Khóa luận phân tích hoạt động kinh doanh Công ty CP Đầu tư và Phát triển Y tế Việt Nhật

Khóa luận phân tích hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư và phát triển y tế Việt Nhật, cung cấp cái nhìn sâu sắc về chiến lược và hiệu quả.

• Tác giả: Nguyễn Tiến Dũng
• Người hướng dẫn: ThS. Tiêu Vân Trang
• Trường học: Trường Đại Học Tài Chính - Marketing
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Y Tế Việt Nhật
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái quát phân tích hoạt động kinh doanh
• 1.2. Sự cần thiết khách quan của hoạt động kinh doanh
• 1.3. Nhiệm vụ của phân tích hoạt động kinh doanh
• 1.4. Vai trò của phân tích hoạt động kinh doanh
• 1.5. Khái quát về doanh thu, chi phí và lợi nhuận
• 1.5.1. Khái niệm doanh thu
• 1.5.2. Khái niệm chi phí
• 1.5.3. Khái niệm về lợi nhuận
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN Y TẾ VIỆT NHẬT
• 2.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Y tế Việt Nhật
• 2.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
• 2.3. Các lĩnh vực kinh doanh của Công ty
• 2.4. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty CP Đầu tư và Phát triển Y tế Việt Nhật
• 2.5.1. Ưu điểm và nhược điểm của cơ cấu tổ chức theo mô hình chức năng
• 2.5.2. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban
• 2.6. Nguồn lực của Công ty
• 2.6.1. Nguồn nhân lực
• 2.6.2. Cơ sở vật chất, máy móc trang thiết bị
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN Y TẾ VIỆT NHẬT
• 3.1. Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty từ 2019-2021
• 3.1.1. Sản phẩm tiêu biểu của công ty
• 3.1.2. Thị trường và khách hàng
• 3.1.3. Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
• 3.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Y tế Việt Nhật
• 3.2.1. Tổng quát kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2019-2021 và quí I năm 2022
• 3.2.2. Phân tích tình hình doanh thu
• 3.2.2.1. Phân tích tổng doanh thu
• 3.2.2.2. Phân tích doanh thu tài chính và thu nhập khác
• 3.2.3. Phân tích tình hình chi phí
• 3.2.3.1. Phân tích tổng chi phí
• 3.2.3.2. Phân tích chi phí giá vốn hàng bán
• 3.2.3.3. Phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp
• 3.2.3.4. Phân tích chi phí tài chính
• 3.2.4. Phân tích tình hình lợi nhuận
• 3.2.4.1. Phân tích tổng lợi nhuận
• 3.2.4.2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận trước thuế
• 3.2.5. Phân tích một số chỉ tiêu tài chính
• 3.2.5.1. Nhóm chỉ tiêu về hiệu quả hoạt động kinh doanh
• 3.2.5.2. Nhóm chỉ tiêu về khả năng thanh toán
• 3.2.5.3. Nhóm chỉ số về khả năng sinh lời
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN Y TẾ VIỆT NHẬT
• 4.1. Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động kinh doanh tại Công ty
• 4.1.1. Bốn yếu tố cơ bản trong mô hình phân tích SWOT
• 4.1.2. Các chiến lược kinh doanh trong mô hình SWOT
• 4.2. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới từ năm 2022 - 2026
• 4.2.1. Mục tiêu và định hướng hoạt động trong thời gian tới từ năm 2022 - 2026
• 4.2.2. Phương hướng hoạt động của Công ty Cổ phần ĐT & PT Y Tế Việt Nhật trong thời gian tới
• 4.3. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty
• 4.3.1. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
• 4.3.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động
• 4.3.3. Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định
• 4.3.4. Tăng cường hoạt động Marketing
• 4.3.5. Một số giải pháp khác

Tóm tắt

I. Tổng quan về Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Y Tế Việt Nhật

Phân tích hoạt động kinh doanh là một phần quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả và tiềm năng phát triển của doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Y tế Việt Nhật đã thực hiện nhiều biện pháp để tối ưu hóa quy trình này. Việc phân tích không chỉ giúp nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu mà còn giúp công ty điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp với thị trường.

1.1. Khái niệm và vai trò của phân tích kinh doanh

Phân tích kinh doanh giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về thị trường và khách hàng. Nó cung cấp thông tin cần thiết để đưa ra quyết định chiến lược, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động.

1.2. Lợi ích của việc phân tích hoạt động kinh doanh

Việc phân tích giúp công ty nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động. Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

II. Những Thách Thức Trong Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Y Tế Việt Nhật

Công ty đối mặt với nhiều thách thức trong việc phân tích hoạt động kinh doanh. Những yếu tố như biến động thị trường, sự cạnh tranh gay gắt và thay đổi nhu cầu của khách hàng đều ảnh hưởng đến kết quả phân tích. Việc không nắm bắt kịp thời các yếu tố này có thể dẫn đến quyết định sai lầm.

2.1. Biến động thị trường và ảnh hưởng đến doanh thu

Thị trường y tế Việt Nam đang trong giai đoạn phát triển mạnh mẽ, nhưng cũng đầy biến động. Công ty cần theo dõi sát sao để điều chỉnh chiến lược kịp thời.

2.2. Sự cạnh tranh trong ngành y tế

Cạnh tranh trong ngành y tế ngày càng gia tăng. Công ty cần có những chiến lược phân tích và phát triển sản phẩm để giữ vững thị phần.

