Quản Lý Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Dược Phẩm Hoa Linh

Luận văn thạc sĩ quản lý nhân lực tại công ty TNHH Dược phẩm Hoa Linh phân tích chiến lược và hiệu quả quản lý nhân sự trong ngành dược.

• Tác giả: Vũ Diệu Hoài
• Người hướng dẫn: PGS. Lê Danh Tốn
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Quản Lý Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Dược Phẩm Hoa Linh
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Lý Nhân Lực Dược Phẩm Hoa Linh Nghiên Cứu

Để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp cần quản lý khoa học và hiệu quả các nguồn lực để tạo lợi thế cạnh tranh. Nhân lực là yếu tố quan trọng nhất, là tài sản quý báu, quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Công tác quản lý nhân lực luôn được chú trọng. Tuy nhiên, chưa có nghiên cứu nào công bố về hoạt động quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Linh. Công ty có hơn 400 lao động, người lao động làm việc tại các bộ phận khác nhau về trình độ và chuyên môn. Gần đây, hoạt động quản lý nhân lực tại Công ty đã được quan tâm và đạt được những thành tựu đáng kể, đáp ứng yêu cầu mở rộng quy mô sản xuất và thị trường. Hoạt động quản lý nhân sự dược phẩm tại Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Linh còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.

1.1. Tính Cấp Thiết Của Nghiên Cứu Quản Lý Nhân Lực Hoa Linh

Hạn chế trong quản lý nhân lực tồn tại ở tất cả các nội dung, từ hoạch định nhân lực đến thu hút, duy trì và phát triển nhân lực. Nguyên nhân chủ yếu là nhận thức chưa khoa học về quản lý nhân lực, sự thiếu đồng bộ trong tổ chức quản lý các nội dung. Năm 2016 là năm Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Linh kỷ niệm 15 năm thành lập, mốc quan trọng để nhìn nhận lại và hoạch định chiến lược phát triển. Việc nghiên cứu công tác quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Linh từ góc độ khoa học quản lý kinh tế nhằm tìm ra các giải pháp khả thi là cấp thiết cả trong ngắn hạn và dài hạn. "Trong thời gian vừa qua, nhiều công trình khoa học nghiên cứu về quản lý nhân lực trong doanh nghiệp đã đƣợc công bố. Tuy nhiên, chƣa có nghiên cứu nào đƣợc công bố về hoạt động quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Dƣợc phẩm Hoa Linh."

1.2. Mục Tiêu và Phạm Vi Nghiên Cứu Quản Lý Nhân Sự Dược Phẩm

Luận văn được thực hiện nhằm trả lời câu hỏi nghiên cứu: Lãnh đạo Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Linh cần phải làm gì để hoàn thiện công tác quản lý nhân lực? Mục đích nghiên cứu là tìm ra các giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Linh trong giai đoạn 2017 - 2021. Nghiên cứu này tập trung vào quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Linh trong giai đoạn 2012 - 2016. "Luận văn đƣợc thực hiện nhằm trả lời câu hỏi nghiên cứu: Lãnh đạo Cô ng ty TNHH Dược phẩm Hoa Linh cần phải làm gì để hoàn thiện công tác quản lý nhân lực."

II. Thách Thức Tuyển Dụng Dược Phẩm Hoa Linh Phân Tích Thực Trạng

Nền kinh tế tri thức lấy tri thức làm động lực chính cho sự tăng trưởng. Khi nền kinh tế chuyển sang nền kinh tế tri thức thì nhân tố công nghệ, vốn, nguyên vật liệu giảm dần vai trò, nhân tố con người ngày càng chiếm vị trí quan trọng. Nhân lực là nguồn lực mang tính chiến lược, là nhân tố cốt yếu tạo đòn bẩy cho sự phát triển, tạo lợi nhuận và lợi thế cạnh tranh. Vấn đề nhân lực thu hút sự quan tâm, nghiên cứu của nhiều nhà khoa học, chuyên gia, tổ chức, doanh nghiệp ở trong và ngoài nước. Do đó, có rất nhiều công trình nghiên cứu về nhân lực và quản lý nhân lực. Cuốn sách Quản trị nguồn nhân lực (2010) của John M. Ivancevich đưa ra quy trình ứng dụng quản trị nguồn nhân lực trong các tình huống thực tế.

