Đồ án: Phân tích khủng hoảng truyền thông Pate Minh Chay và giải pháp xử lý

Đồ án phân tích chi tiết khủng hoảng truyền thông Pate Minh Chay. Tổng hợp diễn biến, nguyên nhân và đề xuất giải pháp xử lý khủng hoảng hiệu quả.

Chuyên ngành

Kinh Tế Số & Thương Mại Điện Tử

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Đồ án môn học

2021

69
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

DANH MỤC HÌNH ẢNH

DANH MỤC BẢNG

THUẬT NGỮ VIẾT TẮT

1. Chương 1: Tổng quan về công ty TNHH Hai thành viên Lối sống mới

1.1. Giới thiệu về công ty

1.2. Lịch sử hình thành

1.3. Giới thiệu về sản phẩm kinh doanh của công ty

1.4. Hình thức tổ chức sản xuất, dịch vụ vận chuyển, đơn vị thứ 3 tham gia trong hoạt động kinh doanh của công ty

1.5. Giới thiệu về đối tượng công chúng (liên quan, khách hàng mục tiêu) của công ty

2. Chương 2: Tổng quan về khủng hoảng của Công ty TNHH Hai Thành Viên Lối Sống Mới (Pate Minh Chay)

2.1. Giới thiệu sự kiện khủng hoảng

2.2. Diễn biến của cuộc khủng hoảng của Công ty TNHH Hai Thành Viên Lối Sống Mới (Pate Minh Chay)

2.3. Xác định nguyên nhân khủng hoảng công ty TNHH Hai thành viên Lối sông mới

2.3.1. Nguyên nhân dẫn đến khủng hoảng

2.3.2. Nguyên nhân khủng hoảng truyền thông

2.4. Đánh giá cuộc khủng hoảng của công ty TNHH Hai thành viên Lối sống mới

2.4.1. Đánh giá khủng hoảng

2.4.2. Đánh giá xử lý khủng hoảng truyền thông của công ty

3. Chương 3: Xử lý khủng hoảng truyền thông cho Công ty TNHH Hai Thành Viên Lối Sống Mới (Pate Minh Chay)

3.1. Thành lập Ban quản trị truyền thông

3.1.1. Thành lập Ban truyền thông

3.1.2. Nhiệm vụ trong xử lý khủng hoảng

3.2. Nhận diện khủng hoảng

3.2.1. Xác định nguyên nhân

3.2.2. Nhận diện loại khủng hoảng

3.2.3. Xác định quy mô khủng hoảng

3.3. Phân tích môi trường bên trong/bên ngoài của khủng hoảng

3.4. Xác định nhóm công chúng mục tiêu

3.4.1. Nhóm tạo ra (gây nên) cuộc khủng hoảng trên truyền thông

3.4.2. Nhóm công chúng nội bộ: Lãnh đạo, công nhân viên

3.4.3. Nhóm công chúng bị tác động khủng hoảng

3.4.4. Nhóm công chúng hỗ trợ DN xử lý khủng hoảng

3.5. Mục tiêu chính

3.6. Xây dựng chiến lược xử lý khủng hoảng truyền thông bắt đầu từ 19/8/2020 đến ngày 30/9/2020: chia làm 3 giai đoạn

3.6.1. Giai đoạn 1: Từ ngày 19/8/2020 đến ngày 21/8/2020

3.6.2. Giai đoạn 2: Từ ngày 22/8/2020 đến ngày 23/8/2020

3.6.3. Giai đoạn 3: từ ngày 24/8/2020 đến 30/9/2020

3.7. Triển khai chiến thuật xử lý khủng hoảng

3.7.1. Giai đoạn 1: Công khai nhận lỗi, điều tra nguyên nhân ngộ độc, triển khai hoạt động thu hồi sản phẩm, chuyển hướng thông tin sang các hành động tích cực của công ty

3.7.2. Giai đoạn 2: Tiếp tục cập nhật về tình hình nạn nhân, phối hợp với cơ quan chức năng, thực hiện các hoạt động PR để giảm mức độ truyền thông

3.7.3. Giai đoạn 3: Xây dựng lại hình ảnh công ty (Định vị lại thương hiệu)

Phụ lục 1: Thông cáo báo chí

Phụ lục 2: Thư xin lỗi

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Toàn cảnh khủng hoảng Pate Minh Chay Từ A Z sự thật

