Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu
Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Lê Thị Tú Trinh (chuyên ngành Kinh doanh Thương mại, Khoa Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế – Đại học Huế) tiếp cận vấn đề phân tích hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực bất động sản tại thị trường Thừa Thiên Huế. Bối cảnh nghiên cứu được xác lập dựa trên quá trình đô thị hóa và sự thay đổi trong nhu cầu nhà ở của cư dân đô thị. Theo trình bày của tác giả, cùng với sự tăng trưởng kinh tế và yêu cầu hiện đại hóa hạ tầng đô thị hướng tới mục tiêu đưa tỉnh Thừa Thiên Huế trở thành thành phố trực thuộc Trung ương vào năm 2020, nhu cầu về không gian sống tích hợp tiện ích, môi trường đồng bộ ngày càng gia tăng. Sự xuất hiện của các tập đoàn và đơn vị phát triển địa ốc như Vingroup, Đất Xanh Group, Apec Group, Bitexco cùng việc hoàn thành công trình Trung tâm thương mại Vincom vào tháng 6 năm 2018 đã thúc đẩy tính cạnh tranh trên thị trường nhà ở và khu đô thị kiểu mẫu tại Huế.
Trước áp lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trên địa bàn, việc theo dõi, đo lường và đánh giá hiệu quả kinh doanh của từng dự án cụ thể là đòi hỏi cần thiết trong quản trị doanh nghiệp. Đề tài được hình thành nhằm xem xét thực trạng vận hành dự án Khu đô thị The Manor Crown Huế do Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital (thành viên của Tập đoàn Bitexco) làm chủ đầu tư.
Câu hỏi nghiên cứu của khóa luận được xác định gồm hai nội dung chính:
- Thực trạng và kết quả hoạt động kinh doanh của dự án The Manor Crown thuộc Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital trong giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2017 diễn ra như thế nào?
- Những giải pháp nào cần được thực hiện nhằm khắc phục các hạn chế và cải thiện hiệu quả kinh doanh của công ty trong thời gian tới?
Mục tiêu nghiên cứu bao gồm:
- Mục tiêu chung: Phân tích tình hình kinh doanh của dự án The Manor Crown, trên cơ sở đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital tại Thừa Thiên Huế.
- Mục tiêu cụ thể:
- Phân tích tình hình tài sản, nguồn vốn và kết quả kinh doanh liên quan đến dự án The Manor Crown của công ty trong giai đoạn 2015–2017.
- Đánh giá hiệu quả kinh doanh của dự án thông qua hệ thống các chỉ tiêu kinh tế.
- Đánh giá về quy mô hoạt động của dự án The Manor Crown trong sự so sánh tương quan với các dự án khác trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế.
- Đề xuất các giải pháp quản trị, tiếp thị và triển khai thích hợp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của dự án trong giai đoạn tiếp theo.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
- Đối tượng nghiên cứu: Tình hình hoạt động kinh doanh dự án The Manor Crown của Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital.
- Phạm vi không gian: Nghiên cứu được thực hiện tại Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital, trụ sở tại số 51A Lê Lợi, phường Phú Hội, thành phố Huế, tỉnh Thừa Thiên Huế và địa bàn triển khai dự án tại Khu đô thị mới An Vân Dương.
- Phạm vi thời gian: Thu thập và phân tích dữ liệu hoạt động của doanh nghiệp trong giai đoạn 3 năm, từ năm 2015 đến năm 2017.
Cơ sở lý thuyết và phương pháp
Khóa luận xây dựng hệ thống cơ sở lý luận dựa trên các khái niệm kinh tế học và quản trị kinh doanh chuyên ngành bất động sản, kết hợp đối chiếu hệ thống quy định pháp luật:
- Khái niệm về phân tích hoạt động kinh doanh: Tác giả xác định đây là quá trình nghiên cứu đánh giá toàn bộ diễn biến, kết quả kinh doanh cùng tiềm năng nội tại nhằm đề ra các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp.
