Luận văn thạc sĩ về phát triển sản xuất kinh doanh ngành in tại TP.HCM đến năm 2010

Luận văn thạc sĩ phân tích định hướng phát triển sản xuất kinh doanh ngành in tại TP HCM đến năm 2010, cung cấp cái nhìn sâu sắc và chiến lược hiệu quả.

• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Phú Tụ
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Kinh Tế Phát Triển
• Đề tài: Định Hướng Phát Triển Sản Xuất Kinh Doanh Của Ngành In Thành Phố Hồ Chí Minh Đến Năm 2010
• Loại tài liệu: luận văn thực số
• Năm xuất bản: 2000
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CÔ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN
• 1.1. Khái niệm và vai trò của chiến lược phát triển
• 1.2. Các loại chiến lược phát triển
• 1.2.1. Căn cứ vào phạm vi của chiến lược thì chiến lược bao gồm
• 1.2.2. Dựa vào sự tiếp cận chiến lược phát triển của doanh nghiệp
• 1.2.3. Quy trình hoạch định chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh
• 1.2.4. Môi trường kinh doanh với chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.2.4.1. Môi trường vỏ môi
• 1.2.4.2. Môi trường vi môi
• 1.2.4.3. Môi trường nội bộ
• 1.2.5. Ma trận SWOT và thiết lập các chiến lược phát triển
• 2. CHƯƠNG 2: HIỆN TRẠNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NGÀNH IN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
• 2.1. Khái quát về tình hình phát triển ngành In Thành phố Hồ Chí Minh
• 2.1.1. Thời kỳ trước năm 1986
• 2.1.2. Từ năm 1987 đến nay
• 2.1.3. Thuận lợi – khó khăn của ngành In Thành phố trong những năm qua
• 2.1.4. Phân tích đánh giá hoạt động ngành In Thành phố trong thời gian qua
• 2.2. Chính sách của nhà nước
• 2.3. Hệ thống tổ chức
• 2.4. Đào tạo nguồn nhân lực
• 2.5. Cạnh tranh trong nội bộ ngành
• 2.6. Cạnh tranh giữa các ngành
• 2.7. Chất lượng sản phẩm
• 2.8. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành In Thành phố trong những năm qua
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGÀNH IN THÀNH PHỐ ĐẾN 2010
• 3.1. Căn cứ để định hướng chiến lược phát triển ngành In Thành phố
• 3.2. Vị trí, nhiệm vụ của ngành In trong giai đoạn hiện nay
• 3.3. Căn cứ vào yêu cầu của sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa
• 3.4. Mục tiêu và phương hướng ngành In Thành phố trong giai đoạn tới
• 3.5. Dự báo phát triển ngành In Thành phố đến 2010
• 3.5.1. Cơ cấu theo mặt hàng
• 3.5.2. Cơ cấu theo chất lượng sản phẩm
• 3.5.3. Về công nghệ in
• 3.5.4. Vận dụng công cụ để hoạch định chiến lược phát triển của ngành In
• 3.6. Kết luận
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển ngành in TP

Ngành in tại TP.HCM đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển đáng kể từ những năm đầu của thế kỷ 21. Với sự gia tăng nhu cầu về in ấn thương mại và quảng cáo, ngành in đã trở thành một phần quan trọng trong nền kinh tế thành phố. Sự phát triển này không chỉ đến từ nhu cầu nội địa mà còn từ sự hội nhập với thị trường quốc tế. Các công nghệ in mới như in offset và in flexo đã được áp dụng rộng rãi, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển ngành in tại TP.HCM

Ngành in tại TP.HCM bắt đầu phát triển mạnh mẽ từ những năm 1986, khi chính sách đổi mới được thực hiện. Sự chuyển mình này đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp in ra đời và phát triển, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

1.2. Vai trò của ngành in trong nền kinh tế TP.HCM

Ngành in không chỉ cung cấp sản phẩm cho thị trường nội địa mà còn xuất khẩu ra nước ngoài. Điều này đã góp phần tạo ra nhiều việc làm và thúc đẩy sự phát triển kinh tế của thành phố.

