Quản lý hoạt động dạy học tiếng Anh tại trung tâm ngoại ngữ Quận 12

Quản lý dạy học tiếng Anh hiệu quả tại trung tâm ngoại ngữ: Bí quyết, quy trình, phần mềm hỗ trợ. Nâng cao chất lượng giảng dạy, thu hút học viên.

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2020

126
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH SÁCH CÁC BẢNG

MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu

0.3. Khách thể nghiên cứu và đối tượng nghiên cứu

0.4. Giả thuyết nghiên cứu

0.5. Giới hạn phạm vi nghiên cứu

0.6. Phương pháp nghiên cứu

0.7. Dự kiến đóng góp mới của luận văn

0.8. Cấu trúc của luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC TIẾNG ANH TẠI CÁC TRUNG TÂM NGOẠI NGỮ

1.1. Tổng quan vấn đề nghiên cứu

1.1.1. Tình hình nghiên cứu nước ngoài

1.1.2. Tình hình nghiên cứu trong nước

1.2. Các khái niệm chính của đề tài

1.2.1. Hoạt động dạy học

1.2.2. Quản lý giáo dục

1.2.3. Hoạt động dạy học tiếng Anh

1.3. Nội dung, hình thức dạy học tiếng Anh tại các Trung tâm ngoại ngữ

1.3.1. Trung tâm ngoại ngữ

1.3.2. Chức năng của Trung tâm ngoại ngữ

1.3.3. Hình thức học tập của Trung tâm ngoại ngữ

1.3.4. Nhiệm vụ của Trung tâm ngoại ngữ

1.3.5. Nội dung dạy học môn tiếng Anh tại các Trung tâm ngoại ngữ

1.3.6. Hình thức dạy học môn tiếng Anh tại trung tâm ngoại ngữ

1.3.7. Phương pháp dạy học môn tiếng Anh tại trung tâm ngoại ngữ

1.4. Nội dung quản lý dạy học môn tiếng Anh tại các Trung tâm ngoại ngữ

1.4.1. Quản lý mục tiêu, chương trình dạy học môn tiếng Anh tại các Trung tâm ngoại ngữ

1.4.2. Quản lý việc dạy học môn Tiếng Anh của giáo viên tại các trung tâm ngoại ngữ

1.4.3. Quản lý việc thực hiện đổi mới phương pháp dạy học môn Tiếng Anh của giáo viên

1.4.4. Quản lý hoạt động học môn Tiếng Anh của học viên tại các Trung tâm ngoại ngữ

1.4.5. Quản lý cơ sở vật chất phục vụ dạy và học môn tiếng Anh

1.5. Các yếu tố ảnh hưởng tới quản lý dạy học tiếng Anh tại các Trung tâm ngoại ngữ

1.5.1. Các yếu tố khách quan

1.5.2. Các yếu tố chủ quan

1.6. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DẠY HỌC MÔN TIẾNG ANH TẠI CÁC TRUNG TÂM NGOẠI NGỮ QUẬN 12, THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

2.1. Tổ chức khảo sát nghiên cứu thực trạng

2.1.1. Mục đích nghiên cứu thực trạng

2.1.2. Nội dung nghiên cứu thực trạng

2.1.3. Địa bàn nghiên cứu, khảo sát

2.1.4. Phương pháp nghiên cứu thực trạng

2.1.5. Phương pháp xử lý số liệu

2.2. Tình hình kinh tế-xã hội & Giáo dục-đào tạo ở Quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh

2.2.1. Tình hình kinh tế-xã hội ở Quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh

2.2.2. Tình hình chung về Giáo dục và đào tạo Quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh

2.3. Thực trạng hoạt động dạy học tiếng Anh tại các trung tâm ngoại ngữ quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh

2.3.1. Thực trạng hoạt động dạy môn tiếng Anh của giáo viên tại các trung tâm ngoại ngữ quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh

2.3.2. Thực trạng hoạt động học môn tiếng Anh của học viên tại các trung tâm ngoại ngữ quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh

2.4. Thực trạng Quản lý hoạt động dạy học môn Tiếng Anh tại các Trung tâm ngoại ngữ quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh

2.4.1. Thực trạng quản lý mục tiêu dạy học môn tiếng Anh tại các trung tâm ngoại ngữ quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh

2.4.2. Thực trạng quản lý hoạt động dạy học môn Tiếng Anh của giáo viên tại Trung tâm ngoại ngữ quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh

2.4.3. Thực trạng quản lý hoạt động học môn tiếng Anh của học viên tại các trung tâm ngoại ngữ quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh

2.4.4. Thực trạng quản lý cơ sở vật chất phục vụ dạy và học môn tiếng Anh tại các trung tâm ngoại ngữ quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh

2.5. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động dạy học môn Tiếng Anh tại các Trung tâm ngoại ngữ quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh

2.6. Đánh giá chung về Quản lý dạy học môn Tiếng Anh tại các Trung tâm ngoại ngữ quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh

2.6.1. Những tồn tại hạn chế

2.6.2. Nguyên nhân hạn chế

2.7. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ DẠY HỌC MÔN TIẾNG ANH TẠI CÁC TRUNG TÂM NGOẠI NGỮ QUẬN 12, THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

3.1. Một số nguyên tắc đề xuất biện pháp

3.2. Biện pháp Quản lý dạy học môn Tiếng Anh tại các Trung tâm ngoại ngữ trên địa bàn quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh

3.2.1. Nâng cao nhận thức của đội ngũ Cán bộ quản lý, giáo viên, học viên về tầm quan trọng trong dạy học môn tiếng Anh tại các Trung tâm ngoại ngữ trên địa bàn quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh

3.2.2. Xây dựng kế hoạch dạy học dạy học môn tiếng Anh tại các Trung tâm ngoại ngữ trên địa bàn quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh

3.2.3. Chỉ đạo bồi dưỡng năng lực chuyên môn cho giáo viên tại các Trung tâm ngoại ngữ trên địa bàn quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh

3.2.4. Chỉ đạo đổi mới phương pháp dạy học môn tiếng Anh tại các Trung tâm ngoại ngữ trên địa bàn quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh

3.2.5. Quản lý việc sử dụng có hiệu quả cơ sở vật chất, thiết bị phương tiện dạy học tiếng Anh tại các Trung tâm ngoại ngữ trên địa bàn quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh

3.2.6. Tăng cường quản lý kiểm tra đánh giá hoạt động dạy của GV và học của HV môn tiếng Anh tại các Trung tâm ngoại ngữ trên địa bàn quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh

3.3. Khảo nghiệm tính cần thiết và khả thi của các biện pháp

3.3.1. Mục đích khảo nghiệm

3.3.2. Nội dung khảo nghiệm

3.3.3. Đối tượng khảo nghiệm

3.3.4. Phương pháp khảo nghiệm

3.3.5. Kết quả khảo nghiệm

3.4. Tiểu kết chương 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC: QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao)

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Dạy Học Tiếng Anh Tại Trung Tâm

Ngôn ngữ đóng vai trò quan trọng trong giao tiếp và hội nhập. Tiếng Anh, đặc biệt, là chìa khóa mở ra thế giới tri thức và cơ hội. Tại Việt Nam, nhu cầu học tiếng Anh ngày càng tăng, thúc đẩy sự phát triển của các trung tâm ngoại ngữ. Tuy nhiên, việc quản lý hoạt động dạy và học tiếng Anh tại các trung tâm này còn nhiều bất cập. Luận văn này tập trung nghiên cứu các biện pháp quản lý hiệu quả, góp phần nâng cao chất lượng dạy học tiếng Anh tại các trung tâm ngoại ngữ trên địa bàn quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh. Theo Luật giáo dục, việc dạy ngoại ngữ trong nhà trường và cơ sở giáo dục cần đảm bảo liên tục và hiệu quả, Xuất phát từ những thực tế trên, các trung tâm ngoại ngữ ra đời để hỗ trợ công việc dạy ngoại ngữ cho các HV (HS), sinh viên và những người có nhu cầu học tiếng Anh. “Việc hình thành trung tâm ngoại ngữ khu vực là do nhu cầu về đào tạo ngoại ngữ nói chung, đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao năng lực ngoại ngữ và đổi mới phương pháp giảng dạy cho giáo viên nói riêng ở các vùng kinh tế trong cả nước

1.1. Tầm Quan Trọng Của Quản Lý Dạy Học Tiếng Anh Hiện Nay

Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, khả năng sử dụng tiếng Anh trở thành yếu tố cạnh tranh quan trọng. Trung tâm ngoại ngữ đóng vai trò then chốt trong việc cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao. Do đó, quản lý hiệu quả hoạt động dạy và học tiếng Anh là yêu cầu cấp thiết để đáp ứng nhu cầu xã hội. Bên cạnh đó, theo Sở Giáo dục và Đào tạo (GD&ĐT) Thành phố Hồ Chí Minh (Tp. HCM hiện có hơn 900 các cơ sở và Trung tâm dạy ngoại ngữ nói chung và 86 Trung tâm ngoại ngữ ở quận 12 nói riêng. Quận 12 là một quận ngoại ô của Thành phố Hồ Chí Minh với khá nhiều trung tâm ngoại ngữ đang giảng dạy các chương trình tiếng Anh khác nhau.

