Luận văn thạc sĩ quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Chi nhánh phát triển quỹ đất Sóc Sơn, Hà Nội

Luận văn thạc sĩ UEB về quản lý dự án đầu tư xây dựng tại chi nhánh phát triển quỹ đất Sóc Sơn, Hà Nội, cung cấp cái nhìn sâu sắc và phân tích chi tiết.

• Tác giả: Nguyễn Thị Liễu Hạnh
• Người hướng dẫn: PGS.TS Hoàng Thị Bích Loan
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Quản lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Tại Chi Nhánh Phát Triển Quỹ Đất Sóc Sơn, Thành Phố Hà Nội
• Loại tài liệu: luận văn thạc sỹ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
• 2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CHI NHÁNH PHÁT TRIỂN QUỸ ĐẤT SÓC SƠN, THÀNH PHỐ HÀ NỘI
• 4. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CHI NHÁNH PHÁT TRIỂN QUỸ ĐẤT SÓC SƠN, THÀNH PHỐ HÀ NỘI
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Sóc Sơn Hà Nội

Quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Sóc Sơn, Hà Nội, là một lĩnh vực quan trọng trong việc phát triển hạ tầng và đô thị. Sóc Sơn, với vị trí chiến lược gần sân bay quốc tế Nội Bài, đang trở thành một trong những khu vực phát triển mạnh mẽ. Việc quản lý hiệu quả các dự án đầu tư xây dựng không chỉ giúp nâng cao chất lượng công trình mà còn thúc đẩy sự phát triển kinh tế địa phương. Tuy nhiên, thực trạng quản lý dự án tại đây vẫn còn nhiều thách thức cần được giải quyết.

1.1. Đặc điểm của dự án đầu tư xây dựng tại Sóc Sơn

Dự án đầu tư xây dựng tại Sóc Sơn thường có quy mô lớn và yêu cầu nguồn vốn đầu tư cao. Các dự án này không chỉ phục vụ nhu cầu phát triển hạ tầng mà còn góp phần bảo tồn các giá trị văn hóa và sinh thái. Việc quản lý các dự án này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan chức năng và nhà đầu tư.

1.2. Vai trò của quản lý dự án trong phát triển đô thị

Quản lý dự án đầu tư xây dựng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo tiến độ, chất lượng và chi phí của các công trình. Một hệ thống quản lý hiệu quả sẽ giúp giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững cho đô thị Sóc Sơn.

II. Những thách thức trong quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Sóc Sơn

Mặc dù có nhiều tiềm năng, nhưng quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Sóc Sơn vẫn gặp phải nhiều thách thức. Các vấn đề như thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng, quy trình phê duyệt kéo dài, và sự phối hợp giữa các bên liên quan chưa hiệu quả là những yếu tố cản trở sự phát triển.

2.1. Thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng

Nguồn nhân lực trong lĩnh vực quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Sóc Sơn còn hạn chế về số lượng và chất lượng. Điều này dẫn đến việc khó khăn trong việc thực hiện các dự án đúng tiến độ và đạt chất lượng yêu cầu.

2.2. Quy trình phê duyệt kéo dài

Quy trình phê duyệt dự án đầu tư thường kéo dài, gây ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện. Sự chậm trễ này không chỉ làm tăng chi phí mà còn làm giảm tính khả thi của các dự án.

III. Phương pháp quản lý dự án đầu tư xây dựng hiệu quả tại Sóc Sơn

Để nâng cao hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Sóc Sơn, cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và phù hợp với thực tiễn. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án, cùng với việc đào tạo nâng cao năng lực cho cán bộ quản lý, sẽ giúp cải thiện tình hình hiện tại.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý dự án

Công nghệ thông tin có thể giúp theo dõi tiến độ, chi phí và chất lượng của dự án một cách hiệu quả. Việc sử dụng phần mềm quản lý dự án sẽ giúp các bên liên quan dễ dàng cập nhật thông tin và phối hợp làm việc.