II. Những thách thức trong phát triển ngành in TP

Mặc dù ngành in TP.HCM đã có những bước tiến lớn, nhưng vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước, cùng với sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ, đã đặt ra nhiều áp lực cho các doanh nghiệp in. Ngoài ra, việc bảo vệ bản quyền và chống hàng giả cũng là một vấn đề lớn mà ngành in phải đối mặt.

2.1. Cạnh tranh trong ngành in

Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp in đã dẫn đến tình trạng cạnh tranh khốc liệt. Các doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm để giữ vững thị phần.

2.2. Vấn đề bảo vệ bản quyền trong ngành in

Việc sao chép và làm giả sản phẩm in đã gây thiệt hại lớn cho các doanh nghiệp. Cần có các biện pháp mạnh mẽ hơn để bảo vệ quyền lợi của các nhà sản xuất.

III. Phương pháp phát triển bền vững cho ngành in TP

Để phát triển bền vững, ngành in TP.HCM cần áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất. Việc đầu tư vào công nghệ in hiện đại như in kỹ thuật số và in 3D sẽ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm thiểu chi phí. Đồng thời, các doanh nghiệp cũng cần chú trọng đến việc bảo vệ môi trường trong quá trình sản xuất.

3.1. Đầu tư vào công nghệ in hiện đại

Công nghệ in kỹ thuật số đang trở thành xu hướng mới trong ngành in. Việc áp dụng công nghệ này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.2. Bảo vệ môi trường trong ngành in

Ngành in cần chú trọng đến việc sử dụng nguyên liệu thân thiện với môi trường và giảm thiểu chất thải trong quá trình sản xuất. Điều này không chỉ giúp bảo vệ môi trường mà còn nâng cao hình ảnh của doanh nghiệp.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu ngành in TP

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng ngành in TP.HCM có tiềm năng phát triển lớn trong tương lai. Các doanh nghiệp in đã áp dụng nhiều phương pháp mới để nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm. Kết quả là doanh thu của ngành in đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua.

4.1. Các mô hình kinh doanh thành công trong ngành in

Nhiều doanh nghiệp in đã áp dụng mô hình kinh doanh linh hoạt, kết hợp giữa sản xuất và dịch vụ, giúp tăng cường khả năng cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

4.2. Kết quả nghiên cứu về xu hướng tiêu dùng trong ngành in

Nghiên cứu cho thấy người tiêu dùng ngày càng ưa chuộng các sản phẩm in chất lượng cao và thân thiện với môi trường. Điều này mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp in đầu tư vào công nghệ và quy trình sản xuất mới.

V. Kết luận và tương lai của ngành in TP

Ngành in TP.HCM đã có những bước phát triển mạnh mẽ và đầy tiềm năng. Tuy nhiên, để duy trì sự phát triển này, các doanh nghiệp cần phải đối mặt với những thách thức và áp dụng các giải pháp bền vững. Tương lai của ngành in phụ thuộc vào khả năng đổi mới và thích ứng với thị trường.

5.1. Dự báo xu hướng phát triển ngành in trong tương lai

Dự báo rằng ngành in sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ với sự gia tăng nhu cầu về sản phẩm in chất lượng cao và công nghệ hiện đại.

5.2. Những yếu tố quyết định thành công của ngành in

Các yếu tố như đổi mới công nghệ, chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng sẽ quyết định sự thành công của ngành in trong tương lai.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Ngành in giữ vị trí then chốt trong hạ tầng văn hóa, giáo dục và phát triển kinh tế xã hội của Việt Nam. Bước vào thời kỳ đổi mới và hội nhập, Thành phố Hồ Chí Minh trở thành trung tâm in ấn lớn nhất cả nước, chiếm gần 50% năng lực sản xuất toàn ngành. Tuy nhiên, thị trường in ấn giai đoạn cuối thập niên 1990 phải đối mặt với nhiều bất cập lớn. Toàn quốc thời điểm này có 369 xí nghiệp in công nghiệp và 3.701 cơ sở photocopy, in lụa nhỏ lẻ; riêng Thành phố Hồ Chí Minh tập trung 91 doanh nghiệp công nghiệp cùng gần 3.000 cơ sở dịch vụ in ấn tư nhân. Tình trạng đầu tư phân tán, thiết bị chắp vá, cạnh tranh phá giá và nạn in lậu diễn ra nghiêm trọng, gây suy giảm hiệu quả kinh tế của các xí nghiệp quốc doanh.

