doanh hiện nay. Theo Horngren, quản trị chi phí mô tả các phương pháp và hoạt động của nhà quản lý trong việc lập kế hoạch và kiểm soát ngắn hạn và dài hạn, nhằm tăng giá trị cho khách hàng và giảm chi phí sản phẩm, dịch vụ. Hansen và Moven định nghĩa quản trị chi phí là việc xác định, thu thập, đo lường, phân loại và báo cáo thông tin hữu ích cho nhà quản lý trong việc tính toán chi phí, lập kế hoạch, kiểm soát và ra quyết định. Kumar và Sreekantha cho rằng quản trị chi phí là hệ thống phân bổ chi phí cho sản xuất/dịch vụ, từ đó cho phép và đạt được kiểm soát và giảm chi phí.

1.2. Vai Trò Của Quản Trị Chi Phí Đối Với Bamboo Airways

Từ góc độ kế toán tài chính, bộ phận kế toán chi phí có nhiệm vụ tính toán và đo lường các chi phí phát sinh trong doanh nghiệp theo nguyên tắc kế toán, cung cấp thông tin về chi phí sản xuất, chi phí hàng bán và chi phí hoạt động như đã nêu trên báo cáo thu nhập liên quan đến giá trị hàng tồn kho trên bảng cân đối kế toán. Từ góc độ kinh tế quốc tế, bộ phận kế toán chi phí có nhiệm vụ đo lường, phân tích hiện trạng chi phí sản xuất và kinh doanh, đồng thời đo lường lợi nhuận của từng sản phẩm, dịch vụ, hoạt động và từng bộ phận của doanh nghiệp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Nhìn chung, bản chất của quản trị chi phí là một phần không thể thiếu của hệ thống kế toán doanh nghiệp và là một công cụ quan trọng để cung cấp các biện pháp thông tin chi phí kịp thời, phù hợp và cần thiết cho các hoạt động hành chính.

II. Thực Trạng Quản Trị Chi Phí Tại Bamboo Airways Phân Tích

Bamboo Airways, tương tự như nhiều doanh nghiệp dịch vụ khác, xem quản trị chi phí và phân tích là yếu tố quan trọng để tăng cường khả năng cạnh tranh. Tuy nhiên, các bộ phận chịu trách nhiệm quản trị chi phí chưa cung cấp đủ thông tin cần thiết cho Hội đồng quản trị. Nhận thấy những hạn chế này, tác giả đã chọn đề tài "Quản trị chi phí tại Bamboo Airways, thực trạng và giải pháp phát triển" làm đối tượng nghiên cứu. Nghiên cứu này nhằm mục tiêu điều tra các lý thuyết và vấn đề lý thuyết về quản trị chi phí trong các doanh nghiệp dịch vụ, đồng thời thực hiện khảo sát thực tế về quản trị chi phí tại Công ty Cổ phần Hàng không Tre Việt, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện quản trị chi phí của Bamboo Airways.

2.1. Tổ Chức Quản Lý Chi Phí Tại Bamboo Airways Chi Tiết

Để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường ngày càng cạnh tranh hiện nay, mỗi doanh nghiệp phải nỗ lực hết mình để tìm ra cách quản trị chi phí hiệu quả nhất, không chỉ tối đa hóa chi phí hoạt động, nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm mà còn giúp các nhà quản lý đưa ra các quyết định tốt nhất và phù hợp một cách hợp lý và có hiểu biết để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Chi phí luôn là một trong những mối quan tâm quan trọng đối với các nhà quản lý doanh nghiệp trong việc quản lý hoạt động kinh doanh của họ. Quản trị chi phí hiệu quả là một trong những yếu tố then chốt quyết định sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Để thực hiện tốt các chức năng lập kế hoạch và quản lý chi phí, các nhà quản lý cần có kiến thức về thông tin chi phí từ bộ phận hành chính.

2.2. Các Loại Chi Phí Hoạt Động Chính Của Bamboo Airways

Các loại chi phí hoạt động chính của Bamboo Airways bao gồm: Chi phí nhiên liệu, chi phí nhân sự, chi phí bảo trì máy bay, chi phí thuê máy bay, và các chi phí khác liên quan đến hoạt động khai thác. Việc phân tích và kiểm soát chặt chẽ từng loại chi phí này là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả hoạt động và đảm bảo lợi nhuận cho hãng hàng không. Theo báo cáo tài chính, chi phí nhiên liệu chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu chi phí của Bamboo Airways, do đó việc tối ưu hóa chi phí nhiên liệu là một trong những ưu tiên hàng đầu.

