Phân Tích Những Lãng Phí Tại Nhà Máy 1 Thuộc Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình

Đồ án nghiên cứu hcmute phân tích những lãng phí tại nhà máy 1 thuộc công ty cổ phần đầu tư thái bình, thiết kế chi tiết, tính toán kỹ thuật theo tiêu chuẩn, đánh giá tính khả thi

• Tác giả: Trần Thị Hằng
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Anh Vân
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Phân Tích Những Lãng Phí Tại Nhà Máy 1 Thuộc Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình
• Loại tài liệu: đồ án tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH
• 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
• 1.2. Tổng quan về nhà máy 1
• 1.3. Thị trường và đối thủ cạnh tranh
• 1.4. Chiến lược, phương hướng phát triển của công ty trong tương lai
• 1.5. Các thành tích đạt được
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
• 2.1. Chất lượng là gì?
• 2.2. Lãng phí là gì?
• 2.3. Hệ thống sản xuất kéo/kanban
• 2.4. Các công cụ hỗ trợ
• 2.5. Phương pháp 5S
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ 7 LOẠI LÃNG PHÍ
• 3.1. Nhận diện 7 loại lãng phí
• 3.4. Thao tác thừa (Motion)
• 3.5. Công đoạn thừa (Extra process)
• 3.7. Sản xuất thừa (Overproduct)
• 3.1. Nguyên nhân con người
• 3.2. Nguyên nhân phương pháp
• 3.3. Nguyên nhân đo lường
• 3.4. Nguyên nhân vật tư
• 3.5. Nguyên nhân máy móc thiết bị
• 3.6. Nguyên nhân về môi trường
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHẰM LOẠI BỎ LÃNG PHÍ
• 4.1. Giải pháp cho nguyên nhân do con người
• 4.2. Giải pháp cho nhóm nguyên nhân phương pháp
• 4.3. Giải pháp cho nhóm nguyên nhân máy móc
• 4.4. Giải pháp cho nhóm nguyên nhân vật liệu
• 4.5. Giải pháp cho nhóm nguyên nhân đo lường
• 4.6. Giải pháp cho nhóm nguyên nhân môi trường
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Phân tích Lãng phí Sản xuất tại Nhà máy 1 Công ty Thái Bình

Đề tài tập trung phân tích lãng phí trong sản xuất tại Nhà máy 1 Công ty Thái Bình (Công ty Thái Bình). Nghiên cứu sử dụng phương pháp phỏng vấn, quan sát trực tiếp và phân tích dữ liệu từ các báo cáo của nhà máy. Phạm vi nghiên cứu bao gồm các phân xưởng may, phân xưởng gò, và kho nguyên vật liệu. Thời gian nghiên cứu từ tháng 12/2018 đến tháng 07/2019. Mục tiêu là giảm lãng phí, nâng cao hiệu quả sản xuất, và cải tiến sản xuất tại nhà máy.

1.1. Nhận diện 7 Loại Lãng phí Lãng phí sản xuất Lãng phí sản xuất Thái Bình

Nghiên cứu nhận diện 7 loại lãng phí theo mô hình Lean Manufacturing. Các loại lãng phí được xác định bao gồm: chờ đợi (Waiting), vận chuyển (Transportation), chế biến thừa (Over-processing), tồn kho (Inventory), chuyển động thừa (Motion), sản xuất thừa (Overproduction), và sản phẩm lỗi (Defect). Mỗi loại lãng phí được phân tích chi tiết, liên hệ với thực tế tại nhà máy. Ví dụ, lãng phí chờ đợi xuất hiện do thiếu phối hợp giữa các công đoạn. Lãng phí sản xuất thừa do kế hoạch sản xuất chưa chính xác. Lãng phí tồn kho do quản lý kho chưa hiệu quả. Phân tích lãng phí dựa trên dữ liệu thực tế thu thập được tại các chuyền sản xuất. Nghiên cứu sử dụng các công cụ như biểu đồ Pareto, biểu đồ xương cá để phân tích nguyên nhân gây lãng phí.

1.2. Phân tích Nguyên nhân Lãng phí Nguồn lãng phí Nguyên nhân lãng phí nhà máy

Phân tích nguyên nhân của 7 loại lãng phí được chia thành các nhóm: nguyên nhân con người, nguyên nhân phương pháp, nguyên nhân đo lường, nguyên nhân vật tư, nguyên nhân máy móc thiết bị, và nguyên nhân môi trường. Phân tích lãng phí dựa trên phương pháp 5 Whys để xác định nguyên nhân gốc rễ. Ví dụ, nguyên nhân thiếu kỹ năng của công nhân dẫn đến lãng phí sản phẩm lỗi. Hệ thống đo lường không chính xác dẫn đến lãng phí sản xuất thừa. Thiếu nguyên vật liệu dẫn đến lãng phí chờ đợi. Phân tích lãng phí giúp xác định những điểm nghẽn trong quy trình sản xuất. Nghiên cứu đề cập đến việc sử dụng các công cụ như biểu đồ kiểm soát, biểu đồ phân phối để phân tích dữ liệu.