Xuất phát từ bối cảnh đó, luận văn Thạc sĩ Kinh tế chuyên ngành Kinh tế phát triển (Mã ngành 5.05) của tác giả Thiều Thị Tâm dưới sự hướng dẫn của Tiến sĩ Nguyễn Phú Tụ tại Trường Đại học Kinh tế thuộc Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh đã tập trung giải quyết bài toán hoạch định chiến lược cho ngành in thành phố. Đề tài xác định mục tiêu đánh giá toàn diện hiện trạng giai đoạn 1995–1999 và xây dựng định hướng phát triển sản xuất kinh doanh đến năm 2010. Nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn to lớn khi đưa ra lộ trình nâng sản lượng từ 108 tỷ trang in năm 2000 lên 196 tỷ trang in năm 2010, đóng góp mục tiêu tăng trưởng doanh thu đạt 6.250 tỷ đồng và ngân sách 634 tỷ đồng cho kinh tế địa phương.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng lý thuyết quản trị chiến lược hiện đại kết hợp các nguyên lý kinh tế phát triển ngành trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Mô hình hoạch định chiến lược ba giai đoạn của Fred R. David được sử dụng làm trục phân tích xuyên suốt: giai đoạn hình thành chiến lược (nghiên cứu môi trường, phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài), giai đoạn thực thi chiến lược (thiết lập mục tiêu, chính sách và phân bổ nguồn lực), và giai đoạn đánh giá chiến lược (đo lường kết quả, điều chỉnh).

Bên cạnh đó, đề tài triển khai mô hình phân tích ma trận điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức (SWOT) để thiết lập bốn nhóm chiến lược tăng trưởng: chiến lược SO (tận dụng thế mạnh để đón đầu cơ hội), chiến lược ST (sử dụng thế mạnh để hạn chế rủi ro), chiến lược WO (khắc phục điểm yếu để nắm bắt thời cơ) và chiến lược WT (phòng thủ, giảm thiểu tổn thất). Các khái niệm cốt lõi được chuẩn hóa bao gồm: chiến lược phát triển kinh doanh tổng quát, liên doanh liên kết hội nhập dọc, đa dạng hóa đồng tâm, và phân tích môi trường cạnh tranh vi mô theo các lực lượng thị trường.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng nguồn dữ liệu thứ cấp chính thống thu thập từ Cục Thống kê Thành phố Hồ Chí Minh, Sở Văn hóa Thông tin Thành phố Hồ Chí Minh, và Trung tâm Thông tin Quản lý Giáo dục trực thuộc Bộ Giáo dục và Đào tạo trong chuỗi thời gian 1994–1999. Cỡ mẫu nghiên cứu bao phủ toàn bộ tổng thể 91 doanh nghiệp in công nghiệp đăng ký hoạt động trên địa bàn thành phố (gồm 41 đơn vị thuộc thành phố quản lý và 50 đơn vị do Trung ương quản lý) cùng số liệu tổng hợp từ 447 cơ sở dịch vụ ấn loát năm 1999. Phương pháp chọn mẫu toàn bộ đối với khối doanh nghiệp nhà nước kết hợp thống kê phân tầng theo hình thức sở hữu giúp phản ánh chân thực bức tranh ngành.

Lý do lựa chọn phương pháp phân tích hệ thống hóa dữ liệu và so sánh chuỗi thời gian là nhằm phát hiện các xu hướng biến động về vốn, cơ cấu công nghệ và năng suất lao động trong giai đoạn chuyển đổi cơ chế. Các công cụ xử lý số liệu bao gồm phân tích tỷ trọng cơ cấu, tính toán tốc độ tăng trưởng liên hoàn, ma trận hình ảnh cạnh tranh và phương pháp ngoại suy xu thế để đưa ra các kịch bản dự báo kinh tế đến năm 2010.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Nghiên cứu làm rõ thực trạng năng lực sản xuất và cơ cấu tài chính của ngành in Thành phố Hồ Chí Minh thông qua các số liệu định lượng cụ thể:

Thứ nhất, cơ cấu nguồn vốn còn mất cân đối nghiêm trọng. Tổng số vốn đăng ký lại của 91 đơn vị đạt 254 tỷ đồng, trong đó vốn cố định chiếm tới 74,55% (khoảng 189 tỷ đồng) nhưng vốn lưu động chỉ chiếm 25,45% (khoảng 64 tỷ đồng). Vốn nhà nước đầu tư chiếm 29,5%, vốn tự bổ sung chiếm 25,27%, vốn liên doanh chiếm 1,9% và các nguồn khác chiếm 43,33%. Sự thiếu hụt vốn lưu động khiến các nhà in phụ thuộc lớn vào việc ứng trước tiền gia công từ khách hàng.

Thứ hai, trang thiết bị công nghệ phân hóa rõ rệt nhưng nhìn chung còn lạc hậu. Toàn ngành có 2.047 máy móc các loại, trong đó có 859 máy in (542 máy in Offset, 317 máy in Typo). Cơ cấu sản lượng trang in ghi nhận phương pháp in Offset chiếm áp đảo với 80,99%, in ống đồng chiếm 15%, trong khi in Typo giảm xuống còn 4,01%. Toàn thành phố chỉ có 6 máy tách màu điện tử, công đoạn chế bản và gia công thành phẩm sau in vẫn chủ yếu làm thủ công, làm giảm năng suất toàn ngành.

Thứ ba, ngành in đóng góp tỷ trọng vững chắc vào kinh tế công nghiệp địa phương. Giá trị sản xuất ngành in liên tục tăng trưởng, đóng góp 16% tổng giá trị sản xuất công nghiệp chế biến của thành phố trong các năm 1996–1997 và tăng lên 18% vào các năm 1998–1999.

Thứ tư, lực lượng lao động đông đảo nhưng thiếu nhân lực kỹ thuật cao. Tổng số lao động khối quốc doanh là 5.984 người, trong đó lao động trực tiếp chiếm 77,29% (4.625 người) và lao động gián tiếp chiếm 22,71% (1.359 người). Cán bộ có trình độ đại học chỉ đạt 553 người (khoảng 9,24%), công nhân bậc cao (bậc 5–7) có 1.152 người, tạo ra khoảng cách lớn khi tiếp cận các công nghệ tự động hóa hiện đại.

   CƠ CẤU PHƯƠNG PHÁP IN THEO SẢN LƯỢNG TRANG IN (1999)

Thảo luận kết quả

Kết quả phân tích phản ánh tình trạng cạnh tranh nội bộ khốc liệt và thiếu kiểm soát. Trong giai đoạn 1997–1998, giá gia công in sách giáo khoa bị sụt giảm tới 10,75% do hiện tượng phá giá nhận đơn hàng của các xí nghiệp nhằm duy trì sản lượng danh nghĩa. Điều này dẫn đến sự suy giảm biên lợi nhuận của toàn ngành. Bên cạnh cạnh tranh nội bộ, ngành in còn chịu sức ép từ các phương tiện truyền thông mới như mạng internet, băng đĩa từ và dịch vụ photocopy giá rẻ.

Về mặt công nghệ, dữ liệu có thể được mô tả trực quan qua biểu đồ cơ cấu đầu tư: phần lớn vốn tài sản cố định mua sắm giai đoạn 1992–1995 là máy móc tân trang nhập khẩu từ các thập niên 1970–1980, chỉ dưới 20% sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cao. Do đó, sản phẩm in của thành phố chủ yếu phục vụ nhu cầu bao bì xuất khẩu tại chỗ, chưa có khả năng xuất khẩu trực tiếp sang thị trường quốc tế.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả nghiên cứu và phân tích ma trận chiến lược SWOT, luận văn đề xuất hệ thống giải pháp đồng bộ:

1. Đổi mới phương thức đầu tư công nghệ theo chiều sâu: Chuyển dịch triệt để từ đầu tư chiều rộng sang chiều sâu với mục tiêu giải ngân 180 đến 200 tỷ đồng mỗi năm cho ngành in thành phố (đóng góp vào tổng vốn đầu tư 300 đến 350 tỷ đồng của cả nước). Ưu tiên trang bị hệ thống chế bản hiện đại không dùng phim (Computer-to-Plate), máy in cuộn nhiều màu có sấy và dây chuyền gia công sau in liên hợp tự động trước năm 2005.

