Phân Tích Hoạt Động Bán Hàng Gạo Hữu Cơ Của Công Ty TNHH MTV Nông Sản Hữu Cơ Quế Lâm

Phân tích hoạt động bán hàng gạo hữu cơ của công ty TNHH một thành viên Nông sản Hữu cơ Quế Lâm Huế, khám phá chiến lược và hiệu quả kinh doanh.

Trường đại học

Đại Học Huế

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2020

81
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu nghiên cứu chung

1.2.2. Mục tiêu nghiên cứu cụ thể

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Thiết kế nghiên cứu

1.4.2. Phương pháp thu thập và xử lý dữ liệu thứ cấp

1.4.3. Phương pháp thu thập và xử lý số liệu sơ cấp

1.5. Kết cấu của đề tài

2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

2.1. Chương 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG

2.1.1. Cơ sở lí luận về hoạt động bán hàng

2.1.1.1. Các quan niệm về bán hàng

2.1.2. Mục tiêu của hoạt động bán hàng

2.1.3. Vai trò hoạt động bán hàng

2.2. Chương 2: Phân tích hoạt động bán hàng tại Công ty TNHH MTV Nông Sản Hữu Cơ Quế Lâm

2.2.1. Một số chính sách hỗ trợ hoạt động bán hàng

2.2.1.1. Chính sách về sản phẩm
2.2.1.2. Chính sách về giá
2.2.1.3. Chính sách về kênh phân phối
2.2.1.4. Chính sách tiếp thị truyền thông

2.2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định bán hàng của doanh nghiệp

2.2.2.1. Môi trường vĩ mô
2.2.2.2. Môi trường vi mô

2.2.3. Các chỉ tiêu hoạt động bán hàng

2.2.3.1. Chỉ tiêu hoàn thành kế hoạch
2.2.3.2. Chỉ tiêu doanh số bán hàng
2.2.3.3. Chỉ tiêu chi phí
2.2.3.4. Chỉ tiêu lợi nhuận

2.2.4. Đề tài nghiên cứu liên quan

2.2.5. Cơ sở thực tiễn

2.2.5.1. Thị trường thực phẩm gạo hữu cơ tại Việt Nam
2.2.5.2. Thị trường sản phẩm gạo hữu cơ tại địa bàn Huế
2.2.5.3. Tổng quan về công ty
2.2.5.3.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
2.2.5.3.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Tập Đoàn Quế Lâm
2.2.5.3.3. Giới thiệu về công ty TNHH MTV Nông sản hữu cơ Quế Lâm
2.2.5.3.4. Tổ chức bộ máy lãnh đạo công ty
2.2.5.3.5. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
2.2.5.3.6. Tình hình nguồn nhân lực của công ty giai đoạn 2017-2019
2.2.5.3.7. Tình hình nguồn vốn và tài sản của công ty qua các năm 2017-2019
2.2.5.3.8. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua các năm 2017-2019

2.2.6. Phân tích hoạt động bán hàng tại Công ty TNHH MTV Nông Sản Quế Lâm

2.2.6.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng của Công ty
2.2.6.1.1. Môi trường vĩ mô
2.2.6.1.2. Môi trường vi mô
2.2.6.2. Tổ chức hoạt động bán hàng của công ty
2.2.6.2.1. Tổ chức mạng lưới bán hàng và kênh phân phối
2.2.6.2.2. Hình thức bán hàng, quy trình bán hàng và chính sách bán hàng của Công ty
2.2.6.2.2.1. Hình thức bán hàng
2.2.6.2.2.2. Quy trình bán hàng tại Công ty TNHH MTV Nông sản hữu cơ Quế Lâm
2.2.6.2.2.3. Chính sách bán hàng của công ty
2.2.6.3. Sản lượng tiêu thụ gạo tại Công ty TNHH MTV Nông Sản hữu cơ Quế Lâm trong 3 năm 2017-2019
2.2.6.4. Kết quả tiêu thụ sản phẩm gạo qua các kênh phân phối của Công ty TNHH MTV Nông sản hữu cơ Quế Lâm giai đoạn 2017-2019
2.2.6.5. Chỉ tiêu hoàn thành kế hoạch
2.2.6.6. Chỉ tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận

2.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

2.4. Chương 3: CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV NÔNG SẢN HỮU CƠ QUẾ LÂM

2.4.1. Cở sở đề xuất giải pháp

2.4.2. Phân tích SWOT của hoạt động bán hàng

2.4.3. Định hướng phát triển của Công ty trong tương lai

2.4.4. Các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động bán hàng gạo hữu cơ tại Công ty TNHH MTV Nông Sản hữu cơ Quế Lâm

2.4.4.1. Chính sách sản phẩm
2.4.4.2. Chính sách giá
2.4.4.3. Chính sách về kênh phân phối
2.4.4.4. Chính sách tiếp thị truyền thông
2.4.4.5. Chính sách xúc tiến bán hàng
2.4.4.6. Chính sách lực lượng bán hàng

3. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

3.1. Kiến nghị đối với Công ty TNHH MTV Nông sản hữu cơ Quế Lâm

3.2. Kiến nghị đối với cơ quan quản lý nhà nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Hoạt Động Bán Hàng Gạo Hữu Cơ Quế Lâm

Hoạt động bán hàng là yếu tố then chốt trong kinh doanh, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nó không chỉ là việc chuyển giao sản phẩm mà còn là quá trình xây dựng mối quan hệ với khách hàng, tạo dựng uy tín và đáp ứng nhu cầu của họ. Theo James M.Comer, bán hàng ngày nay là bán lợi ích sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng. Bán hàng là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng, đảm bảo cân đối cung cầu, bình ổn giá cả. Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, nâng cao hiệu quả bán hàng là yếu tố sống còn. Công ty Quế Lâm đã khẳng định vị thế trên thị trường gạo hữu cơ, nhưng cần không ngừng đổi mới để cạnh tranh với các đối thủ. Bán hàng là một phạm trù kinh tế, một hành vi thương mại, và một nghệ thuật, khoa học.

1.1. Các Quan Niệm Về Bán Hàng Gạo Hữu Cơ Hiện Nay

Bán hàng không chỉ đơn thuần là trao đổi hàng hóa mà còn là quá trình tạo ảnh hưởng, thuyết phục khách hàng mua sản phẩm hoặc dịch vụ. Nó bao gồm nhiều quan điểm khác nhau, từ phạm trù kinh tế đến hành vi thương mại và nghệ thuật. Theo Luật Thương Mại 2005, mua bán hàng hóa là hành vi thương mại, trong đó người bán có nghĩa vụ giao hàng và chuyển quyền sở hữu cho người mua, đồng thời nhận tiền. Bán hàng là quá trình tìm hiểu, khám phá, gợi mở và đáp ứng nhu cầu của người mua, nhằm thỏa mãn nhu cầu của tổ chức trên cơ sở thỏa mãn nhu cầu của khách hàng về một giá trị sử dụng nhất định.

1.2. Mục Tiêu Của Hoạt Động Bán Hàng Gạo Hữu Cơ Quế Lâm

Mục tiêu bán hàng có thể hướng vào con người hoặc lợi nhuận. Các công ty thành công đều có mục tiêu rõ ràng và chiến lược cụ thể để đạt được mục tiêu đó. Mục tiêu thường được cụ thể hóa thành chỉ tiêu tăng trưởng về lợi nhuận và doanh số, sau đó được chi tiết hóa theo hệ thống tổ chức của công ty. Mục tiêu bán hàng của doanh nghiệp phụ thuộc vào chiến lược và mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp trong từng giai đoạn. Mục tiêu có thể là tối đa hóa lợi nhuận, đẩy mạnh khai thác công suất, đào tạo nguồn lực, hoặc xâm nhập thị trường.

