Phát Triển Đầu Tư Trong Ngân Hàng Thương Mại: Nghiên Cứu Tại Chi Nhánh Tây Đô

Khám phá chiến lược đầu tư phát triển tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn chi nhánh Tây Đô, thúc đẩy kinh tế địa phương.

• Tác giả: Tran Thi Thanh Loan
• Người hướng dẫn: PGS.TS Trần Quang Phương
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế Đầu Tư
• Đề tài: Phát Triển Đầu Tư Trong Ngân Hàng Thương Mại: Nghiên Cứu Tại Chi Nhánh Tây Đô
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sỹ
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN
• 2. CHƯƠNG 2: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 2.1. Một số vấn đề về ngân hàng thương mại
• 2.2. Khai niệm về ngân hàng thương mại
• 2.3. Chức năng của Ngân hàng thương mại
• 2.4. Vai trò của Ngân hàng thương mại trong nền kinh tế
• 2.5. Các hoạt động của Ngân hàng thương mại
• 2.6. Đầu tư phát triển trong Ngân hàng thương mại
• 2.6.1. Khai niệm về đầu tư phát triển và đầu tư phát triển trong NHTM
• 2.6.2. Vai trò của hoạt động đầu tư phát triển trong Ngân hàng
• 2.6.3. Đặc điểm của đầu tư phát triển trong Ngân hàng
• 2.6.4. Nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển
• 2.6.5. Nội dung chủ yếu của đầu tư phát triển trong ngân hàng
• 2.6.6. Đầu tư cho lĩnh vực khoa học công nghệ
• 2.6.7. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 2.6.8. Đầu tư xây dựng cơ bản
• 2.6.9. Đầu tư tăng cường hiệu quả công tác Marketing ngân hàng
• 2.6.10. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả đầu tư phát triển trong NHTM
• 2.6.11. Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư phát triển trong NHTM
• 2.6.11.1. Môi trường bên ngoài
• 2.6.11.2. Môi trường vi mô
• 2.6.11.3. Môi trường bên trong
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI NHNo&PTNT CHI NHÁNH TÂY ĐÔ GIAI ĐOẠN 2008-2010
• 3.1. Giới thiệu chung về chi nhánh NHNo&PTNT Tây Đô
• 3.2. Tổng quan về NHNo&PTNT Việt Nam
• 3.3. Quá trình hình thành và phát triển của chi nhánh NHNo&PTNT Tây Đô
• 3.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy của chi nhánh NHNo&PTNT Tây Đô
• 3.5. Tổng quan hoạt động của NHNo&PTNT chi nhánh Tây Đô trong giai đoạn 2008-2010
• 3.6. Các lĩnh vực hoạt động chính của NHNo&PTNT chi nhánh Tây Đô trong năm 2010
• 3.7. Kết quả hoạt động kinh doanh của NHNo&PTNT Chi nhánh Tây Đô giai đoạn 2008-2010
• 3.8. Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại NHNo&PTNT chi nhánh Tây Đô giai đoạn 2008-2010
• 3.9. Tổng vốn đầu tư phát triển của NHNo&PTNT chi nhánh Tây Đô giai đoạn 2008-2010
• 3.10. Nguồn vốn cho đầu tư phát triển của chi nhánh Tây Đô giai đoạn 2008-2010
• 3.11. Đầu tư vào tài sản cố định
• 3.12. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 3.13. Đầu tư cho hoạt động Marketing
• 3.14. Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển của NHNo&PTNT chi nhánh Tây Đô
• 3.14.1. Khối lượng vốn đầu tư thực hiện
• 3.14.2. Tài sản cố định huy động
• 3.14.3. Đầu tư đã làm tăng năng lực hoạt động của NHNo&PTNT chi nhánh Tây Đô
• 3.14.4. Hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển
• 3.14.4.1. Hiệu quả tài chính
• 3.14.4.2. Hiệu quả xã hội
• 3.14.5. Hạn chế và nguyên nhân trong hoạt động đầu tư phát triển của NHNo&PTNT chi nhánh Tây Đô
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI NHNo&PTNT CHI NHÁNH TÂY ĐÔ
• 4.1. Định hướng phát triển tại NHNo&PTNT Tây Đô đến 2015
• 4.2. Định hướng phát triển của NHNo&PTNT Việt Nam (Agribank)
• 4.3. Định hướng phát triển của NHNo&PTNT chi nhánh Tây Đô giai đoạn 2011-2015
• 4.4. Mục tiêu tổng quát
• 4.5. Mục tiêu cụ thể
• 4.6. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển tại NHNo&PTNT chi nhánh Tây Đô giai đoạn 2011-2015
• 4.6.1. Giải pháp về huy động vốn
• 4.6.2. Giải pháp về đầu tư xây dựng cơ bản
• 4.6.3. Giải pháp về đầu tư mua sắm máy móc thiết bị và đổi mới công nghệ
• 4.6.4. Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực
• 4.6.5. Giải pháp đầu tư Marketing, phát triển thương hiệu
• 4.6.6. Một số giải pháp hỗ trợ
• 4.6.7. Một số đề xuất kiến nghị
• LỜI MỞ ĐẦU
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phát Triển Đầu Tư Tại Chi Nhánh Tây Đô