2.1. Tổng Quan Về Các Nghiên Cứu Quản Lý Nguồn Nhân Lực

Cuốn sách Quản lý nhân lực trong doanh nghiệp (2008) của Nguyễn Tấn Thịnh nghiên cứu các vấn đề cơ bản của quản lý nhân lực. Phan Thanh Tâm (2015) phân tích thực trạng nguồn nhân lực, yêu cầu đối với phát triển nguồn nhân lực ở Việt Nam hiện nay. Ngô Minh Phượng (2015) hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản lý nguồn nhân lực, phân tích thực trạng tại Công ty TNHH một thành viên Thăng Long GTC. "Bên cạnh đó, t rong khi nguồn lực khác là hữu hạn thì nguồn nhân lực nếu biết cách sử dụng và phát huy, thì sức mạnh bên trong mỗi ngƣời lao động lại là vô tận, đƣa ra những sáng tạo mới thỏa mãn nhu cầu ngà y càng cao của xã hội."

2.2. Khoảng Trống Nghiên Cứu Về Quản Lý Nhân Lực Dược Phẩm Hoa Linh

Các công trình đã cung cấp cái nhìn toàn diện về lý luận khái quát về nhân lực và quản lý nhân lực. Nghiên cứu về nhân lực và quản lý nhân lực làm rõ các yếu tố tác động và định hướng quản lý nhân lực trong một quốc gia hay tổ chức nhất định. Công trình chuyên sâu về quản lý nhân lực cho thấy khái niệm, vai trò, đặc điểm của quản lý nhân lực, các yếu tố thuận lợi hay khó khăn tác động đến nhân lực và quản lý nhân lực. Mỗi doanh nghiệp đều khác nhau về loại hình kinh doanh và địa lý. Áp dụng hệ thống quản lý của một doanh nghiệp chưa chắc đã mang lại thành công cho doanh nghiệp khác. Cơ sở lý luận về nhân lực và quản lý nhân lực là vấn đề chung nhưng để tổ chức thực hiện một mô hình quản lý nhân lực vào từng doanh nghiệp cần những nghiên cứu cụ thể riêng biệt. Cho đến nay chưa có công trình khoa học nào nghiên cứu về quản lý nhân sự dược phẩm tại Công ty TNHH Dược phẩm Hoa Linh.

III. Xây Dựng Mô Hình Quản Lý Nhân Lực Hiệu Quả Tại Hoa Linh

Tài nguyên nhân sự bao gồm tất cả mọi cá nhân tham gia bất cứ hoạt động nào của một tổ chức. Nguồn nhân lực của một tổ chức được hình thành trên cơ sở các cá nhân có vai trò khác nhau và liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định. Nguồn nhân lực khác với các nguồn lực khác của doanh nghiệp do chính bản chất con người. Nguồn nhân lực bao gồm toàn bộ dân cư có khả năng lao động. Ở phạm vi vi mô, nguồn nhân lực doanh nghiệp là lực lượng lao động của từng doanh nghiệp, là số người có trong danh sách của doanh nghiệp, do doanh nghiệp trả lương.

3.1. Khái Niệm Nhân Lực và Nguồn Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp

Nguồn nhân lực trong mỗi doanh nghiệp bao gồm 3 yếu tố cơ bản sau: số lượng nguồn nhân lực, cơ cấu nguồn nhân lực (cơ cấu tuổi và cơ cấu cấp bậc), chất lượng nguồn nhân lực (trạng thái sức khỏe, trình độ văn hóa, chuyên môn kỹ thuật). Trong 3 yếu tố trên, chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất tạo nên sức mạnh hay sự khác biệt của từng doanh nghiệp. "Nguồn nhân lực doanh nghiệp là lực lƣợng lao động của từng doanh nghiệp, là số ngƣời có trong danh sách của doanh nghiệp, do doanh nghiệp trả lƣơng."

3.2. Vai Trò của Quản Lý Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp Dược Phẩm

Quản lý nhân lực là hoạt động quan trọng trong doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động kinh doanh. Quản lý nhân lực bao gồm các hoạt động như hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và trả lương cho nhân viên. Việc xây dựng mô hình quản lý nhân lực hiệu quả giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài, nâng cao năng suất lao động và tạo lợi thế cạnh tranh. Doanh nghiệp cần xác định rõ vai trò của quản lý nhân sự dược phẩm trong chiến lược phát triển chung của công ty.

