Luận văn thạc sĩ ussh quản trị chất lượng dịch vụ buồng tại một số khách sạn 5 sao ở nha trang nghiên cứu trường hợp khách sạn sheraton và sunrise nha trang

Luận văn thạc sĩ kinh tế nghiên cứu ussh quản trị chất lượng dịch vụ buồng tại một số khách sạn 5 sao ở nha trang nghiên cứu trường hợp, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên

Chuyên ngành

Du lịch

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2020

119
5
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu và nhiệm vụ của đề tài

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Lịch sử nghiên cứu

0.5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

0.6. Phương pháp nghiên cứu

0.7. Cấu trúc của đề tài

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ BUỒNG KHÁCH SẠN

1.1. Một số vấn đề cơ bản liên quan đến bộ phận buồng trong khách sạn

1.2. Khái niệm bộ phận buồng. Vai trò của bộ phận buồng

1.3. Đặc điểm sản phẩm và lao động của bộ phận buồng. Phân loại buồng

1.4. Cơ cấu tổ chức của bộ phận buồng

1.5. Khái niệm quản trị chất lượng dịch vụ

1.6. Lợi ích và phương pháp đánh giá chất lượng dịch vụ buồng

1.7. Nội dung quản trị chất lượng dịch vụ buồng

1.7.1. Quản trị chất lượng công tác chuẩn bị của nhân viên

1.7.2. Quản trị chất lượng vệ sinh buồng khách

1.7.3. Quản trị chất lượng vệ sinh khu vực công cộng

1.7.4. Quản trị chất lượng cơ sở vật chất kỹ thuật, hàng vải, hàng đặt buồng cho khách

1.7.5. Quản trị chất lượng an ninh an toàn trong khu vực buồng

1.7.6. Quản trị chất lượng dịch vụ khách lưu trú và tiễn khách

1.8. Áp dụng các nguyên tắc du lịch có trách nhiệm

1.9. Phương thức và quy trình quản trị chất lượng phục vụ buồng

1.10. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chất lượng dịch vụ buồng

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ BUỒNG TẠI KHÁCH SẠN SHERATON VÀ SUNRISE NHA TRANG

2.1. Tổng quan về các khách sạn 5 sao ở Nha Trang

2.2. Khát quát về khách sạn Sheraton và Sunrise Nha Trang

2.3. Khách sạn Sheraton Nha Trang

2.4. Khách sạn Sunrise Nha Trang

2.5. Thực trạng quản trị chất lượng dịch vụ buồng khách sạn Sheraton và Sunrise Nha Trang

2.5.1. Mô hình quản trị chất lượng dịch vụ buồng

2.5.2. Quản trị chất lượng công tác chuẩn bị của nhân viên

2.5.3. Quản trị chất lượng vệ sinh buồng khách

2.5.4. Quản trị chất lượng vệ sinh khu vực công cộng

2.5.5. Áp dụng các nguyên tắc du lịch có trách nhiệm

2.5.6. Quản trị chất lượng hàng vải, hàng đặt buồng cho khách

2.5.7. Quản trị chất lượng an ninh an toàn trong khu vực buồng

2.5.8. Quản trị chất lượng dịch vụ khách lưu trú và dịch vụ tiễn khách

2.6. Phương thức và quy trình quản trị chất lượng dịch vụ buồng khách sạn Sheraton và Sunrise Nha Trang

2.6.1. Phương thức quản trị chất lượng dịch vụ buồng khách sạn Sheraton và Sunrise Nha Trang

2.6.2. Phương thức đánh giá chất lượng dịch vụ buồng tại khách sạn Sheraton và Sunrise Nha Trang

2.6.3. Quy trình quản trị chất lượng dịch vụ buồng khách sạn Sheraton và Sunrise Nha Trang

2.7. Sự tương đồng và khác biệt trong quản trị chất lượng dịch vụ buồng khách sạn Sheraton và Sunrise Nha Trang

2.7.1. Sự tương đồng

2.7.2. Sự khác biệt

2.8. Đánh giá chung về quản trị chất lượng dịch vụ buồng khách sạn Sheraton và Sunrise Nha Trang