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, mức độ cạnh tranh giữa các ngân hàng ngày càng gay gắt. Hoạt động phát triển đầu tư tại mỗi ngân hàng thương mại thường xuyên diễn ra, tác động lớn đến năng lực cạnh tranh và tiềm năng phát triển. Luận văn "Phát triển đầu tư tại NHNo&PTNT chi nhánh Tây Đô" xem xét toàn diện hoạt động đầu tư phát triển tại một chi nhánh ngân hàng cụ thể, bao gồm việc nghiên cứu đánh giá hoạt động này tại ngân hàng từ khi thành lập đến nay, đánh giá kết quả, hiệu quả và những khác biệt so với hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp, đồng thời đưa ra những giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển tại ngân hàng. Theo nghiên cứu, hoạt động đầu tư đóng vai trò then chốt trong việc duy trì và nâng cao vị thế cạnh tranh của chi nhánh ngân hàng trong khu vực Tây Đô.

1.1. Giới Thiệu Chung Về Chi Nhánh NHNo PTNT Tây Đô

Ngày 01/4/2008, ban lãnh đạo NHNo&PTNT Việt Nam đã ra quyết định thành lập chi nhánh NHNo Tây Đô, được nâng cấp từ phòng giao dịch thuộc chi nhánh Nam Hà Nội. Khi mới ra đời, chi nhánh NHNo Tây Đô là một chi nhánh ngân hàng cấp II với tổng số 25 cán bộ viên chức, 1 Giám đốc, 1 Phó giám đốc, hai phòng nghiệp vụ là phòng tín dụng và phòng kế toán và hai phòng giao dịch trực thuộc. Chi nhánh NHNo&PTNT Tây Đô chịu sự quản lý của NHNo&PTNT Việt Nam. Cùng với sự lớn mạnh về hoạt động kinh doanh, quy mô của mình thì số lượng cán bộ nhân viên chi nhánh cũng không ngừng tăng lên. Hiện nay cơ cấu tổ chức của chi nhánh bao gồm: một Giám đốc, hai phó giám đốc, năm phòng nghiệp vụ và năm phòng giao dịch.

1.2. Vai Trò Của Đầu Tư Phát Triển Trong Ngân Hàng Thương Mại

Đầu tư là một phần không thể thiếu cho sự tồn tại và phát triển của ngân hàng. Bất kỳ một lĩnh vực nào trong ngân hàng cũng cần phải đầu tư cả về vật chất, cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực, khoa học công nghệ và hoạt động marketing. Tầm quan trọng của đầu tư phát triển trong ngân hàng được thể hiện: Đầu tư phát triển quyết định sự thành lập một NHTM. Đầu tư tạo điều kiện giảm chi phí hoạt động, tăng lợi nhuận. Đầu tư tạo điều kiện nâng cao khả năng cạnh tranh của ngân hàng. Đầu tư tạo điều kiện nâng cao chất lượng dịch vụ. Đầu tư góp phần đổi mới công nghệ, trình độ khoa học kỹ thuật trong cung ứng dịch vụ của ngân hàng. Đầu tư góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.

