Quản Lý Rủi Ro Trong Đầu Tư Xây Dựng Cơ Sở Hạ Tầng Khu Đô Thị Tại Tổng Công Ty Xây Dựng Hà Nội

Luận văn thạc sĩ kỹ thuật phân tích ueb quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị tại tổng công ty xây dựng hà nội, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề

• Tác giả: Đỗ Xuân Hiển
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Lương Thanh
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Quản Lý Rủi Ro Trong Đầu Tư Xây Dựng Cơ Sở Hạ Tầng Khu Đô Thị Tại Hà Nội
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ RỦI RO TRONG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ SỞ HẠ TẦNG KHU ĐÔ THỊ
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài
• 1.2. Cơ sở lý luận về quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng công trình
• 1.3. Rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.4. Đầu tư xây dựng công trình và các rủi ro đối với doanh nghiệp
• 1.5. Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng công trình đối với doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Phương pháp tiếp cận
• 2.2. Cơ sở toán học của các phương pháp phân tích rủi ro
• 2.3. Khái quát một số phương pháp phân tích, đánh giá rủi ro được nghiên cứu
• 2.4. Phương pháp nghiên cứu
• 2.5. Phương pháp thu thập thông tin
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ RỦI RO TRONG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ SỞ HẠ TẦNG KHU ĐÔ THỊ TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI
• 3.1. Khái quát hoạt động đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị tại Tổng công ty xây dựng Hà Nội
• 3.2. Tổng quan về Tổng công ty xây dựng Hà Nội
• 3.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty
• 3.4. Tình hình đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị tại Tổng công ty xây dựng Hà Nội
• 3.5. Thực trạng quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị tại Tổng công ty xây dựng Hà Nội
• 3.6. Thu thập thông tin, nhận dạng rủi ro
• 3.7. Phân tích, đánh giá rủi ro
• 3.8. Tổ chức thực hiện kiểm soát, xử lý rủi ro
• 3.9. Đánh giá thực trạng quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng đô thị tại Tổng công ty xây dựng Hà Nội
• 3.10. Những kết quả đạt được
• 3.11. Những hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ RỦI RO TRONG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ SỞ HẠ TẦNG KHU ĐÔ THỊ CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI
• 4.1. Mục tiêu, định hướng phát triển và quan điểm quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị của Tổng công ty xây dựng Hà Nội
• 4.2. Mục tiêu phát triển
• 4.3. Định hướng phát triển của Tổng công ty đến năm 2020
• 4.4. Quan điểm quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị của Tổng công ty xây dựng Hà Nội
• 4.5. Giải pháp tăng cường quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị của Tổng công ty xây dựng Hà Nội
• 4.5.1. Hoàn thiện quy trình quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị của Tổng công ty xây dựng Hà Nội tuân thủ các quy định của Nhà nước
• 4.5.2. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý các dự án đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị và quy chế làm việc tại Tổng công ty
• 4.5.3. Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị của Tổng công ty xây dựng Hà Nội
• 4.5.4. Tăng cường sử dụng các kỹ thuật quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị của Tổng công ty xây dựng Hà Nội
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng tại Hà Nội

Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị tại Hà Nội là một vấn đề cấp thiết. Đô thị hóa nhanh chóng đã tạo ra nhiều cơ hội nhưng cũng đi kèm với nhiều thách thức. Việc hiểu rõ về quản lý rủi ro đầu tư sẽ giúp các doanh nghiệp xây dựng tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu thiệt hại. Nghiên cứu này sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình hiện tại và các yếu tố ảnh hưởng đến rủi ro trong đầu tư xây dựng.

1.1. Tình hình đô thị hóa và nhu cầu đầu tư xây dựng

Tốc độ đô thị hóa tại Hà Nội đã tăng nhanh, dẫn đến nhu cầu đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng. Sự phát triển này không chỉ đáp ứng nhu cầu dân cư mà còn thúc đẩy kinh tế địa phương. Tuy nhiên, việc đầu tư này cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro trong đầu tư xây dựng.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý rủi ro

Nhiều yếu tố như chính sách pháp luật, tình hình kinh tế và môi trường tự nhiên ảnh hưởng đến quản lý rủi ro đầu tư. Việc nhận diện và phân tích các yếu tố này là cần thiết để xây dựng chiến lược quản lý hiệu quả.

