Quản Lý Chất Lượng Đào Tạo Giáo Viên Tiểu Học Theo Tiếp Cận AUN-QA

Luận án tiến sĩ giáo dục phân tích giáo dục quản lý chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận aun qa, xây dựng cơ sở lý luận, kiểm chứng thực nghiệm, đóng góp tri thức

Trường đại học

Trường Đại Học Vinh

Chuyên ngành

Quản Lý Giáo Dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận án tiến sĩ

2023

211
4
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

1. CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC THEO TIẾP CẬN AUN-QA

1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề

1.1.1. Những nghiên cứu về quản lý chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học

1.1.2. Những nghiên cứu về quản lý chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN-QA

1.1.3. Đánh giá chung

1.2. Các khái niệm cơ bản

1.2.1. Giáo viên, giáo viên tiểu học

1.2.2. Chất lượng, chất lượng đào tạo, chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học

1.2.3. Quản lý chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN-QA

1.3. Chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN-QA

1.3.1. AUN-QA và bộ tiêu chuẩn đánh giá chất lượng theo AUN-QA

1.3.2. Đặc điểm lao động của người giáo viên tiểu học. Đặc trưng của chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học

1.3.3. Các thành tố của chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN-QA

1.3.4. Đánh giá chất lượng đào tạo GVTH theo tiếp cận AUN-QA

1.4. Quản lý chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN-QA

1.4.1. Ý nghĩa của việc quản lý chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN-QA

1.4.2. Nội dung quản lý chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN-QA

1.4.3. Chủ thể quản lý chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN-QA

1.5. Các yếu tố ảnh hưởng quản lý chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN-QA

1.5.1. Các yếu tố khách quan

1.5.2. Các yếu tố chủ quan

1.6. Kết luận chương 1

2. CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC THEO TIẾP CẬN AUN-QA

2.1. Tổ chức khảo sát thực trạng

2.1.1. Mục đích khảo sát thực trạng

2.1.2. Nội dung khảo sát thực trạng

2.1.3. Đối tượng và địa bàn khảo sát

2.1.4. Phương pháp khảo sát

2.1.5. Cách thức xử lý số liệu

2.2. Khái quát về các trường đại học/ khoa sư phạm đào tạo giáo viên tiểu học trình độ đại học, hệ chính quy ở Việt Nam

2.2.1. Khoa Giáo dục tiểu học - Trường Đại học Sư phạm Hà Nội

2.2.2. Khoa Giáo dục tiểu học, Trường Đại học Sư phạm - Đại học Đà Nẵng

2.2.3. Khoa Giáo dục Tiểu học, Trường Sư phạm - Trường Đại học Vinh

2.2.4. Khoa Giáo dục Tiểu học, Trường Đại học Hà Tĩnh

2.2.5. Khoa Sư phạm, Trường Đại học Quảng Bình

2.3. Thực trạng chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN-QA

2.3.1. Thực trạng chuẩn đầu ra

2.3.2. Thực trạng phát triển chương trình đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN-QA

2.3.3. Thực trạng phương thức đào tạo và kiểm tra đánh giá sinh viên

2.3.4. Thực trạng chất lượng giảng viên và cán bộ hỗ trợ

2.3.5. Thực trạng chất lượng học tập sinh viên và các hoạt động hỗ trợ học tập của sinh viên

2.3.6. Thực trạng các điều kiện đảm bảo cho việc đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN-QA

2.3.7. Chất lượng đầu ra

2.4. Thực trạng quản lý chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN-QA

2.4.1. Thực trạng nhận thức về chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN-QA

2.4.2. Thực trạng quản lý phát triển chương trình đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN-QA

2.4.3. Thực trạng quản lý chất lượng hoạt động dạy học trong đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN-QA

2.4.4. Thực trạng quản lý phát triển chuyên môn của cán bộ giảng dạy và cán bộ hỗ trợ chương trình

2.4.5. Thực trạng quản lý chất lượng học tập và các hoạt động hỗ trợ học tập của sinh viên theo tiếp cận AUN-QA

2.4.6. Thực trạng quản lý các điều kiện đảm bảo đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN-QA

2.4.7. Thực trạng quản lý việc kiểm tra đánh giá kết quả đào tạo sinh viên theo tiếp cận AUN-QA

2.4.8. Thực trạng quản lý đầu ra đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN-QA

2.5. Thực trạng ảnh hưởng của các yếu tố đến quản lý chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN-QA

2.6. Đánh giá chung về thực trạng quản lý chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học tiếp cận AUN-QA