2.3. Đánh Giá Hiệu Quả Quản Trị Chi Phí Hiện Tại Ưu Nhược

Việc đánh giá hiệu quả quản trị chi phí hiện tại của Bamboo Airways cần xem xét cả ưu điểm và nhược điểm. Ưu điểm có thể bao gồm việc áp dụng các công nghệ tiên tiến trong quản lý và kiểm soát chi phí, cũng như việc đào tạo nhân viên về ý thức tiết kiệm chi phí. Tuy nhiên, nhược điểm có thể là sự thiếu đồng bộ trong hệ thống thông tin chi phí, hoặc việc chưa tận dụng hết các cơ hội để giảm chi phí trong chuỗi cung ứng. Việc xác định rõ các ưu điểm và nhược điểm này sẽ giúp Bamboo Airways xây dựng các giải pháp cải thiện quản trị chi phí hiệu quả hơn.

III. Giải Pháp Giảm Chi Phí Nhiên Liệu Cho Bamboo Airways Cách Nào

Một trong những giải pháp quan trọng để giảm chi phí nhiên liệu cho Bamboo Airways là tối ưu hóa đường bay và lịch trình bay. Việc sử dụng các phần mềm phân tích dữ liệu để tìm ra các đường bay ngắn nhất và hiệu quả nhất có thể giúp tiết kiệm đáng kể chi phí nhiên liệu. Ngoài ra, việc áp dụng các biện pháp tiết kiệm nhiên liệu trong quá trình bay, như giảm tốc độ bay và sử dụng các thiết bị tiết kiệm nhiên liệu, cũng có thể mang lại hiệu quả cao. Hơn nữa, việc đàm phán với các nhà cung cấp nhiên liệu để có được giá tốt hơn cũng là một giải pháp quan trọng.

3.1. Tối Ưu Hóa Đường Bay Và Lịch Trình Bay Hướng Dẫn Chi Tiết

Để tối ưu hóa đường bay và lịch trình bay, Bamboo Airways cần sử dụng các phần mềm phân tích dữ liệu tiên tiến để tìm ra các đường bay ngắn nhất và hiệu quả nhất. Các phần mềm này có thể giúp xác định các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí nhiên liệu, như tốc độ gió, độ cao, và thời tiết. Ngoài ra, việc điều chỉnh lịch trình bay để tránh các giờ cao điểm và giảm thời gian chờ đợi tại sân bay cũng có thể giúp tiết kiệm chi phí nhiên liệu.

3.2. Áp Dụng Công Nghệ Tiết Kiệm Nhiên Liệu Bí Quyết Thành Công

Việc áp dụng các công nghệ tiết kiệm nhiên liệu là một giải pháp quan trọng để giảm chi phí nhiên liệu cho Bamboo Airways. Các công nghệ này có thể bao gồm việc sử dụng các động cơ tiết kiệm nhiên liệu, các thiết bị giảm lực cản, và các hệ thống quản lý nhiên liệu thông minh. Ngoài ra, việc đào tạo phi công về các kỹ thuật bay tiết kiệm nhiên liệu cũng có thể mang lại hiệu quả cao.

IV. Chiến Lược Quản Lý Chi Phí Nhân Sự Hiệu Quả Tại Bamboo Airways

Quản lý chi phí nhân sự hiệu quả là một yếu tố quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững của Bamboo Airways. Điều này đòi hỏi việc xây dựng một hệ thống quản lý nhân sự khoa học, từ việc tuyển dụng, đào tạo, đến việc đánh giá và trả lương. Việc tối ưu hóa số lượng nhân viên, nâng cao năng suất lao động, và xây dựng một môi trường làm việc tích cực cũng là những yếu tố quan trọng để giảm chi phí nhân sự và tăng cường hiệu quả hoạt động.

4.1. Xây Dựng Hệ Thống Đánh Giá Hiệu Suất Công Việc Phương Pháp

Để xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu suất công việc hiệu quả, Bamboo Airways cần xác định rõ các tiêu chí đánh giá, đảm bảo tính khách quan và công bằng. Hệ thống đánh giá cần được liên kết với các mục tiêu kinh doanh của hãng, và kết quả đánh giá cần được sử dụng để đưa ra các quyết định về trả lương, thưởng, và đào tạo. Ngoài ra, việc cung cấp phản hồi thường xuyên cho nhân viên về hiệu suất công việc của họ cũng là một yếu tố quan trọng.

