Luận văn tốt nghiệp về quản lý tình hình kinh tế tại công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội

Khám phá luận văn tốt nghiệp về công tác quản lý kinh tế tại Công ty Dệt Vải Công nghiệp Hà Nội, phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động.

• Tác giả: Nguyễn Thị Huyền Dương
• Người hướng dẫn: Thầy Trần Mạnh Hùng - Giảng Viên
• Trường học: Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Quản Lý Kinh Tế Tại Công Ty Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội
• Loại tài liệu: Báo Cáo Tổng Hợp
• Năm xuất bản: 2004
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. PHẦN I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI
• 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội
• 1.2. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của HAICATEX
• 1.2.1. Nhiệm vụ sản xuất sản phẩm của Công ty
• 1.2.2. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty
• 1.2.3. Quy Trình Công Nghệ Sản Xuất Vải Mành Nhúng Keo
• 1.2.4. Quy Trình Công Nghệ Sản Xuất Vải Bạt
• 1.2.5. Quy trình sản xuất vải không dệt
• 1.2.6. Quy trình công nghệ may
• 1.3. Đánh gía công nghệ sản xuất sản phẩm của Haicatex
• 1.3.1. Một số lý luận chung về công nghệ sản xuất sản phẩm

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội

Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội, hay còn gọi là HAICATEX, được thành lập trong bối cảnh khó khăn của miền Bắc Việt Nam vào năm 1967. Công ty đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển, từ việc sản xuất thủ công đến áp dụng công nghệ hiện đại. Quản lý kinh tế tại công ty đã được thực hiện một cách linh hoạt, giúp công ty vượt qua những thách thức và khẳng định vị thế trên thị trường. Đặc biệt, công ty đã chú trọng đến việc quản lý doanh nghiệp và quản lý tài chính, từ đó tạo ra những sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của thị trường. Sự phát triển của công ty không chỉ góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hóa đất nước mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người lao động.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội được thành lập vào năm 1967, trong bối cảnh chiến tranh và khó khăn về nguyên liệu. Qua nhiều năm, công ty đã không ngừng phát triển, từ việc sản xuất các sản phẩm đơn giản đến việc áp dụng công nghệ tiên tiến. Năm 1994, công ty chính thức được đổi tên thành Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội, đánh dấu bước chuyển mình quan trọng trong quản lý kinh tế. Công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ và thiết bị, từ đó nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Sự chuyển mình này không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong ngành dệt may, một trong những ngành chủ lực của nền kinh tế Việt Nam.

II. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của HAICATEX

Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội chuyên sản xuất các loại vải công nghiệp phục vụ cho nhiều ngành khác nhau. Quy trình sản xuất của công ty được chia thành nhiều giai đoạn, từ việc lựa chọn nguyên liệu đến sản xuất và kiểm tra chất lượng. Quản lý chuỗi cung ứng là một yếu tố quan trọng trong quy trình này, giúp công ty đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định và chất lượng. Công ty sản xuất các loại vải như vải mành, vải bạt và vải không dệt, mỗi loại có quy trình sản xuất riêng biệt. Việc áp dụng công nghệ hiện đại trong sản xuất không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn giảm thiểu chi phí, từ đó tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

2.1. Quy trình sản xuất vải mành

Quy trình sản xuất vải mành tại HAICATEX bao gồm nhiều bước quan trọng. Đầu tiên, nguyên liệu sợi PA và Nylon6.6 được nhập khẩu từ nước ngoài. Sau đó, các bước như xe, dệt và nhúng keo được thực hiện để tạo ra sản phẩm cuối cùng. Công ty đã đầu tư vào dây chuyền sản xuất hiện đại, giúp tăng năng suất và giảm thiểu lỗi trong quá trình sản xuất. Sản phẩm vải mành không chỉ đáp ứng nhu cầu trong nước mà còn xuất khẩu sang nhiều thị trường quốc tế. Điều này cho thấy sự thành công trong chiến lược kinh doanh của công ty, khi mà sản phẩm của họ ngày càng được thị trường chấp nhận.

III. Đánh giá công nghệ sản xuất và quản lý kinh tế

Công nghệ sản xuất của HAICATEX được đánh giá cao nhờ vào việc áp dụng các quy trình hiện đại và hiệu quả. Công ty đã chú trọng đến việc tối ưu hóa sản xuất, từ đó giảm thiểu chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Quản lý tài chính cũng được thực hiện một cách chặt chẽ, giúp công ty duy trì sự ổn định và phát triển bền vững. Việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 đã giúp công ty nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh trên thị trường. Sự kết hợp giữa công nghệ hiện đại và quản lý hiệu quả đã tạo ra những sản phẩm chất lượng, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