II. Phân Tích Thị Trường Gạo Hữu Cơ Quế Lâm Tổng Quan

Thị trường gạo hữu cơ đang phát triển mạnh mẽ do xu hướng tiêu dùng xanh và quan tâm đến sức khỏe. Công ty Quế Lâm cần nắm bắt xu hướng này để tăng trưởng doanh thu. Thị trường thực phẩm gạo hữu cơ tại Việt Nam và đặc biệt tại Huế đang ngày càng được quan tâm. Tuy nhiên, sự cạnh tranh cũng ngày càng gay gắt với sự tham gia của nhiều đối thủ lớn. Việc phân tích thị trường giúp công ty xác định được cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra chiến lược phù hợp. Thị trường gạo hữu cơ Quế Lâm chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố vĩ mô và vi mô, đòi hỏi sự nhạy bén và linh hoạt trong quản lý.

2.1. Thị Trường Thực Phẩm Gạo Hữu Cơ Tại Việt Nam Hiện Nay

Thị trường thực phẩm gạo hữu cơ tại Việt Nam đang trên đà phát triển nhờ vào sự gia tăng nhận thức về sức khỏe và môi trường của người tiêu dùng. Nhu cầu về các sản phẩm an toàn, không hóa chất ngày càng tăng cao, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh gạo hữu cơ. Tuy nhiên, thị trường cũng đối mặt với nhiều thách thức như giá thành cao, nguồn cung chưa ổn định và sự cạnh tranh từ các sản phẩm gạo thông thường.

2.2. Thị Trường Sản Phẩm Gạo Hữu Cơ Tại Địa Bàn Huế

Tại địa bàn Huế, thị trường sản phẩm gạo hữu cơ cũng đang dần hình thành và phát triển. Người tiêu dùng Huế ngày càng quan tâm đến chất lượng và nguồn gốc của thực phẩm, đặc biệt là gạo. Công ty Quế Lâm có lợi thế là một trong những đơn vị tiên phong trong sản xuất và kinh doanh gạo hữu cơ tại Huế. Tuy nhiên, công ty cần phải nỗ lực hơn nữa trong việc quảng bá sản phẩm và xây dựng thương hiệu để cạnh tranh với các đối thủ khác.

III. Đánh Giá Hoạt Động Bán Hàng Gạo Hữu Cơ Của Quế Lâm

Để đánh giá hiệu quả hoạt động bán hàng, cần xem xét các chỉ tiêu như doanh số, chi phí, lợi nhuận và mức độ hoàn thành kế hoạch. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng, bao gồm môi trường vĩ mô và vi mô. Tổ chức hoạt động bán hàng của công ty, bao gồm mạng lưới bán hàng, kênh phân phối, hình thức bán hàng, quy trình bán hàng và chính sách bán hàng. Sản lượng tiêu thụ gạo và kết quả tiêu thụ qua các kênh phân phối cũng là những yếu tố quan trọng cần xem xét. Báo cáo phân tích bán hàng gạo hữu cơ công ty Quế Lâm cần được thực hiện định kỳ để có cái nhìn tổng quan và đưa ra quyết định kịp thời.

3.1. Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Hoạt Động Bán Hàng Của Công Ty

Hoạt động bán hàng của Công ty Quế Lâm chịu ảnh hưởng bởi nhiều nhân tố, bao gồm môi trường vĩ mô (kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ) và môi trường vi mô (khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, kênh phân phối). Các yếu tố này có thể tạo ra cơ hội hoặc thách thức cho công ty. Ví dụ, sự thay đổi trong chính sách của nhà nước về nông nghiệp hữu cơ có thể ảnh hưởng đến chi phí sản xuất và giá bán sản phẩm.