4.2. Tối Ưu Hóa Cơ Cấu Tổ Chức Và Số Lượng Nhân Viên Bí Quyết

Việc tối ưu hóa cơ cấu tổ chức và số lượng nhân viên là một giải pháp quan trọng để giảm chi phí nhân sự cho Bamboo Airways. Điều này đòi hỏi việc rà soát lại cơ cấu tổ chức hiện tại, xác định các vị trí trùng lặp hoặc không cần thiết, và thực hiện các biện pháp tinh giản biên chế. Ngoài ra, việc sử dụng các công nghệ tự động hóa để thay thế các công việc thủ công cũng có thể giúp giảm số lượng nhân viên và tăng năng suất lao động.

V. Tối Ưu Chi Phí Bảo Trì Máy Bay Giải Pháp Cho Bamboo Airways

Chi phí bảo trì máy bay là một phần không nhỏ trong tổng chi phí hoạt động của Bamboo Airways. Để tối ưu hóa chi phí này, hãng cần xây dựng một hệ thống quản lý bảo trì hiệu quả, từ việc lập kế hoạch bảo trì định kỳ, đến việc lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ bảo trì uy tín. Việc áp dụng các công nghệ tiên tiến trong bảo trì, như bảo trì dự đoán và bảo trì từ xa, cũng có thể giúp giảm chi phí và tăng độ tin cậy của máy bay.

5.1. Lập Kế Hoạch Bảo Trì Định Kỳ Chi Tiết Hướng Dẫn

Để lập kế hoạch bảo trì định kỳ chi tiết, Bamboo Airways cần tuân thủ các quy định của nhà sản xuất máy bay và các cơ quan quản lý hàng không. Kế hoạch bảo trì cần bao gồm các công việc bảo trì định kỳ, các công việc kiểm tra và sửa chữa, và các công việc thay thế phụ tùng. Ngoài ra, kế hoạch bảo trì cần được cập nhật thường xuyên để phản ánh các thay đổi trong điều kiện khai thác và các yêu cầu bảo trì mới.

5.2. Lựa Chọn Nhà Cung Cấp Dịch Vụ Bảo Trì Uy Tín Tiêu Chí

Việc lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ bảo trì uy tín là một yếu tố quan trọng để đảm bảo chất lượng bảo trì và giảm chi phí. Các tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ bảo trì có thể bao gồm kinh nghiệm, năng lực kỹ thuật, giá cả, và khả năng đáp ứng các yêu cầu bảo trì đặc biệt. Ngoài ra, việc đánh giá nhà cung cấp dịch vụ bảo trì dựa trên các tiêu chuẩn quốc tế cũng là một yếu tố quan trọng.

VI. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Trị Chi Phí Xu Hướng Tương Lai

Việc ứng dụng công nghệ trong quản trị chi phí là một xu hướng tất yếu trong ngành hàng không hiện nay. Các công nghệ như trí tuệ nhân tạo (AI), học máy (Machine Learning), và phân tích dữ liệu lớn (Big Data) có thể giúp Bamboo Airways thu thập, phân tích, và dự báo chi phí một cách chính xác và hiệu quả hơn. Điều này cho phép hãng đưa ra các quyết định quản trị chi phí sáng suốt và kịp thời, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững.

6.1. Sử Dụng AI Và Machine Learning Để Dự Báo Chi Phí Cách Làm

Việc sử dụng AI và Machine Learning để dự báo chi phí có thể giúp Bamboo Airways đưa ra các quyết định quản trị chi phí chính xác hơn. Các thuật toán AI và Machine Learning có thể phân tích dữ liệu lịch sử về chi phí, các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí, và các xu hướng thị trường để dự báo chi phí trong tương lai. Điều này cho phép hãng lập kế hoạch và kiểm soát chi phí một cách hiệu quả hơn.