3.2. Đào tạo nâng cao năng lực cho cán bộ quản lý

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt trong việc nâng cao chất lượng quản lý dự án. Các chương trình đào tạo cần tập trung vào kỹ năng quản lý, kỹ thuật xây dựng và quy định pháp luật liên quan.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Sóc Sơn

Nghiên cứu thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Chi nhánh phát triển quỹ đất Sóc Sơn cho thấy nhiều kết quả tích cực. Tuy nhiên, vẫn cần có những cải tiến để đạt được hiệu quả cao hơn trong tương lai.

4.1. Kết quả đạt được trong quản lý dự án

Trong giai đoạn 2012-2016, Chi nhánh phát triển quỹ đất Sóc Sơn đã thực hiện nhiều dự án lớn, góp phần nâng cao hạ tầng và phát triển kinh tế địa phương. Những dự án này đã tạo ra nhiều cơ hội việc làm và thúc đẩy sự phát triển bền vững.

4.2. Những hạn chế và nguyên nhân

Mặc dù có nhiều thành công, nhưng vẫn còn tồn tại những hạn chế trong quản lý dự án, như việc thiếu sự phối hợp giữa các bên liên quan và quy trình phê duyệt kéo dài. Những vấn đề này cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả quản lý trong tương lai.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho quản lý dự án tại Sóc Sơn

Quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Sóc Sơn cần được cải thiện để đáp ứng yêu cầu phát triển đô thị trong tương lai. Việc áp dụng các giải pháp quản lý hiện đại và nâng cao năng lực cho cán bộ sẽ là chìa khóa để đạt được mục tiêu này.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Định hướng phát triển quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Sóc Sơn sẽ tập trung vào việc cải thiện quy trình phê duyệt, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và ứng dụng công nghệ thông tin.

5.2. Giải pháp tăng cường quản lý dự án

Các giải pháp cần được triển khai bao gồm việc xây dựng hệ thống quản lý dự án đồng bộ, tăng cường kiểm tra giám sát và nâng cao trách nhiệm của các bên liên quan trong quá trình thực hiện dự án.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Huyện Sóc Sơn giữ vai trò chiến lược trong quy hoạch đô thị vệ tinh phía Bắc thành phố Hà Nội giai đoạn 2020 và định hướng phát triển đến năm 2030. Nơi đây là đầu mối kết nối hành lang kinh tế liên vùng Côn Minh - Hà Nội - Quảng Ninh, trục Quốc lộ 3 và Cảng hàng không quốc tế Nội Bài. Trong giai đoạn 2012-2016, nguồn vốn đầu tư công đổ về địa bàn gia tăng mạnh mẽ, giao phó cho Chi nhánh Phát triển quỹ đất Sóc Sơn nhiệm vụ làm chủ đầu tư và quản lý hàng loạt dự án hạ tầng trọng điểm. Đơn vị đã trực tiếp điều hành nhiều công trình hạ tầng kỹ thuật phục vụ công tác giải phóng mặt bằng cho các dự án quốc gia như Tuyến đường cao tốc Nội Bài - Lào Cai, Quốc lộ 3 mới Hà Nội - Thái Nguyên, Nhà ga T2 Cảng hàng không Quốc tế Nội Bài cùng hệ thống Khu du lịch sinh thái Sóc Sơn 1, 2 và 3.