IV. Đào Tạo Nhân Viên Dược Phẩm Hoa Linh Giải Pháp Phát Triển

Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình xác định nhu cầu về nhân lực của doanh nghiệp trong tương lai. Hoạch định nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp chủ động trong việc đáp ứng nhu cầu về nhân lực, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa nhân lực. Hoạch định nguồn nhân lực bao gồm các bước như phân tích môi trường kinh doanh, xác định mục tiêu của doanh nghiệp, dự báo nhu cầu về nhân lực, phân tích nguồn cung về nhân lực, xây dựng kế hoạch hành động.

4.1. Hoạch Định Nguồn Nhân Lực Cho Công Ty Dược Phẩm Hoa Linh

Hoạch định nguồn nhân lực cần dựa trên chiến lược phát triển của doanh nghiệp và các yếu tố như quy mô, ngành nghề kinh doanh, công nghệ sử dụng. Hoạch định nguồn nhân lực cần linh hoạt để thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Việc hoạch định nguồn nhân lực dược phẩm tại Hoa Linh đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo nguồn cung nhân lực chất lượng, đáp ứng nhu cầu mở rộng và phát triển của công ty.

4.2. Các Bước Cơ Bản Trong Hoạch Định Nhân Lực Hiệu Quả

Các bước cơ bản bao gồm: Phân tích môi trường kinh doanh (PESTEL, SWOT), xác định mục tiêu của doanh nghiệp (SMART goals), dự báo nhu cầu về nhân lực (dựa trên dữ liệu lịch sử, xu hướng thị trường), phân tích nguồn cung về nhân lực (số lượng, chất lượng, kỹ năng), xây dựng kế hoạch hành động (tuyển dụng, đào tạo, phát triển). Hoạch định nguồn nhân lực cần được thực hiện định kỳ và điều chỉnh khi cần thiết.

4.3 Tầm Quan Trọng Của Đào Tạo Nhân Viên Dược Phẩm Liên Tục

Đào tạo nhân viên dược phẩm là quá trình cung cấp kiến thức, kỹ năng và thái độ cần thiết để nhân viên thực hiện công việc hiệu quả. Đào tạo giúp nâng cao năng suất lao động, giảm thiểu sai sót và tăng sự hài lòng của nhân viên. Việc đào tạo nhân viên dược phẩm cần được thực hiện thường xuyên và liên tục để đáp ứng với sự thay đổi của khoa học kỹ thuật và yêu cầu của thị trường.

V. Chính Sách Nhân Sự Công Ty Dược Bí Quyết Giữ Chân Tài Năng

Để đảm bảo sự công bằng, minh bạch và hiệu quả trong quản lý nhân lực, công ty cần xây dựng các chính sách nhân sự rõ ràng. Các chính sách này bao gồm chính sách tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, trả lương và phúc lợi. Các chính sách nhân sự cần được truyền đạt rõ ràng đến tất cả nhân viên và được thực hiện một cách nhất quán.

5.1. Xây Dựng Chính Sách Nhân Sự Công Bằng và Minh Bạch

Các chính sách nhân sự cần dựa trên các nguyên tắc như công bằng, minh bạch, tôn trọng và phát triển. Các chính sách cần được xây dựng dựa trên luật lao động và các quy định của nhà nước. Việc xây dựng chính sách nhân sự công ty dược cần được thực hiện bởi các chuyên gia nhân sự có kinh nghiệm.

5.2. Vai Trò Của Chế Độ Lương Thưởng Dược Phẩm Hấp Dẫn

Chế độ lương thưởng là một trong những yếu tố quan trọng nhất để thu hút và giữ chân nhân tài. Chế độ lương thưởng cần cạnh tranh với các công ty khác trong ngành và phù hợp với năng lực và kinh nghiệm của nhân viên. Chế độ lương thưởng cần được xây dựng dựa trên các tiêu chí rõ ràng và minh bạch.

5.3 Các Loại Phúc Lợi Nhân Viên Dược Phẩm Hoa Linh

Ngoài lương thưởng, công ty cần cung cấp các phúc lợi như bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm tai nạn, nghỉ phép, nghỉ lễ, du lịch, khám sức khỏe định kỳ, hỗ trợ học tập và phát triển. Các phúc lợi này giúp nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của nhân viên và tăng sự gắn kết của nhân viên với công ty. Phúc lợi nhân viên Dược phẩm Hoa Linh cần được đánh giá và điều chỉnh thường xuyên để đáp ứng nhu cầu của nhân viên.

