Khóa Luận Tốt Nghiệp: Phát Triển Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Công Ty Cổ Phần Power Gate Việt Nam

Khóa luận tốt nghiệp phân tích sự phát triển văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần Power Gate Việt Nam, nêu bật các chiến lược và kết quả.

• Tác giả: Vũ Thị Ngọc
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thanh Hải
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• TÓM LƯỢC
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
• 0.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan tới đề tài
• 0.3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4.1. Đối tượng nghiên cứu
• 0.4.2. Phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5.1. Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu sơ cấp
• 0.5.2. Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu thứ cấp
• 0.5.3. Phương pháp phân tích và tổng hợp lý thuyết
• 0.6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số khái niệm có liên quan
• 1.1.1. Khái niệm văn hóa
• 1.1.2. Khái niệm văn hóa doanh nghiệp
• 1.2. Một số lý thuyết về phát triển văn hóa doanh nghiệp của Công ty
• 1.3. Tác động của văn hóa doanh nghiệp tới hoạt động của doanh nghiệp
• 1.4. Các hình thức biểu hiện của văn hóa doanh nghiệp
• 1.5. Phân loại văn hóa doanh nghiệp
• 1.6. Các hoạt động phát triển văn hóa doanh nghiệp
• 1.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp
• 1.7.1. Yếu tố bên trong doanh nghiệp
• 1.7.2. Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN POWER GATE VIỆT NAM
• 2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty
• 2.1.3. Ngành nghề kinh doanh của Công ty
• 2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2018-2020
• 2.2. Phân tích và đánh giá thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam
• 2.2.1. Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty
• 2.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty
• 2.2.3. Các kết luận về thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam
• 2.2.3.1. Những ưu điểm của Công ty
• 2.2.3.2. Những hạn chế của Công ty
• 2.2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN POWER GATE VIỆT NAM
• 3.1. Phương hướng hoạt động của Công ty trong thời gian tới
• 3.2. Quan điểm định hướng xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Công ty
• 3.3. Mục tiêu xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Công ty
• 3.4. Xác định mô hình văn hóa mới
• 3.5. Quan điểm giải quyết phát triển văn hóa doanh nghiệp của Công ty
• 3.6. Các đề xuất và kiến nghị nhằm phát triển văn hóa doanh nghiệp của Công ty
• 3.6.1. Đề xuất và giải pháp
• 3.6.2. Một số kiến nghị với cơ quan Nhà nước
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• Phụ lục 1. Bảng câu hỏi khảo sát
• Phụ lục 2. Bảng đánh giá thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam
• Phụ lục 3. Bảng khảo sát phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phát Triển Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Power Gate Việt Nam

Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố cốt lõi quyết định sự thành công của một tổ chức. Tại Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam, việc phát triển văn hóa doanh nghiệp không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên. Văn hóa doanh nghiệp tại Power Gate được xây dựng dựa trên các giá trị cốt lõi như sự sáng tạo, trách nhiệm và tinh thần đồng đội.

1.1. Khái Niệm Văn Hóa Doanh Nghiệp Là Gì

Văn hóa doanh nghiệp được hiểu là hệ thống các giá trị, niềm tin và quy tắc ứng xử mà các thành viên trong tổ chức chia sẻ. Nó không chỉ là những quy định mà còn là cách mà nhân viên tương tác và làm việc với nhau. Theo Edgar Schein, văn hóa doanh nghiệp là mô hình giả định chia sẻ cơ bản mà nhóm đã học được và được thông qua các thành viên để nhận thức và cảm nhận các vấn đề liên quan đến tổ chức.

1.2. Lợi Ích Của Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Power Gate

Việc phát triển văn hóa doanh nghiệp mang lại nhiều lợi ích cho Power Gate, bao gồm tăng cường sự gắn kết giữa các nhân viên, nâng cao hiệu suất làm việc và tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ cũng giúp thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

II. Thách Thức Trong Việc Phát Triển Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Power Gate

Mặc dù có nhiều lợi ích, việc phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Power Gate cũng gặp phải không ít thách thức. Những thách thức này có thể đến từ sự khác biệt trong quan điểm của các nhân viên, sự thay đổi trong môi trường kinh doanh, và áp lực từ thị trường.