Tuy nhiên, hiệu quả công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại đơn vị còn bộc lộ nhiều điểm nghẽn, dẫn đến nguy cơ chậm tiến độ, phát sinh chi phí và giảm hiệu suất sử dụng vốn ngân sách. Đề tài tập trung giải quyết câu hỏi nghiên cứu then chốt: Làm thế nào để tăng cường quản lý toàn diện các dự án đầu tư xây dựng tại Chi nhánh Phát triển quỹ đất Sóc Sơn đến năm 2025? Mục tiêu cụ thể là hệ thống hóa cơ sở lý luận, đánh giá thực trạng quản lý 6 khâu trọng yếu trong giai đoạn 2012-2016, từ đó hoạch định 4 nhóm giải pháp khả thi nhằm tối ưu hóa các chỉ số tài chính, kỹ thuật và tiến độ thực hiện dự án.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu vận dụng hệ thống văn bản pháp lý nền tảng gồm Luật Xây dựng số 50/2014/QH13, Nghị định số 59/2015/NĐ-CP về quản lý dự án đầu tư xây dựng và Nghị định số 32/2015/NĐ-CP về quản lý chi phí đầu tư. Về mặt tổ chức, lý thuyết quản trị phân định 5 mô hình quản lý dự án chính, bao gồm: Ban quản lý dự án chuyên ngành hoặc khu vực (quy mô yêu cầu tối thiểu 20 nhân sự), Ban quản lý một dự án, Thuê tư vấn quản lý chuyên nghiệp, Tổng thầu EPC và Chủ đầu tư trực tiếp quản lý (áp dụng cho dự án quy mô nhỏ dưới 5 tỷ đồng hoặc dưới 2 tỷ đồng do cấp xã làm chủ đầu tư).

Hệ thống đánh giá hiệu quả được lượng hóa qua 3 nhóm chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật cốt lõi:

• Nhóm chỉ tiêu tài chính động: Giá trị hiện tại ròng (NPV), Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) và Suất vốn đầu tư (S).
• Nhóm chỉ tiêu kiểm soát vốn: Tỷ lệ giải ngân vốn thực hiện (GTH) và Tỷ lệ vốn thanh toán khối lượng hoàn thành (GTT) nhằm kiểm soát mức độ an toàn dòng tiền.
• Nhóm chỉ tiêu đấu thầu: Tỷ lệ tiết kiệm đấu thầu toàn dự án (KĐT) đo lường mức chênh lệch giữa giá gói thầu được duyệt và giá trúng thầu thực tế.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu thực hiện phương pháp chọn mẫu toàn bộ (census sampling) đối với 100% hồ sơ dự án đầu tư xây dựng và giải phóng mặt bằng do Chi nhánh quản lý trong 5 năm (2012-2016). Dữ liệu thứ cấp được thu thập toàn diện từ 4 bộ phận chức năng: Quản lý và phát triển quỹ đất, Kế hoạch - Tài chính, Hành chính - Tổng hợp và Ban Bồi thường giải phóng mặt bằng. Nguồn số liệu phản ánh chi tiết qua 12 bảng thống kê nghiệp vụ, tập trung vào nguồn vốn giao, kết quả giải ngân và biên bản điều chỉnh tổng mức đầu tư.

Phương pháp tổng hợp, phân tích số liệu trên nền tảng phần mềm bảng tính chuyên dụng được kết hợp với phương pháp so sánh thông tin theo chuỗi thời gian 2012-2016. Việc lựa chọn phương pháp này giúp kiểm chứng độc lập mức độ biến động giữa số liệu kế hoạch và số liệu thực tế tại hiện trường, làm rõ bản chất các sai lệch trong dự toán và tiến độ thi công.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Phân tích thực trạng quản lý giai đoạn 2012-2016 cho thấy 4 phát hiện then chốt:

Thứ nhất, tiến độ thi công bị kéo dài nghiêm trọng. Có hơn 40% số dự án hạ tầng kỹ thuật chậm tiến độ từ 3 đến 12 tháng so với phê duyệt ban đầu. Điển hình là các gói thầu hạ tầng khu tái định cư phục vụ mở rộng Cảng hàng không Quốc tế Nội Bài bị kéo dài thời gian do vướng mắc mặt bằng.

Thứ hai, công tác quản lý chi phí còn nhiều bất cập. Tỷ lệ dự án phải điều chỉnh tổng mức đầu tư chiếm khoảng 25% tổng số công trình thực hiện. Kết quả kiểm toán nhà nước tại các dự án đã kiến nghị cắt giảm hàng tỷ đồng dự toán do sai sót trong khâu bóc tách khối lượng và áp sai định mức xây dựng.