2.6.1. Mặt hạn chế

2.6.2. Nguyên nhân của thực trạng

2.7. Kết luận chương 2

3. CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC THEO TIẾP CẬN AUN-QA

3.1. Nguyên tắc đề xuất giải pháp

3.1.1. Bảo đảm tính mục tiêu

3.1.2. Bảo đảm tính thực tiễn

3.1.3. Bảo đảm tính hệ thống

3.1.4. Bảo đảm tính hiệu quả

3.1.5. Bảo đảm tính khả thi

3.2. Các giải pháp quản lý chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN-QA

3.2.1. Tổ chức quán triệt nâng cao nhận thức cho cán bộ quản lý, giảng vi viên, chuyên viên về sự cần thiết của công tác quản lý chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN-QA

3.2.2. Cải tiến tổ chức, chỉ đạo phát triển chương trình đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN-QA

3.2.3. Đổi mới quản lý chất lượng học tập và các dịch vụ hỗ trợ học tập của sinh viên theo tiếp cận AUN-QA

3.2.4. Tổ chức bồi dưỡng nâng cao năng lực cho đội ngũ giảng viên đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN-QA

3.2.5. Cải tiến công tác quản lý đánh giá kết quả học tập của sinh viên ngành Giáo dục tiểu học theo tiếp cận AUN-QA

3.2.6. Thiết lập hệ điều kiện đảm bảo hiệu quả quản lý chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN-QA

3.3. Mối quan hệ giữa các giải pháp

3.4. Khảo sát sự cần thiết và tính khả thi của các giải pháp đề xuất

3.4.1. Mục đích khảo sát

3.4.2. Nội dung, phương pháp khảo sát

3.4.3. Đối tượng khảo sát

3.4.4. Kết quả khảo sát về sự cần thiết và tính khả thi của các giải pháp đã đề xuất

3.5. Tổ chức thử nghiệm

3.6. Phân tích kết quả thử nghiệm

3.7. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

DANH MỤC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Lý Chất Lượng Đào Tạo Giáo Viên Tiểu Học

Quản lý chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học (GVTH) đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao chất lượng giáo dục (GD) của quốc gia. Trong bối cảnh hội nhập quốc tế và cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, việc đổi mới và nâng cao chất lượng GDĐH trở nên cấp thiết. Giáo dục Việt Nam cần hướng đến đào tạo nhân lực trình độ cao, đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội, bảo đảm quốc phòng, an ninh và hội nhập quốc tế. Luận án này tập trung vào việc nghiên cứu và đề xuất các giải pháp quản lý chất lượng đào tạo GVTH theo tiếp cận AUN-QA, nhằm góp phần nâng cao chất lượng GV và đáp ứng yêu cầu của xã hội. GD&ĐT là quốc sách hàng đầu, do đó đầu tư đổi mới GD là đầu tư cho sự phát triển. Việc quản lý chất lượng đào tạo GVTH cần được xem là nhiệm vụ trọng tâm, quyết định chất lượng giáo dục của cấp học đầu tiên.

1.1. Vai trò của Giáo Viên Tiểu Học trong Hệ Thống Giáo Dục

Giáo viên tiểu học đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành nền tảng kiến thức và kỹ năng cho học sinh. Chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng giáo dục ở cấp tiểu học, đồng thời tác động đến sự phát triển toàn diện của học sinh. Đầu tư vào đào tạo và bồi dưỡng giáo viên tiểu học là đầu tư vào tương lai của đất nước. Việc quản lý chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học cần được thực hiện một cách toàn diện và hiệu quả.

1.2. Sự Cần Thiết của Quản Lý Chất Lượng Đào Tạo Giáo Viên

Quản lý chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học giúp đảm bảo rằng chương trình đào tạo đáp ứng được yêu cầu của thực tiễn giáo dục. Bên cạnh đó còn giúp nâng cao năng lực của đội ngũ giảng viên, cải thiện chất lượng học tập của sinh viên, và tạo ra những giáo viên tiểu học có phẩm chất đạo đức tốt, năng lực chuyên môn vững vàng, và kỹ năng sư phạm thành thạo. Quản lý chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học cần được thực hiện một cách có hệ thống và liên tục.