2.1. Sự Khác Biệt Trong Quan Điểm Của Nhân Viên

Mỗi nhân viên tại Power Gate đều có những quan điểm và giá trị riêng. Sự khác biệt này có thể dẫn đến xung đột trong cách thức làm việc và giao tiếp. Để giải quyết vấn đề này, công ty cần xây dựng một nền tảng văn hóa chung mà tất cả nhân viên đều có thể đồng thuận.

2.2. Áp Lực Từ Thị Trường

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, Power Gate phải đối mặt với áp lực từ thị trường. Điều này có thể ảnh hưởng đến việc duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Công ty cần có những chiến lược linh hoạt để thích ứng với những thay đổi này mà không làm mất đi bản sắc văn hóa của mình.

III. Phương Pháp Phát Triển Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Power Gate

Để phát triển văn hóa doanh nghiệp hiệu quả, Power Gate cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này không chỉ giúp củng cố văn hóa hiện tại mà còn tạo ra những giá trị mới cho tổ chức.

3.1. Đào Tạo Nhân Viên Về Văn Hóa Doanh Nghiệp

Đào tạo là một trong những phương pháp quan trọng để phát triển văn hóa doanh nghiệp. Power Gate cần tổ chức các khóa đào tạo định kỳ để giúp nhân viên hiểu rõ hơn về giá trị và tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp. Điều này sẽ giúp họ cảm thấy gắn bó hơn với tổ chức.

3.2. Khuyến Khích Sự Tham Gia Của Nhân Viên

Khuyến khích nhân viên tham gia vào các hoạt động xây dựng văn hóa doanh nghiệp là một cách hiệu quả để tạo ra sự gắn kết. Power Gate có thể tổ chức các sự kiện, hội thảo hoặc các hoạt động nhóm để nhân viên có cơ hội giao lưu và chia sẻ ý tưởng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Power Gate

Việc áp dụng văn hóa doanh nghiệp vào thực tiễn tại Power Gate đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Công ty đã thấy sự cải thiện rõ rệt trong hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

4.1. Kết Quả Đạt Được Từ Việc Phát Triển Văn Hóa

Sau khi áp dụng các phương pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp, Power Gate đã ghi nhận sự tăng trưởng trong năng suất làm việc. Nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với môi trường làm việc và có động lực hơn trong công việc.

4.2. Những Bài Học Kinh Nghiệm

Power Gate đã học được rằng việc phát triển văn hóa doanh nghiệp không phải là một quá trình ngắn hạn mà là một hành trình dài hạn. Công ty cần liên tục đánh giá và điều chỉnh các chiến lược để phù hợp với sự thay đổi của môi trường kinh doanh.

V. Kết Luận Về Phát Triển Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Power Gate

Phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Power Gate Việt Nam là một yếu tố quan trọng giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững. Việc xây dựng một nền tảng văn hóa vững chắc sẽ tạo ra lợi thế cho công ty trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Văn Hóa Doanh Nghiệp Tại Power Gate

Trong tương lai, Power Gate cần tiếp tục đầu tư vào việc phát triển văn hóa doanh nghiệp. Điều này không chỉ giúp công ty phát triển mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

