Nghiên cứu quản lý hoạt động dạy học tại các trường THCS huyện Yên Lạc, tỉnh Vĩnh Phúc

Luận văn thạc sĩ giáo dục nghiên cứu quản lý hoạt động dạy học ở các trường trung học cơ sở huyện yên lạc tỉnh vĩnh phúc đáp ứng yêu cầu, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên

Trường đại học

Đại học Quốc gia Hà Nội

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sỹ

2013

129
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DẠY HỌC VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC Ở TRƯỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ

1.1. Tổng quan về vấn đề nghiên cứu

1.2. Các khái niệm cơ bản

1.3. Quản lý, quản lí giáo dục. Quản lý nhà trường

1.4. Dạy học và quản lý hoạt động dạy học trong nhà trường

1.5. Trường THCS trong hệ thống giáo dục quốc dân

1.6. Vị trí, vai trò của trường THCS trong hệ thống giáo dục quốc dân

1.7. Đặc điểm của cấp học THCS

1.8. Mục tiêu của giáo dục THCS

1.9. Yêu cầu về nội dung, phương pháp của giáo dục THCS

1.10. Hiệu trưởng trường THCS và vấn đề quản lý hoạt động dạy học

1.11. Vị trí, vai trò, nhiệm vụ, quyền hạn của hiệu trưởng trường THCS

1.12. Nội dung quản lý hoạt động dạy học của hiệu trưởng trường THCS

1.13. Những yêu cầu mới đối với công tác quản lý hoạt động dạy học của hiệu trưởng

1.14. Các yếu tố tác động tới công tác quản lí hoạt động dạy học của hiệu trưởng trường THCS đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục

1.15. Phẩm chất, năng lực của hiệu trưởng

1.16. Số lượng và chất lượng đội ngũ giáo viên

1.17. Cơ sở vật chất- kĩ thuật trang thiết bị phục vụ bị dạy học

1.18. Điều kiện kinh tế - văn hóa xã hội ở địa phương

1.19. Các hoạt động xã hội hóa giáo dục

1.20. Văn hóa tổ chức, văn hóa nhà trường

1.21. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ DẠY HỌC VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC CỦA HIỆU TRƯỞNG Ở CÁC TRƯỜNG THCS HUYỆN YÊN LẠC, TỈNH VĨNH PHÚC

2.1. Vài nét về vị trí địa lý, dân số, tình hình kinh tế chính trị văn hóa xã hội huyện Yên Lạc

2.2. Vị trí địa lý, dân số huyện Yên Lạc

2.3. Tình hình kinh tế, chính trị huyện Yên Lạc

2.4. Giới thiệu chung về giáo dục THCS huyện Yên Lạc

2.5. Thực trạng giáo dục THCS huyện Yên Lạc

2.6. Qui mô phát triển trường lớp cấp THCS

2.7. Thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý và giáo viên

2.8. Thực trạng về chất lượng học tập của học sinh

2.9. Thực trạng cơ sở vật chất, phương tiện phục vụ dạy học

2.10. Thực trạng về môi trường giáo dục

2.11. Thực trạng quản lý hoạt động dạy học của hiệu trưởng ở các trường THCS huyện Yên Lạc

2.12. Thực trạng nhận thức của cán bộ quản lý về sự cần thiết của việc quản lí hoạt động dạy học

2.13. Thực trạng hoạt động dạy học ở các trường THCS huyện Yên Lạc

2.14. Thực trạng quản lý hoạt động dạy học của giáo viên

2.15. Thực trạng quản lý hoạt động học của học sinh

2.16. Thực trạng quản lý công tác bồi dưỡng, sử dụng đội ngũ

2.17. Đánh giá chung về thành công và hạn chế trong quản lý hoạt động dạy học ở các trường THCS huyện Yên Lạc