1.3. Đề xuất Giải pháp Giảm Lãng phí Giải pháp giảm lãng phí Cải tiến sản xuất Nâng cao hiệu quả nhà máy

Dựa trên phân tích lãng phí, đề tài đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm giảm lãng phí. Các giải pháp bao gồm: đào tạo nâng cao kỹ năng cho công nhân, cải tiến quy trình sản xuất, tối ưu hóa hệ thống đo lường, quản lý kho hiệu quả, bảo trì máy móc thiết bị định kỳ, và cải thiện môi trường làm việc. Giảm lãng phí được thực hiện bằng việc áp dụng các phương pháp Lean như 5S, Kaizen, Kanban. Nghiên cứu mô tả chi tiết từng giải pháp và cách thức thực hiện. Ví dụ, áp dụng phương pháp 5S để cải thiện môi trường làm việc, giảm lãng phí chuyển động thừa. Áp dụng hệ thống Kanban để giảm lãng phí tồn kho. Cải tiến sản xuất nhằm mục tiêu tăng năng suất và giảm chi phí sản xuất. Nghiên cứu đánh giá tác động của các giải pháp đến hiệu quả sản xuất.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH ̀ h thành và phát triể n của Công ty cổ phần đầu tư Thái Bình ̣ sử hin 1. Tổng quan về công ty: Tên công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình Tên viết tắt: TBS Group Địa chỉ: 5A Xa lộ Xuyên Á, phường An Bình, thị xã Dĩ An, tỉnh Bình Dương. Điện thoại: [phone] Fax: [phone] Email: info@TBSgroup. Lĩnh vực kinh doanh: Sản xuất giày da – túi xách Vốn điều lệ TBS: 770 tỷ đồng Công ty Cổ phần đầu tư Thái Bình tiền thân là Công ty TNHH Thái Bình, được gầy dựng từ nhóm sĩ quan quân đội nhân dân Việt Nam xuất ngũ vào năm 1989, chính thức hoạt động năm 1992 chuyên về lĩnh vực sản xuất giày nữ.

Với hơn 30 năm hình thành và phát triển, ban đầu hoạt động sản xuất bên mảng giày da, đến nay TBS Group đầu tư và phát triển 6 ngành trụ cột chính, bao gồm: Sản xuất Công nghiệp Da giày, Sản xuất Công nghiệp Túi xách, Đầu tư - Kinh doanh - Quản lí Bất động sản và Hạ tầng công nghiệp, Cảng và Logistics, Thương mại và Dịch vụ. Mỗi ngành đều đạt được những thành tích, thành công đáng kể, góp phần quan trọng vào sự phát triển vững mạnh của TBS. Về tầm nhìn: Bằng khát vọng, ý chí quyết tâm, cùng với tinh thần không ngừng đổi mới sáng tạo của một đội ngũ vững mạnh và tầm nhìn xa về chiến lược của nhà lãnh đạo, phấn đấu đến năm 2025, TBS sẽ vươn mình phát triển lớn mạnh thành công 5 do an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Trần Thị Hằng 15124088 ty đầu tư đa ngành uy tín tại Việt Nam và trong khu vực, mang đẳng cấp quốc tế, thể hiện tầm vóc trí tuệ và niềm tự hào Việt Nam trên trên thế giới. Về sứ mệnh: Đầu tư, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ góp phần giúp cho ngành công nghiệp Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.

Luôn cải tiến, sáng tạo, đồng hành cùng phát triển lớn mạnh và chia sẻ lợi ích, gắn trách nhiệm doanh nghiệp với cộng đồng, xã hội và luôn mang đến sự tin tưởng, an tâm cho khách hàng, đối tác và nhân viên Về giá trị cốt lõi: Giá trị cốt lõi của công ty được xây dựng dựa trên 4 tiêu chí sau: Nhân sự: Chú trọng phát triển nguồn nhân lực, nhân viên là tài sản quý giá, là vũ khí chiến lược góp phần cho sự thành công và phát triển của doanh nghiệp. Đồng hành cùng phát triển và chia sẻ: Đồng hành cùng với khách hàng, đối tác và nhân viên xây dựng TBS phát triển, thành công và cùng chia sẻ lợi ích. Đổi mới và sáng tạo: Luôn không ngừng đổi mới sáng tạo làm nền tảng cho sự phát triển. Trách nhiệm: Có trách nhiệm với đất nước, cộng đồng, xã hội và người lao động góp phần làm cho cuộc sống, cho xã hội tốt đẹp hơn.