5.2. Định Hướng Phát Triển Văn Hóa Doanh Nghiệp

Power Gate cần xác định rõ định hướng phát triển văn hóa doanh nghiệp trong những năm tới. Việc này sẽ giúp công ty có kế hoạch cụ thể và hiệu quả hơn trong việc xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC TÊN ĐỀ TÀI KHOÁ LUẬN PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN POWER GATE VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: TS. Nguyễn Thanh Hải Vũ Thị Ngọc Mã SV: 18D100212 Lớp: K54A4 Hà Nội, Năm 2021 TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Tên đề tài khóa luận PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN POWER GATE VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Giảng viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: TS. Nguyễn Thanh Hải Vũ Thị Ngọc Mã SV: 18D100212 Lớp: K54A4 Hà Nội, Năm 2021 i TÓM LƯỢC Việc gắn văn hóa doanh nghiệp với mục đích kinh doanh có thể đem lại cho công ty doanh thu cao hơn so với đối thủ cạnh tranh. Văn hóa doanh nghiệp còn thể hiện nơi nào có nhiều người muốn làm việc, nhân viên không muốn bỏ đi, nơi ấy hẳn phải có môi trường làm việc tốt. Yêu cầu về sự phát triển bền vững trong quá trình hội nhập, đòi hỏi các doanh nghiệp hòa nhập mà không bị hòa tan, đã thách thức không nhỏ đến các doanh nghiệp Việt Nam. Văn hóa doanh nghiệp là một trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định tới sự thành bại của doanh nghiệp. Mặt khác, văn hóa doanh nghiệp là cái còn thiếu khi doanh nghiệp đã đủ và cái còn lại khi doanh nghiệp không còn nữa. Nó tạo ra sức mạnh, ảnh hưởng rất lớn cho doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh cũng như hội nhập. Chính vì vậy, em đã chọn đề tài: “Phát triển văn hóa doanh nghiệp của Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam.” Nội dung chính của đề tài gồm 3 chương: Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về văn hoá doanh nghiệp và phát triển văn hóa doanh nghiệp: đưa ra các quan niệm khác nhau về văn hóa và văn hóa doanh nghiệp, từ đó đưa ra khái niệm tổng quát về văn hóa và văn hóa doanh nghiệp. Bên cạnh đó, chương này cũng đề cập tới nội dung phát triển văn hóa doanh nghiệp và các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển văn hóa doanh nghiệp. Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng về phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam: Chương này sẽ giới thiệu khái quát về Công ty; Phân tích thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp của Công ty. Từ đó, đánh giá về ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế. Chương 3: Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp của Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam: Phương hướng hoạt động của Công ty đến năm 2025; Quan điểm phát triển văn hóa doanh nghiệp của Công ty; Đề xuất, kiến nghị phát triển văn hóa doanh nghiệp tới Công ty cổ phần Power Gate Việt Nam. ii LỜI CẢM ƠN Để làm tốt khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Phát triển văn hóa doanh nghiệp tại công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam”, cùng sự cố gắng nỗ lực của bản thân em xin chân thành cảm ơn: Quá trình đào tạo của trường Đại học Thương Mại, khoa Quản trị kinh doanh cùng toàn thể các thầy cô giáo trong 4 năm học vừa qua. Em xin bày tỏ lòng biết ơn tới thầy giáo TS.Nguyễn Thanh Hải đã hướng dẫn và giúp đỡ tận tình trong suốt thời gian làm khóa luận này. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban Giám đốc, các phòng ban của Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam đã tạo điều kiện thuận lợi cho em trong quá trình thực tập tại Công ty. Trong quá trình làm bài không thể tránh khỏi những sai sót nhất định mà bản thân em chưa nhìn nhận được. Em rất mong nhận được sự đóng góp của thầy để tự hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực hiện Vũ Thị Ngọc iii MỤC LỤC TÓM LƯỢC . ii MỤC LỤC . iii DANH MỤC BẢNG BIỂU .vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ .vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT . viii PHẦN MỞ ĐẦU. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu . Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan tới đề tài. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu . Đối tượng và phạm vi nghiên cứu . Đối tượng nghiên cứu . Phạm vi nghiên cứu . Phương pháp nghiên cứu . Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu sơ cấp. Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu thứ cấp . Phương pháp phân tích và tổng hợp lý thuyết . Kết cấu khóa luận tốt nghiệp . 5 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP . Một số khái niệm có liên quan . Khái niệm văn hóa doanh nghiệp .2 Một số lý thuyết về phát triển văn hóa doanh nghiệp của Công ty . Tác động của văn hóa doanh nghiệp tới hoạt động của doanh nghiệp . Các hình thức biểu hiện của văn hóa doanh nghiệp . Phân loại văn hóa doanh nghiệp . Các hoạt động phát triển văn hóa doanh nghiệp . Các yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp . Yếu tố bên trong doanh nghiệp . Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp . 18 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN POWER GATE VIỆT NAM . Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam .1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty . Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty . Ngành nghề kinh doanh của Công ty . Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2018-2020 . Phân tích và đánh giá thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam . Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty . Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty . Các kết luận về thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam . Những ưu điểm của Công ty . Những hạn chế của Công ty .3 Nguyên nhân của những hạn chế . 35 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN POWER GATE VIỆT NAM . Phương hướng hoạt động của Công ty trong thời gian tới . Quan điểm định hướng xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Công ty . Mục tiêu xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Công ty . Xác định mô hình văn hóa mới . Quan điểm giải quyết phát triển văn hóa doanh nghiệp của Công ty . Các đề xuất và kiến nghị nhằm phát triển văn hóa doanh nghiệp của Công ty . Đề xuất và giải pháp . Một số kiến nghị với cơ quan Nhà nước . 48 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO . 49 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng câu hỏi khảo sát Phụ lục 2: Bảng đánh giá thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam Phụ lục 3: Bảng khảo sát phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2-1. Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam giai đoạn từ năm 2018 - 2020 . 23 Bảng 2-2: Cơ cấu lao động tại Công Ty Cổ Phần Power Gate Việt Nam năm 2020 . 29 vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Hình 2-1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam. 22 Hình 2-2: Logo của Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam . 26 viii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CTCP Công ty Cổ phần NHTM Ngân hàng thương mại TNHH Trách nhiệm hữu hạn VHDN Văn hóa doanh nghiệp WTO Tổ chức Thương mại thế giới 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu Ngoài lý do về trình độ quản lý, nguồn nhân lực, nguồn tài chính… thì vấn đề văn hóa doanh nghiệp là một trong những vấn đề cần được quan tâm. Đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế như hiện nay, các nhà quản lý cần có một cái nhìn toàn diện, một sự quan tâm thích đáng đến việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp của công ty mình, không thể để nó phát triển tự phát. Văn hóa doanh nghiệp là bộ mặt của bất kỳ một doanh nghiệp nào và là một trong những nhân tố ảnh hưởng tới sự phát triển của doanh nghiệp. Đây là nền tảng của sự phát triển bền vững cho công ty. Văn hóa doanh nghiệp cũng là linh hồn của thương hiệu, là yếu tố khác biệt của một tổ chức. Văn hóa doanh nghiệp không hiện hữu một cách thường trực, không phải ngày một ngày hai mà hiệu quả của nó cũng khó có thể đong đếm được. Nền tảng văn hoá mạnh giúp các doanh nghiệp có tầm nhìn dài hạn và sứ mệnh tốt đẹp, hài hoà và cân bằng giữa doanh nghiệp với người tiêu dùng, giữa lợi nhuận có được với lợi ích cộng đồng, giữa các mục tiêu ngắn hạn với phương châm phát triển bền vững. Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp chính là xây dựng lợi thế cạnh tranh, lợi thế thương mại và bản sắc Việt Nam trên sân chơi của nền kinh tế toàn cầu hoá. Những thương hiệu đó đại diện cho những giá trị về sức sáng tạo, tính kỷ luật, sự tiên phong, trách nhiệm xã hội. Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam là một trong những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin đã có kinh nghiệm lâu năm về thiết kế, tư vấn giải pháp phần mềm, bán buôn máy tính. Để có được thành công như ngày hôm nay, nhờ sự lãnh đạo của Giám đốc Công ty đã luôn xác định văn hoá doanh nghiệp là yếu tố quan trọng. Việc duy trì phát triển văn hóa doanh nghiệp bền vững là một tất yếu khách quan, mang tính chiến lược giúp Công ty đứng vững trên thị trường, khẳng định thương hiệu, tiếp tục vươn ra thị trường thế giới. Mục đích của đề tài là nghiên cứu đánh giá công tác phát triển văn hóa doanh nghiệp và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện và phát triển văn hóa doanh nghiệp cho Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam. Từ những thực tế trên, em chọn đề tài “Phát triển văn hoá doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Power Gate Việt Nam” làm đề tài khóa luận. Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan tới đề tài Nguyễn Hải Minh (2015), Văn hóa doanh nghiệp tại các ngân hàng thương mại Việt Nam trong tiến trình hội nhập quốc tế - Phân tích trường hợp Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại thương Việt Nam, Đại học Quốc gia Hà Nội.