3.1. Tác động của công nghệ đến sản xuất

Công nghệ sản xuất hiện đại đã mang lại nhiều lợi ích cho HAICATEX. Việc đầu tư vào máy móc và thiết bị mới không chỉ giúp tăng năng suất mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm. Công ty đã áp dụng nhiều công nghệ tiên tiến trong quy trình sản xuất, từ đó giảm thiểu lỗi và tăng cường khả năng cạnh tranh. Sự chuyển mình này không chỉ giúp công ty tồn tại trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt mà còn mở ra nhiều cơ hội mới cho sự phát triển trong tương lai. Điều này cho thấy tầm quan trọng của quản lý kinh tế trong việc định hướng và phát triển bền vững cho công ty.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh buộc phải vận hành theo cơ chế tự chủ, tự quyết định và tự chịu trách nhiệm về toàn bộ kết quả hoạt động. Để tồn tại và phát triển trước áp lực cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới quy trình công nghệ, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, phương thức điều hành sản xuất và kiểm soát chi phí nhằm tạo ra các sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng đáp ứng nhu cầu thị trường. Đề tài báo cáo thực tập tốt nghiệp được tác giả Nguyễn Thị Huyền Dương (sinh viên lớp QTKD10-Hà Nội, Khoa Kinh tế, Trường Cao đẳng Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp I) thực hiện dưới sự hướng dẫn của giảng viên Trần Mạnh Hùng, tập trung nghiên cứu thực tiễn quản lý kinh tế và tổ chức sản xuất kinh doanh tại Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội (HAICATEX).

Nhiệm vụ và mục tiêu nghiên cứu của báo cáo bao gồm các nội dung trọng tâm:

1. Hệ thống hóa quá trình hình thành, phát triển và chuyển đổi cơ chế hoạt động của Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội từ thời kỳ bao cấp sang kinh tế thị trường.
2. Khảo sát, phân tích quy trình công nghệ sản xuất của 4 nhóm sản phẩm chủ lực (vải mành nhúng keo, vải bạt, vải không dệt, sản phẩm may) và đánh giá các thành tố công nghệ theo chuẩn mực quốc tế.
3. Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị, phân định chức năng, nhiệm vụ giữa các cấp và phòng ban chuyên môn.
4. Đánh giá công tác hoạch định chiến lược kinh doanh dựa trên phân tích môi trường vĩ mô, môi trường ngành và nội lực doanh nghiệp; tổng hợp các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2004.
5. Nghiên cứu cơ sở lý luận về quản trị tài chính doanh nghiệp, trọng tâm là công tác quản lý, phân loại và hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn.

Đối tượng nghiên cứu là toàn bộ hệ thống quản lý kinh tế, tổ chức sản xuất và quản trị doanh nghiệp tại Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội. Phạm vi không gian nghiên cứu đặt tại trụ sở và các phân xưởng sản xuất của công ty tại xã Vĩnh Tuy, huyện Thanh Trì, Hà Nội. Phạm vi thời gian nghiên cứu thực địa diễn ra trong đợt thực tập tốt nghiệp kéo dài 7 tuần (hoàn thành vào tháng 4 năm 2004), với chuỗi dữ liệu lịch sử và số liệu sản xuất kinh doanh trải dài từ năm 1967 đến các năm 2001, 2002, 2003 và kế hoạch năm 2004.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Về khung lý thuyết, tác giả tiếp cận vấn đề nghiên cứu thông qua hệ thống lý luận quản trị kinh doanh và kinh tế doanh nghiệp hiện đại:

• Lý luận về công nghệ: Sử dụng khung phân loại 4 thành phần công nghệ của Ủy ban Kinh tế Xã hội châu Á - Thái Bình Dương (ESCAP) gồm: Phần kỹ thuật/trang thiết bị (Technoware), phần con người/kỹ năng (Humanware), phần thông tin (Infoware) và phần tổ chức/quản lý (Organware); kết hợp quan niệm của Hội nghị Liên Hợp Quốc về Thương mại và Phát triển (UNCTAD) về chu trình dự án công nghệ từ nghiên cứu khả thi, thiết kế, xây dựng, lắp đặt đến phát triển năng lực vận hành của người lao động.
• Lý luận về hoạch định chiến lược: Ứng dụng mô hình phân tích môi trường kinh tế quốc dân (các nhân tố kinh tế, pháp luật, công nghệ, văn hóa - xã hội, tự nhiên) và mô hình 5 lực lượng cạnh tranh ngành của Michael Porter (khách hàng, đối thủ hiện tại, đối thủ tiềm ẩn, nhà cung cấp, sản phẩm thay thế); vận dụng ma trận phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức (SWOT) để xác lập các nhóm chiến lược kết hợp.
• Lý luận về quản trị tài chính và vốn doanh nghiệp: Khái niệm, bản chất của vốn kinh doanh, phân loại vốn theo thời gian (ngắn hạn, trung và dài hạn), theo công dụng kinh tế (vốn cố định, vốn lưu động) và theo quyền sở hữu (nợ phải trả, vốn chủ sở hữu); hệ thống chỉ tiêu tài chính đánh giá khả năng sinh lời, cơ cấu tài sản - nguồn vốn và khả năng thanh toán.
• Cơ sở pháp lý và tiêu chuẩn áp dụng: Chỉ thị số 10 của Bộ Chính trị về đổi mới kinh tế; Luật Doanh nghiệp Nhà nước (trước đây là Luật Công ty); hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 (doanh nghiệp áp dụng từ năm 2002); lộ trình thực thi Hiệp định cắt giảm thuế quan CEPT/AFTA (năm 2006) và chuẩn bị gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO năm 2005).