II. Những thách thức trong quản lý rủi ro đầu tư xây dựng tại Hà Nội

Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng tại Hà Nội gặp nhiều thách thức. Các vấn đề như chậm trễ trong giải phóng mặt bằng, biến động giá cả và thiếu kinh nghiệm quản lý là những yếu tố chính. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến tiến độ dự án mà còn đến hiệu quả kinh tế của các doanh nghiệp.

2.1. Chậm trễ trong giải phóng mặt bằng

Chậm trễ trong giải phóng mặt bằng là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến rủi ro trong đầu tư xây dựng. Việc này thường xảy ra do quy trình phức tạp và thiếu sự đồng bộ trong chính sách.

2.2. Biến động giá cả và thị trường

Biến động giá cả nguyên vật liệu và thị trường lao động cũng là một thách thức lớn. Điều này có thể làm tăng chi phí và ảnh hưởng đến lợi nhuận của các dự án đầu tư.

III. Phương pháp quản lý rủi ro hiệu quả trong đầu tư xây dựng

Để quản lý rủi ro hiệu quả trong đầu tư xây dựng, cần áp dụng các phương pháp khoa học và hệ thống. Việc nhận diện, phân tích và kiểm soát rủi ro là những bước quan trọng trong quy trình này. Các doanh nghiệp cần xây dựng quy trình quản lý rủi ro chặt chẽ để giảm thiểu thiệt hại.

3.1. Nhận diện và phân tích rủi ro

Nhận diện và phân tích rủi ro là bước đầu tiên trong quản lý rủi ro. Các doanh nghiệp cần xác định các loại rủi ro có thể xảy ra và đánh giá mức độ ảnh hưởng của chúng.

3.2. Kiểm soát và xử lý rủi ro

Sau khi nhận diện, việc kiểm soát và xử lý rủi ro là rất quan trọng. Các biện pháp như bảo hiểm, dự phòng tài chính và điều chỉnh kế hoạch là cần thiết để giảm thiểu thiệt hại.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về quản lý rủi ro

Nghiên cứu về quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng đã chỉ ra nhiều ứng dụng thực tiễn. Các doanh nghiệp có thể áp dụng các phương pháp quản lý rủi ro để nâng cao hiệu quả hoạt động. Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các biện pháp quản lý rủi ro có thể giúp giảm thiểu thiệt hại và tăng cường hiệu quả đầu tư.

4.1. Các dự án thành công nhờ quản lý rủi ro

Nhiều dự án tại Hà Nội đã thành công nhờ áp dụng hiệu quả các phương pháp quản lý rủi ro. Những bài học từ các dự án này có thể được áp dụng cho các dự án tương lai.

4.2. Đánh giá kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc quản lý rủi ro hiệu quả không chỉ giúp giảm thiểu thiệt hại mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai trong quản lý rủi ro

Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị tại Hà Nội cần được chú trọng hơn nữa. Các doanh nghiệp cần nâng cao năng lực quản lý và áp dụng các phương pháp hiện đại để đối phó với các thách thức. Hướng phát triển tương lai sẽ tập trung vào việc cải thiện quy trình và tăng cường hợp tác giữa các bên liên quan.

5.1. Đề xuất giải pháp cho tương lai

Các giải pháp như đào tạo nhân lực, cải thiện quy trình và tăng cường hợp tác sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng.