2.9. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM VÀ ĐỀ XUẤT VỚI HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ BUỒNG TẠI MỘT SỐ KHÁCH SẠN 5 SAO Ở NHA TRANG

3.1. Bài học kinh nghiệm về quản trị chất lượng dịch vụ buồng tại khách sạn Sheraton và khách sạn Sunrise

3.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại khách sạn để đảm bảo cho quản trị chất lượng dịch vụ buồng đạt hiệu quả cao

3.3. Phát triển hệ thống quản lý tiêu chuẩn chất lượng dịch vụ riêng

3.4. Nâng cao quản lý chất lượng cơ sở vật chất kỹ thuật

3.5. Nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho quản lý và nhân viên

3.6. Đề xuất đối với quản lý chất lượng dịch vụ buồng tại khách sạn Sheraton Nha Trang và khách sạn Sunrise Nha Trang

3.7. Bài học kinh nghiệm cho các khách sạn ở Nha Trang

3.8. Tiểu kết chương 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản trị chất lượng dịch vụ buồng tại khách sạn 5 sao Nha Trang

Quản trị chất lượng dịch vụ buồng là một yếu tố quan trọng trong ngành khách sạn, đặc biệt là tại các khách sạn 5 sao như Sheraton và Sunrise Nha Trang. Chất lượng dịch vụ buồng không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng mà còn quyết định đến uy tín và thương hiệu của khách sạn. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ buồng và cách thức quản lý hiệu quả tại hai khách sạn tiêu biểu.

1.1. Khái niệm và vai trò của dịch vụ buồng trong khách sạn

Dịch vụ buồng là một trong những dịch vụ cốt lõi của khách sạn, bao gồm việc dọn dẹp, bảo trì và cung cấp các tiện nghi cho khách hàng. Vai trò của dịch vụ buồng không chỉ là tạo ra không gian sạch sẽ, thoải mái mà còn góp phần nâng cao trải nghiệm của khách hàng. Theo nghiên cứu của Nguyễn Thị Phú (2020), chất lượng dịch vụ buồng có thể ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng và quyết định quay lại của khách hàng.

1.2. Tầm quan trọng của quản trị chất lượng dịch vụ buồng

Quản trị chất lượng dịch vụ buồng giúp đảm bảo rằng mọi khía cạnh của dịch vụ đều đạt tiêu chuẩn cao nhất. Điều này không chỉ giúp khách sạn duy trì được danh tiếng mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trong ngành du lịch. Việc áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế là cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

II. Thách thức trong quản trị chất lượng dịch vụ buồng tại khách sạn 5 sao Nha Trang

Mặc dù có nhiều cơ hội phát triển, nhưng việc quản trị chất lượng dịch vụ buồng tại khách sạn 5 sao Nha Trang cũng gặp phải nhiều thách thức. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt, yêu cầu cao từ khách hàng và sự biến động của thị trường du lịch.

2.1. Cạnh tranh trong ngành khách sạn 5 sao

Sự gia tăng số lượng khách sạn 5 sao tại Nha Trang đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Các khách sạn phải không ngừng cải tiến chất lượng dịch vụ để thu hút và giữ chân khách hàng. Theo báo cáo của Tổng cục Du lịch, khách sạn Sheraton và Sunrise Nha Trang cần phải có những chiến lược quản lý chất lượng hiệu quả để nổi bật giữa đám đông.

2.2. Yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng

Khách hàng ngày nay không chỉ tìm kiếm sự thoải mái mà còn mong muốn trải nghiệm dịch vụ hoàn hảo. Điều này đặt ra áp lực lớn lên các khách sạn trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ buồng. Các nghiên cứu cho thấy rằng sự hài lòng của khách hàng phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm sự sạch sẽ, tiện nghi và thái độ phục vụ của nhân viên.