3.2. Tổ Chức Mạng Lưới Bán Hàng Và Kênh Phân Phối Gạo Hữu Cơ

Mạng lưới bán hàng và kênh phân phối đóng vai trò quan trọng trong việc đưa sản phẩm gạo hữu cơ của Công ty Quế Lâm đến tay người tiêu dùng. Công ty có thể sử dụng nhiều kênh phân phối khác nhau, bao gồm kênh trực tiếp (bán hàng tại cửa hàng, bán hàng trực tuyến) và kênh gián tiếp (bán hàng qua siêu thị, cửa hàng tiện lợi, đại lý). Việc lựa chọn kênh phân phối phù hợp sẽ giúp công ty tối ưu hóa chi phí và tăng cường khả năng tiếp cận thị trường.

IV. Giải Pháp Hoàn Thiện Bán Hàng Gạo Hữu Cơ Quế Lâm

Dựa trên phân tích SWOT, đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động bán hàng. Các giải pháp tập trung vào chính sách sản phẩm, giá, kênh phân phối, tiếp thị truyền thông, xúc tiến bán hàng và lực lượng bán hàng. Chiến lược bán hàng gạo hữu cơ Quế Lâm cần được xây dựng dựa trên định hướng phát triển của công ty và xu hướng thị trường. Cần có sự phối hợp đồng bộ giữa các bộ phận để đạt được hiệu quả cao nhất. Marketing gạo hữu cơ Quế Lâm cần tập trung vào việc xây dựng thương hiệu và tạo dựng niềm tin với khách hàng.

4.1. Chính Sách Sản Phẩm Gạo Hữu Cơ Của Công Ty Quế Lâm

Chính sách sản phẩm cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa chủng loại và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Công ty Quế Lâm có thể nghiên cứu và phát triển các sản phẩm gạo hữu cơ mới, chẳng hạn như gạo lứt, gạo mầm, hoặc các sản phẩm chế biến từ gạo. Đồng thời, công ty cần đảm bảo quy trình sản xuất gạo hữu cơ tuân thủ các tiêu chuẩn nghiêm ngặt để đảm bảo chất lượng và an toàn.

4.2. Chính Sách Về Kênh Phân Phối Gạo Hữu Cơ Quế Lâm

Chính sách về kênh phân phối cần tập trung vào việc mở rộng mạng lưới phân phối, tăng cường sự hiện diện của sản phẩm gạo hữu cơ của Công ty Quế Lâm tại các kênh bán hàng tiềm năng. Công ty có thể hợp tác với các siêu thị, cửa hàng tiện lợi, đại lý, hoặc phát triển kênh bán hàng trực tuyến. Đồng thời, công ty cần xây dựng mối quan hệ tốt với các đối tác phân phối để đảm bảo sản phẩm được trưng bày và bán hàng hiệu quả.

V. Phân Tích SWOT Hoạt Động Bán Hàng Gạo Hữu Cơ Quế Lâm

Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là công cụ hữu ích để đánh giá tình hình hoạt động bán hàng của Công ty Quế Lâm. Điểm mạnh có thể là chất lượng sản phẩm, thương hiệu uy tín, hoặc mạng lưới phân phối rộng. Điểm yếu có thể là giá thành cao, chi phí marketing hạn chế, hoặc thiếu nhân lực có kinh nghiệm. Cơ hội có thể là xu hướng tiêu dùng xanh, sự gia tăng nhận thức về sức khỏe, hoặc chính sách hỗ trợ của nhà nước. Thách thức có thể là sự cạnh tranh gay gắt, biến động giá cả, hoặc rủi ro về chất lượng sản phẩm. Phân tích SWOT hoạt động bán hàng gạo hữu cơ Quế Lâm giúp công ty xác định được các vấn đề cần giải quyết và các cơ hội cần nắm bắt.

5.1. Điểm Mạnh Trong Hoạt Động Bán Hàng Gạo Hữu Cơ Quế Lâm

Điểm mạnh của Công ty Quế Lâm có thể kể đến là chất lượng sản phẩm gạo hữu cơ được chứng nhận, quy trình sản xuất đảm bảo tiêu chuẩn, và sự tin tưởng của khách hàng đối với thương hiệu. Ngoài ra, công ty có thể có lợi thế về vị trí địa lý, nguồn cung ổn định, hoặc đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm.