VI. Phát Triển Văn Hóa Doanh Nghiệp Hoa Linh Gắn Kết Nhân Viên

Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp các giá trị, niềm tin và hành vi chung của các thành viên trong công ty. Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến cách thức làm việc, giao tiếp và ứng xử của nhân viên. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực giúp nâng cao tinh thần đồng đội, sự gắn kết của nhân viên và hiệu quả hoạt động của công ty.

6.1. Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Tích Cực và Gắn Kết

Văn hóa doanh nghiệp cần được xây dựng dựa trên các giá trị như tôn trọng, tin tưởng, hợp tác và phát triển. Văn hóa doanh nghiệp cần được truyền đạt rõ ràng đến tất cả nhân viên và được thực hiện một cách nhất quán. Để xây dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Hoa Linh bền vững cần có sự tham gia và ủng hộ của tất cả các cấp lãnh đạo và nhân viên.

6.2. Tầm Quan Trọng Của Truyền Thông Nội Bộ Hiệu Quả

Truyền thông nội bộ là kênh để truyền đạt thông tin, chính sách, giá trị và văn hóa của công ty đến nhân viên. Truyền thông nội bộ hiệu quả giúp nhân viên hiểu rõ về công ty, cảm thấy được quan tâm và gắn kết hơn với công ty. Truyền thông nội bộ có thể được thực hiện thông qua nhiều kênh khác nhau như email, intranet, bảng tin, họp mặt, sự kiện.

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần Mở đầu, Kết luận và Tài liệu tham khảo, luận văn đƣợc kết cấu thành 4 chƣơng, bao gồm: Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu, cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý nhân lực trong doanh nghiệp. Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu. Chƣơng 3: Thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Dƣợc phẩm Hoa Linh. Chƣơng 4: Định hƣớng và giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Dƣợc phẩm Hoa Linh.linh TIEU LUAN MOI download : [e-mail] CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.

Tổng quan tình hình nghiên cứu 1. Các công trình nghiên cứu Lịch sử loài ngƣời đã trải qua nền kinh tế nông nghiệp, nền kinh tế công nghiệp và chuyển dần sang nền kinh tế tri thức, lấy tri thức làm động lực chính cho sự tăng trƣởng của nền kinh tế. Nền kinh tế tri thức dựa vào 4 tiêu chí sau: - GDP (tổng sản phẩm quốc nội): trên 70% là do các ngành sản xuất và dịch vụ ứng dụng công nghệ cao mang lại. - Cơ cấu giá trị gia tăng: trên 70% là kết quả của lao động trí óc.

- Lao động xã hội: trên 70% lực lƣợng lao động là lao động tri thức. - Vốn sản xuất: trên 70% là vốn về con ngƣời. Khi nền kinh tế dần chuyển sang nền kinh tế tri thức thì nhân tố công nghệ, vốn, nguyên vật liệu đang giảm dần vai trò và bên cạnh đó, nhân tố con ngƣời ngày càng chiếm vị trí quan trọng. Hay nói cách khác, nhân lực là nguồn lực mang tính chiến lƣợc, là nhân tố cốt yếu tạo đòn bẩy cho sự phát triển của một quốc gia, là nhân tố chủ yếu tạo nên lợi nhuận và lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trong nền kinh tế nhƣ hiện nay.

Bên cạnh đó, trong khi nguồn lực khác là hữu hạn thì nguồn nhân lực nếu biết cách sử dụng và phát huy, thì sức mạnh bên trong mỗi ngƣời lao động lại là vô tận, đƣa ra những sáng tạo mới thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của xã hội. Trƣớc vai trò to lớn đó, vấn đề nhân lực luôn thu hút đƣợc sự quan tâm, nghiên cứu của rất nhiều nhà khoa học, các chuyên gia, các tổ chức, các doanh nghiệp ở trong và ngoài nƣớc. Do đó, không chỉ trên thế giới mà cả ở Việt Nam có rất nhiều công trình nghiên cứu về nhân lực và quản lý nhân lực. Cuốn sách Quản trị nguồn nhân lực (2010), tác giả John M.