1.2. Mục Tiêu Nghiên Cứu Về Quản Lý Dạy Học Tại Trung Tâm

Nghiên cứu này tập trung vào việc làm rõ cơ sở lý luận về quản lý hoạt động dạy học tiếng Anh, đánh giá thực trạng và đề xuất các biện pháp quản lý hiệu quả. Mục tiêu là nâng cao chất lượng đào tạo tiếng Anh tại các trung tâm ngoại ngữ trên địa bàn quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh. Nhiệm vụ nghiên cứu là làm rõ cơ sở lý luận quản lý hoạt động dạy học môn tiếng Anh tại các Trung tâm ngoại ngữ trên địa bàn quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh. Đánh giá thực trạng, chỉ rõ nguyên nhân quản lý hoạt động dạy học môn tiếng Anh tại các Trung tâm ngoại ngữ trên địa bàn quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh. Đề xuất hệ thống biện pháp quản lý hoạt động dạy học môn tiếng Anh tại các Trung tâm ngoại ngữ trên địa bàn quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh.

II. Vấn Đề Thách Thức Quản Lý Dạy Học Tiếng Anh

Mặc dù số lượng trung tâm ngoại ngữ tăng nhanh, chất lượng đào tạo chưa đồng đều. Các vấn đề thường gặp bao gồm: chất lượng giáo viên không đảm bảo, giáo trình chưa phù hợp, phương pháp giảng dạy lạc hậu, thiếu cơ sở vật chất và quản lý lỏng lẻo. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả học tập của học viên và uy tín của trung tâm. Trong thời gian qua, theo Sở Giáo dục và Đào tạo (GD&ĐT) Thành phố Hồ Chí Minh (Tp. HCM hiện có hơn 900 các cơ sở và Trung tâm dạy ngoại ngữ nói chung và 86 Trung tâm ngoại ngữ ở quận 12 nói riêng. Quận 12 là một quận ngoại ô của Thành phố Hồ Chí Minh với khá nhiều trung tâm ngoại ngữ đang giảng dạy các chương trình tiếng Anh khác nhau. Khi tình tình các trung tâm mọc lên hàng loạt, kinh doanh phát triển, số lượng học viên phát triển một cách nhanh chóng các trung tâm ngoại sẽ gặp phải nhiều vấn đề khác nhau, việc dạy và học, việc quản lý dạy và học tiếng Anh ở các trung tâm ngoại ngữ bên cạnh những ưu điểm thì còn nhiều bất cập.

2.1. Thực Trạng Chất Lượng Giáo Viên Tại Các Trung Tâm

Một số giáo viên chưa đáp ứng yêu cầu về trình độ chuyên môn và kỹ năng sư phạm. Việc tuyển dụng giáo viên tiếng Anh có chất lượng là một thách thức lớn. Các tiêu chí tuyển dụng chưa được chú trọng đúng mức. Trong nghiên cứu tác giả đã chỉ ra được vai trò của người giáo viên trong việc định hướng giáo dục trong việc dạy học tại các Trung tâm tiếng Anh , các nhân tố tạo nên người giáo viên giỏi trong quản lý và dạy học học [42, tr. Bàn về việc dạy học tiếng Anh trong trường học, Jeremy Harmer (2011) - chuyên gia dạy học tiếng Anh hàng đầu thế giới đã đi sâu nghiên cứu:”Phương pháp dạy học tiếng Anh và đào tạo giáo viên dạy tiếng Anh” tại các trường đại học thuộc Mỹ.

2.2. Giáo Trình Phương Pháp Giảng Dạy Chưa Phù Hợp

Nhiều trung tâm sử dụng giáo trình tiếng Anh cho trung tâm không được cập nhật, phương pháp giảng dạy còn mang tính truyền thống, ít tương tác. Học viên khó tiếp thu kiến thức một cách hiệu quả. Giáo viên khi tốt nghiệp trường sư phạm chỉ là một sự khởi điểm, chỉ mới đạt được điều kiện cần ban đầu để dạy học. Thâm niên dạy học không quyết định hiệu quả và sự tiến bộ trong nghề nghiệp. Để đạt được kinh nghiệm và sự chuyên nghiệp, người giáo viên thành công phải không ngừng học hỏi và trang bị thêm cho mình kiến thức bổ sung trong suốt quãng đời dạy học [56, tr.