2.17.1. Những thành công

2.17.2. Những hạn chế

2.17.3. Nguyên nhân của thành công và hạn chế

2.18. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC CỦA HIỆU TRƯỞNG Ở CÁC TRƯỜNG THCS HUYỆN YÊN LẠC, TỈNH VĨNH PHÚC ĐÁP ỨNG YÊU CẦU ĐỔI MỚI GIÁO DỤC

3.1. Những nguyên tắc đề xuất biện pháp

3.1.1. Nguyên tắc về mặt pháp lí

3.1.2. Nguyên tắc đảm bảo tính thực tiễn

3.1.3. Nguyên tắc đảm bảo tính kế thừa

3.1.4. Nguyên tắc đảm bảo tính hệ thống

3.1.5. Nguyên tắc đảm bảo tính phát triển

3.1.6. Nguyên tắc đảm bảo tính hiệu quả

3.2. Các biện pháp quản lý hoạt động dạy học cụ thể

3.2.1. Biện pháp 1: Nâng cao nhận thức của cán bộ quản lí, giáo viên, học sinh và phụ huynh học sinh về yêu cầu của đổi mới giáo dục phổ thông

3.2.2. Biện pháp 2: Xây dựng kỷ cương, nền nếp dạy học và đổi mới phương pháp giảng dạy, nâng cao chất lượng dạy học

3.2.3. Biện pháp 3: Tăng cường tổ chức bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho giáo viên theo yêu cầu đổi mới giáo dục phổ thông

3.2.4. Biện pháp 4: Đổi mới công tác quản lý các hoạt động sư phạm của giáo viên

3.2.5. Biện pháp 5: Đổi mới công tác quản lý hoạt động học của học sinh trong đó đổi mới quản lí hoạt động kiểm tra đánh giá kết quả học tập của học sinh được xem là khâu đột phá

3.2.6. Biện pháp 6: Tăng cường công tác thanh tra chuyên môn

3.2.7. Biện pháp 7: Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ dạy học

3.2.8. Đẩy mạnh công tác xã hội hóa giáo dục

3.2.9. Xây dựng văn hóa nhà trường

3.2.10. Mối quan hệ giữa các biện pháp quản lý

3.2.11. Khảo sát tính cần thiết và khả thi của các biện pháp quản lý

3.2.12. Nội dung và phương pháp

3.2.13. Kết quả đánh giá tính cần thiết biện pháp quản lý đề xuất

3.3. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý dạy học ở THCS Yên Lạc Vĩnh Phúc

Quản lý dạy học ở các trường THCS huyện Yên Lạc, tỉnh Vĩnh Phúc là một vấn đề quan trọng trong bối cảnh đổi mới giáo dục hiện nay. Việc quản lý hiệu quả không chỉ giúp nâng cao chất lượng giáo dục mà còn tạo ra môi trường học tập tích cực cho học sinh. Trong chương trình giáo dục hiện đại, việc áp dụng các phương pháp quản lý tiên tiến là cần thiết để đáp ứng yêu cầu phát triển của xã hội.

1.1. Đặc điểm của giáo dục THCS tại Yên Lạc

Giáo dục THCS tại huyện Yên Lạc có những đặc điểm riêng biệt, bao gồm sự đa dạng về đối tượng học sinh và nhu cầu giáo dục. Các trường THCS cần phải điều chỉnh phương pháp dạy học để phù hợp với đặc điểm này.

1.2. Vai trò của quản lý giáo dục trong đổi mới

Quản lý giáo dục đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các mục tiêu đổi mới giáo dục. Các nhà quản lý cần có cái nhìn tổng thể và chiến lược để phát triển giáo dục bền vững.

II. Những thách thức trong quản lý dạy học ở THCS Yên Lạc

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong việc quản lý dạy học, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức cần phải giải quyết. Những thách thức này bao gồm sự thiếu hụt về cơ sở vật chất, đội ngũ giáo viên chưa đồng đều và sự chưa đồng bộ trong các phương pháp dạy học.

2.1. Thiếu hụt cơ sở vật chất và trang thiết bị

Nhiều trường THCS ở Yên Lạc vẫn còn thiếu thốn về cơ sở vật chất, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng dạy học. Cần có các giải pháp đầu tư hợp lý để cải thiện tình hình này.

2.2. Đội ngũ giáo viên chưa đồng đều

Chất lượng đội ngũ giáo viên ở các trường THCS không đồng đều, dẫn đến sự khác biệt trong chất lượng dạy học. Cần có các chương trình đào tạo và bồi dưỡng giáo viên để nâng cao năng lực.

III. Phương pháp quản lý dạy học hiệu quả tại THCS Yên Lạc

Để nâng cao chất lượng dạy học, các trường THCS cần áp dụng những phương pháp quản lý hiệu quả. Việc xây dựng một môi trường học tập tích cực và khuyến khích sự sáng tạo của học sinh là rất quan trọng.

3.1. Xây dựng kỷ cương và nền nếp dạy học

Việc xây dựng kỷ cương trong dạy học giúp tạo ra một môi trường học tập nghiêm túc và hiệu quả. Các trường cần có quy định rõ ràng và nghiêm túc trong việc thực hiện.

3.2. Đổi mới phương pháp giảng dạy

Đổi mới phương pháp giảng dạy là một trong những yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng dạy học. Cần áp dụng các phương pháp dạy học tích cực, khuyến khích học sinh tham gia và sáng tạo.

IV. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý dạy học

Công nghệ thông tin đang trở thành một công cụ quan trọng trong quản lý dạy học. Việc ứng dụng công nghệ không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản lý mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc dạy và học.

4.1. Sử dụng phần mềm quản lý giáo dục

Việc sử dụng phần mềm quản lý giáo dục giúp các trường THCS theo dõi và đánh giá hoạt động dạy học một cách hiệu quả. Điều này giúp nâng cao chất lượng giáo dục.

4.2. Tích hợp công nghệ vào giảng dạy

Tích hợp công nghệ vào giảng dạy giúp học sinh tiếp cận với kiến thức một cách dễ dàng và thú vị hơn. Các giáo viên cần được đào tạo để sử dụng công nghệ trong giảng dạy.

V. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc quản lý dạy học hiệu quả có thể nâng cao chất lượng giáo dục tại các trường THCS. Các biện pháp quản lý cần được áp dụng đồng bộ và liên tục để đạt được hiệu quả cao nhất.

5.1. Đánh giá kết quả học tập của học sinh

Đánh giá kết quả học tập của học sinh là một trong những chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả của quản lý dạy học. Cần có các phương pháp đánh giá công bằng và chính xác.

5.2. Phản hồi từ giáo viên và học sinh

Phản hồi từ giáo viên và học sinh là rất quan trọng trong việc cải thiện quản lý dạy học. Cần có các kênh thông tin để thu thập ý kiến và đề xuất từ các bên liên quan.

VI. Kết luận và hướng phát triển tương lai

Quản lý dạy học ở THCS Yên Lạc cần được cải thiện và phát triển liên tục để đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục. Các giải pháp cần được thực hiện đồng bộ và có sự tham gia của tất cả các bên liên quan.

6.1. Định hướng phát triển giáo dục THCS

Định hướng phát triển giáo dục THCS cần phải phù hợp với yêu cầu của xã hội và nhu cầu của học sinh. Cần có các chiến lược dài hạn để phát triển bền vững.

6.2. Khuyến nghị cho các nhà quản lý giáo dục

Các nhà quản lý giáo dục cần có những khuyến nghị cụ thể để cải thiện quản lý dạy học. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cấp quản lý và các trường học.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

16/08/2025
Luận văn thạc sĩ quản lý hoạt động dạy học ở các trường trung học cơ sở huyện yên lạc tỉnh vĩnh phúc đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận về dạy học và quản lý hoạt động dạy học ở trường THCS. Chương 2: Thực trạng về dạy học và quản lý hoạt động dạy học của hiệu trưởng ở các trường THCS huyện Yên Lạc, tỉnh Vĩnh Phúc. Chương 3: Các biện pháp quản lý hoạt động dạy học ở các trường THCS huyện Yên Lạc, tỉnh Vĩnh Phúc đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục. 5 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ DẠY HỌC VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC Ở TRƢỜNG TRUNG HỌC CƠ SỞ 1.

Tổng quan về vấn đề nghiên cứu 1. Những nghiên cứu ngoài nước Quản lí là một hoạt động chỉ có trong xã hội loài người. Ở đâu có con người ở đó có quản lý. Vì vậy quản lý là một hoạt động đặc trưng bao trùm lên mọi mặt đời sống xã hội, trong đó có giáo dục.

Khi xã hội phát triển thì giáo dục ngày càng được quan tâm về mọi mặt. Vấn đề nâng cao chất lượng giáo dục nói chung và nâng cao chất lượng dạy học nói riêng trong các nhà trường từ lâu đã trở thành vấn đề quan tâm của các nước trên thế giới. Các nhà lãnh đạo, nhà nghiên cứu trên thế giới đều thấy rõ vai trò, động lực của giáo dục trong phát triển kinh tế - xã hội. Thậm chí nền kinh tế tri thức đang trở thành một thành phần quan trọng trong sự phát triển của đất nước.

Trước yêu cầu của xã hội và nhiệm vụ của giáo dục và đào tạo, nhiều công trình của các nhà nghiên cứu ở nước ngoài đã được công bố như: M.Kônđacốp, Cơ sở lí luận khoa học quản lí giáo dục, trường cán bộ quản lí giáo dục và viện khoa học giáo dục 1984; Harld – Kôntz, Những vấn đề cốt yếu về quản lí, nhà xuất bản khoa học kỹ thuật 1992; Tác phẩm “ Kinh nghiệm lãnh đạo của hiệu trưởng” Xukhômlinxki (dịch và xuất bản năm 1981) đã đưa ra nhiều tình huống quản lý giáo dục và quản lý dạy học trong nhà trường, trong đó tác giả đã bàn nhiều về phương pháp thực hiện mục tiêu, nội dung và phương pháp dạy học, đặc biệt là vấn đề phân công trong quản lý dạy học. Những nghiên cứu trong nước Trước hết phải nói đến tư tưởng của Chủ tịch Hồ Chí Minh về quản lý giáo dục và dạy học. Bằng việc vận dụng sáng tạo Triết học Mác – Lênin và kế thừa tinh hoa của các tư tưởng giáo dục tiên tiến, Người đã để lại cho nền giáo dục cách mạng Việt Nam những tư tưởng có giá trị cao trong quá trình phát triển lý luận giáo dục và dạy học. 6 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Dựa trên cơ sở lý luận của Chủ nghĩa Mác- Lênin và tư tưởng Hồ Chí Minh, các nhà khoa học Việt Nam đã tiếp cận quản lý giáo dục và quản lý trường học chủ yếu dựa trên nền tảng lý luận giáo dục học.

Trước nhiệm vụ đổi mới giáo dục hiện nay thì việc yêu cầu đổi mới nội dung, phương pháp dạy học là việc làm cần thiết và cấp bách. Các nhà nghiên cứu giáo dục cũng cho ra đời nhiều công trình trong lĩnh vực này: tác giả Phạm Viết Vượng với vấn đề lấy học sinh làm trung tâm; tác giả Trần Hồng Quân đề cập tới một số vấn đề đổi mới trong lĩnh vực giáo dục và đào tạo. Trong các nhà trường phổ thông, hoạt động dạy học là hoạt động trọng tâm. Chính vì vậy cũng có rất nhiều cán bộ quản lý trường THCS trong cả nước tập trung nghiên cứu về các biện pháp quản lý nhà trường, trong đó có quản lý hoạt động dạy học, chẳng hạn như các luận văn thạc sỹ của các tác giả Đinh Thị Tuyết Mai với đề tài “ các biện pháp quản lí hoạt động dạy học của Hiệu trưởng trường THPT ở tỉnh Thái Nguyên” ( 2002).

Các tài liệu trên dù mang tính khái quát hay chỉ đề cập tới một khía cạnh nào đó trong quản lý giáo dục nói chung và quản lý hoạt động dạy học nói riêng. Đó là những công trình có giá trị về lý luận và thực tiễn, phù hợp với công việc của các tác giả trong việc thực hiện chức trách Hiệu trưởng trường THCS, đồng thời cũng giúp cho các Hiệu trưởng trường THCS khác tham khảo để vận dụng trong công tác quản lý của mình. Qua quá trình học tập và nghiên cứu các tài liệu, các công trình nghiên cứu của các tác giả chúng tôi thấy chưa thể bao quát hết được các đặc thù riêng của từng khu vực, từng vùng miền. Huyện Yên Lạc, tỉnh Vĩnh Phúc là huyện có phong trào học tập tương đối tốt, song chưa có một nghiên cứu đầy đủ nào về vấn đề quản lý hoạt động dạy học của hiệu trưởng trong bối cảnh thực hiện công việc đổi mới giáo dục hiện nay.

Vì vậy, trong khuôn khổ luận văn này sẽ đi sâu hơn về cơ sở lý luận của công tác quản lý hoạt động dạy học, để tìm hiểu thực trạng quản lý hoạt động dạy học của Hiệu trưởng các trường THCS trên địa huyện Yên Lạc, tỉnh Vĩnh Phúc và từ đó đề xuất một số biện pháp quản lý hoạt động dạy học nhằm đáp ứng được yêu cầu đổi mới giáo dục phổ thông. 7 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Các khái niệm cơ bản 1. Quản lý , quản lí giáo dục.

Quản lý Quản lý là một hiện tượng xuất hiện rất sớm, là một phạm trù tồn tại khách quan được ra đời từ bản thân nhu cầu của mọi chế độ xã hội, mọi quốc gia, mọi thời đại. Thuật ngữ quản lý đã trở nên phổ biến nhưng chưa có một định nghĩa thống nhất. Các nhà khoa học đã đưa ra nhiều định nghĩa quản lý từ các góc độ khác nhau: Theo Đặng Quốc Bảo: “Quản lí là quá trình gây tác động của chủ thể quản lý đến khách thể quản lý nhằm đạt mục tiêu chung”. [2, tr 16] Theo Trần Hồng Quân: “Quản lí là hoạt động có định hướng, có chủ đích của chủ thể quản lí (người quản lí) đến khách thể quản lí (người bị quản lí) trong tổ chức, nhằm làm cho tổ chức vận hành và đạt được mục đích của tổ chức”.

[33, tr 176] Như vậy, quản lý là sự tác động của chủ thể quản lý đến khách thể quản lý một cách có định hướng, có chủ định nhằm làm cho tổ chức vận hành, đạt mục tiêu mong muốn bằng kế hoạch hóa, tổ chức, chỉ đạo, kiểm tra. Từ những cách tiếp cận về quản lý, chúng ta thấy khái niệm quản lý bao giờ cũng tồn tại với tư cách là một hệ thống bao gồm có hai yếu tố: chủ thể quản lý và khách thể quản lý. Chủ thể quản lý là tác nhân tạo ra các hoạt động, còn khách thể quản lý là người chịu sự quản lý của chủ thể quản lý. Giữa chủ thể quản lý và khách thể quản lý phải có chung một mục tiêu và quy trình, dựa vào đó làm căn cứ để chủ thể tạo ra các tác động.

Hai thành phần này có mối quan hệ, tác động qua lại tương hỗ lẫn nhau. Tóm lại: ta có thể hiểu quản lý là sự tác động có tổ chức, có mục đích của chủ thể quản lý lên khách thể quản lý nhằm sử dụng có hiệu quả nhất các tiềm năng các cơ hội của hệ thống để đạt được mục tiêu định ra trong điều kiện biến động của môi trường. Cấu trúc hệ thống quản lý có thể biểu diễn qua sơ đồ đơn giản sau: 8 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Công cụ Chủ thể Khách thể Mục quản lí quản lí tiêu Phƣơng pháp Sơ đồ 1. Sơ đồ cấu trúc hệ thống quản lí Công tác quản lý là một trong năm tác nhân của sự phát triển kinh tế - xã hội: vốn, tài nguyên, nguồn lao động, khoa học kỹ thuật và quản lý.

Trong đó quản lý có vai trò mang tính quyết định đến sự thành công hay thất bại. Những người làm công tác quản lý phải là những người hội tụ đầy đủ kiến thức chuyên môn, phẩm chất và được trang bị kiến thức khoa học quản lý, xác lập được mục tiêu rõ ràng và có bản lĩnh, quyết tâm điều hành toàn bộ hệ thống tổ chức của mình đi tới đích bằng hệ thống các biện pháp quản lý. Quản lý giáo dục Khái niệm quản lý giáo dục hiện nay có nhiều cách hiểu khác nhau: - Theo tác giả M.I Kônđacốp cho rằng: “Quản lí giáo dục là tập hợp những biện pháp kế hoạch hóa, nhằm đảm bảo sự vận hành bình thường của cơ quan trong hệ thống giáo dục để tiếp tục phát triển, mở rộng hệ thống cả về số lượng cũng như chất lượng”. [24, Tr 93] 9 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - Tác giả Đặng Quốc Bảo cho rằng “Quản lý giáo dục theo nghĩa tổng quát là hoạt động điều hành phối hợp của các lực lượng xã hội nhằm thúc đẩy mạnh công tác đào tạo thế hệ trẻ theo yêu cầu xã hội”.[1,tr 31] - Theo tác giả Phạm Minh Hạc “Quản lý giáo dục là hệ thống tác động có mục đích, có kế hoạch, hợp qui luật của chủ thể quản lý (hệ giáo dục) nhằm làm cho hệ vận hành theo đường lối và nguyên lý giáo dục của Đảng, thực hiện được các tính chất của nhà trường xã hội chủ nghĩa Việt Nam, mà tiêu điểm hội tụ là quá trình dạy học - giáo dục thế hệ trẻ, đưa hệ thống giáo dục tới mục tiêu dự kiến lên trạng thái mới về chất”.[ 13, tr 61] Như vậy, quản lý giáo dục chính là quá trình tác động có định hướng của nhà quản lý trong việc vận dụng nguyên lý, phương pháp chung nhất của kế hoạch nhằm đạt được những mục tiêu đề ra.

Những tác động này có tính khoa học đến nhà trường làm cho nhà trường tổ chức một cách khoa học, có kế hoạch trong việc dạy và học theo mục tiêu đào tạo chung. Chức năng của quản lý giáo dục Chức năng quản lí là một thể thống nhất những hoạt động tất yếu của chủ thể quản lí nảy sinh từ sự phân công, chuyên môn hóa trong hoạt động quản lí nhằm thực hiện mục tiêu. [19, tr 11] Chức năng quản lý xác định khối lượng các công việc cơ bản và trình tự các công việc của quá trình quản lý, mỗi chức năng có nhiều nhiệm vụ cụ thể, là quá trình liên tục của các bước công việc tất yếu phải thực hiện. Các nhà nghiên cứu cho rằng quản lý có 4 chức năng cơ bản liên quan mật thiết với nhau, bao gồm: Chức năng kế hoạch, chức năng tổ chức, chức năng chỉ đạo, chức năng kiểm tra.

Môi trường Kế hoạch Kiểm tra Thông tin Tổ chức Chỉ đạo Sơ đồ 1.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