Quản Lý Hoạt Động Tiêu Thụ Sản Phẩm Của Công Ty Cổ Phần Cao Su Sao Vàng Trên Thị Trường Miền Bắc

Luận văn thạc sĩ phân tích quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần cao su sao vàng trên thị trường miền bắc, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp

• Tác giả: Phạm Hà Quang Thái
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Trần Hưng
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản Lý Kinh Tế
• Đề tài: Quản Lý Hoạt Động Tiêu Thụ Sản Phẩm Của Công Ty Cổ Phần Cao Su Sao Vàng Trên Thị Trường Miền Bắc
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Tiêu Thụ Sản Phẩm Cao Su Sao Vàng

Công tác tiêu thụ sản phẩm đóng vai trò then chốt trong chu trình tái sản xuất của một công ty. Đây là yếu tố quyết định sự thành công của quá trình sản xuất kinh doanh, đồng thời là tiền đề để công ty tồn tại và phát triển trên thị trường cạnh tranh. Nếu không tiêu thụ được sản phẩm, mọi hoạt động của công ty sẽ gặp nhiều khó khăn, đặc biệt trong việc tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm. Các công ty hiện nay đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường. Để tồn tại và phát triển, việc xây dựng một vị thế vững chắc là vô cùng quan trọng. Tiêu thụ sản phẩm không chỉ là một hoạt động tự phát mà còn là một môn khoa học, một nghệ thuật trong kinh doanh. Trong bối cảnh kinh tế ngày càng phát triển, nhu cầu về phương tiện giao thông tăng cao, kéo theo sự gia tăng của các sản phẩm phụ trợ, trong đó có săm lốp. Tuy nhiên, sự mở cửa hội nhập kinh tế Việt Nam đã thu hút nhiều đối thủ cạnh tranh từ nước ngoài, tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp trong nước.

1.1. Vai Trò Quan Trọng Của Tiêu Thụ Sản Phẩm

Trong quá trình sản xuất kinh doanh, giai đoạn tiêu thụ sản phẩm đóng vai trò then chốt và quyết định đến sự thành bại của công ty. Tình hình tiêu thụ sản phẩm và kết quả hoạt động kinh doanh được thể hiện qua lợi nhuận, yếu tố khẳng định uy tín của doanh nghiệp trên cả thị trường trong và ngoài nước. Việc phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm là vô cùng cần thiết, giúp công ty lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm một cách hợp lý, mang lại lợi nhuận và tạo điều kiện cho sự phát triển bền vững.

1.2. Thị Trường Tiêu Thụ Săm Lốp Xe Tại Việt Nam

Thị trường săm lốp xe tại Việt Nam có tiềm năng lớn, nhưng sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Việc mở cửa hội nhập đã thu hút nhiều đối thủ nước ngoài, gây áp lực lên các doanh nghiệp trong nước. Để thành công, các doanh nghiệp cần có chiến lược kinh doanh hiệu quả, tập trung vào chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng và xây dựng thương hiệu mạnh.

II. Thực Trạng Quản Lý Bán Hàng Cao Su Sao Vàng Hiện Nay

Thực tế cho thấy, hoạt động quản lý tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng trong những năm gần đây vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế. Công tác thị trường còn yếu và thiếu đội ngũ cán bộ thị trường có chuyên môn, năng lực và kinh nghiệm. Công ty chưa có những sản phẩm đặc thù để tạo sự khác biệt so với đối thủ. Chính sách giá còn cứng nhắc, chưa linh hoạt theo vùng địa lý và đối tượng khách hàng. Bên cạnh đó, công ty chưa chú trọng đến việc phát triển các cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm, cũng như chưa đầu tư đúng mức vào công tác marketing sản phẩm Cao su Sao Vàng.

2.1. Điểm Yếu Trong Hoạt Động Nghiên Cứu Thị Trường

Công tác nghiên cứu thị trường của Cao su Sao Vàng còn hạn chế, dẫn đến thiếu thông tin về nhu cầu thị trường, đối thủ cạnh tranh và xu hướng tiêu dùng. Điều này ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược sản phẩm và chiến lược tiêu thụ sản phẩm phù hợp.

2.2. Chính Sách Giá Chưa Linh Hoạt Thiếu Ưu Đãi

Chính sách giá của công ty còn cứng nhắc, chưa có sự khác biệt theo vùng địa lý và đối tượng khách hàng. Việc thiếu các chương trình khuyến mãi và ưu đãi hấp dẫn khiến công ty gặp khó khăn trong việc thu hút và giữ chân khách hàng.