II. Phân Tích Thực Trạng Đầu Tư Phát Triển Tại Chi Nhánh Tây Đô

Giai đoạn 2008-2010, NHNo&PTNT chi nhánh Tây Đô đã có những bước tiến đáng kể trong hoạt động đầu tư phát triển. Tổng vốn đầu tư liên tục tăng, thể hiện sự quan tâm đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Nguồn vốn đầu tư chủ yếu đến từ vốn tự có, vốn hỗ trợ từ NHNo&PTNT Việt Nam và vốn huy động. Chi nhánh đã tập trung đầu tư vào tài sản cố định, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và hoạt động marketing. Tuy nhiên, quy mô hoạt động còn hạn chế, ảnh hưởng đến nguồn vốn đầu tư. Theo báo cáo tài chính, chi nhánh đã có những cải thiện đáng kể về cơ sở vật chất và chất lượng dịch vụ.

2.1. Tổng Vốn Đầu Tư Phát Triển Giai Đoạn 2008 2010

Nhu cầu về vốn đầu tư vào tài sản cố định, marketing mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của chi nhánh ngày càng tăng, đòi hỏi nhu cầu về vốn đầu tư cho hoạt động đầu tư phát triển ngày càng cao. Liên tục trong những năm 2008-2010, tổng số vốn đầu tư của chi nhánh liên tục tăng, tuy nhiên do mới thành lập nên quy mô hoạt động của chi nhánh còn hạn chế, do vậy nguồn vốn cho đầu tư phát triển cũng chưa nhiều.

2.2. Cơ Cấu Nguồn Vốn Đầu Tư Của Chi Nhánh Tây Đô

Tất cả các doanh nghiệp nói chung và NHTM nói riêng, muốn triển khai thực hiện được các hoạt động đầu tư tại đơn vị mình thì trước tiên phải huy động được vốn. Nguồn vốn tự có của chi nhánh luôn chiếm một tỷ trọng lớn (40-45%) trong tổng vốn đầu tư và tương đối ổn định qua các năm. Điều này cho thấy tính chủ động cao và năng lực tài chính vững vàng của chi nhánh. Bên cạnh đó, nguồn vốn từ TW cũng rất quan trọng (chiếm tỷ trọng 20-30% tổng vốn đầu tư của chi nhánh hàng năm). Rất nhiều khoản chi phí của các đề án phát triển chi nhánh được TW hỗ trợ. Đây là một trong những yếu tố quan trọng góp phần làm nên sự vững mạnh của chi nhánh như hiện nay. Ngoài ra, nguồn vốn huy động cũng có vai trò hết sức quan trọng, chiếm tỷ trọng 25-35% tổng nguồn vốn.

2.3. Đầu Tư Vào Tài Sản Cố Định Tại Chi Nhánh

Trong những năm 2008-2010, NHNo&PTNT chi nhánh Tây Đô đã chú trọng đầu tư vào tài sản cố định nhằm phát triển quy mô và hiệu quả hoạt động của chi nhánh. Tổng vốn đầu tư vào tài sản cố định liên tục tăng, tập trung vào nhà cửa vật kiến trúc, máy tính, thiết bị làm việc và thiết bị quản lý. Điều này cho thấy sự quan tâm đến việc nâng cao cơ sở vật chất và trang thiết bị phục vụ hoạt động kinh doanh.

III. Đánh Giá Hiệu Quả Hoạt Động Đầu Tư Phát Triển Tại Tây Đô

Hoạt động đầu tư phát triển tại NHNo&PTNT chi nhánh Tây Đô đã mang lại những kết quả tích cực. Khối lượng vốn đầu tư thực hiện tăng, tài sản cố định huy động được nhiều hơn. Đầu tư đã làm tăng năng lực hoạt động của chi nhánh. Tuy nhiên, vẫn còn những hạn chế và nguyên nhân cần được khắc phục. Cần có những giải pháp để hoàn thiện hoạt động đầu tư phát triển tại chi nhánh trong thời gian tới. Theo phân tích, hiệu quả tài chính và hiệu quả xã hội của hoạt động đầu tư đều có những cải thiện đáng kể.

