Luận văn thạc sĩ vnu ued quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hướng phát triển năng lực và phẩm chất cho học sinh ở trường thpt trực ninh b tỉnh nam định

Luận văn thạc sĩ VNU UED nghiên cứu quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ tại Trường THPT Trực Ninh B, tỉnh Nam Định, phát triển năng lực học sinh.

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sỹ

2016

123
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

MỤC LỤC

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC NGOÀI GIỜ LÊN LỚP

1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề

1.2. Các khái niệm cơ bản của đề tài

1.2.1. Khái niệm quản lý

1.2.2. Khái niệm về nhà trường và quản lý nhà trường

1.2.3. Khái niệm HĐGDNGLL

1.2.4. Khái niệm năng lực, phẩm chất

1.2.5. Các thành tố của HĐGDNGLL theo hướng phát triển năng lực và phẩm chất cho học sinh

1.3. Vị trí, vai trò và các hình thức tổ chức HĐGDNGLL ở trường THPT

1.4. Nguyên tắc tổ chức HĐGDNGLL

1.5. Nội dung HĐGDNGLL ở trường THPT hiện nay

1.6. Một số phương pháp tổ chức HĐGDNGLL

1.7. Quản lí HĐGDNGLL theo hướng phát triển năng lực và phẩm chất cho học sinh

1.7.1. Quản lí việc xây dựng kế hoạch thực hiện HĐGDNGLL

1.7.2. Quản lí tổ chức, chỉ đạo thực hiện HĐGDNGLL

1.7.3. Quản lí về việc phối hợp, huy động các lực lượng giáo dục trong nhà và ngoài nhà trường tham gia tổ chức HĐGDNGLL

1.7.4. Quản lí việc kiểm tra, đánh giá thực hiện chương trình HĐGDNGLL

1.8. Vai trò của các chủ thể quản lí trong thực hiện HĐGDNGLL theo hướng phát triển năng lực và phẩm chất cho học sinh

1.8.1. Vai trò của hiệu trưởng

1.8.2. Vai trò của CB Đoàn

1.8.3. Vai trò của GVCN

1.9. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc quản lí HĐGDNGLL theo hướng phát triển năng lực và phẩm chất cho học sinh ở trường THPT

1.9.1. Nhận thức của các lực lượng giáo dục

1.9.2. Nội dung HĐGDNGLL

1.9.3. Đặc điểm tâm sinh lí của học sinh

1.9.4. Năng lực của người tổ chức

1.9.5. Hoàn cảnh xã hội

1.9.6. Môi trường và các điều kiện để tổ chức HĐGDNGLL

1.10. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC NGOÀI GIỜ LÊN LỚP Ở TRƯỜNG THPT TRỰC NINH B TỈNH NAM ĐỊNH

2.1. Đặc điểm kinh tế, văn hóa xã hội tỉnh Nam Định

2.2. Giáo dục tỉnh Nam Định

2.3. Qui mô trường, lớp

2.4. Chất lượng GD THPT

2.5. Đội ngũ GV và CBQL trường THPT

2.6. Cơ sở vật chất - Thiết bị dạy học và Ngân sách GD địa phương

2.7. Đặc điểm của trường THPT Trực Ninh B

2.7.1. Quá trình thành lập và phát triển

2.7.2. Về cơ cấu tổ chức

2.7.3. Cơ sở vật chất

2.7.4. Kết quả giáo dục trong các năm học 2013 – 2014, 2014 - 2015 và 2015 - 2016

2.8. Thực trạng HĐGDNGLL theo hướng phát triển năng lực và phẩm chất cho học sinh ở trường THPT Trực Ninh B - Nam Định

2.8.1. Khái quát về tiến hành khảo sát

2.8.2. Kết quả khảo sát

2.9. Thực trạng công tác quản lý HĐGDNGLL ở trường THPT Trực Ninh B - Nam Định

2.9.1. Thực trạng quản lí việc xây dựng kế hoạch HĐGDNGLL

2.9.2. Thực trạng quản lý tổ chức các lực lượng tham gia HĐGDNGLL

2.9.3. Thực trạng công tác chỉ đạo thực hiện HĐGDNGLL

2.9.4. Thực trạng quản lí việc kiểm tra đánh giá HĐGDNGLL

2.10. Đánh giá về thực trạng và nguyên nhân

2.10.1. Những mặt mạnh

2.10.2. Những mặt hạn chế

2.10.3. Nguyên nhân của những mặt hạn chế

2.11. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÍ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC NGOÀI GIỜ LÊN LỚP Ở TRƯỜNG THPT TRỰC NINH B TỈNH NAM ĐỊNH