Thứ ba, hiệu quả đấu thầu chưa tối ưu. Tỷ lệ tiết kiệm qua đấu thầu rộng rãi của đơn vị chỉ dao động ở mức khiêm tốn từ 3% đến 5%. Khi đối sánh với các đơn vị cùng ngành như Ban Quản lý dự án lưới điện Miền Trung (đạt mức tiết kiệm 45,4%, tương đương giảm 188 tỷ đồng trên tổng giá gói thầu 414 tỷ đồng thuộc 26 gói thầu trong giai đoạn 2013-2014), hiệu quả đàm phán giá của Chi nhánh Sóc Sơn còn rất thấp.

Thứ tư, chất lượng nguồn nhân lực chưa đồng đều. Có tới 70% nhân sự quản lý dự án phải làm việc theo chế độ kiêm nhiệm, thiếu chứng chỉ chuyên môn sâu về giám sát kỹ thuật công trình ngầm và quản trị hợp đồng FIDIC.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân căn bản của các hạn chế trên xuất phát từ việc áp dụng mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý nhưng thiếu bộ máy chuyên trách. Sự biến động của chính sách bồi thường đất đai tại Hà Nội làm chi phí bồi thường tăng cao, dẫn tới tổng mức đầu tư vỡ kế hoạch.

Để minh họa rõ nét các phát hiện, dữ liệu nghiên cứu được biểu diễn thông qua biểu đồ cột kép so sánh tỷ lệ vốn kế hoạch giao và tỷ lệ giải ngân thực tế (GTH) từng năm từ 2012 đến 2016. Bên cạnh đó, bảng ma trận phân tích rủi ro với thang điểm từ 1 đến 5 chỉ ra rằng khâu giải phóng mặt bằng và khâu khảo sát thiết kế cơ sở là hai điểm nghẽn gây thất thoát thời gian và chi phí lớn nhất. Khi dòng vốn đầu tư công đổ vào huyện tăng trưởng bình quân trên 15% mỗi năm, việc duy trì cơ chế quản trị thủ công đã bộc lộ giới hạn rõ rệt.

Đề xuất và khuyến nghị

Nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Chi nhánh Phát triển quỹ đất Sóc Sơn đến năm 2025, 4 giải pháp chiến lược được đề xuất:

Thứ nhất, nâng cao chất lượng khảo sát thiết kế và rút ngắn 20% thời gian chuẩn bị đầu tư. Ban Giám đốc cần ban hành quy chế kiểm soát chất lượng hồ sơ khảo sát địa chất, kiên quyết xử lý các đơn vị tư vấn lập dự toán sai lệch trên 5% so với khối lượng thực tế. Timeline triển khai bắt đầu từ quý 1 năm 2018.

Thứ hai, đổi mới hoạt động đấu thầu theo hướng công khai, minh bạch. Chuyển đổi 100% các gói thầu mua sắm, xây lắp đủ điều kiện sang hình thức đấu thầu qua Hệ thống mạng đấu thầu quốc gia. Mục tiêu nâng tỷ lệ tiết kiệm đấu thầu (KĐT) đạt tối thiểu từ 8% đến 10% mỗi năm, do Bộ phận Kế hoạch - Tài chính chủ trì thực hiện.

Thứ ba, chuẩn hóa năng lực đội ngũ nhân sự quản lý dự án. Tổ chức đào tạo và cấp chứng chỉ hành nghề quản lý dự án theo chuẩn Nghị định 59/2015/NĐ-CP cho 100% cán bộ kỹ thuật; thiết lập tỷ lệ tối thiểu 80% nhân sự chuyên trách vào năm 2025, chấm dứt tình trạng kiêm nhiệm chồng chéo.

Thứ tư, ứng dụng phần mềm quản lý tiến độ và số hóa quy trình nghiệm thu. Thiết lập quy trình kiểm soát chi phí tự động, rút ngắn thời gian quyết toán vốn dự án hoàn thành xuống còn từ 3 đến 6 tháng sau khi bàn giao, đảm bảo tuân thủ Thông tư 09/2016/TT-BTC.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nội dung nghiên cứu mang lại giá trị ứng dụng thực tiễn cao cho 4 nhóm độc giả chính:

Nhóm lãnh đạo các Trung tâm và Chi nhánh Phát triển quỹ đất: Cung cấp khung năng lực tổ chức bộ máy quản lý dự án chuyên nghiệp, phương pháp kiểm soát tiến độ hạ tầng kỹ thuật khu tái định cư và quy trình phối hợp giải phóng mặt bằng liên ngành.