Vụ việc Pate Minh Chay là một trong những cuộc khủng hoảng an toàn thực phẩm nghiêm trọng nhất tại Việt Nam. Nó không chỉ gây ra hậu quả sức khỏe nặng nề mà còn làm sụp đổ hoàn toàn một thương hiệu. Sự kiện bắt đầu vào cuối tháng 7 năm 2020. Các bệnh viện lớn như Bệnh viện Chợ Rẫy và Bệnh viện Bạch Mai liên tiếp ghi nhận các ca bệnh nhân có triệu chứng liệt cơ, suy hô hấp. Điểm chung của họ là đều sử dụng sản phẩm Pate Minh Chay. Cuộc điều tra từ Cục An toàn thực phẩm - Bộ Y tế nhanh chóng được triển khai. Kết quả xét nghiệm đã xác nhận sự hiện diện của độc tố cực mạnh Clostridium botulinum trong các mẫu sản phẩm. Vụ việc này là một lời cảnh tỉnh sâu sắc về tầm quan trọng của an toàn vệ sinh thực phẩm. Nó cũng phơi bày những lỗ hổng trong quy trình sản xuất và quản lý chất lượng. Phân tích kỹ lưỡng cuộc khủng hoảng này mang lại những bài học quý giá cho cả doanh nghiệp, người tiêu dùng và cơ quan quản lý nhà nước.

1.1. Diễn biến vụ ngộ độc botulinum chấn động dư luận

Diễn biến vụ ngộ độc Pate Minh Chay kéo dài trong nhiều tháng. Các ca bệnh đầu tiên được ghi nhận vào ngày 24/07/2020. Tuy nhiên, phải đến ngày 19/08/2020, Cục ATTP mới nhận được thông báo chính thức và vào cuộc. Ngày 20/08, cơ sở sản xuất của Công ty TNHH Hai Thành Viên Lối Sống Mới bị đình chỉ hoạt động do không đảm bảo điều kiện vệ sinh. Mặc dù vậy, công ty vẫn tiếp tục sản xuất đến ngày 28/08. Đây là một sai lầm nghiêm trọng. Ngày 29/08, Cục ATTP phát đi cảnh báo khẩn cấp trên toàn quốc, yêu cầu người dân ngừng sử dụng sản phẩm. Hậu quả của sự chậm trễ này là số ca ngộ độc tiếp tục tăng, lan ra nhiều tỉnh thành. Thậm chí, đã có trường hợp tử vong vào tháng 11/2020 sau thời gian dài điều trị. Sự việc này cho thấy mức độ nguy hiểm của độc tố botulinum và sự cần thiết của phản ứng nhanh chóng trong khủng hoảng.

1.2. Xác định độc tố Clostridium botulinum là nguyên nhân

Nguyên nhân chính gây ra các ca ngộ độc hàng loạt được xác định là vi khuẩn Clostridium botulinum. Đây là một loại vi khuẩn kỵ khí, thường phát triển trong môi trường thiếu oxy như thực phẩm đóng hộp không được tiệt trùng đúng cách. Vi khuẩn này sinh ra độc tố botulinum, một trong những chất độc thần kinh mạnh nhất được biết đến. Theo các chuyên gia, quy trình sản xuất của Pate Minh Chay đã có sai sót nghiêm trọng. Việc tiệt trùng thủ công, không đủ nhiệt độ và áp suất đã tạo điều kiện cho vi khuẩn phát triển. Bên cạnh đó, việc sử dụng nguyên liệu không rõ nguồn gốc và điều kiện nhà xưởng mất vệ sinh cũng góp phần vào thảm họa. Việc xác định rõ ràng nguyên nhân là cơ sở quan trọng để quy trách nhiệm doanh nghiệp và đưa ra các giải pháp phòng ngừa trong tương lai.