2.3. Hạn Chế Trong Phát Triển Kênh Bán Hàng

Việc phát triển các cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm còn chậm, khiến cho sản phẩm của công ty chưa tiếp cận được rộng rãi đến người tiêu dùng. Công tác marketing còn yếu, chưa tạo được sự nhận biết và yêu thích đối với thương hiệu Cao su Sao Vàng.

III. Các Giải Pháp Tối Ưu Hóa Tiêu Thụ Sản Phẩm Cao Su Sao Vàng

Để cải thiện tình hình và nâng cao hiệu quả quản lý bán hàng Cao su Sao Vàng, cần có những giải pháp đồng bộ và toàn diện. Các giải pháp này cần tập trung vào việc tăng cường nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm đặc thù, xây dựng chính sách giá linh hoạt, mở rộng kênh phân phối và đẩy mạnh hoạt động marketing. Bên cạnh đó, cần chú trọng đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với các đối tác.

3.1. Nâng Cao Năng Lực Nghiên Cứu Thị Trường Miền Bắc

Cần tăng cường đầu tư vào công tác nghiên cứu thị trường, thu thập thông tin về nhu cầu thị trường, đối thủ cạnh tranh và xu hướng tiêu dùng. Việc này giúp công ty xây dựng chiến lược sản phẩm và chiến lược tiêu thụ sản phẩm phù hợp với từng khu vực thị trường.

3.2. Xây Dựng Chính Sách Giá Linh Hoạt Ưu Đãi Hấp Dẫn

Cần xây dựng chính sách giá linh hoạt, có sự khác biệt theo vùng địa lý và đối tượng khách hàng. Đồng thời, cần triển khai các chương trình khuyến mãi và ưu đãi hấp dẫn để thu hút và giữ chân khách hàng. Có thể tham khảo chính sách bán hàng Cao su Sao Vàng của các đối thủ cạnh tranh.

3.3. Phát Triển Mạng Lưới Kênh Phân Phối Cao Su Sao Vàng

Cần mở rộng mạng lưới kênh phân phối Cao su Sao Vàng, bao gồm cả kênh phân phối trực tiếp và gián tiếp. Việc này giúp sản phẩm của công ty tiếp cận được rộng rãi đến người tiêu dùng. Cần chú trọng đến việc phát triển các cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm, cũng như hợp tác với các đại lý và nhà phân phối uy tín.

IV. Ứng Dụng Marketing Sản Phẩm Cao Su Sao Vàng Hiệu Quả

Để tăng cường khả năng cạnh tranh và mở rộng thị phần, Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng cần đẩy mạnh hoạt động marketing sản phẩm Cao su Sao Vàng. Điều này bao gồm việc xây dựng thương hiệu mạnh, quảng bá sản phẩm trên các phương tiện truyền thông, tham gia các hội chợ triển lãm và tổ chức các sự kiện quảng bá sản phẩm. Bên cạnh đó, cần chú trọng đến việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng và tạo ra những trải nghiệm tích cực cho khách hàng.

4.1. Xây Dựng Thương Hiệu Cao Su Sao Vàng Vững Mạnh

Cần đầu tư vào việc xây dựng thương hiệu, tạo dựng hình ảnh chuyên nghiệp và uy tín trong mắt khách hàng. Thương hiệu mạnh giúp công ty tạo dựng lợi thế cạnh tranh và thu hút khách hàng tiềm năng.

4.2. Đa Dạng Hóa Các Hoạt Động Quảng Bá Sản Phẩm

Cần đa dạng hóa các hoạt động quảng bá sản phẩm, bao gồm quảng cáo trên truyền hình, báo chí, internet, mạng xã hội, cũng như tham gia các hội chợ triển lãm và tổ chức các sự kiện quảng bá sản phẩm.

4.3. Tăng Cường Tương Tác Với Khách Hàng Qua CRM

Cần chú trọng đến việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng, lắng nghe ý kiến phản hồi và giải quyết các vấn đề của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả. Ứng dụng CRM Cao su Sao Vàng sẽ giúp quản lý khách hàng tốt hơn.