II. Thách Thức Quản Lý Chất Lượng Đào Tạo GV Tiểu Học

Mặc dù đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể, công tác quản lý chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học (GVTH) vẫn còn đối mặt với nhiều thách thức. Một trong số đó là việc quản lý xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển trường chưa hiệu quả, xây dựng và phát triển đội ngũ giảng viên (ĐNGV) còn nhiều hạn chế, tổ chức thực hiện các hoạt động nhằm đảm bảo chất lượng (ĐBCL) đào tạo còn mang tính hình thức. Quản lý CLĐT GVTH chưa đáp ứng được yêu cầu đổi mới và hội nhập.Việc áp dụng các mô hình quản lý chất lượng như TQM, ISO, ABET và AUN-QA còn gặp nhiều khó khăn, đòi hỏi sự điều chỉnh và thích ứng phù hợp với điều kiện thực tế của Việt Nam.

2.1. Bất Cập Trong Xây Dựng Chiến Lược Phát Triển Đào Tạo

Việc xây dựng chiến lược phát triển đào tạo tại nhiều trường đại học còn thiếu tính thực tiễn, chưa gắn kết chặt chẽ với nhu cầu của thị trường lao động. Điều này dẫn đến tình trạng sinh viên ra trường khó tìm việc làm, hoặc không đáp ứng được yêu cầu của công việc. Cần có sự tham gia của các bên liên quan, bao gồm nhà trường, doanh nghiệp, và các tổ chức xã hội, trong quá trình xây dựng chiến lược phát triển đào tạo.

2.2. Hạn Chế Về Năng Lực Đội Ngũ Giảng Viên

Năng lực chuyên môn và kỹ năng sư phạm của một bộ phận giảng viên còn hạn chế, chưa đáp ứng được yêu cầu của chương trình đào tạo mới. Việc bồi dưỡng và nâng cao năng lực cho đội ngũ giảng viên cần được chú trọng hơn nữa, thông qua các khóa đào tạo ngắn hạn, dài hạn, và các hoạt động trao đổi kinh nghiệm. Chú trọng tuyển chọn giảng viên có kinh nghiệm thực tế giảng dạy tại các trường tiểu học.

2.3. Khó Khăn Khi Triển Khai Mô Hình AUN QA

Việc áp dụng mô hình AUN-QA vào quản lý chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học còn gặp nhiều khó khăn do sự khác biệt về văn hóa, hệ thống giáo dục, và nguồn lực. Cần có sự điều chỉnh và thích ứng mô hình AUN-QA cho phù hợp với điều kiện thực tế của Việt Nam, đồng thời tăng cường hợp tác quốc tế để học hỏi kinh nghiệm từ các nước tiên tiến.

III. Tiếp Cận AUN QA Trong Quản Lý Đào Tạo Giáo Viên TH

Quản lý CLĐT GVTH theo tiếp cận AUN-QA (ASEAN University Network - Quality Assurance) là một hướng đi mới, mô hình được quan tâm, có nhiều nét tương thích và gần gũi với định hướng đào tạo ở các trường ĐH nước ta. Với các chuẩn mực quốc tế tối thiểu, quản lý CLĐT GVTH theo AUN-QA là sự lựa chọn tốt nhất, đào tạo được nguồn nhân lực GVTH chất lượng cao đáp ứng nhu cầu xã hội. Kết quả kiểm định CLĐT theo chuẩn AUN-QA khẳng định chất lượng nhà trường đạt chuẩn, từng bước đưa hoạt động chất lượng vào nền nếp, nâng tầm giáo dục Việt Nam ngang tầm khu vực và thế giới.

3.1. Ưu Điểm của Tiếp Cận AUN QA

Tiếp cận AUN-QA mang lại nhiều ưu điểm cho công tác quản lý chất lượng đào tạo, bao gồm: Đảm bảo chất lượng đào tạo theo chuẩn quốc tế, nâng cao khả năng cạnh tranh của sinh viên tốt nghiệp trên thị trường lao động, tăng cường hợp tác quốc tế trong lĩnh vực giáo dục, và thúc đẩy quá trình đổi mới và phát triển giáo dục đại học. AUN-QA cung cấp một khung đánh giá toàn diện, giúp các trường đại học xác định điểm mạnh, điểm yếu, và đề xuất các giải pháp cải tiến.