3.1. Các nguyên tắc đề xuất biện pháp

3.1.1. Nguyên tắc đảm bảo đáp ứng mục tiêu giáo dục THPT

3.1.2. Nguyên tắc đảm bảo tính thực tiễn

3.1.3. Nguyên tắc đảm bảo tính pháp lý

3.1.4. Nguyên tắc đảm bảo sự phối hợp các chủ thể cùng tham gia hoạt động GDNGLL

3.1.5. Nguyên tắc đảm bảo tính hiệu quả

3.1.6. Nguyên tắc đảm bảo tính khoa học

3.2. Một số biện pháp quản lí hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hướng phát triển năng lực và phẩm chất cho học sinh ở trường THPT Trực Ninh B tỉnh Nam Định

3.2.1. Biện pháp 1: Tuyên truyền nâng cao nhận thức cho CBQL, giáo viên, học sinh và các lực lượng ngoài xã hội về HĐGDNGLL

3.2.2. Biện pháp 2: Phân cấp trách nhiệm về quản lí hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp trong nhà trường

3.2.3. Biện pháp 3: Quản lý đổi mới lập kế hoạch HĐGDNGLL

3.2.4. Biện pháp 4: Quản lý chỉ đạo đổi mới phương pháp, đa dạng hóa hình thức, nội dung HĐGDNGLL

3.2.5. Biện pháp 5: Quản lý việc phối hợp các lực lượng trong và ngoài nhà trường tham gia thực hiện hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp

3.2.6. Biện pháp 6: Quản lý cơ sở vật chất và các điều kiện đảm bảo nguồn lực thực hiện chương trình hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp

3.2.7. Biện pháp 7: Quản lý công tác kiểm tra, đánh giá kết quả chương trình hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp

3.3. Mối quan hệ giữa các biện pháp

3.4. Khảo nghiệm về tính cấp thiết và khả thi của các biện pháp

3.4.1. Mục đích, nội dung và đối tượng khảo nghiệm

3.4.2. Kết quả khảo nghiệm

3.5. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp tại Trường THPT Trực Ninh B

Quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp (HĐGDNGLL) là một phần quan trọng trong hệ thống giáo dục hiện đại. Tại Trường THPT Trực Ninh B, hoạt động này không chỉ giúp học sinh phát triển năng lực mà còn nâng cao phẩm chất cá nhân. HĐGDNGLL bao gồm nhiều hình thức như câu lạc bộ, hoạt động ngoại khóa, và các chương trình giao lưu văn hóa. Việc quản lý hiệu quả các hoạt động này sẽ tạo ra môi trường học tập tích cực và phát triển toàn diện cho học sinh.

1.1. Khái niệm và vai trò của hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp

HĐGDNGLL được hiểu là các hoạt động giáo dục diễn ra ngoài giờ học chính thức. Vai trò của nó là rất lớn, giúp học sinh phát triển kỹ năng sống, giao tiếp và làm việc nhóm. HĐGDNGLL cũng góp phần củng cố kiến thức đã học và tạo ra sự hứng thú trong học tập.

1.2. Lịch sử phát triển hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp tại Việt Nam

Hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp đã được chú trọng từ những năm 80 của thế kỷ XX. Nhiều tài liệu và nghiên cứu đã chỉ ra tầm quan trọng của HĐGDNGLL trong việc phát triển toàn diện cho học sinh. Các chính sách giáo dục hiện nay cũng đã nhấn mạnh vai trò của hoạt động này trong chương trình học.

II. Thách thức trong quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp tại Trường THPT Trực Ninh B

Mặc dù HĐGDNGLL có nhiều lợi ích, nhưng việc quản lý các hoạt động này tại Trường THPT Trực Ninh B vẫn gặp nhiều thách thức. Các vấn đề như thiếu nguồn lực, sự tham gia của giáo viên và học sinh chưa cao, và sự phối hợp giữa các bên liên quan là những yếu tố cần được cải thiện.