V. Phân Tích Kênh Phân Phối Cao Su Sao Vàng Trên Thị Trường

Phân tích kênh phân phối Cao su Sao Vàng là một bước quan trọng để đánh giá hiệu quả và tìm ra các điểm cần cải thiện. Điều này bao gồm việc xem xét số lượng và chất lượng các kênh phân phối, chi phí phân phối, khả năng tiếp cận thị trường và sự hài lòng của khách hàng. Dựa trên kết quả phân tích, có thể đưa ra các giải pháp để tối ưu hóa kênh phân phối và nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm Cao su Sao Vàng.

5.1. Đánh Giá Hiệu Quả Các Kênh Phân Phối Hiện Tại

Cần đánh giá hiệu quả của từng kênh phân phối, bao gồm kênh phân phối trực tiếp và gián tiếp. Việc này giúp công ty xác định được kênh phân phối nào hoạt động hiệu quả nhất và kênh phân phối nào cần được cải thiện.

5.2. Tối Ưu Hóa Chi Phí Logistics Cao Su Sao Vàng

Cần tối ưu hóa chi phí Logistics Cao su Sao Vàng, bao gồm chi phí vận chuyển, lưu kho và quản lý hàng tồn kho. Việc này giúp công ty giảm chi phí sản xuất và nâng cao khả năng cạnh tranh.

5.3. Mở Rộng Thị Trường Tiêu Thụ Săm Lốp Tại Miền Bắc

Cần tập trung vào việc mở rộng thị trường tiêu thụ săm lốp tại Miền Bắc, một thị trường tiềm năng với nhu cầu ngày càng tăng. Việc này có thể thực hiện thông qua việc tăng cường quảng bá sản phẩm, mở rộng kênh phân phối và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với các đối tác.

VI. Dự Báo Doanh Số Cao Su Sao Vàng Và Kiến Nghị Phát Triển

Việc dự báo doanh số Cao su Sao Vàng là vô cùng quan trọng để lập kế hoạch sản xuất và kinh doanh hiệu quả. Dựa trên kết quả dự báo, có thể đưa ra các quyết định về sản lượng, giá cả và các hoạt động marketing. Để đạt được mục tiêu phát triển bền vững, Công ty Cổ phần Cao su Sao Vàng cần không ngừng đổi mới, sáng tạo và thích ứng với những thay đổi của thị trường.

6.1. Dự Báo Nhu Cầu Thị Trường Săm Lốp Xe

Cần dự báo nhu cầu thị trường săm lốp xe trong tương lai, dựa trên các yếu tố như tăng trưởng kinh tế, số lượng phương tiện giao thông và xu hướng tiêu dùng. Việc này giúp công ty lập kế hoạch sản xuất và kinh doanh phù hợp.

6.2. Đề Xuất Giải Pháp Tăng Doanh Thu Cao Su Sao Vàng

Cần đề xuất các giải pháp để tăng doanh thu Cao su Sao Vàng, bao gồm việc phát triển sản phẩm mới, mở rộng thị trường, tăng cường hoạt động marketing và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.

