Quản lý tín dụng đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa tại ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư và phát triển Việt Nam chi nhánh Kinh Bắc

• Tác giả: Nguyễn Thị Hằng
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thanh Phương
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Quản lý hoạt động tín dụng đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển Việt Nam chi nhánh Kinh Bắc
• Loại tài liệu: luận văn thạc sỹ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Bắc Ninh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1.1. Tổng quan về Ngân hàng thương mại
• 1.1.2. Chức năng của Ngân hàng thương mại
• 1.2. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA
• 1.2.1. Các nhân tố khách quan
• 1.2.2. Các nhân tố chủ quan
• 1.3. KINH NGHIỆM QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA VÀ BÀI HỌC CHO NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH KINH BẮC
• 1.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG I
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH KINH BẮC
• 2.1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH KINH BẮC
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và hoạt động
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng của các phòng, ban
• 2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2012 - 2014 của Ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư và phát triển Việt Nam chi nhánh Kinh Bắc
• 2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ TÍN DỤNG DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM, CHI NHÁNH KINH BẮC
• 2.2.1. Mô hình quản lý tín dụng ở chi nhánh
• 2.2.2. Ban hành các văn bản hướng dẫn thực hiện các văn bản, chính sách của hội sở về hoạt động tín dụng đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa
• 2.2.3. Quản lý chất lượng của các khoản cho vay doanh nghiệp nhỏ và vừa
• 2.3. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI NGÂN HÀNG BIDV KINH BẮC
• 2.3.1. Những kết quả đạt được
• 2.3.2. Những hạn chế, và nguyên nhân
• 2.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM, CHI NHÁNH KINH BẮC
• 3.1. Định hướng hoạt động tín dụng đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa của Ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư và phát triển Việt Nam - chi nhánh Kinh Bắc
• 3.1.1. Định hướng và mục tiêu chung của hoạt động cho vay
• 3.1.2. Định hướng và mục tiêu hoạt động cho vay DNNVV
• 3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH KINH BẮC
• 3.2.1. Nâng cao chất lượng các văn bản được xây dựng tại chi nhánh
• 3.2.2. Đào tạo và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, đặc biệt là đội ngũ cán bộ Phòng QLKH
• 3.2.3. Hoàn thiện và nâng cấp hệ thống thông tin của chi nhánh
• 3.2.4. Nâng cao hiệu quả xử lý các khoản nợ quá hạn
• 3.2.5. Tăng cường công tác giám sát khách hàng
• 3.2.6. Tăng cường công tác kiểm tra kiểm toán nội bộ
• 3.2.7. Đối với Chính phủ
• 3.2.8. Kiến nghị đối với Ngân hàng Nhà nước
• 3.2.9. Đối với BIDV Hội sở
• 3.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý tín dụng cho doanh nghiệp nhỏ và vừa tại BIDV Kinh Bắc

Quản lý tín dụng cho doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại ngân hàng BIDV Kinh Bắc là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh hiện nay. Ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư và phát triển Việt Nam (BIDV) đã chú trọng đến việc phát triển mảng tín dụng này nhằm hỗ trợ DNNVV trong việc tiếp cận nguồn vốn. Việc quản lý tín dụng hiệu quả không chỉ giúp ngân hàng giảm thiểu rủi ro mà còn thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế địa phương.

1.1. Khái niệm và vai trò của tín dụng đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa

Tín dụng là nguồn lực quan trọng giúp doanh nghiệp nhỏ và vừa phát triển. Nó cung cấp vốn cho các hoạt động sản xuất, kinh doanh, từ đó tạo ra việc làm và tăng trưởng kinh tế. Việc hiểu rõ vai trò của tín dụng sẽ giúp ngân hàng có những chính sách phù hợp hơn.

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của BIDV Kinh Bắc

Ngân hàng BIDV Kinh Bắc đã có những bước phát triển mạnh mẽ từ khi thành lập. Với mục tiêu hỗ trợ DNNVV, ngân hàng đã không ngừng cải tiến quy trình cho vay và quản lý tín dụng, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ.