III. Phương pháp quản trị chất lượng dịch vụ buồng hiệu quả tại khách sạn Sheraton và Sunrise

Để đảm bảo chất lượng dịch vụ buồng, khách sạn Sheraton và Sunrise Nha Trang đã áp dụng nhiều phương pháp quản lý khác nhau. Những phương pháp này không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra sự hài lòng cho khách hàng.

3.1. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo nhân viên là một trong những yếu tố quan trọng trong quản trị chất lượng dịch vụ buồng. Khách sạn Sheraton và Sunrise Nha Trang đã đầu tư vào các chương trình đào tạo chuyên sâu để nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên. Theo nghiên cứu của Nguyễn Thị Phú (2020), nhân viên được đào tạo bài bản sẽ có khả năng phục vụ khách hàng tốt hơn, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ.

3.2. Áp dụng công nghệ trong quản lý dịch vụ buồng

Việc áp dụng công nghệ vào quản lý dịch vụ buồng giúp khách sạn tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả phục vụ. Các hệ thống quản lý thông minh cho phép theo dõi tình trạng phòng, lịch trình dọn dẹp và phản hồi của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại khách sạn Sheraton và Sunrise

Nghiên cứu thực tiễn tại khách sạn Sheraton và Sunrise Nha Trang cho thấy rằng việc quản trị chất lượng dịch vụ buồng đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Khách hàng ngày càng hài lòng hơn với dịch vụ và tỷ lệ quay lại cũng tăng lên đáng kể.

4.1. Đánh giá từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ buồng tại hai khách sạn này. Theo khảo sát, 85% khách hàng cho biết họ hài lòng với sự sạch sẽ và tiện nghi của phòng. Điều này cho thấy rằng các biện pháp quản lý chất lượng đã phát huy hiệu quả.

4.2. Tỷ lệ khách quay lại

Tỷ lệ khách quay lại tại khách sạn Sheraton và Sunrise Nha Trang đã tăng lên 20% trong năm qua. Điều này chứng tỏ rằng chất lượng dịch vụ buồng không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng mà còn quyết định đến sự trung thành của khách hàng.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của quản trị chất lượng dịch vụ buồng

Quản trị chất lượng dịch vụ buồng tại khách sạn 5 sao Nha Trang, đặc biệt là tại Sheraton và Sunrise, đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, để duy trì và nâng cao chất lượng dịch vụ, các khách sạn cần tiếp tục cải tiến và đổi mới.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Các khách sạn cần xây dựng chiến lược dài hạn để nâng cao chất lượng dịch vụ buồng. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc sẽ là những yếu tố quyết định đến sự thành công trong tương lai.

5.2. Tầm quan trọng của phản hồi từ khách hàng

Phản hồi từ khách hàng là nguồn thông tin quý giá giúp khách sạn cải thiện chất lượng dịch vụ. Việc lắng nghe và đáp ứng nhu cầu của khách hàng sẽ giúp khách sạn duy trì được sự cạnh tranh và phát triển bền vững.

19/07/2025
Luận văn thạc sĩ ussh quản trị chất lượng dịch vụ buồng tại một số khách sạn 5 sao ở nha trang nghiên cứu trường hợp khách sạn sheraton và sunrise nha trang

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị chất lượng dịch vụ buồng khách sạn Chương 2: Thực trạng hoạt động quản trị chất lượng dịch vụ buồng tại Khách sạn Sheraton và Sunrise Nha Trang. Chương 3: Bài học kinh nghiệm và đề xuất đối với hoạt động quản trị chất lượng dịch vụ buồng tại một số khách sạn 5 sao ở Nha Trang. 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHẤT LƢỢNG DỊCH VỤ BUỒNG KHÁCH SẠN 1. Một số vấn đề cơ bản liên quan đến bộ phận buồng trong khách sạn 1.

