Luận văn đại học thương mại phân tích thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự tại công ty tnhh truyền thông và quảng cáo tiền phong

Luận văn phân tích thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự tại công ty TNHH Truyền thông và Quảng cáo Tiền Phong, cung cấp giải pháp hiệu quả.

Trường đại học

Đại Học Thương Mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2015

51
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ NHÂN SỰ

1.1. Tầm quan trọng và ý nghĩa của hệ thống quản lí nhân sự

1.2. Tổng quan về phân tích đánh giá hệ thống quản lý nhân sự tại Công ty TNHH Truyền thông và Quảng cáo Tiền Phong

1.3. Mục tiêu của đề tài

1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.5. Phương pháp nghiên cứu và thực hiện đề tài

1.6. Kết cấu khóa luận

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG VÀ QUẢNG CÁO TIỀN PHONG

2.1. Cơ sở lý luận chung

2.1.1. Một số khái niệm cơ bản

2.1.2. Một số lí thuyết cơ bản về vấn đề nghiên cứu

2.1.3. Phân định nội dung đề tài nghiên cứu

2.1.4. Xây dựng hệ thống thông tin hướng chức năng

2.2. Phân tích, đánh giá thực trạng Hệ thống thông tin quản lý nhân sự tại Công ty TNHH Truyền thông và Quảng cáo Tiền Phong

2.2.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Truyền thông và Quảng cáo Tiền Phong

2.2.2. Phân tích, đánh giá thực trạng Hệ thống thông tin quản lý nhân sự tại Công ty TNHH Truyền thông và Quảng cáo Tiền Phong

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ NHÂN SỰ THEO HƯỚNG CHỨC NĂNG TẠI CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG VÀ QUẢNG CÁO TIỀN PHONG

3.1. Định hướng phát triển hệ thông thông tin quản lí nhân sự theo hướng chức năng tại Công ty TNHH Truyền thông và Quảng cáo Tiền Phong

3.2. Giải pháp hoàn thiện hệ thống thông tin quản lí nhân sự theo hướng chức năng tại Công ty TNHH Truyền thông và Quảng cáo Tiền Phong

3.2.1. Cơ sở của đề tài

3.2.2. Mục tiêu, lợi ích của giải pháp

3.2.3. Phân tích hệ thống và đưa ra giải pháp thiết kế hệ thống

3.3. Thiết kế hệ thống

3.3.1. Thiết kế cơ sở dữ liệu

3.3.2. Thiết kế giao diện

3.3.3. Demo 1 số chức năng cơ bản

3.4. Một số kiến nghị

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về phân tích thiết kế hệ thống quản lý nhân sự

Hệ thống quản lý nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình làm việc tại Công ty TNHH Truyền thông Tiền Phong. Việc phân tích và thiết kế hệ thống này không chỉ giúp cải thiện hiệu suất làm việc mà còn nâng cao khả năng quản lý nhân sự. Đề tài này sẽ đi sâu vào việc tìm hiểu các khía cạnh của hệ thống quản lý nhân sự hiện tại và những thách thức mà công ty đang phải đối mặt.

1.1. Tầm quan trọng của hệ thống quản lý nhân sự

Hệ thống quản lý nhân sự là nền tảng cho mọi hoạt động của công ty. Nó giúp theo dõi, quản lý và phát triển nguồn nhân lực một cách hiệu quả. Việc không có một hệ thống rõ ràng có thể dẫn đến sự lộn xộn trong quản lý và giảm hiệu suất làm việc.

1.2. Các vấn đề hiện tại trong quản lý nhân sự

Công ty TNHH Truyền thông Tiền Phong đang gặp phải nhiều vấn đề trong quản lý nhân sự như việc lưu trữ hồ sơ không hiệu quả, khó khăn trong việc tìm kiếm thông tin và thiếu sự đồng bộ trong quy trình quản lý. Những vấn đề này cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả công việc.

II. Phân tích thực trạng hệ thống quản lý nhân sự tại công ty

Để hiểu rõ hơn về tình hình hiện tại, việc phân tích thực trạng hệ thống quản lý nhân sự là rất cần thiết. Qua đó, có thể nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu của hệ thống hiện tại, từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện.

2.1. Đánh giá hệ thống quản lý nhân sự hiện tại

Hệ thống hiện tại chủ yếu dựa vào Excel, dẫn đến nhiều khó khăn trong việc quản lý và theo dõi thông tin nhân sự. Việc này không chỉ tốn thời gian mà còn dễ dẫn đến sai sót trong quá trình quản lý.

2.2. Những thách thức trong việc quản lý nhân sự

Công ty đang phải đối mặt với nhiều thách thức như việc cập nhật thông tin không kịp thời, khó khăn trong việc tạo báo cáo và thiếu sự liên kết giữa các phòng ban. Những thách thức này cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả quản lý.