Nhóm chuyên viên thẩm định đấu thầu và kế hoạch tài chính: Cung cấp công thức và kinh nghiệm thực chiến trong việc tính toán chỉ tiêu giải ngân (GTH), tỷ lệ thanh toán (GTT), kiểm soát dự toán và phòng ngừa rủi ro trượt giá vật tư.

Nhóm giảng viên, học viên cao học chuyên ngành Quản lý kinh tế và Kinh tế xây dựng: Sử dụng công trình như tài liệu tham khảo điển hình về phương pháp luận kết hợp phân tích định tính và định lượng trên chuỗi số liệu 5 năm (2012-2016).

Nhóm nhà thầu xây lắp và đơn vị tư vấn giám sát: Giúp nắm bắt tường tận các tiêu chí kiểm tra, quy trình nghiệm thu vật liệu đầu vào và các yêu cầu tuân thủ an toàn lao động của chủ đầu tư công.

Câu hỏi thường gặp

Mục tiêu cốt lõi của nghiên cứu quản lý dự án tại Chi nhánh Sóc Sơn là gì? Luận văn tập trung đánh giá toàn diện thực trạng quản lý 6 khâu dự án trong 5 năm (2012-2016), tìm ra nguyên nhân gây chậm tiến độ và bội chi, từ đó xác lập hệ thống 4 nhóm giải pháp quản trị chuyên nghiệp định hướng đến năm 2025.

Chỉ số nào phản ánh chính xác hiệu quả giải ngân vốn đầu tư công hàng năm? Đó là tỷ lệ vốn thực hiện (GTH) và tỷ lệ vốn thanh toán (GTT). Hệ số GTT tiệm cận giá trị 1 chứng minh khối lượng thi công thực tế tại hiện trường đã hoàn thành tương ứng với số vốn xuất quỹ, giảm thiểu tỷ lệ tạm ứng vốn rủi ro.

Tại sao công tác giải phóng mặt bằng là nguyên nhân lớn nhất gây chậm tiến độ? Do diện tích thu hồi đất phục vụ các dự án quốc gia tại Sóc Sơn rất lớn, việc xác minh nguồn gốc đất và đơn giá bồi thường thường kéo dài từ 6 đến 12 tháng, khiến mặt bằng bàn giao theo kiểu xôi đỗ, cản trở việc triển khai đồng bộ của nhà thầu.

Chi nhánh Sóc Sơn có thể học tập bài học gì từ Ban Quản lý dự án lưới điện Miền Trung? Đơn vị cần học hỏi quy trình đấu thầu cạnh tranh rộng rãi để đạt tỷ lệ tiết kiệm chi phí cao (đơn vị bạn đạt mức giảm giá 45,4%, tiết kiệm 188 tỷ đồng) và quy trình quyết toán vốn nhanh gọn trong vòng 3 đến 6 tháng sau bàn giao.

Lộ trình kiện toàn tổ chức quản lý dự án tại Chi nhánh đến năm 2025 ra sao? Chi nhánh cần chuyển đổi mô hình từ trực tiếp kiêm nhiệm sang Ban quản lý chuyên trách, nâng tỷ lệ cán bộ có chứng chỉ chuyên môn lên 100% và áp dụng công nghệ số trong giám sát thi công trước năm 2025.