- Khái niệm bất động sản và thị trường bất động sản: Tác giả viện dẫn quy định tại Điều 174 Bộ luật Dân sự năm 2005 của nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam về phân loại bất động sản (đất đai; nhà, công trình xây dựng gắn liền với đất đai; các tài sản khác do pháp luật quy định), đồng thời so sánh khái niệm này trong pháp luật quốc tế như Điều 517, 518, 520 Luật Dân sự Pháp; Điều 86 Luật Dân sự Nhật Bản; Điều 130 Luật Dân sự Nga năm 1994; Điều 94, 96 Luật Dân sự Đức và Điều 100 Luật Dân sự Thái Lan. Thị trường bất động sản được phân loại thành ba cấp độ tiếp cận: Cấp I (chuyển nhượng hoặc giao cho thuê quyền sử dụng đất), Cấp II (xây dựng công trình để bán hoặc cho thuê), và Cấp III (bán hoặc cho thuê lại công trình đã được mua/thuê).
- Hệ thống chỉ tiêu đánh giá: Khung phân tích tập trung vào ba biến số tài chính nền tảng gồm doanh thu (doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ, doanh thu thuần, doanh thu hoạt động tài chính, thu nhập khác), chi phí (chi phí sản xuất trực tiếp, chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài chính) và lợi nhuận (lợi nhuận gộp, lợi nhuận hoạt động tài chính, lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh, lợi nhuận bất thường). Ngoài ra, tác giả đưa vào khung lý thuyết về dự báo doanh thu và phân loại các nhân tố ảnh hưởng (nhân tố tự nhiên, kinh tế, thị trường, pháp lý, chính trị và xã hội).
Về phương pháp nghiên cứu, tác giả kết hợp các kỹ thuật thu thập và xử lý thông tin sau:
- Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: Tiếp cận giáo trình, bài giảng chuyên ngành; trích lục số liệu kế toán - tài chính từ Phòng Hành chính – Kế toán của Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital giai đoạn 2015–2017; tổng hợp thông tin dự án từ website chính thức của doanh nghiệp và các tài liệu tham khảo liên quan.
- Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp: Khảo sát thông tin thị trường, dữ liệu các dự án cạnh tranh trên địa bàn thành phố Huế; ghi nhận thông tin phản hồi của khách hàng thông qua bộ phận bán hàng (Sale).
- Phương pháp xử lý và phân tích: Sử dụng thống kê mô tả để hệ thống hóa số liệu lao động, tài sản, nguồn vốn; áp dụng phương pháp so sánh (so sánh tương đối và tuyệt đối qua các năm, so sánh đối thủ cạnh tranh); kết hợp phương pháp phỏng vấn chuyên gia thông qua trao đổi trực tiếp với nhân sự thuộc Phòng Kinh doanh – Marketing và Phòng Hành chính – Kế toán trong thời gian thực tập 3 tháng tại đơn vị.
Nội dung chính theo từng chương
Chương 1: Cơ sở lý luận chung về hoạt động kinh doanh dự án The Manor Crown của Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital Huế
Nội dung chương 1 hệ thống hóa khung lý thuyết tổng quan về hoạt động kinh doanh bất động sản. Tác giả làm rõ bản chất của thị trường địa ốc là tổng hòa các giao dịch nhà đất tại một không gian và thời gian xác định, phân định rõ ba cấp độ giao dịch từ chuyển nhượng quyền sử dụng đất ban đầu đến việc phát triển công trình sơ cấp và thứ cấp. Chương này chỉ rõ vai trò của hoạt động phân tích kinh doanh đối với việc phát hiện tiềm năng, kiểm soát chi phí, phòng ngừa rủi ro tài chính và tạo căn cứ xây dựng kế hoạch dự báo doanh thu.