III. Cách Quản Lý Mục Tiêu Chương Trình Dạy Học

Quản lý mục tiêu và chương trình dạy học là yếu tố then chốt để đảm bảo chất lượng đào tạo. Mục tiêu phải cụ thể, đo lường được, phù hợp với nhu cầu học viên. Chương trình cần được xây dựng dựa trên mục tiêu, đảm bảo tính khoa học, thực tiễn và cập nhật. Quản lý mục tiêu dạy học môn tiếng nh nhằm đảm bảo mục tiêu dạy học được xây dựng hợp lý và được thực hiện trọn vẹn. Mục tiêu dạy học môn tiếng nh phải phản ánh một cách cô đọng, đầy đủ, thực tiễn và khả thi. Quản lý mục tiêu dạy học phải được thường xuyên rà soát, b sung, điều chỉnh kịp thời. CBQL phải xây dựng kế hoạch định kỳ nhằm so sánh, đối chiếu mục tiêu với kết quả đạt được để đánh giá một cách toàn diện hoạt động đào tạo, tìm ra mặt mạnh, mặt yếu, có biện pháp nâng cao chất lượng dạy học môn tiếng nh.

3.1. Xây Dựng Mục Tiêu Dạy Học Tiếng Anh Rõ Ràng Đo Lường Được

Mục tiêu cần được xác định cụ thể cho từng khóa học, cấp độ, kỹ năng. Sử dụng các tiêu chí SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả. Quản lý mục tiêu dạy học môn tiếng nh nhằm đảm bảo người học sau khi học môn học tiếng nh phải đạt được các kỹ năng chủ yếu sau: - Khả năng nói và diễn đạt để người khác hiểu được trong giao tiếp thông thường và trong môi trường làm việc. - Khả năng nghe và hiểu thông tin người khác diễn đạt trong giao tiếp thông thường và trong môi trường làm việc. - Khả năng đọc và hiểu thông tin trong giao tiếp thông thường và trong môi trường làm việc.

3.2. Thiết Kế Chương Trình Dạy Học Khoa Học Cập Nhật

Chương trình cần bám sát mục tiêu, phù hợp với trình độ học viên, cập nhật các xu hướng mới nhất. Sử dụng các nguồn tài liệu uy tín, giáo trình tiếng Anh cho trung tâm được kiểm duyệt. Quản lý mục tiêu dạy học môn tiếng nh nhằm đảm bảo nội dung, chương trình dạy học môn tiếng nh ở các Trung tâm ngoại ngữ đòi hỏi các CBQL ở các Trung tâm ngoại ngữ phải tổ chức xây dựng chương trình dạy học cho các ngành và chuyên ngành của trung tâm ngoại ngữ trên cơ sở nội dung dạy học và chương trình khung do Bộ LĐTBXH ban hành. Chương trình dạy học phản ánh mục tiêu dạy học cụ thể của trung tâm ngoại ngữ, đồng thời hướng đến đáp ứng các nhu cầu về chất lượng nguồn nhân lực của xã hội. Chương trình dạy học phải đảm bảo tính mềm dẻo, được cập nhật thường xuyên.

IV. Phương Pháp Quản Lý Chất Lượng Giảng Dạy Giáo Viên

Chất lượng giáo viên là yếu tố then chốt quyết định thành công của trung tâm ngoại ngữ. Cần có quy trình tuyển dụng, đào tạo, đánh giá chất lượng giảng dạy tiếng Anh một cách bài bản. Khuyến khích giáo viên tham gia các khóa bồi dưỡng nâng cao trình độ. Giám đốc trung tâm phải quản lý việc dạy học môn tiếng nh của giáo viên ở Trung tâm ngoại ngữ. Trong đó chương trình dạy học môn tiếng nh ở Trung tâm ngoại ngữ là quan trọng phải tuân thủ theo quy định do Bộ giáo dục và Đào tạo ban hành, người giáo viên phải thực hiện nghiêm chỉnh, không cắt xén, thêm bớt làm sai lệch chương trình dạy học môn tiếng nh ở Trung tâm ngoại ngữ.