2.1. Thiếu nguồn lực và cơ sở vật chất

Một trong những thách thức lớn nhất là thiếu nguồn lực và cơ sở vật chất để tổ chức các hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp. Điều này ảnh hưởng đến chất lượng và số lượng các hoạt động có thể triển khai.

2.2. Sự tham gia của giáo viên và học sinh

Sự tham gia của giáo viên và học sinh trong HĐGDNGLL còn hạn chế. Nhiều giáo viên chưa nhận thức đầy đủ về tầm quan trọng của hoạt động này, trong khi học sinh cũng chưa tích cực tham gia do thiếu động lực.

III. Phương pháp quản lý hiệu quả hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp

Để nâng cao chất lượng HĐGDNGLL, cần áp dụng các phương pháp quản lý hiệu quả. Việc xây dựng kế hoạch chi tiết, tổ chức các hoạt động đa dạng và khuyến khích sự tham gia của tất cả các bên liên quan là rất quan trọng.

3.1. Xây dựng kế hoạch hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp

Kế hoạch hoạt động cần được xây dựng dựa trên nhu cầu và sở thích của học sinh. Việc này sẽ giúp tăng cường sự tham gia và tạo ra các hoạt động hấp dẫn hơn.

3.2. Đa dạng hóa hình thức tổ chức hoạt động

Cần đa dạng hóa các hình thức tổ chức HĐGDNGLL như tổ chức các câu lạc bộ, hội thảo, và các hoạt động ngoại khóa. Điều này sẽ giúp học sinh có nhiều cơ hội để phát triển kỹ năng và khám phá sở thích cá nhân.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp

Nghiên cứu cho thấy HĐGDNGLL có tác động tích cực đến sự phát triển năng lực và phẩm chất của học sinh. Các hoạt động này không chỉ giúp học sinh củng cố kiến thức mà còn phát triển kỹ năng sống và khả năng làm việc nhóm.

4.1. Kết quả khảo sát về tác động của HĐGDNGLL

Kết quả khảo sát cho thấy hơn 70% học sinh cảm thấy HĐGDNGLL giúp họ phát triển kỹ năng và tự tin hơn trong giao tiếp. Điều này chứng tỏ rằng các hoạt động này có ảnh hưởng tích cực đến sự phát triển toàn diện của học sinh.

4.2. Các mô hình thành công trong tổ chức HĐGDNGLL

Một số mô hình thành công trong tổ chức HĐGDNGLL đã được áp dụng tại Trường THPT Trực Ninh B, như tổ chức các buổi giao lưu văn hóa và các hoạt động thể thao. Những mô hình này đã thu hút được sự tham gia đông đảo của học sinh và giáo viên.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai cho hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp

Hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp tại Trường THPT Trực Ninh B cần được chú trọng hơn nữa trong tương lai. Việc cải thiện quản lý và tổ chức các hoạt động này sẽ góp phần nâng cao chất lượng giáo dục và phát triển toàn diện cho học sinh.

5.1. Đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng HĐGDNGLL

Cần có các giải pháp cụ thể để nâng cao chất lượng HĐGDNGLL, bao gồm việc tăng cường nguồn lực, đào tạo giáo viên và khuyến khích sự tham gia của học sinh.

5.2. Tương lai của hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp

Trong tương lai, HĐGDNGLL sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong giáo dục. Việc phát triển các chương trình giáo dục ngoài giờ sẽ giúp học sinh phát triển toàn diện và chuẩn bị tốt hơn cho tương lai.

19/07/2025
Luận văn thạc sĩ vnu ued quản lý hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp theo hướng phát triển năng lực và phẩm chất cho học sinh ở trường thpt trực ninh b tỉnh nam định

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG GIÁO DỤC NGOÀI GIỜ LÊN LỚP 1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề HĐGDNGLL đã trở thành một phần quan trọng trong chương trình giáo dục ở nhiều nước trên thế giới như: Ở Pháp, Rabơle (1494-1553 ) là một trong những đại biểu xuất sắc của chủ nghĩa nhân đạo và tư tưởng GD thời kỳ văn hóa Phục hưng. Ông cho rằng, việc GD phải bao hàm các nội dung: “Trí dục, đạo đức, thể chất và thẩm mỹ và đã có sáng kiến tổ chức các hình thức giáo dục như ngoài việc học ở lớp và ở nhà, còn có các buổi tham quan các xưởng thợ, các cửa hàng, tiếp xúc với các nhà văn, các nghệ sĩ, đặc biệt là mỗi tháng một lần thầy và trò về sống ở nông thôn một ngày”. Ở Nga thế kỷ XX, A.