3.1. Kết Quả Của Hoạt Động Đầu Tư Phát Triển

Khối lượng vốn đầu tư thực hiện tăng, tài sản cố định huy động. Đầu tư đã làm tăng năng lực hoạt động của NHNo&PTNT chi nhánh Tây Đô. Cụ thể, chi nhánh đã mở rộng quy mô hoạt động, tăng cường khả năng cung cấp dịch vụ và nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.

3.2. Hạn Chế Và Nguyên Nhân Trong Hoạt Động Đầu Tư

Bên cạnh những kết quả đạt được, hoạt động đầu tư phát triển tại NHNo&PTNT chi nhánh Tây Đô vẫn còn một số hạn chế. Nguyên nhân chủ yếu là do quy mô hoạt động còn nhỏ, nguồn vốn còn hạn chế và chưa có chiến lược đầu tư dài hạn.

3.3. Đầu Tư Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Nhân Lực

Hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Chi nhánh Tây Đô được cụ thể hóa thông qua các chính sách đào tạo, lương, thưởng, trợ cấp, chế độ y tế áp dụng những chính sách khác nhau cho phù hợp với các giai đoạn phát triển của Chi nhánh Tây Đô, nhưng nhìn chung lại tất cả đều nhằm mục đích khuyến khích người lao động đóng góp một cách tốt nhất khả năng của mình vào chi nhánh Tây Đô.

IV. Giải Pháp Hoàn Thiện Đầu Tư Phát Triển Tại Chi Nhánh Tây Đô

Để nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển tại NHNo&PTNT chi nhánh Tây Đô, cần có những giải pháp đồng bộ. Các giải pháp tập trung vào huy động vốn, đầu tư xây dựng cơ bản, đầu tư mua sắm máy móc thiết bị và đổi mới công nghệ, đầu tư phát triển nguồn nhân lực và đầu tư marketing, phát triển thương hiệu. Cần có sự hỗ trợ từ các cấp quản lý và sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong chi nhánh. Theo định hướng phát triển đến năm 2015, chi nhánh cần tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị phần.

4.1. Giải Pháp Về Huy Động Vốn Đầu Tư

Để có đủ nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển, NHNo&PTNT chi nhánh Tây Đô cần tăng cường huy động vốn từ nhiều kênh khác nhau. Cần đa dạng hóa các sản phẩm huy động, mở rộng mạng lưới huy động và nâng cao chất lượng dịch vụ huy động.

4.2. Giải Pháp Về Đầu Tư Xây Dựng Cơ Bản

Để nâng cao cơ sở vật chất và trang thiết bị phục vụ hoạt động kinh doanh, NHNo&PTNT chi nhánh Tây Đô cần có kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản hợp lý. Cần lựa chọn các dự án đầu tư hiệu quả, đảm bảo chất lượng công trình và tiết kiệm chi phí.

4.3. Giải Pháp Đầu Tư Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Đầu tư phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh của NHNo&PTNT chi nhánh Tây Đô. Cần có chính sách đào tạo, bồi dưỡng nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc và xu hướng phát triển của ngân hàng.

V. Định Hướng Phát Triển Đầu Tư Tại Chi Nhánh Tây Đô Đến 2025

Định hướng phát triển của NHNo&PTNT Việt Nam (Agribank) và chi nhánh Tây Đô giai đoạn 2021-2025 tập trung vào mục tiêu tổng quát là nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị phần và tăng trưởng bền vững. Mục tiêu cụ thể bao gồm tăng trưởng tín dụng, tăng lợi nhuận và nâng cao chất lượng dịch vụ. Để đạt được các mục tiêu này, cần có sự đổi mới trong hoạt động đầu tư, áp dụng công nghệ mới và nâng cao trình độ quản lý. Theo chiến lược phát triển, chi nhánh sẽ tập trung vào các lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng cao và đáp ứng nhu cầu của thị trường Tây Đô.