III. Phương Pháp Phân Tích Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Y Tế Việt Nhật

Công ty áp dụng nhiều phương pháp phân tích khác nhau để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh. Các phương pháp này bao gồm phân tích SWOT, phân tích tài chính và phân tích thị trường. Mỗi phương pháp đều có những ưu điểm riêng, giúp công ty có cái nhìn toàn diện hơn về hoạt động của mình.

3.1. Phân tích SWOT trong hoạt động kinh doanh

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Điều này rất quan trọng trong việc xây dựng chiến lược phát triển bền vững.

3.2. Phân tích tài chính và hiệu quả hoạt động

Phân tích tài chính giúp công ty đánh giá tình hình tài chính hiện tại. Điều này cho phép công ty đưa ra các quyết định đầu tư hợp lý.

IV. Ứng Dụng Kết Quả Phân Tích Vào Hoạt Động Kinh Doanh Thực Tế

Kết quả từ phân tích hoạt động kinh doanh được áp dụng vào thực tế để cải thiện quy trình và tăng cường hiệu quả. Công ty đã thực hiện nhiều biện pháp nhằm tối ưu hóa hoạt động và nâng cao doanh thu.

4.1. Cải tiến quy trình sản xuất và dịch vụ

Công ty đã áp dụng các công nghệ mới để cải tiến quy trình sản xuất, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

4.2. Tăng cường hoạt động marketing

Hoạt động marketing được đẩy mạnh nhằm thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ. Điều này giúp tăng trưởng doanh thu bền vững.

V. Kết Luận và Định Hướng Tương Lai Của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Y Tế Việt Nhật

Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Y tế Việt Nhật đã có những bước tiến đáng kể trong việc phân tích hoạt động kinh doanh. Định hướng tương lai sẽ tập trung vào việc cải thiện quy trình và mở rộng thị trường. Việc này không chỉ giúp công ty phát triển mà còn đóng góp vào sự phát triển chung của ngành y tế Việt Nam.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.2. Tăng cường hợp tác quốc tế

Hợp tác với các đối tác quốc tế sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường xuất khẩu.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt giữa nhiều ngành nghề, việc lựa chọn và cung ứng các sản phẩm phù hợp với nhu cầu thực tế của xã hội là yếu tố mang tính quyết định đến sự tồn tại lâu dài của doanh nghiệp. Sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), các doanh nghiệp trong nước vừa đứng trước những cơ hội mở rộng giao thương, vừa phải đối mặt với nhiều thách thức cạnh tranh khốc liệt. Để thích ứng và phát triển, các nhà quản trị cần nắm bắt chuẩn xác mức độ và xu hướng tác động của từng nhân tố kinh tế đến kết quả kinh doanh. Phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ quản lý kinh tế quan trọng, giúp đánh giá toàn diện thực trạng, phát hiện những khả năng tiềm tàng chưa khai thác, làm rõ nguyên nhân phát sinh các tồn tại, từ đó xây dựng các giải pháp khai thác tối đa nguồn lực và dự báo xu thế phát triển trong tương lai. Xuất phát từ yêu cầu thực tiễn đó, đề tài "Phân tích hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Y tế Việt Nhật" đã được lựa chọn thực hiện.

Mục tiêu nghiên cứu tổng quát của khóa luận là phân tích toàn diện thực trạng hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Y tế Việt Nhật (JVC) trong giai đoạn từ năm 2019 đến năm 2021 và quý I năm 2022. Qua đó, nghiên cứu làm rõ các điểm mạnh, điểm yếu, khó khăn và hạn chế trong quá trình vận hành để đề xuất hệ thống giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn tiếp theo.

Nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể được xác định theo 3 mục tiêu:

1. Tìm hiểu và phản ánh trung thực thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh của công ty qua các năm 2019, 2020, 2021 và quý I năm 2022 thông qua hệ thống số liệu kế toán và tài chính.
2. Đánh giá biến động doanh thu, chi phí, lợi nhuận và các chỉ tiêu tài chính cơ bản; đồng thời áp dụng phương pháp phân tích nhân tố để xác định mức độ tác động của từng nhân tố cụ thể đến lợi nhuận của doanh nghiệp.
3. Phân tích môi trường nội bộ và môi trường bên ngoài thông qua ma trận SWOT nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó xây dựng các định hướng chiến lược và giải pháp thực thi phù hợp.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài được giới hạn như sau:

• Đối tượng nghiên cứu: Tình hình và kết quả hoạt động kinh doanh cùng các chỉ tiêu tài chính tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Y tế Việt Nhật.
• Phạm vi không gian: Nghiên cứu được thực hiện tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Y tế Việt Nhật (trụ sở chính tại Tầng 24 tòa nhà ICON 4, 243A Đê La Thành, Đống Đa, Hà Nội và chi nhánh tại TP. Hồ Chí Minh).
• Phạm vi thời gian: Số liệu kế toán và tài chính được thu thập và phân tích trong giai đoạn từ năm 2019, 2020, 2021 và quý I năm 2022. Thời gian triển khai thực hiện khóa luận từ ngày 15 tháng 08 năm 2022 đến ngày 15 tháng 10 năm 2022.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận xây dựng hệ thống lý luận dựa trên các khái niệm và công cụ quản trị kinh doanh, phân tích tài chính doanh nghiệp:

• Hệ thống khái niệm tài chính: Doanh thu (doanh thu bán hàng, doanh thu thuần, doanh thu hoạt động tài chính, thu nhập khác); Chi phí (giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài chính); Lợi nhuận (lợi nhuận gộp, lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh, lợi nhuận tài chính, lợi nhuận khác và lợi nhuận trước thuế).
• Hệ thống chỉ tiêu phân tích hiệu quả hoạt động: Số vòng quay tổng tài sản, số vòng quay tài sản cố định, số vòng quay hàng tồn kho (và số ngày một vòng quay), số vòng quay các khoản phải thu, số vòng quay vốn lưu động.
• Hệ thống chỉ tiêu khả năng thanh toán: Chỉ số khả năng thanh toán tổng quát (Tổng tài sản / Tổng nợ phải trả), chỉ số khả năng thanh toán hiện hành (Tài sản ngắn hạn / Nợ ngắn hạn), chỉ số khả năng thanh toán nhanh ((Tài sản lưu động - Hàng tồn kho) / Nợ ngắn hạn).
• Hệ thống chỉ tiêu khả năng sinh lời: Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS = Lợi nhuận sau thuế / Doanh thu thuần), tỷ suất sinh lời của tài sản (ROA = Lợi nhuận sau thuế / Tổng tài sản bình quân), tỷ suất sinh lời của vốn chủ sở hữu (ROE = Lợi nhuận sau thuế / Vốn chủ sở hữu bình quân).

Phương pháp nghiên cứu thực tế được tác giả áp dụng bao gồm:

• Phương pháp thống kê mô tả: Thu thập, tổng hợp, trình bày số liệu và tính toán các đặc trưng thống kê để mô tả thực trạng sản xuất, kinh doanh và cơ cấu nguồn lực của công ty theo từng thời kỳ.
• Phương pháp so sánh:
  • So sánh bằng số tuyệt đối: Phép trừ giữa trị số kỳ phân tích với kỳ gốc nhằm xác định quy mô và khối lượng biến động của các chỉ tiêu kinh tế.
  • So sánh bằng số tương đối: Phép chia giữa trị số kỳ phân tích với kỳ gốc nhằm xác định tốc độ phát triển và tỷ trọng biến động.
• Phương pháp thay thế liên hoàn: Xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố riêng biệt đến chỉ tiêu phân tích (lợi nhuận trước thuế, lợi nhuận kinh doanh, lợi nhuận tài chính, lợi nhuận khác) bằng cách thay thế lần lượt và liên tiếp từng nhân tố từ số liệu kỳ gốc sang số liệu kỳ phân tích theo thứ tự: nhân tố số lượng xác định trước, nhân tố chất lượng xác định sau; cố định các nhân tố còn lại trong từng bước thay thế.
• Phương pháp phân tích và xây dựng ma trận SWOT: Xác định các điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities), thách thức (Threats) để hình thành 4 nhóm chiến lược phối hợp: Chiến lược SO, Chiến lược WO, Chiến lược ST và Chiến lược WT.

Nguồn dữ liệu nghiên cứu:

• Dữ liệu thứ cấp nội bộ: Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh đã qua kiểm toán của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Y tế Việt Nhật giai đoạn 2019 - 2021 và quý I năm 2022; các tài liệu hành chính, báo cáo nhân sự từ Phòng Hành chính - Nhân sự và Phòng Kế toán.
• Dữ liệu bên ngoài: Thông tin thị trường, thông tin ngành thiết bị y tế từ các báo, tạp chí chuyên ngành và các kênh dữ liệu trực tuyến.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Cơ sở lý thuyết về phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Chương này tổng kết cơ sở lý luận về phân tích hoạt động kinh doanh, khẳng định đây là công cụ quản lý kinh tế độc lập giúp kiểm tra, đánh giá kết quả so với kế hoạch, xác định nguyên nhân biến động và xây dựng phương án kinh doanh. Tác giả trình bày chi tiết khái niệm, phương pháp phân loại doanh thu, chi phí, lợi nhuận, cùng nguồn tài liệu phục vụ phân tích gồm Bảng cân đối kế toán và Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh. Đồng thời, chương 1 thiết lập công thức tính toán cho ba nhóm chỉ tiêu tài chính trọng yếu (hiệu quả hoạt động, khả năng thanh toán, khả năng sinh lời) và quy trình thực hiện phương pháp thay thế liên hoàn cùng ma trận SWOT.

Chương 2: Tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Y tế Việt Nhật

Chương 2 giới thiệu quá trình hình thành từ Công ty TNHH Thiết bị Y tế Việt Nhật (thành lập ngày 27/09/2001) chuyển đổi thành Công ty Cổ phần (năm 2010), niêm yết cổ phiếu mã JVC trên sàn HOSE từ ngày 21/06/2011 với quy mô niêm yết 112.171.000 cổ phiếu. Cơ cấu tổ chức của JVC được thiết kế theo mô hình chức năng, bao gồm Đại hội đồng cổ đông, Ban Kiểm soát, Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc (Giám đốc và 3 Phó Giám đốc: quản lý chung, kinh doanh, kỹ thuật) cùng các phòng ban: Kinh doanh, Kế toán - văn phòng, Xuất nhập khẩu, Kỹ thuật, Phòng khám đa khoa và Văn phòng đại diện tại TP. Hồ Chí Minh.