6.2. Phân Tích Dữ Liệu Lớn Để Tối Ưu Hóa Chi Phí Lợi Ích

Việc phân tích dữ liệu lớn có thể giúp Bamboo Airways tìm ra các cơ hội để tối ưu hóa chi phí trong toàn bộ chuỗi giá trị. Các công cụ phân tích dữ liệu lớn có thể giúp xác định các yếu tố gây lãng phí chi phí, các quy trình hoạt động không hiệu quả, và các cơ hội để cải thiện hiệu suất. Điều này cho phép hãng đưa ra các quyết định quản trị chi phí dựa trên dữ liệu và đạt được hiệu quả cao hơn.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, quản trị chi phí đóng vai trò then chốt trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Đặc biệt, trong ngành hàng không, chi phí vận hành chiếm tỷ trọng lớn và ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Bamboo Airways, một hãng hàng không non trẻ tại Việt Nam, đã nhanh chóng mở rộng mạng lưới với hơn 20.000 chuyến bay mỗi năm và chiếm 12,3% thị phần nội địa chỉ sau một năm hoạt động. Tuy nhiên, chi phí vận hành tăng nhanh, vượt mức doanh thu, dẫn đến thua lỗ hơn một nghìn tỷ đồng trong năm 2019. Nghiên cứu này tập trung phân tích thực trạng quản trị chi phí tại Bamboo Airways trong năm 2019, nhằm nhận diện các hạn chế và đề xuất giải pháp hoàn thiện hệ thống quản trị chi phí, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh và sức cạnh tranh của hãng.

Mục tiêu nghiên cứu bao gồm: (1) làm rõ các nội dung lý thuyết về quản trị chi phí trong doanh nghiệp dịch vụ hàng không; (2) khảo sát thực trạng quản trị chi phí tại Bamboo Airways; (3) đánh giá hiệu quả quản trị chi phí hiện tại; (4) đề xuất các giải pháp phát triển hệ thống quản trị chi phí phù hợp với đặc thù của Bamboo Airways. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào dữ liệu năm 2019 tại Bamboo Airways, với trọng tâm là chi phí vận hành và tổ chức quản lý chi phí. Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc cung cấp thông tin chính xác, kịp thời cho các nhà quản lý nhằm ra quyết định hiệu quả, đồng thời góp phần hoàn thiện hệ thống quản trị chi phí trong ngành hàng không Việt Nam.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết quản trị chi phí hiện đại, trong đó:

• Lý thuyết quản trị chi phí của Horngren: Quản trị chi phí là các hoạt động và phương pháp giúp nhà quản lý lập kế hoạch và kiểm soát chi phí nhằm tăng giá trị cho khách hàng và giảm chi phí sản phẩm/dịch vụ.
• Mô hình phân loại chi phí theo hành vi: Chi phí được chia thành chi phí biến đổi, chi phí cố định và chi phí hỗn hợp, giúp phân tích và kiểm soát chi phí hiệu quả.
• Khái niệm chi phí trực tiếp và gián tiếp trong doanh nghiệp hàng không: Bao gồm chi phí vận hành trực tiếp như nhiên liệu, nhân công bay, bảo dưỡng, dịch vụ mặt đất và chi phí gián tiếp như quản lý, bán hàng, hành chính.
• Mô hình quản trị chi phí trong ngành hàng không: Tập trung vào việc phân tích chi phí theo từng chuyến bay, loại máy bay, tuyến bay để tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Các khái niệm chính bao gồm: chi phí vận hành trực tiếp, chi phí cố định, chi phí biến đổi, chi phí ước tính, và báo cáo quản trị chi phí.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu thứ cấp, bao gồm:

• Nguồn dữ liệu: Báo cáo tài chính, báo cáo quản trị, báo cáo chi phí hàng tháng của Bamboo Airways năm 2019; các tài liệu pháp luật liên quan đến quản trị chi phí; các nghiên cứu, bài báo chuyên ngành về quản trị chi phí và ngành hàng không.
• Phương pháp phân tích: Phân tích thống kê để tổng hợp số liệu chi phí và hiệu quả kinh doanh; phương pháp so sánh để đối chiếu chi phí thực tế với kế hoạch; phương pháp phân tích để đánh giá hiệu quả quản trị chi phí; phương pháp tổng hợp để rút ra nhận xét và đề xuất.
• Cỡ mẫu và timeline: Dữ liệu được thu thập toàn bộ trong năm 2019, tập trung vào các chi phí vận hành và quản lý của Bamboo Airways. Quá trình phân tích diễn ra trong giai đoạn nghiên cứu từ tháng 1 đến tháng 12 năm 2019.