Bên cạnh đó, chương 1 đi sâu phân tích hệ thống các nhân tố tác động đến hiệu quả kinh doanh dự án bất động sản, chia thành ba nhóm: yếu tố tự nhiên (vị trí tương đối và tuyệt đối, địa hình, diện tích lô đất, kiến trúc cảnh quan), yếu tố kinh tế - thị trường (khả năng tạo dòng tiền, hệ thống hạ tầng kỹ thuật, cán cân cung - cầu) và yếu tố môi trường vĩ mô (chính sách pháp luật về nhà ở, đất đai, tín dụng ngân hàng, biến động GDP, tốc độ gia tăng dân số đô thị). Phần cuối chương khái quát diễn biến thị trường Thừa Thiên Huế năm 2018, chỉ ra xu hướng dịch chuyển từ nhà ở đơn lẻ sang các khu đô thị kiểu mẫu tích hợp tiện ích sinh thái, phân chia thành các phân khúc rõ rệt từ nhà ở xã hội, chung cư giá thấp đến các dự án nhà phố, biệt thự trung và cao cấp.
Chương 2: Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh dự án The Manor Crown của Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital
Chương 2 trình bày hồ sơ pháp lý, tổ chức bộ máy và phân tích dữ liệu thực tế tại doanh nghiệp:
- Quá trình hình thành và pháp lý: Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital tiền thân là Công ty Cổ phần Phát triển Đô thị An Vân Dương, thành lập ngày 08/09/2011 theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 3301350500 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Thừa Thiên Huế cấp. Công ty đổi tên vào ngày 19/09/2011. Doanh nghiệp có 5 lần thay đổi đăng ký kinh doanh (lần thứ 5 vào ngày 31/01/2018), vốn điều lệ đăng ký đạt 50 tỷ đồng, vốn pháp định 6 tỷ đồng. Trong cơ cấu cổ đông sáng lập, Công ty TNHH Tập đoàn Bitexco nắm giữ 1.000 cổ phần, tương ứng tỷ lệ vốn góp 25,00%.
- Cơ cấu bộ máy và nhân sự: Bộ máy quản lý gồm Đại hội đồng Cổ đông, Ban Kiểm soát, Hội đồng Quản trị (do ông Đặng Mạnh Cường làm Chủ tịch), Ban Tổng Giám đốc và 5 phòng chức năng: Phòng Tổng hợp, Phòng Tài chính – Kế toán, Phòng Đầu tư và Phát triển dự án, Phòng Quản lý dự án, Phòng Kinh doanh – Marketing.
Dữ liệu nhân sự giai đoạn 2015–2017 cho thấy xu hướng tăng dần về số lượng nhưng quy mô nhân sự còn nhỏ gọn:
| Năm |
Tổng số LĐ (Người) |
Kỹ sư (Người) |
Tỷ trọng Kỹ sư |
Thạc sĩ (Người) |
Tỷ trọng Thạc sĩ |
Đại học (Người) |
Tỷ trọng Đại học |
| 2015 |
12 |
1 |
8,33% |
2 |
16,67% |
9 |
75,00% |
| 2016 |
17 |
1 |
5,88% |
2 |
11,76% |
14 |
82,36% |
| 2017 |
22 |
1 |
4,55% |
2 |
9,09% |
19 |
86,36% |
Cơ cấu giới tính lao động phản ánh đặc thù ngành địa ốc với tỷ lệ nam giới chiếm đa số:
| Năm |
Tổng số lao động (Người) |
Nam (Người) |
Tỷ trọng Nam |
Nữ (Người) |
Tỷ trọng Nữ |
| 2015 |
12 |
7 |
58,33% |
5 |
41,67% |
| 2016 |
17 |
12 |
70,59% |
5 |
29,41% |
| 2017 |
22 |
16 |
72,73% |
6 |
27,27% |
- Quy mô và cơ cấu sản phẩm dự án The Manor Crown: Dự án được quy hoạch trên khu đất có tổng diện tích 41.940 m2 tọa lạc trên đại lộ Tố Hữu (lộ giới 60 m), Khu đô thị mới An Vân Dương. Trong đó, diện tích đất xây dựng nhà phố kinh doanh và biệt thự song lập chiếm 8.120 m2; diện tích đất xây dựng cao tầng chiếm 10.028 m2. Dự án gồm hai hợp phần:
- Khu cao tầng (The Manor Crown Tower): Gồm 1 tầng hầm; khối đế 6 tầng (tầng 1 đến tầng 4 bố trí 48 căn shophouse; tầng 5 và 6 dành cho tiện ích thương mại, ẩm thực, giải trí và hồ bơi bốn mùa trung tâm); 2 tháp đôi từ tầng 7 đến tầng 19 với 184 căn hộ cao cấp. Cơ cấu căn hộ gồm: Căn hộ 2 phòng ngủ (diện tích sàn xây dựng 61,31–64,05 m2; thông thủy 53,66–56,46 m2; gồm 66 căn tháp A và 66 căn tháp B); Căn hộ 3 phòng ngủ (diện tích sàn xây dựng 88,53 m2; thông thủy 79,43 m2; gồm 22 căn tháp A và 22 căn tháp B); Căn hộ Duplex tại tầng 18–19 (diện tích sàn xây dựng 269,99 m2; thông thủy 248,52 m2; gồm 4 căn tháp A và 4 căn tháp B).