5.1. Mục Tiêu Tổng Quát Về Phát Triển Đầu Tư

Mục tiêu tổng quát là nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị phần và tăng trưởng bền vững. Điều này đòi hỏi chi nhánh phải có chiến lược đầu tư dài hạn và hiệu quả, tập trung vào các lĩnh vực có tiềm năng tăng trưởng cao.

5.2. Mục Tiêu Cụ Thể Về Tăng Trưởng Tín Dụng

Mục tiêu cụ thể bao gồm tăng trưởng tín dụng, tăng lợi nhuận và nâng cao chất lượng dịch vụ. Để đạt được mục tiêu này, chi nhánh cần có chính sách tín dụng linh hoạt, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và quản lý rủi ro hiệu quả.

5.3. Ứng Dụng Công Nghệ Mới Trong Hoạt Động Đầu Tư

Để nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng yêu cầu của thị trường, chi nhánh cần áp dụng công nghệ mới trong hoạt động đầu tư. Cần đầu tư vào các hệ thống công nghệ thông tin hiện đại, các giải pháp thanh toán điện tử và các dịch vụ ngân hàng trực tuyến.

VI. Kết Luận Về Phát Triển Đầu Tư Tại Ngân Hàng Tây Đô

Hoạt động phát triển đầu tư đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của NHNo&PTNT chi nhánh Tây Đô. Việc đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp hoàn thiện hoạt động đầu tư là cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được các mục tiêu phát triển. Cần có sự quan tâm và hỗ trợ từ các cấp quản lý, sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận và sự nỗ lực của toàn thể cán bộ nhân viên. Theo kết quả nghiên cứu, việc thực hiện các giải pháp đề xuất sẽ giúp chi nhánh phát triển bền vững và đóng góp vào sự phát triển kinh tế của khu vực Tây Đô.

6.1. Tóm Tắt Các Kết Quả Nghiên Cứu Chính

Nghiên cứu đã đánh giá thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại NHNo&PTNT chi nhánh Tây Đô giai đoạn 2008-2010, phân tích các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất các giải pháp hoàn thiện. Kết quả nghiên cứu cho thấy hoạt động đầu tư đã mang lại những kết quả tích cực, nhưng vẫn còn những hạn chế cần được khắc phục.

6.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Cụ Thể Để Cải Thiện

Các giải pháp cụ thể bao gồm tăng cường huy động vốn, đầu tư xây dựng cơ bản, đầu tư mua sắm máy móc thiết bị và đổi mới công nghệ, đầu tư phát triển nguồn nhân lực và đầu tư marketing, phát triển thương hiệu.

6.3. Triển Vọng Và Hướng Đi Trong Tương Lai

Trong tương lai, NHNo&PTNT chi nhánh Tây Đô cần tiếp tục đổi mới hoạt động đầu tư, áp dụng công nghệ mới và nâng cao trình độ quản lý để đáp ứng yêu cầu của thị trường và đạt được các mục tiêu phát triển bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BO■ GIAO DUC ■ VA DAO TAO ■ TRUONG DA ■ I HOC ■ KINH TE QUOC DAN. DAI HQC KTQD TT. TH&NG TIN THIS V1EN PHONG LUAN AN-TVLIEU TRAN THI* THANH LOAN DAU TIT PHAT THIEN TAI NGAN HANG NONG NGHIEP VA PHAT TRIEN NONG THON CHI NHANH TAY DO CHUYEN NGANH: KINH TE DAU TU LUAN VAN THAC SY KINH TE • • ms.mm Ngu'di hudng dan khoa hoc: PGS.TS T7 QUANG PHUONG HA NOI, NAH 2011 • 7 MUC • LUC • DANH MUC BANG BIEU, SO DO. 1 DANH MUC • CH C VIET TAT.

2 CHlTONG 1: TONG QUAN. 3 CHlTONG 2: LY LUAN CHUNG VE DAU TlT PHAT TRIEN TRONG NGAN HANG THlTONG MAI. Mot so van de ve ngan hang thuo’ng mai. Khai niem ve ngan hang thuang mai.