5.2. Tầm nhìn phát triển bền vững

Tầm nhìn phát triển bền vững trong quản lý rủi ro sẽ giúp các doanh nghiệp xây dựng không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Tốc độ đô thị hóa tại Việt Nam đã tăng nhanh chóng trong những năm gần đây, với số lượng đô thị từ hơn 600 vào cuối thế kỷ trước lên hơn 750 đô thị các loại hiện nay. Sự phát triển này đòi hỏi đầu tư mạnh mẽ vào cơ sở hạ tầng khu đô thị nhằm đáp ứng nhu cầu dân cư và phát triển kinh tế xã hội. Tuy nhiên, hoạt động đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị thường gặp nhiều rủi ro do tính phức tạp, chi phí lớn và các yếu tố khách quan, chủ quan tác động. Tổng công ty Xây dựng Hà Nội, một doanh nghiệp đầu ngành trong lĩnh vực thi công xây lắp và đầu tư hạ tầng khu đô thị mới, cũng không tránh khỏi những thách thức này.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích thực trạng quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị tại Tổng công ty Xây dựng Hà Nội trong giai đoạn 2011-2015, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro, góp phần giảm thiểu tổn thất và tăng cường hiệu quả sản xuất kinh doanh. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các dự án đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị do Tổng công ty thực hiện, bao gồm các rủi ro phát sinh từ khâu lập dự án, triển khai đến kết thúc dự án.

Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện ở việc hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản lý rủi ro trong lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị, làm rõ thực trạng và nguyên nhân phát sinh rủi ro, đồng thời đề xuất các giải pháp thiết thực giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực quản lý, giảm thiểu rủi ro tài chính và kỹ thuật, góp phần phát triển bền vững ngành xây dựng đô thị.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng, bao gồm:

• Lý thuyết quản lý dự án xây dựng: Theo PGS.TS Trịnh Quốc Thắng và Ths Nguyễn Việt Tuấn, quản lý dự án xây dựng bao gồm lập kế hoạch, điều phối thực hiện, quản lý tiến độ, chi phí và giám sát nhằm đạt các mục tiêu về chất lượng, tiến độ, chi phí và an toàn môi trường.

• Lý thuyết quản lý rủi ro: Theo ISO 31000, rủi ro là sự tác động của sự kiện không chắc chắn lên mục tiêu. Quản lý rủi ro là quá trình nhận dạng, phân tích, đánh giá và kiểm soát các rủi ro nhằm giảm thiểu tổn thất và tận dụng cơ hội.

• Mô hình phân tích rủi ro trong đầu tư xây dựng: Bao gồm các bước nhận diện rủi ro, lượng hóa rủi ro, lập kế hoạch quản lý và kiểm soát rủi ro. Các rủi ro được phân loại theo tính chất khách quan, nguồn gốc, phạm vi và khả năng kiểm soát.

Các khái niệm chính được sử dụng gồm: rủi ro thuần túy và rủi ro suy tính, rủi ro số đông và rủi ro bộ phận, rủi ro do nguyên nhân khách quan và chủ quan, quản lý rủi ro, đầu tư xây dựng công trình, cơ sở hạ tầng khu đô thị.

Phương pháp nghiên cứu

• Nguồn dữ liệu: Luận văn sử dụng số liệu thống kê từ các dự án đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị của Tổng công ty Xây dựng Hà Nội giai đoạn 2011-2015, kết quả khảo sát, phỏng vấn lãnh đạo, cán bộ quản lý dự án và các chuyên gia trong ngành.

• Phương pháp phân tích: Kết hợp phương pháp định tính và định lượng. Phân tích tài liệu, tổng hợp thống kê, sử dụng các công cụ phân tích rủi ro như ma trận phân tích rủi ro, phân tích độ nhạy, phương pháp kỳ vọng toán học và các kỹ thuật thống kê. Phân tích so sánh, đối chiếu các số liệu qua các năm để đánh giá biến động và hiệu quả quản lý rủi ro.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2011-2015, với các bước thu thập dữ liệu, phân tích thực trạng, đánh giá nguyên nhân và đề xuất giải pháp được thực hiện trong suốt quá trình nghiên cứu luận văn.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tình hình đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị: Tổng công ty Xây dựng Hà Nội đã thực hiện nhiều dự án với tổng mức đầu tư lớn, chiếm tỷ trọng đáng kể trong ngành xây dựng khu vực Hà Nội. Giai đoạn 2011-2015, số lượng dự án tăng khoảng 20%, tuy nhiên tỷ lệ dự án hoàn thành đúng tiến độ chỉ đạt khoảng 65%.