III. Giải pháp thiết kế hệ thống quản lý nhân sự hiệu quả

Để cải thiện tình hình hiện tại, việc thiết kế một hệ thống quản lý nhân sự mới là cần thiết. Hệ thống này cần phải đáp ứng được các yêu cầu thực tiễn và phù hợp với quy trình làm việc của công ty.

3.1. Định hướng phát triển hệ thống

Hệ thống mới cần được thiết kế theo hướng chức năng, giúp tối ưu hóa quy trình quản lý nhân sự. Điều này sẽ giúp công ty dễ dàng theo dõi và quản lý thông tin nhân sự một cách hiệu quả hơn.

3.2. Các giải pháp công nghệ thông tin trong quản lý nhân sự

Việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý nhân sự sẽ giúp công ty tiết kiệm thời gian và nguồn lực. Các phần mềm quản lý nhân sự hiện đại có thể hỗ trợ trong việc lưu trữ, tra cứu và phân tích thông tin một cách nhanh chóng và chính xác.

IV. Ứng dụng thực tiễn của hệ thống quản lý nhân sự

Hệ thống quản lý nhân sự sau khi được thiết kế và triển khai sẽ mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Việc này không chỉ giúp cải thiện quy trình làm việc mà còn nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

4.1. Kết quả đạt được sau khi triển khai hệ thống

Sau khi triển khai hệ thống mới, công ty sẽ có khả năng quản lý thông tin nhân sự một cách hiệu quả hơn, từ đó nâng cao năng suất làm việc và giảm thiểu sai sót trong quản lý.

4.2. Tác động đến sự phát triển của công ty

Hệ thống quản lý nhân sự hiệu quả sẽ giúp công ty phát triển bền vững hơn, tạo ra môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của hệ thống

Việc phân tích và thiết kế hệ thống quản lý nhân sự tại Công ty TNHH Truyền thông Tiền Phong là một bước đi quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý. Hệ thống mới không chỉ giúp giải quyết các vấn đề hiện tại mà còn mở ra nhiều cơ hội phát triển trong tương lai.

5.1. Tóm tắt những điểm chính

Hệ thống quản lý nhân sự mới sẽ giúp công ty cải thiện quy trình làm việc, nâng cao hiệu quả quản lý và tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần tiếp tục cập nhật và cải tiến hệ thống quản lý nhân sự để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường và phát triển bền vững.

25/07/2025
Luận văn đại học thương mại phân tích thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự tại công ty tnhh truyền thông và quảng cáo tiền phong

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I: Tổng quan về phân tích thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự: Nêu ra tính cấp thiết, mục tiêu và phạm vi nghiên cứu của đề tài. Bên cạnh đó, em sẽ đưa ra những phương pháp nghiên cứu và các công cụ để thực hiện đề tài. - Chương II: Cơ sở lý luận và thực trạng quản lý nhân sự tạiCông ty TNHH Truyền thông và Quảng cáo Tiền Phong: Đưa ra các cơ sở lý luận về thông tin, hệ thống thông tin. Khái niệm và những đặc điểm của phân tích thiết kế hướng chức năng.

Nêu ra những thực trạng, những tồn tại và khó khăn tại Công ty TNHH Truyền thông và Quảng cáo Tiền Phong, từ đó đề ra phương án giải quyết. - Chương III: Đinh hướng giải pháp phân tích thiết kế hệ thống thông tin quản lý nhân sự cho Công ty TNHH Truyền thông và Quảng cáo Tiền Phong theo hướng chức năng và kiến nghị để khắc phục những hạn chế, cải thiện thực tiễn mà chương 2 đã chỉ ra. SVTH: Trần Thị Kim Thanh 4 11D190099 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp Chương II. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG VÀ QUẢNG CÁO TIÊN PHONG 2.1 Cơ sở lý luận chung 2.1 Một số khái niệm cơ bản Khái niệm thông tin(Information): Thông tin là các tin tức mà con người trao đổi với nhau, hay nói rộng hơn thông tin bao gồm những tri thức về các đối tượng.

Thông tin vừa là nguyên liệu đầu vào vừa là sản phẩm đầu ra của hệ thống quản lý. Tiếp nhận và xử lý thông tin là yêu cầu cần thiết của nhà quản lý, để thực hiện các chức năng và các hoạt động quản lý, hoạch định chính sách, các quyết định kinh tế đối với các doanh nghiệp. (Nguồn: Giáo trình Hệ thống thông tin quản lý, TS. Trần Thị Minh Song, Khoa Tin học Kinh tế, Trường ĐH Kinh tế Quốc Dân, 2012, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân, trang 10) Khái niệm hệ thống thông tin( Information System): Hệ thống thông tin là một tập hợp những con người, các thiết bị phần cứng, phần mềm dữ liệu… thực hiện hoạt động thu thập, lưu trữ, xử lý và phân phối thông tin trong một tập các ràng buộc được gọi là môi trường.