Macarenkô (1888-1939) - nhà sư phạm nổi tiếng của vào thập niên 20, 30 đã nói về tầm quan trọng của công tác giáo dục ngoài giờ lên lớp:“Tôi kiên trì nói rằng các vấn đề giáo dục, phương pháp giáo dục không thể hạn chế trong các vấn đề giảng dạy, lại càng không thể để cho quá trình giáo dục chỉ thực hiện trên lớp học, mà đáng ra phải trên mỗi mét vuông của đất nước chúng ta. Nghĩa là trong bất kỳ hoàn cảnh nào cũng không được quan niệm rằng công tác giáo dục chỉ được tiến hành trên lớp. Ở Việt Nam Nghiên cứu về HĐGDNGLL đã thu hút sự quan tâm của các nhà nghiên cứu, các nhà giáo trong cả nước bắt đầu từ những năm 80 của của thế kỷ XX đến nay. Song, từ năm 1979 trở về trước đã có một số tài liệu đề cập đến.

Ở giai đoạn này mô tả tên gọi và nội dung khái niệm “hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp” chưa được định hình, nhưng nội hàm cơ bản của khái niệm đã được đề cập trong “ Thư gửi học sinh” nhân ngày khai trường tháng 9/1945 của Chủ tịch Hồ Chí Minh, Người viết :“. Nhưng các em cũng nên, ngoài giờ học ở trường, tham gia vào các Hội cứu quốc để tập luyện thêm cho quen với đời sống chiến sĩ và để giúp đỡ một vài việc nhẹ nhàng trong cuộc phòng thủ đất nước”. Trong “ Thư gửi Hội nghị các cán bộ phụ trách nhi đồng toàn quốc” Hồ Chủ tịch nhắc tới một khía cạnh khác của nội 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hàm khái niệm khi Người viết: “ Trong lúc học, cũng cần làm cho chúng vui, trong lúc vui cũng cần làm cho chúng học. Ở trong nhà, trong trường, trong xã hội chúng đều vui học”.

Nghị quyết số 14 - NQ/TW ngày 11/ 01/ 1979 của Bộ Chính trị Ban chấp hành TW Đảng(Khóa IV) về cải cách GD đã khẳng định: “Nội dung giáo dục ở trường phổ thông trung học mang tính chất toàn diện… nhưng có chú ý hơn đến việc phát huy sở trường và năng khiếu cá nhân. cần coi trọng giáo dục thẩm mỹ, giáo dục và rèn luyện thể chất, hoạt động văn hóa nghệ thuật, thể dục thể thao và rèn luyện quân sự”. Điều 26, trong Điều lệ trường Trung học Cơ sở (THCS), trường THPT và trường phổ thông có nhiều cấp học, ban hành theo Quyết định số 07/2007/QĐ-BGDĐT, ra ngày 02/4/2007 của Bộ trưởng Bộ Giáo dục và Đào tạo, xác định:“ Nhà trường phối hợp với các tổ chức, cá nhân tham gia giáo dục ngoài nhà trường thực hiện các hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp…, phù hợp với đặc điểm sinh lý lứa tuổi học sinh”. Trong sự nghiệp đổi mới giáo dục, lần đầu tiên HĐGDNGLL được chính thức đưa vào chương trình giáo dục của nhà trường phổ thông với yêu cầu thực hiện bắt buộc có sự chỉ đạo từ Bộ Giáo dục và Đào tạo tới các nhà trường.