Khái niệm bộ phận buồng Đã có rất nhiều khái niệm về bộ phận buồng được đưa ra, tuy nhiên đối với mỗi tác giả khác nhau, mỗi góc nhìn khác nhau lại có những quan điểm khác nhau: Theo [TCVN 9506:2012, định nghĩa 2.8 có sửa đổi] đưa ra ba quan điểm về buồng ngủ như sau: (1) Buồng ngủ (hotel room) - Buồng của khách sạn có phòng ngủ và phòng vệ sinh; Buồng ngủ hạng đặc biệt (suite) có thể có thêm phòng khách và phòng vệ sinh, bếp nhỏ, quầy bar”. (2) Buồng đặc biệt cao cấp (presidential suite/royal suite/ambassador suite…) là “Buồng ngủ thượng hạng với trang thiết bị, tiện nghi hiện đại, cao cấp nhất đáp ứng yêu cầu phục vụ nguyên thủ quốc gia hoặc khách cao cấp”. (3) Tầng phục vụ đặc biệt, Khu phục vụ đặc biệt là “Tầng (hoặc khu vực) có các buồng ngủ cao cấp nhất trong khách sạn, có lễ tân riêng phục vụ khách nhận và trả buồng nhanh, có diện tích và trang thiết bị, tiện nghi riêng dành cho khách của tầng (hoặc khu vực) thư giãn, ăn uống, hội họp”. Với khái niệm này buồng ngủ được định nghĩa theo cấp hạng của từng loại buồng như buồng đạt tiêu chuẩn, buồng đặc biệt, buồng cao cấp, ở mỗi hạng buồng tùy theo tiêu chuẩn mà được bố trí ở những khu vực/tầng khác nhau theo từng tiêu chuẩn riêng.

Đối với mỗi loại hạng buồng như vậy lại được phận loại theo trình độ nhân viên phục vụ khác nhau để đáp ứng được nhu cầu của các khách khác nhau. Theo cách hiểu của Pizam A. Holcomb (2008): “Bộ phận buồng – một trong bộ phận lớn nhất trong một khách sạn – chịu trách nhiệm vệ sinh phòng vệ sinh hành lang, khu vực công cộng và thực tế là tất cả các khu vực của một khách sạn bao gồm cả nhà bếp [1, tr. Trong hầu hết các khách sạn, người quản đốc buồng (executive housekeeper) điều hành phụ trách bộ phận này.

Ngoài ra theo Hội đồng cấp chứng chỉ nghiệp vụ du lịch (2005), bộ phận buồng là “tất cả các loại hình khách sạn, dù đó là khách sạn hay nhà khách, đều cần có bộ phận nhà buồng để có được dịch vụ tốt, sự thoải mái và sạch sẽ. Đó là những gì mà nhân viên trong khách sạn phải quan tâm đến. Trong một khách sạn, 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com người chịu trách nhiệm về toàn bộ công việc nhà buồng được gọi là trưởng bộ phận nhà buồng hay Giám Đốc/ Quản lý Nhà buồng”.1] Theo Vũ Thị Bích Phương, Phan Mai Thu Thảo (2005), cho rằng “buồng ngủ trong khách sạn là nơi để khách lưu trú trong thời gian nhất định với mục đích để nghỉ ngơi hoặc làm việc nhất định”[17, tr. Theo quan niệm này, buồng ngủ là chỗ ở thương mại để cho khách thuê trong một thời gian nhất định.

Nguyễn Quyết Thắng (2015), đã đưa ra khái niệm về bộ phận buồng (housekeeping) khá đầy đủ và trọn vẹn. “Bộ phận buồng/ phòng tại các khách sạn, khu du lịch và cơ sở lưu trú khác còn được gọi là bộ phận lưu trú hay bộ phận quản gia (Bộ phận Housekeeping). Khu vực này chủ yếu là các khối phòng ngủ phục vụ nhu cầu lưu trú trong thời gian nhất định với mục đích nghỉ ngơi hoặc làm việc của du khách. Thông thường khu vực do bộ phận buồng quản lý rộng, nhân viên đông, doanh thu hàng năm của bộ phận này chiếm phần lớn trong tổng doanh thu của đơn vị” [22, tr.