- Khu thấp tầng: Gồm 43 căn nhà phố thương mại (shophouse) thiết kế 4 tầng, sở hữu 2 mặt tiền (mặt đường giao thông và công viên lõi); 24 căn biệt thự song lập thiết kế 3 tầng có 2 mặt tiền.
- Đánh giá cạnh tranh và thị trường: Tác giả nhận diện các đối thủ cạnh tranh trực tiếp tại thị trường Thừa Thiên Huế theo các phân khúc: phân khúc giá thấp/nhà ở xã hội (Xuân Phú, Vicoland, Trường An, Xuân Diệu, Huế Green City) và phân khúc tầm trung đến cao cấp (Royal Park, An Cựu City, Phú Mỹ An). Lợi thế cạnh tranh của The Manor Crown được định vị qua vị trí trung tâm hành chính mới, kiến trúc tân cổ điển Châu Âu và hệ sinh thái tiện ích nội khu khép kín.
Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital
Dựa trên phân tích thực trạng ở chương trước, chương 3 đưa ra định hướng phát triển và hệ thống giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty theo 4 nhóm trọng tâm:
- Giải pháp về nhân lực: Tăng cường tuyển dụng và đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ kinh doanh, bán hàng; hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhằm giữ chân nhân sự có trình độ cao khi quy mô hoạt động mở rộng.
- Giải pháp về chính sách truyền thông và marketing: Tối ưu hóa kênh quảng bá trực tuyến thông qua việc nâng cấp website dự án; tăng cường các hoạt động tiếp thị trực tiếp, tổ chức sự kiện mở bán chuyên nghiệp, thiết kế ấn phẩm đồng bộ (poster, banner, brochure) nhằm tiếp cận nhóm khách hàng mục tiêu tại địa phương và khu vực miền Trung.
- Giải pháp về kiểm soát tiến độ hoàn thành dự án: Tăng cường năng lực giám sát thi công của Phòng Quản lý dự án, phối hợp chặt chẽ với nhà thầu xây dựng để đảm bảo tiến độ bàn giao các hạng mục cao tầng và thấp tầng đúng cam kết.
- Giải pháp về phát triển thị trường: Đa dạng hóa chính sách bán hàng, nghiên cứu các gói thanh toán linh hoạt và tăng cường tính thanh khoản cho dòng sản phẩm shophouse và căn hộ cao cấp.
Kết quả và đóng góp
Khóa luận đã làm rõ bức tranh thực tế về hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp địa ốc trực thuộc tập đoàn lớn đang hoạt động tại địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế:
- Khóa luận hệ thống hóa đầy đủ cơ sở pháp lý thành lập, cơ cấu sở hữu vốn (Tập đoàn Bitexco nắm 25,00% vốn cổ phần sáng lập) và mô hình quản trị gồm 5 phòng ban chuyên trách của Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital.