II. Phân tích sai lầm chí mạng trong xử lý khủng hoảng

Cách xử lý khủng hoảng của Pate Minh Chay là một ví dụ điển hình về thất bại truyền thông và quản trị. Sai lầm lớn nhất của doanh nghiệp là sự im lặng kéo dài. Khi những thông tin đầu tiên về ngộ độc xuất hiện, công ty đã không đưa ra bất kỳ thông báo nào. Họ không chủ động liên hệ khách hàng hay phối hợp với cơ quan chức năng. Sự im lặng này tạo ra một khoảng trống thông tin. Dư luận và báo chí lấp đầy khoảng trống đó bằng những nghi ngờ và chỉ trích. Điều này đã phá hủy hoàn toàn niềm tin thương hiệu. Thay vì đối mặt, công ty lại lựa chọn né tránh. Hành động này không chỉ thể hiện sự thiếu trách nhiệm doanh nghiệp mà còn gây thêm nguy hiểm cho cộng đồng. Phân tích kỹ các sai lầm này là một bài học quản trị rủi ro đắt giá cho mọi doanh nghiệp, đặc biệt trong ngành F&B.

2.1. Phản ứng chậm trễ phá hủy niềm tin thương hiệu

Trong một cuộc khủng hoảng truyền thông, thời gian là vàng. Pate Minh Chay đã bỏ lỡ 'giờ vàng' để hành động. Từ khi có ca bệnh đầu tiên đến khi công ty chính thức lên tiếng xin lỗi (ngày 08/09/2020) là hơn một tháng. Trong suốt thời gian đó, doanh nghiệp hoàn toàn im lặng. Họ không cảnh báo khách hàng, không chủ động thu hồi sản phẩm. Sự chậm trễ này thể hiện sự coi thường sức khỏe và an toàn của người tiêu dùng. Nó khiến công chúng cảm thấy bị lừa dối và phẫn nộ. Một lời xin lỗi muộn màng không thể cứu vãn được niềm tin thương hiệu đã mất. Đây là bài học về tầm quan trọng của việc phản ứng ngay lập tức, minh bạch và đặt lợi ích của công chúng lên hàng đầu.

2.2. Thất bại trong thu hồi sản phẩm và bảo vệ người tiêu dùng

Quy trình thu hồi sản phẩm của Pate Minh Chay diễn ra một cách bị động và thiếu hiệu quả. Công ty chỉ bắt đầu thông báo thu hồi sau khi có yêu cầu quyết liệt từ cơ quan chức năng. Thậm chí, thông báo ban đầu còn mập mờ, gây khó khăn cho người tiêu dùng. Việc liên lạc với hàng ngàn khách hàng mua online gặp nhiều trở ngại. Hàng trăm khách hàng không thể liên lạc được, làm tăng nguy cơ có thêm người bị ngộ độc. Sự thất bại này cho thấy công ty không có một kế hoạch ứng phó khủng hoảng được chuẩn bị từ trước. Việc bảo vệ người tiêu dùng lẽ ra phải là ưu tiên số một, nhưng đã bị xem nhẹ. Quy trình thu hồi sản phẩm lộn xộn và chậm chạp đã khiến hậu quả của cuộc khủng hoảng trở nên nghiêm trọng hơn rất nhiều.

III. Phương pháp xử lý khủng hoảng truyền thông hiệu quả

Từ thất bại của Pate Minh Chay, có thể rút ra một phương pháp xử lý khủng hoảng truyền thông bài bản và hiệu quả. Nguyên tắc cốt lõi là phải chủ động, minh bạch và chân thành. Ngay khi có dấu hiệu khủng hoảng, doanh nghiệp cần thành lập ngay một ban chỉ đạo. Ban này có nhiệm vụ thu thập thông tin, đánh giá tình hình và đưa ra quyết định nhanh chóng. Bước tiếp theo là công khai thừa nhận vấn đề. Một thông cáo báo chí rõ ràng, nhận lỗi và cam kết hành động sẽ giúp kiểm soát dòng thông tin. Doanh nghiệp phải trở thành nguồn tin chính xác nhất cho công chúng và báo chí. Việc xin lỗi chân thành và thể hiện sự đồng cảm với nạn nhân là cực kỳ quan trọng. Song song đó, các hành động cụ thể như thu hồi sản phẩm, hỗ trợ nạn nhân và hợp tác điều tra phải được triển khai ngay lập tức.