2. Tái cấu trúc và sắp xếp lại mạng lưới doanh nghiệp in: Ủy ban nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh và các cơ quan chủ quản cần tiến hành sáp nhập các xí nghiệp nhỏ lẻ để hình thành từ 2 đến 3 tổng công ty in quy mô lớn đóng vai trò mũi nhọn. Kiên quyết cho giải thể hoặc phá sản các cơ sở làm ăn thua lỗ kéo dài, chấm dứt tình trạng tư nhân núp bóng pháp nhân nhà nước để trốn thuế và in lậu.

3. Đa dạng hóa nguồn vốn và phát triển mô hình liên doanh: Khuyến khích cổ phần hóa các cơ sở in ngoài diện đặc biệt, phát hành cổ phiếu và huy động vốn nhàn rỗi trong nhân dân. Khi liên doanh với đối tác nước ngoài trong các phân khúc bao bì cao cấp, phía doanh nghiệp Việt Nam cần giữ tỷ lệ cổ phần chi phối từ 55% đến 70% nhằm bảo đảm quyền điều hành và an ninh văn hóa.

4. Nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực: Thành lập trung tâm đào tạo và chuyển giao công nghệ in ấn tại Thành phố Hồ Chí Minh. Phấn đấu đến năm 2010 nâng tỷ lệ lao động qua đào tạo chuyên ngành lên trên 40%, tăng thu nhập bình quân cho người lao động từ 5% đến 10% mỗi năm, đạt mức 1.000.000 đến 1.500.000 đồng/người/tháng.

5. Hoàn thiện hành lang pháp lý và chính sách thuế: Bộ Tài chính và Cục Thuế cần ban hành các mức thuế suất giá trị gia tăng ưu đãi đối với hoạt động in ấn sách giáo khoa, ấn phẩm phục vụ giáo dục và nghiên cứu khoa học, đồng thời tăng cường thanh tra xử lý vi phạm bản quyền.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Luận văn là tài liệu tham khảo giá trị cho nhiều nhóm chuyên môn:

1. Cơ quan quản lý nhà nước và hoạch định chính sách: Cán bộ thuộc Sở Văn hóa Thông tin, Cục Thống kê và Ủy ban nhân dân các cấp sử dụng tài liệu để xây dựng quy hoạch tổng thể phát triển văn hóa - công nghiệp địa phương và hoàn thiện khung pháp lý quản lý hoạt động in ấn.

2. Ban lãnh đạo và giám đốc điều hành doanh nghiệp in: Các nhà quản lý xí nghiệp in ấn, bao bì tìm thấy trong luận văn mô hình quản trị chiến lược, giải pháp quản lý chi phí và lộ trình đầu tư máy móc đồng bộ từ khâu chế bản đến gia công sau in.

3. Giảng viên, nhà nghiên cứu và học viên cao học: Giới học thuật thuộc các khối ngành Kinh tế phát triển, Quản trị kinh doanh và Công nghệ in ấn có thể sử dụng phương pháp luận, chuỗi số liệu 1995–1999 và hệ thống ma trận SWOT trong luận văn làm tài liệu giảng dạy và nghiên cứu mở rộng.

4. Các nhà đầu tư và đối tác thương mại kỹ thuật: Doanh nghiệp cung ứng thiết bị vật tư ngành in và các đối tác liên doanh quốc tế có thêm cơ sở dữ liệu xác thực về dung lượng thị trường và tiềm năng phát triển ngành in tại Thành phố Hồ Chí Minh.

Câu hỏi thường gặp

Đề tài nghiên cứu giải quyết vấn đề cốt lõi nào của ngành in Thành phố Hồ Chí Minh? Đề tài giải quyết bài toán mất cân đối cung cầu, cạnh tranh gay gắt và sự thiếu vắng quy hoạch chiến lược tổng thể của ngành in. Bằng việc phân tích toàn diện 91 đơn vị in công nghiệp, nghiên cứu đề xuất giải pháp đồng bộ về vốn, công nghệ và cơ cấu quản lý đến năm 2010.