Để triển khai chương trình và sách giáo viên HĐGDNGLL ở trường phổ thông, nhiều tác giả đã đề cập đến các lĩnh vực khác nhau của HĐGDNLL - Một số nghiên cứu thực nghiệm cải tiến nội dung, đổi mới phương pháp tổ chức nhằm nâng cao chất lượng HĐGDNGLL do nhóm cán bộ nghiên cứu của Viện Khoa học GD thực hiện như: Đặng Thúy Anh, Nguyễn Dục Quang, Nguyễn Thị Kỷ, Nguyễn Thanh Bình. - Một số nghiên cứu lý luận nhằm xây dựng cơ sở lý luận về HĐGDNGLL, của một số tác giả như: Nguyễn Lê Đắc, Hoàng Mạnh Phú, Lê Trung Tấn, Nguyễn Dục quang, Hà Nhật Thăng. 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Một số sách, tài liệu viết về HĐGDNGLL trong thời gian gần đây của một số tác giả như: Đặng Vũ Hoạt, Hà Nhật Thăng, Nguyễn Hữu Hợp, Nguyễn Dục Quang, Nguyễn Đăng Thìn, Lê Thanh Sử, Nguyễn Thị Kỷ, Phùng Đình Mẫn, Dương Bạch Dương. Trong cuốn “Giáo dục học”, các tác giả Đặng Vũ Hoạt và Hà Thế Ngữ đã nhấn mạnh vai trò và tác dụng của hình thức hoạt động ngoại khoá, coi hoạt động ngoại khoá là một hình thức dạy học có khả năng tạo hứng thú cho HS, giúp các em mở rộng, nâng cao, khắc sâu kiến thức.

“Sách giáo viên Hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp” Lớp 10, 11, 12 nêu đầy đủ, chi tiết mục tiêu, nội dung, cách thức tổ chức HĐGDNGLL, cùng với đó là hướng dẫn cách đánh giá kết quả hoạt động của HS. Qua hệ thống nghiên cứu nói trên, cho thấy HĐGDNGLL đã trở thành một phần quan trọng trong chương trình giáo dục ở nhiều nước trên thế giới trong đó có Việt Nam. Chính vì vậy, trong điều kiện công tác của bản thân, tôi thấy cần có sự nghiên cứu cơ bản về thực trạng quản lý HĐGDNGLL ở trường THPT Trực Ninh B tỉnh Nam Định. Từ đó đề xuất một số biện pháp quản lý HĐGDNGLL, đáp ứng yêu cầu đổi mới chương trình GD phổ thông trong giai đoạn hiện nay.

Các khái niệm cơ bản của đề tài 1. Khái niệm quản lý "Quản lý là gì?" là câu hỏi mà bất kỳ người học quản lý ban đầu nào cũng cần hiểu và mong muốn lý giải. Bản thân khái niệm quản lý có tính đa nghĩa nên có sự khác biệt giữa nghĩa rộng và nghĩa hẹp. Hơn nữa, do sự khác biệt về thời đại, xã hội, chế độ, nghề nghiệp nên quản lý cũng có nhiều giải thích, lý giải khác nhau.

Cùng với sự phát triển của phương thức xã hội hoá sản xuất và sự mở rộng trong nhận thức của con người thì sự khác biệt về nhận thức và lý giải khái niệm quản lí càng trở nên rõ rệt. Sự cần thiết của quản lý được C. Mac viết: “Tất cả mọi lao động trực tiếp hay lao động chung nào tiến hành trên qui mô tương đối lớn, thì ít nhiều 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com cũng cần đến một sự chỉ đạo để điều hoà những hoạt động cá nhân…Một người độc tấu vĩ cầm riêng lẻ tự mình điều khiển lấy mình, còn một dàn nhạc thì cần phải có nhạc trưởng.Mac và Anghen, Toàn tập, tập 23 trang 34, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội. Mac đã chỉ ra bản chất quản lý là một hoạt động lao động để điều khiển lao động, một hoạt động tất yếu quan trọng trong quá trình phát triển của xã hội loài người.