5.2. Điểm Yếu Cần Khắc Phục Trong Bán Hàng Gạo Hữu Cơ

Điểm yếu của Công ty Quế Lâm có thể là giá thành sản phẩm gạo hữu cơ cao hơn so với gạo thông thường, chi phí marketing hạn chế, hoặc kênh phân phối chưa đủ rộng. Ngoài ra, công ty có thể gặp khó khăn trong việc cạnh tranh với các đối thủ lớn, hoặc đối phó với các rủi ro về chất lượng sản phẩm.

VI. Tăng Trưởng Doanh Thu Gạo Hữu Cơ Quế Lâm Giải Pháp

Để tăng trưởng doanh thu, Công ty Quế Lâm cần tập trung vào việc mở rộng thị trường, tăng cường hoạt động marketing, và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Cần có chiến lược cụ thể để tiếp cận các phân khúc khách hàng tiềm năng, chẳng hạn như khách hàng quan tâm đến sức khỏe, khách hàng có thu nhập cao, hoặc khách hàng ở các thành phố lớn. Phân tích lợi nhuận bán gạo hữu cơ Quế Lâm giúp công ty xác định được các sản phẩm và kênh bán hàng hiệu quả nhất.

6.1. Mở Rộng Thị Trường Tiêu Thụ Gạo Hữu Cơ Quế Lâm

Để mở rộng thị trường, Công ty Quế Lâm có thể tập trung vào việc phát triển kênh bán hàng trực tuyến, hợp tác với các siêu thị và cửa hàng tiện lợi ở các thành phố lớn, hoặc xuất khẩu sản phẩm gạo hữu cơ sang các thị trường tiềm năng. Đồng thời, công ty cần nghiên cứu và phát triển các sản phẩm gạo hữu cơ phù hợp với khẩu vị và nhu cầu của từng thị trường.

6.2. Tăng Cường Hoạt Động Marketing Gạo Hữu Cơ Quế Lâm

Để tăng cường hoạt động marketing, Công ty Quế Lâm có thể sử dụng nhiều kênh khác nhau, bao gồm quảng cáo trên báo chí, truyền hình, internet, tham gia các hội chợ triển lãm, tổ chức các sự kiện quảng bá sản phẩm, hoặc sử dụng mạng xã hội. Đồng thời, công ty cần xây dựng câu chuyện thương hiệu hấp dẫn và tạo dựng mối quan hệ tốt với khách hàng.

05/06/2025
Luận văn phân tích hoạt động bán hàng gạo hữu cơ của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên nông sản hữu cơ quế lâm huế

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG 1.1 Cơ sở lí luận về hoạt động bán hàng 1. Các quan niệm về bán hàng Theo James M.Comer (2002): “Quan điểm trước đây về bán hàng chính là bán sản phẩm, còn bán hàng ngày nay chính là bán lợi ích của sản phẩm, nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng”. Hoạt động bán hàng là một khâu quan trọng nhất, mấu chốt nhất trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp [10]. Theo Lê Thị Phương Thanh (2010), Quản trị bán hàng: “Bán hàng là việc tạo nên một ảnh hưởng nhất định đến một người nào đó nhằm mục đích thuyết phục người này mua một sản phẩm hay dịch vụ” [8].

Thuật ngữ “bán hàng” sử dụng khá rộng rãi trong kinh doanh, có thể khái quát các quan niệm khác nhau về bán hàng như sau: - Bán hàng được coi là một phạm trù kinh tế: Trong Bộ Tư Bản khi nghiên cứu sự thay đổi hình thái giá trị của hàng hóa. Các Mác cho rằng: “Bán hàng là sự chuyển hóa hình thái giá trị của hàng hóa từ hàng sang tiền (H – T) và sự chuyển hóa này là giai đoạn khó khăn nhất”. Theo cách tiếp cận này, có thể hiểu giai đoạn khó khăn nhất trong việc bán hàng là hoạt động thu tiền từ người mua [1]. - Bán hàng là hành vi thương mại của thương nhân: Luật Thương Mại 2005: “Mua bán hàng hóa là hàng vi thương mại của thương nhân.