4.1. Tuyển Dụng Giáo Viên Tiếng Anh Với Tiêu Chuẩn Cao

Xây dựng bộ tiêu chí tuyển dụng rõ ràng, bao gồm: trình độ chuyên môn, kinh nghiệm giảng dạy, kỹ năng sư phạm, khả năng sử dụng công nghệ. Phỏng vấn, kiểm tra năng lực một cách kỹ lưỡng. Nghiên cứu chương trình dạy học môn tiếng nh của các lớp mà trung tâm t chức dạy học. - Dự kiến trước những vấn đề này sinh trong việc thực hiện chương trình dạy học môn tiếng nh và những giải pháp có thể thực thi, những điều kiện vật chất kỹ thuật cần cung cấp để việc thực hiện chương trình không bị trở ngại.

4.2. Đánh Giá Bồi Dưỡng Năng Lực Giảng Dạy Thường Xuyên

Tổ chức dự giờ, đánh giá định kỳ, phản hồi chi tiết, khách quan. Xây dựng kế hoạch bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng mềm cho giáo viên. Theo dõi giáo viên thực hiện thời khóa biểu, xây dựng các biểu mẫu báo cáo hàng tuần, tháng, học kỳ và việc thực hiện ngày giờ công, dạy thay, dạy bù của giáo viên trong việc thực hiện tiến độ chương trình. - Quản lý việc hướng dẫn giáo viên lập kế hoạch soạn bài ( giáo án), ph biến những yêu cầu của việc chuẩn bị bài giảng, qui định chất lượng một bài soạn đối với từng thể loại bài của môn tiếng nh.

V. Giải Pháp Quản Lý Chăm Sóc Học Viên Trung Tâm

Học viên là trung tâm của mọi hoạt động. Quản lý và chăm sóc học viên tốt giúp tăng sự hài lòng, gắn bó và thu hút học viên mới. Xây dựng quy trình tư vấn, kiểm tra trình độ đầu vào, theo dõi tiến độ học tập, hỗ trợ giải đáp thắc mắc. Vấn đề quản lý học tập môn tiếng nh ở Trung tâm ngoại ngữ của người học đặt ra với Giám Đốc và t trưởng chuyên môn không phải chỉ trên bình diện khoa học giáo dục mà còn là một đòi hỏi có ý nghĩa về tinh thần trách nhiệm của người quản lý. Thể hiện qua một số công việc sau đây : - Tổ chức xây dựng và thực hiện nội quy học tập cho người học ; - Phát động phong trào thi đua học tập môn tiếng nh ở Trung tâm ngoại ngữ;

5.1. Tư Vấn Kiểm Tra Trình Độ Đầu Vào Kỹ Lưỡng

Đánh giá chính xác trình độ hiện tại của học viên, tư vấn lộ trình học tập phù hợp, giúp học viên lựa chọn khóa học hiệu quả. Điều tra nhu cầu học ngoại ngữ, tin học, công nghệ thông tin - truyền thông trên địa bàn, trên cơ sở đó đề xuất với cơ quan quản lý cấp trên kế hoạch mở lớp đào tạo, bồi dưỡng, đáp ứng nhu cầu của người học.

5.2. Theo Dõi Tiến Độ Hỗ Trợ Học Viên Tận Tình

Cung cấp thông tin về tiến độ học tập, kết quả kiểm tra, đánh giá. Giải đáp thắc mắc, hỗ trợ học viên gặp khó khăn, tạo động lực học tập. Phát động phong trào thi đua học tập môn tiếng nh ở Trung tâm ngoại ngữ; - Giám Đốc, t trưởng chuyên môn chỉ đạo công tác phối hợp giữa các t chức trong Trung tâm để quản lý hoạt động học môn tiếng nh ở Trung tâm ngoại ngữ của người học.

VI. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Lý Trung Tâm Ngoại Ngữ

Ứng dụng công nghệ giúp quản lý hiệu quả, tiết kiệm thời gian, nâng cao trải nghiệm học tập. Sử dụng phần mềm quản lý trung tâm ngoại ngữ để quản lý học viên, lớp học, lịch học, học phí, điểm danh, báo cáo. Tăng cường sử dụng các công cụ dạy học trực tuyến. - Phát động thi đua sử dụng hệ thống cơ sở vật chất, kết hợp với các phương pháp dạy học tiên tiến hiện đại, t chức thi làm đồ dùng dạy học và có khen thưởng cho người đạt giải cao. - Thường xuyên bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ và kĩ thuật sử dụng hệ thống cơ sở vật chất của trung tâm ngoại ngữ cho giáo viên qua nhiều hình thức.