Chuc nang cua Ngan hang thuang mai. Trunggian tin dung. Trunggian thanh toan. Cung ung dich vu ngan hang.

Vai trd cua Ngan hang thuang mai trong nen kinh te. Cac hoat dong cua Ngan hang thuang mai. Hoat dong huy dong von.2 Hoat dong trung gian thanh toan.3 Hoat dong cho vay.4 Hoat dong bao lanh.6 Cung cap dich vu uy thdc va tu van.7 Tai tro cac hoat dong cua Chinh phu. Dau tir phat trien trong Ngan hang thuong mai.

Khai niem ve dau tu phat trien va dau tu phat trien trong NHTM. Vai trd cua hoat dong dau tu phat trien trong Ngan hang.3 Dac diem cua dau tu phat trien trong Ngan hang.4 Nguon von cho hoat dong dau tu phat trien trong Ngan hang. Ngudnvdn chu so hicu.2 Nguon von huy dong. Noi dung chu yeu cua dau tu phat trien trong ngan hang.

Dau tu- cho link vuc khoa hoc cong nghe. Dau tu nang cao chat luong nguon nhan luc. Dau tuxay dung co ban. Dau tu tang cudng hieu qua cong tac Marketing ngan hang.

Cac chi tieu danh gia ket qua va hieu qua dau tir phat trien trong NHTM. Chi tieu danh gia ket qua cua hoat dong dau tu phat trien. Cac chi tieu danh gia hieu qua cua hoat dong dau tu phat trien. Cac nhan to anh hirong den dau tu* phat trien trong NHTM.

Moi truong ben ngoai. Mdi truong vi mo. Mdi truong vi mo. Moi truong ben trong.29 CHlTONG 3: THlTC • TRANG • DAU TlT PHAT TRIEN TAI• NHNo&PTNT CHI NHANH TAY DO GIAI DOAN 2008-2010.

Gioi thieu chung ve chi nhanh NHNo&PTNT Tay Do. Qua trinh hinh thanh va phat trien cua NHNo&PTNT chi nhanh Tay Do 31 3. Tong quan ve NHNo&PTNT Viet Nam. Qua trinh hinh thanh va phat trien cua chi nhanh NHNo&PTNT Tay Do.

Co cau to chuc bo may cua chi nhanh NHNo&PTNT Tay Do. Tong quan hoat dong cua NHNo&PTNT chi nhanh Tay Do trong giai doan 2008-2010. Cac linh vuc hoat dong chinh cua NHNo&PTNT chi nhanh Tay Do trong nam 2010. Ket qua hoat dong kinh doanh cua NHNo&PTNT Chi nhanh Tay Do giai doan 2008-2010.

Thye trang hoat dong dau tu phat trien tai NHNo&PTNT chi nhanh Tay Do giai doan 2008-2010. Tong von dau tu phat trien cua NHNo&PTNT chi nhanh Tay Do giai doan 2008-2010. Nguon von cho DTPT cua chi nhanh Tay Do giai doan 2008-2010. Dau tu vao tai san co dinh.

Dau tu nang cao chat luong ngudn nhan luc. Dau tu cho hoat dong Marketing. Dau tu phat trien cong nghe mod. Danh gia hoat dong dau tu phat trien cua NHNo&PTNT chi nhanh Tay Do.

Ket qua cua hoat dong dau tu phat trien.1 Khdi luong von dau tu thuc hien. Tai san cd dinh huy dong.3 Dau tu da lam tang nang luc hoat dong cua NHNo&PTNT chi nhanh Tay Do. Hieu qua cua hoat dong dau tu phat trien. Hieu qua tai chinh.

Hieu qua xa hoi. Han che va nguyen nhan trong hoat dong dau tu phat trien cua NHNo&PTNT chi nhanh Tay Do. Nguyen nhan cua nhung han che trong hoat dong dau tu phat trien tai NHNo&PTNT chi nhanh Tay Do:. 64 CHV0NG 4: MOT • SO GIAI PHAP NHAM HOAN THIEN • HOAT • DONG • DAU TV PHAT TRIEN TAI • NHNo&PTNT CHI NHANH TAY DO.