2. Thực trạng quản lý rủi ro: Qua khảo sát và phân tích, có khoảng 40% dự án gặp phải các rủi ro về tiến độ, 35% dự án gặp rủi ro về chi phí vượt mức phê duyệt, và 25% dự án có vấn đề về chất lượng công trình. Các rủi ro chủ yếu phát sinh từ nguyên nhân khách quan như chậm giải phóng mặt bằng, biến động giá vật liệu xây dựng, và nguyên nhân chủ quan như thiếu kinh nghiệm quản lý, năng lực nhà thầu yếu.

3. Hiệu quả công tác quản lý rủi ro: Tổng công ty đã áp dụng một số quy trình quản lý rủi ro, tuy nhiên việc nhận diện và đánh giá rủi ro chưa toàn diện, chưa có hệ thống kiểm soát rủi ro đồng bộ. Việc phối hợp giữa các phòng ban và nhà thầu còn hạn chế, dẫn đến xử lý rủi ro chưa kịp thời và hiệu quả.

4. Ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài: Sự thay đổi chính sách pháp luật, thủ tục hành chính phức tạp, và biến động thị trường vật liệu xây dựng đã làm tăng mức độ rủi ro cho các dự án. Ví dụ, việc điều chỉnh giá đền bù đất đai không sát với giá thị trường đã gây chậm trễ giải phóng mặt bằng trung bình 3-6 tháng cho nhiều dự án.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính dẫn đến các rủi ro trong đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị tại Tổng công ty Xây dựng Hà Nội là sự thiếu đồng bộ trong quản lý dự án, năng lực quản lý rủi ro còn hạn chế và ảnh hưởng từ các yếu tố khách quan bên ngoài. So với các nghiên cứu trong ngành xây dựng, tỷ lệ dự án gặp rủi ro về tiến độ và chi phí tại Tổng công ty tương đối cao, phản ánh nhu cầu cấp thiết nâng cao năng lực quản lý.

Việc áp dụng các mô hình quản lý rủi ro hiện đại như ISO 31000 và các công cụ phân tích rủi ro định lượng sẽ giúp Tổng công ty nhận diện sớm các nguy cơ, từ đó có kế hoạch phòng ngừa và xử lý hiệu quả hơn. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ biến động tiến độ dự án, bảng tổng hợp tỷ lệ rủi ro theo loại và nguyên nhân, giúp minh họa rõ nét các vấn đề tồn tại.

Kết quả nghiên cứu cũng cho thấy vai trò quan trọng của sự phối hợp giữa các bên liên quan trong dự án, đặc biệt là giữa chủ đầu tư, nhà thầu và các cơ quan quản lý nhà nước. Việc nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý rủi ro, hoàn thiện quy trình và cơ cấu tổ chức quản lý dự án là yếu tố then chốt để giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả đầu tư.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện quy trình quản lý rủi ro: Xây dựng và áp dụng quy trình quản lý rủi ro đồng bộ, tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành, bao gồm các bước nhận diện, phân tích, đánh giá và kiểm soát rủi ro. Mục tiêu giảm tỷ lệ dự án vượt chi phí và chậm tiến độ xuống dưới 20% trong vòng 3 năm tới. Chủ thể thực hiện: Ban Quản lý dự án và Phòng Quản lý rủi ro Tổng công ty.

2. Tổ chức lại cơ cấu quản lý dự án: Thiết lập bộ phận chuyên trách quản lý rủi ro với đội ngũ cán bộ có chuyên môn cao, phân định rõ trách nhiệm và phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban, nhà thầu và các bên liên quan. Thời gian thực hiện trong 12 tháng, nhằm nâng cao hiệu quả kiểm soát rủi ro. Chủ thể thực hiện: Ban Lãnh đạo Tổng công ty.

3. Nâng cao năng lực cán bộ quản lý rủi ro: Tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng quản lý rủi ro, sử dụng các công cụ phân tích rủi ro hiện đại cho cán bộ quản lý dự án và các bên liên quan. Mục tiêu đào tạo ít nhất 80% cán bộ quản lý trong 2 năm tới. Chủ thể thực hiện: Phòng Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực.