L Vancevich đã đƣa ra quy trình ứng dụng quản trị nguồn nhân lực( Human Resourse Management) 4 (LUAN.linh TIEU LUAN MOI download : [e-mail] trong các tình huống thực tế để có thể tạo ra môi trƣờng làm việc để nhân sự trong doanh nghiệp cảm thấy thoả mãn với những nhiệt huyết đối với công việc và doanh nghiệp của mình. Cuốn sách Quản lý nhân lực trong doanh nghiệp (2008), tác giả Nguyễn Tấn Thịnh đã nghiên cứu các vấn đề cơ bản của quản lý nhân lực nhƣ: khái niệm quản lý nhân lực, chức năng, nội dung của quản lý nhân lực, môi trƣờng và các thách thức đối với quản lý nhân lực, trách nhiệm của cán bộ quản lý nhân lực,…. Phan Thanh Tâm (2015), Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phục vụ nhu cầu Công nghiệp hóa , Hiện đại hóa đất nước, Luận án Tiến sỹ kinh tế, Đại học Kinh tế Quốc dân đã phân tích thực trạng nguồn nhân lực, những yêu cầu đối với phát triển nguồn nhân lực ở Việt Nam hiện nay; từ đó đề xuất những giải pháp phát triển nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu Công nghiệp hóa, Hiện đại hóa đất nƣớc trong thời kỳ mới. Ngô Minh Phƣợng (2015), Quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên Thăng Long GTC, Luận văn Thạc sỹ, Trƣờng ĐHKT - ĐHQGHN: Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp; phân tích, đánh giá thực trạng; chỉ ra những hạn chế và nguyên nhân trong quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên Thăng Long GTC, trên cơ sở đó đƣa ra các giải pháp nhằm giúp Công ty Thăng Long GTC tăng cƣờng quản lý nguồn nhân lực.

Lê Thị Mỹ Linh (2009), Phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế, luận án Tiến sỹ, Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân: Luận án đã đề cập đến lý thuyết đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa; những vấn đề còn tồn tại, những yêu cầu thực tế trong hoạt động quản lý đào tạo và phát triển nhân lực giúp cho doanh nghiệp đƣơng đầu với những khó khăn, thách thức trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Nguyễn Thanh Nga (2014), Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty VTC Online, Luận văn Thạc sỹ, Học viện Công nghệ Bƣu Chính Viễn Thông: Luận văn đã khái quát hóa một số vấn đề lý luận về quản lý nhân lực, phân 5 (LUAN.linh TIEU LUAN MOI download : [e-mail] tích, đánh giá chất lƣợng nguồn nhân lực tại công ty VTC Online; chỉ ra những bất cập còn tồn tại trong quản lý nhân lực tại công ty VTC Online để từ đó đề xuất các giải pháp tổng thể nhằm hoàn thiện công tác này tại VTC Online. Nguyễn Đức Phƣơng (2016), Quản lý nhân lực tại Tổng công ty Hàng Hải Việt Nam (Vinalines), Luận văn Thạc sỹ Trƣờng ĐHKT - ĐHQGHN: Luận văn đã hệ thống hóa một số vấn đề lý luận chung về quản lý nhân lực trong doanh nghiệp; phân tích, đánh giá thực trạng quản lý nhân lực tại Tổng công ty Hàng Hải Việt Nam; đồng thời đƣa ra các giải pháp nhƣ hoàn thiện công tác quản lý nhân lực, giải pháp tuyển dụng và thu hút lao động, giải pháp đào tạo và phát triển nhân lực, giải pháp về chế độ ƣu đãi, đãi ngộ đối với cán bộ nhân viên tại Vinalines. Về nghệ thuật quản lý nhân lực, chúng ta có thể kể đến cuốn sách Tuyển 40 năm chính luận của Lý Quang Diệu (2010), nhà xuất bản Chính trị Quốc gia Hà nội.