Theo đó, người bán có nghĩa vụ giao hàng, chuyển quyền sở hữu cho người mua và nhận tiền, người mua có nghĩa vụ trả tiền cho người bán và nhận hàng theo thỏa thuận của hai bên”. Theo quan niệm này, hoạt động bán hàng sẽ tập trung vào các hoạt động của nhân viên bánh hàng thông qua hoạt động tiếp xúc với khách hàng, thương lượng, thỏa thuận về chất lượng, giá cả, phương thức thanh toán cụ thể để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và mang lại lợi ích cho cả hai bên [15]. SVTH: Phạm Thị Hiếu 6 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Lê Thị Phương Thanh - Bán hàng là một hoạt động vừa mang tính nghệ thuật vừa mang tính khoa học: Theo Trương Đình Chiến (2001), Quản trị marketing lý thuyết và thực tiễn: Xét về mặt nghệ thuật: Bán hàng là quá trình tìm hiểu, khám phá, gợi mở và đáp ứng nhu cầu hay ước muốn của người mua, nhằm thỏa mãn nhu cầu một tổ chức trên cơ sở thỏa mãn nhu cầu của khách hàng về một giá trị sử dụng nhất định.

Xét về mặt kỹ thuật thì đó là sự chuyển hóa hình thái của vốn kinh doanh từ hàng sang tiền hay chuyển dịch quyền sở hữu hàng hóa cho khách hàng, đồng thời thu tiền hoặc quyền được thu tiền bán hàng [1]. - Bán hàng là quá trình thực hiện các nghiệp vụ kỹ thuật bán hàng: Hoạt động bán hàng được xem xét như một quá trình kinh tế, bao gồm các công việc có liên hệ với nhau được thực hiện ở các bộ phận trong doanh nghiệp. Ngoài ra, hoạt động bán hàng còn được xem là một hoạt động trung gian, thực hiện các mối quan hệ giữa khách hàng và doanh nghiệp. Nhờ có hoạt động bán hàng mà khách hàng có thể tiếp cận và sử dụng những sản phẩm mình có nhu cầu và từ đó doanh nghiệp bán được sản phẩm, kiếm được doanh thu và thu được lợi nhuận.

Nó đảm bảo quá trình tái sản xuất và liên tục, thúc đẩy quá trình phát triển của doanh nghiệp. Chính vì vậy, doanh nghiệp cần phải quan tâm nhiều hơn đến hoạt động bán hàng và có những chính sách, biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng của doanh nghiệp. Mục tiêu của hoạt động bán hàng Theo Phạm Thị Thu Phương (1995) cho rằng mục tiêu bán hàng “có thể chia thàng hai loại cơ bản là mục tiêu hướng vào con người và mục tiêu hướng vào lợi nhuận”. Những công ty thành công đều có những mục tiêu được xác định rõ ràng với những chiến lược để đạt được mục tiêu ấy.

Thông thường những mục tiêu đó, được cụ thể hóa thành những chỉ tiêu tăng trưởng về lợi nhuận và doanh số, sau đó được chi tiết hóa theo hệ thống tổ chức của công ty đến từng mức cho từng vùng, địa lý [7]. Mục tiêu bán hàng của các doanh nghiệp trong từng giai đoạn, từng thời kỳ phụ thuộc vào chiến lược và mục tiêu tổng thể của doanh nghiệp trong thời kỳ đó. Trong từng thời điểm, từng giai đoạn thì bán hàng lại thể hiện một chiến lược kinh doanh có thể là nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, đẩy mạnh khai thác công suất, đào tạo nguồn lực, xâm nhập thị trường… Doanh nghiệp có thể thực hiện một mục tiêu duy nhất hoặc thực hiện đồng thời nhiều mục tiêu. SVTH: Phạm Thị Hiếu 7 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.