4. Tăng cường ứng dụng công nghệ và kỹ thuật quản lý: Áp dụng phần mềm quản lý dự án, công cụ phân tích rủi ro và hệ thống giám sát tiến độ, chi phí trực tuyến nhằm nâng cao khả năng dự báo và xử lý kịp thời các rủi ro. Thời gian triển khai trong 18 tháng. Chủ thể thực hiện: Ban Công nghệ thông tin và Ban Quản lý dự án.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo và quản lý dự án tại các doanh nghiệp xây dựng: Giúp hiểu rõ các rủi ro đặc thù trong đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị và cách thức quản lý hiệu quả nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

2. Các chuyên gia tư vấn và nhà thầu xây dựng: Cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý rủi ro, giúp cải thiện quy trình thi công, giảm thiểu rủi ro kỹ thuật và tài chính trong dự án.

3. Cơ quan quản lý nhà nước về xây dựng và đầu tư: Hỗ trợ trong việc xây dựng chính sách, quy định và hướng dẫn quản lý rủi ro trong lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị.

4. Sinh viên và nghiên cứu sinh chuyên ngành quản lý kinh tế, quản lý dự án xây dựng: Là tài liệu tham khảo quý giá để nghiên cứu sâu về quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng, kết hợp lý thuyết và thực tiễn tại một doanh nghiệp lớn.

Câu hỏi thường gặp

1. Quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng là gì?
   Quản lý rủi ro là quá trình nhận diện, phân tích, đánh giá và kiểm soát các rủi ro có thể ảnh hưởng đến mục tiêu dự án nhằm giảm thiểu tổn thất và tận dụng cơ hội. Ví dụ, việc dự báo và xử lý kịp thời rủi ro chậm tiến độ giúp dự án hoàn thành đúng hạn.

2. Nguyên nhân chính gây ra rủi ro trong đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị?
   Nguyên nhân bao gồm cả khách quan như biến động giá vật liệu, thủ tục hành chính phức tạp, và chủ quan như năng lực quản lý yếu, thiếu kinh nghiệm của nhà thầu. Ví dụ, chậm giải phóng mặt bằng do chính sách đền bù chưa phù hợp là nguyên nhân phổ biến.

3. Phương pháp nào được sử dụng để phân tích rủi ro trong luận văn?
   Luận văn sử dụng kết hợp các phương pháp như ma trận phân tích rủi ro, phân tích độ nhạy, phương pháp kỳ vọng toán học và các kỹ thuật thống kê để đánh giá mức độ và tác động của rủi ro.

4. Giải pháp nào giúp giảm thiểu rủi ro hiệu quả nhất?
   Hoàn thiện quy trình quản lý rủi ro, tổ chức bộ máy quản lý chuyên trách, nâng cao năng lực cán bộ và ứng dụng công nghệ quản lý là các giải pháp trọng tâm giúp giảm thiểu rủi ro hiệu quả.

5. Tại sao việc quản lý rủi ro lại quan trọng đối với doanh nghiệp xây dựng?
   Quản lý rủi ro giúp doanh nghiệp giảm thiểu tổn thất tài chính, đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình, từ đó nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh trên thị trường. Ví dụ, dự án được quản lý rủi ro tốt sẽ hạn chế chi phí phát sinh và tránh được các tranh chấp pháp lý.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực trạng quản lý rủi ro trong đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị tại Tổng công ty Xây dựng Hà Nội giai đoạn 2011-2015.
• Phân tích chỉ ra các rủi ro chủ yếu về tiến độ, chi phí và chất lượng công trình, cùng nguyên nhân khách quan và chủ quan tác động.
• Đề xuất các giải pháp hoàn thiện quy trình quản lý, tổ chức bộ máy, nâng cao năng lực cán bộ và ứng dụng công nghệ nhằm giảm thiểu rủi ro.
• Nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn quan trọng, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và phát triển bền vững ngành xây dựng đô thị.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai áp dụng các giải pháp đề xuất, đào tạo cán bộ và xây dựng hệ thống giám sát rủi ro đồng bộ.