Phương pháp nghiên cứu được triển khai bằng phương pháp thu thập tài liệu thực tế tại các phòng ban chức năng (Phòng Tổ chức - Hành chính, Phòng Sản xuất - Kinh doanh - Xuất nhập khẩu, Phòng Kỹ thuật - Đầu tư, Phòng Tài chính - Kế toán); phương pháp phân tích - tổng hợp; phương pháp thống kê mô tả; phương pháp so sánh kinh tế để đánh giá sự biến động của các chỉ tiêu sản lượng, tài chính và năng lực sản xuất qua các thời kỳ.

Nguồn dữ liệu sử dụng trong báo cáo gồm các báo cáo tổng kết sản xuất kinh doanh, báo cáo tài chính nội bộ, tài liệu kỹ thuật về quy trình sản xuất, số liệu thống kê nhân sự và tài liệu dự án đầu tư của HAICATEX giai đoạn 2001–2003 cùng các chỉ tiêu kế hoạch năm 2004.

Nội dung chính theo từng chương

Phần I: Khái quát về Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội

Tiểu mục này tập trung làm rõ lịch sử hình thành, sự phát triển về năng lực sản xuất và quy trình công nghệ của công ty:

• Quá trình hình thành và phát triển: Năm 1967, trong bối cảnh chiến tranh phá hoại ở miền Bắc, một cơ sở dệt chăn thuộc Liên hiệp Dệt Nam Định sơ tán về xã Vĩnh Tuy, huyện Thanh Trì, Hà Nội để sản xuất chăn chiên từ phế liệu bông sợi rối. Ban đầu, nhà máy gặp nhiều khó khăn do thiết bị nghèo nàn, nguyên liệu thất thường và liên tục thua lỗ. Giai đoạn 1970–1972, nhờ viện trợ của Trung Quốc, nhà máy lắp đặt dây chuyền sản xuất vải mành từ sợi bông cung cấp cho Nhà máy Cao su Sao Vàng sản xuất lốp xe đạp. Năm 1973, nhà máy lắp thêm dây chuyền sản xuất vải bạt, chuyển giao dây chuyền chăn chiên lại cho Liên hiệp Dệt Nam Định và đổi tên thành Nhà máy Dệt vải Công nghiệp Hà Nội.
• Sự tăng trưởng quy mô: Từ số vốn ban đầu chỉ 475.406 VNĐ (thời giá năm 1968) với 174 cán bộ công nhân viên (144 công nhân trực tiếp), đến năm 1988 tổng vốn đầu tư đạt trên 5 tỷ VNĐ (thời giá năm 1968), tổng sản lượng trên 10 tỷ VNĐ và quy mô lao động lên tới 1.079 người (986 công nhân trực tiếp). Năm 1988 đạt đỉnh cao tiêu thụ với 3,308 triệu m² vải mành và 2,8 triệu m² vải bạt. Ngày 28/8/1994, Bộ Công nghiệp quyết định đổi tên thành Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội (tên giao dịch quốc tế HAICATEX), là thành viên hạch toán độc lập thuộc Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam.
• Đầu tư hiện đại hóa công nghệ năm 2002: Trước tình trạng vải bạt suy thoái và vải mành chịu cạnh tranh gay gắt từ hàng nhập ngoại, công ty đã triển khai ba dự án lớn trong năm 2002:
  1. Tháng 1/2002: Thay thế đầu cuộn vải dây chuyền nhúng keo với tổng mức đầu tư trên 2 tỷ đồng, khắc phục triệt để lỗi ngoại quan vải mành nhúng keo (lồi lõm, nhũn xốp), giảm 99% lỗi loại B và C.
  2. Tháng 9/2002: Đầu tư 2 máy xe sợi ALLMASAURER (CHLB Đức) và 1 máy dệt mành cao tốc PICANOL (Bỉ) với tổng vốn 21 tỷ đồng, tăng năng suất từ 5 đến 7 lần so với thiết bị cũ của Trung Quốc.
  3. Tháng 10/2002: Đưa vào vận hành dây chuyền sản xuất vải không dệt công nghệ xuyên kim tự động hóa hoàn toàn của tập đoàn DILO (CHLB Đức) với tổng vốn đầu tư 63 tỷ đồng, công suất thiết kế 10.000 m²/năm.
• Quy trình sản xuất 4 dòng sản phẩm chính:
  • Vải mành nhúng keo: Nguyên liệu sợi PA, Nylon 6.6 nhập khẩu; qua các công đoạn xe lần 1, xe lần 2, sâu go, xe suốt, dệt mành, nhúng keo (sử dụng dung dịch VP latex, SBR latex và Resorcinol), kiểm tra và đóng gói thành phẩm (840D/1, 840D/2, 1260D/2) cung cấp cho Cao su Sao Vàng, Cao su Đà Nẵng, Cao su Miền Nam, Shinfa, Thời Ích, Fungkeong.
  • Vải bạt: Chế xuất từ sợi cotton, PC, PE qua các khâu đậu sợi, xe suốt, đánh ống, lờ/dồn go, dệt, hoàn thiện, đóng kiện (các mã Bạt 3x3, Bạt 178, Bạt 3419).
  • Vải không dệt: Sản xuất từ xơ PES, PP qua hệ thống máy xé trộn, máy trải, máy xếp chồng, hệ thống máy xuyên kim DILO, máy hoàn thiện và đóng gói (các mã HD130, HD180, HD200) phục vụ công trình giao thông (đường Cầu Rào - Đồ Sơn, Hải Phòng, Quảng Ninh, TP.HCM), đê kè thủy lợi và lót giầy.
  • Sản phẩm may: Nhận hợp đồng may bảo hộ lao động cho Dệt 8/3, Honda, Lilama và may jacket xuất khẩu sang Hàn Quốc, Anh, Mỹ, EU (năm 2003 tăng 210% so với 2002).
• Cơ cấu tổ chức và lao động: Tính đến ngày 31/12/2003, tổng số CBCNV là 782 người (672 công nhân sản xuất trực tiếp, lao động nữ chiếm 75%). Trình độ đào tạo: Đại học và trên Đại học chiếm 6,5%; Trung học chuyên nghiệp và Cao đẳng chiếm 6,79%; thợ bậc 6+7 chiếm 11,69%; thợ bậc 5 chiếm 20,69%; thợ bậc 3+4 chiếm 17,29%. Bộ máy tổ chức vận hành theo mô hình trực tuyến - chức năng gồm 2 cấp: cấp Công ty (Ban Giám đốc và 6 phòng ban: Kế toán - Tài chính, Tổ chức - Hành chính, Sản xuất - Kinh doanh - XNK, Kỹ thuật - Đầu tư, Bảo vệ quân sự, Dịch vụ đời sống) và cấp Xí nghiệp (gồm 4 xí nghiệp: Mành - Nhúng keo, Bạt, Vải không dệt, May).