3.1. Quy trình 3 giai đoạn Nhận lỗi Hành động Phục hồi

Một chiến lược xử lý khủng hoảng hiệu quả thường bao gồm ba giai đoạn. Giai đoạn 1: Nhận lỗi và Kiểm soát. Doanh nghiệp phải ngay lập tức thừa nhận sai sót, xin lỗi công chúng và cung cấp thông tin minh bạch. Giai đoạn 2: Hành động quyết liệt. Triển khai thu hồi sản phẩm trên diện rộng, thành lập đường dây nóng, hỗ trợ chi phí điều trị và bồi thường thiệt hại cho các nạn nhân. Đồng thời, tích cực hợp tác với cơ quan chức năng để điều tra nguyên nhân. Giai đoạn 3: Phục hồi và Tái xây dựng. Sau khi khủng hoảng được kiểm soát, doanh nghiệp cần công bố các biện pháp khắc phục, cải tổ quy trình quản lý chất lượng sản phẩm, và thực hiện các chiến dịch truyền thông để dần xây dựng lại niềm tin thương hiệu.

3.2. Tầm quan trọng của minh bạch và trách nhiệm doanh nghiệp

Sự minh bạch là chìa khóa để vượt qua khủng hoảng truyền thông. Che giấu thông tin hay đổ lỗi chỉ làm tình hình tồi tệ hơn. Doanh nghiệp cần chủ động cung cấp thông tin cập nhật về quá trình điều tra, số lượng sản phẩm thu hồi và tình hình sức khỏe của nạn nhân. Thể hiện rõ trách nhiệm doanh nghiệp là yếu tố then chốt. Trách nhiệm này không chỉ dừng lại ở lời nói mà phải bằng hành động cụ thể: chịu mọi chi phí cho người bị ảnh hưởng, cam kết thay đổi quy trình sản xuất và tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm. Chỉ khi công chúng thấy được sự chân thành và trách nhiệm, họ mới có thể cho thương hiệu một cơ hội thứ hai.

IV. Hướng dẫn xây dựng quy trình đảm bảo an toàn thực phẩm

Vụ việc Pate Minh Chay cho thấy tầm quan trọng tối cao của việc xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm chặt chẽ. Đây là giải pháp nền tảng để ngăn chặn những khủng hoảng tương tự xảy ra. Một quy trình đảm bảo an toàn thực phẩm toàn diện phải bao trùm mọi khâu. Nó bắt đầu từ việc lựa chọn nhà cung cấp nguyên liệu uy tín, có đầy đủ chứng nhận. Tiếp theo là kiểm soát nghiêm ngặt quy trình sản xuất, đặc biệt là các công đoạn nhạy cảm như tiệt trùng, đóng gói. Doanh nghiệp cần đầu tư vào máy móc hiện đại và đào tạo nhân viên tuân thủ các tiêu chuẩn vệ sinh. Cuối cùng, việc kiểm tra chất lượng thành phẩm trước khi xuất xưởng là bắt buộc. Lấy mẫu xét nghiệm định kỳ để phát hiện các mối nguy vi sinh vật như Clostridium botulinum là một bước không thể bỏ qua.

4.1. Kiểm soát chất lượng từ nguyên liệu đến thành phẩm

Để đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm, việc kiểm soát chất lượng phải là một chuỗi liên tục. Đầu vào, mọi nguyên liệu phải có hồ sơ nguồn gốc rõ ràng và được kiểm tra chất lượng. Trong quá trình sản xuất, cần áp dụng các hệ thống quản lý tiên tiến như HACCP (Phân tích mối nguy và điểm kiểm soát tới hạn). Mỗi công đoạn phải được ghi chép và giám sát cẩn thận. Đối với các sản phẩm như thực phẩm chay đóng hộp, khâu tiệt trùng là điểm kiểm soát quan trọng nhất. Cần đảm bảo nhiệt độ, áp suất và thời gian tiệt trùng theo đúng tiêu chuẩn kỹ thuật để tiêu diệt mọi vi khuẩn và bào tử nguy hiểm. Đầu ra, sản phẩm thành phẩm phải được lưu mẫu và kiểm nghiệm định kỳ trước khi đưa ra thị trường.

4.2. Vai trò giám sát của Cục An toàn thực phẩm và Bộ Y tế

Bên cạnh nỗ lực của doanh nghiệp, vai trò giám sát của các cơ quan quản lý nhà nước là vô cùng quan trọng. Cục An toàn thực phẩm và các cơ quan y tế địa phương cần tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra định kỳ và đột xuất. Đặc biệt đối với các cơ sở sản xuất nhỏ lẻ, kinh doanh online. Việc cấp giấy chứng nhận đủ điều kiện an toàn thực phẩm phải được thực hiện nghiêm túc, đi kèm với hậu kiểm chặt chẽ. Khi có sự cố xảy ra, các cơ quan này cần phản ứng nhanh, phối hợp điều tra và công bố thông tin kịp thời để bảo vệ người tiêu dùng. Đồng thời, cần có chế tài xử phạt đủ sức răn đe đối với các hành vi vi phạm quy định về an toàn thực phẩm.

