BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP. HỒ CHÍ MINH TIỂU LUẬN NHÓM MÔN HỌC: LÃNH ĐẠO TÁC ĐỘNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN HÀNH VI ĐỔI MỚI CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG: TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FPT Hồ Nguyễn Minh Thư 050609212230 HQ9-GE17 QTKD Trần Đức Thịnh 050609212215 HQ9-GE17 QTKD Lê Ngọc Thảo 050609211353 HQ9-GE17 QTKD Phan Huy Bảo 050609211842 HQ9-GE13 QTKD Nguyễn Minh Dũng 050609211869 HQ9-GE13 QTKD Ngô Minh Cường 050609211860 HQ9-GE13 QTKD GVHD: TS. Nguyễn Văn Đạt Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 1 năm 2024 MỤC LỤC MỤC LỤC. Lý do chọn đề tài.
Mục tiêu nghiên cứu. Đối tượng nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu.
Phong cách lãnh đạo. Tầm quan trọng của phong cách lãnh đạo. Các loại phong cách lãnh đạo. Phong cách lãnh đạo độc đoán (chuyên quyền).
Phong cách lãnh đạo có sự tham gia (dân chủ). Phong cách lãnh đạo định hướng mục tiêu. Phong cách lãnh đạo định hướng nhân viên. Phong cách lãnh đạo tập trung nhiệm vụ.
Phong cách lãnh đạo quan tâm con người. Phong cách lãnh đạo theo kiểu tự do phóng túng. Phong cách lãnh đạo theo kiểu chuyển đổi. Phong cách lãnh đạo theo kiểu giao dịch.
Đổi mới sáng tạo. Tầm quan trọng của đổi mới sáng tạo. Ưu và nhược điểm của đổi mới sáng tạo. Công ty cổ phần FPT.
Phong cách lãnh đạo tại FPT. Tôn trọng nhân viên. Khuyến khích đổi mới, sáng tạo. Tinh thần đồng đội.
Các phong cách lãnh đạo khác tại FPT. Lãnh đạo bằng trí tuệ, bằng sự thấu hiểu. Lãnh đạo bằng sự gương mẫu. Tác động của phong cách lãnh đạo tại FPT.
Các số liệu cụ thể. Các chương trình cụ thể. Các giải thưởng cụ thể. Hiệu quả của sự tác động này.
Nhược điểm. Đề xuất cho tương lai. TÀI LIỆU THAM KHẢO. Lý do chọn đề tài “Tài lãnh đạo dựa trên sự truyền cảm hứng, không phải sự chi phối; dựa trên sự hợp tác, không phải sự dọa dẫm.” - William Arthur Ward.
Những nhà lãnh đạo tài năng luôn sở hữu khả năng kỳ diệu để kích thích chúng ta, tạo động lực mạnh mẽ và lan tỏa sức mạnh của niềm đam mê. Để hiểu rõ hơn về điều này, chúng ta thường tập trung vào các chiến lược táo bạo, tầm nhìn rộng lớn hoặc những ý tưởng đầy sức ảnh hưởng. Tuy nhiên, bí mật thực sự nằm ở điều tối tầm thường nhưng cực kỳ quan trọng - khả năng điều chỉnh và tương tác với cảm xúc một cách tinh tế và thông minh của họ. Đó là cách họ biết cách chạm đến trái tim, tạo nên sự động viên và kích thích được khả năng đổi mới tiềm năng nằm trong chính nhân viên của mình và mang đến quyền lợi đầy đủ cho chính nhân viên của mình.