Chỉ tiêu nộp Ngân sách Nhà nước	Năm 2001	Năm 2002	Năm 2003	So sánh 02/01 (%)	So sánh 03/02 (%)
Nộp NSNN (triệu đồng)	185	3.033	2.783	1.639,46%	91,76%

Phần II: Quản trị các hoạt động của doanh nghiệp

Chương I: Công tác hoạch định chiến lược của Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội

Chương này đi sâu phân tích môi trường hoạt động và định hình chiến lược phát triển của doanh nghiệp:

• Phân tích môi trường vĩ mô và vi mô: Môi trường kinh tế tăng trưởng kích thích nhu cầu hạ tầng giao thông và phương tiện, mở rộng thị trường cho vải địa kỹ thuật và vải mành lốp xe. Tuy nhiên, doanh nghiệp đối mặt với các rủi ro: nguyên vật liệu nhập khẩu phụ thuộc biến động tỷ giá và giá dầu mỏ; việc cắt giảm sản lượng lắp ráp xe máy làm giảm cầu vải mành; hàng lậu trốn thuế từ Trung Quốc; lộ trình cắt giảm thuế quan CEPT/AFTA năm 2006 (thuế giảm về 0–5%) và gia nhập WTO năm 2005 gia tăng sức ép cạnh tranh.
• Phân tích nội bộ: Điểm mạnh của HAICATEX là sự hỗ trợ vốn và thị trường từ Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam, sở hữu dây chuyền vải không dệt và dệt mành hiện đại duy nhất trong nước, uy tín thương hiệu lâu năm. Điểm yếu tồn tại ở chỗ: chất lượng lao động chưa cao (tỷ lệ đại học dưới 10%), công suất thiết bị chưa khai thác tối đa (năm 2003 thiết bị nhúng keo chỉ đạt 52% công suất, dây chuyền vải không dệt đạt 40%), nguyên liệu phụ thuộc nhập khẩu.
• Định hướng chiến lược kết hợp (SWOT): Đẩy mạnh thâm nhập thị trường nội địa, tận dụng tối đa công suất máy móc; tăng cường công tác Marketing và tìm kiếm thị trường ngách; đa dạng hóa sản phẩm; mở rộng xuất khẩu hàng may mặc sang Mỹ và EU; thực hiện tinh giản biên chế, đào tạo lại đội ngũ lao động và tìm kiếm nguồn nguyên liệu thay thế trong nước để giảm giá thành.
• Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2004:

Chỉ tiêu kế hoạch năm 2004	Đơn vị tính	Giá trị kế hoạch
Giá trị sản xuất công nghiệp	Triệu đồng	92.000
Tổng doanh thu trước thuế	Triệu đồng	120.000
Lợi nhuận	Triệu đồng	500
Tỷ suất Lợi nhuận / Vốn	%	4,0
Các khoản nộp ngân sách	Triệu đồng	2.783
Kim ngạch xuất khẩu (giá thanh toán)	1.000 USD	483
Kim ngạch xuất khẩu (tính đủ NPL)	1.000 USD	2.700
Kim ngạch nhập khẩu (giá tính đủ)	1.000 USD	4.500
Vải dệt thoi thành phẩm	m²	20.000
Vải mành	Tấn	990
Vải bạt	m	880.000
Vải không dệt	m²	5.000.000
Sản phẩm may dệt thoi	Sản phẩm	364.000
Khấu hao cơ bản	Triệu đồng	9.553
Thu nhập bình quân đầu người	Đồng/tháng	800.000
Tổng số lao động	Người	832

Chương II: Quản trị tài chính trong Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội

Chương này trình bày hệ thống lý luận về quản trị tài chính doanh nghiệp:

• Bản chất và vai trò của vốn kinh doanh: Vốn là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ tài sản doanh nghiệp nắm giữ, đại diện cho giá trị ứng ra ban đầu và tái đầu tư vào quá trình sản xuất. Vốn luôn gắn liền với chủ sở hữu, có giá trị theo thời gian và đòi hỏi phải đảm bảo nguyên tắc sinh lời, bảo toàn và phát triển qua các chu kỳ tuần hoàn.
• Phân loại vốn sản xuất kinh doanh:
  • Theo thời gian sử dụng: Vốn ngắn hạn (thời gian đáo hạn dưới 1 năm, giao dịch trên thị trường tiền tệ) và vốn trung - dài hạn (thời hạn trên 1 năm, chi phí vốn có phần bù kỳ hạn, giao dịch trên thị trường vốn).
  • Theo công dụng kinh tế: Vốn cố định (hình thái biểu hiện là tài sản cố định hữu hình như máy móc, nhà xưởng và tài sản cố định vô hình có giá trị từ 500.000 đồng trở lên theo quy định thời điểm đó) và vốn lưu động (hình thái biểu hiện là tài sản lưu động trong dự trữ sản xuất và lưu thông).
  • Theo quyền sở hữu: Nợ phải trả (vốn vay ngân hàng, phát hành trái phiếu, tín dụng thương mại) và vốn chủ sở hữu (vốn góp ban đầu, lợi nhuận giữ lại, phát hành cổ phiếu).
• Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn: Khái quát công thức tính các nhóm chỉ tiêu:
  • Doanh thu và sinh lời: Khả năng sản xuất kinh doanh (Doanh thu / Vốn kinh doanh bình quân), Hệ số sinh lời vốn chủ sở hữu (Lợi nhuận ròng / Vốn chủ sở hữu), Hệ số sinh lời tài sản (ROA = [Lợi nhuận sau thuế + Lãi vay] / Tổng tài sản).
  • Cơ cấu tài sản và nguồn vốn: Tỷ trọng TSCĐ, TSLĐ trên Tổng tài sản; Hệ số nợ trên Tổng tài sản; Hệ số nợ trên Vốn chủ sở hữu.
  • Khả năng thanh toán: Khả năng thanh toán ngắn hạn (TSLĐ / Nợ ngắn hạn), Khả năng thanh toán dài hạn (TSCĐ / Nợ dài hạn), Khả năng thanh toán nhanh ([Tiền + Phải thu] / Nợ ngắn hạn), Khả năng thanh toán tức thời (Tiền / Nợ ngắn hạn).

Kết quả và đóng góp

Về mặt thực tiễn, báo cáo đã phản ánh một bức tranh toàn diện và hệ thống về sự chuyển mình của một doanh nghiệp dệt công nghiệp nhà nước:

• Phân tích chi tiết thành quả đầu tư công nghệ năm 2002 với tổng giá trị hơn 86 tỷ đồng cho 3 dự án lớn, đưa HAICATEX trở thành đơn vị đi đầu tại Việt Nam làm chủ dây chuyền vải không dệt DILO và dệt mành cao tốc PICANOL.
• Đánh giá đúng thực trạng khai thác thiết bị và lao động: chỉ ra các điểm nghẽn về tỷ lệ huy động công suất (dây chuyền nhúng keo mới đạt 52%, vải không dệt đạt 40%) và cơ cấu trình độ lao động (đại học và cao đẳng còn dưới 14%).
• Tổng hợp hệ thống số liệu kế hoạch sản xuất kinh doanh chi tiết năm 2004 với mục tiêu doanh thu 120 tỷ đồng, sản lượng vải không dệt 5 triệu m² và thu nhập bình quân 800.000 đồng/người/tháng.

Tác giả đã đề xuất các giải pháp quản lý kinh tế sát thực:

• Tập trung các biện pháp đẩy mạnh Marketing để giải phóng tối đa công suất máy móc hiện có, tìm kiếm các công trình giao thông và thủy lợi mới cho sản phẩm vải địa kỹ thuật.
• Đổi mới công tác nhân sự, chuẩn hóa tiêu chuẩn tuyển dụng, nâng cao tay nghề và xây dựng tác phong công nghiệp cho 75% lao động nữ trong công ty.
• Tinh giản bộ máy gián tiếp, nâng cao hiệu lực quản lý của mô hình trực tuyến - chức năng nhằm chuẩn bị năng lực cạnh tranh trước thềm hội nhập WTO và AFTA.

Đóng góp của báo cáo thể hiện ở việc kết nối nhuần nhuyễn giữa lý luận quản trị doanh nghiệp (ESCAP, UNCTAD, Michael Porter, tài chính doanh nghiệp) với thực tiễn sản xuất tại một đơn vị công nghiệp dệt may đặc thù.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

• Hạn chế: Do thời gian thực tập tốt nghiệp có giới hạn (7 tuần), nguồn dữ liệu tài chính chuyên sâu về báo cáo lưu chuyển tiền tệ và bảng cân đối kế toán chi tiết từng quý chưa được thể hiện đầy đủ trong nội dung báo cáo.
• Hướng nghiên cứu tiếp: Mở rộng nghiên cứu đánh giá chi tiết cấu trúc chi phí sản xuất, tính toán hiệu quả tài chính sau đầu tư của các dự án máy móc năm 2002; xây dựng mô hình dự báo nhu cầu thị trường vải địa kỹ thuật và vải mành trong bối cảnh Việt Nam chính thức cắt giảm thuế quan theo CEPT/AFTA và gia nhập WTO.