V. Top bài học quản trị rủi ro từ sự cố Pate Minh Chay

Cuộc khủng hoảng Pate Minh Chay để lại nhiều bài học quản trị rủi ro sâu sắc cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam. Bài học đầu tiên và quan trọng nhất là không bao giờ được đánh đổi chất lượng và sự an toàn của người tiêu dùng để lấy lợi nhuận. Bất kỳ sự lơ là nào trong khâu sản xuất cũng có thể dẫn đến hậu quả khôn lường. Bài học thứ hai là tầm quan trọng của việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp minh bạch và có trách nhiệm. Khi xảy ra sự cố, sự trung thực và lòng dũng cảm nhận lỗi là con đường duy nhất để giải quyết vấn đề. Thứ ba, mọi doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, đều cần có một kế hoạch ứng phó khủng hoảng chi tiết. Sự chuẩn bị kỹ lưỡng sẽ giúp doanh nghiệp không bị động và đưa ra các quyết định sáng suốt khi đối mặt với thử thách.

5.1. Xây dựng kế hoạch phòng ngừa và ứng phó khủng hoảng F B

Một kế hoạch quản trị rủi ro hiệu quả gồm hai phần: phòng ngừa và ứng phó. Về phòng ngừa, doanh nghiệp cần nhận diện các rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động (ví dụ: nhiễm khuẩn, sai sót quy trình) và xây dựng các biện pháp kiểm soát. Về ứng phó, cần xây dựng một kịch bản chi tiết cho các tình huống khủng hoảng có thể xảy ra. Kịch bản này phải xác định rõ vai trò của từng cá nhân (người phát ngôn, đội xử lý), các bước hành động ưu tiên (dừng sản xuất, thu hồi sản phẩm), các kênh truyền thông sẽ sử dụng và các thông điệp chính. Việc diễn tập định kỳ theo kịch bản này sẽ giúp đội ngũ sẵn sàng và phản ứng chuyên nghiệp khi khủng hoảng thật sự nổ ra.

5.2. Tương lai ngành thực phẩm chay đóng hộp sau khủng hoảng

Vụ Pate Minh Chay đã giáng một đòn mạnh vào niềm tin của người tiêu dùng đối với ngành thực phẩm chay đóng hộp. Tuy nhiên, đây cũng là cơ hội để ngành hàng này tự thanh lọc và phát triển theo hướng bền vững hơn. Trong tương lai, các doanh nghiệp muốn tồn tại và thành công phải đặt yếu tố an toàn vệ sinh thực phẩm lên hàng đầu. Người tiêu dùng sẽ trở nên thông thái hơn, ưu tiên lựa chọn các sản phẩm có thương hiệu uy tín, thông tin minh bạch và có chứng nhận chất lượng đầy đủ. Các doanh nghiệp đầu tư bài bản vào công nghệ, quy trình sản xuất và quản lý chất lượng sản phẩm sẽ có lợi thế cạnh tranh lớn, dần chiếm lĩnh thị trường và góp phần xây dựng lại hình ảnh cho toàn ngành.

01/10/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan về công ty TNHH Hai thành viên Lối sống mới 1. Giới thiệu về công ty: - Tên: Công ty TNHH Hai thành viên Lối sống mới Hình 1.1: Logo công ty. − Địa chỉ: số nhà 53, tổ 2, thị trấn Đông Anh, huyện Đông Anh, Hà Nội − Website: minhchay.com − Hotline hỗ trợ khách hàng: ● 098 183 7801 ● 098 123 4501 ● 098 123 4502 − Loại hình DN: Công ty trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên trở lên ngoài NN 1. Lịch sử hình thành: − Công ty Công ty TNHH hai thành viên Lối sống mới được thành lập vào đầu năm 2018 với sự góp vốn của hai cá nhân là 20 tỷ đồng song đến nay, vốn điều lệ đăng ký đã giảm còn 5 tỷ đồng.