- Khóa luận lượng hóa cơ cấu nguồn nhân lực trong 3 năm liên tục (2015–2017), chỉ rõ quy mô nhân sự tăng từ 12 lên 22 người; trong đó 100% nhân sự có trình độ từ đại học trở lên (năm 2017: đại học chiếm 86,36%, thạc sĩ chiếm 9,09%, kỹ sư chiếm 4,55%) và nam giới chiếm đa số (tăng từ 58,33% năm 2015 lên 72,73% năm 2017).
- Khóa luận thống kê chi tiết các thông số kỹ thuật và cơ cấu sản phẩm của dự án The Manor Crown trên quỹ đất 41.940 m2, bao gồm phân khu thấp tầng (43 căn shophouse 4 tầng, 24 biệt thự song lập 3 tầng) và khu cao tầng tháp đôi The Manor Crown Tower (48 shophouse khối đế, 184 căn hộ chung cư phân bổ từ 2 phòng ngủ, 3 phòng ngủ đến căn hộ Duplex).
- Về mặt giải pháp, tác giả đề xuất 4 nhóm biện pháp thiết thực gắn liền với thực tế vận hành của doanh nghiệp gồm hoàn thiện nhân sự, đẩy mạnh marketing, kiểm soát tiến độ thi công và mở rộng chính sách bán hàng.
Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp
Hạn chế nghiên cứu được tác giả thừa nhận xuất phát từ các rào cản trong quá trình thực tập:
- Thời gian thực tập tại doanh nghiệp có hạn (3 tháng) khiến phạm vi tiếp cận chuyên sâu vào các nghiệp vụ kỹ thuật và đàm phán thương mại bị hạn chế.
- Khả năng tiếp cận hệ thống dữ liệu nội bộ còn gặp khó khăn, nguồn thông tin và số liệu tài chính thu thập chưa thực sự hoàn thiện.
- Phạm vi thời gian nghiên cứu dừng lại ở giai đoạn 2015–2017, thời điểm khu phức hợp cao tầng (The Manor Crown Tower) đang trong quá trình xây dựng, do đó chưa phản ánh toàn diện dòng tiền và kết quả kinh doanh khi toàn bộ dự án hoàn tất bàn giao.
Hướng nghiên cứu mở rộng:
- Mở rộng chuỗi số liệu tài chính sang các năm 2018–2020 để đối chiếu với bảng dự báo doanh thu của công ty.
- Bổ sung các chỉ tiêu đánh giá tài chính chuyên sâu (hệ số khả năng thanh toán, vòng quay vốn, tỷ suất sinh lời ROA, ROE) khi dự án chuyển sang giai đoạn kinh doanh vận hành toàn phần.
Giá trị tham khảo
Tài liệu khóa luận có giá trị tham khảo thiết thực cho:
- Sinh viên chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, Kinh doanh Thương mại và Bất động sản đang thực hiện đề tài tốt nghiệp hoặc tiểu luận chuyên môn về phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp địa ốc.
- Người nghiên cứu về thị trường bất động sản khu vực miền Trung, đặc biệt là thị trường nhà ở tại thành phố Huế trong giai đoạn chuyển mình phát triển các khu đô thị mới giai đoạn 2015–2018.
- Phần đáng tham khảo nhất của văn bản là Chương 2 với phương pháp thu thập, phân loại danh mục sản phẩm chi tiết của một dự án phức hợp (thông số diện tích xây dựng, diện tích thông thủy của từng loại hình căn hộ, shophouse, biệt thự) và cách thức cấu trúc hệ thống nhân sự tại công ty phát triển dự án.