Giá trị tham khảo

Báo cáo là tài liệu học thuật hữu ích cho sinh viên các chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Quản trị doanh nghiệp công nghiệp, Kinh tế dệt may trong việc:

• Tham khảo phương pháp xây dựng báo cáo thực tập tốt nghiệp tổng hợp tại doanh nghiệp sản xuất quy mô lớn.
• Khảo sát mô hình tổ chức bộ máy trực tuyến - chức năng và cách thức phân tích quy trình công nghệ kỹ thuật dệt công nghiệp (vải mành, vải địa kỹ thuật xuyên kim).
• Ứng dụng khung lý luận về quản lý công nghệ (Technoware, Humanware, Infoware, Organware) và ma trận SWOT vào phân tích thực tế một doanh nghiệp nhà nước.

Câu hỏi thường gặp

1. Tiền thân của Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội là đơn vị nào và được đổi tên chính thức vào năm nào? Công ty có nguồn gốc từ một cơ sở dệt chăn thuộc Liên hiệp Dệt Nam Định sơ tán về xã Vĩnh Tuy, huyện Thanh Trì, Hà Nội vào năm 1967. Đến ngày 28/8/1994, Bộ Công nghiệp ra quyết định chính thức đổi tên Nhà máy Dệt vải Công nghiệp Hà Nội thành Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội (tên viết tắt là HAICATEX).

2. Ba dự án đầu tư thiết bị công nghệ lớn nhất của HAICATEX trong năm 2002 gồm những gì? Năm 2002, công ty đưa vào vận hành 3 dự án: thay thế đầu cuộn vải dây chuyền nhúng keo (>2 tỷ đồng) vào tháng 1/2002; đầu tư 2 máy xe sợi ALLMASAURER (Đức) và 1 máy dệt mành PICANOL (Bỉ) trị giá 21 tỷ đồng vào tháng 9/2002; lắp đặt dây chuyền vải không dệt DILO (Đức) trị giá 63 tỷ đồng vào tháng 10/2002.

3. Cơ cấu trình độ lao động của HAICATEX tính đến ngày 31/12/2003 có đặc điểm gì nổi bật? Tổng số CBCNV là 782 người (672 công nhân trực tiếp, nữ chiếm 75%). Trình độ chuyên môn gồm: Đại học và trên Đại học chiếm 6,5%; Trung học chuyên nghiệp và Cao đẳng chiếm 6,79%; thợ bậc 6+7 chiếm 11,69%; thợ bậc 5 chiếm 20,69%; thợ bậc 3+4 chiếm 17,29%.

4. Bốn nhóm sản phẩm sản xuất chủ lực của công ty gồm những loại nào và phục vụ cho đối tượng nào? Công ty sản xuất: (1) Vải mành cung cấp cho các công ty làm lốp xe như Cao su Sao Vàng, Cao su Đà Nẵng, Cao su Miền Nam; (2) Vải bạt dùng làm giầy quân đội, bạt phủ; (3) Vải không dệt (vải địa kỹ thuật HD130, HD180, HD200) làm đường chống lún, đê kè và lót giầy; (4) Sản phẩm may mặc bảo hộ lao động và áo jacket xuất khẩu sang Hàn Quốc, Anh, Mỹ, EU.

5. Các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh tổng quát của HAICATEX trong năm 2004 được xác định ra sao? Kế hoạch năm 2004 đặt mục tiêu: Giá trị sản xuất công nghiệp 92.000 triệu đồng; Tổng doanh thu trước thuế 120.000 triệu đồng; Lợi nhuận 500 triệu đồng; Tỷ suất Lợi nhuận/Vốn 4,0%; Nộp ngân sách 2.783 triệu đồng; Sản lượng vải không dệt 5.000.000 m²; Vải mành 990 tấn; Lao động 832 người với thu nhập bình quân 800.000 đồng/người/tháng.

Kết luận

Báo cáo thực tập tốt nghiệp của tác giả Nguyễn Thị Huyền Dương đã cung cấp một bản phân tích toàn diện và có hệ thống về thực trạng quản lý kinh tế, công nghệ sản xuất, tổ chức nhân sự và hoạch định chiến lược tại Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội (HAICATEX) ở giai đoạn đầu những năm 2000. Thông qua việc kết hợp các khung lý thuyết quản trị hiện đại với số liệu hoạt động thực tế, công trình làm rõ những thành tựu đổi mới công nghệ cũng như những thách thức về thị trường và hiệu suất sử dụng vốn của doanh nghiệp trước thềm hội nhập kinh tế quốc tế. Đây là tài liệu tham khảo có giá trị học thuật và thực tiễn cao cho việc nghiên cứu quản trị doanh nghiệp sản xuất trong ngành dệt may Việt Nam.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU Trong cơ chế kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước, mọi doanh nghiệp phải hoàn toàn tự chủ trong sản xuất kinh doanh, tự quyết định và tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì không còn cách nào khác phải biết đổi mới cho phù hợp từ việc nghiên cứu xem sản xuất cái gì, sản xuất như thế nào đến việc tổ chức điều hành sản xuất ra sao để với chi phí thấp nhất sản xuất ra những sản phẩm đạt chất lượng đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng. Đứng trước thực tế như vậy Hacatex cũng không ngừng vận động luôn bám sát để nắm bắt sự thay đổi của thị trường, mạnh dạn áp dụng những thành tựu của khoa học kỹ thuật vào quá trình sản xuất, tổ chức điều chỉnh lại cơ cấu lao động, tác phong làm việc công nghiệp trong công ty … Với mục tiêu chất lượng sản phẩm đặt lên hàng đầu, sản phẩm của HACATEX dù còn mới mẻ nhưng đã nhanh chóng được thị trường nội địa chấp nhận và trong tương lai không xa sản phẩm của công ty sẽ vươn ra thị trường khu vực và thế giới. Trong thời gian ngắn ngủi chỉ có 7 tuần thực tập tại Công ty nhưng em đã thấy một không khí làm việc rất sôi nổi, nó giúp em hiểu được thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất nói chung và của công ty nói riêng trong cơ chế thị trường, giúp em so sánh, kiểm nghiệm và áp dụng những gì mình đã được lĩnh hội từ các thầy cô đến thực tế sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Em xin chân thành cảm ơn các cô chú trong công ty nhất là các cô chú trong phòng Tổ chức hành chính đã nhiệt tình giúp đỡ em trong quá trình thực tập. Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn thầy Trần Mạnh Hùng - giảng viên khoa Kinh tế đã nhiệt tình hướng dẫn em, giúp em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp này. Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 4 năm 2004 Sinh viên: Nguyễn Thị Huyền Dương QTKD10-HÀ NỘI 1 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Luan van Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp PHẦN I: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội.