6.1. Sử Dụng Phần Mềm Quản Lý Trung Tâm Ngoại Ngữ Chuyên Nghiệp

Lựa chọn phần mềm phù hợp với quy mô và nhu cầu của trung tâm. Tích hợp các tính năng quản lý học viên, lớp học, giáo viên, tài chính, báo cáo. Trung tâm phải có trang thiết bị phục vụ cho việc dạy học tiếng nh như âm li, cassette, máy đèn chiếu, băng hình, và các giáo cụ trực quan như vật thật, tranh ảnh hình cắt từ tạp chí, bưu thiếp, các tấm bìa hình, bản đồ, bảng biểu, phiếu khai…

6.2. Triển Khai Hệ Thống Dạy Học Trực Tuyến Hiệu Quả

Sử dụng các nền tảng học trực tuyến, tạo bài giảng điện tử, tổ chức lớp học ảo, giao bài tập trực tuyến, kiểm tra đánh giá trực tuyến. Xây dựng những quy trình sử dụng hệ thống cơ sở vật chất Trung tâm ngoại ngữ và yêu cầu mọi người phải thực hiện. - Cần đưa ra quy chế sử dụng hệ thống cơ sở vật chất Trung tâm ngoại ngữ và cần phải xử phạt những ai không theo đúng quy định.

27/09/2025
Quản lý hoạt động dạy học tiếng anh tại các trung tâm ngoại ngữ trên địa bàn quận 12 thành phố hồ chí minh 1

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu, kết luận và tài liệu tham khảo 5 * Phần nội dung: Gồm 3 chương Chƣơng : Cơ sở lí luận về quản lý hoạt động dạy học tiếng nh tại các Trung tâm ngoại ngữ Chƣơng : Thực trạng Quản lý hoạt động dạy học tiếng nh tại các Trung tâm ngoại ngữ Quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh Chƣơng 3: Biện pháp Quản lý hoạt động dạy học tiếng nh tại các Trung tâm ngoại ngữ Quận 12, Thành phố Hồ Chí Minh * Kết luận và khuyến nghị: 6 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ U N QU N HOẠT Đ NG Ạ HỌC TI NG NH TẠI C C TRUNG T M NGOẠI NG 1. T ng quan vấn đề nghiên cứu Đã có rất nhiều nghiên cứu trên thế giới và ở Việt Nam nghiên cứu về quản lý hoạt động dạy học nói chung và quản lý hoạt động dạy học môn ngoại ngữ (Tiếng nh) nói riêng. Điều này khẳng định tính cấp thiết, ý nghĩa lý luận và thực tiễn của vấn đề nghiên cứu này. Tình hình nghiên cứu nước ngoài Các nghiên cứu ở nước ngoài về quản lý hoạt động dạy học nói chung và quản lý hoạt động dạy học môn ngoại ngữ (Tiếng nh) nói riêng đã được quan tâm nghiên cứu.

Trong đó, các tác giả khi nghiên cứu về vấn đề này đã tập trung vào việc nghiên cứu lí luận, phân tích thực trạng và nói về tầm quan trọng của đội ngũ giáo viên trong bối cảnh giáo dục đi vào thế kỷ XXI, Raya Roy Singh (2010), nhà giáo dục n i tiếng ở Ấn Độ, chuyên gia giáo dục nhiều năm ở UNESCO khu vực Châu Á-Thái Bình Dương có công trình nghiên cứu: “Giáo viên giữ vai trò quyết định trong giáo dục và đặc biệt trong việc định hướng lại giáo dục ”. Trong nghiên cứu tác giả đã chỉ ra được vai trò của người giáo viên trong việc định hướng giáo dục trong việc dạy học tại các Trung tâm tiếng nh , các nhân tố tạo nên người giáo viên giỏi trong quản lý và dạy học học [42, tr. Bàn về việc dạy học tiếng nh trong trường học, Jeremy Harmer (2011) - chuyên gia dạy học tiếng nh hàng đầu thế giới đã đi sâu nghiên cứu:”Phương pháp dạy học tiếng Anh và đào tạo giáo viên dạy tiếng Anh” tại các trường đại học thuộc Mỹ. Công trình nghiên cứu của tác giả đã cho thấy người giáo viên dạy tiếng nh cho dù được đào tạo bài bản vẫn phải luôn học hỏi và sắp xếp tham gia những khóa đào tạo giáo viên phù hợp với năng lực, sở trường của mình để đáp ứng tốt hơn cho việc dạy học [47, tr.