Việc lựa chọn đề tài Tác động của phong cách lãnh đạo đến hành vi đổi mới của người lao động: Trường hợp nghiên cứu tại Công ty Cổ phần FPT. Bài nghiên cứu “TÁC ĐỘNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO PHỤNG SỰ ĐẾN HÀNH VI ĐỔI MỚI CỦA NG ỜI LAO ĐỘNG: TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG KHU VỰC CÔNG HUYỆN GIỒNG RIỀNG, TỈNH KIÊN GIANG” do Cao Quốc Thuỵ thực hiên vào năm 2018, cũng chỉ ra rằng Kỹ năng lãnh đạo là yếu tố ảnh hưởng mạnh thứ hai đến hành vi đổi mới của người lao động. Điều này cũng chỉ ra rằng, trong môi trường công việc đang chuyển biến và đòi hỏi sự linh hoạt, khả năng thích ứng, kỹ năng lãnh đạo không chỉ đơn thuần là một yếu tố quan trọng mà còn là một trụ cột quyết định đến khả năng thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo của người lao động. Các nhà lãnh đạo có khả năng tạo ra môi trường làm việc kích thích, động viên sự sáng tạo và khuyến khích nhân viên tham gia tích cực vào quá trình đổi mới, từ đó tạo ra những giá trị mới cho tổ chức và thị trường.
Đây cũng là lý do mà Vũ Anh Tú - Giám đốc Công nghệ Tập đoàn FPT khẳng định: "Đổi mới sáng tạo là DNA của FPT” 1 Ngoài ra, phong cách lãnh đạo nhân trị giúp người lao động phát triển và thành công, khuyến khích người lao động làm nâng cao hiệu suất, cải tiến cách làm để đạt được các mục tiêu của tổ chức cũng như mục tiêu của người lao động. Từ Thực tế trên nhóm tôi chọn đề tài Tác động của phong cách lãnh đạo đến hành vi đổi mới của người lao động: Trường hợp nghiên cứu tại Công ty Cổ phần FPT. Mục tiêu nghiên cứu Không chỉ giới hạn ở khả năng giao tiếp thành thạo, khả năng quản lý mối quan hệ còn cho phép nhà lãnh đạo định hướng và hướng dẫn nhóm theo đúng hướng, thúc đẩy sự hợp tác và sự hỗ trợ. Đây chính là lý do tại sao những người quản lý có khả năng giao tiếp tốt thường xây dựng được mạng lưới quan hệ rộng lớn.
Năng lực này bao gồm việc truyền cảm hứng, thuyết phục để lãnh đạo nhân viên và kích thích họ hào hứng với mục tiêu chung của tổ chức, cụ thể là: - Xác định được mức độ ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo nhân trị đến hành vi đổi mới nhân viên FPT - Xác định được mức độ ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo nhân trị đến kết quả kinh doanh của FPT - Đề xuất các phương pháp hoặc chiến lược lãnh đạo có thể được áp dụng để tối ưu hóa hành vi đổi mới trong tổ chức, đồng thời cung cấp các khuyến nghị cụ thể giúp cải thiện phong cách lãnh đạo để khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong công việc hàng ngày của nhân viên. Đối tượng nghiên cứu Trương Gia Bình và đội ngũ nhân viên FPT 4. Phạm vi nghiên cứu - Không gian: Công ty Cổ phần FPT - Thời gian: Năm 2023-2024 2 5. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp phân tích tổng hợp kinh nghiệm: Tác giả đã tiến hành thu thập, nghiên cứu và tổng hợp các kết quả từ các nghiên cứu khoa học trước đó, đặc biệt là các lý thuyết và quan điểm của các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực lãnh đạo và đổi mới trong doanh nghiệp.
Các nghiên cứu trước đó đã cung cấp cơ sở lý luận và thông tin quan trọng, tạo nền tảng vững chắc cho nghiên cứu khoa học hiện tại về tác động của phong cách lãnh đạo đến hành vi đổi mới của người lao động tại doanh nghiệp FPT. Ý nghĩa Đề tài "Tác động của phong cách lãnh đạo đến hành vi đổi mới của người lao động tại doanh nghiệp FPT" không chỉ là một bài tiểu luận mà còn là một cống hiến quý báu cho việc hiểu rõ hơn về vai trò của lãnh đạo trong việc thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo trong môi trường làm việc. Bài nghiên cứu này không chỉ đơn thuần là việc xác định mối liên hệ giữa phong cách lãnh đạo và hành vi đổi mới mà còn là hành trình khám phá sâu hơn về cách mà lãnh đạo có thể tạo ra ảnh hưởng tích cực đến nhân viên và tổ chức. Qua việc tập trung nghiên cứu tại doanh nghiệp FPT, bài tiểu luận đã nhấn mạnh rằng phong cách lãnh đạo không chỉ đơn giản là cách mà người lãnh đạo chỉ đạo và quản lý, mà còn là cách họ tạo ra sự kích thích, động viên, và khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên.