Kết luận

• Luận văn hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản lý dự án đầu tư xây dựng theo Luật Xây dựng năm 2014 và Nghị định số 59/2015/NĐ-CP.
• Phân tích thực chứng 5 năm (2012-2016) tại Chi nhánh Phát triển quỹ đất Sóc Sơn, chỉ rõ tỷ lệ chậm tiến độ trên 40% và tỷ lệ điều chỉnh tổng mức đầu tư khoảng 25%.
• Xác lập 4 nhóm giải pháp mang tính đột phá về chuẩn hóa khảo sát thiết kế, đấu thầu điện tử, nâng cao chất lượng nhân sự và chuyển đổi số quản trị dự án.
• Đặt ra các chỉ tiêu hành động cụ thể đến năm 2025: nâng tỷ lệ tiết kiệm đấu thầu đạt 8% đến 10%, quyết toán dứt điểm công trình trong vòng 3 đến 6 tháng.
• Khẳng định giá trị thực tiễn của đề tài trong việc cung cấp cẩm nang quản trị dự án công cho các đơn vị hành chính sự nghiệp trên địa bàn thành phố Hà Nội.

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm có 4 chương: Chƣơng 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu, cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý dự án đầu tư xây dựng. Phương pháp nghiên cứu 3 Chƣơng 3. Thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Chi nhánh phát triển quỹ đất Sóc Sơn, thành phố Hà Nội Chƣơng 4.

Phương hướng và giải pháp tăng cường công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Chi nhánh phát triển quỹ đất Sóc Sơn, thành phố Hà Nội. 4 CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Hoạt động đầu tư xây dựng là mảng nghiên cứu tuy chưa đạt tới mức đồ sộ nhưng cũng có khá nhiều bài viết thu hút sự quan tâm của giới nghiên cứu, các nhà quản lý, nhà hoạch định chính sách và dư luận xã hội. Liên quan đến chủ đề đề tài nghiên cứu đã có nhiều công trình nghiên cứu của các tác giả trong và ngoài nước nghiên cứu dưới dạng đề tài cấp bộ, cấp cơ sở, sách, báo, tạp chí…Tuy nhiên, do giới hạn trong phạm vi một bài viết nên luận văn chỉ tiếp cận các công trình nghiên cứu có liên quan trực tiếp, sát nhất với đề tài, vì vậy học viên đã lựa chọn một số công trình tiêu biểu sau làm tài liệu nghiên cứu: Luận án tiến sỹ luật học “Quản lý nhà nước trên lĩnh vực đầu tư xây dựng trong cơ chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa” của tác giả Hồ Hoàng Đức (2005) [16].

Luận án đã hệ thống hoá những vấn đề lý luận, phân tích, làm rõ thực trạng quản lý nhà nước bằng pháp luật đối với lĩnh vực đầu tư xây dựng, đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác quản lý nhà nước trên lĩnh vực đầu tư xây dựng, trong đó tập trung vào các giải pháp: Hoàn thiện các quy định pháp luật về quản lý chủ thể đầu tư xây dựng, đấu thầu xây dựng, hợp đồng xây dựng, quản lý chất lượng công trình xây dựng, quản lý vốn đầu tư; Xây dựng hoàn thiện hệ thống chế tài áp dụng cho các trường hợp vi phạm pháp luật đầu tư xây dựng; Nâng cao chất lượng công tác tổ chức thực hiện pháp luật đầu tư xây dựng. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu công trình này đã tập trung vào khía cạnh quản lý nhà nước đối với hoạt động đầu tư xây dựng. Những phương hướng và giải pháp mà tác giả nêu ra rất có giá trị, phù hợp với mục đích của đề tài luận văn, là tài liệu cần thiết giúp học viên sử dụng tham khảo khi nghiên cứu các giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Chi nhánh phát triển quỹ đất Sóc Sơn. 5 Luận án tiến sĩ của Nguyễn Minh Đức (2012) “Nghiên cứu một số giải pháp nâng cao chất lượng quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình sử dụng vốn nhà nước”[17].

Luận án đã nghiên cứu tìm ra các giải pháp hữu hiệu và khả thi nhằm nâng các chất lượng quản lý các dự án đầu tư xây dựng công trình sử dụng vốn nhà nước chủ đầu tư dự án. Tác giả đã chỉ ra mối liên hệ giữa ba phương diện cơ bản của một dự án và khẳng định: Để nâng cao chất lượng quản lý dự án đầu tư xây dựng phải kết hợp giữa mục đích thực hiện dự án (kết quả đạt được), chi phí nguồn lực hợp lý và tiến độ đúng kế hoạch.