Quản lý trở thành một hoạt động phổ biến, mọi nơi, mọi lúc, mọi lĩnh vực, mọi cấp độ và có liên quan đến mọi người.W Taylo(1856 - 1915), là một trong những người đầu tiên khai sinh ra khoa học quản lý và là "ông tổ" của trường phái "quản lý theo khoa học", tiếp cận quản lý dưới góc độ kinh tế - kĩ thuật đã cho rằng: "Quản lý là hoàn thành công việc của mình thông qua người khác và biết được một cách chính xác họ đã hoàn thành công việc một cách tốt nhất và rẻ nhất". Theo Henrry Fayol (1886 - 1925), là người đầu tiên tiếp cận quản lý theo quy trình và là người có tầm ảnh hưởng to lớn trong lịch sử tư tưởng quản lý từ thời kỳ cận - hiện đại tới nay, thì quan niệm rằng: "Quản lý là một tiến trình bao gồm tất cả các khâu: lập kế hoạch, tổ chức, phân công điều khiển và kiểm soát các nỗ lực của cá nhân, bộ phận và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực vật chất khác của tổ chức để đạt mục tiêu đề ra". Theo tác giả Nguyễn Quốc Chí và Nguyễn Thị Mỹ Lộc: "Quản lý là sự tác động có định hướng, có chủ đích của chủ thể quản lý (người quản lý) đến khách thể quản lý (người bị quản lý), trong tổ chức - nhằm làm cho tổ chức vận hành và đạt được mục đích của tổ chức". Cũng theo đó, các tác giả còn phân định rõ hơn về hoạt động quản lý: là quá trình đạt đến mục tiêu của tổ chức bằng cách vận dụng các hoạt động (chức năng) kế hoạch hoá, tổ chức, chỉ đạo (lãnh đạo) và kiểm tra.

Theo tác giả Đặng Quốc Bảo, "Hoạt động quản lý là hoạt động bao gồm hai quá trình "quản" và "lý" tích hợp vào nhau; trong đó, "quản" có nghĩa là duy trì và ổn định, "lý" có nghĩa là đổi mới hệ". Do vậy, người quản lý phải 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com luôn xác định và phải biết điều phối sao cho trong "quản" phải có "lý" và trong "lý" phải có "quản", làm cho trạng thái của hệ thống mình quản lý luôn được ở trạng thái cân bằng động. Theo tác giả Đặng Vũ Hoạt và Hà Thế Ngữ: "Quản lý là một quá trình định hướng, quá trình có mục tiêu. Quản lý một hệ thống là một quá trình tác động đến hệ thống nhằm đạt được những mục tiêu nhất định.

Những mục tiêu này đặc trưng cho trạng thái mới của hệ thống mà người quản lý mong muốn". Từ những sự nghiên cứu trên, có thể rút ra kết luận: Quản lý là những tác động có tổ chức, có định hướng của chủ thể QL đến đối tượng QL nhằm bảo đảm cho sự vận động, phát triển của hệ thống phù hợp với quy luật khách quan, trong đó sử dụng và khai thác có hiệu quả nhất các tiềm năng, các cơ hội để đạt được mục tiêu đã xác định theo ý chí của chủ thể QL. Khái niệm về nhà trường và quản lý nhà trường 1. Khái niệm về nhà trường: Nhà trường là một thiết chế chuyên biệt của xã hội thực hiện chức năng tái tạo và phát triển xã hội, theo nghĩa hình thành và phát triển nhân cách mỗi thành viên của xã hội, hướng tới sự duy trì và phát triển xã hội.

Thiết chế chuyên biệt này hoạt động trong tính qui định của xã hội. Khái niệm về quản lý nhà trường: Trường học là tổ chức GD cơ sở mang tính nhà nước và xã hội, trực tiếp làm công tác GD, đào tạo thế hệ trẻ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản Lý Hoạt Động Giáo Dục Ngoài Giờ Lên Lớp Tại Trường THPT Trực Ninh B" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức tổ chức và quản lý các hoạt động giáo dục ngoài giờ lên lớp tại trường trung học phổ thông. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển toàn diện cho học sinh thông qua các hoạt động ngoại khóa, từ đó nâng cao chất lượng giáo dục và tạo ra môi trường học tập tích cực.

Độc giả sẽ tìm thấy nhiều lợi ích từ tài liệu này, bao gồm các phương pháp quản lý hiệu quả, cách thức khuyến khích sự tham gia của học sinh, và những chiến lược để tối ưu hóa các hoạt động giáo dục ngoài giờ. Để mở rộng thêm kiến thức, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn thạc sĩ khoa học giáo dục quản lý hoạt động tư vấn tâm lý học đường ở các trường trung học phổ thông huyện si ma cai tỉnh lào cai, nơi cung cấp cái nhìn về quản lý tâm lý học đường, hay Luận văn đổi mới biện pháp quản lý hoạt động giáo dục đạo đức cho học sinh ở trường trung học phổ thông hoài đức b thành phố hà nội, giúp bạn hiểu thêm về quản lý giáo dục đạo đức. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các phương pháp quản lý trong giáo dục.