Lịch sử hình thành và phát triển Với sự nổ lực của mình, TBS đang dần khẳng định là công ty đầu tư quốc tế đa ngành uy tín tại Việt Nam và trong khu vực, mang đẳng cấp quốc tế, thể hiện tầm vóc trí tuệ và niềm tự hào Việt Nam đồng thời đưa các ngành công nghiệp Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuổi giá trị toàn cầu. 6 do an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Trần Thị Hằng 15124088 Năm thứ 3 liên tiếp TBS Group được đánh giá và công nhận là Doanh 2018 nghiệp phát triển bền vững Việt Nam và 3 NĂM TOP 10 Doanh nghiệp bền vững Việt Nam 2016 Sản xuất túi thương hiệu Victoria Secret; mở khu vực giày An Giang. Top 10 Doanh nghiệp phát triểnbền vững Sản xuất túi xách cho thương hiệu Vera Bradley và mở khu vực Giày 2015 tại Kiên Giang và khu vực đế tại Hội An 2014 Cán mốc sản lượng 21 triệu đôi giày và 10 triệu túi xách. Công ty vinh dự nhận cờ thi đua của Chính phủ và Huân chương Lao Động hạng 1.

2013 Cán mốc sản lượng 16 triệu đôi giày 2011 Thành lập nhà máy túi xách đầu tiên 2007 Cán mốc sản lượng 10 triệu đôi giày 2005 Công ty Giày Thái Bình chính thức đổi tên trở thành Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình, và sản xuất cho Skechers 2002 Mở khu vực đế đầu tiên, cán mốc sản lượng 5 triệu đôi giày 1997 Sản xuất giày cho Decathlon, bắt đầu sự nghiệp giày thể thao 1995 Nhà máy số 2 được xây dựng, với nhiệm vụ chuyên sản xuất giày thể thao 1993 Công ty ký kết thành công hợp đồng gia công đầu tiên 6 triệu đôi giày nữ. 1989 Ba nhà sáng lập Nguyễn Đức Thuấn - Cao Thanh Bích - Nguyễn Thanh Sơn cùng nhau bắt tay lập nghiệp với khát vọng làm giàu trên quê hương Hình 1.1: Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 7 do an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Trần Thị Hằng 15124088 Hình 1.2: CEO Nguyễn Đức Thuấn 1. Cơ cấu tổ chức của công ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÔNG TY CHỦ TỊCH TỔNG GIÁM ĐỐC HOLDING NGÀNH NGÀNH NGÀNH NGÀNH ICD BẤT ĐỘNG GIÀY ĐẾ TÚI XÁCH - SẢN LOGISTICS - THƯƠNG MẠI - DU LỊCH Hình 1.3 Cơ cấu tổ chức chung của TBS Group (Nguồn: http://www.vn) 8 do an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Trần Thị Hằng 15124088 Cơ cấu tổ chức được sắp xếp theo cấp bậc, đứng đầu là Đại hội đồng cổ đông, tiếp theo là Hội đồng quản trị công ty, tiếp theo là Chủ tịch và Tổng giám đốc chịu trách nhiệm điều hành, quản lý 6 khối ngành: holding, ngành giày, ngành đế, ngành túi xách, ngành logistics, ngành thương mại – du lịch. Trong khối ngành giày hiện tại TBS có 7 nhà máy bao gồm (nhà máy 1, nhà máy 2, nhà máy 3 Đồng xoài, nhà máy An Giang, nhà máy An Thái, nhà máy Hữu Nghị, nhà máy miền trung).

Hiện tại tác giả đang thực hiện báo cáo tốt nghiệp tại nhà máy 1 nằm trong khối ngành giày của TBS. Tình hình hoạt động kinh doanh Tổng doanh thu năm 2018 đạt 3.346 tỷ đồng, lợi nhuận hoạt động kinh doanh ở mức 570 tỷ đồng tăng gần 16% so với năm 2017. Với sự đầu tư và phát triển cơ sở vật chất, tay nghề công nhân đang trên đà tăng trưởng mạnh mẽ, ngày càng gặt hái được nhiều thành công, đây cũng là nền tảng hội nhập sâu rộng của công ty, góp phần đẩy mạnh cho sự phát triển của các ngành công nghiệp Việt Nam nói chung và ngành giày nói riêng trong khu vực và thế giới. Năm 2018 tổng sản lượng ngành giày của TBS đạt 60 triệu đôi.1: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của TBS Đvt: 1.000 đồng Năm Chỉ Tiêu 2014 2015 2016 2017 2018 1.