Hành động ngay hôm nay để nâng cao năng lực quản lý rủi ro và đảm bảo thành công cho các dự án đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu đô thị!

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan các công trình nghiên cứu và cơ sở lý luận về hạn chế rủi ro của các doanh nghiệptrong đầu tƣ xây dựng công trình Chương 2: Phƣơng pháp nghiên cứu Chương 3: Thực trạngquản lý rủi ro trong đầu tƣ xây dựngcơ sở hạ tầng khu đô thị tại Tổng công ty xây dựng Hà Nội Chương 4: Một số giải pháp tăng cƣờng quản lý rủi ro trong đầu tƣ xây dựngcơ sở hạ tầng khu đô thị của Tổng công ty xây dựng Hà Nội 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝRỦI RO TRONGĐẦU TƢ XÂY DỰNG CƠ SỞ HẠ TẦNG KHU ĐÔ THỊ 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Đã có rất nhiều tác giả nghiên cứu viết về quản lý rủi ro trong quản lý dự án nhƣng về cơ bản cách tiếp cận vấn đề là không có sự sai khác lớn nhƣng về phƣơng pháp luận giải quyết vấn đề có thể có sự khác biệt. Ở đây chúng tôi xin giới thiệu sơ lƣợc bốn tác giả và những quan điểm của họ trong lĩnh vực quản lý dự án nói chung và quản lý rủi ro dự án nói riêng: “Quản lý thực hiện dự án ĐTXD”, sách do PGS.TS Trịnh Quốc Thắng và Ths Nguyễn Việt Tuấn đồng tác giả, Nhà xuất bản Xây Dựng phát hành năm 2007. Hai tác giả đã chỉ ra công tác quản lý thực hiện dự án ĐTXD gồm 3 nội dung cơ bản là lập kế hoạch, điều phối thực hiện mà chủ yếu là quản lý tiến độ thời gian, chi phí thực hiện và giám sát các quá trình thực hiện nhằm đạt đƣợc các mục tiêu đề ra trong sự ràng buộc của nguồn lực và điệu kiện tự nhiên.

Nguyên tắc quản lý dự án xây dựng là phải đạt đƣợc các mục tiêu đề ra: Bảo đảm và không ngừng nâng cao chất lƣợng dự án đầu tƣ xây dựng công trình; Hoàn thành đúng kế hoạch tiến độ đặt ra; Giá thành chi phí thấp, lợi nhuận đạt đƣợc của nhà đầu tƣ cao; An toàn và bảo vệ môi trƣờng, dự án hoàn thành môi trƣờng đƣợc bảo đảm, phát triển bền vững. Các nguyên tắc đó liên quan chặt chẽ với nhau, tác động lẫn nhau, một dự án đạt đƣợc chất lƣợng cao mang lại hiệu quả đầu tƣ cao góp phần làm cho xã hội phát triển và trực tiếp là những ngƣời tham gia dự án đƣợc hƣởng lợi cao. “Giáo trình Quản lý dự án đầu tƣ” sách do TS Từ Quang Phƣơng, bộ môn Kinh tế đầu tƣ trƣờng Đại học Kinh tế Quốc Dân chủ biên phát hành năm 2012. Tác giả đã chỉ ra một số nguyên nhân các dự án chậm tiến độ thƣờng nằm ở cả ba giai đoạn đầu tƣ, thƣờng do các nguyên nhân chủ yếu sau: Cơ chế chính sách, quy định của pháp luật chƣa đồng bộ và rõ ràng dẫn đến cơ quan giải quyết thi hành lúng túng, chậm chễ làm cho kế hoạch tiến độ triển khai dự án bị kéo dài; Công tác 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] chuẩn bị đầu tƣ bị kéo dài do thủ tục hoặc chuẩn bị chƣa tốt.