Lê Thị Phương Thanh Mục tiêu bán hàng hướng vào doanh số là mục tiêu thông thường của các doanh nghiệp. Mục tiêu doanh số được thể hiện tùy thuộc vào từng doanh nghiệp, có thể thể hiện bằng giá trị tiêu thụ, có thể thể hiện bằng số sản phẩm bán ra như lô, tá, thùng, tấn. Mục tiêu bán hàng hướng vào con người nhằm xây dựng, đào tạo, bồi dưỡng lực lượng bán hàng có chất lượng cao, năng động nhiệt tình… Để họ có thể bán được hàng nhiều nhất có thể. Dù trước hay sau thì mục tiêu của hoạt động bán hàng đối với các doanh nghiệp sản xuất này đều là lợi nhuận.

Vai trò hoạt động bán hàng Theo Phạm Thị Thu Phương (1995) thì bán hàng được coi là khâu quan trọng nhất, chỉ có bán được hàng doanh nghiệp mới thu hồi được vốn kinh doanh, thu được lợi nhuận và mở rộng thị trường kinh doanh. Bán hàng là nghiệp vụ cơ bản nhất, thực hiện mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp là lợi nhuận vì thế nó quyết định và chi phối các hoạt động nghiệp vụ khác. Trong nền kinh tế thị trường, việc thu hút được khách hàng có quan hệ tốt với khách hàng là yếu tố quan trọng quyết định đến khả năng nắm giữ và mở rộng thị phần của doanh nghiệp. Hoạt động bán hàng có vai trò quan trọng như: - Đối với nền kinh tế quốc dân:  Hoạt động bán hàng là cầu nối giữa sản xuất với tiêu dùng, là nơi gặp gỡ giữa cung và cầu góp phần bảo đảm cân đối giữa sản xuất với tiêu dùng, cân đối giữa cung và cầu, bình ổn giá cả và đời sống nhân dân.

 Tạo thêm việc làm và tăng thu nhập cho người lao động Bán hàng thông qua hoạt động xuất khẩu sẽ làm tăng kim ngạch xuất khẩu, thu ngoại tệ cho đất nước. Trong xu hướng hội nhập và mở cửa nền kinh tế, bán hàng xuất khẩu còn góp phần đưa nền kinh tế nước ta hội nhập với nền kinh tế thế giới, góp phần phát huy lợi thế của đất nước, tạo nguồn lực để công nghiệp hóa, hiện đại hóa nền kinh tế. - Đối với các cơ quan nhà nước hoạch định chiến lược và chính sách:  Thông qua nhịp điệu mua bán trên thị trường có thể dự đoán chính xác nhu cầu xã hội. Từ đó, đề ra quyết sách thích hợp để điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh.

SVTH: Phạm Thị Hiếu 8 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Lê Thị Phương Thanh - Đối với doanh nghiêp:  Bán hàng là nghiệp vụ kinh doanh cơ bản, trực tiếp.  Bán hàng là hoạt động trực tiếp tạo ra doanh số, thu hồi vốn, kết thúc quá trình lưu chuyển hàng hóa và chu chuyển vốn lưu động.  Bán được nhiều hàng hóa là điều kiện quan trọng tạo ra thị phần, góp phần nâng cao uy tín cho doanh nghiệp.

 Kết quả của bán hàng là căn cứ để tính năng suất lao động và ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn, sử dụng chi phí.  Bán hàng là khâu hoạt động có quan hệ mật thiết với khách hàng, ảnh hưởng đến niềm tin, uy tín và sự tái tạo nhu cầu của người tiêu dùng. Do vậy, đó cũng là một vũ khí cạnh tranh mạnh mẽ của doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh. Đặc điểm của hoạt động bán hàng Trong nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung, nhà nước can thiệp rất sâu vào nghiệp vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Các doanh nghiệp chủ yếu thực hiện chức năng sản xuất kinh doanh, việc đảm bảo các yếu tố đầu vào như nguyên vật liệu,… được cấp trên bao cấp theo chỉ tiêu cấp phát. Hoạt động tiêu thụ sản phẩm thời kì này chủ yếu là giao nộp sản xuất theo các địa chỉ và giá cả do nhà nước định sẵn. Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp phải tự mình giải quyết ba vấn đề trung tâm: Sản xuất cái gì? Bao nhiêu? Cho ai? Từ đó, hoạt động bán hàng cũng có những đặc điểm sau: - Khách hàng là người mua quyết định thị trường. - Khách hàng chỉ quan tâm tới hàng hóa có chất lượng tốt, giá cả phải chăng và thuận tiện trong việc mua bán.