Tổng CP BH 2.145 & QL - giá vốn BH 2.197 - chi phí BH 23.637 - chi phí tài 34.547 chính - chi phí QLDN 40.764 9 do an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Trần Thị Hằng 15124088 Lợi nhuận 328.721 HĐKD (Nguồn: Phòng tài chính kế toán) Lợi nhuận hoạt động kinh doanh 570.467 Triệu đồng 300 200 100 0 2014 2015 2016 2017 2018 Năm Biểu đồ 1.1: Biểu đồ lợi nhuận hoạt động kinh doanh từ năm 2014 – 2018 Sản lượng ngành giày giai đoạn 2014- 2018 70 60 60 50 40 Triệu đôi 34 30 28 23.2: Biểu đồ sản lượng ngành giày giai đoạn 2014-2018 10 do an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Trần Thị Hằng 15124088 1. Tổng quan về nhà máy 1 1. Giới thiệu khái quát về Nhà máy 1 – TBS GROUP Nhà máy 1 được thành lập từ ngày 6/10/1992 với tổng vốn đầu tư hơn 58 triệu USD. Có nền tảng hơn 20 năm bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực giày dép xuất nhập khẩu và sản xuất kinh doanh thương mại là đơn vị khởi nguồn của TBS GROUP.

Được đặt tại địa điểm số 5A, Xa Lộ Xuyên Á – xã An Bình – huyện Dĩ An – tỉnh Bình Dương với vị trí giao thương thuận lợi, sở hữu nguồn nhân lực hơn 2500 người với bề dày phát triển bền vững, đây là nhà máy trụ cột trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp Da giày của TBS GROUP.4: Nhà máy 1 của TBS Group 11 do an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Trần Thị Hằng 15124088 1. Cơ cấu tổ chức của Nhà máy 1 – TBS GROUP Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban: − Ban Giám đốc nhà máy: quản lý, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như các hoạt động hằng ngày khác của Nhà máy. Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Công ty, chịu trách nhiệm về quyền và nghĩa vụ được giao. Kiến nghị phương án bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ, bổ nhiệm, đề xuất các chức danh trong Nhà máy 1 − Phòng Kế hoạch CB & Điều hành sản xuất: quản lý và xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh trong Nhà máy 1 theo định hướng phát triển của Tổng công ty.

Công tác điều độ sản xuất, công tác thống kê kế hoạch sản xuất kinh doanh, công tác quản lý mua sắm và dự trữ các loại vật tư phục vụ cho sản xuất − Phòng Quản trị nguồn nhân lực: quản lý đội ngũ nhân lực của Nhà máy, có chức năng tuyển mộ, tuyển chọn, đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực, củng cố và duy trì đầy đủ, cân đối, kịp thời số lượng và chất lượng nhân lực cho mọi hoạt động của Nhà máy theo mục tiêu đã đề ra. − Về các phân xưởng: đứng đầu các phân xưởng là Ban quản đốc phân xưởng, có nhiệm vụ quản lý và điều hành mọi hoạt động sản xuất của phân xưởng nhằm đáp ứng kế hoạch sản xuất của Nhà máy. • PX M1, PX M2: phụ trách may các chi tiết, mũ giày • PX G1, PX G2: gò các mũ giày vào đế thành giày hoàn chỉnh. 12 do an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Trần Thị Hằng 15124088 GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY 1 P.GĐ GÒ MAY TP Điều PP Triển khai TP Quản công nghệ, hành sản lý nhân sự quản lý chất xuất lượng Phân xưởng Phân xưởng Phân Phân may 1 may 2 xưởng gò 1 xưởng gò 2 Quản Phó Quản Phó Phó Phó Quản Quản Quản Quản đốc đốc Quản Quản đốc đốc đốc đốc PX PX đốc đốc PX PX PX PX may may PX PX 1 may 2 may gò 1 gò 2 gò 1 gò 2 1 2 Hình 1.5: Sơ đồ tổ chức sản xuất nhà máy 1 (Nguồn: Phòng Nhân sự công ty) 1.

Sản phẩm chính và khách hàng Ngành sản xuất Công nghiệp Da giày của TBS luôn duy trì vị trí dẫn đầu trên thị trường và lợi thế mạnh cạnh tranh trong ngành bằng những sản phẩm, dịch vụ đạt tiêu chuẩn, chất lượng cao mang tiêu chuẩn quốc tế.