Về nguồn lực và năng lực sản xuất kinh doanh, JVC sở hữu đội ngũ lao động có trình độ đại học chiếm 33,5%, cao đẳng và trung cấp chiếm 30,8%, công nhân kỹ thuật và lao động khác chiếm 35,7%. Vốn điều lệ đạt trên 1.125 tỷ đồng (tính từ đợt tăng vốn năm 2014). Danh mục kinh doanh chính bao gồm: phân phối thiết bị chẩn đoán hình ảnh cao cấp (Hitachi, Fujifilm, Konica, Sakura...); phân phối vật tư tiêu hao (phim khô y tế, vật tư kiểm soát nhiễm khuẩn Saraya, vật tư hồi sức Merit); đầu tư xã hội hóa liên kết máy móc y tế với các bệnh viện; dịch vụ kỹ thuật bảo dưỡng sửa chữa; vận hành Phòng khám đa khoa với đội ngũ 15 xe khám lưu động chuyên dụng đạt công suất 3.500 lượt khám/ngày phục vụ 637 khách hàng trên 64 tỉnh thành. Về mạng lưới đơn vị thành viên tính đến ngày 31/03/2022, JVC có 2 công ty con gồm Công ty TNHH Kyoto Medical Science (KMS - năm 2021 đạt doanh thu chủ yếu từ vật tư tiêu hao chiếm trên 80%, lỗ 3,47 tỷ đồng do chi phí khấu hao máy liên kết lớn) và Công ty Cổ phần Đầu tư Công nghệ Y tế Việt Nhật (MIDS - thành lập tháng 10/2021 với vốn 25 tỷ đồng, năm 2021 lỗ 2,27 tỷ đồng do chi phí đầu tư ban đầu) cùng 1 công ty liên kết là Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Tín (vốn đầu tư 750 triệu đồng).

Chương 3: Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Y tế Việt Nhật

Chương 3 đi sâu phân tích toàn diện số liệu thực tế giai đoạn 2019 - 2021 và quý I năm 2022. Nội dung tập trung vào:

• Phân tích biến động tổng doanh thu thuần, doanh thu tài chính và thu nhập khác: Doanh thu thuần năm 2019 đạt 517.173 triệu đồng, giảm xuống 411.417 triệu đồng năm 2020 (-20,45%) và tiếp tục giảm xuống 391.228 triệu đồng năm 2021 (-4,91%).
• Phân tích biến động chi phí: Bóc tách cơ cấu giá vốn hàng bán, chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí tài chính qua các Bảng phân tích biến động (Bảng 3, Bảng 4, Bảng 5, Bảng 6).
• Phân tích biến động và nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận: Lợi nhuận sau thuế năm 2019 đạt 2.796 triệu đồng, chuyển sang lỗ nặng -76.685 triệu đồng năm 2020, sau đó mức lỗ giảm xuống còn -29.966 triệu đồng năm 2021. Phương pháp thay thế liên hoàn được ứng dụng để lượng hóa các nhân tố tác động đến lợi nhuận gộp, chi phí hoạt động, lợi nhuận tài chính và lợi nhuận khác (Bảng 8 đến Bảng 11).
• Đánh giá hệ thống chỉ tiêu tài chính qua Bảng 12 đến Bảng 15: Phản ánh biến động các vòng quay tài sản, các hệ số thanh toán (tổng quát, hiện hành, nhanh) và các chỉ số sinh lời (ROS, ROA, ROE).

Chương 4: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Y tế Việt Nhật

Trên cơ sở tổng hợp điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức qua ma trận SWOT, chương 4 làm rõ định hướng hoạt động giai đoạn 2022 - 2026 của JVC. Tác giả đề xuất các nhóm giải pháp chuyên biệt bao gồm:

• Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tổng thể.
• Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động (quản trị thu hồi nợ, tối ưu hóa hàng tồn kho).
• Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định (quản lý và khai thác hiệu quả tài sản máy móc thiết bị liên doanh liên kết).
• Tăng cường hoạt động Marketing và phát triển thị trường khách hàng.
• Một số giải pháp quản trị bổ trợ khác.

Kết quả và đóng góp

Kết quả nghiên cứu chính

Khóa luận đã tổng hợp và lượng hóa kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Y tế Việt Nhật trong giai đoạn 2019 - 2021 qua các chỉ tiêu tài chính cơ bản:

Chỉ tiêu	Năm 2019 (Triệu đồng)	Năm 2020 (Triệu đồng)	Năm 2021 (Triệu đồng)	Chênh lệch 2019 - 2020 (Triệu đồng)	Tốc độ tăng trưởng 2019 - 2020 (%)	Chênh lệch 2020 - 2021 (Triệu đồng)	Tốc độ tăng trưởng 2020 - 2021 (%)
Doanh thu thuần	517.173	411.417	391.228	-105.756	-20,45%	-20.189	-4,91%
Lợi nhuận sau thuế	2.796	-76.685	-29.966	-79.481	-2.842,67%	+46.719	+60,92%

Các phát hiện trọng tâm từ phân tích số liệu:

• Doanh thu thuần sụt giảm liên tục qua 3 năm: Năm 2020 chỉ đạt 79,12% kế hoạch đề ra, năm 2021 đạt gần 89% kế hoạch. Nguyên nhân trực tiếp là do tác động của đại dịch Covid-19 làm các bệnh viện bị phong tỏa, người dân hạn chế đi khám bệnh khiến lượng tiêu thụ vật tư tiêu hao và doanh thu liên kết máy chụp giảm mạnh. Nguồn vốn đầu tư của bệnh viện bị chuyển hướng ưu tiên sang các mặt hàng chống dịch cấp thiết.
• Tình trạng thua lỗ năm 2020 (-76,685 tỷ đồng) xuất phát từ việc sụt giảm doanh thu kết hợp với việc doanh nghiệp trích lập bổ sung dự phòng giảm giá hàng tồn kho, dự phòng nợ phải thu khó đòi và rà soát lại thời gian trích khấu hao tài sản cố định liên doanh liên kết theo đúng quy định pháp luật và tuổi thọ kinh tế.
• Năm 2021 mức lỗ giảm còn -29,966 tỷ đồng (cải thiện 60,92% so với năm 2020) nhờ hoạt động cơ cấu danh mục đầu tư tài chính mang lại hiệu quả cao hơn.

Giải pháp và kiến nghị của tác giả

Khóa luận đã đề xuất hệ thống giải pháp gắn liền với thực trạng tài chính và mô hình kinh doanh của công ty:

• Tối ưu hóa vốn lưu động: Rút ngắn chu kỳ luân chuyển vốn bằng cách kiểm soát chặt chẽ các khoản phải thu khách hàng, giảm áp lực nợ đọng từ các bệnh viện và cơ sở y tế; quản lý định mức hàng tồn kho thiết bị, vật tư tiêu hao để giảm chi phí bảo quản và hao hụt.
• Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định: Đánh giá lại hiệu suất khai thác thực tế của các dòng máy chẩn đoán hình ảnh (MRI, CT-Scanner, X-quang) tại các bệnh viện liên kết, điều chỉnh phương pháp khấu hao phù hợp và đẩy mạnh dịch vụ kỹ thuật bảo trì định kỳ nhằm nâng cao tuổi thọ thiết bị.
• Phát triển hoạt động Marketing và thị trường: Mở rộng cung ứng thiết bị chẩn đoán hình ảnh và vật tư tiêu hao xuống hệ thống trung tâm y tế, bệnh viện tuyến huyện; tận dụng năng lực của hệ thống 15 xe khám lưu động để đẩy mạnh các gói khám sức khỏe định kỳ cho doanh nghiệp và khu công nghiệp.

Đóng góp của đề tài

Tác giả đã hệ thống hóa bức tranh toàn cảnh về hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp niêm yết trong lĩnh vực phân phối thiết bị y tế giai đoạn khủng hoảng dịch bệnh. Nghiên cứu chỉ ra các điểm nghẽn về chi phí trích lập dự phòng và khấu hao tài sản liên kết, cung cấp căn cứ dữ liệu cho ban lãnh đạo công ty trong việc xây dựng phương hướng hoạt động giai đoạn 2022 - 2026.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

• Hạn chế về nguồn dữ liệu: Tác giả không thu thập được Báo cáo tài chính năm 2021 của đơn vị liên kết là Công ty Cổ phần Thiết bị Y tế Việt Tín (vốn đầu tư 750 triệu đồng), dẫn đến việc đánh giá hiệu quả đầu tư ngoài doanh nghiệp chưa bao quát đầy đủ tất cả các đơn vị thành viên.
• Hạn chế về thời gian nghiên cứu: Khóa luận được thực hiện trong khoảng thời gian 2 tháng (từ 15/08/2022 đến 15/10/2022), số liệu năm 2022 mới chỉ cập nhật đến hết quý I năm 2022 nên chưa phản ánh trọn vẹn cả chu kỳ tài chính của năm.
• Hướng nghiên cứu tiếp: Cần tiếp tục theo dõi, cập nhật dữ liệu tài chính trọn vẹn cho giai đoạn 2022 - 2026 sau khi phục hồi sau dịch bệnh, đồng thời mở rộng phân tích chuyên sâu hiệu quả hoạt động của từng công ty con (KMS, MIDS) khi có đầy đủ báo cáo tài chính kiểm toán nhiều năm liên tiếp.

Giá trị tham khảo

• Đối tượng tham khảo: Khóa luận là tài liệu tham khảo phù hợp cho sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Tài chính doanh nghiệp, Kế toán - Kiểm toán đang thực hiện khóa luận, đề án tốt nghiệp về phân tích hoạt động kinh doanh tại doanh nghiệp thương mại - dịch vụ kỹ thuật.
• Nội dung tham khảo giá trị:
  • Quy trình kết hợp phương pháp so sánh và phương pháp thay thế liên hoàn để phân tích các nhân tố cấu thành lợi nhuận doanh nghiệp.
  • Phương pháp phân tích đặc thù ngành thiết bị y tế: mô hình đầu tư xã hội hóa liên kết máy chẩn đoán hình ảnh tại các bệnh viện công lập, phân phối vật tư tiêu hao và dịch vụ xe khám lưu động.
  • Khung xây dựng ma trận SWOT và đề xuất giải pháp quản trị vốn trong điều kiện doanh nghiệp chịu tác động bởi biến động môi trường vĩ mô.