Tùy thuộc vào mỗi hệ thống mà mô hình HTTT của mỗi tổ chức có đặc thù riêng, tuy nhiên chúng vẫn tuân theo một quy tắc nhất định. HTTT được thực hiện bởi con người, các thủ tục, dữ liệu và thiết bị tin học hoặc không tin học, nhiệm vụ của HTTT trong doanh nghiệp là xử lý các TT trong tổ chức thuộc nhiều bộ phận như TT kinh doanh, TT nhân sự, khách hàng,…. Ta hiểu xử lý TT là tập hợp những thao tác áp dụng lên TT nhằm chuyển chúng về một dạng trực tiếp sử dụng được, làm cho chúng trở thành hiểu được, tổng hợp hơn, truyền đạt hơn, hoặc có dạng đồ họa…( Nguồn: (Giáo trình Hệ thống thông tin quản lý, TS. Trần Thị Minh Song, Khoa Tin học Kinh tế, Trường ĐH Kinh tế Quốc Dân, 2012, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân, trang 28) 2.2 Một số lí thuyết cơ bản về vấn đề nghiên cứu 2.1 Các khái niệm trong hệ thống thông tin Mỗi hệ thống thông tin có năm bộ phận: Phần cứng, phần mềm, dữ liệu, mạng, con người.

SVTH: Trần Thị Kim Thanh 5 11D190099 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp Hình 2.Sơ đồ tổng quát các thành phần của HTTT (Nguồn: Giáo trình Hệ thống thông tin quản lý, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân,2012) Phần cứng: Là các bộ phận cụ thể của máy tính hay hệ thống máy tính, hệ thống mạng sử dụng làm thiết bị kỹ thuật hỗ trợ hoạt động trong HTTT. Phần cứng trong HTTT là công cụ kỹ thuật để thu thập, xử lý, truyền thông tin. Phần mềm: là tập hợp những câu lệnh được viết bằng một hoặc nhiều ngôn ngữ lập trình theo một trật tự xác định nhằm tự động hóa thực hiện một số chức năng hoặc giải quyết một bài toán nào đó. Dữ liệu: Tài nguyên về dữ liệu gồm các cơ sở dữ liệu.

Cơ sở dữ liệu là tập hợp các bảng có liên quan tới nhau được tổ chức và lưu trữ trên các thiết bị tin học, chịu sự quản lý của một hệ thống chương trình máy tính, nhằm cung cấp thông tin cho nhiều người sử dụng khác nhau. Cơ sở dữ liệu cần phải được thu thập, lựa chọn và tổ chức một cách khoa học để tạo điều kiện cho người sử dụng có thể truy cập một cách dễ dàng, thuận tiện và nhanh chóng. Mạng: Mạng máy tính là tập hợp các máy tính độc lập được kết nối với nhau thông qua các đường truyền vật lý và tuân theo quy ước thông tin nào đó.Hệ thống mạng cho phép chia sẻ tài nguyên trong hệ thống. Hệ thống mạng truyền thông cho phép trao đổi thông tin giữa người sử dụng ở các vị trí địa lý khác nhau bằng các phương tiện điện tử.Như vậy, việc quản lý các tài nguyên trong hệ thống có sự thống nhất và tập trung.

SVTH: Trần Thị Kim Thanh 6 11D190099 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp Con người: Con người trong HTTT là chủ thể điều hành và sử dụng HTTT. Đây là thành phần quan trọng nhất của một HTTT.Trong một HTTT phần cứng và phần mềm được coi là đối tượng trung tâm còn con người đóng vai trò quyết định. Con người là chủ thể, trung tâm thu thập, xử lý số liệu, thông tin để máy tính xử lý. Công tác quản trị nhân sự HTTT trong doanh nghiệp là công việc lâu dài và khó khăn nhất.2 Các giai đoạn của hệ thống thông tin Lưu trữ Xử lý Phân tích Phân phối Thu thập Sắp xếp Tính toán Phản hồi Hình 2.Sơ đồ chức năng của hệ thống thông tin.