6.3. Quản Lý Kho Cao Su Sao Vàng Hiệu Quả Giảm Tồn Kho

Cần quản lý kho hiệu quả, giảm thiểu hàng tồn kho và đảm bảo cung cấp đủ hàng cho thị trường. Việc này giúp công ty giảm chi phí lưu kho và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Việc áp dụng phần mềm quản lý bán hàng sẽ giúp quá trình này trở nên hiệu quả hơn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI ---------------------------- PHẠM HÀ QUANG THÁI QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG TRÊN THỊ TRƢỜNG MIỀN BẮC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2021 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI ---------------------------- PHẠM HÀ QUANG THÁI QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG TRÊN THỊ TRƢỜNG MIỀN BẮC CHUYÊN NGÀNH : QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ SỐ : 8310110 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN TRẦN HƢNG HÀ NỘI, NĂM 2021 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sỹ kinh tế “Quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần cao su Sao Vàng trên thị trường Miền Bắc” là công trình nghiên cứu của cá nhân tôi, đƣợc thực hiện trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết, nghiên cứu khảo sát tình hình thực tiễn, dƣới sự hƣớng dẫn khoa học của TS. Nguyễn Trần Hƣng Các số liệu, mô hình và những dữ liệu sử dụng trong luận văn là trung thực, các giải pháp, đề xu t đƣa ra xu t phát từ thực tiễn nghiên cứu, chƣa từng đƣợc công ố dƣới t cứ hình thức nào trƣớc khi trình ày, ảo vệ và công nhận ởi Hội đồng đánh giá luận văn tốt nghiệp Thạc sỹ Kinh tế, Trƣờng Đại học Thƣơng Mại Một lần nữa, tôi xin khẳng định về sự trung thực của lời cam kết trên Hà Nội, ngày tháng năm 2021 Tác giả Phạm Hà Quang Thái TIEU LUAN MOI download : [e-mail] ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn sự hƣớng dẫn tận tình của TS. Nguyễn Trần Hƣng cùng với sự giúp đỡ của Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần cao su Sao Vàng và các cán ộ trong công ty đã giúp đỡ tôi hoàn thành Luận văn này Tôi xin chân thành cảm ơn gia đình, các đồng nghiệp, ạn è đã tạo điều kiện giúp đỡ, động viên, khuyến khích tôi hoàn thành nhiệm vụ học tập Do những hạn chế về chủ quan và khách quan, đề tài nghiên cứu không tránh khỏi những thiếu sót, tôi r t mong nhận đƣợc những nhận xét góp ý của quý thầy cô và các độc giả để đề tài đƣợc hoàn thiện hơn, sâu sắc hơn và có tính khả thi hơn nữa Cuối cùng tôi xin gửi lời chúc sức khỏe, hạnh phúc, kính chúc quý Thầy, Cô thành công trong sự nghiệp cao quý Tôi xin chân thành cảm ơn! TIEU LUAN MOI download : [e-mail] iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN . ii MỤC LỤC . iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU . vii MỞ ĐẦU . 1 1 Tính c p thiết của đề tài . 1 2 Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài . 2 3 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài . 4 4 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu . 5 5 Phƣơng pháp nghiên cứu . 5 6 Kết c u của đề tài . 6 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP . 7 1 1 Các khái niệm cơ ản . 7 1 1 1 Khái niệm hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp . 7 1 1 2 Khái niệm quản lý, quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp . 8 1 2 Một số v n đề về hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp . 9 1 2 1 Đặc điểm và phân loại hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. 9 1 2 2 Vai trò của hoạt động tiêu thụ sản phẩm . 11 1 2 3 Mục tiêu và các nguyên tắc trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp . 12 1 3 Nội dung quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp . 12 1 3 1 Điều tra nghiên cứu thị trƣờng đầu ra cho sản phẩm . 12 1 3 2 Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm . 16 1 3 3 Tổ chức hệ thống mạng lƣới kênh phân phối tiêu thụ sản phẩm. 17 1 3 4 Tổ chức xúc tiến, yểm trợ hoạt động tiêu thụ sản phẩm . 20 1 3 5 Tổ chức thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm . 21 1 3 6 Cung c p dịch vụ hỗ trợ khách hàng trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm . 22 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp . 23 1 4 1 Các chỉ tiêu định lƣợng. 23 1 4 2 Các chỉ tiêu định tính . 25 1 5 Các yếu tố ảnh hƣởng đến quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp . 26 1 5 1 Các yếu tố khách quan . 26 1 5 2 Các yếu tố chủ quan. 26 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG TRÊN THỊ TRƢỜNG MIỀN BẮC . Khái quát về công ty cổ phẩn cao su Sao Vàng trên thị trƣờng Miền Bắc . 30 2 1 1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần cao su Sao Vàng . 30 2 1 2 Cơ c u tổ chức, ộ máy quản lý của công ty . 31 2 1 3 Lĩnh vực kinh doanh và các sản phẩm chủ lực của công ty . 34 2 1 4 Tình hình ứng dụng công nghệ trong sản xu t kinh doanh và kết c u sản xu t kinh doanh của doanh nghiệp . 34 2 1 5 Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần cao su Sao Vàng trên thị trƣờng Miền Bắc . 37 2 2 Thực trạng quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần cao su Sao Vàng trên thị trƣờng Miền Bắc . Thực trạng điều tra nghiên cứu thị trƣờng đầu ra cho sản phẩm . 41 2 2 2 Thực trạng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm . 42 2 2 3 Thực trạng tổ chức hệ thống mạng lƣới kênh phân phối tiêu thụ sản phẩm . 44 2 2 4 Thực trạng tổ chức xúc tiến, yểm trợ hoạt động tiêu thụ sản phẩm . 50 2 2 5 Thực trạng tổ chức thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm . 52 2 2 6 Thực trạng cung c p dịch vụ hỗ trợ khách hàng trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm . 56 2 3 Đánh giá hiệu quả quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần cao su Sao Vàng trên thị trƣờng Miền Bắc theo các tiêu chí . 57 2 3 1 Đánh giá hiệu quả theo các tiêu chí định lƣợng . 57 2 3 2 Đánh giá hiệu quả theo các tiêu chí định tính . 60 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] v 2 4 Phân tích các yếu tố ảnh hƣởng đến quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần cao su Sao Vàng trên thị trƣờng Miền Bắc . 62 2 4 1 Phân tích các yếu tố khách quan . 62 2 4 2 Phân tích các yếu tố khách quan . 65 2 5 Đánh giá thực trạng quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần cao su Sao Vàng trên thị trƣờng Miền Bắc. 70 2 5 1 Những thành công đã đạt đƣợc . 70 2 5 2 Những tồn tại . 71 2 5 3 Những nguyên nhân. 72 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SAO VÀNG TRÊN THỊ TRƢỜNG MIỀN BẮC . 75 3 1 Dự áo tiềm năng phát triển và định hƣớng phát triển của công ty cổ phần cao su Sao Vàng trên thị trƣờng Miền Bắc . 75 3 1 1 Dự áo tiềm năng phát triển của thị trƣờng Miền Bắc . 75 3 1 2 Định hƣớng phát triển của công ty cổ phần cao su Sao Vàng trên thị trƣờng Miền Bắc . Giải pháp hoàn thiện quản lý hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần cao su Sao Vàng trên thị trƣờng Miền Bắc. 76 3 2 1 Giải pháp về nghiên cứu thị trƣờng . 76 3 2 2 Giải pháp về phát triển hệ thống mạng lƣới kênh phân phối . 78 3 2 3 Giải pháp về tổ chức xúc tiến . Hoàn thiện công tác điều tra nghiên cứu thị trƣờng miền Bắc . 85 3 2 5 Biện pháp hoàn thiện việc đào tạo tổ chức cán ộ kinh doanh, nhân viên án hàng. 89 3 3 Một số kiến nghị . 92 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO . 93 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiểm xã hội CBCN Cán ộ nhân viên CP Cổ phần CN Chi nhánh KCS Kiểm soát ch t lƣợng MT- AT Môi trƣờng – an toàn PCCC Phòng cháy chữa cháy GTGT Giá trị gia tăng TP Thành phố TNHH Trách nhiệm hữu hạn XN Xí nghiệp XNK Xu t nhập khẩu (LUAN.bac TIEU LUAN MOI download : [e-mail] vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Bảng Bảng 2 1: Kết quả kinh doanh của công ty CP cao su Sao Vàng năm 2018 - 2020 . 37 Bảng 2 2 Bảng tổng hợp tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cao Su Sao Vàng theo khu vực thị trƣờng . 39 Bảng 2 3 Thể hiện tỷ lệ doanh thu từ các thị trƣờng . 40 Bảng 2 4 Thị phần của công ty cao su Sao Vàng với các đối thủ cạnh tranh . 40 Bảng 2 5: Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP cao su Sao Vàng các năm 2018 – 2020 . 43 Bảng 2 6: Kế hoạch tiêu thụ sản phẩm theo thị trƣờng của Côngty năm 2018 – 2020 . 43 Bảng 2 7 Tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ theo đơn vị hiện vật . 52 Bảng 2 8 Tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ của công ty năm 2020 . 53 Bảng 2 9 Tình hình tiêu thụ theo cơ c u mặt hàng chính của công ty . 55 Bảng 2 10: Kết quả sản xu t kinh doanh của công ty CP cao su Sao Vàng . 57 Bảng 2 11: Tỷ trọng sản phẩm tiêu thụ của công ty CP cao su Sao Vàng trong giai đoạn 2018- 2020 . 59 Bảng 2 15 Các đối thủ cạnh tranh. 64 Bảng 2 16 Các loại sản phẩm chủ yếu của Công ty Cao Su Sao Vàng hiện nay . 66 Bảng 2 17 Đơn giá một số loại sản phẩm của Công ty và một số công ty khác . 69 Bảng 3 1: Bảng đánh giá hoạt động của thành viên kênh . 82 Bảng 3 2: Đánh giá tổng quát thành viên kênh phân phối. 82 Bảng 3 3 Bảng giá quảng cáo trên kênh VTV1 .