3.2. Các Tiêu Chí Đánh Giá theo AUN QA

AUN-QA đưa ra 11 tiêu chí đánh giá chất lượng chương trình đào tạo, bao gồm: Chuẩn đầu ra, chương trình đào tạo, phương pháp giảng dạy và đánh giá, đội ngũ giảng viên, sinh viên, cơ sở vật chất, hệ thống đảm bảo chất lượng, và các hoạt động hỗ trợ sinh viên. Các tiêu chí này giúp các trường đại học đánh giá một cách toàn diện chất lượng chương trình đào tạo, từ đó đưa ra các giải pháp cải tiến phù hợp.

3.3. Quy Trình Áp Dụng AUN QA Trong Đào Tạo

Quy trình áp dụng AUN-QA trong đào tạo bao gồm các bước: Tự đánh giá chương trình đào tạo, xây dựng kế hoạch cải tiến chất lượng, thực hiện kế hoạch cải tiến, đánh giá hiệu quả của kế hoạch cải tiến, và nộp báo cáo tự đánh giá cho AUN. Quy trình này giúp các trường đại học liên tục cải tiến chất lượng chương trình đào tạo, đáp ứng yêu cầu của xã hội.

IV. Giải Pháp Nâng Cao Quản Lý Chất Lượng Theo AUN QA

Để nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng đào tạo GVTH theo tiếp cận AUN-QA, cần có sự phối hợp đồng bộ giữa các giải pháp. Điều này giúp đảm bảo chất lượng đào tạo GV đáp ứng yêu cầu xã hội và hội nhập quốc tế. Cần phải tổ chức quán triệt nâng cao nhận thức cho cán bộ quản lý, giảng vi viên, chuyên viên về sự cần thiết của công tác quản lý chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN-QA.

4.1. Nâng Cao Nhận Thức về AUN QA cho Cán Bộ Quản Lý

Cần tổ chức các khóa đào tạo, hội thảo, và các hoạt động trao đổi kinh nghiệm để nâng cao nhận thức cho cán bộ quản lý về AUN-QA. Điều này giúp cán bộ quản lý hiểu rõ về mục tiêu, nguyên tắc, và quy trình của AUN-QA, từ đó có thể áp dụng AUN-QA một cách hiệu quả vào công tác quản lý chất lượng đào tạo.

4.2. Cải Tiến Chương Trình Đào Tạo Theo Tiêu Chuẩn AUN QA

Cần rà soát, điều chỉnh, và bổ sung chương trình đào tạo để đáp ứng các tiêu chuẩn của AUN-QA. Điều này bao gồm việc xác định rõ chuẩn đầu ra, xây dựng chương trình đào tạo khoa học và thực tiễn, áp dụng các phương pháp giảng dạy và đánh giá tiên tiến, và tăng cường các hoạt động thực hành, thực tập cho sinh viên. Đồng thời cần phải cải tiến tổ chức, chỉ đạo phát triển chương trình đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN-QA.

4.3. Phát Triển Đội Ngũ Giảng Viên Chất Lượng Cao

Cần có chính sách thu hút và giữ chân giảng viên giỏi, đồng thời tạo điều kiện cho giảng viên tham gia các khóa đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao năng lực chuyên môn và kỹ năng sư phạm. Đặc biệt, cần khuyến khích giảng viên tham gia các hoạt động nghiên cứu khoa học, trao đổi kinh nghiệm quốc tế, và ứng dụng công nghệ thông tin vào giảng dạy. Cần chú trọng công tác tổ chức bồi dưỡng nâng cao năng lực cho đội ngũ giảng viên đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN-QA.

V. Ứng Dụng Quản Lý Chất Lượng AUN QA Nghiên Cứu Thực Tiễn

Việc nghiên cứu và ứng dụng các giải pháp quản lý chất lượng đào tạo GVTH theo tiếp cận AUN-QA cần được thực hiện một cách có hệ thống và bài bản. Từ những kinh nghiệm đã được rút ra, cần đưa ra những giải pháp phù hợp với điều kiện thực tế của Việt Nam, đồng thời đảm bảo tính khả thi và hiệu quả. Cần phải cải tiến công tác quản lý đánh giá kết quả học tập của sinh viên ngành Giáo dục tiểu học theo tiếp cận AUN-QA.

5.1. Khảo Sát Thực Trạng Quản Lý Chất Lượng

Tiến hành khảo sát thực trạng quản lý chất lượng đào tạo GVTH tại các trường đại học, cao đẳng sư phạm. Khảo sát cần tập trung vào các yếu tố như: Chuẩn đầu ra, chương trình đào tạo, phương pháp giảng dạy và đánh giá, đội ngũ giảng viên, sinh viên, cơ sở vật chất, hệ thống đảm bảo chất lượng, và các hoạt động hỗ trợ sinh viên. Từ kết quả khảo sát, xác định những điểm mạnh, điểm yếu, và đề xuất các giải pháp cải tiến.

5.2. Thử Nghiệm Các Giải Pháp Cải Tiến

Thực hiện thử nghiệm các giải pháp cải tiến tại một số trường đại học, cao đẳng sư phạm. Trong quá trình thử nghiệm, cần theo dõi, đánh giá, và điều chỉnh các giải pháp cho phù hợp với điều kiện thực tế. Sau khi thử nghiệm thành công, tiến hành nhân rộng các giải pháp này ra các trường khác.

5.3. Đánh Giá Hiệu Quả và Tính Khả Thi

Đánh giá hiệu quả và tính khả thi của các giải pháp đã được thử nghiệm. Việc đánh giá cần dựa trên các tiêu chí cụ thể, có thể đo lường được, và có sự tham gia của các bên liên quan, bao gồm nhà trường, doanh nghiệp, sinh viên, và các tổ chức xã hội. Đồng thời thiết lập hệ điều kiện đảm bảo hiệu quả quản lý chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN-QA.

VI. Kết Luận và Kiến Nghị Về Quản Lý Đào Tạo Giáo Viên

Nghiên cứu này đã làm rõ cơ sở lý luận và thực tiễn của việc quản lý chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN-QA. Đồng thời, đã đề xuất một số giải pháp khả thi để nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng đào tạo, góp phần đáp ứng yêu cầu của xã hội và hội nhập quốc tế. Cần có sự quan tâm và đầu tư hơn nữa từ các cấp quản lý, sự phối hợp chặt chẽ giữa các trường đại học, cao đẳng sư phạm, và sự tham gia tích cực của các bên liên quan.

6.1. Tăng Cường Đầu Tư Cho Đào Tạo Giáo Viên

Nhà nước cần tăng cường đầu tư cho đào tạo giáo viên, đặc biệt là giáo viên tiểu học. Điều này bao gồm việc tăng cường cơ sở vật chất, nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên, và hỗ trợ tài chính cho sinh viên sư phạm. Cần có chính sách ưu đãi cho sinh viên sư phạm, như miễn học phí, cấp học bổng, và hỗ trợ việc làm sau khi tốt nghiệp.

6.2. Hoàn Thiện Hệ Thống Đảm Bảo Chất Lượng

Cần hoàn thiện hệ thống đảm bảo chất lượng đào tạo giáo viên, từ khâu tuyển sinh, đào tạo, đến khâu đánh giá chất lượng. Hệ thống đảm bảo chất lượng cần được xây dựng theo chuẩn quốc tế, có sự tham gia của các bên liên quan, và được đánh giá một cách khách quan, minh bạch.

6.3. Đẩy Mạnh Hợp Tác Quốc Tế Trong Đào Tạo

Cần đẩy mạnh hợp tác quốc tế trong đào tạo giáo viên, thông qua các chương trình trao đổi sinh viên, giảng viên, và các dự án nghiên cứu chung. Hợp tác quốc tế giúp các trường đại học học hỏi kinh nghiệm từ các nước tiên tiến, nâng cao chất lượng đào tạo, và tăng cường khả năng hội nhập quốc tế. Đồng thời cần đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý và giảng dạy.

23/05/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1. Cơ sở lý luận của quản lý chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN- QA. Thực trạng quản lý chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN- QA. Giải pháp quản lý chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học theo tiếp cận AUN- QA.

8 Chƣơng 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN LÝ CHẤT LƢỢNG ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN TIỂU HỌC THEO TIẾP CẬN AUN-QA 1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề Quản lý CLĐT giáo viên là nội dung quan trọng trong tổ chức, hoạt động GDĐH ở các trường ĐH/khoa SP, là yếu tố đầu tiên trong việc nâng cao chất lượng của giáo dục nhà trường. Hiện nay trên thế giới, việc quản lý CLĐT theo tiếp cận ĐBCL được nhiều nước quan tâm xem đó là khâu quan trọng trong đổi mới giáo dục góp phần vào sự nghiệp phát triển chung của đất nước. Những nghiên cứu về quản lý CLĐT GVTH theo tiếp cận AUN-QA chủ yếu tập trung vào các vấn đề như: Nghiên cứu về CLĐT giáo viên; quản lý CLĐT GVTH; quản lý CLĐT GVTH theo tiếp cận AUN-QA cấp CTĐT.

Những nghiên cứu về quản lý chất lượng đào tạo giáo viên tiểu học Quản lý CLĐT GVTH có ý nghĩa đặc biệt quan trọng ảnh hưởng trực tiếp tới nền kinh tế- xã hội của các quốc gia và tác động vào đời sống của con người. Đây là chủ đề được nhiều học giả, các chuyên gia, các nhà QLGD trong nước và trên thế giới quan tâm. Xu hướng nghiên cứu về chất lượng đào tạo: Trong nghiên cứu về CLĐT Cheng và Tam cho rằng: “Chất lượng đào tạo là đặc trưng của một loạt yếu tố đầu vào, quá trình và đầu ra của hệ thống giáo dục đào tạo mà nó cung cấp các dịch vụ làm thỏa mãn nhu cầu người học và nhu cầu của xã hội về đào tạo” [76]. Trần Khánh Đức chỉ ra chất lượng đào tạo là kết quả tác động tích cực của tất cả các yếu tố cấu thành hệ thống đào tạo và quá trình đào tạo vận hành trong môi trường nhất định [20].

Trần Nam Trung nhận xét: “Chất lượng đào tạo là mong muốn của nhà trường và giảng viên nhằm đem đến sự hài lòng cho các khách hàng của mình như sinh viên và các tổ chức, doanh nghiệp” [58]. Bàn về những nghiên cứu chất lượng đào tạo giáo viên: Dựa trên nghiên cứu tuyển chọn một số tài liệu quốc tế từ 2002 đến 2006 tập trung vào mối quan hệ giữa quá trình QL, tổ chức và khung ĐTGV ban đầu trong khuôn khổ chất lượng của chương trình và nhận xét đặc điểm của các quốc gia Anh, Hoa Kỳ và Úc trong báo cáo về ĐBCL và các yêu cầu pháp lý đào tạo giáo viên ban đầu (ITE) của Bill đưa ra ba nhận định quan trọng dưới đây [71]: (i) Ở Anh giữa các CSĐT và nhà trường (nơi học viên thực tập và làm việc) 9 có sự đẩy mạnh và củng cố việc hợp tác hiệu quả là trọng tâm trong công tác ĐBCL CTĐT, thông qua các thỏa thuận chặt chẽ và bắt buộc; (ii) Giữa ba quốc gia Anh, Hoa Kỳ và Úc đều có sự tương đồng về mục tiêu của ĐBCL, nhưng có sự khác biệt trong quy trình thực hiện; (iii) Có sự khác biệt trong tiếp cận khung khái niệm ở ba quốc gia này: Ở Hoa Kỳ, mỗi CSĐT tự thiết kế khung khái niệm riêng cho ĐBCL dựa trên cơ sở các hướng dẫn của NCATE (Hiệp hội chứng nhận ĐTGV quốc gia). Trong khi đó, ở các quốc gia khác đặc biệt là Anh quốc, khung điều chỉnh và văn bản chính thức về ĐTGV không được coi trọng. Trong nghiên cứu của mình về CLĐT giáo viên Michalak cho thấy hầu hết chuyên gia giáo dục và nhà tuyển dụng thường quan tâm nhiều nhất tới hai vấn đề: ĐTGV trong trường ĐH so với đào tạo nghề mang tính thực tiễn hơn (như ở cao đẳng); và dạy các học phần liên quan đến chuyên môn giảng dạy so với dạy các kĩ năng của người giáo viên [86].

Thực trạng ĐTGV ở nhiều loại hình cơ sở giáo dục (CSGD) đại học (viện sư phạm, viện giáo dục thể chất, viện nông nghiệp…) tạo điều kiện cho học viên sau khi tốt nghiệp được chuẩn bị sẵn sàng cho hai cơ hội việc làm trên thị trường lao động, tuy nhiên song song với nó là khả năng giảm CLĐT và thiếu liên kết với nhu cầu của thị trường. Việc nên tập trung vào ĐTGV ở trường ĐH vì lý do chất lượng được hầu hết chuyên gia và Ban giám hiệu các trường đều đồng tình [80], [86], [87]. Qui trình đào tạo và các năng lực cần có cho GV được tác giả quan tâm khi bàn về văn hóa chất lượng của ĐTGV, đồng thời bàn tới những lạc hậu trong chương trình giáo dục cũng như sự cần thiết cập nhật, tích hợp những năng lực trong đào tạo chuyên môn cho các GV tương lai. Chất lượng giáo viên như thế nào thì chất lượng giáo dục đạt như vậy.

Đúng như Singh đã khẳng định: “Không một hệ thống giáo dục nào có thể vươn cao quá tầm những giáo viên làm việc cho nó” [42]; Theo Jackson “Giáo viên là người hiểu được học sinh và có khả năng cấu trúc lại nội dung giảng dạy để học sinh có thể tiếp thu được nội dung đó, đồng thời trong khi dạy biết khi nào phải dạy cái gì” [83]. Barnett; Brennan, Vries & Williams; Church; Bogue khi nghiên cứu vấn đề CLĐT ở CSGD ĐH các nghiên cứu chỉ ra 3 yếu tố quan trọng là đầu vào, quá trình và đầu ra [70], [72], [75], [77]. Đầu vào của CLĐT ở các CSGD bao gồm: Đối với người học (trình độ, kinh 10 nghiệm và động lực…); Đối với giảng viên (trình độ chuyên môn, kinh nghiệm đào tạo, sự phát triển đội ngũ…); Cơ sở vật chất: Trạm trại, phòng thí nghiệm, lớp học, thư viện… yếu tố của quản lý, phục vụ và thiết bị. Quá trình của CLĐT ở các CSGD bao gồm: Dạy và học được xem là nội dung chính.

Quá trình giám sát việc giảng dạy, tìm hiểu những khó khăn trong học tập của SV, nghiên cứu các vấn đề sư phạm xuất hiện trong quá trình đào tạo để kịp thời giải quyết là vấn đề có ý nghĩa rất lớn. Đầu ra của CLĐT ở các CSGD bao gồm: Kết quả thi cử (so sánh với số liệu quốc gia). Số người tốt nghiệp có việc làm và việc đánh giá của người sử dụng lao động đối với giáo viên. Frazer quan niệm: “Chất lượng giáo dục đại học là phát triển nguồn nhân lực để tạo ra mặt bằng dân trí có chất lượng cao, chất lượng giáo dục đại học chính là CL nguồn nhân lực quốc gia” [81].

Brubacher & Rudy cho rằng:“Chất lượng giáo dục đại học được thể hiện ở việc đạt được những trách nhiệm xã hội mà GDĐH phải gánh vác, đại học với ý nghĩa là trung tâm tri thức. Chất lượng giáo dục đại học được hợp thành từ chất lượng của tất cả các trường đại học. Không thể có một nền GDĐH có chất lượng nếu đa số chất lượng của các trường đại học ở mức thấp kém, không hoàn thành sứ mệnh mà xã hội giao cho” [73]. Burham đã có nhiều nghiên cứu về CLGD trong các trường học.

Trong cuốn sách Quản trị chất lượng trong các trường học (Managing Quality in Schools) CLGD đã được trình bày ở 5 nội dung và minh họa bằng 10 câu hỏi cụ thể. Theo tác giả, chất lượng của việc dạy học quyết định thành tích của các học sinh, SV và chất lượng cán bộ quản lý, GV quyết định chất lượng giáo dục, vì vậy lãnh đạo nhà trường có ảnh hưởng rất lớn đến CLGD [74]. Theo tác giả Van De Velde và cộng sự: Việc quản lý CTĐT gắn liền với phát triển khung ĐBCL, sự hợp tác giữa các cơ sở ĐT và sự hợp tác giữa các cơ quan: Hiệp hội Liên đại học của Flanders và Hiệp hội Cao đẳng của Flanders) [91]. Nội dung của Khung đánh giá này nhắm tới các CTĐT GV.