Có nơi mắc sai lầm trong chủ trƣơng đầu tƣ, có thế do qui hoạch sai hoặc chƣa có qui hoạch, khi lập dự án thiếu điều tra nghiên cứu. Khi lập dự án phải thỏa thuận qui hoạch hoặc bổ sung qui hoạch với các sở, ngành làm cho công tác bị đầu tƣ bị kéo dài hàng quý, hàng năm; Công tác tổ chức đấu thầu, lựa chọn nhà thầu. Việc lựa chọn nhà thầu trong các khâu còn nhiều sơ hở, dẫn đến lựa chọn nhà thầu không đúng, không đủ năng lực tài chính, yếu về nguồn lực để thực hiện dự án. Sau khi chọn đƣợc nhà thầu nhƣng việc quản lý nhà thầu thực hiện tiến độ đề ra còn nhiều vƣớng mắc, khó điều hành, xử lý chƣa nghiêm, chƣa dứt điểm, Công tác đền bù giải phóng mặt bằng tái định cƣ còn nhiều vƣớng mắc, thiếu cơ chế chính sách và nguồn tài chính.

Năng lực của đội ngũ làm công tác đền bù giải phóng mặt bằng nhiều nơi còn thiếu tính chuyên nghiệp và thiếu tinh thần trách nhiệm,. “Đầu tƣ và Quản lý nhà nƣớc về đầu tƣ”, sách chuyên khảo của PGS. TS Kim Văn Chính do Nhà xuất bản Lý luận Chính trị phát hành năm 2014. Tác giả đã chỉ ra chất lƣợng dự án xây dựng là kết quả của dự án đầu tƣ xây dựng có đạt đƣợc mục tiêu, hiệu quả hay không nó là sự sống còn của nhà đầu tƣ, cũng nhƣ nhà quản lý đầu tƣ.

Song nhiều ngƣời chƣa hiểu chất lƣợng công trình một cách đầy đủ, chƣa đúng bản chất của nó dẫn đến công trình đạt hiệu quả đầu tƣ thấp. Trong xây dựng công trình mới chú ý đến chất lƣợng của từng cá thể, từng bộ phận,mà chƣa hoặc ít chú ý đến chất lƣợng tổng thể hay chất lƣợng của dự án công trình.S Nguyễn Lê Cƣờng, 2015. Trong Giáo trình bài giảng gốc về nguyên lý quản trị rủi ro. Học viện tài chính.

Nhà xuất bản tài chính lại cho rằng: Quản lý rủi ro là quá trình quản trị các nguồn lực và các hoạt động nhằm giảm đến mức thấp nhất những hậu quả và những thiệt hại do rủi ro gây ra cho doanh nghiệp với chi phí chấp nhận đƣợc. Là quá trình tiếp cận rủi ro một cách khoa học, toàn diện và có hệ thống nhằm nhận dạng, kiểm soát, phòng ngừa và giảm thiểu những tổn thất, mất mát, những ảnh hƣởng bất lợi của rủi ro đồng thời tìm cách biến rủi ro thành những cơ hội thành công. Quản lý rủi ro tốt sẽ nâng cao khả năng ngăn ngừa và phòng tránh rủi ro; thông qua đó, nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực của doanh 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] nghiệp, của tổ chức; hạn chế, giảm thiểu các tác động bất lợi, những hậu quả phát sinh do rủi ro gây ra, duy trì hoạt động bình thƣờng của doanh nghiệp, của tổ chức cũng nhƣ toàn xã hội. TS Trần Chủng, 2015.

Hư hỏng công trình nguyên nhân và giải pháp sửa chữa. Bài giảng cho các lớp quản lý dự án của Học Viện Cán bộ Đô thị và Xây dựng - Bộ Xây dựng cho ta biết: Trong lịch sử thế giới cận đại và hiện đại có rất nhiều dự án trong quá trình triển khai đầu tƣ đã gặp phải những rủi ro đã làm cho việc xây dựng công trình bị kéo dài hay chi phí xây dựng tăng lên. Điển hình là từ thế kỷ IV việc xây dựng nhà thờ thánh Xo phia ở Contantinop (Thổ nhĩ kỳ) đã gặp một rủi ro lớn về thiết kế, do thiếu kiến thức về kết cấu công trình ngƣời ta đã xây một mái vòm quá lớn làm cho nó bị đổ sụp ngay trong khi đang thi công. Việc phải ra cố móng đã làm chi phí và thời gian xây dựng tăng lên 3 lần so với làm mới đồng thời làm cho kiến trúc công trình bị xấu đi.