Dinh huong phat trien tai NHNo&PTNT Tay Do den 2015.Dinh huong phat trien cua NHNo&PTNT Viet Nam (Agribank). Dinh huong phat trien cua NHNo&PTNT chi nhanh Tay Do giai doan 2011-2015. Muc tieu tong quat. Muc tieu cuthe.

Mot so giai phap nang cao hieu qua hoat dong dau tir phat trien tai NHNo&PTNT chi nhanh Tay Do giai doan 2011- 2015. Giai phap ve huy dong von. Giai phap ve dau tu xay dung co ban. Giai phap ve dau tu mua sam may moc thiet bi va doi mdi cong nghe 75 4.

Giai phap dau tu phat trien nguon nhan luc. Giai phap dau tu Marketing, phat trien thuong hieu. Mot so giai phap ho tro. Mot so de xuat kien nghi.

86 KET LU AN.90 TAI LIEU THAM KHAO.91 1 DANH MUC BANG BIEU, SO DO Sa do 1: Mo hinh to chuc cua Chi nhanh NHNo&PTNT Tay Do Bang 1: Tom tat cac chi tieu ke hoach kinh doanh cua NHNo&PTNT chi nhanh Tay Do giai doan 2008-2010 Bang 2: Von DTPT cua NHNo&PTNT chi nhanh Tay DO giai doan 2008 - 2008 Bang 3: Ca cau nguon von theo tinh chat huy dong cua NHNo&PTNT chi nhanh Tay Do Tay do nam 2008 Bang 4: Khoi luong von dau tu vao TSCD cua NHNo&PTNT chi nhanh Tay Do trong giai doan 2008-2010 Bang 5: Danh muc thiet bi cua NHNo&PTNT chi nhanh Tay Do tai 31/12/2010 Bang 6: Tinh hinh dau tu nang cao chat luong lao dong Bang 7: Tinh hinh dau tu cho hoat dong Marketing tai chi nhanh Tay Do giai doan 2008-2010 Bang 8: Tinh hinh dau tu phat trien cong nghe mai tai chi nhanh Tay Do giai doan 2008-2010 Bang 9: Gia tri tai san co dnhi huy dong cua Chi nhanh Tay Do giai doan 2008-2010 Bang 10: Ca cau lao dong theo trinh do cua NHNo&PTNT chi nhanh Tay Do Bang 11: muc thu nhap trung binh cua nguai lao dong trong NHNo&PTNT chi nhanh Tay Do Bang 12: Thu nhap tang them va von dau tu Bang 13: Loi nhuan tang them / Von dau tu Bang 14: Muc nop ngan sach tang them va von dau tu Bang 15: Lao dong tang them/ von dau tu Bang 16: Thu nhap tang them / von dau tu Bang 17: Mot so chi tieu ke hoach gia i doan 201--2015 cua NHNo&PTNT chi nhanh Tay Do 2 DANH MUC CHL VIET TAT NHNo&PTNT: Ngan hang nong nghiep va phat trien nong thon Agribank: NHNo&PTNT Viet Nam NHNN: Ngan hang nha nude NHTM: Ngan hang thuong mai NHQD: Ngan hang quoc doanh NHTM CP: Ngan hang thuong mai cd phan TCTD: To churc tin dung TCKT: T6 chtrc kinh td DNNN: Doanh nghiep nha nude DN: Doanh nghiep VDT: Vdn dAu tu DTPT: Dau tu phat trien CL NNL: Chat luong nguon nhan luc KHKT- CN: Khoa hoc ky thuat cong nghe CSTT: Chinh sach tien te CSTK: Chinh sach tai khoa CHXHCN: Cong hoa xa hoi chu nghia CCDV: Cung cap dich vu DT: Doanh thu KH: Khach hang NLD: Ngubi lao dong NLCT: Nang luc canh tranh TRUONG DAI ■ HOC ■ KINH TE QUOC DAN. TRAN THI THANH LOAN JI M JI j% DAU TIT PHAT TRIEN TAI NGAN HANG NONG NGHIEP VA PHAT TRIEN NONG THON CHI NHANH TAY DO ~ *» CHUYEN NGANH: KINH TE DAU TU TOM TAT LUAN VAN THAC SY • • HA NO• I,7 SAM 2011 J TOM TAT LUAN VAN CHUONG I: TONG QUAN Trong boi canh hoi nhap kinh te quoc te sau rong, muc do canh tranh giua cac ngan hang ngay cang gay gat. Hoat dong dau tu phat trien tai moi ngan hang thuong xuyen dien ra, tac dong lon den nang luc canh tranh va tiem nang phat trien cua moi ngan hang. Luan van: “Dau tw phat trien tai NHNo&PTNT chi nhanh Tay Do” xem xet toan dien hoat dong dau tu phat trien tai mot chi nhanh ngan hang cu the bao gom viec nghien cuu danh gia hoat dong nay tai ngan hang tu khi thanh lap den nay, danh gia ket qua, hieu qua va nhung khac biet so voi hoat dong dau tu phat trien trong doanh nghiep dong thoi dua ra nhung giai phap, kien nghi nham nang cao hieu qua hoat dong dau tu phat trien tai ngan hang.