Tác giả Penny Ur đã có công trình nghiên cứu:“Phương pháp và kinh nghiệm trong việc dạy học ngôn ngữ” tại các trường trung học chuyên nghiệp. Kết quả nghiên cứu cho thấy được: Giáo viên khi tốt nghiệp trường sư phạm chỉ là một sự khởi điểm, chỉ mới đạt được điều kiện cần ban đầu để dạy học. Thâm niên dạy học không quyết định hiệu quả và sự tiến bộ trong nghề nghiệp. Để đạt được kinh nghiệm và sự chuyên 7 nghiệp, người giáo viên thành công phải không ngừng học hỏi và trang bị thêm cho mình kiến thức b sung trong suốt quãng đời dạy học [56, tr.

Những công trình ở nước ngoài về lĩnh vực này có thể kể đến: Hanold Koontn, N. Saxerđôlốp (2007) trong công trình nghiên cứu “Những vấn đề quản lý trường học”, tại Nga và V. Xukhomlinxki trong “Một số kinh nghiệm lãnh đạo của hiệu trưởng trường phổ thông”, hai công trình nghiên cứu đã chỉ ra được những vấn đềmà nhà quản lý cần quan tâm trong việc quản lý dạy học tại các trường học và những kinh nghiệm trong quản lý của các hiệu trưởng, các yếu tố tạo ra sự thành công trong hoạt động quản lý dạy học trong các trường ph thông [19,tr. Năm 1979, Jaxapob đã nghiên cứu "Tổ chức lao động của hiệu trưởng" và đề ra một số yêu cầu quản lý của hiệu trưởng trường ph thông trong việc phân công nhiệm vụ giữa hiệu trưởng và phó hiệu trưởng.

Jaxapob đưa ra nhận định: “Hiệu trưởng chính là người lãnh đạo và chịu trách nhiệm toàn diện trong công tác quản lý nhà trường, đặc biệt với công tác quản lý hoạt động dạy học” [29,tr. Đặc biệt tác giả Susan Haliwell đã giới thiệu những phương pháp hiệu quả để dạy học tiếng nh cho HV tiểu học trong tác phẩm :”Teaching English in thePrimary Classroom”. Kết quả của nghiên cứu cho thấy việc quản lý dạy học cũngnhư phương pháp dạy học là yếu tố quyết định đến sự phát triển và tồn tại của các lớp học ngoài công lập [57]. Tình hình nghiên cứu trong nước Võ Thị Hữu Hà (2012), “Quản lý hoạt động đào tạo tiếng Anh tại các Trung tâm ngoại ngữ trên địa bàn quận Hải Châu thành phố Đà Nẵng” đã đưa ra lập luận về sự cần thiết trong việc thực hiện những biện pháp Quản lý đào tạo ở các Trung tâm ngoại ngữ để đạt được kết quả đồng bộ, nâng cao hiệu quả đào tạo tiếng Anh nhằm làm sao cho quá trình dạy học tiếng Anh tại các Trung tâm ngoại ngữ được tiến hành một cách có hiệu quả và kiến thức tiếng Anh mà các học viên có được sau khi hoàn thành khóa học tại Trung tâm sẽ được phát huy tốt hơn cũng như trong nghề nghiệp tương lai.

Tác giả Nguyễn Ngọc Quang đã xác định: “Dạy học và GD trong sự thống nhất là hoạt động trung tâm của trường”, “Quản lý trường học thực chất là QL quá trình lao động sư phạm của thầy…” [39, tr. Tác giả Bùi Minh Hiền, Vũ Ngọc Hải khẳng 8 định: “QL các trường và QL các cơ quan trong hệ thống GD có vai trò rất quan trọng cho sự thành bại của sự nghiệp GD” [22,tr. Nguyễn Thị Hải (2011), “Sự cần thiết của quản lý dạy học môn tiếng Anh hiện nay”. Nhà xuất bản Hà Nội,tác giả đã đưa ra lập luận về sự cần thiết của việc phải nâng cao chất lượng đào tạo của các trung tâm ngoại ngữ hiện nay với việc đánh giá, phân tích và t ng hợp các nguyên nhân dẫn đến việc xuất hiện việc yếu kém của công tác dạy và học ngoại ngữ tại các trung tâm trên địa bàn thành phố Hà Nội [20].

Nguyễn Thị Hoa (2013),” Nâng cao chất lượng quản lý đào tạo tại các trung tâm tin học ngoại ngữ”, tác giả đã nghiên cứu tình hình thực tiễn kết hợp với lý luậnkhoa học để đưa ra các lý luận và giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hoạt động đào tạo của các trung tâm ngoại ngữ. Luận văn thạc sĩ, Đại học Quốc Gia Hà Nội [27, tr. Hoàng Văn Thái (2011), “Quản lý công tác dạy học ngoại ngữ tại các trung tâm”, tác giả đã chỉ ra những hạn chế và nguyên nhân của sự không hiệu quả của các trung tâm đào tạo ngoại ngữ hiện nay. Thời báo giáo dục thời đại, [43, tr.