Câu hỏi thường gặp
1. Dự án The Manor Crown Huế có diện tích quy hoạch bao nhiêu và cơ cấu sản phẩm gồm những hạng mục nào?
Dự án có tổng diện tích 41.940 m2, nằm trên đại lộ Tố Hữu thuộc Đô thị mới An Vân Dương. Cơ cấu sản phẩm gồm hai hợp phần: khu thấp tầng có 43 căn nhà phố kinh doanh (4 tầng) và 24 căn biệt thự song lập (3 tầng); khu cao tầng (The Manor Crown Tower) gồm 1 tầng hầm, 6 tầng khối đế (chứa 48 căn shophouse tại tầng 1–4 cùng khu tiện ích, hồ bơi bốn mùa tại tầng 5–6) và 2 tháp đôi từ tầng 7 đến 19 gồm 184 căn hộ cao cấp (132 căn 2 phòng ngủ, 44 căn 3 phòng ngủ và 8 căn Duplex).
2. Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital có quá trình hình thành và cơ cấu sở hữu như thế nào?
Công ty tiền thân là Công ty Cổ phần Phát triển Đô thị An Vân Dương, cấp phép ngày 08/09/2011 và đổi tên thành Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital vào ngày 19/09/2011 theo Giấy chứng nhận ĐKDN số 3301350500. Doanh nghiệp trải qua 5 lần thay đổi đăng ký kinh doanh, vốn điều lệ lần 5 là 50 tỷ đồng, vốn pháp định 6 tỷ đồng. Tập đoàn Bitexco là cổ đông sáng lập nắm giữ 25,00% tỷ lệ vốn góp (1.000 cổ phần).
3. Cơ cấu lao động của công ty biến động như thế nào trong giai đoạn 2015–2017?
Tổng số lao động tăng từ 12 người (năm 2015) lên 17 người (năm 2016) và đạt 22 người (năm 2017). Tỷ lệ lao động có trình độ đại học chiếm ưu thế tuyệt đối và tăng đều qua các năm (75% năm 2015; 82,36% năm 2016; 86,36% năm 2017), trong khi số lượng kỹ sư (1 người) và thạc sĩ (2 người) giữ nguyên. Về giới tính, lao động nam chiếm đa số, tăng từ 58,33% năm 2015 lên 72,73% năm 2017.
4. Khóa luận sử dụng các quy định pháp luật nào làm căn cứ lý luận cho khái niệm bất động sản?
Tác giả viện dẫn Điều 174 Bộ luật Dân sự năm 2005 của Việt Nam quy định về danh mục tài sản bất động sản. Đồng thời, tác giả so sánh với quy định pháp luật dân sự của các nước: Điều 517, 518, 520 Luật Dân sự Pháp; Điều 86 Luật Dân sự Nhật Bản; Điều 130 Luật Dân sự Liên bang Nga năm 1994; Điều 94, 96 Luật Dân sự Đức và Điều 100 Luật Dân sự Thái Lan.
5. Thị trường bất động sản tại Huế trong nghiên cứu được phân chia thành những phân khúc cạnh tranh nào?
Thị trường được tác giả phân chia thành hai nhóm chính: phân khúc giá thấp/nhà ở xã hội gồm các chung cư Xuân Phú, Vicoland, Trường An, Xuân Diệu và nhà ở Huế Green City; phân khúc tầm trung đến cao cấp gồm các dự án nhà ở, biệt thự Royal Park, An Cựu City, Phú Mỹ An và The Manor Crown.
Kết luận
Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Lê Thị Tú Trinh là công trình nghiên cứu chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, phản ánh chi tiết thực trạng tổ chức và triển khai dự án khu đô thị The Manor Crown của Công ty Cổ phần Bất động sản Minh Điền Vital giai đoạn 2015–2017. Tác giả đã kết hợp lý luận phân tích hoạt động kinh doanh bất động sản với việc thống kê số liệu nhân sự, pháp lý doanh nghiệp và quy hoạch chi tiết các dòng sản phẩm cao tầng, thấp tầng tại địa bàn thành phố Huế. Dù còn những giới hạn về phạm vi dữ liệu tài chính trong thời gian thực tập, công trình đã đề xuất được các giải pháp quản trị, tiếp thị và kiểm soát tiến độ phù hợp với điều kiện vận hành thực tế của dự án.