− Doanh nghiệp được cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh ngày 5/1/2018 và bắt đầu hoạt động từ ngày 1/5/2018. Công ty này do bà Nguyễn Thị Thùy Trang là chủ sở hữu. Cao Thị Oanh Phượng K13C12A002, Lê Thị Mỹ Tiền K13C12A007 1 Đồ án môn học Quản trị khủng hoảng truyền thông − Công ty TNHH Hai thành viên Lối sống mới được cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh ngày 5/1/2018 và bắt đầu hoạt động từ ngày 1/5/2018 với sự góp vốn của hai cá nhân là 20 tỷ đồng song đến nay, vốn điều lệ đăng ký đã giảm còn 5 tỷ đồng. − Công ty đăng ký kinh doanh ngành nghề chế biến thực phẩm chay, rang và đóng gói muối vừng các loại.

Doanh nghiệp này sản xuất và kinh doanh trực tiếp qua mạng (website của công ty là: pate. − Ngoài ra, công ty này còn mở một nhà hàng Minh Chay Vegan Restaurant tại địa chỉ 30 Mã Mây (quận Hoàn Kiếm, Hà Nội) chuyên kinh doanh món ăn chay. Hiện các sản phẩm của Minh Chay được rất nhiều khách hàng sử dụng, đặc biệt là những người ăn chay. − Theo giới thiệu trên website của doanh nghiệp (hiện đã dừng hoạt động), Minh Chay là một thương hiệu xuất phát từ gia đình có truyền thống 30 năm ăn chay trường với mong muốn truyền tải các giá trị chay đến với cộng đồng.

− Không chỉ khá nổi tiếng trên thị trường, Minh Chay còn hoạt động "rầm rộ" trên mạng xã hội Facebook. Chỉ cần tìm kiếm từ khóa "minhchay", khách hàng có thể dễ dàng tìm được rất nhiều trang, page giới thiệu mỹ miều về những sản phẩm của hãng như: Minh Chay Vegan Restaurant - Nhà Hàng Thuần Chay, Minh Chay Vegan 45 Xuân Diệu, Minh Chay Vegan Restaurant. với hàng trăm nghìn lượt thích và theo dõi. Giới thiệu về sản phẩm kinh doanh của công ty.

- Danh mục sản phẩm mà công ty đang sản xuất và kinh doanh: Bảng 1.1 Danh mục sản phẩm của công Pate Minh Chay. STT Tên sản phẩm 1 Pate Minh Chay 2 Pate nấm hầu thủ 3 Ruốc nấm Heri vị hảo hạng 4 Muối vừng bát bảo đặc biệt Cao Thị Oanh Phượng K13C12A002, Lê Thị Mỹ Tiền K13C12A007 2 Đồ án môn học Quản trị khủng hoảng truyền thông 5 Ruốc nấm Heri Hương thảo mộc 6 Giò lụa lúa mì 7 Muối lạc truyền thống 8 Ruốc nấm sả ớt 9 Ruốc nấm cháy tỏi 10 Chả quế lúa mì 11 Muối vừng bát bảo 12 Giò nấm lúa mì 13 Ruốc nấm truyền thống − Sản phẩm của công ty có mức giá dao động từ 60.000 đồng tùy sản phẩm. − Pate Minh Chay là tên của loại thực phẩm pate đóng hộp được sản xuất từ nguyên liệu hoàn toàn từ thực vật dành cho những người ăn chay hoặc ăn kiêng. Sản phẩm Pate Minh Chay được sản xuất bởi Công ty TNHH Hai Thành viên Lối sống mới có trụ sở tại huyện Đông Anh, Hà Nội.

Được đóng gói trong lọ thủy tinh, pate Minh Chay có 2 mức giá 119.000 đồng/ lọ 200g, và 219. − Ngoài pate, Công ty này còn sản xuất 12 sản phẩm, gồm Pate Minh Chay Pate nấm hầu thủ, Ruốc nấm Heri vị hảo hạng, Muối vừng bát bảo đặc biệt, Ruốc nấm Heri hương thảo mộc, giò nấm lúa mì, Ruốc nấm truyền thống, Ruốc nấm sả ớt, Ruốc nấm cháy tỏi. Giá bán các sản phẩm này dao động từ 60. Cao Thị Oanh Phượng K13C12A002, Lê Thị Mỹ Tiền K13C12A007 3 Đồ án môn học Quản trị khủng hoảng truyền thông − Theo mô tả trên sản phẩm, thành phần nguyên liệu chính của pate Minh Chay gồm có ba loại nấm đùi gà, nấm yến, nấm rơm, và hạt điều, hạnh nhân, óc chó, bột mì, đậu nành non và gia vị tiêu, tỏi.