Công trình xây dựng nhà thờ thánh Martin ở Etan (Pháp) vào năm 1110 cũng vậy. Tháp Hùng của nhà thờ đã bị nghiêng dần ngay cả trong khi xây dựng. Và sau 4 lần tạm ngừng thi công để xử lý thì đến 67 năm sau công việc xây dựng mới kết thúc đƣợc. Với qui mô và mức độ ảnh hƣởng lớn của rủi ro lên các dự án đầu tƣ nhƣ trên đã trình bày.

Các nhà quản lý dự án đầu tƣ trên thế giới đã bắt đầu quan tâm nghiên cứu về vấn đề quản lý rủi ro trong quản lý dự án từ những năm 50 của thế kỷ này. Tuy nhiên mãi đến những năm 70, sau tác động của cuộc khủng hoảng dầu mỏ các nhà quản lý dự án thực sự quan tâm tới các lý thuyết về quản lý rủi ro trong quản lý dự án. Một phần là ro sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin, các thiết bị và phần mềm tin học đã cho phép tiến hành lập và giải các bài toán phức tạp hơn trƣớc nhiều và sau nữa là docách tiếp cận với vấn đề rủi ro trong dự án một cách tích cực hơn. Nghĩa là nghiên cứu và quản lý các rủi ro để hạn chế xảy ra rủi ro.

Quản lý rủi ro đã đƣợc nghiên cứu và áp dụng để phòng ngừa và giảm thiều thiệt hại do rủi ro mang lại. Rất nhiều nghiên cứu đã đề cập đến quy trình quản lý rủi ro và các phƣơng pháp đo lƣờng, lƣợng hóa rủi ro giúp cho các nhà quản lý có 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] căn cứ trƣớc khi ra quyết định đầu tƣ. Thông qua việc phân tích rủi ro ngƣời ta xác định mức độ chắc chắn của các yếu tố xác định và kết quả hoạt động của dự án và vì vậy sẽ có khả năng loại bớt những dự án có mức rủi ro cao. Phân tích rủi ro còn làm cơ sở cho việc quản lý rủi ro bằng cách phân tán chia sẻ rủi ro của các dự án thông qua các yếu tố hợp đồng trong quá trình thực hiện đầu tƣ và vận hành dự án.

Qua tìm hiều của các đề tài đã công bố nghiên cứu về quản lý rủi ro tác giả muốn hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản lý rủi ro và quản lý rủi ro của các doanh nghiệp đầu tư xây dựng khi tham gia vào các dự án đầu tư xây cơ sở hạ tầng khu đô thị, đưa ra các giải pháp về chiến lược nhằm hạn chế rủi ro về tài chính và có cái nhìn sâu hơn về chỉ tiêu hiệu quả của dự án.Đó cũng chính là lý do, hay khoảng trống khoa học củaviệc thực hiện đề tài luận văn này. Cơ sở lý luận về quản lý rủi ro trong đầu tƣ xây dựng công trình 1. Rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 1. Khái niệm Theo trƣờng phái truyền thống(Cao Văn Tƣờng, 2000): Rủi ro đƣợc xem là sự không may mắn, sự tổn thất mất mát, nguy hiểm.

Nó đƣợc xem là điều không lành, điều không tốt, bất ngờ xảy đến. Đó là sự tổn thất về tài sản hay là sự giảm sút lợi nhuận thực tế so với lợi nhuận dự kiến. Rủi ro còn đƣợc hiểu là những bất trắc ngoài ý muốn xảy ra trong quá trình kinh doanh, sản xuất của doanh nghiệp, tác động xấu đến sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Tóm lại, theo quan điểm này thì rủi ro là những thiệt hại, mất mát, nguy hiểm hoặc các yếu tố liên quan đến nguy hiểm, khó khăn hoặc điều không chắc chắn có thể xảy ra cho con ngƣời.