Câu hỏi thường gặp

1. Doanh thu và lợi nhuận của JVC biến động như thế nào trong giai đoạn 2019 - 2021?

Doanh thu thuần của JVC giảm liên tục từ 517.173 triệu đồng (2019) xuống 411.417 triệu đồng (2020, giảm 20,45%) và tiếp tục giảm còn 391.228 triệu đồng (2021, giảm 4,91%). Lợi nhuận sau thuế năm 2019 đạt dương 2.796 triệu đồng, sang năm 2020 chuyển thành lỗ 76.685 triệu đồng, và năm 2021 lỗ 29.966 triệu đồng.

2. Những nguyên nhân trực tiếp nào dẫn đến kết quả kinh doanh thua lỗ của JVC trong năm 2020 và 2021?

Các nguyên nhân chính được chỉ ra gồm:

• Đại dịch Covid-19 khiến bệnh viện bị phong tỏa, người dân hạn chế đến cơ sở khám chữa bệnh làm giảm tiêu thụ vật tư tiêu hao và giảm doanh thu liên kết máy.
• Bệnh viện chuyển hướng ngân sách ưu tiên mua sắm thiết bị phòng dịch (khẩu trang, máy thở, nước sát khuẩn) thay vì đầu tư máy móc lớn.
• Công ty thực hiện trích lập bổ sung dự phòng giảm giá hàng tồn kho, nợ phải thu khó đòi và rà soát lại thời gian khấu hao tài sản cố định liên doanh liên kết.

3. JVC vận hành cơ cấu tổ chức theo mô hình nào và gồm những phòng ban chức năng nào?

Công ty vận hành theo mô hình cơ cấu tổ chức chức năng, quyền lực quản lý cao nhất là Đại hội đồng cổ đông. Bộ máy điều hành gồm Ban Giám đốc (1 Giám đốc và 3 Phó Giám đốc: quản lý chung, kinh doanh, kỹ thuật) trực tiếp chỉ đạo các đơn vị: Phòng Kinh doanh, Phòng Kế toán - văn phòng, Phòng Xuất nhập khẩu, Phòng Kỹ thuật, Phòng khám đa khoa và Văn phòng đại diện tại TP. Hồ Chí Minh.

4. Danh mục sản phẩm và dịch vụ cốt lõi của JVC bao gồm những mảng nào?

JVC kinh doanh 5 mảng chính: phân phối thiết bị y tế chẩn đoán hình ảnh (cộng hưởng từ MRI, CT-scanner, X-quang, siêu âm...); phân phối vật tư tiêu hao (phim khô y tế Fujifilm, Konica, vật tư Saraya, Merit, USM Healthcare); đầu tư liên kết xã hội hóa máy móc y tế với bệnh viện; cung cấp dịch vụ kỹ thuật bảo trì, sửa chữa; và vận hành phòng khám đa khoa cùng hệ thống 15 xe khám lưu động.

5. Kết quả kinh doanh của các công ty con thuộc JVC tính đến năm 2021 như thế nào?

Tính đến ngày 31/03/2022, JVC có 2 công ty con:

• Công ty TNHH Kyoto Medical Science (KMS): Doanh thu vật tư tiêu hao chiếm trên 80%, năm 2021 ghi nhận lỗ 3,47 tỷ đồng do chi phí khấu hao các máy liên kết lớn.
• Công ty Cổ phần Đầu tư Công nghệ Y tế Việt Nhật (MIDS): Thành lập tháng 10/2021 với vốn điều lệ 25 tỷ đồng, năm 2021 lỗ 2,27 tỷ đồng do đang trong giai đoạn đầu tư xây dựng cơ bản và chịu chi phí vận hành ban đầu lớn.

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Nguyễn Tiến Dũng đã hoàn thành việc phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Y tế Việt Nhật giai đoạn 2019 - 2021 và quý I năm 2022 dựa trên hệ thống số liệu kế toán kiểm toán minh bạch. Thông qua các phương pháp so sánh, thay thế liên hoàn và ma trận SWOT, nghiên cứu đã bóc tách rõ nguyên nhân dẫn đến sụt giảm doanh thu và các khoản lỗ tài chính do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 cũng như chính sách trích lập dự phòng, khấu hao tài sản liên kết. Trên cơ sở đó, tác giả đã đề xuất hệ thống giải pháp tập trung vào nâng cao hiệu quả quản trị vốn lưu động, tối ưu hóa vốn cố định và phát triển thị trường cho giai đoạn 2022 - 2026. Công trình là tài liệu tham khảo có giá trị thực tiễn cho công tác quản trị doanh nghiệp và nghiên cứu học thuật chuyên ngành Quản trị kinh doanh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. KHÁI QUÁT PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Phân tích hoạt động kinh doanh là việc phân chia các hiện tượng, các quá trình và các kết quả hoạt động kinh doanh thành nhiều bộ phận cấu thành, trên cơ sở đó, dùng các phương pháp liên hệ, so sánh, đối chiếu và tổng hợp lại nhằm rút ra tính quy luật và xu hướng phát triển của các hiện tượng nghiên cứu. Phân tích hoạt động kinh doanh luôn gắn liền với mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp như những hoạt động tự giác và có ý thức của con người. Tuy nhiên trong điều kiện kinh doanh với quy mô và trình độ khác nhau, công việc phân tích cũng tiến hành khác nhau.