(Nguồn: Giáo trình Hệ thống thông tin quản lý, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân,2012) Một HTTT bao gồm các chức năng thu thập, xử lý, lưu trữ, phân phối và phản hồi thông tin nhằm phục vụ mục đích sử dụng của con người. - Giai đoạn đánh giá yêu cầu Đánh giá yêu cầu có mục đích cung cấp cho lãnh đạo, tổ chức hoặc hội đồng giám đốc những dữ liệu đích thực để ra quyết định về thời cơ, tính hiệu quả và khả thi của một sự án xây dựng HTTT quản lý. Giai đoạn này gồm các công đoạn: Lập kế hoạch đánh giá yêu cầu → Làm rõ yêu cầu → Đánh giá khả năng thực thi → Báo cáo đánh giá yêu cầu. - Giai đoạn phân tích chi tiết Nhằm hiểu rõ vấn đề đang nghiên cứu, xác định những nguyên nhân đích thực của vấn đề đó, xác định đòi hỏi và những ràng buộc áp đặt đối với hệ thống và xác định những mục tiêu mà HTTT mới phải đạt được.

Trên cơ sở nội dung báo cáo phân tích chi tiết sẽ quyết định tiếp tục tiến hành hay ngừng phát triển hệ thống mới. Giai đoạn này gồm các công đoạn: Lập kế hoạch phân tích chi tiết → Nghiên cứu môi trường của hệ thống đang tồn tại → Nghiên cứu hệ thống thực tại → Đưa ra chuẩn SVTH: Trần Thị Kim Thanh 7 11D190099 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp đoán và xác định các yếu tố giải pháp → Đánh giá lại tính khả thi → Thay đổi đề xuất dự án → Báo cáo phân tích chi tiết. - Giai đoạn thiết kế logic Giai đoạn này xác định tất cả các thành phần logic của một HTTT, cho phép loại bỏ các vấn đề của hệ thống thực tế và cho phép đạt được những mục tiêu đã đặt ra ở giai đoạn trước. Mô hình logic của hệ thống mới sẽ bao gồm TT mà hệ thống mới sẽ sản sinh ra, nội dung của cơ sở dữ liệu, các xử lý và hợp thức hóa sẽ phải thực hiện và các dữ liệu sẽ được nhập vào.

Gồm các công đoạn:Thiết kế cơ sở dữ liệu → Thiết kế xử lý → Thiết kế các luồng dữ liệu vào → Chỉnh sửa tài liệu cho mức logic → Hợp thức hóa cho mô hình logic. - Giai đoạn đề xuất các phương án giải pháp Từ mô hình logic, chúng ta phải đưa ra các giải pháp khác nhau để cụ thể hóa mô hình logic đó. Mỗi giải pháp là một phác họa của mô hình vật lý ngoài, ứng với mỗi phương án đều có các khuyến nghị cụ thể, phải có những phân tích về chi phí, lợi ích. Các công đoạn của giai đoạn này gồm:Xác định các ràng buộc tin học và các ràng buộc tổ chức → Xây dựng các phương án của giải pháp → Đánh giá các phương án của giải pháp → Báo cáo các giai đoạn đó.

- Giai đoạn thiết kế vật lý ngoài Bao gồm tài liệu chứa tất cả các đặc trưng của hệ thống mới cần có và tài liệu dành cho người sử dụng mà nó mô tả cả phần thủ công và cả những giao diện với những phần tin học hóa. Gồm những công đoạn chính sau: Lập kế hoạch thiết kế vật lý ngoài →Thiết kế chi tiết các giao diện → Thiết kế các hình thức tương tác với phần tin học hóa → Thiết kế các thủ tục thủ công → Báo cáo về thiết kế vật lý ngoài. - Giai đoạn triển khai kỹ thuật hệ thống Tin học hóa HTTT.Các công đoạn chính ở giai đoạn này:Lập kế hoạch thực hiện kỹ thuật → Thiết kế vật lý trong → Lập trìnhThử nghiệm hệ thống → Chuẩn bị tài liệu. - Giai đoạn cài đặt và khai thác hệ thống Đây là giai đoạn chuyển từ hệ thống cũ sang hệ thống mới.

Giai đoạn này gồm các công đoạn sau:Lập kế hoạch cài đặt → Chuyển đổi → Khai thác và bảo trì → Đánh giá. SVTH: Trần Thị Kim Thanh 8 11D190099 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Khóa luận tốt nghiệp 2.3 Phân định nội dung đề tài nghiên cứu Hiện nay, Công ty TNHH Truyền thông và Quảng cáo Tiền Phong còn có nhiều thiếu sót trong việc kiểm soát cũng như nắm bắt nhân viên, việc quản lý vẫn ở dạng tin học hóa cục bộ và chưa thống nhất, chưa hình thành rõ ràng một hệ thống quản lý nhân sự. Thực tế hiện nay việc quản lý nhân sự tại công ty chỉ được xây dựng và quản lý trên Excel gây khó khăn rất nhiều cho cán bộ quản lý nhân sự. Vì vậy, thông qua kết quả của việc đánh giá, phân tích HTTT quản lí nhân sự theo hướng chức năng em sẽ đưa ra một số đề xuất cũng như các giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa hệ thống quản lí nhân sự cho công ty.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