Cuốn sách nêu rõ quan điểm của ông Lý Quang Diệu, Thủ tƣớng đầu tiên của Singapore về trọng dụng, thu hút nhân tài đã đƣợc Singapore thực hiện triệt để và rất có hiệu quả. Xuyên suốt những chính sách mà Thủ tƣớng Lý Quang Diệu đã xây dựng và thực hiện để biến Singapore từ một “vùng đất đầm lầy” với diện tích nhỏ, dân số ít, tài nguyên thiên nhiên nghèo nàn, thành con rồng châu Á, thành phố trong mơ thì trọng dụng nhân tài là chính sách quan trọng hàng đầu, một chính sách đƣợc thực hiện rất bài bản và chuyên nghiệp tại Singapore. Không chỉ tập trung đào tạo và phát triển ngƣời tài ở trong nƣớc, Singapore còn đẩy mạnh thu hút nhân tài từ khắp nơi trên thế giới, với những chính sách nhằm tạo điều kiện thuận lợi để họ làm việc, định cƣ lâu dài và nhập quốc tịch Singapore dễ dàng. Những kết quả chủ yếu của các công trình nghiên cứu và khoảng trống trong nghiên cứu Đối tƣợng của các công trình nghiên cứu về Quản lý nhân lực trong doanh nghiệp là ngƣời lao động và các vấn đề liên quan đến quản lý ngƣời lao động trong các doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu suất của một doanh nghiệp, là một tập hợp các hoạt động có ý thức với mục đích nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp bằng cách nâng cao hiệu quả lao động của mỗi ngƣời lao động trong doanh nghiệp đó.linh TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Những công trình vừa đề cập đã cung cấp một cách nhìn khá toàn diện về hệ thống lý luận khái quát về nhân lực và quản lý nhân lực.

Hầu hết những nghiên cứu về nhân lực và quản lý nhân lực đều làm rõ những yếu tố tác động và định hƣớng quản lý nhân lực trong một quốc gia hay một tổ chức nhất định. Những công trình chuyên sâu về quản lý nhân lực trong một doanh nghiệp đã cho thấy những khái niệm, vai trò, đặc điểm của quản lý nhân lực, các yếu tố thuận lợi hay khó khăn tồn tại bên trong và bên ngoài doanh nghiệp tác động đến nhân lực và quản lý nhân lực của từng doanh nghiệp. Đồng thời, trên cơ sở nghiên cứu kinh nghiệm về quản lý nhân lực thực tế tại một số các tổ chức khác nhau, nhà quản lý có thể vận dụng để đƣa ra các chính sách quản lý nhân lực một cách có hiệu quả áp dụng vào thực tiễn trong doanh nghiệp của mình. Tuy nhiên, mỗi doanh nghiệp đều khác nhau về loại hình kinh doanh, khác nhau về địa lý và thậm chí có thể giống nhau về cả loại hình kinh doanh và cùng trong một khu vực nhƣng trong mỗi doanh nghiệp là một hệ thống phức tạp, bao gồm nhiều nhân tố khác nhau về nhân lực, vốn, công nghệ,….

Việc áp dụng hệ thống quản lý nói chung và hệ thống quản lý nhân lực nói riêng của một doanh nghiệp này chƣa chắc đã mang lại thành công cho một doanh nghiệp khác. Xuất phát từ những phân tích trên, có thể nhận ra rằng: cơ sở lý luận về nhân lực và quản lý nhân lực là vấn đề chung nhƣng để tổ chức thực hiện một mô hình quản lý nhân lực vào từng doanh nghiệp đòi hỏi cần phải có những nghiên cứu cụ thể riêng biệt. Thực tế cho thấy, cho đến nay chƣa có công trình khoa học nào nghiên cứu về quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Dƣợc phẩm Hoa Linh. Chính vì vậy, dựa trên những kiến thức cơ bản về lý luận, những thông tin bổ ích mang tính thực tiễn cao của các công trình khoa học, việc nghiên cứu Quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Dƣợc phẩm Hoa Linh là cần thiết, là một công trình nghiên cứu hoàn toàn mới và đây cũng là đề tài không trùng lặp với các công trình đã đƣợc công bố trƣớc đây.linh TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.

Cơ sở lý luận về quản lý nhân lực trong doanh nghiệp 1. Khái niệm nhân lực, nguồn nhân lực “Tài nguyên nhân sự bao gồm tất cả mọi cá nhân tham gia bất cứ hoạt động nào của một tổ chức, bất kể vai trò của họ là gì. Cơ quan tổ chức có thể là một hãng sản xuất, một công ty bảo hiểm, một cơ quan của nhà nƣớc, một bệnh viện, một viện đại học, liên đoàn lao động, nhà thờ, hãng hàng không hay quân đội… Tổ chức đó có thể lớn hay nhỏ, đơn giản hay phức tạp” (Nguyễn Hữu Huân, 2012, trang 17).