Từ những quan điểm trên về khái niệm bộ phận buồng trong khách sạn, trong phạm vi của luận văn này, khái niệm về bộ phận buồng được hiểu như sau: Bộ phận buồng là nơi kinh doanh để cho khách thuê buồng trong khoảng thời gian nhất định, với mục đích nghỉ ngơi hoặc làm việc, Bộ phận buồng chịu trách làm vệ sinh phòng khách, đảm bảo chất lượng vệ sinh khu vực buồng bao gồm các buồng/ phòng, khu vực công cộng, khu vực giặt ủi, khu vực phòng nhân viên, khu vực kho. đảm bảo an ninh, an toàn tính mạng, tài sản cho khách. Bộ phận buồng phòng có nhiệm vụ quản lý toàn diện mọi hoạt động liên quan đến công việc, con người, các bộ tiêu chí, tiêu chuẩn về chất lượng. Vai trò của bộ phận buồng Bộ phận buồng có vai trò vô cùng quan trọng trong khách sạn, bàn về vấn đề này đã có nhiều tác giả nghiên cứu và có những nhận định như sau: Theo Vũ Thị Bích Phương, Phan Mai Thu Thảo (2005), trong Giáo trình nghiệp vụ dịch vụ buồng đã tổng hợp 3 vai trò của bộ phận buồng gồm có:“Phân phối tái thu nhập xã hội dưới hình thức xuất khẩu tại chỗ.

Bộ phận chủ yếu mang lại doanh thu cho khách sạn. Có vai trò tác động cho các dịch vụ khác cũng được 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com mở rộng và phát triển: như dịch vụ ăn uống, massage, làm visa,… sẽ tăng cường doanh thu cho khách sạn. Và vai trò “thu hút đông đảo lực lượng lao động sống, là nơi phục vụ đáp ứng nhu cầu của du khách” [17, tr. Trong cuốn Giáo trình nghiệp vụ lưu trú của Hội đồng cấp chứng chỉ du lịch (2005) đã nhìn nhận vai trò của bộ phận nhà buồng như sau: “bộ phận nhà buồng chịu trách nhiệm làm vệ sinh buồng khách và các khu vực công cộng, do đó bộ phận này chịu trách nhiệm về các đồ vải, đồ đạc, bàn ghế, giường tủ, làm vệ sinh thảm, trang trí chuẩn bị giường ngủ và đôi khi bộ phận này còn giặt là quần áo cho khách và đồng phục của nhân viên các bộ phận khác” [10, tr.

Với quan điểm này vai trò của bộ phận nhà buồng được nhìn nhận dưới góc độ chuyên sâu về nghiệp vụ, nghề nghiệp, hoàn thành vai trò công tác phục vụ buồng, điều hành quản lý chuyên môn về bô phận buồng”. Tác giả Nguyễn Quyết Thắng (2015) đã tổng hợp có năm vai trò quan trọng của bộ phận buồng đó là: - Bộ phận buồng có vai trò là nghiệp vụ chính yếu nhất của đơn vị lưu trú. - Bộ phận buồng chiếm doanh thu lớn trong tỷ trọng doanh thu đơn vị lưu trú. - Bảng dự báo kế hoạch hoạt động tại mỗi khách sạn hay cơ sở lưu trú.

- Là bộ phận có số lượng nhân viên đông và trực tiếp phục vụ khách. - Quản lý một khối lượng tài sản lớn của khách sạn Nguyễn Quyết Thắng cũng đã trích dẫn quan điểm của Weisinger (2000) cho rằng “Đặc biệt bộ phận buồng là bộ phận có vai trò đảm bảo an ninh, an toàn cao trong phòng khách và các khu vực công cộng. Do đó sự hoạt động của bộ phận này ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín của doanh nghiệp”[22, Tr. Như vậy, trong phạm vi của luận văn này, vai trò của bộ phận buồng bao gồm: - Là bộ phận tạo doanh thu chủ yếu, lãi suất cao cho khách sạn.