Bằng cách tập trung vào khả năng tạo ra môi trường làm việc kích thích, bài nghiên cứu đã làm rõ mối quan hệ giữa các phong cách lãnh đạo khác nhau và mức độ hành vi đổi mới của nhân viên. Một trong những điểm đáng chú ý nhất mà bài tiểu luận đã nhấn mạnh đó là sức ảnh hưởng lớn của khả năng giao tiếp, xây dựng mối quan hệ, và việc truyền cảm hứng của nhà lãnh đạo. Không chỉ dừng lại ở việc quản lý mà 3 lãnh đạo thông qua khả năng tương tác, thuyết phục và truyền đạt sứ mệnh đã tạo nên sự hào hứng, sự cam kết và động lực cho nhân viên. Từ việc phân tích kết quả của bài nghiên cứu, chúng ta nhận ra rằng phong cách lãnh đạo không chỉ đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng môi trường làm việc tích cực mà còn là yếu tố quyết định trong việc thúc đẩy đổi mới và tiến bộ của doanh nghiệp.
Việc hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của lãnh đạo trong đổi mới có thể giúp cải thiện hiệu suất và sức sáng tạo của cả tổ chức và những người lao động. Đồng thời, bài tiểu luận cũng đề xuất các hướng tiếp cận và chiến lược lãnh đạo để khuyến khích sự đổi mới, mang lại lợi ích to lớn cho doanh nghiệp trong hành trình tiến lên phía trước. Phong cách lãnh đạo 1. Định nghĩa Phong cách lãnh đạo là sự kết hợp các đặc điểm, kỹ năng và hành vi mà nhà lãnh đạo sử dụng khi họ tương tác với một nhóm người.
Mặc dù phong cách lãnh đạo dựa trên những đặc điểm và kỹ năng, nhưng thành phần quan trọng là hành vi, bởi vì đó là một mô hình hành vi tương đối nhất quán đặc trưng cho một nhà lãnh đạo. Phong cách lãnh đạo đề cập đến các phương pháp và hành vi của nhà lãnh đạo khi thực hiện các nhiệm vụ như: giám sát, chỉ đạo,… nhân viên dưới quyền. Phong cách lãnh đạo của một người được xác định thông qua cách họ lập chiến lược và thực hiện kế hoạch để có thể đáp ứng được mục tiêu ngắn hạn, dài hạn của tổ chức cũng như việc quản trị nhân sự dưới quyền mình. Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo bao gồm: 4 - Đặc điểm tính cách: Một số đặc điểm tính cách có thể ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo, chẳng hạn như tính hướng ngoại, tính quyết đoán và trí tuệ cảm xúc.
- Kỹ năng: Các kỹ năng lãnh đạo, chẳng hạn như kỹ năng giao tiếp, kỹ năng giải quyết vấn đề và kỹ năng xây dựng mối quan hệ, cũng có thể ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo. - Trải nghiệm: Kinh nghiệm làm việc và học hỏi có thể giúp các nhà lãnh đạo phát triển phong cách lãnh đạo của họ. - Tình huống: Các yếu tố tình huống, chẳng hạn như loại công việc, trình độ kỹ năng của nhân viên và môi trường làm việc, cũng có thể ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo. Tầm quan trọng của phong cách lãnh đạo Tác động đến hiệu quả hoạt động của tổ chức: Phong cách lãnh đạo có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của tổ chức theo nhiều cách.
Một phong cách lãnh đạo phù hợp có thể giúp tổ chức đạt được các mục tiêu, nâng cao năng suất và hiệu quả công việc. Ngược lại, một phong cách lãnh đạo không phù hợp có thể dẫn đến giảm hiệu quả hoạt động của tổ chức.