Phương pháp nghiên cứu đảm bảo tính khách quan, chính xác và phù hợp với mục tiêu đề ra.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Cơ cấu chi phí vận hành: Chi phí biến đổi chiếm khoảng 69% tổng chi phí, bao gồm nhiên liệu, nhân công bay, bảo dưỡng và dịch vụ mặt đất. Chi phí cố định chiếm hơn 22%, chủ yếu là chi phí thuê máy bay và bảo hiểm. Ví dụ, chi phí nhiên liệu chiếm 35-40% tổng chi phí vận hành, với giá nhiên liệu trung bình năm 2019 là 77 USD/thùng, giảm 10-15% so với năm 2018.

2. Chi phí bảo dưỡng và sửa chữa (MRO): Bamboo Airways chi khoảng 605 tỷ đồng cho MRO trong năm 2019, tăng tương ứng với số giờ bay và chu kỳ bay. Chi phí này chiếm khoảng 10% chi phí liên quan đến máy bay, phản ánh sự đầu tư cần thiết để đảm bảo an toàn và hiệu quả khai thác.

3. Chi phí dịch vụ mặt đất: Tăng theo số lượng chuyến bay và loại máy bay, với chi phí dịch vụ mặt đất tại các sân bay quốc tế thấp hơn 5-7% so với sân bay địa phương do quy mô hoạt động lớn hơn.

4. Chi phí nhân công bay: Chiếm 9% tổng chi phí, trong đó 83% là lương, 14% chi phí khách sạn và 3% chi phí khác. Bamboo Airways trả lương cao hơn 5-10% so với mặt bằng chung thị trường để thu hút nhân sự chất lượng.

5. Hiệu quả kinh doanh: Mặc dù doanh thu tăng đều qua các tháng năm 2019, chi phí tăng nhanh hơn dẫn đến thua lỗ hơn 1.000 tỷ đồng. Tỷ lệ chuyến bay đúng giờ đạt trên 90%, thị phần nội địa đạt 12,3%, đứng thứ ba sau Vietjet Air và Vietnam Airlines.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của chi phí cao là do Bamboo Airways mới gia nhập thị trường, chưa có lợi thế quy mô để đàm phán giá nhiên liệu và dịch vụ mặt đất tốt hơn. Chi phí nhân công cao do chính sách thu hút nhân sự chất lượng. Hệ thống kế toán và quản trị chi phí chưa hoàn thiện, chưa thực hiện tốt việc kiểm soát và phân tích chi phí theo từng chuyến bay và tuyến bay. So với các nghiên cứu trong ngành hàng không, Bamboo Airways cần cải thiện hệ thống quản trị chi phí để nâng cao hiệu quả vận hành. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ chi phí nhiên liệu, bảo dưỡng, dịch vụ mặt đất theo tháng để minh họa xu hướng và biến động chi phí. Việc hoàn thiện hệ thống quản trị chi phí sẽ giúp Bamboo Airways kiểm soát tốt hơn chi phí biến đổi và cố định, từ đó nâng cao lợi nhuận và sức cạnh tranh.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện phân loại chi phí: Xây dựng hệ thống phân loại chi phí chi tiết theo từng loại chi phí vận hành, chi phí cố định và biến đổi, chi phí trực tiếp và gián tiếp để phục vụ phân tích và kiểm soát hiệu quả. Thời gian thực hiện: 6 tháng; Chủ thể: Phòng Tài chính - Kế toán.

2. Phát triển phương pháp ước tính chi phí: Áp dụng các chuẩn mực và công cụ ước tính chi phí dựa trên dữ liệu thực tế và dự báo hoạt động bay, giúp dự báo chính xác chi phí cho từng chuyến bay và tuyến bay. Thời gian: 9 tháng; Chủ thể: Phòng Kế hoạch và Phân tích.

3. Triển khai hệ thống thông tin quản trị chi phí: Ứng dụng công nghệ thông tin để tích hợp dữ liệu chi phí, tự động hóa báo cáo và phân tích chi phí theo thời gian thực, nâng cao tính kịp thời và chính xác của thông tin. Thời gian: 12 tháng; Chủ thể: Phòng CNTT phối hợp Phòng Tài chính.