II. Những thách thức trong quản lý tín dụng cho doanh nghiệp nhỏ và vừa tại BIDV Kinh Bắc

Mặc dù có nhiều tiềm năng, nhưng quản lý tín dụng cho DNNVV tại BIDV Kinh Bắc vẫn gặp phải nhiều thách thức. Tình hình nợ xấu gia tăng, quy trình thẩm định tín dụng chưa hoàn thiện là những vấn đề cần được giải quyết. Việc nhận diện và quản lý rủi ro là rất quan trọng để đảm bảo an toàn cho ngân hàng.

2.1. Tình hình nợ xấu và nguyên nhân

Tỷ lệ nợ xấu tại BIDV Kinh Bắc đang có xu hướng gia tăng, chủ yếu do DNNVV gặp khó khăn trong việc duy trì hoạt động kinh doanh. Nguyên nhân chính bao gồm thiếu thông tin và khả năng quản lý tài chính yếu kém.

2.2. Quy trình thẩm định tín dụng chưa hiệu quả

Quy trình thẩm định tín dụng hiện tại còn nhiều bất cập, dẫn đến việc ngân hàng không thể đánh giá chính xác khả năng trả nợ của DNNVV. Cần có những cải tiến trong quy trình này để nâng cao chất lượng tín dụng.

III. Phương pháp quản lý tín dụng hiệu quả cho doanh nghiệp nhỏ và vừa tại BIDV Kinh Bắc

Để nâng cao hiệu quả quản lý tín dụng cho DNNVV, BIDV Kinh Bắc cần áp dụng các phương pháp hiện đại và linh hoạt. Việc sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý tín dụng sẽ giúp ngân hàng cải thiện quy trình và giảm thiểu rủi ro.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý tín dụng

Việc áp dụng công nghệ thông tin sẽ giúp BIDV Kinh Bắc tối ưu hóa quy trình thẩm định và quản lý tín dụng. Hệ thống thông tin hiện đại sẽ cung cấp dữ liệu chính xác và kịp thời cho các quyết định tín dụng.

3.2. Đào tạo và nâng cao năng lực cán bộ tín dụng

Đào tạo cán bộ tín dụng là một yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng dịch vụ. Cán bộ cần được trang bị kiến thức về quản lý rủi ro và kỹ năng giao tiếp với khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại BIDV Kinh Bắc

Nghiên cứu thực tiễn tại BIDV Kinh Bắc cho thấy rằng việc quản lý tín dụng cho DNNVV đã có những kết quả tích cực. Tuy nhiên, vẫn cần có những cải tiến để nâng cao hiệu quả hơn nữa. Các số liệu từ giai đoạn 2012-2014 cho thấy sự tăng trưởng trong hoạt động cho vay nhưng cũng đi kèm với tỷ lệ nợ xấu cao.

4.1. Kết quả hoạt động cho vay doanh nghiệp nhỏ và vừa

Trong giai đoạn 2012-2014, BIDV Kinh Bắc đã đạt được nhiều thành tựu trong việc cho vay DNNVV. Tuy nhiên, tỷ lệ nợ xấu vẫn là một vấn đề cần được giải quyết triệt để.

4.2. Đánh giá chất lượng tín dụng tại BIDV Kinh Bắc

Chất lượng tín dụng tại BIDV Kinh Bắc đã có những cải thiện nhất định, nhưng vẫn cần phải theo dõi và đánh giá thường xuyên để đảm bảo an toàn cho ngân hàng.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho quản lý tín dụng tại BIDV Kinh Bắc

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng quản lý tín dụng cho DNNVV tại BIDV Kinh Bắc cần được cải thiện hơn nữa. Định hướng tương lai là phát triển các sản phẩm tín dụng linh hoạt và phù hợp với nhu cầu của DNNVV, đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ.

5.1. Định hướng phát triển sản phẩm tín dụng cho doanh nghiệp nhỏ và vừa

BIDV Kinh Bắc cần phát triển các sản phẩm tín dụng đa dạng, phù hợp với nhu cầu của DNNVV. Điều này sẽ giúp ngân hàng thu hút thêm khách hàng và tăng trưởng bền vững.

5.2. Tăng cường công tác quản lý rủi ro tín dụng

Cần có những biện pháp mạnh mẽ hơn trong việc quản lý rủi ro tín dụng. Việc xây dựng hệ thống cảnh báo sớm sẽ giúp ngân hàng phát hiện và xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh.