Luận Văn Thạc Sĩ Về Quản Lý Tài Chính Tại Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Quản Lý Dự Án VPM

Luận văn thạc sĩ kinh tế nghiên cứu ueb quản lý tài chính tại công ty cổ phần tư vấn quản lý dự án vpm, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất giải pháp cải thiện

• Tác giả: Nguyễn Sơn Hiệp
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Lương Thanh
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Quản Lý Tài Chính Tại Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Quản Lý Dự Án VPM
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan về tình hình nghiên cứu
• 1.2. Cơ sở lý luận về quản lý tài chính tại doanh nghiệp
• 1.3. Kinh nghiệm quản lý tài chính của một số Công ty và bài học rút ra cho Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý Dự án VPM - Hà Nội
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Cơ sở phương pháp luận
• 2.2. Các phương pháp cụ thể được sử dụng để thực hiện luận văn
• 2.3. Phương pháp thu thập thông tin
• 2.4. Phương pháp phân tích và xử lý thông tin
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN VPM - HÀ NỘI
• 3.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý Dự án VPM – Hà Nội
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý Dự án VPM - Hà Nội
• 3.3. Cơ cấu tổ chức, lĩnh vực kinh doanh của Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý Dự án VPM - Hà Nội
• 3.4. Thực trạng công tác quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý Dự án VPM – Hà Nội
• 3.5. Bộ máy quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý Dự án VPM – Hà Nội
• 3.6. Công tác hoạch định kế hoạch tài chính tại Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý Dự án VPM – Hà Nội
• 3.7. Thực hiện quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý Dự án VPM – Hà Nội
• 3.8. Kiểm tra tài chính, giám sát hoạt động tài chính tại Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý Dự án VPM - Hà Nội
• 3.9. Đánh giá chung về công tác quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý Dự án VPM – Hà Nội
• 3.9.1. Những thành tựu đã đạt được
• 3.9.2. Những hạn chế
• 3.9.3. Nguyên nhân hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: BỐI CẢNH VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN VPM
• 4.1. Bối cảnh tác động đến công tác quản lý tài chính của Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý Dự án VPM - Hà Nội
• 4.1.1. Bối cảnh quốc tế
• 4.1.2. Bối cảnh trong nước
• 4.2. Quan điểm, mục tiêu và phương hướng hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý Dự án VPM – Hà Nội giai đoạn 2017-2025
• 4.2.1. Quan điểm phát triển của Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý Dự án VPM – Hà Nội giai đoạn 2017-2025
• 4.2.2. Mục tiêu, phương hướng hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý Dự án VPM – Hà Nội giai đoạn 2017-2025
• 4.3. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý Dự án VPM – Hà Nội
• 4.3.1. Xây dựng chiến lược tài chính tổng thể và có tầm nhìn dài hạn trong hoạch định tài chính
• 4.3.2. Cơ cấu lại bộ máy quản lý và nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ tài chính
• 4.3.3. Tăng cường hoạt động đầu tư để nâng cấp đổi mới cơ sở vật chất kỹ thuật, hiện đại hóa thông tin nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
• 4.3.4. Đưa ra các giải pháp sát thực để nâng cao hiệu quả quản lý thu hồi công nợ
• 4.3.5. Xây dựng các quy chế, chính sách khoa học và phù hợp trong công tác quản lý chi phí
• 4.3.6. Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát tài chính
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý Dự án VPM

Quản lý tài chính là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là tại Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý Dự án VPM. Công ty đã hoạt động hơn 7 năm trong lĩnh vực thi công xây dựng tại Việt Nam, với nhiều sản phẩm đa dạng. Tuy nhiên, việc quản lý tài chính vẫn còn nhiều thách thức cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả hoạt động.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản lý tài chính

Quản lý tài chính bao gồm việc lập kế hoạch, tổ chức, kiểm soát và giám sát các hoạt động tài chính của doanh nghiệp. Vai trò của nó không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn lực mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững cho công ty.

1.2. Tình hình tài chính hiện tại của Công ty VPM

Công ty VPM hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý tài chính, từ việc tổ chức bộ máy đến thực hiện kế hoạch tài chính. Những vấn đề này cần được phân tích và khắc phục kịp thời.

II. Những thách thức trong quản lý tài chính tại Công ty VPM

Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý Dự án VPM đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong quản lý tài chính. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động mà còn đến khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

2.1. Thiếu hụt thông tin tài chính chính xác

Việc thiếu hụt thông tin tài chính chính xác gây khó khăn trong việc ra quyết định. Điều này có thể dẫn đến những sai lầm trong quản lý và sử dụng nguồn vốn.

2.2. Khó khăn trong việc kiểm soát chi phí

Công ty gặp khó khăn trong việc kiểm soát chi phí, dẫn đến tình trạng lãng phí nguồn lực. Việc này cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả tài chính.

III. Phương pháp cải thiện quản lý tài chính tại Công ty VPM

Để nâng cao hiệu quả quản lý tài chính, Công ty VPM cần áp dụng các phương pháp cải thiện cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao khả năng cạnh tranh.

3.1. Xây dựng kế hoạch tài chính chi tiết

Kế hoạch tài chính chi tiết sẽ giúp công ty dự đoán và quản lý tốt hơn các nguồn lực tài chính. Điều này cũng giúp công ty chủ động hơn trong việc huy động vốn.

3.2. Tăng cường kiểm soát chi phí

Công ty cần thiết lập các quy trình kiểm soát chi phí chặt chẽ hơn để giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa nguồn lực tài chính.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty VPM

Việc áp dụng các phương pháp quản lý tài chính hiệu quả đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty VPM. Những kết quả này không chỉ giúp công ty cải thiện tình hình tài chính mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải thiện quản lý tài chính

Công ty đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong việc kiểm soát chi phí và tối ưu hóa nguồn lực tài chính. Điều này đã giúp công ty tăng trưởng bền vững.

4.2. Bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Những bài học kinh nghiệm từ việc cải thiện quản lý tài chính sẽ là cơ sở để Công ty VPM tiếp tục phát triển và nâng cao hiệu quả hoạt động trong tương lai.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của Công ty VPM

Quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý Dự án VPM cần được cải thiện liên tục để đáp ứng yêu cầu của thị trường. Hướng phát triển tương lai sẽ tập trung vào việc tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả tài chính.

5.1. Định hướng phát triển trong giai đoạn tới

Công ty sẽ tập trung vào việc xây dựng chiến lược tài chính dài hạn và cải thiện quy trình quản lý tài chính để đáp ứng nhu cầu phát triển.

5.2. Tầm nhìn dài hạn cho Công ty VPM

Công ty VPM hướng tới việc trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực tư vấn quản lý dự án tại Việt Nam, với một hệ thống quản lý tài chính hiệu quả và bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- NGUYỄN SƠN HIỆP QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤNQUẢN LÝ DỰ ÁN VPM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG HÀ NỘI - 20172018 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- NGUYỄN SƠN HIỆP QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤNQUẢN LÝ DỰ ÁN VPM Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN LƢƠNG THANH XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH CÁN BỘ HƢỚNG DẪN HĐ CHẤM LUẬN VĂN TS. NGUYỄN LƢƠNG THANH PGS. NGUYỄN TRÚC LÊ LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] HÀ NỘI – 20172018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, luận văn “Quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý Dự án VPM- Hà Nội “là công trình nghiên cứu của riêng tôi dưới sự hướng dẫn của TS. Nguyễn Lương Thanh. Các số liệu được sử dụng trong luận văn là trung thực, có xuất xứ rõ ràng. Hà Nội, ngày 10 tháng 01 năm 2018 Tác giả luận văn Nguyễn Sơn Hiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên cho phép tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội đã tổ chức và tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong suốt quá trình học tập tại trường. Đồng thời tôi xin chân thành cảm ơn đến Quý Thầy Cô - những người đã giảng dạy, truyền đạt kiến thức cho tôi trong suốt thời gian hai năm học cao học vừa qua tại trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới TS. Nguyễn Lương Thanh, người hướng dẫn khoa học đã chỉ bảo tận tình cho tôi trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận văn này. Tôi xin chân thành cảm ơn lãnh đạo các cơ quan, các đồng nghiệp đã quan tâm, hỗ trợ, cung cấp tài liệu, thông tin cần thiết, tạo điều kiện cho tôi có cơ sở thực tiễn để nghiên cứu và hoàn thành luận văn. Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn gia đình tôi, những người thân và bạn bè đã luôn hỗ trợ, động viên tôi trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thiện luận văn. TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Sơn Hiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG MỞ ĐẦU . Tính cấp thiết của đề tài. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu . Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Kết cấu của luận văn . 3 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬNVÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI DOANH NGHIỆP.Tổng quan về tình hình nghiên cứu. Tình hình nghiên cứu về công tác quản lý tài chính nói chung tại các doanh nghiệp . Tình hình nghiên cứu về tài chính tại các doanh nghiệp xây dựng . Đánh giá các công trình nghiên cứu và khoảng trống khoa học của đề tài luận văn .2 Cơ sở lý luận về quản lý tài chính tại doanh nghiệp . Một số khái niệm, vai trò, mục tiêu, nguyêt tắc quản lý tài chính . Nội dung quản lý tài chính của doanh nghiệp . Các tiêu chí đánh hoạt động quản lý tài chính . Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản lý tài chính . Kinh nghiệm quản lý tài chính của một số Côngty và bài học rút ra cho CôngtyCổ phần Tư vấn quản lý Dự án VPM- Hà Nội . Công tác quản lý tài chính tại Công tyCổ phần Phương Anh . 34 i LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Công tyCổ phần bê tông xây dựng Xuân Mai . Bài học kinh nghiệm cho Công tyCổ phần Tư vấn quản lý Dự ánVPM- Hà Nội. 38 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Cơ sở phương pháp luận . Các phương pháp cụ thể được sử dụng để thực hiện luận văn . Phương pháp thu thập thông tin . Phương pháp phân tích và xử lý thông tin . 39 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔPHẦN TƢ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁN VPM- HÀ NỘI. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý tài chính tại Công tyCổ phần Tư vấn quản lý Dự ánVPM – Hà Nội . Quá trình hình thành và phát triển của Công tyCổ phần Tư vấn quản lý Dự ánVPM - Hà Nội . Cơ cấu tổ chức, lĩnh vực kinh doanh của Công tyCổ phần Tư vấn quản lý Dự ánVPM- Hà Nội . Thực trạng công tác quản lý tài chính tại Công tyCổ phần Tư vấn quản lý Dự ánVPM – Hà Nội . Bộ máy quản lý tài chính tại Công tyCổ phần Tư vấn quản lý Dự ánVPM – Hà Nội. Công tác hoạch định kế hoạch tài chính tại Công tyCổ phần Tư vấn quản lý Dự án VPM – Hà Nội . Thực hiện quản lý tài chính tại Công tyCổ phần Tư vấn quản lý Dự ánVPM – Hà Nộ. Kiểm tra tài chính, giám sát hoạt động tài chính tại Công tyCổ phần Tư vấn quản lý Dự ánVPM - Hà Nội . 60596059 ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Đánh giá chung về công tác quản lý tài chính tại Công tyCổ phần Tư vấn quản lý Dự ánVPM – Hà Nội . Những thành tựu đã đạt được . Những hạn chế . Nguyên nhân hạn chế . 67666766 CHƢƠNG 4: BỐI CẢNH VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TÀI CHÍNHTẠI CÔNG TYCỔ PHẦN TƢ VẤN QUẢN LÝ DỰ ÁNVPM . Bối cảnh tác động đến công tác quản lý tài chính của Công tyCổ phần Tư vấn quản lý Dự án VPM - Hà Nội . Bối cảnh quốc tế . Bối cảnh trong nước . Quan điểm, mục tiêu và phương hướng hoàn thiện công tác quản tài chính tại Công tyCổ phần Tư vấn quản lý Dự ánVPM – Hà Nội giai đoạn 2017-2025…. Quan điểm phát triển triển của Công tyCổ phần Tư vấn quản lý Dự ánVPM – Hà Nội giai đoạn 2017-2025 . Mục tiêu, phương hướng hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Công tyCổ phần Tư vấn quản lý Dự ánVPM – Hà Nội giai đoạn 2017-202571707170 4. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tài chính tại Công tyCổ phần Tư vấn quản lý Dự ánVPM – Hà Nội. Xây dựng chiến lược tài chính tổng thể và có tầm nhìn dài hạn trong hoạch định tài chính .Cơ cấu lại bộ máy quản lý và nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ tài chính . Tăng cường hoạt động đầu tư để nâng cấp đổi mới cơ sở vật chất kỹ thuật, hiện đại hóa thông tin nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.Đưa ra các giải pháp sát thực để nâng cao hiệu quả quản lý thu hồi công nợ . Xây dựng các quy chế, chính sách khoa học và phù hợp trong công tác quản lý chi phí . Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát tài chính . 88868786 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 90888988 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Nguyên nghĩa 1 BCĐKT Bảng cân đối kế toán 2 BCKQKD Báo cáo kết quả kinh doanh 3 BCLCTT Báo cáo lưu chuyển tiền tệ 4 DN Doanh nghiệp 5 DNNN Doanh nghiệp Nhà nước 6 KHĐT Kế hoạch đầu tư 7 KH&KT Khoa học và kỹ thuật 8 KTAT Kỹ thuật an toàn 9 KTTM Kinh tế thương mại 10 QLTC Quản lý tài chính 11 NPV Giá trị hiện tại ròng 12 SXKD Sản xuất kinh doanh 13 TCC&XLN Tái cơ cấu và Xử lý nợ 14 TCKT Tài chính - Kế toán 15 TCKT-KT Tài chính kế toán kiểm toán 16 TCNS Tổ chức nhân sự 17 TSCĐ Tài sản cố định Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý Dự án 18 VPM VPM- Hà Nội v LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG Sơ đồ 3. Sơ đồ tổ chức VPM . Quy trình quyết định đầu tư . Mục tiêu các chỉ tiêu tài chính năm 2016 . Tài sản cố định hữu hình tính đến tháng 12/2016 . Tài sản cố định vô hình . Tiền và các khoản tương đương tiền 2014- 2016 .5 Các khoản phải thu 2014- 2016 . Hàng tồn kho 2014- 2016 . Doanh thu, chi phí và lợi nhận của VPM năm 2014- 2016 58575857 Bảng 3. Doanh thu hoạt động tài chính 2014- 2016 . Chi phí hoạt động tài chính 2014- 2016 . 60596059 vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong cơ chế thị trường, các doanh nghiệp phải đảm bảo sự tồn tại ổn định và phát triển trên cơ sở hiệu quả kinh tế cao. Do vậy, mục tiêu hoạt động của các doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận và hơn nữa là gia tăng giá trị của công ty. Cơ chế kinh tế thị trường đã tạo cho doanh nghiệp nhiều cơ hội mới nhưng cũng không ít khó khăn và thử thách phải vượt qua. Sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế là một trong những thử thách to lớn mà các doanh nghiệp phải đối mặt. Do đó, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được thì hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó cũng phải mang lại hiệu quả kinh tế-xã hội, một mặt để bù đắp chi phí và mặt khác phải thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước. Nhà nước thực hiện mục tiêu nêu trên, các doanh nghiệp cần phải nhanh chóng đổi mới, hoàn thiện các mặt hoạt động kinh doanh của mình; trong đó đổi mới về hoạt động tài chính là một trong các vấn đề đượcquan tâm hàng đầu và có ảnh hưởng trực tiếp đến sự sống còn đối với nhiều doanh nghiệp. Bởi lẽ, hoạt động tài chính của doanh nghiệp có quan hệ trực tiếp với hoạt động sản xuất kinh doanh. Tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh đều chịu sự ảnh hưởng của tình hình tài chính doanh nghiệp. Tình hình tài chính tốt hay xấu, mạnh hay yếu sẽ có tác động thúc đẩy hoặc kìm hãm các hoạt động sản xuất kinh doanh. Để đáp ứng nhu cầu về tài chính nhằm phục vụ cho các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, một trong những yếu tố quan trọng là nâng cao hiệu quả của công tác quản lý tài chính. Thường xuyên, kịp thời đánh giá tình hình tài chính doanh nghiệp cũng như các tác động từ các yếu tố khác trong 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] và ngoài doanh nghiệp lên tình hình tài chính doanh nghiệp.