Luận án tiến sĩ quản lý đào tạo tại trường đại học điện lực theo tiếp cận cdio

Luận án tiến sĩ quản lý đào tạo tại trường đại học điện lực theo tiếp cận CDIO nghiên cứu phương pháp nâng cao chất lượng giáo dục kỹ thuật hiệu quả.

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Tác giả

Phạm Văn Hải

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận án tiến sĩ

2020

276
0
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

Lời cam đoan

Danh mục viết tắt

Mục lục

Danh mục các bảng

Danh mục các hình

Danh mục biểu đồ

Mở đầu

1. Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ ĐÀO TẠO KỸ THUẬT TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC THEO TIẾP CẬN CDIO

1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề

1.2. Nghiên cứu liên quan đến đào tạo theo tiếp cận CDIO

1.3. Nghiên cứu liên quan đến quản lý đào tạo nói chung và Quản lý đào tạo theo tiếp cận CDIO nói riêng

1.4. Một số khái niệm

1.4.1. Quản lý đào tạo

1.4.2. Quản lý đào tạo theo tiếp cận CDIO

1.4.3. Năng lực CDIO

1.5. Đặc điểm và yêu cầu của đào tạo thuật tại các trường đại học theo tiếp cận CDIO

1.5.1. Đào tạo kỹ sư có năng lực thực hiện

1.5.2. Yêu cầu đào tạo kỹ thuật

1.5.3. Đào tạo kỹ thuật tại các trường đại học theo tiếp cận CDIO

1.6. Quan điểm đào tạo theo tiếp cận CDIO

1.7. Đặc trưng cơ bản của đào tạo kỹ thuật tại các trường đại học theo tiếp cận CDIO

1.8. Nội dung quản lý đào tạo kỹ thuật tại các trường đại học theo tiếp cận CDIO

1.8.1. Quản lý xây dựng chuẩn đầu ra theo các cấp độ

1.8.2. Quản lý thiết kế chương trình đào tạo tích hợp

1.8.3. Quản lý hoạt động giảng dạy và học tập tích hợp

1.8.4. Quản lý kiểm tra, đánh giá kết quả học tập của sinh viên theo các cấp độ chuẩn đầu ra

1.8.5. Quản lý không gian học tập trải nghiệm

1.9. Một số yếu tố ảnh hưởng đến quản lý đào tạo kỹ thuật tại các trường đại học theo tiếp cận CDIO

1.9.1. Nhận thức của cán bộ quản lý, giảng viên và sinh viên về tiếp cận CDIO

1.9.2. Năng lực của đội ngũ giảng viên về CDIO

1.9.3. Mối liên kết giữa nhà trường và doanh nghiệp trong tổ chức đào tạo

1.9.4. Sự thích ứng với bối cảnh giáo dục kỹ thuật

1.10. Kết luận chương 1

2. Chương 2: CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ ĐÀO TẠO TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC THEO TIẾP CẬN CDIO

2.1. Kinh nghiệm quốc tế về quản lý đào tạo theo tiếp cận CDIO

2.1.1. Thiết kế chuẩn đầu ra ở bốn đại học sáng lập CDIO

2.1.2. Áp dụng và đánh giá đào tạo theo tiếp cận CDIO ở Học viện Hải quân Hoa Kỳ

2.1.3. Áp dụng tiếp cận CDIO tại Đại học Queen-Canada

2.1.4. Bài học kinh nghiệm

2.2. Khái quát về Trường Đại học Điện lực

2.2.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.2.2. Quy mô và cơ cấu ngành nghề đào tạo

2.3. Giới thiệu về khảo sát thực trạng

2.3.1. Mục đích của khảo sát

2.3.2. Nội dung của khảo sát

2.3.3. Đối tượng khảo sát và phạm vi khảo sát

2.3.4. Phương pháp khảo sát

2.3.5. Thiết kế phiếu khảo sát và xử lý số liệu khảo sát

2.4. Thực trạng đào tạo tại Trường Đại học Điện lực theo tiếp cận CDIO

2.4.1. Thực trạng chuẩn đầu ra chương trình đào tạo

2.4.2. Thực trạng chương trình đào tạo tích hợp

2.4.3. Thực trạng giảng dạy và học tập tích hợp

2.4.4. Thực trạng kiểm tra, đánh giá kết quả học tập của sinh viên

2.4.5. Thực trạng cơ sở vật chất đảm bảo cho học tập trải nghiệm

2.5. Thực trạng quản lý đào tạo tại Trường Đại học Điện lực theo tiếp cận CDIO

2.5.1. Thực trạng quản lý xây dựng chuẩn đầu ra

2.5.2. Thực trạng quản lý thiết kế chương trình đào tạo tích hợp

2.5.3. Thực trạng quản lý hoạt động giảng dạy và học tập tích hợp

2.5.4. Thực trạng quản lý kiểm tra, đánh giá kết quả học tập của sinh viên theo các cấp độ CĐR

2.5.5. Thực trạng quản lý không gian học tập trải nghiệm

2.6. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý đào tạo tại Trường Đại học Điện lực theo tiếp cận CDIO

2.7. Đánh giá chung về thực trạng quản lý đào tạo tại Trường Đại học Điện lực theo tiếp cận CDIO

2.7.1. Thách thức

2.8. Kết luận chương 2

3. Chương 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ ĐÀO TẠO TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC THEO TIẾP CẬN CDIO

3.1. Định hướng và nguyên tắc đề xuất biện pháp

3.1.1. Một số định hướng đề xuất biện pháp

3.1.2. Một số nguyên tắc đề xuất biện pháp

3.2. Một số biện pháp quản lý đào tạo tại Trường Đại học Điện lực theo tiếp cận CDIO

3.2.1. Biện pháp 1: Tổ chức các hoạt động nâng cao nhận thức và huấn luyện năng lực CDIO cho những người tham gia quá trình đào tạo

3.2.2. Biện pháp 2: Tổ chức xây dựng và hoàn thiện quy chế đào tạo đáp ứng yêu cầu đào tạo theo tiếp cận CDIO

3.2.3. Biện pháp 3: Tổ chức thiết kế quy trình xây dựng chuẩn đầu ra theo các cấp độ của đề cương CDIO

3.2.4. Biện pháp 4: Tổ chức hoạt động giảng dạy và học tập trải nghiệm

3.2.5. Biện pháp 5: Tổ chức đánh giá kết quả học tập của sinh viên theo quá trình và sản phẩm

3.2.6. Biện pháp 6: Tổ chức liên kết với doanh nghiệp trong đào tạo kỹ thuật theo tiếp cận CDIO

3.3. Mối quan hệ giữa các biện pháp

3.4. Khảo nghiệm tính cấp thiết và tính khả thi của các biện pháp đề

3.4.1. Giới thiệu tổ chức khảo nghiệm

3.4.2. Kết quả khảo nghiệm

3.5. Thử nghiệm biện pháp đề xuất

3.5.1. Mục đích của thử nghiệm

3.5.2. Giới hạn của thử nghiệm

3.5.3. Nội dung thử nghiệm

3.5.4. Nhóm thử nghiệm và nhóm đối chứng

3.5.5. Tổ chức thử nghiệm

3.5.6. Phân tích kết quả thử nghiệm

3.6. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CÔNG BỐ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu tổng quan về quản lý đào tạo đại học Điện lực theo CDIO

Quản lý đào tạo tại Trường Đại học Điện lực theo tiếp cận CDIO là một hướng đổi mới quan trọng nhằm nâng cao chất lượng đào tạo kỹ thuật. Tiếp cận CDIO (Conceive-Design-Implement-Operate) tập trung phát triển năng lực thực hành, kỹ năng nghề nghiệp và tư duy sáng tạo cho sinh viên kỹ thuật. Trường Đại học Điện lực với truyền thống đào tạo kỹ thuật lâu năm đang từng bước áp dụng mô hình này để khắc phục những hạn chế trong chương trình đào tạo truyền thống như nặng về lý thuyết, thiếu thực hành và kỹ năng thực tế. Việc quản lý đào tạo theo CDIO không chỉ là đổi mới nội dung, phương pháp giảng dạy mà còn là sự thay đổi toàn diện trong quản lý chương trình, chuẩn đầu ra, đánh giá kết quả học tập và cơ sở vật chất phục vụ học tập trải nghiệm. Đây là bước đi phù hợp với xu thế phát triển giáo dục đại học hiện đại, đáp ứng nhu cầu nhân lực kỹ thuật chất lượng cao của xã hội và doanh nghiệp.

1.1. Khái niệm quản lý đào tạo đại học điện lực theo tiếp cận CDIO

Quản lý đào tạo theo tiếp cận CDIO là quá trình vận dụng các nguyên tắc, tiêu chuẩn CDIO để tổ chức, kiểm soát và triển khai quá trình đào tạo nhằm đạt được chuẩn đầu ra dự định. Phương pháp này tập trung phát triển bốn năng lực cốt lõi: Hình thành ý tưởng (Conceive), Thiết kế (Design), Triển khai (Implement) và Vận hành (Operate) sản phẩm, quy trình và hệ thống. Quản lý đào tạo theo CDIO không chỉ tác động đến nội bộ nhà trường mà còn liên kết chặt chẽ với doanh nghiệp và các bên liên quan nhằm đảm bảo sinh viên có năng lực thực tiễn, đáp ứng yêu cầu của thị trường lao động.

1.2. Vai trò của tiếp cận CDIO trong đào tạo kỹ thuật đại học điện lực

Tiếp cận CDIO giúp chuyển đổi phương pháp đào tạo kỹ thuật từ truyền thống sang hiện đại, chú trọng phát triển năng lực thực hành và kỹ năng nghề nghiệp cho sinh viên. Mô hình này tạo điều kiện cho sinh viên tham gia vào toàn bộ chu trình phát triển sản phẩm, từ hình thành ý tưởng đến vận hành thực tế, qua đó nâng cao khả năng thích ứng với môi trường làm việc chuyên nghiệp. Đồng thời, CDIO cũng thúc đẩy đổi mới quản lý đào tạo, giúp nhà trường xây dựng chương trình đào tạo tích hợp, tổ chức giảng dạy và đánh giá theo chuẩn đầu ra rõ ràng, góp phần nâng cao chất lượng đào tạo và uy tín của Trường Đại học Điện lực.

II. Phân tích thách thức trong quản lý đào tạo đại học Điện lực theo tiếp cận CDIO

Quản lý đào tạo theo tiếp cận CDIO tại Trường Đại học Điện lực đang đối mặt với nhiều thách thức. Trước hết, chương trình đào tạo hiện tại còn nặng về lý thuyết, thiếu tính thực hành và chưa đồng bộ với chuẩn đầu ra theo CDIO. Phương pháp giảng dạy truyền thống chưa phát huy được tính chủ động, sáng tạo của sinh viên. Bên cạnh đó, năng lực đội ngũ giảng viên về CDIO còn hạn chế, chưa đáp ứng được yêu cầu đổi mới. Cơ sở vật chất phục vụ học tập trải nghiệm chưa đầy đủ, ảnh hưởng đến hiệu quả đào tạo. Mối liên kết giữa nhà trường và doanh nghiệp chưa chặt chẽ, làm giảm khả năng đáp ứng nhu cầu thực tiễn của thị trường lao động. Những thách thức này đòi hỏi sự đổi mới toàn diện trong quản lý đào tạo để triển khai thành công mô hình CDIO.

2.1. Hạn chế trong thiết kế chương trình đào tạo kỹ thuật theo CDIO

Chương trình đào tạo kỹ thuật tại Đại học Điện lực hiện nay còn mang tính phân mảnh, chưa tích hợp đầy đủ các kỹ năng và năng lực theo chuẩn CDIO. Việc xây dựng chuẩn đầu ra chưa đồng bộ với nội dung và phương pháp giảng dạy, dẫn đến sinh viên chưa phát triển toàn diện các năng lực cần thiết. Ngoài ra, sự tham gia của các bên liên quan như doanh nghiệp, cựu sinh viên trong thiết kế chương trình còn hạn chế, làm giảm tính thực tiễn và khả năng thích ứng của chương trình đào tạo.

2.2. Thách thức về năng lực giảng viên và cơ sở vật chất đào tạo

Đội ngũ giảng viên tại Trường Đại học Điện lực còn thiếu kinh nghiệm và kỹ năng giảng dạy theo tiếp cận CDIO, đặc biệt trong việc tổ chức học tập trải nghiệm và đánh giá năng lực sinh viên. Cơ sở vật chất, thiết bị phục vụ học tập thực hành và trải nghiệm còn chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu của mô hình CDIO, ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo và sự hứng thú của sinh viên trong học tập. Việc đầu tư nâng cao năng lực giảng viên và cải thiện cơ sở vật chất là yếu tố then chốt để triển khai thành công quản lý đào tạo theo CDIO.

2.3. Mối liên kết giữa nhà trường và doanh nghiệp trong quản lý đào tạo

Mối quan hệ hợp tác giữa Trường Đại học Điện lực và các doanh nghiệp trong ngành điện lực còn chưa chặt chẽ và hiệu quả. Sự thiếu liên kết này làm giảm khả năng cập nhật nhu cầu thực tế của thị trường lao động vào chương trình đào tạo, cũng như hạn chế cơ hội thực tập, trải nghiệm thực tế cho sinh viên. Việc xây dựng và duy trì mối quan hệ đối tác chiến lược với doanh nghiệp là một thách thức lớn nhưng cũng là cơ hội để nâng cao chất lượng đào tạo theo tiếp cận CDIO.

III. Phương pháp quản lý đào tạo đại học Điện lực hiệu quả theo tiếp cận CDIO

Để nâng cao hiệu quả quản lý đào tạo theo tiếp cận CDIO, Trường Đại học Điện lực cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại, đồng bộ và phù hợp với đặc thù đào tạo kỹ thuật. Việc xây dựng chuẩn đầu ra rõ ràng, thiết kế chương trình đào tạo tích hợp, tổ chức giảng dạy và học tập trải nghiệm, đánh giá kết quả học tập theo năng lực là những phương pháp trọng tâm. Đồng thời, cần tăng cường đào tạo, bồi dưỡng năng lực cho giảng viên, cải thiện cơ sở vật chất và thiết lập mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với doanh nghiệp. Các phương pháp này giúp tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao chất lượng đào tạo và đáp ứng yêu cầu của xã hội và thị trường lao động.

3.1. Xây dựng chuẩn đầu ra và thiết kế chương trình đào tạo tích hợp

Việc xây dựng chuẩn đầu ra theo tiêu chuẩn CDIO là bước đầu tiên và quan trọng trong quản lý đào tạo. Chuẩn đầu ra cần phản ánh đầy đủ các năng lực C-D-I-O, đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp và xã hội. Trên cơ sở đó, chương trình đào tạo được thiết kế tích hợp các môn học, kỹ năng và thái độ nhằm phát triển toàn diện năng lực sinh viên. Quá trình thiết kế cần có sự tham gia của các bên liên quan để đảm bảo tính thực tiễn và khả thi.

3.2. Tổ chức giảng dạy và học tập trải nghiệm theo mô hình CDIO

Phương pháp giảng dạy theo CDIO nhấn mạnh học tập trải nghiệm, giúp sinh viên chủ động khám phá, thực hành và phát triển kỹ năng nghề nghiệp. Nhà trường cần tổ chức các hoạt động học tập tích hợp, dự án thực tế, đồ án kỹ thuật và các bài tập nhóm nhằm phát huy tính sáng tạo và kỹ năng làm việc nhóm của sinh viên. Giảng viên đóng vai trò hướng dẫn, hỗ trợ và đánh giá quá trình học tập của sinh viên một cách toàn diện.

3.3. Đánh giá kết quả học tập theo năng lực và chuẩn đầu ra

Đánh giá kết quả học tập cần dựa trên các tiêu chí năng lực và chuẩn đầu ra đã xây dựng, tập trung vào minh chứng về quá trình và sản phẩm học tập của sinh viên. Nhà trường cần áp dụng các hình thức đánh giá đa dạng như đánh giá quá trình, đánh giá sản phẩm, phản hồi từ doanh nghiệp và tự đánh giá của sinh viên. Việc đánh giá này giúp đảm bảo chất lượng đào tạo và thúc đẩy sinh viên phát triển toàn diện.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu quản lý đào tạo theo CDIO tại Đại học Điện lực

Việc áp dụng quản lý đào tạo theo tiếp cận CDIO tại Trường Đại học Điện lực đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Qua khảo sát thực trạng, nhà trường đã nhận diện được các điểm mạnh và hạn chế trong quản lý đào tạo. Các biện pháp như nâng cao nhận thức về CDIO, xây dựng quy chế đào tạo mới, tổ chức giảng dạy trải nghiệm và liên kết với doanh nghiệp đã được triển khai thử nghiệm và đánh giá hiệu quả. Kết quả thử nghiệm cho thấy sinh viên lớp áp dụng CDIO có sự tiến bộ rõ rệt về kỹ năng thực hành, tư duy sáng tạo và khả năng làm việc nhóm so với lớp đối chứng. Những thành công này khẳng định tính khả thi và hiệu quả của mô hình quản lý đào tạo theo CDIO tại Đại học Điện lực.

4.1. Thực trạng quản lý đào tạo theo tiếp cận CDIO tại Đại học Điện lực

Khảo sát thực trạng cho thấy quản lý đào tạo theo CDIO tại Đại học Điện lực đã được quan tâm nhưng còn nhiều hạn chế như chưa đồng bộ trong xây dựng chuẩn đầu ra, thiết kế chương trình và đánh giá kết quả học tập. Nhận thức của cán bộ quản lý, giảng viên và sinh viên về CDIO còn chưa đồng đều. Cơ sở vật chất phục vụ học tập trải nghiệm chưa đáp ứng đầy đủ. Mối liên kết với doanh nghiệp còn hạn chế, ảnh hưởng đến chất lượng đào tạo và khả năng đáp ứng nhu cầu thực tế.

4.2. Kết quả thử nghiệm biện pháp quản lý đào tạo theo CDIO

Thử nghiệm tổ chức hoạt động giảng dạy và học tập trải nghiệm trong môn "Đồ án lưới điện" đã cho thấy sự cải thiện rõ rệt về kết quả học tập và năng lực thực hành của sinh viên. Lớp thử nghiệm có điểm trung bình cao hơn, sự tham gia tích cực và phản hồi tích cực từ sinh viên và giảng viên. Kết quả này chứng minh tính khả thi và hiệu quả của các biện pháp quản lý đào tạo theo CDIO, đồng thời tạo tiền đề cho việc mở rộng áp dụng trong toàn trường.

4.3. Ứng dụng liên kết doanh nghiệp trong quản lý đào tạo kỹ thuật

Việc thiết lập mối quan hệ hợp tác với các doanh nghiệp trong ngành điện lực đã giúp nhà trường cập nhật nhu cầu thực tế, tổ chức thực tập, thực hành và đánh giá sinh viên sát với yêu cầu nghề nghiệp. Liên kết này góp phần nâng cao chất lượng đào tạo, tăng cường kỹ năng nghề nghiệp và khả năng thích ứng của sinh viên khi ra trường. Đây là một trong những điểm sáng trong quản lý đào tạo theo tiếp cận CDIO tại Đại học Điện lực.

V. Kết luận và định hướng phát triển quản lý đào tạo theo CDIO tại Đại học Điện lực

Quản lý đào tạo theo tiếp cận CDIO tại Trường Đại học Điện lực là giải pháp hiệu quả để nâng cao chất lượng đào tạo kỹ thuật, đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp và xã hội trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Việc áp dụng mô hình này giúp phát triển toàn diện năng lực sinh viên, đổi mới phương pháp giảng dạy và quản lý đào tạo. Tuy nhiên, để triển khai thành công cần sự quyết tâm chỉ đạo của lãnh đạo nhà trường, nâng cao năng lực đội ngũ giảng viên, cải thiện cơ sở vật chất và tăng cường hợp tác với doanh nghiệp. Định hướng tương lai là tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản lý đào tạo theo CDIO, mở rộng áp dụng trong các ngành kỹ thuật khác và đẩy mạnh nghiên cứu, đào tạo bồi dưỡng về CDIO cho cán bộ quản lý và giảng viên.

5.1. Tổng kết hiệu quả quản lý đào tạo theo tiếp cận CDIO

Quản lý đào tạo theo CDIO đã giúp Trường Đại học Điện lực khắc phục những hạn chế trong đào tạo truyền thống, nâng cao chất lượng đầu ra và phát triển năng lực thực hành cho sinh viên. Các biện pháp quản lý đồng bộ, từ xây dựng chuẩn đầu ra, thiết kế chương trình, tổ chức giảng dạy đến đánh giá kết quả học tập đã tạo ra sự chuyển biến tích cực trong toàn bộ quá trình đào tạo.

5.2. Định hướng phát triển quản lý đào tạo kỹ thuật theo CDIO trong tương lai

Nhà trường cần tiếp tục hoàn thiện cơ chế quản lý đào tạo theo CDIO, tăng cường đào tạo, bồi dưỡng năng lực cho giảng viên và cán bộ quản lý, đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất phục vụ học tập trải nghiệm. Đồng thời, mở rộng hợp tác với doanh nghiệp và các bên liên quan để nâng cao tính thực tiễn của chương trình đào tạo. Việc nghiên cứu, ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý đào tạo cũng là hướng đi quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả và minh bạch trong quản lý.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

02/09/2025
Luận án tiến sĩ quản lý đào tạo tại trường đại học điện lực theo tiếp cận cdio

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ ĐÀO TẠO KỸ THUẬT TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC THEO TIẾP CẬN CDIO 1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề 1. Nghiên cứu liên quan đến đào tạo theo tiếp cận CDIO Trong tác phẩm “Sổ tay chiến lược đào tạo”, Martyn Sloman đã đề xuất một số mô hình đào tạo, đặc biệt việc xác định nhu cầu đào tạo trước khi lập kế hoạch, thiết kế đào tạo và trách nhiệm của các nhà quản lý cũng như các chuyên gia trong công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực [101]. Đầu thế kỷ XX nhà giáo dục người Mỹ J.

Dewey đã đề ra nhu cầu, lợi ích của người học. Việc học phải xuất phát từ sự hứng thú của người học, để họ tự chọn nội dung, tìm tòi nghiên cứu. Dewey phương pháp dạy học tích cực là sáng tạo ra những tình huống xác thực cho những hoạt động liên tục mà học sinh quan tâm. Ông chủ trương giáo dục bằng việc làm, học qua làm, từ đó người học biết phải học những kiến thức, kỹ năng gì để có thể làm được [91].

Công trình “Dạy học theo định hướng hình thành và phát triển năng lực người học” của các tác giả Lê Đình Trung, Phan Thị Thanh Hội (2016) đã khái quát một cách tổng thể các hoạt động dạy học theo định hướng hình thành và phát triển năng lực người học, đồng thời trình bày một cách cụ thể các nội dung quản lý quá trình đào tạo theo tiếp cận năng lực thực hiện [75]. Công trình “Phát triển năng lực và tư duy kỹ thuật” của tác giả Nguyễn Trọng Khanh đã xây dựng hệ thống khái niệm về năng lực, năng lực kỹ thuật, lao động kỹ thuật, tư duy kỹ thuật; mô tả cấu trúc của NLKT, đặc điểm của NLKT, mức độ của NLKT, cách thức phát triển NLKT [33]. Các công trình này có một số điểm đề cập đến các tiêu chuẩn đào tạo hướng vào năng lực thực hiện và tư duy kỹ thuật (gần với quan điểm CDIO nhưng không đề cập đến CDIO). TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Vào năm 2000, Học viện Công nghệ Massachusetts (MIT) cùng với ba trường đại học khác: Đại học Công nghệ Chalmers (Chalmers) ở Goteborg; Học viện Công nghệ Hoàng gia (KTH) ở Stockholm; đại học Linkoping (LiU) ở Linkoping đã khởi xướng sáng kiến CDIO, là một khuôn khổ hợp tác quốc tế về cải cách giáo dục kỹ thuật.

Sáng kiến CDIO ban đầu là một bản quy ước chung của 4 trường, sau đó đã được nhóm tác giả Edward F. Crawley, Johan Malmqvist, Soren ostlund & Doris. Brodeur thuộc các trường đại học Institute of Technology, Chalmers University of Technology, KTH - Royal Institute of Technology (2007) phát triển thành một phương pháp tiếp cận trong cải cách GD kĩ thuật thông qua cuốn sách “Rethinking Engineering Education: The CDIO Approach” [88], cuốn sách đã được Hồ Tấn Nhựt và Đoàn Thị Minh Trinh biên dịch sang tiếng việt do Nhà xuất bản Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh phát hành vào năm 2010 [51]. Cũng từ đó, CDIO đã trở thành một Hiệp hội danh giá của thế giới với sự mở rộng nhanh chóng, vượt ra khỏi Mỹ và châu Âu.

Đến nay các trường đại học trên thế giới đã nghiên cứu áp dụng phương pháp tiếp cận CDIO trong việc cải cách căn bản, toàn diện công tác đào tạo của các ngành nghề chủ yếu thuộc lĩnh vực kĩ thuật. Các nội dung cải cách tập trung vào: 1) Phát triển CĐR của ngành đào tạo; 2) Thiết kế theo hướng tích hợp và có sự tham gia của các bên liên quan (doanh nghiệp, cựu sinh viên, sinh viên, giảng viên và lãnh đạo nhà trường); 3) Tổ chức dạy học và đánh giá nhất quán với CĐR, đảm bảo phát huy được tính chủ động của người học, chú trọng các hoạt động dạy học tích hợp và dạy học trải nghiệm. Các hoạt động đánh giá học tập được cải tiến theo hướng đánh giá các năng lực đầu ra, dựa vào minh chứng về quá trình và kết quả đạt được trong thực hiện các nhiệm vụ học tập của sinh viên. Ngoài ra, các trường còn dựa vào tiêu chuẩn của CDIO để cải thiện điều kiện cơ sở vật chất, kĩ thuật phục vụ dạy học, nâng cao trình độ cho đội ngũ giảng viên cả về kĩ năng chuyên môn, kỹ TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com năng nghề nghiệp, tố chất cá nhân và kỹ năng giảng dạy phù hợp với yêu cầu của CDIO.

Tháng 8 năm 2009, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh đã xây dựng đề án triển khai thí điểm mô hình CDIO cho ngành Kĩ thuật chế tạo và Công nghệ thông tin với mục tiêu phát triển một mô hình để tiếp nhận, áp dụng và triển khai CDIO cho Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng và các chương trình đào tạo kĩ thuật ở Việt Nam nói chung. Đề án triển khai theo hai hướng áp dụng khác nhau đối với Khoa Cơ khí - Trường Đại học Bách khoa và Khoa công nghệ thông tin - Trường Đại học Khoa học tự nhiên để đúc rút kinh nghiệm, lựa chọn mô hình phù hợp. Trên cơ sở đối sánh chương trình đào tạo hiện tại với các tiêu chuẩn CDIO, Đề án đã đề ra 6 nhóm giải pháp chính. 1) Phát triển: nhằm mục đích xây dựng chương trình đào tạo với các môn học hỗ trợ lẫn nhau, và một kế hoạch cụ thể để tích hợp các kĩ năng cá nhân và kĩ năng giao tiếp; các kĩ năng kiến tạo sản phẩm, quy trình, hệ thống, đảm bảo sinh viên đạt được các CĐR theo đề cương CDIO.

2) Cung cấp kĩ năng thiết kế - triển khai, cơ sở vật chất phục vụ thiết kế - triển khai: đưa vào các môn thực hành ở trình độ cơ bản và nâng cao nhằm giúp sinh viên rèn luyện các kĩ năng Thiết kế - Chế tạo sản phẩm và hệ thống, cùng với việc tự lĩnh hội các kiến thức chuyên ngành, kiến thức xã hội. 3) Nâng cao năng lực giảng viên: đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực của giảng viên trong việc giảng dạy các kiến thức chuyên môn cũng như các kĩ năng cá nhân và kĩ năng giao tiếp; các kĩ năng kiến tạo sản phẩm, quy trình và hệ thống, kĩ năng học tập chủ động. 4) Đổi mới phương pháp dạy và học: áp dụng các phương pháp giảng dạy đảm bảo cung cấp cho sinh viên các trải nghiệm học tập tích hợp nhằm đạt được kiến thức chuyên ngành, cũng như các kĩ năng cá nhân và kĩ năng giao tiếp, các kĩ năng kiến tạo sản phẩm, quy trình và hệ thống, phát triển khả năng tự học, tự khám phá tri thức. 5) Đánh giá và kiểm định cấp chương trình: thực hiện công tác tự đánh giá TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com và kiểm định cấp chương trình vì mục đích cải tiến liên tục.

6) Các hoạt động hỗ trợ: tạo điều kiện thuận lợi, thúc đẩy quá trình triển khai mô hình CDIO. Hiện nay, hàng loạt các trường đã triển khai áp dụng phương pháp tiếp cận CDIO ở các mức độ khác nhau. Mức độ phổ biến, bước đầu mà nhiều trường áp dụng đó là xây dựng CĐR và phát triển chương trình theo tiếp cận CDIO. Cùng với việc triển khai mô hình này, có rất nhiều tác giả đã đi sâu nghiên cứu, tổng kết, đúc rút kinh nghiệm trong suốt quá trình thực hiện.

Đó là: Công trình “Xây dựng và tổ chức chương trình đào tạo đại học và sau đại học theo cách tiếp cận CDIO” của Phùng Xuân Nhạ và Vũ Anh Dũng (2011) đã khái quát kinh nghiệm xây dựng chương trình đào tạo theo cách tiếp cận CDIO ở một số trường đại học trên thế giới, đồng thời trình bày cách áp dụng tiếp cận CDIO để cải tiến chương trình đào tạo ngành Kinh tế đối ngoại tại Trường Đại học Kinh tế-Đại học Quốc gia Hà Nội. Từ kết quả nghiên cứu cũng như việc áp dụng cách tiếp cận CDIO trong thực tiễn, các tác giả khẳng định: thứ nhất, tiếp cận CDIO là một hệ thống các phương pháp và hình thức tích lũy tri thức, kỹ năng trong việc đào tạo sinh viên để đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp và xã hội, trong đó hướng dẫn rất cụ thể và toàn diện cách thức xây dựng chuẩn đầu ra, khung chương trình, xây dựng môi trường học tập, cách giảng dạy và học tập cũng như cách đánh giá dạy và học; thứ hai, xây dựng chương trình đào tạo theo cách tiếp cận CDIO đòi hỏi sự kết hợp chặt chẽ giữa các nhà khoa học, chuyên gia giáo dục, cán bộ lãnh đạo và giảng dạy nhiều kinh nghiệm, các lãnh đạo doanh nghiệp, cựu sinh viên và sinh viên; thứ 3, với những đặc trưng của CDIO, việc áp dụng mô hình này không phải rập khuôn nguyên mẫu mà hoàn toàn có tính khả thi đối với việc xây dựng mới hoặc cải tiến các chương trình đào tạo hiện tại ở các trường đại học; thứ tư, việc áp dụng cách tiếp cận CDIO đòi hỏi cơ sở đào tạo phải có tầm nhìn, thống nhất về nhận thức trong toàn đơn vị, thay đổi TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com cách làm truyền thống, cân bằng nguồn lực và nhân lực, thay đổi quy chế hiện hành, đáp ứng các điều kiện về giảng viên, sinh viên [49]. Công trình “Thiết kế và phát triển chương trình đào tạo đáp ứng chuẩn đầu ra” do Đoàn Thị Minh Trinh chủ biên đã đúc kết nghiên cứu lý thuyết về xây dựng và phát triển chương trình đào tạo đáp ứng chuẩn đầu ra và thực tiễn áp dụng CDIO tại ĐHQG-TPHCM, nội dung tập trung vào các vấn đề tổng thể mà một chương trình đào tạo được thiết kế và phát triển tốt cần phải đáp ứng được các tiêu chí đó là: chuẩn đầu ra cụ thể, đáp ứng yêu cầu các bên liên quan chính yếu; chương trình đào tạo được thiết kế với các môn học hỗ trợ lẫn nhau, với một kế hoạch rõ ràng để kết hợp việc học kiến thức với việc rèn luyện các kỹ năng, thái độ cho sinh viên; các hoạt động dạy và học, đánh giá nhất quán với chuẩn đầu ra để đảm bảo các sinh viên đáp ứng chuẩn đầu ra của chương trình [73]. Công trình “Nhập môn về kỹ thuật” của Phạm Ngọc Tuấn, Hồ Thị Thu Nga, Đỗ Thị Ngọc Khánh, Trần Đại Nguyên, Nguyễn Văn Tường, Nguyễn Minh Hà nhằm giới thiệu một khuôn khổ thực hành kỹ thuật cho việc chế tạo sản phẩm, thiết lập quy trình và xây dựng hệ thống.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