Hình thức tổ chức sản xuất, dịch vụ vận chuyển, đơn vị thứ 3 tham gia trong hoạt động kinh doanh của công ty. − Quy trình sản xuất pate Minh Chay trải qua 8 công đoạn bao gồm: lựa chọn nguyên liệu; sơ chế nguyên liệu; chế biến theo 9 bước; tiệt trùng lọ ở 121 độ C trong 30 phút; đóng gói sản phẩm; tiệt trùng sản phẩm; kiểm tra sản phẩm và xuất xưởng. − "Được tiệt trùng theo công nghệ Nhật Bản". Sản phẩm pate Minh Chay đóng hộp thuỷ tinh loại 200gram có giá niêm yết 149.000 đồng và loại 450 gram có giá 309.

Sản phẩm được quảng cáo không phụ gia (hay thực tế sản phẩm), chất bảo quản, giữ được 6 tháng trong tủ đông và đặc biệt được xử lý tiệt trùng theo công nghệ Nhật Bản có thể vận chuyển khắp toàn quốc mà chất lượng không bị ảnh hưởng. − Pate Minh Chay vẫn được khá nhiều khách hàng ăn chay ưa chuộng. Thống kê mới nhất của Sở NN&PTNT Hà Nội cho thấy đến nay có ít nhất 11.700 khách hàng mua các sản phẩm của Công ty TNHH hai thành viên Lối Sống Mới trong khoảng thời gian từ 1/7 đến 22/8, chủ yếu qua phương thức đặt hàng online, trong đó mua sản phẩm pate Minh Chay là 7.449 khách hàng. Phần lớn các sản phẩm này được tiêu thụ tại các tỉnh, thành phố lớn như Hà Nội, Đà Nẵng, Quảng Nam, TP.

− Các sản phẩm của Minh Chay được phân phối, bán chủ yếu qua kênh trực tuyến trên website minhchay.com và các trang mạng xã hội với hình thức giao dịch thanh toán online, vận chuyển theo hình thức ship hàng. Ngoài ra, sản phẩm cũng có bán trực tiếp tại Nhà hàng Minh Chay (30 Mã Mây, Hà Nội) và bán hàng theo hình thức ký gửi với Hợp tác xã Thật Thà tại trung tâm thương mại Syrena (Hà Nội). Giới thiệu về đối tượng công chúng (liên quan, khách hàng mục tiêu) của công ty. Cao Thị Oanh Phượng K13C12A002, Lê Thị Mỹ Tiền K13C12A007 4 Đồ án môn học Quản trị khủng hoảng truyền thông − Khách hàng mục tiêu: khách hàng ăn chay và tập trung vào nhóm khách hàng là người lớn tuổi ,người lớn tuổi thích ăn chay cho mát người, dễ tiêu hóa, có lợi cho sức khỏe vì hợp với văn hoá của người việt.

● Độ tuổi: khách hàng sử dụng sản phẩm rất đa dạng về độ tuổi, tuy nhiên nhóm khách sử dụng nhiều phổ biến từ 35 tuổi trở lên. ● Thu nhập: trung bình khá − Khách hàng tổ chức: các nhà hàng chay, các hợp tác xã. − Công chúng liên quan: ● Nhóm công chúng hỗ trợ đưa tin: các tờ báo Người Lao Động, BBC New, VnExpress, Tuổi Trẻ Online, Dân Trí, Tiên Phong, Pháp luật, Người tiêu dùng, Dân sinh. Cao Thị Oanh Phượng K13C12A002, Lê Thị Mỹ Tiền K13C12A007 5 Đồ án môn học Quản trị khủng hoảng truyền thông Chương 2: Tổng quan về khủng hoảng của Công ty TNHH Hai Thành Viên Lối Sống Mới (Pate Minh Chay).