Nguyễn Tuấn Khanh ( 2017) với đề tài luận văn thạc sĩ, “Quản lý dạy học môn tiếng nh tại các trung tâm ngoại ngữ quận Ba Đình, Hà Nội”. Các đề tài trên đã nghiên cứu nhiều vấn đề, nhiều mặt của việc dạy học Tiếng Anh như đ i mới phương pháp, nội dung, mục tiêu, cơ sở vật chất mà ít bàn về vấn đề quản lý. Các tác giả đã đề cập đến vấn đề quản lý dạy học theo các phương pháp khác nhau, song những vấn đề quản lý dạy học môn tiếng nh tại các trung tâm và các vấn đề liên quan đến cái khó chưa được đề cập nhiều và đặc biệt là dạy học môn tiếng nh cho HV, các khâu quản lý chỉ đạo những vấn đề cụ thể, khâu t chức thực hiện điều hành và việc đề xuất các biện pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý việc dạy học tiếng nh ở các trung tâm ngoại ngữ. Các công trình nghiên cứu nêu trên tiếp cận từ nhiều góc độ khác nhau, có nhiều giải pháp, biện pháp quản lý khác nhau và cần cập nhật trước yêu cầu đ i mới giáo dục; tác giả sẽ kế thừa và rút kinh nghiệm tất cả những công trình nghiên cứu này, trong quá trình thực hiện đề tài Quản lý dạy học môn tiếng nh tại các trung tâm ngoại ngữ quận 12, TP.

Các khái niệm chính của đề tài 1. Dạy học “Dạy học là toàn bộ các thao tác có mục đích nhằm chuyển các giá trị tinh thần, 9 các hiểu biết, các giá trị văn hóa mà nhân loại đã đạt được hoặc cộng đồng đã đạt được vào bên trong một con người”, một số khác dựa trên quan điểm phát triển, nhất là phát triển về khoa học và công nghệ cho rằng “Dạy học là một quá trình gồm toàn bộ các thao tác có tổ chức và có định hướng giúp người học từng bước có năng lực tư duy và năng lực hành động với mục đích chiếm lĩnh các giá trị tinh thần, các hiểu biết, các kỹ năng, các giá trị văn hóa mà nhân loại đã đạt được để trên cơ sở đó có khả năng giải quyết được các bài toán thực tế đặt ra trong toàn bộ cuộc sống của mỗi người học”. Có rất nhiều quan niệm khác nhau về dạy và học. Người nghiên cứu nhận thấy khái niệm dạy học trong các giáo trình tâm lý học sư phạm, giáo dục học đều đề cập đến như những khái niệm xuất phát của tâm lý học sư phạm và giáo dục của nhà trường.

Nhiều quan niệm cho rằng học là một quá trình thu nhận kiến thức của nhân loại và mục đích của việc học là để “khai trí tiến đức” như cố nhân đã dạy [37,tr. Quan niệm học đó sẽ tương ứng với khái niệm “dạy là truyền thụ kiến thức mà nhân loại đã tích lũy được”. Ngoài ra còn rất nhiều các quan niệm khác về dạy học. Theo tác giả Nguyễn Ngọc Quang (2000) đã viết “học là quá trình tự giác, tích cực, tự lực, chiếm lĩnh khái niệm khoa học (nội dung học) dưới sự điều khiển sư phạm của giáo viên”.

Như vậy học là một hoạt động với đối tượng, trong đó HV là chủ thể, khái niệm khoa học là đối tượng để chiếm lĩnh. Cũng theo Nguyễn Ngọc Quang: “ Dạy là sự điều khiển tối ưu hóa quá trình HV chiếm lĩnh nội dung học, trong và bằng cách đó phát triển và hình thành nhân cách (năng lực và phẩm chất)” [39, tr. Nhân cách ở đây được hiểu là tri thức, kĩ năng và thái độ. Từ khái niệm dạy và học trên sẽ đưa tới khái niệm dạy học.

Dạy học là hai mặt của một quá trình luôn luôn tác động qua lại, b sung cho nhau, quyết định lẫn nhau thông qua hoạt động cộng tác nhằm tạo cho HV khả năng phát triển trí tuệ, góp phần hoàn thiện nhân cách.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