Phân tích hoạt động kinh doanh có đồng thời với hoạt động kinh doanh của con người. Nhưng lúc ban đầu nó chỉ là những phép cộng trừ đơn giản và được tiến hành ngay trong công tác hạch toán. Khi hoạt động kinh doanh phát triển, yêu cầu quản lý kinh doanh ngày càng cao và phức tạp thì phân tích hoạt động kinh doanh cũng ngày càng phát triển để đáp ứng yêu cầu đó. Từ chỗ đơn giản chỉ là phân tích lỗ lãi của từng thương vụ, sau phát triển phân tích các yếu tố hoạt động kinh doanh và lỗ lãi của từng đơn vị, bộ phận hoạt động kinh doanh, đến nay việc phân tích hoạt động kinh doanh còn được thực hiện không chỉ trong phạm vi doanh nghiệp, mà đã mở rộng đến vùng kinh tế, toàn bộ nền kinh tế… Như vậy phân tích hoạt động kinh doanh đã hình thành như một hoạt động độc lập với hệ thống lý luận độc lập và trở thành một môn khoa học độc lập.

Hoạt động kinh doanh luôn được tiến hành thường xuyên liên tục rất phong phú và phức tạp. Muốn thấy được một cách đầy đủ sự phát triển của các hiện tượng, quá trình kinh doanh, từ đó thấy được thực chất hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, phải đi sâu nghiên cứu kết quả và mối quan hệ qua lại giữa các số liệu, tài liệu bằng những phương pháp khoa học. Đó là những phương pháp nhận biết các hoạt động thực tế, các hiện tượng, các quá trình trong mối liên hệ trực tiếp với nhận thức và sự 4 Downloaded by TOM TIT ([e-mail]) lOMoARcPSD|39605280 tiếp nhận chủ động của con người, trên cơ sở đó đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh, tìm nguyên nhân, đề ra những giải pháp và biện pháp khai thác có hiệu quả mọi năng lực hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. SỰ CẦN THIẾT KHÁCH QUAN CỦA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Bất kỳ hoạt đô ̣ng kinh doanh trong các điều kiê ̣n khác nhau như thế nào đi nữa cũng còn những tiềm ẩn, c ̣n những khả năng tiềm tàng chưa được phát hiê ̣n, chỉ thông qua phân tích hoạt động doanh nghiệp mới phát hiện được.

Từ đó ta sẽ có cách khai thác để mang lại hiệu quả kinh tế cao hơn, thông qua phân tích hoạt đô ̣ng doanh nghiê ̣p ta mới thấy r漃̀ những nguyên nhân và nguồn gốc của các vấn đề phát sinh, từ đó có những giải pháp thích hợp để cải tiến trong hoạt đô ̣ng quản lý để mang lại hiệu quả cao hơn. Phân tích hoạt đô ̣ng kinh doanh gắng liền với quá trình hoạt động của doanh nghiê ̣p và có tác dụng giúp doanh nghiê ̣p chỉ đạo mọi mă ̣t hoạt đô ̣ng sản xuất kinh doanh. Thông qua phân tích từng mă ̣t hoạt đô ̣ng của doanh nghiê ̣p như công tác chỉ đạo sản xuất, công tác tổ chức tiền lương, công tác mua bán, công tác quản lý, công tác tài chính,.giúp doanh nghiệp điều hành từng mặt hoạt động cụ thể với sự tham gia cụ thể của từng ph ̣ng ban chức năng, từng bô ̣ phâ ̣n đơn vị trực thuô ̣c của doanh nghiê ̣p. Nó là công cụ quan trọng để liên kết hoạt động của các bộ phận này làm cho hoạt động chung của doanh nghiệp được ăn khớp nhịp nhàng và đạt hiệu quả cao.

Để hoạt đô ̣ng kinh doanh đạt được kết quả mong muốn, doanh nghiê ̣p phải thường xuyên phân tích hoạt đô ̣ng kinh doanh. Dựa trên các tài liê ̣u có được, thông qua phân tích, doanh nghiê ̣p có thể dự đoán các điều kiê ̣n kinh doanh trong thời gian tới để đề ra các chiến lược kinh doanh phù hợp. NHIỆM VỤ CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Để trở thành một công cụ quan trọng của quá trình nhận thức hoạt động kinh doanh ở doanh nghiệp và là cơ sở cho việc ra các quyết định kinh doanh đúng đắn, phân tích hoạt động kinh doanh có những nhiệm vụ cụ thể như sau: Kiểm tra và đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh. 5 Downloaded by TOM TIT ([e-mail]) lOMoARcPSD|39605280 − Nhiệm vụ trực tiếp của phân tích là đánh giá và kiểm tra khái quát giữa kết quả tính được so vớ các mục tiêu kế hoạch, dự toán định mức…đã đặt ra để.khẳng định tính đúng đắn và khoa học của chỉ tiêu xây dựng trên một số mặt chủ yếu của quá trình hoạt động kinh doanh.