Tại sao ngành in được xếp vào nhóm ngành sản xuất kinh doanh đặc biệt? Ngành in vừa là ngành sản xuất công nghiệp gia công thông tin tạo giá trị kinh tế, vừa là công cụ trên mặt trận tư tưởng - văn hóa liên quan trực tiếp đến an ninh quốc gia. Theo Luật Xuất bản năm 1993 và Nghị định 79/CP, hoạt động in chịu sự quản lý chặt chẽ của Nhà nước.

Tỷ trọng công nghệ in Offset chiếm bao nhiêu trong năng lực sản xuất của thành phố? Trong giai đoạn nghiên cứu, in Offset chiếm ưu thế tuyệt đối với 80,99% sản lượng trang in toàn thành phố và được dự báo tiếp tục là phương pháp in công nghiệp chủ đạo trong 2 thập kỷ đầu của thế kỷ 21, tiếp sau là in ống đồng chiếm 15% và in Typo 4,01%.

Mục tiêu tăng trưởng của ngành in Thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2010 được xác lập ra sao? Thành phố đặt mục tiêu nâng tổng sản lượng trang in từ 108 tỷ trang năm 2000 lên 152 tỷ trang năm 2005 và đạt 196 tỷ trang vào năm 2010 (quy đổi khổ 13x19 cm), duy trì tốc độ tăng trưởng bình quân khoảng 15%/năm và đạt doanh thu 6.250 tỷ đồng.

Giải pháp tài chính nào được đề xuất để đáp ứng nhu cầu vốn đầu tư 180-200 tỷ đồng/năm? Luận văn đề xuất cơ chế kết hợp vốn tích lũy tự có từ khấu hao tài sản cố định, phát hành cổ phiếu thu hút nguồn lực xã hội hóa, áp dụng hình thức thuê mua tài chính và liên doanh giữ tỷ lệ khống chế 55%–70% vốn nội địa.