- Số lượng buồng quy định trực tiếp đến việc xây dựng phòng đón tiếp, quầy bar, qui mô khách sạn. - Nhờ lưu lượng khách lưu trú tại khách sạn mà các dịch vụ mở rộng dẫn đến sẽ tạo điều kiện tăng doanh thu. - Việc tổ chức điều hành tốt sẽ tăng tốc độ vòng quay. 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Thu hút đông đảo lao động sống, nên vai trò điều hành, quản lý và tạo động lực cho nhân viên làm việc là vô cùng quan trọng.

- Là nơi đáp ứng nhu cầu nghỉ ngơi của khách trong suốt thời gian lưu trú sẽ góp phần tăng doanh thu và làm tăng sự hài lòng cho khách. Đảm bảo tiêu chuẩn, chất lượng, tiêu chí, phục vụ và chăm sóc khách ở mức độ cao nhất. - Đảm bảo an ninh an toàn, phòng cháy chữa cháy về tài sản và tính mạng cho khách trong thời gian khách lưu trú tại khách sạn. - Đảm bảo các cơ sở, vật chất kỹ thuật tại các khu vực công cộng, khu vực trên các tầng khách và trong các phòng của khách luôn luôn hoạt động tốt.

- Đảm bảo vấn đề vệ sinh hàng ngày và vệ sinh định kỳ cho bộ phận hoạt động thông suốt. - Đảm bảo xử lý, giải quyết mọi than phiền của khách, quản trị và xử lý tốt tài sản thất lạc và tìm thấy của khách. Đặc điểm sản phẩm và lao động của bộ phận buồng * Đặc điểm về sản phẩm Theo Nguyễn Văn Mạnh và Hoàng Thị Lan Hương trong cuốn Giáo trình Quản trị kinh doanh khách sạn đã nêu: “Sản phẩm của khách sạn là tất cả những dịch vụ và hàng hóa mà khách sạn cung cấp nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng kể từ khi họ liên hệ với khách sạn lần đầu để đăng ký buồng cho tới khi tiêu dùng xong và rời khỏi khách sạn”. Kinh doanh khách sạn chủ yếu là kinh doanh bán buồng, trong khi đó sản phẩm của khách sạn chủ yếu dưới dạng dịch vụ, nên sản phẩm buồng phòng cũng mang đầy đủ đặc điểm của khách sạn.

Cũng theo tác giả Nguyễn Văn Mạnh và Hoàng Thị Lan Hương sản phẩm của khách sạn có những đặc điểm sau: - Sản phẩm của bộ phận buồng khách sạn mang tính vô hình - Sản phẩm buồng không thể di chuyển từ nơi này tới nơi khác - Sản phẩm của bộ phận buồng khách sạn không thể lưu kho cất trữ - Sản phẩm của bộ phận buồng khách sạn có tính cao cấp - Sản phẩm của bộ phận buồng khách sạn mang tính tổng hợp cao - Sản phẩm của bộ phận buồng khách sạn chỉ được thực hiện với sự tham gia trực tiếp của khách hàng. 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Sản phẩm của bộ phận buồng khách sạn chỉ được thực hiện trong những điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật nhất định. Như vậy, việc tìm hiểu đặc điểm sản phẩm của khách sạn cho chúng ta cơ sở lý luận để hiểu rõ được các đặc tính của sản phẩm trong khách sạn. Từ đó, biết được điểm mạnh và điểm yếu của sản phẩm trong quá trình sản suất, cung cấp và phục vụ khách hàng sẽ gặp những thuận lợi và khó khăn như thế nào.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