Năm 1967 trong giai đoạn Miền Bắc đang chịu ảnh hưởng nặng nề bởi cuộc chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ, một nhà máy dệt chăn thuộc Liên hiệp dệt Nam Định đã sơ tán lên Hà Nội và tạo cơ sở xản xuất chăn chiên tại xã Vĩnh Tuy huyện Thanh Trì - Hà Nội. Bước khởi đầu này nhà máy gặp không ít khó khăn như quy trình công nghệ thủ công lạc hậu, máy móc thiết bị cũ kỹ ngèo nàn, hơn nữa trước kia nhà máy tận dụng nguồn nguyên liệu từ phế liệu bông sợi rối của Liên hiệp dệt Nam Định thì bây giờ để có nguyên liệu đảm bảo tiếp tục sản xuất nhà máy phải thu mua nguyên liệu từ nhiều nguồn khác nhau như Dệt 8-3, Dệt Kim đông xuân…nhưng nguồn nguyên liệu này cũng được cung cấp thất thường không đều đặn. Chính vì vậy mà trong thời gian này nhà máy liên tục làm ăn thua lỗ và phải trông chờ vào sự bảo hộ của Nhà nước. Cho đến năm 1970 trong công cuộc miền Bắc xây dựng chủ nghĩa xã hội, dưới sự giúp đỡ to lớn của nước bạn Trung Quốc một dây chuyền sản xuất vải mành từ sợi bông để làm lốp xe đã được lắp đặt tại nhà máy, đến năm 1972 dây chuyền này chính thức đi vào hoạt động và sản xuất ổn định đã mở ra một trang sử mới, một hướng đi mới đầy triển vọng cho nhà máy.

Sản phẩm của nhà máy cung cấp cho nhà máy cao su Sao Vàng để làm lốp xe đạp và cung cấp cho một số công ty thương mại khác ở miền Bắc. Sản phẩm này đã mang lại lợi nhuận cho nhà máy và góp phần vào công cuộc xây dựng đất nước. Để mở rộng sản xuất kinh doanh năm 1973 nhà máy lắp thêm dây chuyền sản xuất vải bạt để làm bạt, giầy vải… Trong cùng thời gian QTKD10-HÀ NỘI 2 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Luan van Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp này nhà máy đã chuyển giao lại dây chuyền sản xuất chăn chiên cho Liên hiệp Dệt Nam Định sau đó đổi tên lại thành nhà máy Dệt vải công nghiệp Hà Nội. Với công nghệ mới và hướng đi đúng đắn đã giúp nhà máy từ chỗ làm ăn thua lỗ, quy mô nhỏ với tổng vốn đầu tư ban đầu chỉ 475.406VNĐ (thời giá năm 1968), số cán bộ công nhân viên chỉ 174 người trong đó có 144 công nhân trực tiếp sản xuất, đến năm 1988 - sau hơn 10 năm hoạt động tổng vốn đầu tư đă lên tới trên 5 tỷ VNĐ (thời giá năm 1968), tổng sản lượng đạt trên 10 tỷ VNĐ và số cán bộ công nhân viên lên tới 1.079 người trong đó có 986 công nhân trực tiếp sản xuất.

Điều này chứng tỏ mặc dù trong cơ chế bao cấp sản xuất kinh doanh dưới sự chỉ đạo của Nhà nước nhưng nhà máy đã không lệ thuộc mà luôn nỗ lực phấn đấu để ngày càng phát triển. Năm 1988 nhà máy đạt đỉnh cao về tiêu thụ sản phẩm, gồm có: 3,308 triệu m2 vải mành và 2,8 triệu m2 vải bạt các loại. Song song với việc sản xuất nhà máy tiến hành xây dựng cơ sở hạ tầng như: văn phòng, nhà xưởng, kho bãi, khuôn viên trong nhà máy cùng với việc không ngừng đầu tư thêm máy móc thiết bị tạo điều kiện và môi trường làm việc tốt hơn cho công nhân. Đây có thể coi là thời kỳ tăng trưởng của nhà máy.