Giới thiệu sự kiện khủng hoảng: − Khủng hoảng pate Minh Chay là khủng hoảng tổ chức vì đã vi phạm đạo đức kinh doanh. Trong quá trình sản xuất công ty đã không đảm bảo được điều kiện vật chất, cũng như yêu cầu an toàn vệ sinh thực phẩm đồng thời các nguyên vật liệu không có giấy tờ chứng thực. Bắt nguồn từ việc điều tra cho thấy, các bệnh nhân đều sử dụng sản phẩm Pate Minh Chay của Công ty TNHH Hai Thành viên Lối sống mới lô hàng được sản xuất từ 1/7/2020 đến 28/8/2020 và có dấu hiệu bị ngộ độc thực phẩm. TS-BS Lê Quốc Hùng - Trưởng khoa Bệnh nhiệt đới Bệnh viện Chợ Rẫy TP.Hồ Chí Minh nhận định, 5 bệnh nhân điều trị tại bệnh viện đều bị nhiễm độc tố Botulinum sau khi ăn Pate Minh Chay đóng hộp.

Cuộc khủng hoảng kéo dài hơn 2 tháng, ảnh hưởng trực tiếp đến các khách hàng đã sử dụng sản phẩm bị ngộ độc và pahir điều trị một thời gian dài mới bình phục.Sự việc khiến cho các khách hàng đã và đang sử dụng sản phẩm Pate Minh Chay quan tâm, họ vô cùng phẫn nộ, lo lắng nhiều người tỏ ra rất bức xúc trước sự việc, đặc biệt sự việc có sự quan tâm của các báo chí, trang tin đưa tin. Trong sự việc này đã có rất nhiều đơn vị tham gia điều tra. Cụ thể là các cơ quan, ban ngành như: Đoàn kiểm tra số 01, Đoàn kiểm tra liên ngành của UBND huyện Đông Anh, Đoàn kiểm tra Cục An toàn thực phẩm và Chi cục An toàn vệ sinh thực phẩm Hà Nội, Cục An toàn thực phẩm…Kết quả cho thấy, công ty khá chậm trễ trong việc xử lý vụ việc, khiến khách hàng quay lưng tẩy chay và công ty bị niêm phong, phải ngừng sản xuất sản phẩm. Diễn biến của cuộc khủng hoảng của Công ty TNHH Hai Thành Viên Lối Sống Mới (Pate Minh Chay).

− Ngày 24/07/2020, tại Bệnh viện Nhiệt đới Chợ Rẫy Tp. HCM đã tiếp nhận 5 ca bệnh ngộ độc thực phẩm gồm hai vợ chồng và 3 người bạn, bị nhiễm độc tố botulinum sau khi ăn “Pate Minh Chay” đóng hộp. Vợ chồng bệnh nhân H. Người chồng có tiền sử tăng huyết áp còn Cao Thị Oanh Phượng K13C12A002, Lê Thị Mỹ Tiền K13C12A007 6 Đồ án môn học Quản trị khủng hoảng truyền thông người vợ khoẻ mạnh, đang mang thai 19 tuần tuổi.

Bệnh sử ghi nhận, trưa ngày 19.7, hai vợ chồng cùng ăn “Pate Minh Chay”, đến 9h ngày hôm sau người chồng đột ngột buồn nôn, nôn ói, chóng mặt, mờ mắt, nuốt khó, sụp mi mắt, không sốt. Người bệnh được đưa đến Bệnh viện Khánh Hòa cấp cứu, sau 4 ngày điều trị thì tình trạng bệnh nặng hơn nên được chuyển đến Bệnh viện Chợ Rẫy vào ngày 24.7, người vợ cũng buồn nôn, nôn ói và mệt mỏi. 3 ngày sau thì mờ mắt, sụp mi mắt, nuốt khó, nói khó. Ngay lập tức, bệnh nhân được chuyển đến Bệnh viện Chợ Rẫy để điều trị.7, hai vợ chồng ngày càng khó thở, suy hô hấp nên phải đặt nội khí quản, thở máy.

Các bác sĩ chẩn đoán hai bệnh nhân bị ngộ độc botulinum nghi do ăn pate chay đóng hộp bị nhiễm khuẩn. 3 bệnh nhân cũng gặp tình trạng tương tự là một nhóm bạn nam, tuổi từ 20 đến 26, 2 người ở Đồng Nai và 1 người ở Bà Rịa - Vũng Tàu.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