− Ngoài quá trình đánh giá dựa trên phân tích cần xem xét đánh giá tình hình các quy định, các thể lệ thanh toán, trên cơ sở tôn trọng pháp luật của nhà nước ban hành và luật trong kinh doanh quốc tế. − Thông qua quá trình kiểm tra, đánh giá, người ta có được cơ sở định hướng để nghiên cứu sâu hơn ở các bước sau, nhằm làm r漃̀ các vấn đề mà doanh nghiệp cần quan tâm.  Xác định các nhân tố ảnh hưởng: Sự biến động của chỉ tiêu là do ảnh hưởng trực tiếp của các nhân tố gây nên, do đó chúng ta phải xác định trị số của nhân tố và tìm nguyên nhân gây nên biến động của trị số nhân tố đó.  Đề xuất các giải pháp nhằm khai thác tiềm năng: Phân tích hoạt động kinh doanh không chỉ định giá kết quả chung chung, mà cũng không chỉ dừng lại ở chỗxác định nhân tốvà tìm nguyên nhân, mà phải từ cơ sở nhận thức đó phát hiện các tiềm năng cần được khai thác, và những chỗ còn tồn tại yếu kém nhằm đề xuất giải pháp phát huy thế mạnh và khắc phục điểm yếu ở doanh nghiệp của mình.

 Xây dựng phương án kinh doanh căn cứ vào mục tiêu đã định: − Quá trình kiểm tra và định giá kết quả hoạt động kinh doanh là để nhận biết tiến độ thực hiện và những nguyên nhân sai lệch xảy ra, ngoài ra còn giúp cho doanh nghiệp phát hiện những thay đổi có thể xảy ra tiếp theo. Nếu như kiểm tra và đánh giá đúng đắn, nó có tác dụng giúp cho doanh nghiệp điều chỉnh kế hoạch và đề ra các giải pháp tiến hành trong tương lai. − Định kỳ, doanh nghiệp phải tiến hành kiểm tra và đánh giá trên mọi khía cạnh hoạt động đồng thời căn cứ vào các điều kiện tác động ở bên ngoài, như môi trường kinh doanh hiện tại và tương lai để xác định vị trí của doanh nghiệp đang 6 Downloaded by TOM TIT ([e-mail]) lOMoARcPSD|39605280 đứng ở đâu và hướng đi đâu, các phương án xây dựng chiến lược kinh doanh có còn thích hợp nữa hay không? Nếu không còn phù hợp thì cần phải điều chỉnh kịp thời. − Nhiệm vụ của phân tích nhằm xem xét các dự báo, dự toán có thể đạt được trong tương lai có thích hợp với chức năng hoạch định các mục tiêu kinh doanh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường hay không ? 1.

VAI TRÒ CỦA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Phân tích hoạt động kinh doanh là một công cụ quản lý kinh tế có hiệu quả các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Hiện nay các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trong điều kiện nền kinh tế thị trường, vấn đề đặt lên hàng đầu là phải hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Hoạt động kinh doanh có hiệu quả mới có thể đứng vững trên thị trường, đủ sức cạnh tranh vừa có điều kiện tích luỹ và mở rộng hoạt động kinh doanh, vừa đảm bảo đời sống cho người lao động và làm tròn nghĩa vụ đối với Nhà nước. Để làm được điều đó doanh nghiệp phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá đầy đủ chính xác mọi diễn biến và kết quả hoạt động kinh doanh, những mặt mạnh, mặt yếu của doanh nghiệp trong mối quan hệ với môi trường kinh doanh và tìm mọi biện pháp để không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Việc tiến hành phân tích một cách toàn diện mọi mặt hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là hết sức cần thiết và có vị trí hết sức quan trọng. Phân tích hoạt động kinh doanh có vai trò trong việc đánh giá, xem xét việc thực hiện các chỉ tiêu phản ánh hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Xem xét việc thực hiện các mục tiêu hoạt động kinh doanh, những tồn tại, nguyên nhân khách quan, chủ quan và đề ra biện pháp khắc phục nhằm tận dụng một cách triệt để thế mạnh của doanh nghiệp. Kết quả phân tích hoạt động kinh doanh là những căn cứ quan trọng để doanh nghiệp có thể hoạch định chiến lược phát triển và phương án hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả.

Phân tích hoạt động kinh doanh gắn liền với quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, có vai trò và tác dụng đối với doanh nghiệp trong chỉ đạo mọi hoạt động kinh doanh của mình. Thông qua việc phân tích từng hiện tượng, từng khía cạnh của quá trình hoạt động kinh doanh, phân tích giúp doanh nghiệp điều hành từng hoạt động cụ thể với sự tham gia cụ thể của từng bộ phận chức năng doanh nghiệp. Phân 7 Downloaded by TOM TIT ([e-mail]) lOMoARcPSD|39605280 tích cũng là công cụ quan trọng để liên kết mọi hoạt động của các bộ phận cho hoạt động chung của doanh nghiệp được nhịp nhàng và đạt hiệu quả cao. Phân tích hoạt động kinh doanh không chỉ được thực hiện trong mỗi chu kì của kinh doanh, mà nó còn được thực hiện trước khi tiến hành hoạt động kinh doanh.

Vì vậy phân tích hoạt động kinh doanh sẽ giúp các nhà đầu tư quyết định hướng đầu tư và dự án đầu tư. Các nhà đầu tư thường quan tâm đến việc điều hành hoạt động và tính hiệu quả của công tác quản lý cũng như khả năng thực hiện kinh doanh của doanh nghiệp. Phân tích hoạt động kinh doanh sẽ đáp ứng những đòi hỏi này của nhà đầu tư. KHÁI QUÁT VÈ DOANH THU, CHI PHÍ VÀ LỢI NHUẬN 1.