- Khách hàng luôn đòi hỏi người bán quan tâm đến lợi ích của mình. - Nhu cầu thị hiếu của khách hàng luôn thay đổi. Qua đó, tác giả nhận thấy doanh nghiệp nên điều tra thị trường để nhận biết sự thay đổi trong nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng. Từ đó, doanh nghiệp sẽ cân nhắc, tính toán một cách toàn diện trong hoạt động bán hàng nói riêng và hoạt động kinh doanh của toàn thể doanh nghiệp nói chung, phát huy được tối đa những thế SVTH: Phạm Thị Hiếu 9 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.

Lê Thị Phương Thanh mạnh của doanh nghiệp làm lợi thế cạnh tranh nhằm thu hút khách hàng, mở rộng thị trường, tăng doanh thu và lợi nhuận. Phương thức bán hàng Một số phương pháp bán hàng phổ biến, các doanh nghiệp, công ty thường dùng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng: - Bán hàng trực tiếp (bán hàng cá nhân): Đây là phương thức bán hàng giúp khách hàng tiếp cận nhanh nhất với sản phẩm, dịch vụ của công ty. Ở đây, nhân viên bán hàng và khách hàng gặp gỡ trực tiếp để trao đổi về thông tin sản phẩm và đàm phán về mức giá cũng như các điều khoản khách đi kèm trong và sau quá trình bán hàng. - Bán trả góp: Là việc bán hàng cho khách hàng và khách hàng trả tiền nhiều lần.

Với hình thức này doanh nghiệp sẽ được nhận thêm một khoản lãi do khách hàng trả chậm. - Bán lẻ: Sản phẩm được bán cho người tiêu dùng qua kênh phân phối như siêu thị, shop… - Đại diện bán hàng: Một đơn vị khác thay mặt nhà sản xuất để bán cho người tiêu dùng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Phân Tích Hoạt Động Bán Hàng Gạo Hữu Cơ Tại Công Ty Quế Lâm" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình và chiến lược bán hàng của công ty trong lĩnh vực gạo hữu cơ. Bài viết nêu bật các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả bán hàng, từ việc xác định thị trường mục tiêu đến các phương pháp tiếp cận khách hàng. Đặc biệt, tài liệu còn phân tích các lợi ích của việc tiêu thụ gạo hữu cơ, không chỉ cho sức khỏe người tiêu dùng mà còn cho môi trường.

Để mở rộng kiến thức của bạn về các chủ đề liên quan, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Khóa luận tốt nghiệp quản trị kinh doanh phân tích hoạt động bán hàng sản phẩm phân bón của công ty cổ phần vật tư nông nghiệp thừa thiên huế, nơi bạn sẽ tìm thấy những phân tích tương tự trong lĩnh vực nông sản. Ngoài ra, tài liệu Các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi mua thực phẩm hữu cơ của người mới ra trường tại thành phố hà nội sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về tâm lý người tiêu dùng trong việc lựa chọn thực phẩm hữu cơ. Cuối cùng, tài liệu Phân tích hoạt động kinh doanh xuất khẩu nông sản tại công ty trách nhiệm hữu hạn doorien vina cũng mang đến những thông tin bổ ích về hoạt động kinh doanh trong ngành nông sản. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về thị trường và các chiến lược kinh doanh hiệu quả.