Bao gồm: Mục đích và mục tiêu của chương trình; Chương trình học; Cán bộ chương trình; Dịch vụ và đánh giá chất lượng bên trong. Quy trình đánh giá bao gồm ba pha: Chuẩn bị; Đánh giá tại cơ sở và báo cáo. Harris & Sass - Đại học Wisconsin - Đại học Bang Madison Florida nghiên 11 cứu về CLĐT giáo viên và những ảnh hưởng của các loại hình giáo dục và đào tạo khác nhau đối với khả năng giáo viên để thúc đẩy thành tích của người học. Kết quả nghiên cứu chỉ ra bằng chứng mới về tác động của giáo dục chính quy ở trường đại học đào tạo giáo viên và đào tạo nâng cao nghiệp vụ tại chức đối với giáo viên phát triển nghề nghiệp [84].

Các báo cáo tại các diễn đàn hội nghị, hội thảo của các nước phát triển về giáo dục trên thế giới như Mỹ, Pháp, Anh, Đức, Singapore. đã công bố nhiều kết quả nghiên cứu nhiều về CLĐT giáo viên. Cụ thể Hội nghị thượng đỉnh về giáo dục lần đầu tiên (2011) tại New York, lần thứ 3 tại Amsterdam (2013) đã công bố và chia sẻ các kinh nghiệm, kết quả về việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng giáo viên. Các kết quả nghiên cứu cơ bản là: - Đào tạo giáo viên chủ yếu trong hệ thống các trường sư phạm, đặc biệt là giáo viên trước tiểu học và tiểu học.

Còn giáo viên trung học thường được đào tạo trong các viện ĐH đa ngành. - Ngày càng cố gắng mở rộng lĩnh vực đào tạo giáo viên trước tiểu học. Trong những năm gần đây, đã có nhiều công trình nghiên cứu về CLĐT trong giáo dục ĐH, các nghiên cứu đã làm rõ những nội dung về CLĐT và CLĐT GV như sau: Phạm Xuân Thanh trong nghiên cứu về CLĐT trong xu hướng hội nhập quốc tế khẳng định: “Toàn cầu hóa kinh tế đã dẫn đến quốc tế hóa, đại chúng hóa, cạnh tranh và hợp tác toàn cầu trong giáo dục đại học. Xu thế này đòi hỏi các nước trong khu vực phải xây dựng một hệ thống giáo dục đại học sao cho chúng có thể so sánh với nhau, công nhận và thừa nhận lẫn nhau, dựa trên những chuẩn mực chung về chất lượng giáo dục đại học.

Khi đó, chất lượng đào tạo trong trường đại học sẽ đóng vai trò quan trọng” [48]. Trần Khánh Đức quan niệm: “Chất lượng ĐT không chỉ dừng ở kết quả của quá trình ĐT trong nhà trường với những điều kiện đảm bảo nhất định như CSVC, đội ngũ giảng viên,.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản Lý Chất Lượng Đào Tạo Giáo Viên Tiểu Học Theo Tiếp Cận AUN-QA" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình quản lý chất lượng trong đào tạo giáo viên tiểu học, dựa trên tiêu chuẩn AUN-QA. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng các tiêu chí chất lượng trong giáo dục, nhằm nâng cao năng lực giảng dạy và phát triển chuyên môn cho giáo viên. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc hiểu rõ các phương pháp quản lý chất lượng, từ đó cải thiện hiệu quả giảng dạy và học tập trong môi trường tiểu học.

Để mở rộng kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Luận văn thạc sĩ quản lý giáo dục phát triển đội ngũ giáo viên ở các trường tiểu học công lập huyện giồng trôm tỉnh bến tre, nơi cung cấp cái nhìn chi tiết về phát triển đội ngũ giáo viên. Ngoài ra, tài liệu Tài liệu tập huấn phỏng vấn đánh giá cấp chương trình theo aunqa sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quy trình đánh giá chất lượng chương trình đào tạo. Cuối cùng, tài liệu Luận văn thạc sĩ khoa học giáo dục quản lí đội ngũ giáo viên chủ nhiệm lớp ở các trường tiểu học huyện tam bình tỉnh vĩnh long cũng là một nguồn tài liệu quý giá để tìm hiểu về quản lý đội ngũ giáo viên trong bối cảnh cụ thể. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về quản lý chất lượng giáo dục tiểu học.