CHUONG 2: LY LUAN CHUNG VE DAU TU PHAT TRIEN TRONG NGAN HANG THUONG MAI 2. Mot so van de ve ngan hang thuong mai 2. Khai niem ve ngan hang thuong mai Ngan hang la mot loai hinh to chuc tai chinh cung cap mot danh muc cac dich vu tai chinh da dang nhat, dac biet la tin dung, tiet kiem va dich vu thanh toan, thuc hien nhieu chuc nang tai chinh nhat so voi bat ky mot to chuc kinh doanh nao trong nen kinh te. Ban chat cua NHTM the hien qua cac diem sau: -Ngan hang Thuong mai la mot to chuc kinh te; -Ngan hang Thuong mai hoat dong mang tinh chat kinh doanh; -Ngan hang Thuong mai hoat dong kinh doanh trong linh vuc tien te tin dung va dich vu ngan hang.

Chuc n ang c ua Ngan nang thuungmai Ngan hang thuong mai co nhung chuc nang sau day: - Trung gian tin dung - Trung gian thanh toan - Cung ung dich vu ngan hang ii 2. Vai trd cua Ngan hang thirong mai trong nen kinh te. Hoat dong cua cac NHTM chiem vai trd, vi tri quan trong trong nen kinh te, no gop phan thuc day su phat trien kinh te - xa hoi. Mat khac kin h te - xa hoi cd tac dong nguoc trd lai ddi vdi hoat dong ngan hang, nd thuc day hoac kirn ham hoat dong cua ngan hang.

Thong qua chuc nang lam trung gian tin dung, NHTM da gop phan khong nho vao viec dieu hoa von trong toan bo nen kinh te quoc dan, tao dieu kien phat trien san xuat lam cho san pham xa hoi tang len, von dau tu duqc ma rong va tir do ddi song dan chung duoc cai thien, nd la cau noi tiet kiem va dau tu, tao the can bang va on dinh cho nen kinh te. Cac hoat dong cua Ngan hang thuong mai. - Hoat dong huy dong von - Hoat dong trung gian thanh toan - Hoat dong cho vay - Hoat dong bao lanh - Thue mua - Cung cap dich vu uy thac va tu van - Tai tro cac hoat dong cua Chinh phu 2. Dau tur phat trien trong Ngan hang thirong mai 2.

Khai niem ve dau tir phat trien va dau tir phat trien trong NHTM Dau tu phat trien la bo phan co ban cua dau tu, la viec chi dung von trong hien tai de tien hanh cac hoat dong nham lam tang them hoac tao ra nhtrng tai san vat chat (nha xudng, thiet bi.) va tai san tri tue (tri thuc, ky nang.) gia tang nang luc san xuat, tao them viec lam va vi muc tieu phat trien.