4. Cải thiện công tác kiểm soát chi phí: Thiết lập các chỉ tiêu kiểm soát chi phí, thực hiện đánh giá định kỳ và phân tích biến động chi phí để phát hiện và xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh. Thời gian: liên tục; Chủ thể: Ban Giám đốc và các phòng ban liên quan.

5. Đào tạo nâng cao năng lực quản trị chi phí: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu cho cán bộ quản lý và nhân viên liên quan nhằm nâng cao kỹ năng phân tích, kiểm soát và báo cáo chi phí. Thời gian: 6 tháng đầu năm; Chủ thể: Phòng Nhân sự phối hợp Phòng Tài chính.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo Bamboo Airways: Nhận diện các điểm yếu trong quản trị chi phí hiện tại, từ đó xây dựng chiến lược phát triển bền vững và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

2. Phòng Tài chính - Kế toán và Phòng Kế hoạch: Áp dụng các phương pháp phân loại, ước tính và kiểm soát chi phí để cải thiện hệ thống báo cáo và hỗ trợ ra quyết định.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành Quản trị Tài chính, Quản trị Kinh doanh: Tham khảo mô hình quản trị chi phí trong ngành hàng không, đặc biệt là trong bối cảnh doanh nghiệp mới thành lập và phát triển nhanh.

4. Các doanh nghiệp trong ngành dịch vụ vận tải và hàng không: Học hỏi kinh nghiệm quản trị chi phí, áp dụng các giải pháp phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.

Câu hỏi thường gặp

1. Quản trị chi phí có vai trò gì trong ngành hàng không?
   Quản trị chi phí giúp các hãng hàng không kiểm soát và tối ưu hóa chi phí vận hành, từ nhiên liệu, nhân công đến dịch vụ mặt đất, nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và cạnh tranh trên thị trường.

2. Chi phí biến đổi và chi phí cố định khác nhau như thế nào?
   Chi phí biến đổi thay đổi theo mức độ hoạt động (ví dụ: nhiên liệu, nhân công bay), trong khi chi phí cố định không đổi trong phạm vi hoạt động hợp lý (ví dụ: thuê máy bay, bảo hiểm).

3. Tại sao Bamboo Airways chịu chi phí cao hơn các đối thủ?
   Do mới gia nhập thị trường, Bamboo Airways chưa có lợi thế quy mô để đàm phán giá nhiên liệu và dịch vụ mặt đất tốt hơn, đồng thời chi phí nhân công cao do chính sách thu hút nhân sự chất lượng.

4. Làm thế nào để cải thiện hệ thống quản trị chi phí tại Bamboo Airways?
   Hoàn thiện phân loại chi phí, phát triển phương pháp ước tính, ứng dụng hệ thống thông tin quản trị chi phí, kiểm soát chi phí chặt chẽ và đào tạo nhân sự chuyên môn.

5. Chi phí bảo dưỡng máy bay ảnh hưởng thế nào đến hiệu quả kinh doanh?
   Chi phí bảo dưỡng chiếm khoảng 10% chi phí liên quan đến máy bay, đảm bảo an toàn và độ tin cậy của máy bay, ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng khai thác và chi phí vận hành tổng thể.

Kết luận

• Quản trị chi phí là yếu tố sống còn giúp Bamboo Airways nâng cao hiệu quả kinh doanh và cạnh tranh trong ngành hàng không đầy thách thức.
• Chi phí vận hành của Bamboo Airways chủ yếu là chi phí biến đổi (69%) và chi phí cố định (22%), trong đó nhiên liệu và thuê máy bay chiếm tỷ trọng lớn.
• Hệ thống quản trị chi phí hiện tại còn nhiều hạn chế, chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu kiểm soát và phân tích chi phí theo từng chuyến bay và tuyến bay.
• Nghiên cứu đề xuất các giải pháp hoàn thiện phân loại chi phí, phát triển phương pháp ước tính, ứng dụng công nghệ thông tin và nâng cao năng lực quản trị chi phí.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai các giải pháp đề xuất trong vòng 6-12 tháng, đồng thời đào tạo nhân sự và xây dựng hệ thống báo cáo quản trị chi phí hiệu quả.

Hành động ngay hôm nay: Các nhà quản lý Bamboo Airways và các doanh nghiệp hàng không nên áp dụng các giải pháp quản trị chi phí được đề xuất để tối ưu hóa chi phí, nâng cao lợi nhuận và phát triển bền vững trong tương lai.