Kết luận

• Luận văn hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị chiến lược và kinh tế phát triển ngành, áp dụng quy trình ba giai đoạn của Fred R. David và ma trận SWOT vào ngành in ấn.
• Công trình cung cấp bức tranh dữ liệu xác thực về hiện trạng 91 xí nghiệp in công nghiệp và 5.984 lao động tại Thành phố Hồ Chí Minh trong giai đoạn bản lề 1995–1999.
• Đề tài xác lập dự báo khoa học về cơ cấu sản phẩm đến năm 2010, định hình thành phố là trung tâm in ấn hiện đại đảm nhận 50% sản lượng in cả nước (khoảng 196 tỷ trang).
• Hệ thống năm nhóm giải pháp về đầu tư chiều sâu, tái cấu trúc tổ chức, liên doanh liên kết, đào tạo nhân lực và chính sách thuế mang tính khả thi cao.
• Công trình mở ra hướng nghiên cứu tiếp theo về ứng dụng tự động hóa kỹ thuật số và thương mại điện tử trong ngành xuất bản in ấn. Bạn đọc hãy áp dụng khung phân tích chiến lược này để tối ưu hóa quy hoạch sản xuất và nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO ÑAÏI HOÏC QUOÁC GIA THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ ~~~o0o~~~ THIEÀU THÒ TAÂM ÑÒNH HÖÔÙNG PHAÙT TRIEÅN SAÛN XUAÁT KINH DOANH CUÛA NGAØNH IN THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH ÑEÁN NAÊM 2010 CHUYEÂN NGAØNH : KINH TEÁ PHAÙT TRIEÅN MAÕ NGAØNH : 5.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KHOA HOÏC KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN : TS KHOA HOÏC KINH TEÁ NGUYEÃN PHUÙ TUÏ Thaønh phoá Hoà Chí Minh – 2000 -Trang 1 - TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Muïc luïc Môû ñaàu .1 Chöông 1 : Cô sôû lyù luaän veà chieán löôïc phaùt trieån .1 Khaùi nieäm vaø vai troø cuûa chieán löôïc phaùt trieån .2 Vai troø cuûa chieán löôïc phaùt trieån .2 Caùc loaïi chieán löôïc phaùt trieån .1 Caên cöù vaøo phaïm vi cuûa chieán löôïc thì chieán löôïc bao goàm .2 Döïa vaøo söï tieáp caän chieán löôïc phaùt trieån cuûa doanh nghieäp .3 Quy trình hoaïch ñònh chieán löôïc phaùt trieån saûn xuaát kinh doanh .4 Moâi tröôøng kinh doanh vôùi chieán löôïc phaùt trieån saûn xuaát kinh doanh cuûa doanh nghieäp .1 Moâi tröôøng vó moâ .2 Moâi tröôøng vi moâ .3 Moâi tröôøng noäi boä .5 Ma traän SWOT vaø thieát laäp caùc chieán löôïc phaùt trieån .13 Chöông 2 : Hieän traïng phaùt trieån saûn xuaát kinh doanh cuûa ngaønh In Thaønh phoá Hoà Chí Minh .1 Khaùi quaùt veà tình hình phaùt trieån ngaønh In Thaønh phoá Hoà Chí Minh .1 Thôøi kyø tröôùc naêm 1986 .2 Töø naêm 1987 ñeán nay .2 Thuaän lôïi – khoù khaên cuûa ngaønh In Thaønh phoá trong nhöõng naêm qua .3 Phaân tích ñaùnh giaù hoaït ñoäng ngaønh In Thaønh phoá trong thôøi gian qua .23 -Trang 2 - TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.1 Chính saùch cuûa nhaø nöôùc .2 Heä thoáng toå chöùc.3 Ñaøo taïo nguoàn nhaân löïc .4 Caïnh tranh trong noäi boä ngaønh .5 Caïnh tranh giöõa caùc ngaønh .6 Chaát löôïng saûn phaåm .4 Keát quaû hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa ngaønh In Thaønh phoá trong nhöõng naêm qua.29 Chöông 3 : Ñònh höôùng chieán löôïc phaùt trieån ngaønh In Thaønh phoá ñeán 2010.1 Caên cöù ñeå ñònh höôùng chieán löôïc phaùt trieån ngaønh In Thaønh pho.1 Vò trí, nhieäm vuï cuûa ngaønh In trong giai ñoaïn hieän nay .2 Caên cöù vaøo yeâu caàu cuûa söï nghieäp coâng nghieäp hoùa, hieän ñaïi hoùa .2 Muïc tieâu vaø phöông höôùng ngaønh In Thaønh phoá trong giai ñoaïn tôùi.3 Döï baùo phaùt trieån ngaønh In Thaønh phoá ñeán 2010 .1 Cô caáu theo maët haøng .2 Cô caáu theo chaát löôïng saûn phaåm .3 Veà coâng ngheä in .4 Vaän duïng coâng cuï ñeå hoaïch ñònh chieán löôïc phaùt trieån cuûa ngaønh In .51 Keát luaän3 -Trang 3 - TIEU LUAN MOI download : [e-mail] MÔÛ ÑAÀU 1- Lyù do choïn ñeà taøi : Töø khi coù chuû tröông ñoåi môùi, Ñaûng vaø Nhaø nöôùc ta ñaõ ñaëc bieät quan taâm ñeán ngaønh In. Bôûi vì ngaønh In coù moät vai troø raát lôùn ñoái vôùi moïi maët hoaït ñoäng cuûa xaõ hoäi : phaùt trieån kinh teá , vaên hoùa , giaùo duïc , xaây döïng ñôøi soáng tinh thaàn cuûa nhaân daân , phuïc vuï nhieäm vuï chính trò ñoái noäi vaø ñoái ngoaïi , phuïc vuï vieäc quaûn lyù haønh chính , quaûn lyù kinh teá trong giai ñoaïn môùi , hôn nöõa noù coøn naâng cao chaát löôïng cho saùch , baùo , xuaát baûn phaåm vaø caùc hoaït ñoäng giao dòch cuûa caùc cô quan Nhaø nöôùc vaø nhaân daân ta. Ôû thaønh phoá Hoà Chí Minh, treân maët traän vaên hoùa, coù moät ngaønh coâng nghieäp naøo ñaõ vöôn leân ñaùp öùng nhu caàu cuûa ngöôøi tieâu duøng baèng söùc cuûa chính mình, khoâng chôø ñôïi söï ñaàu tö cuûa Nhaø nöôùc, ñoù laø ngaønh In.