Trước thực trạng đất nước vào giữa thập kỷ 1980 đầy những khó khăn gay gắt và phức tạp đã đặt ra một yêu cầu khách quan, bức xúc có ý nghĩa sống còn với nền kinh tế nước nhà. Đại hội lần thứ VI của Đảng đã có sự đổi mới về tư duy kinh tế, cụ thể là trong chỉ thị số 10 của Bộ Chính Trị đã nêu rõ: xoá bỏ cơ chế hành chính bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trường nhiều thành phần, tự do kinh doanh, tự do cạnh tranh dưới sự quản lý của Nhà nước. QTKD10-HÀ NỘI 3 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Luan van Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Vào những năm cuối thập kỷ 80 và đầu thập kỷ 90 tình hình trên thế giới cũng hết sức phức tạp, sự khủng hoảng chính trị ở Đông Âu và nhất là sau khi Liên Bang Xô Viết tan rã đã ảnh hưởng trực tiếp đến nền chính trị và kinh tế Việt Nam, các yếu tố đầu vào bị hạn chế như vốn, nguyên liệu…, các sản phẩm đầu ra bị thu hẹp thị trường tiêu thụ truyền thống. Trước những thực tế như vậy đã mở ra cho các doanh nghiệp Việt Nam không ít những cơ hội phát triển nhưng cũng đầy những khó khăn và thử thách, nó đòi hỏi phải có sự thay đổi để thích ứng với một thời cuộc mới.

Trong bối cảnh như vậy, để bóc tách khỏi sự bao cấp của Nhà nước, tự chủ trong việc sản xuất và kinh doanh nhà máy đã đề ra hàng loạt các giải pháp như: tinh giản bộ máy, tổ chức sắp xếp lại cơ cấu lao động, thực hiện tiết kiệm, chống lãng phí, tìm tòi áp dụng khoa học kỹ thuật, đổi mới công nghệ, đầu tư trang thiết bị máy móc, nghiên cứu thị trường, đa dạng hoá sản phẩm, tập chung vào những cái thị trường cần để đáp ứng được mọi nhu cầu đa dạng của thị trường…. Bằng tất cả những nỗ lực đó nhà máy đã hạn chế được những khó khăn và tận dụng được những cơ hội mới để phát triển. Với cơ chế kinh tế mới nhà máy đã dần dần khẳng định vị trí và vai trò của mình trong sự nghiệp công nghiệp hoá đất nước. Ngày28 tháng 8 năm 1994 để phù hợp với việc sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường, Bộ công nghiệp đã quyết định đổi tên Nhà máy Dệt vải công nghiệp Hà Nội thành Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội.

Tên giao dịch của công ty là: HAICATEX viết tắt của: Ha noi Intrustrial Cavas Textile Company. Hiện nay Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà Nội là một thành viên của Tổng Công ty Dệt-May Việt Nam, vẫn thuộc loại hình Công ty QTKD10-HÀ NỘI 4 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Luan van Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp Nhà nước, hoạt động trong khuôn khổ Luật Doanh nghiệp Nhà nước (trước đây là Luật Công ty) và dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng công ty. Tổng công ty tạo điều kiện cho công ty mở rộng thị trường ra nước ngoài về xuất khẩu sản phẩm và nhập khẩu nguyên vật liệu vì phần lớn nguyên liệu của Công ty phải nhập từ nước ngoài. Tuy vậy, Công ty vẫn hoạt động theo cơ chế hạch toán độc lập và chủ động trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình không ngừng cải tiến về bộ máy quản lý cũng như công nghệ để nâng cao năng xuất sản xuất và chất lượng sản phẩm để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Cuối những năm 1990 mặt hàng vải bạt của Công ty đã bước vào giai đoạn suy thoái và vải mành phải cạnh tranh khốc liệt với các sản phẩm ngoại nhập cả về chất lượng và giá cả. Đứng trước thực trạng đó vào đầu những năm 2000, Công ty đã nghiên cứu và mạnh dạn đầu tư, thay thế hàng loạt các máy móc thiết bị mới. Cụ thể năm 2002 đã có ba dự án đi vào hoạt động: -Tháng 1/2002 đầu cuộn vải của dây chuyền nhúng keo được thay thế với tổng mức đầu tư trên 2 tỷ đồng và kết quả là chấm dứt được lỗi ngoại quan của vải mành nhúng keo như lồi, lõm bề mặt nhũn xốp, mặt bên không phẳng, giảm 99% lỗi loại B&C…. - Tháng 9/2002 Công ty đầu tư thêm hai máy xe ALLMASAURER của Cộng hoà liên bang Đức và một máy dệt mành PICANOL của Bỉ vào sản xuất với tổng vốn đầu tư 21.

Dây chuyền này có năng suất tăng gấp từ 5 đến 7 lần so với dây chuyền cũ. - Và đặc biệt phải kể đến là dây chuyền sản xuất vải không dệt lần đầu tiên có mặt tại Việt Nam, dây chuyền này được khởi công lắp đặt vào tháng 11/2001 và đến tháng 10/2002 được đưa vào sản xuất QTKD10-HÀ NỘI 5 Trường CĐ KTKT Công Nghiệp I Luan van Nguyễn Thị Huyền Dương Báo Cáo Tổng Hợp để kỷ niệm ngày Giải phóng Thủ đô.